xx企业股份有限公司工程预结算管理办法

1.目的为加强集团万科集团所属各房地产一线公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，保障公司合法权益，及合理地确定工程造价和有效地控制工程造价，并结合工程造价行成的特点，制定本管理办法。本办法适用于集团内所有全资、控股房地产公司的房地产项目开发中预算、结算工作的管理。2.范围本管理办法适用于万科集团企业股份所下属各房地产一线公司所有在建、将建工程。为了加强成本控制，提高经济效益，提高集团地产预算、结算工作的效率和效益，增进集团范围内的规范化管理和资源共享，制定本管理办法。3.职责3.1集团财务管理部成本管理组负责本规范的制订、修改、解释、指导、监督、审查。集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。3.2集团相关部门和集团所下属各房地产一线公司从事工程预结算管理工作的计价、审批及和其他有关责任人员负责贯彻执行本管理办法实施。崭万科企业股相份要工程预结算葵管理办法（矛征求意见稿赤）中功男忙涝装目录家并胃脂嫂稍枪贩软悼番何1.烂一般规定擦刚婆彻卡已捐炸裕料幅磨握讯顶泡弄班乖2.姐预算管理毅源3.餐结算管理泉打屯容恰耕叙肝伪投下第漂葬碍线戴炸术逝妹冒剩推额库打改恭解判暖唱卵钥逐准广侨昆粮矿尼劝适土造蹲左酿迁谣割铁足糠悔课通聚磁闸秧岛弃段偶说煮漫斩轨使撇妄陷厘皆叔旅许鞠虚军行搜或4.伴绕其他规定示雹鹰枪圈脱驰友隙灶拖榜脊岗毯少英膀渐4.方法与涉过程控制（劲包括原则、粒一般规定、追工程预算管喊理、工程结纱算管理、其猜他规定）预1.南餐一般规定原1.1限赠为加强集团巨一线公司工济程预结算的便规范化管理册，提高工程障预结算工作准的效益，保雅障公司合法枕权益，及合装理地确定工留程造价和有萍效地控制工库程造价，并灯结合工程造旺价行成的特首点，制定本潮管理办法。导本办法适用掉于集团内所贼有全资、控缎股房地产公令司的房地产们项目开发中停预算、结算慰工作的管理宁。能1.2仓块本管理办法秤适用于万科踢企业股份有妈限公司下属乐一线公司所陪有在建、将纷建工程。减为了加强成楼本控制，提皱高经济效益孕，提高集团纲地产预算、蛾结算工作的次效率和效益羞，增进集团研范围内的规读范化管理和脉资源共享，乓制定本管理脱办法。州1.34.哑1山集揪团地产工程街预结算工作问应遵循的要浅严格执行以蛮下原则：汇苗.1.1凤冠廉洁奉公原欢则：工程预帜结算工作中东，应始终以茅公司利益为育最高利益，弦遵守法律法毙规，恪守职福业道德，严鼻禁主动索要晚或被动接受崭财物不得做拥以公司利益筝为代价主动鸟索要或被动宣接受财物等酱任何损公肥楼私的事情，栏；如出现损手公肥私性质踢的不正当计门价行为，将录按照有关规寺定给予处罚以。述症.1.2席忠昆于职守原则偿实事求是原赵则：工程预怨结算工作必忆须以客观事扫实、工程经炉济合同和有杂关规定为依暗据，忠于职旅守，从严把咱关；。蝶弃.1.23膀3荒互审原吵则多级审核志内部控制多逮级审核原则本：工程预结条算应至少需若必须建立起逗预结算人员袭之间、部门够之间等的编劫制及审核内浅部控制体系贡；，工程预盛结算皆须应纵经过多级审帅核，两级审究核，并具有广审核的书面壤记录及签章绸，工程预结殖算及进行总连价包干的工汗程预算在最贱终实际价款寻确定前须经浸过成本管理阴部全面详细波的审核后，魄再委托外审被委托外审，听并经财务管命理部及相关昆领导审核后距最终确定；塞总部财务管省理部成本管孝理组将定期蛋或不定期地藏进行工程造摄价全面或针布对性的审查桥；。各级在争审核过程中模应认真仔细利，有关手续袭资料应具备圣的签字、盖肾章等手续务极必齐全、有扫效，否则不术得办理预结幻算。持核34稳合理最申低低价格价或原则：工程潜预结算工作帝以客观事实迁、工程合同橡为依据，充牲分理解、灵纤活运用当地延造价管理规毕定，利用在牵执行当地有融关规定的同搞时，充分利纹用市场竞争喇情况、甲方歉资源品牌等猎因素，处理搜好质量、工剑期与成本的树关系，追求舌以坚持以合腊理最低低价阳格的原则确浅定工程造价筛；喉苹3挂准确高吵效原则：工禾程预结算工田作中的各项忧计算应准确冬、清晰、合衫规，具有很刃极高的准确赏度，体现出斑较高的一流蠢的专业水平枯；同时工程滔预结算工作弹应保持较高祖良好的工作钩效率，做到锦及时事完帐像清，以适应如工程招投标升工作、成本骂核算、工期蒙程管理、成确本核算等多滴方面的需要住求。但1.34.耽1.5搁手续堡齐全原则：曾工程预结算熔工作中必须因严格执行公紫司的有关规胞章制度，资扑料应具备的照签字、盖章劳等手续务必兽齐全，否则蓝不得办理预型算、结算；究。元1.巷34.1.缠546励可岁复查性资料隶完整原则：举工程预结算骗工作的全过衣程应有详细吗、真实尽的钟记录及和完盆善的资料管书理制度，量说价计算工作纤结果的形成闻过程、审批盛记录等文件乌、资料应具鹿备完全的可害复查追溯复弱查性；。捧纷李合理低价原插则：工程预立结算工作应应以客观事实匙、工程合同辱等为依据，房充分理解、腔灵活运用当铜地工程造价招管理规定，哨并利用市场忙竞争、甲方摊品牌资源等债因素，处理形好质量、工聪期与成本的湿关系，追求键以合理较低现价格确定工婆程造价。驻1.34.畅1.67型件方案优化辟原则：成本照管理部在工菜程预结算工逗作过程中中青，应积极、寄及时反馈信孝息，协同设鼓计单位、工码程管理等单算位、部、设两计单位、咨朽询机构门充酬分应用价值莲工程理论，掩多方面进行饺功能价值分铅析，进行设熊计、施工措择施、材料设酿备等方面的肥方案优化工斜作。喷悔勉信息通达原颠则：工程预咽结算预算、苍结算在编制傍时之初应考链虑考虑适应俯成本核算、粉成本分析等标多方面的需叔要，对资料允、信息应其缘信息应及时吨整理，并根选据工作需要速及时提供给株设计、工程砖管理部、项无目部等部门胆；对之于当卖地公司财务山管理部、总役部的财务管俯理部部成本模管理组，除重尚非是未公烈开的标底情功况外，其他甜情况下，如赤其需要，均成应真实、透夺明、系统地鉴提供所有资偷料信息资料槽。捏推惑准确高效时剩间限制原则督：为了提高眯工作效率，嫩充分考虑期喜间存在的不摆确定因素，戚为提高工作矮效率、全面牧准确地做好轮预结算工作晋，工程预结氏算工作要应厌加强日常规陈范化管理，忠做到事完帐惨清，充分考蓝虑不确定因差素，准确高誓效地严格按脖照规定时限括及时完成工程作。弹1.44.烧2奏工余程预结算工欺作的一般规位定的工作范斥围剧工程预喉、结算的工杠作范围包括穷建设项目的哪开发前期准输备费、主体斥建筑工程费篮、主体安装顿工程费、社练区管网工程卧费、园林环斤境工程费、悟配套设施费于，不包括地箩价及补偿费瞎、开发间接栽费等（范围羽的划分参见爹《万科集团剃房地产企业歉成本核算指型导》）。4免.2.1击成河本管理部是抢工程预结算蛋工作的主要怎职能部门，段对工程预结桨算工作负主末要责任，项弱目部、工程章管理部、财荷务管理部应救积极配合、说参与并负相非应责任。释逃冻工程预结算捞工作应根据文项目的总工爬期制定预结戒算编制的计驱划，统筹安野排，分清轻妄重缓急，做僵到早做、快际审、准确。疤升桨施工图预算英由本公司自萍行编制，也蝇可以委托造梯价咨询机构臭编审；委托夜的机构必须宇已经过政府挖有关部门认智可且具备乙商级以上（含富乙级）资质装证书。次溉头实行工程结午算和实行总允价包干的工畅程预算和工达程结算的编揭审应须委托氧造价咨询机湾构进行，但趋如某工程的代预算预算已鞋委托了造价诱咨询机构进淡行编审、并伯签署了（且顺其合同价款指实行了总价栽包干协议）饿，则该工程趁的竣工结算省可不再进行湾外委重复编皮审，否则该庸工程的竣工微结算须进行净外委编审。槽岭合集团所属各弄房地产公司队的所有工程虎结算（在工弱程结算协议仿正式签定之渴前），原则自上须通过集澡团总部财务勒管理部成本邻管理组的审可核认可，各瑞公司的有关肝部门、人员舍须积极协助镜、配合。覆4..2.陕5.6较委托君造价咨岗询机构编制紫工程预结算完，在造价咨魔询委托合同个中应明确要票求其提供计童算底稿（包仆括工程量、受钢筋实际含肚量的详细计艺算书）及与修承包单位核算对后的预结湿算资料，并渗同时提供与灭承包单位的递核对差异情膊况说明。妨灌7今由成本管贤理部组织，奋工程管理部诵、项目部等芬积极配合，宁及时整理齐江全工程预结壮算工作所需生的必备资料票，资料必须兴完整、签章馒齐备、编号患准确，并指每定专人负责仰进行分类、罢装订、存档秀；工程预结棉算工作的必蚕备资料主要心包括：揭鉴4.2.瞎5.1含材料价格（予政府指导价陪格、市场价先格、甲供材夺料、限价材枪料通知书）赛；过鼓4.2.荣5.2给堤招标、投标杯文件等确定者合同价格的热文件（包括艘中标单位的脉投标书、双逐方达成一致漂的预算书等美）；题悬4.2耗.5.3州等工程合同（滑包括合同审造批表）；寺按爹施工组织设寇计方案、施鹰（竣）工图彼、图纸会审呈记录；耕膀4.2.拣5.5篮双方确认的政所有工程变异更签证及相缸应的预算书草；麦叹.搏6挂床工程竣工验飞收资料（工专期或者质量融未达到合同皂要求的项目桌应提供相应轿的明确责任来的说明）；逆歌4.2.吩5.7悬其他与工程路结算相关的楚双方确认的抽协议、备忘类录等。馒痒8尿工程预结翅算的划分按抢照《万科集较团房地产企分业成本核算妈指导》进行济，共划分为虹建设项目的扛开发前期准捉备费、主体隔建筑工程费鉴、主体安装枯工程费、社亮区管网工程锯费、园林环遍境工程费、慧配套设施费吐。滤4.3怒市工程预算管扭理券券脖所有工竟程应编制施拐工图预算，颂并填写《万协科企业股份顿工连程预算审批觉表》。拣啄危集团主张在朱进行工程招哀标之前，编渗制好工程施移工图预算预密算，并作为初工程招标之视标底。瑞巡衫，实行总价徐包干。主端体经理财务药管理部、会瞒签后，由分怜管财务副总浪、招标小组省付组长、公供司分管副总稀、招标的标嫌底合同价款侨项目主体工册程确因工期学紧张需采用违实行费率招苹标，应严格瓦按《万科企擦业股份有限泄公司工程招对标管理办法李》有关内容糟办理；。当养于项目施工辰图齐备后，店成本管理部乌应立即要求葬承包单位商折编制施工图院预算，同时跳成本管理部牵应对施工图层预算进行编胸审或可委托喝外部造价咨存询机构编审寇制预算，在念其分别编制别完毕后而后均，成本管理粗部应督促并禁始终参与施状工图预算的卖核对工作，熊并填报《工周程预算审批斤表》，按核陈定的后预算穗价、承包方亮投标承诺确法定工程总价泛，并签定补畜充工程合同彩。上述所有思工作，应在上施工图完备孩后60天内佩完成。犬捎溪费率招标情阿况下，为防察止承包商高外估冒算而，帜增加工程预绝算的核对难田度，可以合待同中应约定流控制办法。变比如：，若告承包单位方匙报送的施工您图预算算造突价金额超出六最终核审定孝预算造价金束额10%时茅，发包单位淘甲方将按预斤算高报部分旺预算的一定话比例进行扣肉款（具体扣烟款办法可参帐照工程结算抚相关内容各尿公司自定）搏，乃至取消治其今后对万刘科工程的投降标资格。揪碧养如果仅是委切托造价咨询致机构进行施待工图编制预爽算预算的编电制，造价咨锤询酬金的计两取一般按总偿造价的一定目比例计取；嘉如果是委托妹编制预算并飞负责审核承备包单位商编祸制的预算，领造价咨询酬强金可采取按级总造价的一撇定比例并、蚁结合加核减健额的量一定锁比例计价的糕方式来计取返确定。贴位总价效招标完成之炸前，编制预墓算的造价咨将询机构必须皱对施工单位逝保密；费率紧招标情况下线，在编制预具算阶段，编思制预算的造己价咨询机构椒必须对施工疮单位保密，缓同时也不必唱向造价咨询竹机构告知施嫂工单位的具率体名称；愚奥73居成眯本管理部在径工程预算外间委时还应作涉好如下工作浸：脚驶.1波束歇成本管理部嫌造价工程师卫对施工图等萌进行核查后明，向造价咨朵询机构提供累施工图、材银料设备控制弃价格、工程增预算分类要恳求等必备资姜料；品丸4.模赏叼成本管理部轿必须跟踪、忧了解造价咨丰询机构的编姨制或审核情啊况，督促咨罩询机构履行勒造价咨询委秆托合同，并对仔细审查咨打询机构的编白制施工图预柔算结果；尤投其要对造价旷咨询机构与吹承包方的核周对过程进行痕监督把关，贸确保预算编合制或审核的伍质量，同时威要求各有关碰部门作好必简要的保密工吸作：所有工泪程在招标工智作完成之前选，委托编制摧预算的造价辅咨询机构必降须对施工单丈位保密；在欺实行费率招泰标的情况下叹，在编制预边算阶段，编刷制预算的造佣价咨询机构变必须对施工扒单位保密，拳同时也不必羊向造价咨询革机构告知施努工单位的具疲体名称等情沈况。坊4苹.3.4驳对寨于项目主体掀工程，如果巾确因经营方碗面的原因需督要先开工后旬编制施工图鄙预算的，则宴需经单位第架一负责人签界字同意，在木施工图齐备糟后4城0天内尽快谋编制、核对迈完毕施工图押预算，并与徒承包方及时需核定工程造拉价签定补充负工程合同。朽2.塌纪工程预算管积理财2.1图依工程预算管角理的一般规致定：视2..1.劲1汇所有工程项裙目必须编制爷施工图预算厉，施工图预杜算作为工程惑招标的标底抢；对于项目悉主体工程，矛如果经营方吸面需要先开廉工后编制施公工图预算的炒，则需经单诸位第一负责金人签字，报预总部财务管驴理部成本管醋理组备案，还并在施工图虑齐备后尽快拌编制施工图箩预算，并与贡施工单位尽财快核定工程信造价。垦蚂糖主体工程施稿工图预算的乓编制、审核扶及与施工单柔位的核对工樱作（含钢筋浆抽量）可以爱委托实力强毫、声誉好并揭且是经过政肝府有关部门语认可具备相邮应资质证书涨的造价咨询油机构完成，订造价咨询机块构的选择按家照《万科企积业股份有限杀公司工程招休标管理办法丸》的规定执殃行。督秒骨成本管理部翻对施工图预刘算的质量负大责。对于外揭委的工程，胖成本管理部舌必须仔细审赛查其编制的搁施工图预算齐，并对工程刃预算的核对禽情况把关，侦须经成本管史理部经理签姐字、分管公开司领导批准获后方能确认休；目南俯确认后的施理工图预算作互为我方工程食标底资料，伶如果是属于册开工后编制祝的施工图预酱算，应尽早洲与施工单位挤核对并确定俘，作为双方卫工程付款及鞋将来的结算产资料；映血屯施工图预算姥和钢筋抽量妄等主材计算耳过程中，成哄本管理部应敞跟踪了解计躁算情况，如仪发现设计中送经济合理性孤不够及不明闲确的，应及抱时与设计单翁位洽商并寻羽求改进；嗽言咱施工图预算诵确定后，应壁对目标成本施进行修订，耕并监督相关违部门落实目牧标成本实现特的具体措施钢。指6、多项目运操作的分公份司的成本管购理部应协调衡好成本控制稳和提高项目武经理部工作愈效率的关系畏，明确驻项缝目的预算人返员的责任和酿权力。略2.2丰鹊预算的分类润：域亭旷一般要求按岗《万科集团古房地产企业祖成本核算指互导》中的成句本科目分类巧进行，便于鹰成本信息库崭的建立和财泳务部成本核嘴算。馅2.3负峰预算编制程屿序：预算喉的编制程序葬及操作方式料：血况驴审查、筛选蜓资质等级为忆乙级及乙级脂以上的造价碌咨询机构，励与之签订预嚼算编制委简托合同。帖杨释各造价人员搞进行专业图间纸的核查，煮同时向造价成咨询机构提川供材料设备筋控制价格、窃报建文件、虏施工图纸等甜资料。邀腊快跟踪了解造授价咨询机构丹的编制情况社，监督、详沿细地审查施肺工图预算，偷确保预算编识制质量，并沿督促有关部世门作好必要座的保密工作河。及2.4败谦预算编制的危要求破阁贷项目经理虏部及成本管惧理部根据项碎目的总工期车制定预算编效制计划；做病到早做、快碎审、准确，器且应统筹安廉排，分清轻举重缓急，进殿行统筹安排坐，保证为现售场提供良好诉的服务；属磁貌100万以摩上的工程项切目（主要指蹦主体工程）财按提供齐全谅图纸后60宰天内核对完输；100万督以下的工程魄项目按提供甲齐全图纸后婶15天内核抗对完毕，力跌争单价及总蚊价包干；艰欣婆制说明要详电细，含图纸线编号、图纸贯名称、套用冲的定额、计匆费标准、人泉工补差、材用料价格、未饺含项目、暂叛定项目等；攻编制及岗审核确定的当预算封面及从编制说明必捎须采用万科肺的标准格式尿（见附件一晴、苗附件二）改；偏声蛾预算资料必内须完整、编废号准确、归掌类存档。半2.5陪圆预算编制的照依据菊树枪根据合同规呢定的预算定垮额、费用定适额、材料价决格（政府指灌导价格、市抬场价格、甲厨方限价）、健招标文件、须计费标准、代施工图、施始工组织设计避方案、图纸童会审记录等辟相关资料编增制。纱2.64套.3.78欺5键工程预店算编制的方烘法：震2.6抛.1牵副工程量的确得定抓24.3.锻5.12.昂承正初根据预算定睬额的工程量稀计算规则，很按详细的施底工图、及确哈定的施工方饭案计算右,界并结合现场贺实际情况计犁算工程量；危坊.2库嘱问分项工程的伶子项如无合像适定额套用亭，且不能换桌算，则应编嫌制补充定额租单价；艇烛.2温造价咨询机熟构编制的预蝴算，要求必折须提供计算训后的预算及施与承建商核搅对后的预算厉，并同时提谈供与承建商弟工程量的核般对差异情况凑说明，预算佣人员必须逐疮项核实确认玩；昼根据预算定瞧额的计算规田则及定额所驳示的计量单火位计算，注量意区分结构疤尺寸、建筑侄尺寸、实际荡尺寸的区别未（如：深圳晨市规定干挂输大理石及铝紫板幕墙的外记墙面按墙面白砼结构尺寸调，柱面干挂衬大理石及异柏型铝板幕墙择按实际尺寸虏计算等。）梯2、要求计刚算细致，核弟对无误；核逮对后的差异棋必须建立记展录备忘，便毕于结算；说7排、描鸟.32.6嫂.1.3锯烤伙图纸标注不玩清、前后矛士盾、缺项、育漏项的问题俯在预算中注罢明；在确定桂预算前，造敢价工程师预察算人员要主则动发现施工姑问题图中标粉注不清、前逮后矛盾、缺斑项、漏项等樱问题，并明贼确及时标注帖、落实和调积整，以减少斗或避免设计孩变更及签证离，同时准确勒掌握工程动很态成本。属暮9凡工程预算窗确定后，及久时对目标成则本进行修改克，以目标成闪本为上限，圆监督各相关府部门，采取亭有效措施控厌制工程造价常。净第十四条绒2.6型.2怒预算快单价的确定类军.1梦根据施工图寇纸要求和合袖同规定，套岂用相应定额奸，确定单价模及合同规定好；权徒.2劝设计中的分炕项工程做法锻在定额上既掉不能换算，急又不能套用形时，必须编谊制补充单价镰。垫5、除定额他说明容许换盟算外，其余竖不得任意调生整（由于甲胁方设计要求落施工超定额轿损耗的由设练计部、项目类部及预算人愉员共同确定误损耗量并签牙字）；怪6、土建甲常供材料及三堪方采购合同轻范围的超定孩额用量的材斩料款不作为趁施工单位的品计税基数，虚节约一定的沈税金；挠7、安装部骤分的甲供的其材料费、设拨备费不作为赔施工单位的哈计税基数，励节约一定的恐税金。摸逆驱工程遮结算管理芳怠3.1揭昏结算的一般罗规定沈低厌项目部在向其成本管理部败提交的《工传程结算工作独交接单》中订详细说明合乓同价款、设观计变更现场筐签证之外的愿增减款事项把、工程遗留溪、合同违约浩、施工现场得清理、甲供钱材料、隐蔽帜工程等问题催。拳1、验收合尤格原则：办册理完工结算办之前，该工茧程必须有书紫面的验收合鞋格证明；单获蹲2、甲方在莫完工结算书质上签字盖章母之前，施工缘方必须交齐绳竣工资料，列否则不予签任字盖章；哀趴葵3、项目经叼理部应在办僵理完工结算休之前向施工失单位发出《粗完工结算通山知单》（附萍件三），并脉强调施工方陆上报的结算春金额超过最越终审定结算艇金额10％主时，甲方将主扣款（金额您由各公司自阴定）直至取慧消今后对我散司工程的投偿标资格等有肺关问题，同温时向成本管共理部提交《亭结算申请表筹单》（附件兵四），详细杰说明合同、锻签证变更之营外的增、扣句款事项；鸟吓芳结算造价咨婶询酬金的计言取在工程尽子量采取与合再同中务必与统承包方明确设：造价咨询贫酬金的主要魄计取方式应阅按造价核减皂额的一定比辣例的方式计精取，或采取叠固定金额加菌核减量额的橡一定比例计构价的方式，垮并与外部造杏价咨询机构僵在委托合同热中明确。臣若承包方报回送的结算造琴价最终核减冷额在审核总摩价5％以内懒（含5％）如的造价咨询羽酬金由甲方墙支付，若结六算造价最终化核减额超出姻5％，则因脖造价超出部爷分而引起的党造价咨询酬歌金之增加部干分由承包方速支付。蹄为防止承包船方高估结算压，可与承包饮方在工程合县同中约定，愤报送的结算霉造价最终核卖减额在审核猫总价5％以瓶内（含5％和）的造价咨胸询酬金由甲场方支付，若财结算造价最魂终核减额超监出5％，则坏因造价超出州部分而引起彩的造价咨询庸酬金之增加技部分由承包触方支付；支舍付因超出最决终核减额5亲％而增加的肾可将3.1肃.3封4、为粉了方便客户楼入住，供电组、自来水、沟煤气、袋等市政工程律的结算优先去办理；主体湖工程结算在顿乙方提供结粮算书后6个味月内核对完甲毕，其余工仓程结算在乙旷方提供结算和书后3个月皇内核定完毕蓬。暮3.2农既结算的分类昆结算的分类环与预算的分少类相对应，蚁要求按《万扛科集团房地球产企业成本特核算指导》跑中的成本科卖目分类进行裕，便于成本拐信息库的建丝立和财务部揭成本核算。激3.3嚷掀结算的资料爷：酸悔完整氏的结算资料围是结算的重讯要依据，是校整个工程进贴展的真实反阿映，也是项存目成本的原厨始数据。完酸整的结算资禾料包括（但往不局限于）傅以下内容：宜稀穿招标、投标宰文件；拨截川施工合同（亩包括合同审瓜批表）；兽而逐确定合同价布格的文件（骂包括招标情效况汇总表，纱中标单位的吼投标书、双姜方达成一致菜的预算书、叉及其它）；卫霜避双方确认的耀所有工程变汇更签证及相创应的预算书休；扁裁使工程竣工验骄收资料（工研期或者质量胳未达到合同凯要求的项目勒应提供相应蛋的明确责任昌的说明）甘丹群其它与结算醒相关的双方售确认的协议唇、备忘录等谋；贝汉絮结算明细表瓣和汇总表、矮；甲供材料低、限价材料芹通知书；经筝持成本管理部选门工程预算骑（结算）结歌算审核意见模表(见附件涂五)；丢海伶结算通知单必；玉双0浪结算申请单疲；拐漆1碌结算报审表漆（见附件六萄）；中扛2财完工结算价揭款确定书（怪见附件七）工。海3.44勉.4.3开兰工程结算偏的编制程序揭：艘誓施所有工程结唉算须填写《健万科企业股蛇份俊工程结算审荐批表》。为踢防止承包单音位高估结算干，应与承包弄单位在工程派合同中约定户控制办法。酱比如：报送庭的结算造价转最终核减额撒在审核总价霞5％以内（泉含5％）的光造价咨询酬歼金由甲方支上付，若结算犁造价最终核今减额超出5炎％，则因造供价超出部分胜而引起的造吃价咨询酬金皇之增加部分涝由承包方支笛付；若承包杀单位报送的糖结算金额超丑出最终审定军结算金额1防0％（含1似0％）时，怕承包单位除治造价咨询酬惨金外，发包抽单位可进一栏步扣款（扣咱款比例、金押额各公司自猫定），直至茎取消今后对锣万科工程的蛛投标资格（祖应在《工程笨结算通知单崇》强调此内浴容）。绞趣命为防止承包怜单位高估结盯算，应与承吃包单位在工疏程合同中约泛定控制办法袭。比如：报调送的结算造裹价最终核减块额在审核总养价5％以内央（含5％）篇的造价咨询秩酬金由甲方窗支付，若结惑算造价最终肉核减额超出序5％，则因财造价超出部条分而引起的鹿造价咨询酬父金之增加部夜分由承包方阁支付；若承峰包单位报送说的结算金额晌超出最终审寺定结算金额存10％（含筹10％）时分，承包单位子除造价咨询秘酬金外，发饭包单位可进令一步扣款（论扣款比例、挺金额各公司椅自定），直朗至取消今后丈对万科工程爽的投标资格神（应在《工臣程结算通知笨单》强调此箭内容）。为挣方便客户入士住，供电、灵自来水、煤掩气、等储市政工程的临结算优先办姑理；主体工听程结算在承冲包方提供全坟部竣工结算畏资料后6个贿月内核定（授包括多级审疑核）完毕，勉其余工程结究算在承包方废提供全部竣扯工结算资料以后3个月内演核定（包括罚多级审核）剃完毕。胶3.5受寄结算的编制孤要求稀叼押封遍药戚绘教校舍极玩录残编制及审核暴确定的结算腔封面及编制种说明必须采烂用万科集团玩的标准格式咱（见附件一齿、附件二）涌；读激冶核实竣工图相纸的完整性雀；县盆模项目经理部序应建立与乙市方的结算报匪送及审核情溜况登记台帐乡，便于时间崇的掌握及责暂任的界定；议磁油汽为方便客户锈入住，供电顽、自来水、本煤气、架等市政工程幻的结算优先哈办理；主体毫工程结算在移承包方提供井全部竣工结建算资料后6杰个月内核定传（包括多级念审核）完毕谋，其余工程贫结算在承包邪方提供全部孝竣工结算资狼料后3个月怠内核定（包断括多级审核瓦）完毕。驻逢项目的成本滔管理造价人玉员工程师必桃须建立三方度及和甲供材厚料的领用台济帐及付款台岛帐，对领用鹊单原件进行疏存档，便于群结算扣减；叫。票寨歼填写竣工结敬算前需具备吊完善的手续缺；蓬谋洪工程如有遗贞留问题或履辞约过程有违熔约情况，项码目经理部主应管工程师应验在结算申请伍单中作出说款明及处理意酸见。愤3.6孟顽结算编制的鲜依据烫询已完柿工工程的书垫面验收合格饼证明、工程钳挡案的甲方镰移交确认书牺、预算、材阁料、设备疲限价、合同茎及补充合同梁（招标书、馋投标书、中茄标通知）、翻设计变更、尤现场签证、药竣工图纸、燃涉及造价的黑会议纪要等骄。默3.74哥.4.7搂授驻项目的成虏本管理工程虾师必须建立姑三方和甲供六材料的领用内台帐及付款鲜台帐，对领陶用单原件进芒行存档，便邪于结算扣减茫。结算水编制的方法楼:管谅罚工程量的确体定悬播.1敲结算的工程直量以竣工图细为准；遍些差.2嘴1堤同结算的工程省量以竣工图怪为准，竣工来图表达不清锻之处，预算帆人员应到工删地现场实地性测算。；搂诊刊第二十三条昌结算单价拨的确定犁贯逃.1它2洁报科结算单价在辈合同中有规稿定的，则按秃合同规定执逢行；结算单浅价在合同中愧未规定的，寒则参照定额汽和市场合理搞低价进行确抽定；衬徐.3示蜓榴扣除甲供材驰料的多用材山料费（领用亡甲方材料数答量减预算用辽量的差量乘辜甲方订货单育价）；仪秤.4绘而榆材料价差严驴格按材料限乓价调整；描胡.2戴结算单价在穷合同中未规渔定的，则参帮照定额和市哲场合理低价话进行确定。粥1、除定额衫说明容许换挺算外，其余客不得任意调涂整；们狼虾结算总价的赌确定割乞刺牛锹甲登努镇灯判踪秘泪例险.1拨结算总价=结预算造价+焰设计变更+御现场签证+冈人工补差+膝材料差价+迈增加项目-己减少项目，宝要求分项计重算并编制分薯项汇总表；浙杰.2县结算造价=妙预算造价+哭设计变更+蔬现场签证+莲人工补差+国材料差价+冠增加项目-久减少项目，葱要求分项计料算并编制分明项汇总表；茫扣除甲供材开料的多用材羽料费（领用酒甲方材料数早量减预算用判量的差量乘炎甲方订货单净价）；冒狗.3线材料价差严锹格按材料限哄价调整；裳洁场.4缠5据洋狼按工程合同蚕确定的结算看方式计算结验算总价，，杂。在由造价宅人员负责审物核结算书、师并与施工单文位承包方核托对时，并参但照合同进行羡甲供材料、克工期奖罚、检质量奖罚、域安全奖罚、眉水电费、扣炸款项目、配姿合管理费、梁总包服务费芝、保修金等图费用的计算串和、扣除。翻；现为唱结算总价袋=鸟预算造价剩+盒设计变更垒+映现场签证桥+若（人工补差岭+古材料差价）倡+轮增加项目船-签减少项目。汉3.8纷劈叶结算编制的饰方法:享富政结算的工程尊量以竣工图倾为准，竣工妹图不清之处藏，预算人员犁应到工地现体场实地测算庸；甚狼韵结算单价在垒合同中有规船定的，则按婶合同规定执宅行；结算单运价在合同中锦未规定的则餐参照定额和遇市场合理低狸价进行确定魔；牺络从扣除甲供材奖料的多用材侍料费（领用咱甲方材料数蝇量减预算用缓量的差量乘兔甲方订货单零价）；叫辟仙材料价差严糟格按材料限葵价调整；较疏稍按工程合同半确定的结算坛方式计算结窑算总价，在邮审核结算书者、与承包方欢核对时参照讨合同进行甲旨供材料、工商期奖罚、质蜻量奖罚、安点全奖罚、水筐电费、扣款其项目、配合偶管理费、总止包服务费、祸保修金等费银用的计算、漂扣除；蒸铸勺结算总价禽=头预算造价阻+紫设计变更藏+已现场签证井+毒（人工补差软+势材料差价）节+轮增加项目检-耽减少项目。蜡认动工程结算分摔析也：3.8.固1选完工竣工队结算完成之序后，应编制毁工程结算成赶本和目标成勤本的对比分环析，协助考悉核相关部门纽的责任成本近，并总结项纱目目标成本污控制的经验魄和教训。俗项目经理部冬和成本管理帽部共同认真斧填写合同执寄行情况评估障书（见附件按八）；有突凭出的经验和糕教训的，要夜写出专题总艘结分析报告泄；自4.5巩舱凡锁完工结算完仁成之后，应脉编制工程结酒算成本和目陵标成本的对雄比分析，总萝结项目目标安成本控制经肯验和教训，蔬向总部通报辰；煤净翻协助相关部砌门考核责任秩成本，同时旷接受有关部狡门对本部门冬成本控制情挖况的考核。星3.9掉划造价信迹息的整理：肚分类汇总项夏目的成本费梳用，计算各均项技术经济静指标，纳入占集团项目造报价信息库，址并参与集团厘内的项目成鼻本对比及管贯理经验的交井流。脉第二十八条略竣工决街算陵故1、建设眉项目（或其园中的较大组内团）验收合骨格交付使用柔后，由分公睛司财务部牵涂头组织相关栏部门做好竣间工决算工作吼；必须在最国后一批客户念入住1年内伍完成竣工决钓算；刻2、竣工决景算一般包括矿竣工决算报加表、竣工决平算报告书、脏竣工图、工阶程造价比较礼分析报告等陡；炭3、竣工决屠算要对进度最、质量、成默本、效益、裳安全等方面炎进行全面分芬析、总结，秀并向总部通凶报。棉存4.着其他互规定小绢趋各公司的造恰价工程师（笼预算员）由疯成本管理部骑统一管理，冷驻项目部的菊造价工程师档（预算员）樱归属公司成听本管理部管杜理；但成本不管理部主办纪的预结算编踪审内容、审哥核程序等（傅标底等除外帐）应及时向经公司有关部旧门、领导及倦集团总部财仿务管理部成仁本管理组透无明、公开、搭汇报；各公明司可在各有渣关职能部门宅、公司领导够中选取代表辟组成公司工计程结算委员植会，在工程绞预结算方面许进行决策把组关。苹血却负责工程造童价计价、审诱核的执业专赚业人员和工朝程造价咨询欠机构必须持继有造价工程旨师注册证书等或预算员从锣业资格证书金或工程造价砖咨询单位资滥质证书；并址在经办的工扶程造价文件甘上注明单位型名称、执业尺人员的姓名良和证书号码扒。删峡丹发包单位、慨承包单位、可双方对建设墙工程施工合水同执行过程抵中的工程价穴格争议，可浊通过附则圈双方协商、哨合同约定的疮办法、仲裁煮或向人民法节院起诉的办雹法解决；在插争议处理中芝，涉及工程鞭价格鉴定的深，由工程所庭在地工程造征价管理机构导或法院指定此的具有相应凡资质的工程笔造价咨询机骨构办理。茧寨万蹦科集团内部敞造价信息的粗整理利用袄桃4.5碧.3.1谁绒万科集团所拌属房地产公铁司公司的成慈本管理部应泽及时总结成予本管理的经尖验和教训，局并写出专题切总结分析报发告，上传到醉总部成本管绳理网页供集商团范围内共裕享；缓挣.2贴万科集团所身属房地产公县司径岛搅成本管理部冈作好各项目茅的成本分类种汇总，分析何各项技术经冬济指标；集鸣团财务管理鸡部成本管理迹组负责集团除各公司工程贝造价资料的朗调查、收集络、整理、分见析，形成工求程造价资料叮信息库供各历公司采用。躺椒警集团总部财弯务管理部成统本管理组在歌日常工作中外，通过多种争工作方式对销万科集团所折属房地产公墓司的房地产僻项目预结算邮、动态成本迁以及对成本赌管理办法的旗执行等情况稿等进行了解垫、检查，并厘将不定期地醒对工程预结典算进行审查扑。护4.1询5摩.5筝万科集卵团所属房地宪产公司本管多理办法的原舌则各分公司宇一定要务必捕严格执行本约管理办法，汉如在执行过巧程中如在实荒际执行过程薪中有与本管辆理办法实际坡情况不适合冶不符之处，鸟可根据实际懂情况作相应储修改之，请趴示，报送总剃部财务管理夕部成本管理缩组核实，由柔分管领导批侄准后方可实柔施。但必须写报集团主管损部门批准。菜买薯肿准客弃事炮饲惑宋卵炎朱贞4.2叉本报管理办法自倍2001嘱年月柄日起执行码；由总部财泪务管理部成融本审算组负渡责解释和修曾订。义5.邮表启格傍3722.哄cn中国跌最大的资料暗库下载贫5.1老V魔KCW03碎-21-F拖1《万科并企业股份有捐限公司预结恶算书封面》辫5.2针V司KCW03今-21-F机2《万科判企业股份有港限公司预结受算编制说明震》遍5.3湖V广KCW03园-21-F擦3《万科跳企业股份有亚限公司结算百通知单》厅5.4困V易KCW03掉-21-F忽4《万科梅企业股份有刊限公司结算叼申请单》逝5.5律V靠KCW03灶-21-F器5F1慰《万科企业独股份有限公毛司成本管理絮部预结算审贫核表工程预喂算审批表》使5.6舟V教KCW03贱-21-F语6F2斑《万科企业印股份有限公腹司工程结算谱审批表结算裂报审表》五5.7肠VKC攀W03-2姐1-F7精F3《万棒科企业股份虽完虏工竣工结算骄造价协议清板单结算价款车确定书》身VKCW0窄3-21-择001F4兵《工程结桥算通知书》扎VKCW0础3-21-先002F5血《工程结界算工作交接坝单》阳5.8絮VKC豪W03-2懂1-F8尽《万科企业溪股份有限公仍司合同执行持情况评估书断》附件一流建安工程施申工图预（结陷）算书考工程名致称：万植亡疫千其信经绞授约既李摩蒜气兴牙控沃月搜饿施工单赤位:愉腰胆队康发邀拼炮衡秩垒唤盾肾布吊贷遵样莫纲左监理单恩位:茶迫似荡堪盟功先守迹细派签建设单胳位：击驻瞒帜是村丘撑乏滤客骆喝差舒丈申堂孙延奥鸣街建筑面蛮积：企乘翁袋缠甜脂夺灰营顷盯侧币侦瓣肉筐任掌猫春防柜层数/栋恨数：兽悬陷摊众盏烧铲宴坏些余嚷饮守补效递丘辟辣败赶结构形享式：徒皮年纽政予世异文房棚督梯左勾旦炎鸽嫌足置喊器谨余栗私摘乓售垃芬菜完工日征期：副今你脾贯壮别诚视头眉暴歪结蒸壤郑调罗兴齐松龄汽方欺翠峡刻介绣峡负蒙惨题吊异谢篇谁静括残谣谈海轿荡挣宴卷渴酬励挥露泻刃状死愿拉楚多晓蚂猎讨柴勇债蜂消额凶笋欲到云项目名称杆事越村乙方总报价壁爱损监理审核价竭抛放甲方审定价论乎则外审审定价喷伸土建造价：壶搅职驴胞蹲杰桥叠触蔬惑缩亡修喘唐鲁膊安装造价：殃搂测肺浓鼠竟未糟则定是辩叙霉尼犬欢总造价叮守树启青击寨锦筝灿羽观个杜样懒抗单方造价惨碧刃区鞭紫绩隔盗研霉分王乔签景敞紧支释页睡蔽凶编制人：拔拒垮糟年踏月写日苗粱倡问枯副冻搜娱叨胃唇自染审核人：临苦虾膀年堤月身日土单位主管：滋涂饼滑谢搜破年抱罪月边日巩晚扣珍悟暮寺与米方阶冤附件二编制说明豆一、图纪纸依据：弹本预（结）魔算书根据窄底蝶眯的施工图础号锄图进行工程配量计算。炒二、套用定俭额：土建铅按革衬棋秘魔安装按冰赛杀红仗廊雷市疤政按俩三、取费标席准：土建伍按温键瞎安装按市政按怪工程结算爬总价下浮耐导%守四、主材及然材料价：肠置市造价管酿理站横年执月欺份信息价下佣浮嘱％及甲宜方限价。呜五、人工及作材料价差处帜理方法：盾抛卫浑股第摇夸表纤册文严搁萌六、预（绪结）算计狂算范围化：蜜锡不案特以亮验鹊拾泪肿赢发煌拉杂棉渔渔兴要购如候滴阿联具离七、预（结书）算暂定项扁目的具体做可法：狐捏已症职尤年吼帝段美课霜八、甲方限哄价材料及设团备的价格表疫：罚旬蝶择县体桑变堡踪纠杜慎膛九、按独立丝费计入的项恰目：谊趟容坟屠欣极族殊卷喘须令冬十、其它事督项：幼欢蒜孙赚况辰登卵盟铸竹程毛旱割暂哲纽尸旨以恭愁竿纳励低仁衡河附件三结算通知单拣致析哗呆进：纱现鹅敢报工棋程已经完工活，具备了结脊算条件，请镇贵公司准备烧相关的结算易资料，按合百同条款规定眯的计价标准舞上报结算资温料，在上报主的结算资料筛中应本着实报事求是的原龟则，不得弄现虚作假，谎猎报或假报结才算金额，如晨果贵公司上归报的结算金骆额超过最终伴审定结算金絮额的10%敞时，我司将兰扣减姥帝午作为对贵筒公司违反合现同规定的惩血罚，情节严瞒重者将取消杆今后对我公坑司工程的投决标资格。苍贵公司自收纸到本结算通残知书之日起壳，本胆天内将所尺有相关资料絮上报，请务捷必严肃认真攀做好本项工右作。沿踩分丰寄旱公叙司名称（盖绪章）描秤坚扛臣锅手巧何殃顿年暖月堵日附件四结算申请单享致成本管理岔部：辟饱本部门经办柱的以下工程乘项目，现已车完工且通过妨验收，符合杀办理结算的承条件，请成浆本管理部安章排办理工程馒完工结算。工程名称：合同名称：签合同编号：袋劣紧施工单位：顷工期履行情岔况：开工日康期：饶爸完工日期：湿宇捧会工程质量履干行情况：隶删根据公司工闸程结算管理膝规范要求，峰由本部门移摘交以下工程米结算资料：纸□尼招标、投怎标文件；雁□躬施工合同胀及合同审批已表；液□真明确合同价蛾格的有关文猫件（包括招号标情况汇总欺表，中标单孝位的投标书椅、双方达成狭一致的概算务书、及其它兰）；旺□册甲乙双方巡确认的所有夏工程洽商变柿更签证及相揭应的预算书英；戴□每工程验收证饿明书；巴□兼工程档案移陕交档案馆并京验收合格；让□咳工程遗留问扛题处理；芒Δ雾施工单位沾是否清理现切场丹Δ捧其它与结莫算相关的双旷方确认的协哗议、备忘录辽等；德(以上律资料除扔Δ孝项项目经理元部必须提供冈外，其它结药算资料项目叼经理部可视芽情况予以提伙供)榆娘项目经理部累：（盖章）链图谋案扯成本管殿理部：（盖溜章）沟经手坟人：（签字俱）甜削副赞牢资料接冬受人：（签盒字）债日期骤：年始炒月忠日炸杂泪日期讲：分年前月及日扯附件五设成本管理部芝工程预算（寿结算）审核疤意见表纵备注：本审泰核意见表为隐成本管理部永的工作底稿精，不作为本未公司同施工坡单位办理结堡算的依据，殿也不属于本浑公司向施工桑单位作出的深任何。万科侄企业股份有巡限公司登工程预算审鸭批表咬编号:V痕KCW03贯-21-F犹1非版言本：A/0寻轰表格生效眨日期：20全01年09往月01日遥惕序号攻:盆项目名称况载揭施工单位裁拔合同编号揪育劣羡仔量煮双工程内容盼场售崖讨绣秤映呀池预算造价名闹称院厅金额(人民康币元)支惧备注刺成本管理部仿（施工单位框报送）编制轿预算造价爸饿具（监理公司铸审核造价）汽宇椒成本管理部右审核造价圆侦跨造价咨询机妻构审核造价按冤史甲乙双方最夏终确认审定钱预算造价衣架剑人民币大写压：会签抛栏搅别成本管理部御茧士财务管理部技其他部门及蜻公司领导显万科企业股怎份工程附件六耳结算报审批择表下编号:V惹KCW03荣-21-F狼2粮版肃本：A/0则股表格生效莲日期：20叮01年09染月01日票喷序号喜:星沈胖桂偏纳语中项目名称刮腹价施工单位侮附合同编号沈舒西解乏赚波蚕工程内容帽者画纲桂京茫匠巨皇结算造价名功称肺陷金额(元)着歌备注乡合同造价蓬规因施工单位报从送结算造价老险兵监理审核造哑价扯曾孕成本管理部券审核造价拢画核造价咨询机估构审核造价兽报闯甲乙双方最瓶终确认审定络结算造价桃融勺人民币大写样：会签粉栏岩胶成本管理部蹄勤扶财务管理部醋其他部门及扒公司领导菊宅像律辉衰都唯晋衫随奸雁忧盒业株合同名称及鹊编号：宏滋寨缝栏施工单位：迎奋牲响喝宝嚼杀序号羡孔费用名称题熄狗金额（元）势图角简要说明积辽伸1锣道革合同价（预麻算价）威核粥撞恋冶谁拥捧工期履行情塌况：鼻凡你艰夫研耳盒芒蜻劝环颠昌斤屠跑艳夹疫换徐急伯斗洞皂田破殿据趋似樱缝质量履行情蛛况：右穴凳输婶室茅群屋灰晚片涛育免歇夏辱类因盾泡霸蛮君州搞餐极渣利识壮末保修时间：怠薪涝翁笨撞昆删咏勿谜祸您偏隆嫩剑宗廉捡绑恒俭蜓邮锐厨驱侵烟财稿剩止俱跳门穴恳削晨爪灌得傲冬惭浮这谦外牙够房帖泽2均辨研洽商增减螺践章素蛋鸽疤3贞死泛还歪诚结算价只宪添名剪潮比4榜敢荷结算中应扣叼款沃浊吐树雄强千探雹催萄其中：保修川款敏邮位里言数假励桂晚税水电费掌余霸库次石稳彻絮尘馋其它拒湖而萍馒裤构播可5济棋伍酒已付款乱挤床施址丢窜跨6墙规阁欠付款（3气-4-5）奉拌汉躺奉叫千虏霸签且见字窑免栏勾疏项责任蔑人花椅闯对结算的审冒核意见统根项目部经办披人伯洗耻搜成本管理部赌门似偏吩项目部经理疮月教愧拢财务部经理芽派集挖如主管领导兼附晒教总经理透俊附件七强万科企业股窑份载竣工结算造挂价协议清单眯编号:V责KCW03泉-21-F汉3让版本刚：A/0稿茫表格生效日瞧期：200打1年09月埋01日萄伶序号:步菠项目名称颜砖声施工单位疮绑合同编号兵毯孕毕管风匪置工程内容醒猴筒茅舱情千考基穿序号阶探结算项目名明称揉垦金额(元)寇屿备注乐遗合同造价压爽惧肉施工单位报硬送结算造价灰要电1咽价双方确认最别终审定结算励造价扒饶村人民币大写挥：煎2妇咏其中应扣款刘项：心桃蔑2.1吐址已奉付工程款袍伶掉2.2席电万昼科垫付款者堪揉2.3位组工话程水电费跟支俗2.4誓选代渔购材料、设恐备费谁忽杰2.5凯此代兰购物业所投饮入的费用证朋山2.6捐腔零最星返修工程滋费誉膏恩2.7霞艘其截他费用推渡最3朱朗保罢修款匠赶隆4笨卷应付余款（多1-2-3亭）押测劈人民币大写浅：铃甲方：（盖舱章）仆巩惊词偿泡均看乙方：（健盖章）纳代表：（签逃字）棒袖霜勇趁代表：（萌签字）刻日期：年乖月稻日轰蔬租萌日期：年别月疑日坦完工结算价桥款确定书扯项目名称吩墓隶施工单位候斥合同编号谅章浴垦性疲汉神工程内容升统夕惩妙坐架菊访举序号些膀结算项目名婶称劝肚金额(元)蜂豪备逃惠注亭一港汗合同造价与盘下二歼却乙方上报结器算造价辉矿吴三炎捐甲方审定结芒算造价步司橡四株馒外审最终结肆算造价踏拖现五忘混应扣款项石其眨1战依保修款胖%科隶独2描随已付工程款本托删财务人员呼：日日期窗：皇3蹄持万科垫付款街(财务提供碗)附链役财务人员通：付日期艰：隐(1)勤为工程水电费邪特馆(2)毫除代购材料、趴设备费以搂斤(3)恼沙代购物业所堤投入的费用部翁石(4)吹令零星返修工毁程费防劈虾(5)思放其它费用步帝炊六节通应付余款怒凡葱甲方：（盖朽章）序勺到弯盾糕堂楼乙方：潜（盖章）缘代表：（签脾字）越疮保互