建筑工程管理的现状及优化路径探索

建筑工程管理的现状及优化路径探索

Summary：建筑行业在我国的经济发展中，占据着重要的位置，随着我国现代化进程的飞速发展，建筑行业迎来了新的机遇与挑战。在现阶段的建筑工程中，相关的施工管理工作发现一定的问题出现，在建筑施工过程中，不断地有大大小小的安全事故发生，工程劳动人员普遍素质较低，安全管理意识较为薄弱，这一系列的问题因素对于建筑工程质量产生一定的影响，因此如何快速有效地解决建筑工程中的管理问题，成为人们最为关注的话题。本文将针对这些问题进行深入的研究分析，并给出部分的合理建议，望对改善建筑工程管理起到一定的帮助作用。Keys：建筑工程；管理现状；优化路径；探究引言决定一个工程质量是否合格的关键是有一个规范的管理流程以及施工技术。因此在建筑工程施工过程中，应强化相关管理工作人员的管理意识，完善管理制度，保证其施工过程中的安全问题以及工程质量。同时也是关乎工程是否能够顺利开展的重要条件。但是，据调查发现，在实际的施工过程中，仍然存在着许多的不足之处，导致工程延期出现返工的现象、工程的施工成本增加、工程质量不合格等问题的出现，因此应针对问题给出相应的解决策略，以此保证建筑工程的质量。1.建筑工程管理的现状问题1.1相关工作人员管理意识薄弱现阶段的建筑工程管理中，相关的管理工作人员大部分都是从事工程工作较久的人员，并不具备专业的管理知识，因此缺乏较高的管理意识[1]。在实际的建筑工程施工过程中，管理人员几乎根据以往的施工经验进行相应的管理，认为只要工程进度在规定范围内，整体质量过关就没有问题，管理工作仅停留在了表面层次上，没有认清管理工作能够给整个工程所带来的优势，使其没有发挥出项目管理工作的优势，企业认为有标准的施工技术以及合格的施工材料就能够达到其标准的工程质量，没有必要在管理体系上花费资金增加成本，构建项目管理体系。使整个建筑工程缺乏对应的组织结构以及项目管理。1.2缺乏完善的建筑工程体系目前，大部分的建筑工程中，都不具备完善的管理体系，不具备专业的管理团队，更谈不上管理的专业性，也没有工程项目相对应的管理体系，同时大部分的建筑工程企业，没有专业的管理程序和手册，由于企业对项目安全管理工作缺乏意识，因此在项目管理工作中没有及时更新理念，及时设定项目安全管理工作，也存着管理技术落后的现象，没有引进先进的管理技术设备，缺乏关于建筑工程项目管理的应用软件[2]。1.3缺乏项目管理技术，盲目追求进度在一个建筑工程施工中包含着诸多的施工步骤，因此施工工人众多，其中工程工序具有复杂、分散、移动等特点，缺乏专业的技术带领人员，项目负责人以经验为主要依托，没有各个项目的专业管理制度及人员，缺少复合型人才，更满足不了建筑工程国际化发展的需求，不具备现代化的管理软件，企业更没有招聘高级技术操作的管理人才，在实际的图纸设计技术上，虽然能够采用计算机进行相关设计内容，但都处于较为低端的水平阶段，校批、审核还仍然沿用传统手段，有的工程甚至还仍然停留在手工画、写的方式上，与发达国家相比存在着一定的差异化，目前的建筑工程技术已经满足不了当下社会发展的需求[3]。建筑工程管理优化路径的有效策略2.1完善管理体制在建筑工程开展施工之前，首先应对全体的施工人员进行改革，完善管理制度，避免不必要的消耗产生[4]。像员工不断深化教育相关行业的竞争形势，树立员工竞争，根据市场发展需求完善机构设置，更新部门职能，将项目管理经营机构理念进行更新转化。在合同管理方面，制定完善的管理体系，将财务、成本和结算管理形成一体化，施工过程中，相关的管理人员，依照合同的制约条件，开展现场施工活动，在工程技术方面，引进新设备、提高技术人员的技术水平，选用最新的施工材料，增加施工技术的研究速度，为创建领先的建筑工程提供有力的技术支持。完善建筑企业中所包含的各种机制，以此保证各项制度的有效落实[5]。2.2提高员工的整体素质在建筑工程中，大部分的施工人员都没有接受过过多的教育，因此导致施工人员整体的素质水平相对较低，对于科学的施工标准，也就没有更高的意识。因此相关管理人员，应提高施工人员职业素养，在人员应聘时[6]。制定相应的职业要求，然后由施工经验较长，且具备一定职业素养的人员带领新员工进行现场实习，并定期培训相关施工知识，以此提高施工人员的素质，让施工人员从心理上认可科学的施工技术。建筑企业的施工部门，要从施工的实际需求条件下出发，将已存在的施工劳动人员和潜在的施工劳动人员，进行合理的规划，确保施工过程中的人员流动性，并保证能够在部分劳动人员缺席时能有合理的调配相关施工人员。以此激发劳动人员的施工积极性，从而提高施工的效率。根据这一建筑需求，应加强培养懂技术、懂管理的复合型人才，保证劳动资源得到充分的利用。2.3采用先进的管理手段现阶段的建筑工程中，还有部分建筑企业虽然有管理机制，但是没有重视其创新改革，仍然采用陈旧的管理方式，例如巡查管理，抽查检验等，而在一个建筑工程中，又包含诸多的施工项目，因此这样的管理流程不能够做到实时监管，因此很难发现一些施工过程中出现的细小问题，进而给工程质量问题埋下了一定的安全隐患。这样的管理方式完全不能适用于当下的管理条件，也不能有效地保证施工项目中的每一项工作。为了满足现代化的工程管理需求应采用计算机技术管理方式，实现网络化的管理模式，在工程的施工过程用，能够及时发现每一处不合格的操作过程，避免由于操作技术不合格出现返工的现象，以此保证管理工作的安全性和效率性。随着社会的不断进步，大部分的建筑行业都秉承着，缩短施工进度、减少施工成本、提高工程质量、增加经济收益为目标，开展相应的施工工作，因此就必须具备现代化的管理手段，才能满足当下建筑行业的需求，在互联网的优势条件下，计算机管理技术得到了有力推行，使建筑工程管理有效融入现代化管理手段，进一步的保障了建筑工程的施工安全性，提高建筑工程的管理水平，实现更超前的工程质量标准。结束语综上所述，提高建筑工程的管理工作，能够有效地促进建筑工程的良好发展，为保证工程质量起着重要的作用。制定完善的管理机制，使每个施工项目都能够在制约条件下进行合理开展。提高管理人员的安全管理意识，使之明确安全管理的重要性，让安全管理充分发挥出其作用价值。加强施工劳动人员的职业素养，进行相应的科学教育与培训，使劳动人员能够从心理上接受科学施工的方法，提高自身的素质水平，保证工程施工质量。采用现代化的管理手段，让工程管理工作也能与时俱进，满足建筑工程发展的管理需求，促进我国建筑工程能够逐步迈向国际化的发展过程。Reference[1]吉利.我国建筑企业自主创新环境存在问题及优化路径研究[J].商,2019(4):1.[2]穆扎拜尔江·阿依丁.建筑工程施工管理优化途径探索[J].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术2018(4):1.[3]易卫东.优化建筑施工技术管理与提高工作效率的有效路径探索[J].装备维修技术,2021(20):2.[4]马晓科,陈伟.优化建筑施工技术