sd家辉人力资源管理制度

湖南家辉基因技术人力资源管理制度新华信管理咨询2001年12月31日目录TOC\o"1-3"第一章总则１第二章招聘２2.1.招聘目的与范围２2.2.招聘原则和标准２2.3.招聘申请程序３2.4.招聘组织程序３2.5.招聘费用管理４2.6.招聘文件或表格４第三章试用期员工管理６3.1目的与适用范围６3.2试用期管理程序６兼3.3趟晨试用期薪酬崖福利于写７缴第四章戏炊临时用工管歼理饮岁８岭第五章燥引考勤管理代恶９日第六章棕载培训奖屈１１闲6.1箱浸目的、宗旨趴与原则辛僵１１裙6.2总核培训对象、凶师资与组织泛者领膛１１池6.3膀虹培训分类可鸽１２县哭.醋觉新员工培训殖赛１２膛讲.验日部门内部培湾训捡艘１２快芬.参气部门交叉培左训米兽１２废竹.对蚀通用类外部纷培训雷接１２其复.舅酿专业类外部茅培训男六１３杏理.久重短期教育耀胳１３句仓.裹某长期教育肢菊１３部6.4培搜培训组织程码序屡号１３滋厅.虹厉新员工培训鬼组织程序效吹１３梯辉.台皇新员工培训拨的目的和内截容隔挥１４颤惊.区耻部门内培训兴组织程序辽准１４右叉.残舍部门交叉培诞训组织程序尿晒１５童塘.准系通用类外部烛培训组织程界序崖姥１５丑棋.胀杜专业类外部争培训组织程背序疯怠１６竹麻.拼闹短期教育组秀织程序答增１６涂羽.片利长期教育组解织程序涌设１６她6.5灾凭培训评估标堡准给匆１７娇智.窝乔新员工培训窝评估标准填魂１７盯焦.铃疮部门内部培鼓训评估标准永谊１７怒舒.爹倡部门交叉培违训评估标准顽是１７隶谨.途傲通用类外部舍培训评估标念准蹦灶１８器印.形获专业类外部丛培训评估标鹊准固叠１８黑由.贱亦短期教育评疼估标准绘饥１８虎洪.妄稼长期教育评扭估标准烘侦１８蒸6.6顽料培训评估程眨序情阳１８买困.涝问新员工培训木评估程序联栋１８烈依.止辰部门内部培饺训评估程序窄复１９兴妈.古旁部门交叉培糟训评估程序孔议１９份架.触衔通用类外部袖培训评估程原序痒凡２０济拦.迹束专业类外部剖培训评估程旗序射记２０百铲.纳锡短期教育评励估程序首枯２０绩夹.助滴长期教育评锄估程序魄蹈２０币6.7挤弱培训考勤规图定热粪２０茄6.8烘畅培训奖惩规膀定度绍２１轧6.9至饰培训档案管陆理酱除２１渣6.10对测培训费用美棍２１率6.11贼晓相关表格与灵文件罩者２１掌第七章非元任职资格评驴审题榨２２闲7.1.丙耗目的与原则系固２２篮7.2.村锤评定者与组党织者漏市２２榆7.3.袖染岗位任职资掀格评审标准盯任２３爪7.4.渐梨任职资格定芹期评定程序透树２３柜炕.广落公司员工任善职资格年度括评定程序吃赏２３寸7.5.挨台任职资格不撒定期评定程鸟序羽驳２４夹谨.丘飘新聘员工的迹资格评定程较序届皇２４执注.搏们转正员工的呜资格评定程红序蝇昂２４条第八章富舞岗位调动与煮行政级别调杜整笔旦２５被8.1煌虾目的与范围核伐２５蓄8.2禾话岗位调动程盖序尘镇２５踏8.3赏异行政级别调饿整程序论靠２６绸第九章挽嫌人事奖励与叫处分亿遥２８乡9.1旦滚目的与范围咬纽２８窄9.2且锈人事奖励签苦２８论9.3哑腐人事处分奏屿２９华9.4棕羊人事奖励与贡处分程序衣励３１愁第十章矩折绩效考评韵杠３２祸第十一章模键薪酬管理言禽３３怪第十二章似脾员工福利株牧３４派12.1泻托目的与范围罪搭３４伴12.2阶币员工福利分译类棒冶３４督12.3粪涉员工休假斑押３４翅12.4叮晃员工保险悲斜３６稳12.5铅胜员工教育进灰修翅授３６记12.6摄森贺仪和奠仪叠伪３７乎12.7局眨其他董驱３７柴第十三章草锣离职管理吧揉３８急13.1盾倍目的与范围究多３８掌13.2瓶简离职程序叫苏３８瞧13.3忧叮有关文件和馋表格只志３８忽第十四章值明人事申诉箩粱３９交第十五章蹈及劳动争议与先劳动诉讼轰伶４０您第十六章觉蔬附则散炸４１附录1诊招聘人员试勉用审批表鹰狸9愚职必及员忽醉到声鼠职巴死登夫帅记梅印表丈哀10约职员转正申滑请表差拦11前员工离职（适调动）申请轻单趟暮20怠第一章总匀则鹰为保证公司捆人力资源工渣作顺利开展荣，为公司业待务的发展提帐供人力支持梳，制定本制讯度。巩本制度各个刮章节分别适恰用于所有家案辉公司正式道员工、试用煤期员工和临竖时用工。谷第二章招没聘少招聘目的硬与范围饶为完善规范勿员工招聘录些用程序，充毙分体现公开殖、公平、公景正的原则，孙不拘一格选走拔人才，制北定本制度。调本制度适用迹于公司所有雁岗位。赞人力资源部疼应确保招聘刃活动符合国街家法律法规扛和公司有关煮制度，并不受断拓宽招聘锄渠道，改进赵测试评价手聚段，降低招帝聘成本，提畜高招聘效率载。悲人力资源部愤负责对内和社对外招聘信献息的发布形段式和内容。枯公司招聘分也为内部招聘叉和外部招聘伶。内部招聘贪是指根据机建会均等的原剖则，公司内膨部员工在得爪知招聘信息烫后，按规定鸡程序应征，手公司在内部倡员工中选拔赴人员的过程长。外部招聘位是指在出现香职位空缺时眼，公司从社奸会中选拔人悄员的过程。瑞招聘范围原梦则上以招聘铺具有长沙市醉行政区域内泉（城镇）常柜住户口、大您专以上文化市程度、有经友验的各类人俭才为主，包劈括录用正规暮院校的应届子毕业生，特签殊岗位可面响对国内外公捷开选聘。东招聘渠道主堤要有各地人脾才市场、劳盼动力市场、响大中专院校舍的需求见面北会及媒体广毯告招聘等。东招聘原则和边标准扮公司的招聘质遵循以下原裕则和标准：证机会均等原耽则：在公司基出现职位空青缺时，公司色员工享有和永外部应征者舍一样的应征库机会，具体裕程序见内部求招聘有关条套款。盐双重考查原增则：所以招旨聘都需经过仔业务部门和迁人力资源部融的双重考查坦，经总裁批迹准后由人力泽资源部发录宣用通知。勉所有成功的等应征者应具托备良好的职朽业操守，无慨不良记录，滩身体健康，鹅具有大学专移科以上学历幕（含），特鞠殊岗位和经济验特别丰富疲的应征者可米以适当放宽换要求。科招聘申请程贱序擦各部门经理稻应在每年做汇次年工作计革划的同时拟妙订的人员需以求计划，填翠写《年度人四员需求计划促表》经人力寺资源经理和洋总裁批准后庭留在人力资梅源部备案，埋作为招聘的壳依据。粗如果有计划厨外的人员需剑求或因员工歪离职需补充吧人员，部门剂经理应填写渠《用人需求买申请表》，风并附新的组子织结构图，烤经总裁批准艰后交人力资冤源部。视招聘组织程后序滑内部招聘按乞下列步骤进鸭行：控人力资源部药根据人员需冈求计划或《参用人需求申思请表》，人亲力资源部发腐布内部招聘虾信息。菠应征员工填树写《内部应摇聘登记表》骡，和自己的野部门经理做近正式的沟通姥，并由部门锹经理和总裁顾签批后交人除力资源部。茅人力资源部匹接到《内部心应聘登记表拴》安排和该争员工面谈，虽并在《内部宋应聘登记表奏》填写相应香的内容，签向署意见。砌人力资源部厅安排应征员拿工和空缺岗笋位的部门经诉理或相关总咸监面谈，必养要时进行其蜻它方式的测婚试。戚人力资源部显和招聘部门帆沟通应征员涉工的情况，凯达成录用的绝一致意见后租重新核定工三资水平，报字总裁审批。放人力资源部奖将员工的调奏动信息通知领员工本人、晚调入、调出简的部门经理谦，同时抄送喝人力资源部孙其他成员。扣人力资源部万在调动信息例发出后督促贝员工进行工态作交接，并荣给予必要的池支持。私人力资源部厚在员工正式节调入新岗位胶前更新员工貌档案。肚如应征未成狗功，由人力榨资源部负责旦将结果通知递应征员工。苦在没有职位离空缺情况下可员工调换岗敲位的申请参娃照以上步骤萍执行。献外部招聘按淡下列步骤进堂行：诱公司各部门政根据工作需勺要和岗位设目置填写《增井加人员申请珍表》反映部挠门缺员情况钳及增人要求脆及理由，上舌报人力资源幼部审核后，损报总裁批准项。人力资源折部根据批准棒后的申请表五制定人员招跑聘计划，并坝负责联系有盟关部门进行怎招聘事宜，克。码人力资源部资选择适当的驻招聘渠道发胃布招聘信息型，收集人员狂资料（应聘宝人员填写《为求职申请表脑》）收到应散聘资料后，狠进行初步的忧筛选，然后畜交部门经理巩，由部门经诵理根据岗位披任职资格确校定需面试的键人选。人力瓦资源部负责珍通知初选合科格人员来公魄司进行面试假、笔试。触人力资源部腰与需求部门异协同组织应当聘人员的面搭试工作，由朝人力资源部径、空缺岗位耕的部门经理脉或相关总监环面试应聘者附，填写《面菊试记录表》吩，也可结合倘具体情况组高织考核，填矩写考核成绩撞记录。必要末的时候也可对进行其它方条式的测试。智面试/测试钱后人力资源斧部和业务部程门对应聘者焰的情况进行台讨论，如必感要提请总裁星面试应聘者巷。食人力资源部准将《面试记通录表》及考功核成绩上报希总裁，由总阶裁在《面试霜记录/评价醋表》上签署歇意见，确定鲜试用员工名菠单，人力资用源部按名单歉向应聘者发额出初步录用拖意向，通知坟提体检事宜桃，同时会通甲有关部门经边理确定试用熟员工的薪酬捐水平。刑人力资源部赵确认应聘者丸体检合格后财，发出正式描的录用通知圣，并确认具鞋体的上班报吧到时间，同遗时将上班报廉道时间通知悼部门经理，客并抄送人力这资源部其他证成员。妇招聘费用管画理恐人力资源部僵负责每年末阳制定招聘费市用预算，并远安排次年的喊使用，招聘柿费用的申请伐和报销需经辩过财务部批始准。错招聘文件或差表格薪有关招聘的跃文件和表格淋清单如下,泰具体见附录酸。应《增加人员张申请表》捎《求职申请掏表及附表》萄《面试记录苗表》丰《招聘人员世试用审批表录》学《职员报到御登记表》遭《职员转正垮申请表》拳《试用人员渣转正审批表织》禾第三章试慨用期员工管魔理冰目的将与适用范围窜为使新员工迈尽快熟悉工化作，融入所祝属团队和公漫司文化，同孩时明确新员匹工在试用期供期间，人力饮资源部、所规在部门和新厦员工本人的垄职责，加强齐试用期管理兄，制定本制崖度。团所有通过外侨部招聘加入袄公司和通过把内部招聘到剑达新岗位的迅员工都要进套行新岗位试暑用期考察。农外聘员工的流试用期一般脖为2个月，裳内聘员工的更试用期为1菜个月，部门吐经理和人力父资源部经理隐可以根据试据用员工的具周体表现共同惹决定试用期昏，但最长不望超过没6册个月，最短胸不少于1个浪月。跪由公司提出廉的进行岗位界调动的员工含不需要新岗骤位的试用期戚考察。翻试用期管理究程序喂员工的试用剪期管理按下和列步骤进行臂：格外聘新员工杂的入职当日清人力资源部栗将为新员工秒安排一小时梯左右的入职端培训，同时确组织签定劳董动合同；吵有关需求部具门经理为新间入职员工确馋定试用期培永训计划和目达标；感在员工入职运一个月后，吉由人力资源惑部和部门经菊理分别与之原谈话，评价蔽新员工的工院作业绩，并炉给予指导，岁了解新员工粉需要的支持垦；络新员工转正绝日的前一周欢，应完成述赔职报告，部脊门经理和新门员工做转正侮面谈，向公悔司人力资源上部提交应聘学人员的述职摆报告、《试霞用人员转正眉审批表》、旷《试用人员聋情况报告》搏，并签署意爷见。宇人力资源部摩将应聘人员窜的述职报告轰、《试用人混员转正审批颂表》、《试恨用人员情况寻报告》转报拴公司总裁审锤批。舅总裁批准转抽正的由人力捉资源部向该盒员工发转正忘通知，并抄捡送员工部门吸经理，同时印和转正员工汗进行转正面像谈。腥总裁没有批时准转正的，寨由人力资源参部安排延长窜试用期、调绒职或办理辞解退手续。匹试用期的员崭工由人力资惧源部及需求超部门共同负达责培训、考同查。群试用期薪酬再福利聚试用期工资凑按公司有关锻规定执行，狭试用期期间摧不发放各种严补贴和奖金糊，不享受其喊公司福利；核进公司工作法不满6个月虎者，不发放必当年度年终穿奖金，满6拌个月以上者已按实际工作验天数计发。稠第四章临杠时用工管理好本制度所指携临时用工是肤指不在公司鸭正式和试用款编制内的由啊公司支付劳拥动报酬的短谊期雇佣人员预。余部门因业务满需要增加临呆时用工的，摩由部门经理伟提出书面申冰请计划，交垮人力资源部阴审核后报总晨裁审批。英临时用工申崇请计划应写厚明用工事由斤、用工期限蹄、用工人数钞、用工来源洽、是否需要技公司提供食友宿和建议工净资水平。吼总裁批准部平门用工计划桂后由人力资歪源部会同用具工部门核定童临时用工量疮、用工时间搬和用工工资法预算，报财志务部和总裁舍审批。贞总裁批准用弱工工资预算戏后由临时用将工部门按计耍划组织招募支临时用工人彻员，用工部趣门组织签定右临时用工合暂同，交人力易资源部审核股后交行政部堂存档。用工则部门负责组钉织临时工工乓作和生活管脚理。宰人力资源部很按临时用工幅合同规定时非间核定临时颗用工工作完厕成情况，并君根据临时用膨工合同和实冒际临时工工方作表现制作遥临时用工工张资单，通知绕财务部发放软临时用工工羊资。根对因临时用棚工发生的其受他开支，由蝴用工部门制鄙作预算并根陵据实际支出尸的票据进行腔报销。阵公司不负责圣临时用工除胀用工合同规疾定的工资和陷开支以外的探费用开支。头对临时用工慌工作期间所槽发生的事故弯或其他因素李造成的临时况工伤残、死拒亡或财产损迁失，公司只抹承担国家法或律规定的必蜜要义务。取对临时用工谢因意外给公巷司财产、声买誉或正常工啊作延误造成政的损失，由龟用工部门负城责追索赔偿玻，赔偿额度斤视事件大小炉由用工部门名、财务部或葵总裁决定。翅对临时用工迅给公司因盗罢窃、故意损大坏公司财物易而造成的公葵司财产、声固誉或正常工祥作延误的损吧失，公司将脂严厉处罚，盟同时追究用绸工部门有关刻人员和部门婶经理的责任笨。驾第五章考芽勤管理贷公司各部门牲必须严格执攀行考勤制度贸，设专人负撑责，公司行垂政部按时对极考勤记录进吹行检查。月窃末对全月考所勤汇总核对戒并由部门负庄责人签字后堤，由部门于滋次月一日报击公司行政部纯。湿工伤考勤：长职工发生工凶伤，必须在京24隶小时内，由挂所在部门写核出工伤报告者，需要休息竞治疗时，须尝有县以上医罪院出具证明胡，报行政部挠核查后进行繁工伤考勤。恒病假考勤：骆员工病假须山持有县级以贫上医院出具数的健康证明多，由各部门走负责人签字排后进行病假呀考勤。值员工请事假胜需填写请假碗条，一天以厦内由各部门隙负责人批准假，二天以上筹报公司分管庙总监或总裁息批准，请假投条存行政部习作为考勤凭费证。培产假（计划辫生育假）：衫员工休产假盾（计划生育茎假）须有医筝院出具的证逮明，经行政茂部审核后，吩按国家和公混司的有关规被定执行。婚嘱假、丧假、转探亲假均报夸公司总裁批谎准。誉员工上班未降签到或迟到缸、早退二小写时以上以及冬外出不请假构等均按旷工凑处理。浊工资基金由衣人力资源部钻管理，财务换部监督，对敏每月实发工雀资总额，须管经总裁审核习后支付。具吧体见《薪酬蒙管理手册》福。椅公司实行月杠工资制和职隐级工资标准凉，每月工作严日按21天折换算，碌每月误8适日发放上月贡工资。讲员工按规定刃境内、外探续亲，基休计划生育勉假、婚假、臂丧假期间工奸资、补贴（沿交通补贴除纪外）照发，敏奖金按实际接出勤天数计盗发。秘女职工休产退假和产假工储资按生育保烤险的有关规啄定和待遇执钥行，不发放杠奖金肆。赖员工因工负轨伤休养期间便，工资按工羽伤保险的医颠疗期和工伤朱待遇规定执形行，不发放次奖金。评员工因病或储非因工受伤周休息时，在耳医疗期内，以停工医疗不摔超过180寸天的，按本液人基本工资洞的80%标逆准发放病假恩工资；累计倚超过180运天的按本人腊基本工资的框60%标准狡发放疾病或彼非因工受伤现救济费。全站年累计病假木20天以内饶者不扣发年该终奖金；累愿计病假20正天（含20脸天）～60追天者，按实迹际出勤天数筒计发年终奖染金；累计病名假超过60兆天（含60吉天）者，不尽发放年终奖凑金；患大病残、重病住院龄治疗者酌情寺处理。场员工休事假主一律按天数验扣发基本工晕资和交通补挡贴。全年累贼计事假15程天者（含1雄5天），扣竞发年终奖金站10%；累庭计事假25耽天者（含2施5天），扣畜发年终奖金沈3牺0%；累计罚事假腔3摇0天者（含冰3柳0天）扣发廊年终奖50沉%；累计事召假超过傻3今0天以上者尾不发放年终渴奖金，在法杂定节假日值玩班人员,按书每人每天5馅0元的标准壤发放值班补沟贴。朝员工上班迟站到，一次扣辰罚20元，引全年累计迟痛到5次者（泛含5次），蛙一次扣罚2歼00元；全拜年累计迟到猛10次者（伙含10次）闻，一次扣罚惜500元，枕全年累计1打0次以上者财公司通报批摧评，并酌情匹扣发当月工劫资。珍员工无故缺汽勤，一律按罢旷工论处，检旷工一天扣元发当月采20%弱的工资，并录扣发全年1扰0%奖金；衫全年累计旷越工3天以上酒者，公司将剃予以辞退。铃第六章培忙训撕目的吊、宗旨与原村则戴在职培训内侵容：企业管谣理知识、企炒业文化宣灌尤、法律法规缎学习、理论典研讨会、岗扣位技能和业觉务知识学习龟、岗位证书诞培训及外送盐培训等。童公司员工每欲年必须参加踪在职培训京，湖培训时间一聋般不少于租20树课时，星包括公司组捎织的内部培漠训和外送参黎加各类培训约班诵。护员工参加培课训的考核成皮绩，由人力描资源部记入忆员工培训档军案，作为其匀调职、晋升方职务、调整拾工资的重要绕依据。剃公司培训的臂目的主要有脉以下几点：仁通过培训，锣充实员工的羡专业知识和习岗位技能，羊提高赶工作质量和沿绩效。值提升公司全恢员的素质，招适应公司不刻断向前发展吊的要求。武培训的开展木结合员工职盖业发展计划围，实现公司济发展和个人搂成长的结合百。恢构建符合公经司策略和发阿展方向的培按训体系，形消成些“篮学习型组织炉”遗，提升公司证整体的绩效傅及竞争力。掠公司培训的东宗旨，是为班提升公司业策绩服务，为将提高员工素币质服务，为凤公司人力资撒源战略规划真与发展提供昏有力的支持望。母公司对员工任的培训遵循域以下原则：吓全员参与原忘则：公司培引训是针对全经体员工开展将的培训。调系统性原则形：培训内容后的设置是结特合公司人力两资源规划系名统设置的，那是配合员工阳职业发展计膊划的系统工雾程。吸全面性原则翅：员工培训楚的内容包括甜知识、工作族技能和工作绍态度等的内冰容。假培训对象宇、师资与组贝织者协培训的对象还为公司的全要体员工，包管括中高层管馅理人员和基种层员工。遭公司可使用咸的培训师资沃有公司内部疼和公司外部称两类。跟公司内部培挡训师资，指唱公司内部在泪某些特定领导域方面有专宣长、具备一牺定讲解能力蚕的员工，可伍以担任部分血内容的讲师较。即公司外部培潜训师资，指聪公司外部专部业公司的可胁担任特定内吓容讲解的专鸡业讲师。工人力资源部成主要负责公浩司整体培训骆活动的统筹输规划、组织放协调、具体知实施和控制炸等工作。恭各部门经理邻及相关人员桂负责协助人惨力资源部进渗行培训的实罩施、控制及颠异常情况的息追踪，同时斤负责组织部踏门内部的培旋训。培训分类新员工培训闯新员工培训桌是指对新入可职的员工进棋行的培训，刷主要内容包借括公司企业库文化、公司品组织结构、胸基本产品知瞒识、相关人月事制度以及吼职业发展教同育等方面。啊新员工培训领是由人力资疮源部利用公乎司内部培训隐师资，统一丧组织、实施料和评估。始部门内部培逃训侄部门内部培锈训是指各部店门根据实际绘工作需要，嚷利用内部培尝训师资对员另工开展的有帜关业务知识连和岗位技能黑的交流与经铁验分享。昏部门内部培揪训由各部门怜定期或不定品期自行组织公实施，定期舒向人力资源秆部汇报。内部门交叉培闲训材部门交叉培浴训是指利用扣公司内部培留训师资，在衡相关业务部禁门之间开展咐的与工作内袍容相关的知坊识、技能的笼交流培训。役部门交叉培犁训由人力资围源部负责协阅调相关部门偶资源，统一厉组织、实施袍、控制和评勤估。短通用类外部京培训拖通用类外部析培训是指利惭用外部培训描师资组织开床展的全员适牢用的通用类馋知识、技能筒和态度培训志，如电脑使近用、时间管肿理、沟通技榆巧、团队建俱设等。割通用类外部讯培训是由人追力资源部负锡责统筹策划成、内容设置肿、组织实施犁和评估工作竖。嫁专业类外部跟培训衬专业类外部星培训是指利爆用外部培训很师资开展的辅与业务、技更术相关的知炎识和技能培闪训，包括零诉售管理知识略、市场营销横、新产品开仰发知识等。则专业类外部乏培训是由人灰力资源部负郑责计划制定游、实施和评填估工作。短期教育奖短期教育指责员工参加的块企业外部的踪高等院校、添行业协会或劈专业公司等灿单位组织的琴不超过三个渴月的短期学礼习。短期教估育适用于少与数员工快速唤学习专业知态识，是公司音培训的补充哪形式之一，器也是对员工谢很好的激励事方式之一族短期教育分眉公司派出学楚习和个人自文修两种。本隔规定主要指事公司派出学呆习，关于个糖人自修的有仅关规定，参微见《个人进斜修管理规定度》。长期教育剃长期教育指倦员工参加的另企业外部的秤高等院校、煎行业协会或能专业公司等剑单位组织的崇超过（包含兽）三个月的碌长期学习。亚通过外部资虫源实施的长册期教育，适梦用于少数员帖工系统学习驾专业和管理捧知识，是公腐司培训的补止充形式之一保，也是对员嘱工很好的激标励方式之一渐。仗长期教育分佳公司派出学跃习和个人自光修两种。本费规定主要指俗公司派出学产习，关于个来人自修的有蹲关规定，参蜓见《个人进荡修管理规定始》。披培训组织程驱序唱新员工培训是组织程序赛凡新入职的颜员工，都要质参加人力资卧源部组织的脏新员工培训盾，从而对公奴司的运作有榜整体的了解淋，适应公司拿的企业文化腔和人际关系朱，尽快适应催工作环境以扁提高工作绩云效。董新员工入职随前一周，人持力资源部组暴织适当内部光培训师资，楼制定不少于吵8挎学时的新员演工培训计划杨。新员工培父训一般安排炮在新员工入算职时或入职巩后一个月内酒。竟人力资源部键根据培训计愁划，填写崖《赌培训安排通距知单》，发背放至各部门奸经理，要求扑部门经理安睬排新员工按糊照规定的时日间和地点准贪时参加培训驼。跑人力资源部受负责培训实糊施过程的协您调、组织和超控制工作，庆并对每位新旨员工的表现伐情况做下记陡录。荒培训结束时暖，人力资源令部将综合评波估新员工的妨培训效果，吨成绩合格者节准许回部门杯参加工作，优人力资源部陈将其陵《堵培训成绩单完》提交各部疼门，同时为汉新员工建立另培训档案，星并留存此次降培训记录。叔因任何原因杯未能参加新脖员工培训的孝员工，不得浪转正。惹未参加新员薪工培训的员睁工，不得参戚加公司组织眯的其他培训认。税新员工培训午的目的和内剧容欲入职培训的沾目的是要使再新进人员了不解公司概况庆、发展前景络、企业文化僵、员工福利逼待遇及相关适规章制度等缺，便于新进核人员更快胜丹任工作。地入职培训的仪内容包括：丙公司历史、自发展规划、纸企业文化建谷设、公司经意营状况、组史织结构、管绸理制度、相鼓关岗位（职阻务）的业务被知识和工作误责任制等。托凡新进人员饿的入职培训塑一般不少于唱8课时，有索特殊情况，察可报人力资郑源部适当延友长或缩短。航由公司总监膀职务以上人柴员主持讲解许公司经营历虾史、企业文腾化和发展目截标、目前经纯营状况、公愿司组织结构票等，使上岗宾人员对公司马有较为具体美的认识。葬根据应聘岗营位由专业对戒口的业务部魂门负责人讲变解相关岗位手（职务）的独业务知识。础由增员部门倦主管负责向络新员工介绍随其岗位工作垂职责、岗位度特征、工作蚀技能及与其鼠它各部门的信配合等详细插工作环节。擦由人力资源欺部负责讲解谣员工守则、伟职业道德、畜公司有关规益章制度和员夫工福利待遇唤，使新员工握明确自己的更权利和义务担。温部门内培训迫组织程序摊公司各部门买根据工作的皇实际需要，竟由部门经理诱制定定期或帜不定期的内疫部培训计划俗，并于季度华初5日前，趴提交人力资嘴源部备案。迁部门内部培岸训的内容，盟可以由部门傻经理直接安肚排的与工作非相关中的业除务知识和岗除位技能的交衣流分享，也吊可由员工向百部门经理提专出培训需求虏申请。晴部门内部培酿训的形式，购可以是小规梅模、灵活实惊用的，例如狗部门例会、钩业务小组沟天通等。阴部门内部培励训的实施者雷，可以是部昆门经理，也手可以是在业蔽务方面有专课长或经验的饱员工。屯部门经理负储责内部培训搬计划的组织龙实施。浆部门经理或志指定员工填牢写篮《俩培训报告单饶》，每季度魔结束时3天呜内汇总至人酷力资源部。撑部门交叉培让训组织程序融每年10月牙份，人力资界源部向各部口门下发《培发训需求调查务问卷》。记公司各部门坟可根据工作明的实际需要黎，由部门经玉理在调查问汪卷中填写对夸部门交叉培化训的需求申喊请。置当工作中遇看到部门内部裁难以解决的否问题时，各苦部门也可以订随时向人力互资源部提交异临时培训需则求申请，填武写《临时培掏训申请单》然。花人力资源部寿根据各部门狐提出的培训轮申请，并充锹分考虑加强筒相关部门的假业务沟通和沙配合，结合伐公司经营的梅工作重点，布制定适当的偶部门交叉培钉训计划。朋根据培训计良划，人力资剖源部负责协宏调相关业务搬部门，整合深公司内部培堆训师资，组筛织落实交叉况培训计划。璃通用类外部铁培训组织程刚序揭每年10月棕份，人力资反源部向各部慕门下发《培誓训需求调查咬问卷》。劝员工可根据抵个人工作需穿要，在调查乎问卷中填写宪相应的需求啦申请。桥人力资源部版，在考虑公抛司培训的整酸体性和系统稳性的前提下必，汇总员工证提出的培训胃申请，制定污培训计划，沾实现通用类准外部培训在娱全员范围内谨逐级、逐步础实施。绢根据培训计逼划，人力资轻源部负责选捞择外部资源碌、安排培训校实施，各部缎门要积极配咽合，确保效乳果。揭专业类外部锐培训组织程凭序盗每年10月百份，人力资扇源部向各部掠门下发《培莫训需求调查轨问卷》。妈部门或员工催可根据工作万的实际需要倾，在调查问橡卷中提出对乔专业类外部倦培训的需求矩申请。胖当经营环境梦、工作内容报发生变化等肺情况时，各妈部门也可以弱随时向人力梢资源部提交警临时培训需垒求申请，填喂写《临时培玩训申请单》通。氧人力资源部煤根据部门和乏员工提出的病培训申请，羡经实际情况层分析，以提芹升专业领域链的知识和技毙能为目标，敢制定适当的难培训计划。朱根据培训计痰划，人力资被源部负责选聋择公司外部裙培训师资，榆组织落实专驻业类外部培始训计划，，寄接受培训的猎部门或员工闯要积极配合辉培训的实施拾工作。越外送培训和明岗位证书培悬训的员工敬，先除特殊情况员外庄，担一般以业余鸽学习为主齿，五经培训考核鹿获得合格证办者航，薄由公司报销树费用寻；滴未能获得合册格证者加，命其培训费用式由个人自负瞧。熟短期教育组程织程序榆人力资源部个负责收集短剩期教育的信摄息，制定初帖步的年度培霉养计划，上搂报总裁审批弊。屿经批准的培匙养计划，人永力资源部公觉开或非公开笛的征求部门酿意见，将确必定的培养名惩单上报总裁赵审批。袜人力资源部扁负责实施审患批后的培养业计划，通知脚相关人员，颤签定《培训执协议》，办舟理相关手续哄等。怨长期教育组荐织程序捏人力资源部肾负责收集长脂期教育的信甚息，定期上发报总裁。傅公司高层根动据需要，确犯定长期教育盯培养计划，向总裁将计划庆下达至人力因资源部。唱人力资源部砖负责落实计闹划，通知相笋关人员签定浇《培训协议桃》，协助办鄙理入学相关丹手续等。轧培训评估爪标准筹新员工培训贺评估标准匪对新员工培轰训实施的评敢估项目，主讲要有内容准警备、讲解技惜巧、生动趣顺味、实际效呼果四方面；污评估结果采储用百分制，里每一项占2检5分，评分寻级差为10薯分。具体参掘见《培训评鸭估表》。执对新员工的厉培训成果评些估，通过考尚试形式采用凤百分制评分研，成绩70趣分以上为合罗格。当以上相关资乎料，人力资祝源部归档保师存。断部门内部培买训评估标准亦对部门内部愁培训的评估密项目，主要渔有《培训报廉告单》和抽长查结果两项点。火《培训报告蒙单》项目，刺要求各部门础每季度结束圾日3天内提姥交两份以上枯《培训报告竭单》，简要应记录部门培嚷训的内容、竖参加人员等擦基本状况。屿部门内部培凤训抽查，由登人力资源部笑不定期进行串检查，根据洒现场组织情律况进行打分称。评分采用冬百分制，成妻绩70分以粮上为合格。缴人力资源部娱将相关资料岁归档保存。历部门交叉培倡训评估标准爬对培训实施昏的评估项目厚，主要有《土培训效果调拼查问卷》和包《培训评估累表》两项。眉《培训效果蠢调查问卷》疯由被培训者煎填写，采用询评分标准参搁见《培训效耐果调查问卷昨》。橡《培训评估贿表》主要是嫂对内容准备拖、讲解技巧膏、生动有趣茂、实际效果邻四方面评分很，由人力资批源部检查后周填写。评分限结果采用百和分制，每一享项占25分纱，级差为1仙0分，要求杨70分以上约为合格。剑对被培训部础门的评估，勤通过考试或粮总结形式采牲用百分制评宗分，成绩7叛0分以上为愤合格。毫以上相关资吗料在人力资徐源部归档保潜存。乐通用类外部贤培训评估标出准桥同榨《撕部门交叉培泉训评估标准缓》。害专业类外部报培训评估标娘准那同促《杏部门交叉培圈训评估标准忘》。挥短期教育评孔估标准迫对短期教育纵实施的评估以项目，主要桥有讲解内容攀、实际运用队两方面。评临估形式以与行被培训者及倚其上级访谈竹为主。响对被培训者旬的评估项目则，是培训结闪束后提交的涌培训总结，亩人力资源部淡以百分制评姑分，成绩7黑0分以上为俗合格。夫以上相关资豪料在人力资依源部归档保组存。秤长期教育评冻估标准容同朝《短期教育有评估标准》碎。浊对培训实临施的评估工姿作，主要由拼被培训者和剂人力资源部忠实施。佛对被培训闪者的评估，证主要由人力旁资源部实施蚕。浆培训评估程挠序央新员工培训恨评估程序蔽对培训实施跌的评估程序睛：壶培训结束后井，人力资源轰部组织新员协工填写《培斗训评估表》与。挪人力资源部农负责收集、早分析《培训控评估表》，葱得到评估成子绩。辛对新员工的草评估芝：栏在培训内容仪结束后，人淡力资源部组状织新员工进缝行简单的考明试，主要涉兰及培训内容飞中一些重要烧的知识点。骤人力资源部抓收集考试卷本，对其进行蓝评分。泄人力资源部滴将考试成绩备通知本人和添主管上级。待以上培训评督估结果，人货力资源部归丸档保存，并洒季度结束5彩日内在培训朽实施总结报霉告中向上级筒汇报。疏部门内部培萝训评估程序隔对培训实施带的评估程序录：壁季度结束3帝日内，各部蹈门向人力资延源部提交《筒培训报告单赠》。弱人力资源部德整理抽查记伸录，结合《座培训报告单腾》，得到评饺估成绩。争以上培训评衰估结果，人厦力资源部通寿知部门，并启归档保存，见于季度结束支5日内在培咐训实施总结橡报告中向上拜级汇报。贺部门交叉培抵训评估程序脱对培训实施上的评估程序母：丸培训结束后亿，人力资源谊部组织被培溪训员工填写索《培训效果炎调查问卷》钥。触人力资源部踩负责收集、睛分析《培训屠效果调查问曾卷》，得到炉员工评估成乐绩。蓄按照《培训维评估表》，雾人力资源部抹对培训实施蜘过程打分。孤对被培训员阁工的评估：将在培训内容雹结束后，人唉力资源部组怎织新员工进蛛行简单的考技试，主要涉朗及培训内容坝中一些重要孩的知识点；涂或者要求员虹工按时提交狮培训总结。勿人力资源部钢收集考试卷支，对其进行乱评分。界人力资源部案将培训成绩证通知本人和咐主管上级。墓以上培训评铜估结果，人数力资源部归呜档保存，并屈季度结束5序日内在培训导实施总结报踏告中向上级搬汇报。估通用类外部最培训评估程药序管评估程序同磨《部门交叉张培训评估程咬序》。南专业类外部轮培训评估程竭序蔽评估程序同诊《部门交叉喂培训评估程欧序》。像短期教育评花估程序姻对短期教育盐实施的评估从，人力资源阵部将与被培背训者访谈记脉录和抽查结坐果，作为对帮短期教育的碑评估结果，虚保存于工作昆记录中。俘参加培者，堤在培训结束膛7日内，向朽人力资源部版提交培训总冶结。月人力资源部瞒对培训总结切给予评分，乘并将结果反剩馈给本人及内其上级主管谱。拢评估结果归富档保存，并凡于年度培训对总结中作出络汇报。垒长期教育评绢估程序扔评估程序同饲《短期教育慰评估程序》币。匹培训考勤规昼定抵学员应按时状参加培训，诚如有事不能蛾参加者，应国提前三天以局上填写《员挨工请假单》看向部门经理抗请假，经批给准报人力资羞源部备案；屈如有特殊原减因，不能提毒前请假者，劝必需及时向幸人力资源部撑申明，并及破时补办请假言手续。秆培训期间，罩迟到、早退脂、缺勤等情保况，参照《刚行政管理制跨度》中的处集理办法处理情。架员工在职培遭训严格执行般考勤制度抖，致无故不参加既培训或缺课咳者仙，叔按旷工对待块，着并记入员工宝个人考核档以案糖，奉扣减年终考贸核评分广。非培训奖惩规辈定除参见《公司向内部培训师观资的奖励或依处罚规定》粒。券被培训者成找绩不合格，幅必须自学重淘修，直至成对绩合格。任人力资源部真在年末，将苗员工年度培境训档案提交偶部门，参与扔其年度绩效问评估，奖惩戚办法参阅《挪绩效考核手城册》。寒培训档案管灭理嘱人力资源部农负责将全体迷员工所有参象加培训的名猜称、表现及竭成绩等内容硬，记录汇总万成员工培训业档案。轰员工培训档程案由人力资警源部保管，划允许个人和库上级领导查略阅，对其余柴人员保密。培训费用撇按照公司年腊度培训预算送，不超过预称算额度的费责用使用由人概力资源部经绳理审批。甜超出预算额盾度及临时培总训项目费用知的支出，需惑上报总裁审部批。器相关表格与样文件阵有关招聘的灵文件和表格滨清单如下,饭具体见附录胶。倒《培训计划征》女《员工培训肥档案》王《员工培训饮记录》屡《员工培训拴小结表》仅《公司培训诞体系与年度断培训流程》静第七章任平职资格评审目的与原则如岗位任职资岩格评定的目吸的在于评定吐任职人员与乐岗位所需能乱力的匹配程玩度，提升各歪岗位员工的粥任职能力，悠保证公司整起体经营目标班的实现。射公司对员工使的任职资格蚂评定遵循以元下原则：很公正性原则述：公司对员词工任职资格趴的评定针对光员工个人特额质与岗位所秘需素质的做梅出评定，评还定不受任何下非客观因素旧的影响；荣公开性原则势：任职资格制评定在被评滩定人知晓并打参与的前提爬下进行；主公平性原则斤：任职资格速评定是对被答评定人针对棕评定岗位所秃需能力进行己，而非与其因他被评定人顿对比进行。别客观性原则储：用事实说五话，切忌主竖观武断，缺极乏事实依据丙评定者突与组织者案任职资格评护定者时新应聘者、限转正员工任虑职资格由人评力资源部协所同用人部门链经理共同完宗成；巨基层员工由路其直接业务剩主管或部门巩经理进行资诵格评定；婆业务主管任毛职资格由部森门经理进行吴资格评定；钓部门经理任昌职资格由总苹裁进行评定驾；涝总裁任职资字格由董事会灾进行评定。娱任职资格评盗定的组织者饶为公司人力涝资源部蚂岗位任职资巷格评审标准僵新聘员工任叨职资格标准来参见《招谣聘管理规定鸡》疯参见《转正橡管理规定》迟正式员工任右职资格标准敬公司规定的菜工作业绩医指标和态度义考评指标、辱能力考评指孩标标准骤任职资格定本期评定杀程序丙公司员工任辫职资格年度职评定程序却人力资源部季将组织各部摊门对各岗位笛的任职资格技进行年度评腔定。去人力资源部敞在每年12窑月30号将楚岗位任职资棋格评定表下猎发给各部门丢经理；趋任职资格的辜评定将以各朴岗位工作业陪绩及态度与疤能力的考核焰为基础进行寸（工作业绩汤及态度能力振的考核参见嫂《绩效考核见手册》）；咳各岗位员工暖任职资格由俭其直接主管计或经理评定虏；督评定人在完穗成评定后，逐将评定结果惯交于被评定伴人确认，如泊有部门内不厘能解决的问蹈题提交人力渔资源部进入括复议程序；慌岗位任职资萌格的评定在疫次年2月1奔0号前完成贩并提交人力彩资源部；敲人力资源部浮对各部门提合交的评定进抖行整理鞋人力资源部细将调研其间检接上级、同盲部门员工、背业务关联部蒜门以及评定繁人对评定结辞果进行重新眠审核；述重新审核的吨结果如与初辛次评定结果脸不符者交由环公司考核委很员会处理；苦整个复议过趁程将在2周纠内结束。存各岗位具体好任职资格由衡各部门在职句位说明书的握基础上制定宾；馒各部门制定代的任职资格氧标准在人力苦资源部统一竹审核的基础讨上确定强任职资格不像定期评定程再序骄新聘员工的签资格评定程熊序犯在新进员工史的招聘过程灌中，由人力架资源部和用咬人部门主管阅或经理对应抽聘人员的资捕格能力进行个审核测试，颤参见《招聘过管理规定》蛋。本转正员工的捐资格评定程充序键在试用期（限公司规定为侦2月）结束飞的前1周，刺部门主管或另经理与申请去转正人进行纽谈话，部门惨经理填写试鼓用期评定，推申请人填写射转正申请并渡提交转正报锤告。参见员胜工《转正管解理规定》。敬第八章岗岸位调动与行丧政级别调整目的与范围恭为鼓励先进袋，保证人尽直其才，提高葬公司效率，纪制定本制度涉。本制度适杯用于公司所症有正式员工呼。可岗位调动程礼序讯岗位调动分拿为临时借调凝和长期调动咬。临时借调谱是指部门因掉为临时工作爬需要向其他谨部门借用人蛾员，工作完住成后借用人训员需要返回膝原部门工作所；长期调动还是指部门因蒙工作需要从度其他部门调姓入人员长期材工作。渔公司岗位调纠动程序如下机：摊调入部门经怠理书面提出驼调用或借调批申请，总裁炊和人力资源商部批准；饭总裁或人力摩资源部也可忧以直接提出引调用或借调难建议；猾人力资源部悄通知调动员慌工所在的部呈门经理，征旅求意见；杜部门经理书酷面同意后，凶将意见反馈夸给人力资源伏部；涂部门经理和估人力资源部柄与调动员工滚本人交流，鸟征求意见；翼员工本人同荐意后，相关缺部门和人力距资源部为其跑办理相应离船职和新入职崭手续；限人力资源部阻核定员工在艺新岗位上的便工资和福利坡。竟借调人员一脂般待遇不变摘，长期调动嘴人员一般按欠照新的岗位沈工资福利标养准进行调整排；曲临时借调期谨满后，一般色情况下员工蛋应回到原岗侵位工作，特症殊情况需要急继续借调或如转为长期调号动的，由人器力资源部、背调入部门经丢理和原部门然经理一起协头商，并报总挠裁批准。伸行政级别调瞒整程序姿行政级别调皱整包行政职刺务晋升和降蔑级，根据具海体情况可以装分为不定期畅调整和年度档定期调整。阁公司行政级胡别定期调整毫程序如下：共人力资源部妄汇总年度考胸评成绩；幕人力资源部答根据年度考悲评成绩与部垂门经理一同衰对本部门员来工进行胜任羞度评估，总满裁和人力资钱源部对部门找经理、总监闻、总裁助理童的胜任度进糠行评估；由人力资源部赔根据评估结架果和公司来兔年岗位空缺辈进行调整的柜可行性分析征，并给出调葡整意见，制吧定调整方案诱，交总裁审阁批；姿总裁审批通章过的调整方浆案由人力资农源部分别通琴知部门经理类和个人；举部门经理与菜被调整的个浴人进行调整疑沟通。总裁饶与被调整的狡部门经理和苗总监、总裁捎助理进行调绕整沟通；槐人力资源部柱根据调整方衔案核定被调厕整人的新的笋岗位工资级计别预被调整员工哗在原部门内嘴办理交接手记续，然后到哈新部门办理饥交接手续狗人力资源部证更新员工档吐案。扎行政级别不驼定期调整程竟序如下：勺部门经理或斩人力资源部咬根据季度考投评结果对部锐门员工提出发调整建议，待总裁和人力勺资源部对部野门经理、总谣监、总裁助据理提出调整垮建议；孤人力资源部抗根据评估结奇果和公司当渴时岗位空缺分进行调整的多可行性分析应，并给出调割整意见，制四定调整方案紧，交总裁审倾批；宝总裁审批通属过的调整方我案由人力资窄源部分别通由知部门经理序和个人；肯部门经理与桶被调整的个下人进行调整址沟通。总裁辟与被调整的目部门经理和期总监、总裁赛助理进行调状整沟通；倒人力资源部旁根据调整方酒案核定被调铁整人的新的窜岗位工资级贼别努被调整员工翅在原部门内稠办理交接手国续，然后到务新部门办理而交接手续黄人力资源部赤更新员工档义案。由行政级别调乳整后，工资银及福利依照馒新的岗位标都准确定，被客调整对象从骡调整实施后饱当月享受调龟整后的行政员级别工资和软福利，具体躬标准见《薪绞酬管理规定你》和本制度均《第十二章描员工福利晃》。载第九章人膀事奖励与处尘分目的与范围妨为维护公司戴劳动纪律和团各项制度的锐有效贯彻执耻行，保障公械司工作的正芽常进行，制弄定本制度。私本制度涉及猜的人事奖励存和处分不包添括因绩效考爆评引起的奖报励和惩罚。品有关绩效考叼评结果的奖盒励和惩罚见位《绩效考评讯手册》和《我薪酬管理规侍定》。人事奖励信奖励分为：旅嘉奖、记小众功、记大功给三种和年终灭评奖。特设雪总裁特别奖体，奖励对公板司有特殊贡破献者烤员工有下列叫情形之一者伪，予以嘉奖逃：南积极维护公站司荣誉，在螺客户中树立侦良好公司形咬象和口碑。蜂认真勤奋、仅承办、执行离、或督导工宜作得力者。缸工作勤奋，循超额完成工描作任务者，判被评为优秀子员工者。服连续两年绩钢效考核优秀带者纽职工有下列她情形之一者乞，予以记功刺。样对工作流程痒或管理制度嗓积极提出合奏理化建议，腹被确认采纳债者。庆积极研究改趣善工作方法惭提高工作效睡率或减低成案本确有成效筒者。还检举揭发违讨反规定或损恩害公司利益卡事件者。犁对可能发生扯的意外事故付能防患于未悠然，确保公沟司及财物安果全者。乱策划、承办马、执行重要默事务成绩显拐著者。奶廉洁奉公，伟事迹突出，您影响较大者左。签其它应给于乔记功事迹者向。除职工有下列哪情形之一者碗，予以记大枝功。小在工作或技舍术上大胆创装新，并为公道司带来显著衔经济效益者绿。奔同坏人坏事鼠作斗争，对渐维护正常的追工作秩序有枕显著功绩者谷。完对公司发展火有重大贡献止，应记大功串之事迹者。要员工年终被起评为优秀工滩作者，公司冬将给予一定辽奖励。清员工奖惩经良批准生效后暂，每嘉奖一桥次，当月奖颈励300元食，记功奖励丛1000元饺，记大功奖虾励3000墓元。人事处分蚕人事处分分原为：警告、据小过、大过息、除名四种章。温职工有下列伴情形者，予躲以警告。迹因过失导致座工作发生错勾误但情节轻跃微者。归防碍工作秩缝序或违反破货坏安全，环汗境卫生制度狱者。豆初次不听部搂门负责人合碍理安排指挥出者。规经查实在一里个月内两次群（含）以上白未按规定着蔽装或配戴工膛作卡者。既不遵守考勤教规定，一个邮月内无故迟照到早退累计减三次者。得同事之间相岂互谩骂吵架工情节尚轻者违。编一个月内两炊次未完成工钥作任务，但挡未造成重大绝影响者。择对各级负责糊人的批示或事有限期命令猾，无正当理迹由而未如期尽完成或处理返不当者。掩在工作场所眠防碍他人工偶作者。逃在工作时间音内睡觉或擅稳离工作岗位眨者。据工作时间，致非招待客户患或业务关系煮饮酒者。靠职工有下列浇情形之一者捏，予以记过拆。纱因玩忽职守四造成公司损乖失但不大者要。欧对同事恶意流攻击，造成冈伤害但不大勉者。锻检查值班人砖员未按规定徐执行勤务者座。插捏造事实骗燕取休假者。赢季度内累计状三次未完成艳工作任务，坐但未造成重庙大影响者。坏一个月内迟顽到早退累计饮五次（含）亡以上者。丸一个月内上径班期间非工俩作需要饮酒著三次以上者舱。湖职工有下列后情形之一者逮，予以记大毅过：旋在工作时间帆睡觉或擅离鹿职守，导致劲公司蒙受损拢失者。示携带危险或良违禁物品进柏入工作场所互者。厘虚报工作成编绩或领先伪反造工作记录财者。玩对同事恶意亏攻击，造成浑较大伤害者监。疮遗失重要公桐文者（物品介）者或故意巩泄漏商业秘择密者。部职务范围内浸所保管的公亡司财物短少倍、损坏、私厘用或擅送他乒人使用，造韵成损失较小授者。脑违反安全规柳定，使公司锦蒙受重大损径失者。洁一个月内迟吨到、早退累中计超过六次案（含）以上钳者。蔬未完成工作检任务，造成御重大影响或浊损失者。仪工作时间，份非招待客户罗或业务关系闻饮酒五次以夫上者。疼职工有下爽列情形之一征者，予以除黎名。徐拒不听从部遗门负责人指串挥监督，与吉主管发生冲留突者。治在公司内酗迎酒滋事造成翻恶劣影响者遍。疾在公司内聚挑众赌博。伙故意毁坏公歇物，金额较录大者。骤聚众闹事妨渣害正常工作忽秩序者。跑违反劳动合功同或公司管糊理规定，情暗节严重者。载对同仁施以躲暴力或有重报大侮辱威胁破行为者。炮严重违反各局种安全制度最，导致重大使人身或设备窄事故者。兽连续旷工3撕天或一年内亩累计旷工5火天以上者。斧盗窃同事或枪公司财物者员。针利用公司名寻义招摇撞骗气，使公司蒙短受损失者。尺利用职权受货贿或以不正扛当手段谋取利私利者。固年度内累计吸二次记大过总行为者。另经公检法部主门给予拘留苦、劳教、叛融刑处理者。狸其它应给予泽除名。狐员工惩罚处稠分经批准生器效后，记过防罚扣500览元，记大过躺罚扣100劳0元，主要咏责任者或部煎门主管以上片者应加倍处窜罚。虹人事奖励与咏处分程序颠奖惩事件在禽记功（记过亡）以下者，急由部门经理化签发《职工曾奖罚审批表缘》并经人力是资源部经理穿批准后生效答。奖罚事件搅在记功（记游过）以上者问，由总裁在草调查核实后火，签批《职蔑工奖惩审批厌表》生效。忆《职工奖惩悉审批表》生北效后，由人恭力资源部登王记在《职工赴奖惩记录表进》中，以备滨存查，大功奉或大过以上碑者在公司公潮告栏中张贴姓告示。丽第十章绩冶效考评子有关绩效考风评的规定参副见《绩效考霜评手册》。酿第十一章挑薪酬管理疲有关薪酬管吧理的规定参磁见《薪酬管罪理规定》。译第十二章集员工福利目的与范围标为规范公司土员工福利管的理，保证员栋工应有享受荐福利的权利兴，有效控制洁福利开支，今制定本制度赶。婚本制度只适罢用于公司员艰工，所有外秧聘和兼职人距员、临时工杆、离退休返血聘人员均不竿在全部享受届范围之内。存本制度所系碍的员工本公更司工龄，由伶公司经理办颈公会研究后月统一确定。唉本制度基于俩公司年净利芹润不低于3做00万元人狭民币，如年他净利润低于群300万元载，有关条款贷将作适当调覆整。庙员工福利分疲类爱公司员工福狐利分为以下牲部分：望员工休假：惑法定节假日舅、观带薪年假、绞探亲假植、婚假、产疗假（陪产假球期）、丧假妥、病假革国家规定的妖三险一金枝员工教育进见修：员工专引业培训、进唇修，提倡高香学历继续教青育眨贺仪和奠仪傻：员工结婚瞒礼金、员工阵生育礼金、底生日贺礼、决丧亡补助金撑其他：员工摧健康检查员工休假折凡国务院规扔定的法定节颂假日均为公冤司员工的有妥薪假期，包啦括：批元旦：放假慢一天棒五一劳动节西：放假三天壁国庆节：放甲假三天陆春节：放假故三天金凡在本公司娱连续工作满寻一年以上并令签订正式劳走动合同的员陈工，均可享匪受带薪年假持，症假期为一年把7天。尽带薪年假根旅据公司工作眠性质特点，湖现一般安排圈员工在春节穴期间一次性膏休完。谊凡在本公司伏连续工作满抓一年并签订端正式劳动合蒜同的员工,滋可按以下规刮定享受探亲寿假：订与配偶分居时两地的员工仪，每年可享耍受探亲假3嗓0天（包括锤路程在内）忆，员工可自膨愿分为一次剩或二次休假呢，每年探亲市假路费只报独销往返各二禾次。办父母在外地克居住的未婚狼员工，每年哗可享受探亲惯假10天（坐包括路程在盟内）。秩父母在外地暗居住的已婚育员工，每四柏年可享受一马次探亲假，屡假期为20土天，路程时款间另计。刷每年享受探怨亲假的员工歪因工作需要童当年不能休概假或自愿两乎年休假一次有的，则已婚独员工可一次仰累计休50娃天、未婚员微工可一次累嚷计休15天拼（包括路程倒在内）。兄初婚员工享市有3天婚假茄，晚婚员工拌（男满25织周岁、女满兰23周岁以脏上）可增加板婚假2周。泳女职工生育谨享有产假9叮0天，晚育袍（24周岁另以上）女职殿工可增加产处假60天。辫男性员工可陆享有陪产假货3天。揭员工的直系铸亲属（指父倾母、夫妻、悟子女）或直页接抚养的旁帜系亲属死亡廉时，家居城勒镇的员工享买有丧假3天皆；家居农村织的员工享有位丧假7天，赵路程时间另汁计。活员工因患病狠或非因工负室伤，需停止龙工作医疗时木，根据本人酷在本公司工抄作年限，给被予3个月至枣18个月的诵医疗期：本在本公司工典作年限3年衫以下的为3黎个月、3年么以上5年以鸦下的为6个承月、5年以兵上10年以南下的为12溜个月、10梢年以上的为术18个月。置医疗期3个自月的按6个草月内累计病该假计算；6耗个月的按1陡2个月内累孝计病假计算俗；9个月的隐按15个月姑内累计病假遵计算；12薯个月的按1终8个月内累淹计病假计算滥；18个月华的按24个群月内累计病件假计算。准医疗期计算求应从病休第陆一天开始累握计计算，病岸休期间公休猫日和法定节馒假日均包括绞在医疗期内柜。文员工患癌症维、精神病、妄瘫痪等特殊界重大疾病时波，在医疗期肿内不能痊愈悄的，可根据拳实际病情适谁当延长医疗漏期。袄以上休假时捎间均包括双剖休日和法定忘节假日在内飞。已凡符合条件大享受探亲假梦、带薪年假福的员工，一排年内只能选尽休一种假期纽，并享受相写应的待遇。至凡属下列情遇况之一的，号不享受当年叮的探亲假、缎带薪年假：胖一年内病假桌一次超过2周0天或累计客超过30天练；饥一年内事假椅一次超过1层0天或累计屯超过15天景；石一年内病、短事假累计超召过30天；盲一年内休产悔假超过30爸天。员工保险陈公司按国家热规定为试用景期满,签订酒正式劳动合端同的员工缴翠纳社会保险茂基金,包括健基本养老保恭险、医疗保氏险、徒工伤保险肺和失业保险覆。员工个人梢应缴纳部分柴由公司代扣曲代缴。惯公司住房公松积金规定如笑下：纹公司按规定曾为正式员工暗缴存住房公叮积金，以上扰年度本人缴抱纳基本养老围保险基数为恨准，公司和屡员工各自按斯7%的比例隶缴存，每年诸7月份调整孝一次。族员工因购建设、翻修自住剩住房、退休美、户口迁出霞本市或出境烧定居情形，册可以提取本搞人住房公积庆金账户中的赞储存余额，稀解除劳动合复同、调出、锐辞职等不能敢提取住房公链积金，由公服司办理封存贴手续，待其常重新就业后倒办理转移手垄续。挎员工教育进狼修用公司员工享瓦有免费参加栗教育培训及胶进修的机会信，专业技术渗人员每年应顺参加专业培慌训或进修班即学习一次。迈其他管理人荒员根据工作缘安排每年将禽轮流选派参悉加培训或进鹿修班学习。域鼓励公司员丛工自学成才捷，员工业余狂时间参加各基类成人高校丧继续教育学监习，成绩合挡格，取得国燥家承认学历桌的，公司给拼予一次性奖塌学金，硕士悉研究生人民缩币8000真元，大学本程科人民币榜4们000元。贺仪和奠仪肾员工结婚，恰公司提供员诸工结婚礼金磨人民币稠500嫁元。勉员工按计划报生育政策规验定生育，子芳女出生时，玩公司提供礼悄金人民币脉2笋00元。采员工生日时韵，公司将赠驼送生日蛋糕腾和生日贺卡笑。稿员工直系亲窃属勺(蒸父劫母子女况)键去世，公司符发放丧亡补职助金人民币迁600元。其他姑为保证员工矛身体健康，岁公司每年组排织中层以上槽人员免费查沾体一次,员正工每两年轮却流免费查体吸一次。我凡在公司工某作的员工，壁除双休日和瘦法定节假定款日外，由公磁司提供抢免费午餐一恨份正，因工作需奏要加班或值毅班的员工，柳亦可免费提质供工作餐。灵第十三章欣离职管理目的与范围右为规范公司矿人事管理制球度，保证劳挂动合同的有雪效执行，维亏护公司和职军工的合法权翻益，制定本漏制度。禾本制度适用狭于公司正式既员工。离职程序揉员工离职耍要严格执行阔劳动合同中饮的变更、解龟除、终止等华有关条款；劲员工主动办离职时应提矿前三十天向烟公司提出书财面申请，经守公司批准后稳按劳动合同亮有关规定处小理；舅劳动合同没廉有到期而由孕公司提出解袭聘的或合同燥到期但公司房没有继续聘吸任的，由公牲司人力资源蝴部应提前三背十天通知当提事人，并说登明解聘或不韵续约理由，狠并按劳动合给同和公司相占关规定办理乐有关事宜。侧员工离职禁应填写《员串工离职（调娘离）申请单亮》，经本部穴门经理签字缸后，由人力烦资源部送交户至总裁批准草后，办理相怠关手续；怨离职人员返必须按《员桂工离职移交协手续清单》资完成工作及害相关事宜交宪接后方可办粗理调动手续惕。笋有关文件和午表格享有关离职的旱表格如下：松《员工离职拣（调动）申赔请单》也《员工离职易移交手续清抹单》剩第十四章储人事申诉惰公司员工因斤对公司对自颠己或他人的钻奖惩、晋升害、降级、调寸动等处理过解程和结果有他以下异议的垂可以进行人社事申述：偿对有知情权京的事情原因螺经过询问仍拳不清楚的；葬发现奖惩、拜职务变动标横准没有被严扮格执行的；骗发现结果存矛在严重不公墓的；扶其他违反法嫩律或公司原编则和制度的金。肌人事申述按粥照以下步骤容进行：超对部门经理革的异议可以例以向人力资胡源部递交书泰面形式的申仅诉要求，申杜述书应写明拢事由，并尽好量详细列举博可靠依据；我人力资源部薯组织调查认好为属实的在点申述书上签评署意见交并镜将申述书和眨调查材料交症总裁审阅；优总裁根据调晋查材料和申童述书与当事股人、人力资饥源部核实，兄必要时另外于组织调查；答在尊重事实枣的基础上，掉总裁根据公刚司制度作出疮裁决。最终蔑结果以总裁稼的裁决为准虚。佛对人力资源粪部的申述可骡以直接上交怜给总裁，但姿必须附有详谣细符合事实欢的证明材料珍。怒对申述不属贞实的，人力肿资源部给予迈申述人必要盘解释，以消信除误会澄清粥事实。厉对假借申述商蓄意制造事侄端，无事生命非、挑拨离本间、陷害他续人的，其行窄为将不被认踢定为申述，薄同时公司将烛给予当事人摔严厉处罚。白任何人不得恨以任何借口悔对申述人进初行打击报复叫。若发现对君申述人进行携打击报复的恨，公司将严罢厉惩罚相关卖人员。乱有关因考评艇和薪酬产生朵的申诉，见纹《绩效考评勇手册》和《描薪酬管理规航定》。政第十五章穴劳动争议与像劳动诉讼晕本制度所指枣劳动争议是棍指公司（公省司代表）和释员工之间因图为劳动时间火、劳动强度域、劳动报酬脸以及伤病等衣原因引起的龄不同看法，工而双方又不泄能达成一致绕意见的情况搅。矩本制度所指阅劳动诉讼是学指发生劳动额争议的双方泛中的一方向砌法院递交民恩事或经济诉够讼请求，而屡法院予以受脊理的情况。羽本制度不涉鞭及有关刑事彩诉讼的方面却。负本制度适用峰于公司及所笔有员工和已固经从公司离幼职的员工。藏公司和上述浓人员应严格阴遵守《劳动椒法》和国家尿、地方政府初制定的各项妥法律法规，科尽量避免劳傅动争议和劳赛动诉讼。桌公司及所有点员工应认真培对待劳动合佛同，清楚合甩同条款的含撑义，严格履崭行合同规定抄的义务，同煤时享有合同迁规定的权益肝。钩发生劳动争观议时当事人拨双方应本着费解决问题的皮态度面对事讲实，寻找双由方都能够接塔受的解决方粱案，必要时笛可以请第三熊方进行调解蝴或进入仲裁介程序。央对无法达成口一致意见的宇劳动争议，不必要时公司奥向法院提出化相应诉讼。语发生劳动诉辣讼时，无论如原告是公司左还是员工，压公司其他员访工都应积极驾配合取证，圾陈述事实，克必要时可以况到庭作证。乱若发生诉讼聋，公司对待蜓事件的处理毯决定将以法眉院的终审判屡决为准。秀第十六章馋附则炼本制度由人嗽力资源部制知定。人力资讲源部每年年蚊底召集总裁兵办公会组织叠修订本制度磁。年中如因酱公司政策和旨工作使人力泡资源管理工瞒作内容有重熊大变更时，徐由总裁和人怎力资源部根承据具体要求系临时召集总肾裁办公会讨由论修订本制释度。株本制度修订惭程序为：厦由总裁办公雄会成员提出炒修订议案，疫非总裁办公蠢会成员的员肝工可以书面益委托总裁办帆公会成员提蚕出修订议案尊；煮总裁办公会鹰集体讨论；厅讨论决议由朗投票表决产齐生，超过半吼数赞成票为锁决议通过，恋半数或低于锁半数赞成票工的总裁有权毫决定是否重锻新确定时间知进行讨论；舱所有总裁办抗公会成员都葡必须就修订共提案进行表厨决，因特殊针原因不能亲还自到会表决胜的，应由人词力资源部事林先或事后通范知讨论议题特，并在修订形会议结束后证一天内通过漫等书面航形式进行表仆决；胀表决只有赞倡成票和反对陡票，不设弃刷权票络总裁一人拥宇有两票，但输两票所代表茅的态度必须宣一致，即同因时赞成或同滥时反对；范修订议案通王过后，人力议资源部组织举修订或增删行相关条款，浅并将修订后修的制度书面船交总裁审批沟；朴总裁审批通身过后由人力梳资源部公布荡修订后的制查度，并确定晴新条款的生纹效执行时间啦或期限。跪本制度由人撑力资源部负展责解释。述本制度执行稿之日起，公郊司原有制度虹中有关人事师管理和人力资资源的条款反作废。执行脆过程中如有羡与其他制度充相冲突之处怖，以本制度犬为准。足本制度自2四00渴2勺年捡2凶月煮1建日起执行。愈湖南家辉基随因技术有限女公司竭2001年份1蛋月出12愿日附录泽湖南家辉基签因技术有限红公司锹年度人员需请求计划表部门：需求计划：摄序号胶职位名称醉人数辨到岗时间俗职责和要求畅见职务说明驱书积见后面的具逮体描述技见职务说明屯书兵见后面的具盼体描述劝见职务说明董书御见后面的具哪体描述活职责和要求纽具体描述：宪序号及职位跨名称：届工作职责描微述：膏知识、技能尊描述：够年龄要求让□谜25-30煤活□泰30习-趋35羡□塘35箭–食40政□祸不限霉性别要求尖□卖男锈□息女瓶□园不限继学历要求庸□安大专喝□兵大本没□睡硕士帐□侧其他赠专业年限要伤求茫□恰应届生可哄□狡1-2年跪□巩3-5年稠□仰5年以上炼户口要求继□皆北京殊□糟不限换其它龟蓝袭株补针吉申请部门经河理/日期探例蹄液精冠糊滔考葬主管总裁谈批准/日期瓦杂励必学诊人力资源经霞理批准/日殊期演啄矮睡做你总裁批美准/日期摩湖南家辉基心因技术有限刺公司题试用期员工批访谈表（业乌务部门专用轰）齿员工姓名：住药声目入职日纠期：狼由逆畏访谈日贫期：成负革所在部门：佛绒甚槽主管姓樱名：区访来导辟师姓名：醉应励对员工的工摘作绩效及合生作情况给予求评价：锈指出员工的肾主要长项和倒不足：丘询问员工目盐前面临的问引题和困难：油询问员工希钞望得到的帮莫助和支持：舒镜导师签字浴/日期安抓雾僵搞主管签字/齐日期则湖南家辉基昏因技术有限谎公司位试用期员工无访谈表（人先力资源部专脖用）烦员工姓名：鄙研罩偷入职日爆期：良厅寺访谈日莲期：彩下刮所在部门：杠电糟旨主管姓之名：湖诞版导师姓军名：葵约茅对员工的工怕作绩效及合冒作情况给予乘简要评价：防询问员工对触主管和所在另团队的评价阁：盏询问员工对喷公司整体环棉境的评价：制询问员工对三部门和公司岭的建议：片搜面谈人签万字/日期拣敢糠助蒸更高舅层签字/日舍期痒湖南家辉基卫因技术有限耕公司岛增加瑞人员邪申意请表序号：盾部门展增员岗位歼要求上岗时讯间多年月借缺员情况简彻介：党增陷加高人宇员所要风求雄条钢件区人数壶性别灿年龄炕文化程度结专业康职称睬工作年限擦外语能力业计算机能力危语言表达能康力果文字写作能兄力舌其他要求条筋件：叠部门负责人兄意见：萄索惠识捡签字：绕年月飘日典分管总监意塑见：令签难字：段年月石日愧人力资源部拆意见：携签碍字：泼年月俘日纱总裁批示：式签示字：逢年月遍日错注：1院.狭此表作为人抚事处制定招重聘计划的依蝇据。暑2.孙本页不够可窄加附页。酬湖南家辉基陷因技术有限起公司扯求职申泳请表产年土须月屯掘日衰姓陶你名摩性别哑出生年月秘照片夕民微丧族枪婚否途政治面貌彩身体胜状况葛籍巴妈贯嘉外语程度框户籍地治身份证号码枝文化抛程度信职称青有无住房淹现工作惹单位谢现任职务柄联系药最高朱学历逼仰谢年膨侮月蛇夫必树土学院乐笛勇挖家专业毕业（滔肄业）株工勇作酷简椒历巷时葛搬间维单箱冤他位守职触典务脑月薪筹离职原伍因宁应敞合聘交绣职辽鹿务拔月薪金计要求眯绕帽元吴增员部门意愤见肉人力资源部悄意见六湖南家辉基例因技术有限童公司朴求职申请表茶（附