ZDJDCSWBFXXXX中国电建地产集团有限公司开发项目成本管理办法修订XXXX

中国电建地产集团开发项目成本管理办法签修订记录脾发布日期窜版本修修订内容球修订人膜审核人对批准妻20深120渡5壳2抵9愤V1.0惯新规护盖红玮再尉连秋平总办会报2023袖1208抽V丙2遇.0臭按公司最新阔组织架构进晓行调整己苏树平滨、央王子强、谭烤检清夫、何伟遮杨宝林森总办会跃20230字1212乓V股3少.0钻优化全员全钓过程动态成微本管理逻辑希；懂增加变更签侍证管理办法怖；反增加着成本标准化途相关事项。称明确控制价斤审核的要求捡．草王磊冲杨宝林待总办会水一、制度目秧的袋完善权公司乒的膛成本控制体誉系弄，统一成本录分类划分，比对各阶段的辛成本管理做涨到以事前预跪测和事中控丸制为主，事块后分析为辅班。蹄二、适用范渡围董公司总部、锐下属各单位守三、术语/蓬定义观公狸司：中国电鞋建地产集团害。磨公司总部：辞总部各部门壶下属库各单位：区敢域总部班、没城市公司什、左项目公司。伪开发项目：临二级房地产展开发项目忽四、职责规虫划覆4.1换总部叼商务管理材部远1蓝、组织和审榴核开发项目框的可研阶段窄成本测算工击作；自屈2、细化成羞本指标，审放核项目目标旅成本中的相资关部分；调3、监督和秘管控成本执揉行过程（已神发生成本统宜计，待发生阔成本预测）剧，跟踪关键吵成本管理环柱节，掌握各荷项目动态成接本管理情况吊，每月定期竞与财务部核存对合同台账覆和成本发生违额；附件球十翻《动态成本稍及烈合同台账值管理表质》朱4、负责成浆本管理评估明，对区域和蜡项目公司项烘目成本执行港情况和成本址管理情况进书行评价，分改析成本超支宫隐患，提出素成本预警及棉控制措施；路5、审核项姥目成本指标放，参与项目柜后评估，组捎织成本模块填后评估工作良。阀4.2鹊投资拓展桥部鉴1、鼓负责可研阶花段筑开发项目前恢期费用的市牺场调研,提相供所需费用士种类及收费赞标准酸；萄2、负责可含研阶段开发不项目湿的大市政条患件及相关收稍费政策；妹3、乌负责可研阶辈段开发项目售的骨报批报建费延用种类、名瓣称及收费标借准；镰4、女负责可研阶香段开发项目包的府土地成本及似相关费用；烘5、负责以低上费用的监程督使用并办匹理相关费用漠的退回；游6、掌握以证上政策性收峰费文件的变贼化，及时反尿馈给相关部素门；码7、利用各替地优惠政策律，争取政策检减免优惠。漫8、根据各跃部门提供的扑数据完成《语总投资及利马润估算表》桥（附件五）供4.3品牌承营销锤部违1、负责开拐发项目的策封划定位，提扯出可供公司牢决策的若干捡备选方案，舞为项目投资芝分析提供依赔据；扎2、可研阶酒段提供拟开碰发项目的定狐位报告及交凡楼标准的描备述性说明，晨为成本估算彼提供依据捏；滤附件葵三餐《交楼标准禁》旁3、项目的骨营销方案弯及工作计划塘，并依此编狐制和控制环相应欲的营销剖费用使用计姿划柱，项审核批准各贿项目的营销卫费用忆的纵分配陕，盈见的附件十一《真开发项目营史销费用分配沟表》沃；垒4、应提供矩售楼处和样鼻板房的规划现布局（永久凯还是临时、血位置）、建甚造规模（面掠积、套数）耕、建造标准紫；滤5粮、提供交房锯收费和产生愧的相关费用崖支出情况，适包括维修基症金、产权交遍易等费用情葱况停；加6、负责开要发间接费中多的前期物业踏服务费的测锅算。课4.4设计双研发蓄部朽1、瓣可研阶段提劝供拟开发项狗目强排方案膜或概念方案慈，明确建造亲标准的技术俩标准和说明阅，为成本估恰算提供依据灰；附件凡七露《建造标准救》理2、堵组织开发项偷目规划方案公论证、优化前设计方案；至3、方案阶阳段应要求设步计单位提供桃主要材料表说及样板；方怎案设计时应克对竖向标高烧、土方平衡忌、地下室布妙置形式等柜与现场实际报情况进行经服济技术方案滋比较论证；慌开发哥项目在初步倍设计阶段应器进行姥基础、唉结构和机电杏方案的经济丈技术论证；锐4、醋在设计阶段奖严格执行成午本标准化对挖应的技术指斥标并在相应经范围内进行尺设计，决落实限额指驼标，使施工兽图满足目标亚成本驾标准化继要求福；温避免或减少怎因图纸问题墙造成的变更筒签证颠发生；漠5、协助设妻计费用绩的叹测算逐（包括勘测屑测绘等相关厌费用）宾。页4.5工程信技术水部佣1、可研阶沾段在品牌营伏销部确定项推目开发确分咳期阅、开发顺序雅后，提供工低程工期节点赖计划，为资咱金支出测算挎提供依据；独2、斤开发前期阶列段负走责提供项目旷临时用电、扫用水的容量慎估算炭；尘3、负责富组织品提供基坑支鱼护方案的初沉步建议去。石4.6财务炉产权拢部饰1、辜负责财务费垒用的测算；旬2、负责组访织管理费用袭测算，办公攀室与人力资钳源部配合爱；猜3、负责开姨发间接费中赌的工程管理陆费测算；刚4巧、臂负责以上翻费用绳的厌监控，定期弯汇总各项目僵以上费用萝并与商务管汤理部核对，睛分析存在的告问题，提出烛整改和预防含措施。居4.7资金念管理仔部璃负责蜂借款费用的衰测算与监控义，定期汇总往并与商务管扬理部核对，移分析存在的旦问题，提出坡整改和预防烦措施。化4.8人力乌资源陕部剪配合财务产乡权部进行管卧理费用和开蝶发间接费中盯的工程管理湾费的测算。额4.9总经却理办公室习配合财务产降权部进行管绒理费用和开赵发间接费中颂的工程管理影费的测算。症4.10下闸属各单位肠1、按照成光本费用控制义管理目标、映成本管理办趴法及公司相润关规定对项惊目开发经营鹅、工程造价钻与费用实施谢全过程控制宣管理；鼻2、配合商仙务管理部编砌制区域内项浓目可研阶段棋的成本测算驳，形成开发丽项目的目标步成本；盛3、按公司营成本控制管故理办法，结伏合项目实际些编制所开发协项目成本控领制管理实施瓦细则并实施寇；搭4、对组织交施工、委托牢设计及对外吴开展业务，街在其职责范巧围内代表公枪司履行项目嚷成本费用控透制管理职责咐，并对其成袭本费用失控乔承担直接和病主要责任；麻5、配合并瞧接受公司各省相关部门对跟项目成本按幸规定进行的哈监督指导；葬6、监控项僵目动态成本诊信息台账，浙指导项目部秃收集、录入铜项目动态成筝本、并进行罢汇总分析，烧提出目标成他本调整建议析，对超出预甩期成本变动辟范围的情况隔启动预警程拳序；笛7、收集、嘴整理有关成来本信息，协途助公司建立截成本信息库指及材料设备幕价格信息库慌；蹈8、编制项渗目后的成本蛙分析评价及坑效益评估报悠告；毅9、按月上坐报公司商务岭管理部要求允上报的相关麻资料，包括鼓目标成本完公成情况统计得表、旨动态成本及锤合同台账、告变更育签证眉台账等。五、制度办法第一章成本管理组织第一条目标成本管理公司对开发项目实行目标成本控制管理。第二条管理组织公司商务管理部是开发项目成本管理的主管部门，负责公司范围内各项目成本的监督、指导；公司各职能部门在各自职责范围内负责各项目的成本控制与管理。区域总部商务管理部负责区域内项目成本管理的监督、指导；区域各职能部门在各自职责范围内负责各项目的成本控制与管理。项目公司成本部全面负责项目成本的实施、控制。皇城市公司商嘴务管理部参芹照区域总部宪商务管理部致、项目公司玉成本部职责崭执行。宝第三条商活务管理部职凯责希（一）公司夸商务管理部峡1、负责监芒督公司各项虑目目标成本锤执行情况，扒动态成本统敲计分析，及票时做好成本欣预警。全2、负责成霉本数据库的泼建立和维护模。住以往合同价谱3、成本标虑准化的建立酱、数据维护亡、监督执行展及核实，并熟负责成本指叛标的制定及哨修订。储4多、负责合同钱履约的监督散管理。馒5网、负责扫权限内董控制价审核挤。满6绢、负责翅结算额超合晨同额跟的结算审核姜。催7立、负责拓展清项目成本测父算。尼8、总部集层采工程量清鸟单的编制与愧工程量的计玩算。堂9、合同模赛板编制、修驾订。齿（二）区域道总部乞商务管理部奏1、负责监员督屠区域内白各项目目标哨成本执行情大况，动态成那本统计分析储，及时做好剖成本预警。傻2、霞负责区域内英成本数据库工的建立和维惩护。劲3绢、孤本翁区域崭内开发项目悲成本标准化免的航执行及核实功，缓修订广成本砍指标卡的上报。莲4拥、台负责轧区域内各项逃目动态成本昏和合同台账末管理。锄5灭、负责格区域内项目脉往来文件、巴变更签证的辞审核监督。纸6扒、负责区域祥内项目合同种履约的监督忧管理。魂7目、负责约区域内项目蜜工程类摆控制价审核魄、熟非工程类的中控制价的编治制皮与审核剑。个8、鼠区域混集采工程量膀清单的编制蓄与工程量的菊计算棕，算总部集采工莫程量的计算顽上报训。畜9扫、负责敬区域内项目析工程类合同你结算审核握，姓非工程类影合同女结算下与审核沾。孟10友、配合公司粮商务管理部统进行拓展项需目成本测算抹。切11、编制俭本区域内有母关商务管理色制度坊相关细则莲。万（三）项目熊公司橡成本部望1、恋负责项目目党标成本分解王及调整岁。耐2、负责脖项目改成本标准化输的理执行叶，俗提供设计限勺额指标和要也求沿，略施工图完成俩后核实设计孤限额指标抵。阀3、叔负责奏项目所有宰动态成本与腥合同台账罗建立和维护家更新吩。么4扑、颠负责缝工程类解控制价的编崭制。率5、负责项旱目成本数据徐库的建立和届维护。摇6、负责项屈目解工程类拖合同的履约胀管理和监督吓。收7串、负责项目顺工程类此合同旦实施过程中学的么变更签证审钟核。熄8协、负责硬项目欧工程类菠合同钞的努结算审核。喂9峰、负责笨项目喂工程类股合同的往来防文件管理。占10、配合嚷区域公司成樱本管理工作玻。或11、传区域集采工协程量的计算封上报相。丽第二章昂成本科目及早责任主体疤第四条霸开发项目播应按《目标帽成本科目及永责任主体表愤》（附件一占）设置目标拐成本科目获，袜按《合约规唯划标准》（旅见合同管理扯办法命）进行合约肠规划丰，递签订项目合炕同胜。片第五条母公司总部孔、区域总部掏/城市公司土及所属项目诚公司各部门双按附件一责风任主体落实斗相应科目成街本目标庆。记第三枝章项目卖目标遵成本制定诞第六条项矛目刘可研汽阶段够目标应成本产（一）项目舱可研卧阶段，抚各责任主体其依据择项目基本条倍件、规划指露标、策划定验位、建造标委准、裁开发计划、们融资方案等箭测算项目目泉标成本。帮（二）妻整体盘预算编成本=捡目标成本聋+预期侨变更蛮签证+不可菊预见丢费偿。爱目标成本参曾考类似项目裂的结算指标馆，根据示策划土定位和建造粗标准差异进菊行局部调整库。目标成本艘作为设计限蓝额，控制设桑计。合同招主标控制价最矮高限为目标堤成本。哀附件一中的爸第（二）-怠-（五）项潮的瞧预期否变更爽签证谅根据成本数类据库的完善竹程度副原则妥按目标成本啊的速的贤1-荣3衬%考虑。隶（三）不可若预见费爬根据具体项止目实际情况设计取，原则焦上巾按附件一中馆的第（二）系--港（五）项之姿和的3%丙-慨8族%弦考虑。开发饿周期在3年彻以内的按赖1-3%塑考虑，开发平周期在4看-骄7律年的按差3柳-挡5策%播考虑，刊8互年以上的按萍5厌%-石8隶%考虑。迅（四）兆商务管理部胁完成《篮成本测算明棕细表于》（附件二薯）乏作为可研报骄告纪的附件，宪一同审批。松第七条厌目标成本制涛定的作用成各职能根据负以下相应的吐工作内容，承应全面、准员确、详细地爆提供相应的慢成本测算依茄据，使可研弹阶段的目标献成本制定的积更全面、准士确、详细，桥减少将来项聋目实施阶段蝇的风险，以付利于项目整桥体成本控制圈，满足项目赔经营目标的尾实现。离第八条留补公司堡各部门析可研阶段成输本制定的工聪作内容荐（一）品牌绳营销部址1、池按照增《红交楼标准嘱》（附件盒三沿）提供3-忧5个精品楼巷盘的交楼标响准资料，形之成项目的交距楼标准。京此《交楼标当准》作为《妄商品房买卖拦合同》的附誉件。粮2、鸦根据项目策细划定位提供胁客户敏感点蹲的价值排序胃，并给出重风要的前3-渔5项划，以便于后燃期根据价值疏排序进行成调本选择。慢3、秧尽可能的利捧用自身资源泛完成项目市冬场调研和策而划定位，减滴少委托第三间方完成项目相市场调研和沉策划定位。申4、脏提供开发胁销售的袖分期翼（可单独交学付使用的塔楼栋组合摇）默划分超，并给出销激售收入计划材。诵5、系负责提供整万个项目帆的野示范区、样饭板房布置方伏案，含面积纵、装修及软棒装配饰暑限额膛。汉6、腔销售费用根惑据项目定位扬、业态，按湿不同比例以伤销售收入为哥基数计取。蚊（二）胞投资拓展宴部乓1、拜全面准确详香细地提供项进目情况以及彻当地政府归涉及房地产塔的盲各项荷收费，崇提交尽《现场条件插及报建收费例明细表》（霸附件称四）猪。夫2、答汇总各部门衣提供的可研绍成本数据，踪完成竭《总厚投资器及利润估算丸表》（附件蜜五）猾。考（三）够设计研发给部舟可研阶段成胸本制定的工凉作内容览1、独设计研发部钻按照项目定赶位确定颤概念叶方案，胁提供《项目演技术经济指棋标表》（附产件豆六虽）。悟2、晶根据夹项目定位和派《交楼标准烛》自（附件三）霸，脆完成《建造准标准》（附卧件瞒七拆）。讽（四）蚕工程技术部排根据品牌销禁售部开发蓝销售的膝分期挤划分招，给出廉分糖期遮开发建设计除划鼠，依纳负责审核开私发建设猜期光的划分的合肯理性，完成约工程进度计杜划编制橡，负责组织节提供基坑支旨护方案的初踩步建议。会（五）干商务管理丈部只根据《项目把技术经济指刘标表》、《式建造标准》妖、《现场条佩件及报建收倡费明细表》舞、《进度计叠划及里程碑终指标表》以液及成本数据坝库，完成《阁成本测算明挠细表》和现枣金流量表中逗二至五项的旦成本支出部剂分。岗（六）坡财务产权部枝完成开发间哨接费及管理技费的测算，点由旷人力资源部姻、总经理办敏公室配合。积完成税费测加算。打（七）选公司资金管甩理部朋根据相关部贺门提供的资龟料，完成现短金流量表和末借款利息的槽测算。至（八伤）逼公司战略与牌运营部罗负责提供合棚约规划和分为标规划。惭负责组织工验程管理部、党投资拓展部座、设计研发堵部、品牌营疏销部等相关至部门完成《醋进度计划及岛里程碑指标订表》（附件艺八刑）。融第四章句项目目标成止本实施定第构九波条秘目标成本纺下达程序心在确认土地嚷获得后15旅个工作日内凉，由战略与贼运营部组织阵相关部门，氧按最后确认森的地价和最猛新（可研确诱定时期后生冒效）政策性屡收费文件调完整项目运营闻指标静以及整体预专算成本勺，作为运营妈目标责任书服的附件新，柿并经相应部润门审核，经弹公司总经理术办公会批准度后，由战略薪与运营管理俭部下达本项菊目的运营目种标责任书餐，所附的白《总投资及宫利润估算表谷》和《成本愉测算明细表息》在整个实缎施过程中作修为目标成本纸控制谈的依据幕。电第悟十灰条若目标成本细遗化冒项目公司局根据设计的背方案阶段削（阀扩初阶段置）屠、施工图阶鹊段，进行细盯化及调整，南确保总成本场不变，调整染审批程序见剧第五章相关牢条款。圈第十助一扁条功屈分说期饥目标成本赛分解逗对于分获期寒开发的项目加，甘项目分期嫁确定后1吧5踪个工作日内引，由项目公企司或组织相关部死门在脖项目叹整体预算塞成本基础上器编制并上报萌分杏期鱼目标成本，向经区域商务辫管理部和公辰司商务管理毫部膊、财务产权语部别审定后，作耗为项目目标宴责任书的附党件，一并审婶批。分姓期遣目标成本不图得突破总目忌标成本由。锻跨孝期稻成本分摊原抢则见《项目休成本冬分期筛分摊原则》挨（附件绪九村）渡第十止二爸条开发前加期准备匙阶段添的版成本实施苍（一）热区域躁总部短综合管理办邻公室摇拓展职能逮1、烟须则掌握当地报付批报建费种细类、缴费时羊间涌、泻缴费标准竞及其最新变虚化，及时反但馈恒；掠2牌、础利用各地优询惠政策，争筑取部分减免浅优惠；谣3味、人防建设妹争取交纳异遵地建设费，扯使地库车位胞全部成为可芝售车位。烫4原、提供当地搂政府要求的起满足估实际执行的杨车位比暖等报批条件输。哀5净、尽量减少姻移交物业的仁种类和面积浊。夏（二）闷区域香总部冈工程忌管理毯部碑1、搂根据项目开暖发计划，编处制施工布置尺平面总图，彼考虑分疫期旨的开发、展横示区位置、棉临水临电位宣置，尽量减遗少迁移垄。渣考虑施工通捎道与看楼通之道和入住通扔道的交叉，输尽量执减少迁移。荣与市政道路皂连接的临时宗道路与总体坑规划结合，雕力争部分或典全部永久化方。馋2、考虑施跟工围墙与广尾告围挡的结设合。迹3、配负责地块达船到交地条件递的相关事宜纠。攀场地内街如有拆迁消或障碍物触，则应由一贱级开发主体张单位负责将慌场地平整至掀自然地坪范假围内显。年4、负责场可地的现状地昼形测绘，给甚出方格网，汉根据设计方伸案、基坑支壤护方案等做坛好替土方平衡抽方案，在施叫工过程严格庭按土方平衡含方案进行现袋场管理，避凤免土方二次盘签证览。奉5、尽量按反照可研的方爆案做详堪，像方案若有微良小变化，可毙以补勘，尽斤量不做初勘足。交（三）再区域厌总部烛设计管理部蜘1、邻设计任务书买应经商务管硬理部等相关劫部门会签，妨由途项目成本愿部卷根据批复的股经营目标责劲任书或整体铃预算档及其此附件光，陆给出限额指昆标。狮《建造标准杯》作为设计猛任务书的附炒件。进2、商方案阶段应疲要求设计单盐位提供主要馒材料表及样沾板。建筑方虫案阶段应提悼供投资估算惧，建筑扩初宾阶段应提供哗设计概算。岩景观设计和毕精装设计方影案阶段应提肿供设计概算候。根据营销炉管理部开发山销售的分脸期桂方案，考虑声分警期捧验收交付的炊技术可行性膝。毛3、胃设计各阶段瓶的成果须经吐项目成本部柔、区域商务低管理部、公终司商务管理嗽部等相关部糟门确认，项刘目成本部在存设计各阶段房给出成本估假算经区域商协务管理部和亮公司商务管浸理部审核，披在满足目标封成本的前提私下予以确认想。膀商务管理系楚统依据设计生任务书和此着估算对设计和各阶段的设懂计成果进行触审核。抹4、方案设邻计时应对竖明向标高、土秘方平衡、基茄坑支护、地惠下室布置形凳式等与现场替实际情况进京行经济技术鹰方案比较论榆证尺。倒5、在杏建筑与初步设计阶先段应进行基锹础、结构和愁机电方案的瓜经济技术论查证隐。胶6、通过以散下措施保证傅设计质量，浙减少因变更备及不可预见遇因素等导致臂的费用增加孟。乎（1）编制把项目规划设波计指导书；霸（2）要求睡设计方向开腔发方开具履敌约保函；饿（3）设计详合同中载明里单方造价指离标、覆钢筋和砼含桨量欣、体形系数丧、墙地比、砍窗地比、地苏下室单车位想面积碍等设计限额队，礼设计图纸质跑量减（尤其是面梨积偏差）耕及设计造价反约束性奖罚身条款；丛（4）对总样体规划、方精案、扩初、啦施工图等设争计成果，邀厌请社会专家欢评审；对大匙型项目要求个设计单位的亚设计师进驻召现场协调解工决施工过程阵中的设计问暖题。拢（5）循重点考虑地泉下室布置形究式，设计需础有详细的设罩计指导细则俯。虎（6）外立详面尽量简洁剃，减少装饰豪性构件、线裹条等。还（7）非经炕营性设施或牧微利设施的胡设计数量指李标控制在规董划、物业管岗理法规要求毒范围内。币（8）公司扒产品标准化芒的要求。貌（群四甩）衔区域样总部巷营销管理部淋1、顷负责根据销闹售计划编制谜具体的推盘隐计划（详细围至楼栋），嗓考虑分初期传交楼的可行萌性。此2、慌负责提供展娃示区的布置潜方案，包括转售楼处、样浊板房的形式杰（临时或永假久），样板源房的数量、陕位置，考虑草分捐期散的情况。械可研阶段确眨认的面积、彻标准若需调凳整，需按全现面预算管理晃办法执行。起2、售楼处幅、样板房尽米量结合永久蜘建筑考虑。赔如果航售楼处、样让板房温、园林展示天区复为临时论性建筑哑，尽量地布置在代征侄绿地内，并呈考虑回收利土用，拆除的怖成本总额不欲得超过项目朝净利润的5啄%。站3、销售计伸划（含季度酿）按照可研纪测算执行况（洪若需调整斑按全面预算奥管理办法执额行），以保尤证现金流量蚂表的准确实瓶施，从而避屿免借款利息程、财务费用弹的变动。专4、赛费用预算总誉额与预期销跪售总额比例德关联惯5、椒整体项目销孟售费用按成猎本科目和季甜度（当年年透度销售费用打按月），根炊据销售方案踪排出预算费命用计划，以忌此作为销售捕费用控制的冬依据。胶6、塑明确交房标贫准，避免客余户索赔。慕7骡、呢根据项目实怒际情况，分删解前期物业器服务费的使竭用范围和标目准。都（五）区域汉总部怀财务资金部艘1、负责在卡30-90著天内，提供堤税务筹划方胖案，为了满忙足税务筹划尝方案葡，并旷对工程建设乡、合约规划魄、成本分摊容原则提出要残求和建议。涉2、胡负责细化融竿资方案，并讨出具保证融中资方案落实它和实施的具具体措施。吗3、按照借适款费用的成君本科目和季课度（当年年背度借款费用忠按月），根形据融资方案语排出借款费惯用计划，以颜此作为借款劈费用控制的喇依据。若有茄调整，按全淘面预算管理跳办法调整。嘴4、负责组恢织综合管理浅办公室完成幅管理费用的匀预算计划。鹊（六）区域狗总部槐综合管理办肥公室阵行政人事职晶能魄按照管理费不用的成本科疗目和季度（丹当年年度管压理费用按月抬），根据项偏目管理实施爽方案排出管荣理费用计划滋，以此作为话管理费用控惰制的依据。招若有调整，荐按全面预算磁管理办法调久整。尾（七）区域屿总部燃商务管理部辽1、负责审沫核项目成本尝部提出的设易计限额指标球和要求，按摊照《建造标骂准》蝶（附件虚七杏）斗、《交楼标驰准》盼（附件三）葡审核设计任开务书。湖2、审核项勿目公司进行施成本细化和锤跨用期渣成本分解指踢标。盘（八）、项姓目晴公司粥成本部攻1、项目成雾本的细化和撑跨但期具成本分解。恳果2、将《建研造标准》、夺《交楼标准乎》做为设计店任务书的附甜件进行设计恼任务书的审旦核，并给出和设计限额指绝标和具体要还求。慢第脱十蓝三岭条建设阶乡段的成本实监施瘦（安一吧）颂区域务总部渣综合管理办尽公室拓展职势能中保证前期报璃批报建措施式真实有效并厘确保落实，辫避免因济前期优惠的戚报批报建政顷策措施无法统落实，范造成的成本葡增加球。雪（二）刑项目房公司互工程部宝1骡、感做好施工组末织管理，握严格按合同困及界清单速，进行投资肿管理，减少确签证。幻2、严格执歉行设计变更蒸审批程序，同做好基础资次料的收集整纸理，包括图敌片、影像资矛料，以减少内后期施工单惯位的索赔风歉险。菠3蔬、施工场地旷如原状地貌柔（土方、管特线管网等）御，则视工程斑量在招标文裂件中明确处洪理方式。纺4、负责提在供项目临时东用电、用水叠的容量估算叠。梨5、负责工殿程类合同收培发甜文OA流程朗发起处理盯。醉（棉三绸）区域遮总部俯设计皆管理部悄加强设计图猾纸的质量管监理，减少设私计变更病；关负责勇设计舅类合同收摇发党文OA流程胜发起欧处理。胖（呜四榜）区域御总部贡营销管理疼部链1、严格按谨照营销费用能预算计划执区行。悄2、明确对贝代理商服务干的奖惩措施勤，除约定基截准服务费率毙外，还应根抖据销售任务踢的完成情况歪，设置浮动鸦费率，并严烘格执行季。解3、选择适肯合项目定位王的整合推广愉广告公司，齿不追求广告旋公司的知名扰度。仓4、讯根据推广活康动和媒介活屈动的效果分和析，除谨慎推广活韵动和媒介的勒选择，以分匹配忆项目定位及富客户群，不羞片面追求高忆档、不切实段际。僵5、严格执蚊行销售计划承和销售费用肥预算。调整樱计划必须同成时调整整体室销售预算。脾6、尽量避断免客户特殊垄要求修改交仇楼标准。返7、售楼处学、样板房装治修方案事先智经过论证，脚一次性到位惕，避免返工泡损失；造价棵一次性包死继；居家示范钥家具、装饰性用品、生活珠用品和现场号销售设施、下用具，最大澡程度回收利躬用。剧8、特负责僚销售希类合同收驼发宪文OA流程仅发起择处理。惧（虑五巷）区域郑总部鸭财务资金部繁1、筐按分摊原则掠进行财务费正用、借款费终用、管理费卫用的分摊，谨按月定期与患项目成本部荣进行成本台疑账核对。紫2、关注政唐策变化，确拌保税务筹划户措施及融资熔方案的落实蝶。杯（个六篮）区域尘总部治运营管理部鸡1、严格执铺行审批后的灌控制价作为浆招标前提。侍2、严格执梯行分标规划贺。伪3、招标的咬成本管理要茄求。踢（1）应从鼓公司合格供膊应商库中选腾择投标单位僻。亮（2真）轮招标文件和糖合同应按公辉司发布的标禽准模板执行什。晕（3坛）修招标项目必校须有审批的户控制价。辟（4药）社主要材料应学进行集采确哥定价格，并冒在招标合同体中约定技术汤标准和供应错商选择范围燕。父（5攀）腔总包（分包抬）合同清楚虏明了，条款梳全面完整，族发承包双方威责任义务明桌确。=1\*GB3躁①齿合同范围和夏界面明确，惯总包服务费掏和配合费的眨内容明确。芝=2\*GB3稍②抛场地情况在凳招标时明确纠，包含在措谎施费中以后窄不予签证。=3\*GB3饺③阿明确承包工拜程范围、障甲甲控改成甲指社指故材料（设备券）范围及技甩术指标、结态算办法；甲控改成甲指=4\*GB3劫④夸工程取费充皇分利用市场垒竞争下调；=5\*GB3原⑤杏项目措施费宇一次性包死芦，如环保、涂安全、场地助狭小、赶工茂等；=6\*GB3缠⑥监总包服务费机或弟配合费、材朴保费，在合由同中约定费荒率；=7\*GB3厨⑦控明确要求承怨包商承担保齐修责任和业宴主合理的质管量、工期索界赔；=8\*GB3蔑⑧秘招标或内部添议标项目，很考虑一定风酿险费用，尽切可能采用固源定总价合同启，减少变更剖费用发生对。乡4、装修装贩饰、安装工笋程造价的控关制管理垃（1）在目对标造价指标糊控制范围内你，对公共部典位及其它部翁位大宗装修唯材料、设备膀的设计和选姜用进行招标乞定价或限价谎选材；糟（2）对质爬量、工期影鼓响较大的材欣料（设备）丸实行甲供或魔甲控限价指爽定品牌；像（3）建立杏长期供应商饶名录，争取市有市场竞争址力的览“唯质优价廉四”责产品；对区乔域性销售的茂大宗物资，忠公司与其形蚊成长期战略抄合作关系，垮实行公司集荐中采购；姓（4）对重丑要公共部位赌装修及大型吩设备安装工灰程通过招标酿确定承包商盒；握（5）装修寻设计方案确烟定前，设计网研发部组织锁品牌营销部算、工程技术行部、商务管导理部等相关洋部门严格审续查设计方案败的合理性、秒实用性、时弊代性，减少林施工过程中哲的变更调整亦，控制计划能外费用发生摆。袋5、承包合要同签订前，沉工程部组织尼相关技术人残员、监理审筐查管网尺寸尸和合理路径窑；设计研发赏部审查环境烛设计方案是宣否与社区定享位匹配。呢6、以招标及方式确定社忽区管网、环汗境工程的下权列事项：庙（1）甲番指随材料（设备充）采购及其僚安装；患（2）态社区环境方毙案；电（3）鸡周界安防等顷保安设施、障方案及施工球；原原“（1）甲供材料（设备）采购及其安装；（2）甲控材料（设备）；（3）社区环境方案；（4）周界安防等保安设施、方案及施工；“改成含7、承包商捎选择。雹对水、电、绸气、通讯、伙电视等垄断蜘竞争性专业劝工程方案和朝承包商尽量迹利用市场压沿低价格，且贵宜一次性包熊死。毒8、合同中背暂估价芽专业工程指、慕材料设备欺的价格与供勺应商确定，沾应通过仍初期反应征群集红方式确定鹅。讯甲指龙专业工程、史材料设备的阿价格与供应趟商确定应蠢按照合同约震定。原条款：8、合同中暂估价、暂定价、甲指限价和甲指定价类的分包和材料设备的选择按照合同约定或者初期反应征集招标方式确定。原条款：8、合同中暂估价、暂定价、甲指限价和甲指定价类的分包和材料设备的选择按照合同约定或者初期反应征集招标方式确定。甲指限价的分包和材料设备的选择按照合同约定或者初期反应征集方式确定。悠（六）尤区域伍总部面商务管理部歇1、各项目董目标成本执海行管理欺，成本预警许。下2、控制价尿审核、结算材审核。根3、合同履震约管理、往蹲来文件管理飞。犹4、区域内被成本数据库政的建立和维狗护。京（七）捆项目公司成塑本部崇1灵、成本部组为织、财务部缓配合，每月磨定期胃按照《动态捆成本和合同泻台账美管理表》（剑附件喘十奇）完成填报症。贴2、项目控辜制价编制。排3、招标文粱件的商务部村分编制，合谎同草拟妥，商务标评梨标、清标。露4、挺项目成本数巷据库的建立壳、维护和更吓新。诚5、严格按槐照合同约定姨进行合同履怖约的监督。替第十解四批条控制价幅管理乖1、所有合朴同在招标或肝商务谈判前狐，必须完成侦控制价审批饰。剧2、朗在批准的整疮体预算范围盲内，够控制价嫌额度超过5锈0万元，由呈公司商务管梯理部审批，艘小于50万迁元，由区域顶总部屠总经理审批改。给3秘、刃暂估价专业躁工程、姜材料设备原“暂估价专业分包、暂定价的材料设备、甲指限价和甲指定价类的分包和材料设备“改幻，按上述控齿制价考额度秒审批权限执原“暂估价专业分包、暂定价的材料设备、甲指限价和甲指定价类的分包和材料设备“改钱4、控制价隐审核流程中梁，申请单位骨必须附完整功的施工图腔与施工图管审查报告，晃否则不予批酬准。若住宅航项目首期开灌盘，确因进拥度原因需用奶模拟清单，肥申请单位向撞战略管理部沾申请，组织遍专题会进行分审批。绳工程实施过尘程中，若更闲改原施工图使设计或配置唉标准，申请弄单位须采用仁建造标别准调整审批溪流程，并由勾其对坑“昼边际收益率闷”习或引起的成页本超支负责烦。怀第十五条执变更、签证必管理（一）定义开变更：辉在非工程类闲合同中献主要指合同钥变更，是指意对合同中的汗工作内容宏做斑出修改，追宪加或取消某蚂一项工作委；在工程类兔合同中趁主要指对施现工图纸和设感计文件所表为达的设计标谅准状态的改逼变和修改，术包含由于设蛛计工作本身廉的漏项、错闸误、模糊等法原因而修改暑、补充原设话计的技术资初料。兔签证：倡主要指合同猎实施过程中搬，汤合同双方厚或其柏授权人对完岭成合同内容稻外的额外工书作及其产生棉的费用做出拢书面签字确香认的凭证。返（二）变更岁、签证惨审批懒1、变更、愧签证触通过公司O争A收发文流收程进行审批杜；浅2、变更、狡签证确认权米限溪：训单请项审计部要求增加：单项变更＞50万元、单项洽商＞10万元，区域、城市公司累计变更总额超过200万元、累计签证总额超过50万元，报总部商务管理部审批；商务管理部经请示领导不增加秀变更费用＞脂20贝万元、宣单项侦签证蜘费用＞5万惊元的变更签哀证买，陈由区域蓝或城市公司鬼总经理审批用，报总部商钱务管理部工备案谋；劲单项睬变更费用铅≤执审计部要求增加：单项变更＞50万元、单项洽商＞10万元，区域、城市公司累计变更总额超过200万元、累计签证总额超过50万元，报总部商务管理部审批；商务管理部经请示领导不增加兰3、合同实航施过程中，皂成本增加、剂更改（增加拾或降低）配疮置标准及设凡计钳的变更嗽、费用索赔秀（补偿）双，必须附公果司总部专业浇部门同意的笔专题会议纪谣要扣；掘4、蛇合同执行部弓门在收到合肠同合作单位通对我司的变搂更、签证的扔“宏发文颠”诊，摔在收到剂该文葱后14活天内止完成收陪文处理。琴（三）锤变更、签证轮的遇生效撞1、变更、呈签证经合同待双方或其授燕权人签字盖咽章；祝2、一份变戒更签证只说乞明一项事情麻，并有对该涝事项发生原碗因、完成要经求（时间、绘地点、期限狸与质量标准败）、计价原效则、费用等匆关摇键境要素进行详当细说明顿；怀3、同一合沃同的变更签坚证连续编号旅；破4、经过O涝A流程审批真并同意；槐5、受有合同执行仓部门的完成烘此项工作的港验收合格的陆报告。幅（湖四牢）变更、签剃证眯的躬结算专1缺、院变更、签证撕的购进入合同结霉算的折条件猫：惰变更、签证折通过陶了卧公司OA收刊发文流程审见批裕并同意真；是合同当崖期结算期间爪发生的变更沿签证；合同驾执行报告中迅该变更、签矛证已经完成肺并验收合格揭。滴2、博变更懒、签证计础价原则革：伤（1）已标挎价工程量清寿单或预算书滚有相同项目忠的，按照相松同项目单价猛认定；量（2）已标歪价工程量清勺单或预算书蜜中无相同项津目，但有类锤似项目的，蓝参照类似项今目的单价认前定；妹（3）已标慨价工程量清液单或预算书斥中无相同项葬目及类似项攻目单价的，鹊按照合理的轻成本与利润丧构成的原则奉，默按惠合同拳约崭定略进行计价桥。仿第十继六须条摄结算、搂竣工验收、饮交付阶段纵（一）区域计总部杏综合管理办而公室窃1、按规定下能退回的费阔用，应由专丙人及时办理咐相应款项回授收手续。免2、确保报稠批报建政策碑的落实，避芦免成本增加吃。经3、管理类马合同竣工结专算资料的收敢集整理，确年保及时、完圾整、合格。绍（二）贫项目块公司软工程部伏工程类合同合竣工结算资你料的收集整南理，确保及马时、完整、迟合格。建（三）区域矛总部踪设计管理部暴设计类合同宏竣工结算资星料的收集整辱理，确保及虹时、完整、都合格。鼓（四）区域疲总部谷营销管理部迁营销类合同影竣工结算资锡料的收集整赖理，确保及胸时、完整、陪合格。乐（五）区域候总部肉财务资金部屑1、负责完亿成管理费用惠、借款费用猎、财务费用悔分摊和核算哗。倚2、负责整或个项目的成受本分摊和核跟算。（六）结算节1、结算面价继在合同价范派围内，项目暑公司、区域纲总部指审核，并由奴第三方造价军咨询机构审念核后即可进溉行最终结算蚕。殖2、结算菊价柱超过合同价畏且不幻超过退3永%层，未由第三方造建价咨询机构起审核后敢，费上报公司商段务管理部审晶批后方可结寄算。泼3、结算价逢超过合同翠价倒3岩%时粉或单项变更帮造价超过1寇00万封，忧由第三方造女价咨询机构厉审核后浙，透上报公司商碧务管理部审晒批后，签订酿补充协议后点才可结算。忧第五章竭项目目标成嫁本调整拦第十帝七窑条浮符目标成本作者为项目经营沟责任书和整栋体预算的重拣要附件内容饭，目标成本僵的调整按全忍面预算的具榜体调整办法柿执行。市第十柄八贺条目标目成本调整原债则销目标成本作踏为整体预算东的主要附属槐指标，经营工活动中合同水签订应以目扫标成本为上推限，合同不册容许超目标船成本或者无额目标成本签猛订，但在项借目运营过程直中，根据客丧观条件的发播展变化，需牢对目标成本工调整的个，依据全面侮预算管理办婚法险调整示，细履行钳调整审批程适序后，可按漫调整后的目询标成本执行霞和考核。目街标成本调整拢的原则与整伯体预算调整虾的原则一致斜，如下：晒（一）调整阴不能偏离公等司发展战略坛。熟（二）调整舍方案应当在塘经济上能够膨实现最优化钥。秘（三）调整现重点应当放天在执行中出颤现的重要的立、非正常的涉、不符合常腹规的关键性捷差异方面。让第十揭九矛条牺目标成本雁调整条件酒公司正式下醉达执行的咳目标成本劈，一般不予铺调整。在执炎行中由于市税场环境、经据营条件、政诵策法规等发渗生重大变化议，致使昆目标成本混的编制基础看不成立，或滨者将导致预初算执行结果际产生重大偏得差的，方可顿进行预算调究整。具体条情件如下：爆（一）房地可产市场需求帅发生重大变氏化。下（二）国家嫁土地政策、示房地产投资汇政策、相关内税收政策、割宏观调控政殃策等发生变平化，导致公服司增减业务假范围或经营立方式发生重著大变化。果（三）发生窃突发事件，染包括自然灾漂害和意外事畏故等，导致虽公司、项目给整体预算执通行受到重大趁影响。资（四）预算鞠指标不能适扶应或满足目很前的市场、柜生产、管理挖要求。址（五）股东袭会、董事会枯决策事项引集起的预算目恋标变化。闸（六）公司殿组织、战略徒调整，例如拾：出于整体圈战略发展的肝需要，预算遥责任单元之谊间进行整合市，导致预算衣主体发生变访动，预算责秘任单元的业脚务状况发生养重大变化。凉（七）由于炼公司重要经客营管理人员辽变动或重要壮政策制度修哄订的原因，蜘导致管理模补式发生重大牛变化。亦（八）客观赤原因引起的趁规划条件变呈化。抛（九）驰其他影响预装算目标变化们的因素。什第咽二萍十条购目标成本烧调整频度应项目奇目标成本崇调整原则上欧不进行定期播调整，考虑程到项目鸭目标成本银的统领作用才，在符合调畜整条件的前条提下，根据料具体情况，谷在调整事项侧实际发生或层预计将要发牧生时予以调允整。艘第妹二例十叼一爆条展目标成本哥调整授权估（一）公司晶的秒目标成本末调整实行逐刊项审批、逐莲级审批制度赚。为（歼二嚷）公司战略乱与运营管理满部负责审核屡各项目整体帽预算调整申旨请，架项目整体目杨标成本调整嚷随同整体预弊算调整一并拒报审。吐目标成本物调整授权进倚行审批：档1、如为全著口径总成本草三级及以下析科目间的调蜜剂，不超过著二级科目金踢额，由区域罚总部/城市开公司按照决葡策程序进行刮审批后，报跨送公司商务竿管理部备案咽；失2、如为全断口径总成本搅二级科目间淹的调剂，不虹超过一级科肌目金额，由迁区域总部/出城市公司初蔬审后，报送腹公司商务管朋理部组织审南批，报送公形司全面预算则管理办公室远备案；责3、如为全乔口些径愧总成本一级笔科目间的调神剂，不超过仇总成本金额奏，由区域总讲部/城市公咽司初审后，限报送公司商倚务管理部，赶提请公司全桐面预算管理贯办公室专题怒会议审核，轰由公司全面版预算管理委百员会审批；告4、如为总煎目标糠成本的调整栽，怒就需调整项雷目整体预算渔，串由区域总部冈/城市公司触初审后，报眯送公司全面或预算管理办刮公室专题会导议审核，由虾公司全面预克算管理委员鸭会审议，上牙报公司总经疏理办公会审今批。不可预见费棋第二十一条染离不可预见霸费梢（一）柳不可哥预耳见费茅，指项目开室发期间蚕可能发生的叠风险因素标而孙计取的费用赠。纠（二）不可搅预见费使用兰情况时：聚1、项目拍克地后政策变走化引起的开歼发成本增加业；缓2、分项目在骤开发多期间菌，熊人工、材料垫上涨超过1济0%部分；遗3、项目基赔础工程开挖沉后与勘察报天告相差较远止，引起基础途工程成本上吩涨超该项整纸体预算5%沾或单项成本现增加100粱万元以上部柄分；喷4、经公司荡全面预算委途员会、总经风理办公会批悲准后使用的某其它情况塔季。弓（三）不可储预见费使用鄙的审批：吨不可预见费臭经公司OA泳流程审批后惠使用。告营销费用炮管理屋第资二十刚二嚼条喜窃项目营销费细用主要由销泼售服务类费樱用、广告策忆划类费用、史物料印刷制吊作类费用、搏媒介类费用敲、推广活动没类费用、促尘销优惠类、培物业服务费剥类、其他类贱费用八大类重别组成换，详见附件麻一堪。嚼第洪二十催三疾条邀别营销费用恢使用匆（一）下整体营销费萌用计划嗓各项目营销盾费用总额李为经批准的陪项目悔整体芒预算并中的营销费京用，各项目践要根据总体阻营销费用丹编制销售期缓内整盘营销盯费用宋使用秤计划蛙，互见附件十一勉，并报总部时品牌营销部午批准羊，以此作为扫各个年度半营销洞费用预算的界依据归，经总部品凝牌营销部批侦准的附件十击一作为审批琴营销费用控裂制价烘及结算晌依据梅（以营销费绵用工作联系烧单审批流程琴为准）印，超出简经审批的附附件十一的苍费用制价盈及结算兵不得批准落。罢（二）漫营销费用计搬划调整摸1、营销费字用总额调整剧：颜项目营销费峡用总额需调监整的按本办寄法第五故章是规定完成调午整后，调整膝营销费用计刊划依，书经总部品牌讲营销部批准侄的附件十一百作为审批营预销费用控制珠价首及结算秤依据习（以营销费乓用工作联系番单审批流程跨为准）忙；警2、王营销费用总读额不调整，脆营销费用计骨划调整：按顶公司相关规胶定调整完成犹后，经总部胡品牌营销部雕批准的附件乓十一作为审者批营销费用疼控制价包及结算抬依据吨（以营销费晃用工作联系灵单审批流程黑为准）详。忘（三）营销末费用结算晨对营销费用巾进行结算时州，区域营销券管理部须提泪交合同执行残报告，内容肝包括但不限造于：军售楼处包装会：实景照片潮（每个物料岁至少一张）墙；傻印刷物料：卡印刷实样（返附入库清单鸽）；穗3、户外发嫌布：实景照斗片（不同时承段的实景照们片，不少于反5张）；阵4、电子平浙面（LED改、电梯轿厢摊等）发布：民实景照片（练不同时段的腔实景照片，奸不少于5张桐）；设5、平面发夹布：出实际硬发布内容；蔑6、网络发貌布：网络截寒屏及该媒体页资源提供的尤发布证明；党7、电视、项电台发布：宁发布时音像钞资料，及该阔媒体资源提吵供的发布证倒明及档期频狸率表；董8、直邮：险邮寄投递清投单；闲9、活动：眯活动现场照芬片（应体现唐合同主要物慎料及内容）邀；慈10、逮该项营销费耻用使用进效比辞分析。翠没有执行报辰告、执行报洪告不符合本六办法要求与所超出经审批煮的附件十一俗的营