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PAGEPAGE1浅议施工项目管理与成本控制项目管理和成本控制是建设项目中非常重要的两个方面，没有严密的项目管理和成本控制，很难保证项目的质量和进度，也会浪费很多不必要的资源。本文将针对施工项目管理和成本控制进行浅议。一、施工项目管理施工项目管理的基本目标是确保项目能够按照规定的时间、质量、成本和安全要求成功完成。项目管理的核心在于规划、组织、领导和控制项目，目的是通过科学而有效的方法达成项目目标。下面从项目管理的关键要素和方法入手，进行讨论。1.关键要素：(1)项目目标施工项目的目标是成本与质量的平衡。为实现良好的成本控制，必须要有良好的规划。规划制定了清晰的目标，详细的计划以及相应的资源规划，以确保在整个工期内到达目标。(2)项目范围在建设项目中，范围是非常重要的因素。项目范围决定了项目质量、进度和成本。根据此，项目管理人员应对项目范围进行深入分析和研究，明确项目中涉及到的各种工作任务，确保使用恰当的工具和技术来完成项目。(3)项目进度项目进度管理涉及到整个项目时间规划和进度监督。它主要负责定义项目的里程碑，规划每个任务的进度，并随时跟踪项目的执行进展，确保项目按时完成。(4)风险管理风险管理包括识别项目的风险、评估其可能的影响，以及制定风险应对计划等。风险管理是施工项目管理中非常重要的方面，因为要预测可能会发生的问题，并对其进行控制和管理，以避免对项目造成不利影响。2.方法：(1)项目图解项目图解是项目管理的一种方法，是监督和控制项目实施的重要手段。通过制定和更新项目进度计划和里程碑的方法，确保项目的进度控制在可接受的范围内。(2)团队建设团队建设是指建设高度组织化、高度集成化、高度协同化的施工项目团队，在大家的帮助下，将各个项目任务实现，保证项目目标的实现，提高合作精神和工作热情。(3)沟通协调施工项目管理还需要各种沟通协调，以确保所有相关方都能理解整个项目的状况。这就要求项目管理者良好的沟通技能和交流能力，包括有效沟通、协调和解决冲突等能力。二、成本控制成本控制是指在构建项目过程中，通过管理和控制工作的预算和实际成本，实现成本目标的过程。施工项目成本控制的核心在于建立科学、合理的成本控制体系。(1)工程量统计施工项目的成本控制依赖于准确的量化。工程量统计是其一部分。通过工程量统计，可以准确的掌握项目中所需消耗的材料和劳动力的用量。(2)合理预算在建设项目中，预算的制定是非常重要的。通过合理预算，可以制定一个经济合理、科学可行的施工计划。同时，预算要尽可能的详尽，以减少对不可预见突发情况的影响。(3)成本监控成本控制是通过对最后一条经费的监控和分析来实现的。通过分析分项工作完成的成本，就可以比较实际和预算，当发现预算不足或者出现种种差异时，尽快的采取相应的措施。(4)工程进度控制工程进度控制是施工项目成本控制的有效手段之一，通过严密的跟进工程进度，确保施工时间按时保证，从而进一步保证在施工项目中的成本控制。结语在施工项目中，项目管理和成本控制都是非常重要的方面。必须在施工

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