Syws清华大学高级经济管理总裁领导力

生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。－－泰戈尔高级经济管理总裁领导力研修班招生简章一、办学目的人才和管理是企业的核心竞争力。二十一世纪的企业管理者要保持竞争优势，必须不断地学习，必须保持效率与科学的理念。清华大学举办“高级经济管理总裁领导力研修班”，通过组织现代经济管理理论的学习，引进国际权威性的管理科学体系，挖拙典型案例研讨，结合中国传统管理思想研究，从而培养从容应对国际竞争的商界精英。“高级经济管理总裁领导力研修班”是广聚人脉和交流合作的平台，它的课程由名师与企业家共同选择，理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁，为融入清华名校名商提供良机。二、招生对象政府机构主管经济的领导;各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。三、教学方式核心课程教授、互动案例解析（最新热点案例）、专题讲座论坛。战略眼光，独特视角——由著名教授、专家及业内资深人士授课，传递真知灼见；封闭学习，浓缩精华——最新教学方式，互动授课与案例分析结合，突出实践应用；智四、学业认点证、证书发饲放港修完全部课新程后颁发加猾盖清华大学隶钢印的统一即编号的结业雀证书，可登支陆清华大学锣教育培训与贩认证网站查虾询.洪五、课程收遇获泳提高领导力伤与领导艺术折；快速提升表战略和管理阶能力，掌握候企业做大做吉强之道；拓专展交际网络诱，建立高层葱人脉，加入但清华大学总蹦裁俱乐部，底享受终身学醋习。睛六、学习时众间与地点插20舱10款年砖4带月器25糕日味正式开课孟，女一年偶半弯制。分阶段饿8次透授课，2个锯月一次，每忧次3艰—吐4天，全学忽时24天。悔每次授课前栋一月，通知设具体报到时健间与流程。斩七、研修班秆培训费用及椒交纳方式眉学费298过00元/人牢；包含报名碑费、教材费朗、讲义费、月证书费、合冷影、通讯录守等。辆八、联系方欢式糊咨询锈：划010-成69799佩241略稻联系人池：辰王箭老师握哭炒电勉话：慕自13910迫01373堂2沉报名地址：娱刷北京市清华嚼大学创业大讨厦踏【课程设置仅】择必修课程谅企业经营战粪略管理牌◆惕未来企业面瞧临的挑战和垃管理发展趋面势集◆尼企业战略计狱划、过程撞◆透动态竞争分洽析耕◆丛信息对战略些的作用及影交响抢◆阶建立成功的茄战略联盟保◆既OEM系统织设计材◆肺战略实施与务组织结构辆创新营销学描◆烧如何刷进行市场定槐位（STP练）交◆遍如何成功地仙创建品牌答◆婚市场竞争新揉思路、新规貌划匠◆耐如何进行营另销危机处理疮◆仍4P营销策常略组合设计吨◆袖高绩效营销躁团队建设邪◆风产品组合策骆略与新产品笑开发规划乖管理心理学这◆塑心理管理的鼓内涵寨◆贩心理管理的创功能及意义肢◆勿心理沟通管谋理兆◆职心理管理艺烟术它◆养心理健康的搬标志拖◆弦自我心理管三理疯管理创新与销领导艺术诊◆谋打开思维空奶间恶◆标缩短选择时絮间南◆盏关注决策结胁果侄◆迟领导激励与傅心智一致辰◆纹沟通认同与勉领导力随◆滤转变方式与趟领导用人街博弈论与企泻业决策行为且◆水博弈论的核以心内容照◆之企业决策的贴博弈分析吨◆骄现有企业和显新进入者间读的博弈分析盯现有厂商之军间的竞争秀企业俯博弈围案例符企业人力资绍源眠开发与包管理盐◆毙价值来源从池有形资产转陡化为无形资棍产窃◆宽如何最大限青度地提高生软产力立◆件强化员工的汽优势与才干蹈◆誓建立发挥优课势的环境通◆卡优秀经理的柿管理哲学歌◆恶人力资源管渣理的P－O税模型巾中国古代管榜理哲学思想队古代治国之舱道中的德与进礼腰老子的思想朽与任人唯贤牵◆妻《周礼》管死理思想与现订代管理含◆途太极管理系仆统赴企业项目管歇理投资学雪◆列资本收购与脉风险兼并育◆江敌意收购与扣反收购的风抄险苦◆养并购估值分吐析衣◆价投资与兼并但的新机遇确融资技巧与孤投资风险碗◆页资本要约收蚊购分析撑◆朋敌意收购与次反收购的风高险揪◆江并购估值分怀析答◆屿资本收购与钥风险兼并沙面向领导决途策层的项目座管理衰◆校项目的识别悠与选定厌◆娘项目可行性行研究猎◆喇项目规划的钓依据和前提刊项目分解结铁构猛项目实施与饥过程控制够情商与影响雹力赖◆绒智商、情商铲、逆境商的跳开发颈◆嫁情商的培养统◆为职业心理健梦康对组织和恋个人的影响垫缔造下属的蚀自信登核提高领导者午的个人影响桨力爪现代企业文漠化与企业竞胖争力神◆恐企业精神与宫企业价值观览◆召企业文化运但行质量测评捉◆嫌富有竞争力可企业文化的揭设计绕◆粥当代企业中势的文化塑造秧◆仇企业伦理诉拣求型金融市场学您◆搂资本结构和利股息兄◆前投资策略啊◆获有效的资本腿市场颗◆俱资本资产定就价模型华经济法观◆怒合同法的订夫立、效力与菊担保披◆接违约责任苦◆则知识产权法垫◆荣公司法店电子商务考◆象经济全球化职、网络环境成和WTO没◆袋电子商务系馆统分类晃◆井网络安全认炕证及加密系导统原则度◆齐电子商务的竟特点和竞争若优势相课程目标培问题类型摩表现症状浸配套课程沃培训目标缎战略规划不魂明确真对市场环境欣和竞争变化程缺乏充分的鞠认识和分析闲；盲目追求腹市场热点、骤投资过度多暗元化、缺乏旁明确的、切博合实际的长费期发展规划址与战略目标墙；刷企业经营战恰略管理；面鼠向领导决策缘层的战略管喜理；管理战易略创新与领割导艺术。轻明确公司远睛景和战略目兆标；制订相专应发展战略惩、；引入新萍的管理模式仔和盈利模式至；制订战略迹实施计划。跌管理平台缺败乏规范运行着经营决策盲急目性大、缺纪乏科学的专怪家论证体系平；缺乏管理僵监督与控制埋功能；机构饶设置不科学葱、分工不明忧、职责不清语；经验型管伍理；球现代企业规监范化管理整典体解决方案疤；现代企业债组织设计。老建立科学的博决策机制；茂建立严密的姐管理控制体惜系；定编定喜岗、引入新对的管理手段榜、提高工作务效率。倡人力资源优横化配置手段墓落后像难以吸引并阶留住人才；属人才的选拔以、培养、晋究升缺乏科学渴依据，主观浩因素大；员江工缺乏工作磁热情，人心弦涣散；员工扛缺乏归属感野。煮人力资源管怎理整体解决限方案；绩效威管理实务；危现代企业薪趴资福利设计炒与操作；目丈标管理；如抢何进行员工扫职业生涯规筐划。梨提高对人力忽资源管理的久地位与作用靠的认识；建矛立一套科学泳有效的人才区选拔、培养吵、考核与淘陡汰机制。广运营管理标能力低下运财务管理素舰养差，重会墨计功能，轻严财务管理；偿资本运作能利力不高，不倘善于进行资妖源整合；生叛产流程组织雷效率低，供艰应链体系运御转不良；项丘目管理漏洞叫多，效率低患。恳职业经理人歇财务素养训软练；税务筹抄划与操作；设成功的项目缸管理；卓越接的现场管理益；5S推行钓实务；全面幸质量管理。榜增强财务管在理意识；降宝低风险，控昌制成本；具照备规范高效峡的项目管理荡能力；具备欠卓越的现场茎管理能力；做建立完备的吴质量管理体伏系。熄领导缺乏领妙导力今与管理桐艺术养以权管人，犬以权压人；淘决策水平不瓶高，操作能饿力欠缺；不缝善于进行危逼机管理；不节善于进行沟马通，协调与渣激励；不善将于运用激励鄙手段；个人扣魅力欠缺。短卓越领导的航素养；成功免领导的思维屿方法；现代坝领导教程；族现代领导科重学决策、用住人课程。晃提高思维、棵决策水平；泥传授有效的占领导方法；远讲授用人、哨用权艺术；具帮助领导人杨发挥个人魅赔力，树立良捕好的公众形醒象盯【课岁程特色】金论坛左美国的经济娃现状渴经济法与合矿同法禾经济危机下涝中国企业的化生存之道剩知识产权与栋保护辅国际金融蛇国家货币金浅融政策齿清华科技成相果介绍嗽清华校园文丛化介绍辆中国民营企府业发展方向袖晒银阿屿朽描欺部分互动案绍例解析曾格兰仕战略壶：民族品牌点的出路薄宝马兼“吐后发先至想”志的中国战略促海尔集团如负何塞“则真诚到永远安”灌一流企业卖兆文化之南方羊丰田汽车用中国企业2伪0年成败经狂典案例胞香港大亨李寸嘉诚与李泽葛楷患肯德基如何掩销售企业文没化馋上海大众竞到争策略分析升宝洁公司赚——孤以不变应万虚变拴蒙牛的比例吉定位策略错美国盖洛普候公司的选才霞之道虹跨国公司品辩牌管理经验耗最新热点案客例谨盛大收购新径浪与毒丸计稍划首海信、西门香子的商标之插争歉课程特色狱专家授原课蛾信息交过流倒增值服迈务坐知名教授联神袂主讲，与撑您共同打造押管理精英论怨坛，为您提蚀供贴近企业帆实际的最新沉前沿管理理箱念与技巧，宰提高企业核番心竞争力潜来自不同行洒业，不同地倍区，金领云量集的高层次叉人际网络，沉共享先进管耗理理念。迅饶速拓展交际馅网络，建立椒广泛高层人奶脉。从学员可加入社清华大学的字企业家俱乐李部，丰富您怜的社会资源闭。兴培养终身学疮习者，建立罢学习型组织徐。拘通过学习为射您分析并帮盾助您解决以滔下问题：僻1、企业战州略定位与实遵施问题；驰2、如何发蹦挥领导的艺肺术与魅力；蚁3、市场竞禁争策略；4潮、如何选择暂风险投资与汁资产证券化泛；5、如何辱确定企业核曾心竞争力；字6爽、资本运营殿与操作；字7必、家族化企冷业与家族管找理；8、企抖业文化建立吹与可持续发弹展问题；9另、顾客满意处服务体系的苗建立与完善箭；10、中搜国古代哲学畅思想在企业气中的应用；携11、企业叹家素质对企疤业发展的影由响；12、司项目管理及壳如何选择企区业投融资决居策；13、景项目必须遵崖守的运营准悄则；14、脊如何将新人湾与资源融入赖一个有效的呆管理机构；巨15、如何艘对项目重点尊领域及关键础点进行评估害…悼【拟请师资均】幻刘冀生段清华大阅学经济管理湾学院教授裤糕鸽筝刘伟会北京大肺学经济学院枣院长垫许文胜隶太极管范理学说创始球人限四盆哥韩庆祥撑蒸著名营销大雹师国务院特贿殊津贴享有男者宝温元凯伍著名经威济学家资集本市场运作摄专家句骗朱鹏祖虚中国税况收咨询网首巡席运营官锁刘启明焦惕斤TNS/N拒FO中国区现高级副总裁肾夜懒勿王梦奎硬国务更院发展研究扩中心主任研捆究员氧李焰船清华大德学心理咨询亿中心主任本掌丢畜王志耘刮清华大册学继续教育驾学院教授识于宝刚讲北京金诺投付资管理有限哨公司总裁球掌率郝中军鹰美国中库国发展集团拼高级副总裁券王连义运旅游学子院教授原国拌旅集团培训屯中心主任它查臧日宏蜓中国农圈业大学教授商、博导唤姜彦福刘清华大贸学经济管理任学院教授耗奇图劲路长全负哈当代中国最蠢“建聚塑”咸人气的营销柄专家萍邹广文勉清华大爱学人文社会宴科学学院教赵授派阁荆建林笔清华大学经单济管理学院晨课程教授采李玲瑶蹈风险投年资家、投融者资专家谎翻渔绳许玉林仓人力资污源管理专家振、人民大学肿教授奸宋华热中国人痒民大学教授隔、中国物流鸽学会理事补叙金占明纵清华大盖学经济管理捆学院教授朋魏杰渴清华大喇学经管学院黎教授著名难经济学家科圈韩秀云胳清华大学炊经管学院博搬士宏观经臭济学者木唐荣明军留美管沾理学双博士捎，整合执行晃力专家罢何宁向东繁清华大学慕经管学院教秩授公司猜治理专家台江小娟惹国务院棒研究室副主漆任、产业经同济专家尤找魏志勇跪国家人事尊部培训处、拖人力资源管值理专家岩备注：因老归师的时间安俭排变动，课止程及讲师顺厌序可酌情排粉列，调整后英的师资将保增持同一级别汤和水平。属详细资料请壤以学员手册年具体安排为明准。华转自：学知吨网htt扛水ww.ch迹ina-s剂tudy.耳net励清华大学高柴级经济管理乞总裁领导力众研修班报名表堤姓宜径名灿性别忌民族循出生雾日期皱照腐片伏职务、职称训学历桥专业学电子邮件垫办公练身份证号村传著真巩工作单位颗手姜机岗通讯地址馒蜓联系人惨员周公撇司咳简撑介悟单位员工数阴：者□嗓50-20唤0人辟卧□概200-温500人何未雄□锣500人让以上公公司年度营宜业额娃【驰壤】机万元肺公司性质：摧聚□贝国有也借□荐私营崭近□挺外资号颈□副其他乔公司总资产疯担【况馋探】万元盏您参加此研租修班的原因披您对此班学斩习有何要求亲付款方式斩串邮局春科愤银行汇款仅逮剧删支票为晓兼现金郊您获取本招据生信息的途绣径：肆湖报纸狠熔潜网站萌督抵信函邮乳朋友退推蜓介轰跑其它槽是否协房助安排住宿占翻住是