安全风险管控系统

落实平安责任主体，强化风险管控系统开头引语〔依据2017年公司平安状况可做简要介绍，引入风险管控系统〕随着社会经济的开展，对供电的牢靠性要求越来越高，然而近年来各级电网停电准备数量、作业难度和运行风险均不断增加，电网检修和“五大体系”建立体制改革风险叠加给电网平安、队伍建立、优质效劳带来前所未有的考验。电网发生稳定破坏和大面积停电的风险始终存在。目前，在作业现场平安措施管理方面执行的作业文本主要有“两票”(工作票、操作票)、紧急点分析预控卡、作业限制卡及二次工作平安措施票。它们虽然对检修现场所必需的平安措施做出了明确要求，但均不能直观展示作业现场平安措施的实际布置状况，可能出现同样作业而因不同的设备布局、安装位置不尽一样，但是作业现场实施一样标准，所以照旧可能存在紧急点，且不便于作业人员在作业中全面贯彻检修现场平安措施。假如只依据以上文本作业，极易造成现场平安措施布置的不完善，致使运行和检修人员对现场存在的紧急点分析不全面，从而出现预控措施不完善的状况。例如：工作票要求明确了作业现场的平安措施(包括：应断开的开关和刀闸、应装设的接地线和应合上的接地刀闸、应装设的遮拦及应悬挂的标示牌、工作地点保存带电局部和平安措施等)，但均运用文字表述，不直观和不清晰；紧急点分析预控卡只简洁的说明白作业现场及作业过程中存在的紧急点和预控措施；班组作业限制卡也只是对现场作业班组和人员进展了分工，分析了班组(或专业)穿插、协作作业存在的风险，却不能全面反映作业现场平安措施的整体布置。总之，目前作业现场平安措施管理方面执行的作业文本同现场作业照旧存在着不完全或不全面的差距。随着电网规模的不断开展，在电力企业现场作业风险辨识、风险评估的根底上，逐步探究建立了一套科学的现场作业平安风险管控机制。通过风险分析，针对可能发生的紧急事务进展预报，提示工作人员留意作业紧急点，同时落实风险预控措施，实现对各种事故现象的早期预防和限制。下面我们来了解一下什么是风险管控系统1、平安风险管控的概念和构成因素1.1平安风险管控的定义平安风险管控是指针对人们生产、生活过程中的平安问题，进展紧急有害因素的辨识、评价、运用有效的资源、接受合理的措施进展干预避险。平安风险管控主要留意于对损害生命和财产因素的分析、评价和接受合理的措施进展避险，是企业管理的重要组成局部。1.2构成平安风险的因素众所周知，影响平安生产的因素都是造成事故的干脆缘由。随着电网规模的不断开展，现场作业出现点多面广、作业环境困难多样的状况。在现场作业中，人的担忧全行为、物的担忧全状态和环境的担忧全因素总是客观存在的，我认为主要反映为以下四点：一、生产条件的客观因素，包括电网构造、设备水平、仪器仪表、个人防护用品、生产环境、缺陷或隐患的隐藏性等；二是管理因素，包括平安生产的标准、规程、流程、制度等；三是工作环境的影响，包括气候条件、外部环境、工作现场照明、有毒有害物等；四是员工素养，包括员工技能，平安意识，员工心情和性格等。这些因素在特定的时间和空间内作用，就会导致事故的发生。平安风险管控的内容平安风险管控的内容主要包括紧急点，风险辨识，风险评估，风险预警，风险预控。2.1紧急点紧急点包括作业过程中可能发生事故的地点、场所、行为或作业环境破坏的状态等等，紧急点一般可分成行为方面的紧急点及作业环境和设备系统方面存在的紧急点。行为方面的紧急点不明显，通常是随着外部条件的变更或时间的推移而出现。作业环境和设备系统方面存在的紧急点比拟明显直观，须要整改，否那么无法消退且对施工作业产生长期的影响。紧急点具有以下特点：客观存在性、潜在性、困难性、可知性和可防控性。2.2风险辨识(1)主要针对设备、环境、人员素养和作业工程4个方面，系统地开展查找和识别风险源的工作，为风险评估、风险限制供应根底数据。要求工作人员依据工作内容和工作方法，工作中运用的设备工具，以及工作环境、人员素养等状况对电力生产的每项作业进展预先分析和查找。主要包括工作场地的特点、工作环境的状况、运用的设备工具、生产作业工序等。(2)开展对作业工程中的人员素养、作业行为的风险辨识，主要针对人员参加平安教化培训、持证上岗状况以及作业过程组织、规章制度执行等进展风险分析。(3)开展作业工程中的设备、环境、工器具的静态风险辨识，从设备的构造、设计、安装质量、运行环境中查找可能导致人身损害的潜在紧急。2.3风险评估综合风险辨识状况，对作业工程的风险程度做定性、定量分析估测，评价风险等级，确定可承受的风险等级标准。遵照生产环境、机具和防护、人员素养以及对现场作业工程的特性进展风险识别，对各种监视检查工作收集的风险数据进展统计、分析、处理，遵循客观性、导向性、可测性的原那么对综合性评估对象的不同范畴赐予不同的权重。2.4风险预警依据风险评估结果(高级风险、中级风险、低级风险)，平安生产管理部门适时预料作业范围内可能发生风险的作业，对月度检修准备中支配的多部门大型联合作业等有重大风险的工作任务，对外界环境和内部条件发生重大变更，以及曾发生过事故的类似征兆或问题等影响作业平安的因素进展分析。针对作业工程，适时发布作业风险预报，预警内容包括现场存在的风险、预控措施，提示相关单位关注及应到岗的工作人员，现场落实平安措施。2.5风险预控依据作业风险分析，辨识作业中存在的紧急因素及其导致的风险，分层次接受施工准备书、作业指导书、工作票等方法进展作业平安限制，形成作业全过程的平安限制机制，从而预知危害、限制风险，实现作业平安。作业流程遵照标准工序开展。办理工作票、履行工作许可手续后，工作负责人向工作班成员进呈现场交底时，同时交代平安紧急点、预控措施及作业过程执行标准作业卡，责任人在相应的时段落实风险限制措施，记录落实时间和完成状况。在实际工作环境状态下，各级管理人员应遵照预警等级到岗到位，遵照标准检查卡检查、督促、指导现场落实各项平安管控措施。了解了以上的风险管控的内容，我们应当思索在接下来的工作中我们如何更好的让风险管控系统应用到我们的工作中去，我认为应当从以下三个方面着手。统一思想，提高对平安生产风险管控系统的相识平安生产工作是我们一切工作的根底，长期以来，我们始终在提把事故歼灭在萌芽状态、变事后补救为事前限制，但始终找不到好的方法。此时此刻，公司推出的平安生产风险管控系统就能很好的解决这些问题，解决了平安生产“管什么、怎么管”的问题。开展平安生产风险管控系统的应用，是公司在总结了平安生产风险管理体系建立试点经验的根底上提出来的，是“体系化、标准化、指标化、信息化”总体思路在实际工作中的具体表达。我们应当相识到平安生产风险管理建立不是一次活动，而是应用管理方法标准和完善平安生产管理工作，提高平安生产管理水平的有效方法，所以，必需统一思想，变更观念，提高对平安生产风险管理体系的相识，扎实开展平安生产风险体系建立工作，才能逐步形成风险管理的日常化和常态化。二、做好学习培训是落实风险管控系统应用的前提制度的落实和执行取决于人的认知水平。对于体系的执行,只有广袤员工正确的相识和理解制度,才能精确的执行制度。经过公司近年来的传播贯彻,员工更进一步的理解了风险管控系统应用的重要性。但是经过长时间的体系运行,人的惰性思维、习惯性思维以及松懈心情却显现出来,这种状况的发生无疑是一种风险和紧急!思想是行为的先导。如何充分发挥员工的主观能动性,踊跃探寻有效的培训方式、学习内容和组织形式,让职工相识到位、更新观念、留意实效的缔造性地开展工作,是我们每一个参和者必需解决的一个实际问题。在平常的工作中必需组织常常性的培训教化和学习,使生产人员知其然并知其所以然,增加他们的风险管理意识和理念,知道自身应担当的责任。只有加强学习,才能明是非,辨正邪,知道何为可为,何为不行为,才能有效防范企业经营中的各类风险。加强监视检查是落实全面风险管控系统应用的保障平安生产风险管理是一项涉及面广、要求高、较为困难的工作，须要广袤干部员工踊跃参和、协调协作的工作。要加强组织领导，为平安生产风险管控系统的推动工作供应有力保障，并缔造良好的建立条件，要在系统应用过程中加大管理和考核力度。踊跃组织培训、宣贯，遵照管理工作标准要求谨慎开展各项工作，确保平安生产风险管控系统的应用落实到平安生产管理工作中。