某发电集团总公司组织结构研究报告

总公司公司目标政策限制，政府目标政策性投资公司的发展前景竞争格局及其变化趋势竞争力战略目前存在的主要问题第一页，共五十三页。发电(1)(40页2人)行业状况(发电)市场潜力(需求)供应状况全国竞争格局(国电、地电、小电厂、)华北竞争格局山西竞争格局潜在进入煤炭资源政策环境分析政策变化(竞价上网)、国电分割、电网对电厂运营的影响(电厂)->电厂竞争力对竞争格局的影响(集团)->行业第二页，共五十三页。发电(2)地电发电业务资产质量(装机容量，环保(产业政策)、现在运营状况(现在利润、未来利润)净发电成本->运营成本,位置)先天竞争力->决定资产处置方式资本结构(后天的，权益负债、财务风险分析)->对融资的需求运营模式(产权+经营管理+采购+维修)，与总部关系（现状）发电业务战略(swot，发展潜力,目标,资源)对总部管理的需求(组织结构(含法人治理结构)、管理控制)第三页，共五十三页。配供电(1)(40页2人)行业现状全国情况山西用户供应状况山西供电企业经营状况政策环境分析电力体制改革的趋势对县级供电企业的影响对电力公司的影响竞争要素第四页，共五十三页。配供电(2)地电的配供电业务资产质量(位置(市场潜力)、资产结构、运行状况、售电量、销电额、运营成本、利润)资本结构(电力基金贷款、净资产)->对财务管理和融资的需求运营模式(与总部的关系(现状)、(产权+经营管理+采购+维修)业务战略(SWOT,发展潜力，目标，对资源要求)总结与总部关系(组织结构(含法人治理结构)、管理控制)存在的主要问题第五页，共五十三页。工程管理0.5人（10页)现状(发电工程管理+供电工程管理+存在问题)分析与建议其他电力公司工程管理多种被选方案的优略比较与其他单位和职能部门的关系第六页，共五十三页。发电工程管理第七页，共五十三页。组织机构第八页，共五十三页。发电项目前期阶段工作计划部电力设计院省计委国家计委电力需求规划（5－10年）的容量负荷预测机组容量国电华北规划地电山西规划选择项目、选择地址初步可行性分析报告：建厂条件、厂址状况、水源状况煤、电力负荷、灰渣处理、交通状况、财务测算国家计委审批是否同意是电力规划院、国际咨询公司论证评审意见编制项目建议书上报省计委评审是否通过是报国家计委审批是否同意编制可行性研究报告报国家计委审批各项条件是否已经落实转交工程管理部开工第九页，共五十三页。工程部工作流程计划部工程部可研报批工作监理招标设计招标施工招标设备招标业主方编制标书签定各项合同初设审查施工图审查电厂二联会电厂一联会方案确定每周基建例会每周基建例会每周基建例会财务部每周基建例会每周基建例会每周基建例会每周基建例会每周基建例会每周基建例会第十页，共五十三页。发电厂建设参数发电厂投资规模建设周期装机容量单位成本（元/千瓦）工程质量第十一页，共五十三页。可以参考的公司项目管理

第十二页，共五十三页。xx发电股份公司组织结构图

总经理工作部计划发展部生产部工程建设部财务部国际合作部人力资源部企业文化部多种产业部审计室三总师副总经理董事会监事会总经理第十三页，共五十三页。xx发电股份公司工程部职能本部门负责项目建议书报出后的工程管理工作；负责大型基本建设投资管理及工程全过程资金管理工作；负责基建工程的概算、预算及决算；负责公司大型基建工程进度、质量和安全进行监控和管理工作；负责公司工程建设项目的设备、大宗材料的全过程管理；负责设备的选型、招标工作。第十四页，共五十三页。xx国际电力集团第十五页，共五十三页。xx国际电力组织结构图

股东大会公司总经理董事会副总经理、总会计师监事会办公室计划发展部财审部生产技术部证券市场部工程部第十六页，共五十三页。中电xx电力股份有限公司管理机构图（局部）发展规划经理1人规划及前期高级主管1人招投标业务主管1人基建计划高级主管1人规划及前期主管1人工程管理经理1人工程安全质量主管1人技经业务主管1人总裁发展副总裁共8人第十七页，共五十三页。北京xx电力有限责任公司机构设置图（局部）发展规划经理1人规划及前期高级主管1人招投标业务主管1人基建计划高级主管1人规划及前期主管1人工程管理经理1人工程安全质量主管1人技经业务主管1人总经理计划发展部经理2人共6人未设置副总经理1人第十八页，共五十三页。分析和建议第十九页，共五十三页。目前现状的问题第二十页，共五十三页。成立独立公司以后第二十一页，共五十三页。取消并入其他部门/公司第二十二页，共五十三页。电网工程第二十三页，共五十三页。35KV、110KV电网工程县电力公司计划部农电部财务部发展公司需求审核参与参与

投资决策组织施工设备招标设计招标移交使用竣工验收政府机关工程部参与参与

审核参与参与参与参与试运行验收第二十四页，共五十三页。10KV、低压电网工程县电力公司计划部农电部财务部发展公司预算和计划方案审核参与参与投资决策施工主要设备招标确定施工队和监理人员监督/审核使用组织验收政府机关参与第二十五页，共五十三页。吕梁分公司电网工程县电力公司分公司总公司设计单位施工单位监理单位编制项目计划工程设备招标签定责任书项目过程管理初步论证资金计划展开工作工程设备招标确定设计单位签定各项合同项目过程管理项目论证批复概预算审查初步设计批复定费用资金划拨项目过程协调参与验收现场测量初步设计投标签定合同签定分包合同开工报告工程进度报告竣工报告监理通知施工过程监理会签进度报告其他事项监理工作总结设备投标物资供应物资公司正式施工方案组织项目验收组织决算参与验收决算决算资金计划展开工作决算收款收款提出修正意见沟通修正初步设计沟通审查修正设计第二十六页，共五十三页。一般县局电网工程县电力公司分公司总公司设计单位施工单位监理单位编制项目计划工程设备招标签定责任书项目过程管理初步论证资金计划展开工作工程设备招标确定设计单位签定各项合同项目过程管理项目论证批复概预算审查初步设计批复定费用资金划拨项目过程协调参与验收现场测量初步设计投标签定合同签定分包合同开工报告工程进度报告竣工报告监理通知施工过程监理会签进度报告其他事项监理工作总结设备投标物资供应物资公司正式施工方案组织项目验收组织决算参与验收决算决算资金计划展开工作决算收款收款提出修正意见沟通修正初步设计沟通审查修正设计第二十七页，共五十三页。1998～2001年完成电网项目情况110KV工程（座/里程）35KV工程10KV工低压19981999200020012002计划第二十八页，共五十三页。1998～2001年完成电网项目情况110KV工程（座/里程）35KV工程10KV工低压19981999200020012002计划第二十九页，共五十三页。分析和建议第三十页，共五十三页。多种被选方案的优劣比较第三十一页，共五十三页。对其他单位和职能部门的要求 第三十二页，共五十三页。工程管理成本控制1、建立严格的合同管理程序2、认真执行合同，妥善处理合同纠纷3、严格控制设计变更，优化设计，有效控制工程量变更第三十三页，共五十三页。上市公司(文建波)0.5人8页现状资产质量融资存在问题(对股民的吸引力)集团中的定位(退出+筹资渠道)发展定位融资潜力分析资源要求(要几个壳)第三十四页，共五十三页。融资租赁(牛佳)现状行业状况资产结构资本结构运行方式运行质量(盈利能力)融资能力业务发展战略目标融资+盈利潜力分析与主业的关系与总部关系(组织结构，中心，位置)第三十五页，共五十三页。资产管理(牛佳)第三十六页，共五十三页。卓根资本结构第三十七页，共五十三页。卓根资产质量资产负债率第三十八页，共五十三页。卓根(韩嵩)资本结构资产质量总资本收益率主营业务情况第三十九页，共五十三页。卓根(韩嵩)资本结构资产质量总资本收益率主营业务情况第四十页，共五十三页。卓根组织机构董事会5人总经理1人副总经理3人董秘/办公室主任财务总监办公室保卫部财务部经营部人力资源部信息化管理部山西卓根电力发展物业公司山西地方电力发展总公司山西卓根电力发展物资公司山西卓根电力发展燃料公司北京卓根电力科技开发公司山西卓根电力发展酒店管理公司榆次常家庄园旅游开发公司阳泉卓根快餐有限公司卓根旅行社卓根企划公司下属10家子公司总部20人第四十一页，共五十三页。山西卓根电力发展物业公司

业务：三块1、租赁150亩土地，150元/亩，租期20年，现该地已涨价至350元，生产的农作物和畜禽等卖给地电公司，作为职工福利，很少对外经营，无亏损；2、购买景龙大厦，卓根集团委托其做物业管理，写字楼，现正装修；3、工程部，承接室内工程。第四十二页，共五十三页。山西地方电力发展总公司

地电老三产企业。机关20人，主业是物资和工程。下属企业有兴华电力实业公司、山轴地电联营钢厂、山西昌宇锻造有限公司、送变电工程处、送变电工程二处、文水东电发展有限公司等。与卓根虽属母子公司关系，但关系不顺。第四十三页，共五十三页。山西卓根电力发展物资公司为地电系统电厂、电网、县电力公司提供配套设备，效益好，去年开始代理电厂设备防锈底漆产品销售。下属企业是山西汇宇磁电有限公司。40人。原来是发展总公司下属企业。后置换过来，生产磁电开关、配电箱等产品，为电厂、变电站服务。第四十四页，共五十三页。山西卓根电力发展燃料公司4人。为电厂送燃料煤、燃料油等。2000、2001年效益不好，主要原因是两证不全（经营许可证、发运许可证），其中发运许可证的办理需要与铁路部门联系。今年准备改制。第四十五页，共五十三页。北京卓根电力科技开发公司2个经理，一个办公室主任，2个财务人员。地电、卓根债在北京的出口功能，驻京联络处。在北京将旧楼改造为酒店（天光明酒店），进行管理，效益不佳。原因是：地理位置。经营不善。第四十六页，共五十三页。山西卓根电力发展酒店管理公司酒店管理业务开发。下属企业银龙酒店，非法人单位，开始聘请上海东方国际集团管理。积累经验后，将酒店管理输出，为其他企业管理酒店。第四十七页，共五十三页。榆次常家庄园旅游开发公司与榆次区政府合作，开发山西最大民居旅游景点，取得40年经营权，面积是乔家大院的16倍。公司化运作刚开始，现在未创利，将来前景看好。第四十八页，共五十三页。阳泉卓根快餐有限公司与德克士合作，特许经营店，2000年12月开业。因为阳泉消费水平低，效益一般，但不亏损。第四十九页，共五十三页。卓根旅行社刚刚开业，准备与酒店、庄园景点等配合，提供一条龙服务。第五十页，共五十三页。卓根企划公司炒股，为卓根上市做准备。只有1人，卓根副总（夏）。第五十一页，共五十三页。煤电铝联营(韩嵩)第五十二页，共五十三页。内容总结总公司。政策变化(竞价上网)、国电分割、电网。对电厂运营的影响(电厂)->电厂竞争力。资本结构(后天的，权益负债、财务风险