2023年厂长工作总结范文

2023年厂长工作总结范文2023年厂长工作总结范文（优选7篇）2023年厂长工作总结范文篇1入秋后，已连续低温严酷天气对公司安全生产管理和设备运转将可以产生很大影响，为持续强化公司安全基础管理工作，搞好现场安全隐患的排查和自查，杜绝各类人身、设备安全事故出现，池州海螺秉持安全第一的方针，积极主动全面落实冬季“五严防”(胸膈、防水、防雷、严防中毒、严防大雾)工作，多招并举，不懈努力将各项安全防范措施全面落实妥当，杜绝各类事故出现。一、积极主动自学生产调度中心印发的《关于强化冬季安全生产的通告》，设立了为公司副总经理吴铁军为副组长的冬季“五严防”安全生产工作领导小组，生产安全处会同非政府全面落实各级安全生产责任制，广泛开展冬季安全生产宣传教育活动。二、根据各部门冬季安全作业特点深入细致积极开展冬季安全严防工作，分散化解安全生产过程中的薄弱环节和注重问题，对矿山工程机械、边坡架头、生产运转设备、机动车辆、供水供油管道等有可能遭遇低温雨涝的部位提早实行了保温御寒、填入胸膈液体等措施，避免低温寒冷导致设备损毁或引起安全事故的出现。三、生产安全处深入细致非政府展开冬季“五严防”专项检查，排查生产运转过程中存有的各类安全隐患，制订了切实有效的整改措施，并明晰自查责任人和自查期限，积极主动搞好自查全面落实和检验工作。四、举行专门会议自学冬季交通安全科学知识，提升员工上下途中交通安全意识，建议员工严格遵守交通规则，遵章驾车。办公室强化交通安全管理力度，对违章、超速人员展开严肃查处，严防因道路打滑、大雾天气能见度高导致交通事故的出现。2023年厂长工作总结范文篇2时光似箭、岁月如梭，我们即将迎代莱一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下成功的顺利完成了公司下发的各项任务，在此，我对生产部一年去的工作Hazaribag总结，同时也祈求我们公司明年更幸福。一、工作总结1、产品产量方面201x年，为抵达客户产量和质量的建议，也为减轻生产忙碌季流水线的生产压力，生产部增开了三号流水线，最多一天上开六个班组展开生产，大大强化了生产能力，201x年全年生产超过900多万米，且今年没出现外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用非常有限的资源，及时满足用户客户的交期，为公司今后产品的多元化奠定了基础。2、产品品质方面在今年工作中，在保证生产任务的情况下抓好质量，对车间人员展开合理的调整，对班组长展开培训。我深信只要每个员工在提升产品意识情况下，全力的资金投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提升。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较较好，并没因为设备的问题影响至很大的工作，在定期的检修和维修保养下确保了设备的正常运转，进而保证了生产的平衡。201x年为积极响应节能减排工作，工厂排查中辨认出三车间水管着火，出现轻微的漏水现象，辨认出后我马上非政府人员修理处置，对水管展开再次轨域，修理后用水量显著上升，为公司节省了支出。4、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产列入生产日常管理工作之中，随时努力做到各车间员工的安全科学知识教育，监督和确定各车间存有的安全隐患。保证了生产车间的有序运转。201x年工伤事故较之去年存有了显著的增加，全系列年度未出现很大的人体危害和设备损毁事故。二、存有的严重不足和对策生产部在过去的一年里虽然搞了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存有较多的问题，主要存有以下方面的严重不足。1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存有事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，践行质量危机感，全面落实产品质量责任制搞得比较不好，不妥当存有非常大的关系。2）缺少全员参予质量管理理念：我们现在缺少的就是全员参予质量意思，在我们计件和没品管的县丞下，有时候可以发生一个真空地带，班和班之间谁都管及谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不妥当的现象。3）缺少生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速减产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个生产中过程中，