建筑工程管理的现状分析及控制策略-第1篇

建筑工程管理的现状分析及控制策略

Summary：随着我国城市化步伐的加快，每年开工和在建的建筑工程数量逐年增加，然而伴随着井喷式的快速发展，也带来了建筑工程质量安全问题上的担忧。施工质量不合格和“豆腐渣”工程，给人们的生产生活带来了很大的安全隐患。基于此，以下对建筑工程管理的现状分析及控制策略进行了探讨，以供参考。Keys：建筑工程管理；现状分析；控制策略引言随着社会的不断进步，人们对于生活追求越来越高，建筑行业在当今发展速度不断加快，建筑规模以及数量越来越多，质量控制方面越来越严格。在房屋建筑施工中，房建管理存在缺乏健全的管理机制、监督力度不强、管理结构不合理等问题，因此要加强施工现场管理，科学合理地应用技术管理方式，增强工作人员的技术水平，灵活地采用新技术与设备，把握好施工过程的质量，为人们创造优质的建筑，提高建筑的施工效率以及经济效益。1工程管理对于建筑行业发展的重要性工程质量的品质控制是保证工程计划能够顺利实施的重要环节。每年由于低质低效的建筑工程造成了国家大量的时间、人力和经济成本的浪费。加强对建筑工程的质量管理可以有效地控制成本、减少不必要的错误和遗漏，从而减少因施工质量问题而产生的建筑合同纠纷和安全事故问题。在施工阶段，建筑工程师和项目管理者承担了“监督”的角色，确保施工质量可以满足行业标准和客户的需求。随着建筑行业竞争的加剧，近年来建筑企业越来越关注建筑成本和施工进度管控。而建筑工程师和施工单位必须共同努力承担起这些责任，认识到每一个施工环节都会影响整体工程质量。同时需要企业的所有职能部门形成合力，提高业务流程的效率，并将质量管理作为企业战略决策的重要内容，从而提升管理能力与质量控制。许多研究报告表明，项目管理实践是实现施工质量的关键因素。工程质量的管理是否成功很大程度上取决于企业的管理能力和实践。其中影响施工质量最重要的因素包括企业人员的专业性、业务流程规范性、战略规划、持续改进的能力、设备和资源利用率等。我们只有做到有效地管理影响施工质量的各个因素，才能同时满足客户的需求与保障建筑工程的施工安全。2建筑工程管理的现状分析2.1对企业管理理念的理解不足在企业内部，特别是高层管理人员对建筑施工企业的经营管理理念存在一些误解。在实际工作过程中，企业管理人员将施工企业的经营管理置于与另一家企业相同的位置，没有看到施工企业经营管理的特殊性和改变实际情况的正式要求。管理者对企业缺乏足够的了解，这导致了企业管理中的偏见。许多管理者认为，企业的管理层只管理劳动力、材料、机械设备等，但是，建筑施工企业的工作场所、住房条件、工资、职业安全等与其他行业非常不同。因此，我们应该从一个新的角度来看待建筑企业的运营和管理，而不仅仅局限于以前的概念。2.2信息化程度较低目前，我国对建筑工程运维管理仍处于摸索阶段，只是简单且不断重复的计算机记录，进而形成一系列文档，并存储在计算机中。在以上步骤中就会产生一系列的状况，例如，在人工记录数据时出现偏差，导致资料信息不完整等问题。并且有些运维相关的管理人员对设计以及建筑工程中的施工流程了解不全面，因而在信息录入时较易出现错误，从而引发不必要的麻烦。例如，在遇到紧急情况时需立即调取相关运维资料，但从收到信息通知开始，就需很多时间去查找收集相关信息，待收集完信息并整理后，还需加派人手送到相关管理人员的手上，在整个过程中就需耗费大量的人力、物力。并且许多资料都是纸质，不可胡乱拆分，在复制备份时也需很多时间，降低了工作效率。2.3施工企业技术力量不足在建筑业中，流量很快，但并不意味着施工技术及时有效的更新，施工技术力量不足。实践表明，随着现代科学技术和中国经济的发展，拥有强大技术力量的设计大多已超40年。事实上，这在一定程度上导致当前建筑业“无接班人”的局面。经验丰富的建筑工人为了获得高薪而“跳槽”，也导致了建筑企业大量的技术人员外流，一些技术工人短缺。3建筑工程管理控制策略3.1安全管理方面建筑工程的施工过程有其自身的特殊性，尤其是现代建筑的复杂结构、体积和承载机理，大大提高结构设计、现场技术和施工技术的要求；此外，复杂的建设项目施工周期长、工作环境相对恶劣、工作量和工序较为复杂，使建设项目施工现场易产生安全隐患；此外，从当前施工安全管理的实际水平看，导致施工阶段安全事故的因素主要包括工程难度的复杂性、对安全管理的重视程度不够以及安全管理方法相对落后。BIM技术作为建筑工程信息化和产业化的重要载体和平台，它不仅包含大量的建筑工程数据信息，而且可实现建筑工程的有效模拟，从而优化建筑工程的成本管理过程。通过安全维度的拓展，BIM技术下信息化程度和水平的提高，显著提升建筑工程安全管理水平。3.2为建筑企业引入新的管理理念首先，引入现代项目管理理念，建立建筑企业组织管理的新模式。例如，新财务管理理念在建筑企业财务管理中的应用。其次，新的建筑企业管理理念可以保证建筑企业有一个宏观的发展观，能够在生产经营中运用正确的管理模式。例如，根据信息时代的特点，综合收集建设咨讯，助力下一阶段战略规划的制定。目前，建设项目正朝着绿色和环保的方向发展，这就要求建筑企业的经营管理活动能够针对这一点，明确粗放的施工技术已不再符合当前的发展需要。3.3健全专业施工设施的养护随着如今建筑工程项目建设规模及体量的持续扩张，这也进一步提升了其施工现场专业机械设备的运用范围及频次。特别是建筑施工现场中诸如塔吊等大型机械设施都需要经由相关部门依据标准开展安装与验收，定期开展对其的养护，以切实保证专业机械设备性能的平稳性。不过现阶段仍然显著存在着建筑工程单位与设备养护单位分离的情况，在开展机械设施养护工作的阶段中，工程单位对机械设施运作状况的关注度不足，以及其自身存在的老化问题都会导致设施故障问题的大概率发生，所以，工程单位需要委派专人对机械设施的运作状况开展全方位的监查与管控，第一时间探知到问题后，需要即刻联系养护单位对相应机械设施开展科学化的维修，以有效解决机械设施运作中所存在的安全隐患，切实保障机械设施的高性能且安全化运作。3.4技术质量管理在技术质量管理方面施工活动涉及的问题较多，专业性强，因此在实际的过程中，必须要制订科学合理的施工方案，在施工技术方案制订过程中，较多单位忽视了各种专业技术标准，没有制订专项施工方案，对于大跨度、大空间等比较困难的工程没有组织专家评审，导致建筑工程在施工过程中受到一定的影响，施工人员不能正确使用相应的技术和建筑材料，导致项目的质量不断下降。结束语尽管近年来建筑行业得到迅猛发展，但随着人们对住房品质要求的提高，传统的建筑管理模式和质量管控体系已无法满足行业的发展需求。目前国内建筑项目的质量管理环节还存在着较为明显的问题，因此建筑企业应该加强建筑工程管理，从优化项目成本、构建现代化的管理体系、提高人才综合素质和完善施工安全等方面着手，同时还需要企业严把质量关卡提升建筑工程质量，从而保障人民的住房安全和建筑行业的健康可持续发展。Reference[1]陈伟峰.建筑工程管理的现状分析及控制策略探究[J].江西建材,2021(05):163-164.[2]王志亮.浅析建筑工程管理现状及改进对策[J].江西建材,2020(07):197-198.[3]金源.基