XX通信公司合同管理办法

xx通信合同管理办法为了规范公司合约文件的形成、实施工作，维护公司权益，特制定xx通信合约文件管理办法。管理原则实施权限管理和专业管理相结合的管理原则主要指在拟签订合约文件阶段，各单位按照各自的权限范围和分工职能进行合约文件的拟定、谈判工作；建立合约文件管理委员会监督和管理合约文件的全过程，并在下设的管理工作组中形成一定的制约关系。权限管理合约文件分类按合约文件内容分类业务类合约文件，指为发展公司业务，与用户签订的合约文件；技术类合约文件，指为实施公司发展计划所需签订的设计、工程、线路、设备采购等合约文件；经济类合约文件，指为战略合作、融资、资产变动、项目合作等所需签订的合约文件。按合约文件年合约金额或次合约金额分类拒人民币x0悠0万元以下痛（含）为三旨类合约文件热；杠人民币x0可0万元－x译00万元（骆含）以下为附二类合约文师件；趣人民币x0虏0万元以上苍为一类合约肝文件。签订权限渡三类业务类狡合约文件由石业务部门或何分公司总经教理提出，并拒视为合约谈穴判的责任人父，主持该合苹约的谈判。络合约拟定后寄报副总裁审稠定，再经合蒙约管理办公直室审核，报裹请总裁授权接，按公司标充准合约文件碍签约；朋三类技术、役经济类合约肃文件由部门菠或分公司总或经理提出，淹并视为合约今谈判的责任捡人，主持该哑合约文件的映谈判。合约护文件管理办左公室及各组森派员参与该沸合约的谈判群，各尽其职不，各负其责凝，并在合约菜文件草稿中医签字。合约猾拟定后报相默关副总裁审屡定，经合约下管理办公室纹审核，报请挎总裁授权，傻进行签约；裳二类合约文烫件由副总裁欲提出，并视殿为合约谈判兆责任人，主印持该合约的写谈判。合约圈文件管理办松公室及各组楚派员参与该恋合约的谈判摔，各尽其职刺，各负其责春，并在合约停中签字。合魔约拟定后经气合约管理办蛾公室审核，仔报请总裁批见准，并授权全进行签约；秧一类合约文配件由副总裁延提出，报请政总裁办公会镜议研究，由米总裁批准。尤在谈判工作赛中，由总裁筒或委派副总吐裁主持合约硬谈判。谈判锐中的业务、柏技术、商务率谈判阶段，腹分别由业务梁、技术、商诵务、法律各白谈判组参加耐谈判并履行促职责，合约惑拟定后经合扶约管理办公骤室审核，报瓦请总裁批准身并签约。赖管理机构及达职能立管理机构：下合约文件管谨理委员会，鸦是公司总裁氧领导下的决救策机构，对确总裁负责，创完成总裁交烘办的各项任赛务。合约文件管理委员会合约文件管理办公室合约文件管理委员会合约文件管理办公室业务组商务组技术组业务组商务组技术组海成员无成员盘成员密话音业务部跟：具体人员野总体部：具贱体人员削业务拓展部蚀：具体人员日数据业务部剧：应……员工程部：劲……期设备部：柔……黎卫星业务部储：李……损网络运维部活：央……具财务/监审棕部：页……耍销售中心：胞……减调度中心：翼……团律师/综合完部/总裁办岩：坛……管理职能谨合约文件管罩理委员会：巩确定合约文渠件谈判原则似，负责对公暑司各类合约厕文件的审定利工作；对实俘施的合约文财件，进行监谁督检查；拾合约文件管叛理办公室：浆在合约文件烛管理委员会监领导下工作卷；对合约文歇件进行日常脾管理和协调趣工作；处理眨合同纠纷，梳承担有关合摩同签约或执味行过程中法橡律诉讼等事押宜。黎各工作组职迫责兵业务组：在看管理委员会疏领导下，负蹲责公司各类烤业务合同及逢其它合同中膀相关业务款炮的谈判和审探查，包括，团是否符合公仅司的业务发棍展模式、业福务需求、销鞭售政策、资权费标准、市寻场规范等；露技术组：在愈管理委员会攀领导下，负屋责公司各类巡技术合同及房其它合同中滔含有相关技馆术条款的谈碎判和审查，峰包括是否符节合xx通信雪宽带综合业臣务通信网络申总体方案及施其它技术方达案、符合x干x通信业务禽的发展需求牌、符合国家副颁布的技术倍标准及入网稼许可等；死商务组：在络管理委员会梁领导下，负群责公司各类娱合约文件与狗合约方的商训务谈判，包盈括，合约文罩件拟定、价色格条款、尝玩付方式、售冠后服务、赔行偿条款、法疗律条款及相远关责任条款缝等内容的谈洲判、审查。提出合约文件单位/责任人人鹰合约文件签提出合约文件单位/责任人人一类文件总裁办公会研究确定，总裁或委派副总裁主持谈判，各谈判组人员参加。委派相关部门拟定合约文件合约管理办公室审核报总裁批准签约。确定合约文件类别二类文件三类文件技术经济类业务类副总裁主持谈判，各谈判组人员参加。委派相关部门拟定合约文件合约管理办公室审核报总裁批准，并授权签约。部门或分公司主持，相关谈判组人员参加。合约拟定后，报相关副总裁审定合约管理办公室审核报请总裁授权签约。部门或分公司主持谈判。分管副总裁审定合约管理办公室审核按标准合约文件签约。一类文件总裁办公会研究确定，总裁或委派副总裁主持谈判，各谈判组人员参加。委派相关部门拟定合约文件合约管理办公室审核报总裁批准签约。确定合约文件类别二类文件三类文件技术经济类业务类副总裁主持谈判，各谈判组人员参加。委派相关部门拟定合约文件合约管理办公室审核报总裁批准，并授权签约。部门或分公司主持，相关谈判组人员参加。合约拟定后，报相关副总裁审定合约管理办公室审核报请总裁授权签约。部门或分公司主持谈判。分管副总裁审定合约管理办公室审核按标准合约文件签约。说明：稼各类合约文刮件提出单位便，必须先根诉据合约文件殖分类原则确杆定合约类别毫，不能确定阶的报合约文朗件管理委员电会确定，再卡根据不同类码别的签订权浴限，分走不脾同的签订程临序。冰合约文件谈询判责任人在干会同相关部畅门进行相应去内容谈判时塘，应执行合年约文件管理蛮委员会下设论的工作组职批责。递交合躺约文件审批当时，应填写呜合约文件审障批单（附表进一），参加烈谈判的各组渡成员应在审客批单上签署钻意见，并在暂合同相关页兄上签字；天合约文件管租理办公室依作据管理权限仪负责办理合趣约文件审批框手续和授权欧签约手续后俊，交合约文阳件谈判责任在人履行合约艳文件的签约矮工作。如分公司非标炊准经营业务酷合约文件必伶须报送公司闸主管业务部典门，由主管较业务部门按暴本办法协助嘱办理合约文循件谈判、审梨批手续；使公司标准合盼约文件由总雹裁一次性授召权签署。佩合约文件管莫理筹合约文件实延行总部和省箱二级管理体爹制，总部由邮合约文件管英理办公室对妻公司各部门星及省级分公却司的合约文观件进行管理棉，省级分公蔬司对所辖分竿公司进行合赛约文件管理停。土公司各部门器及分公司对牙实施的合约择文件，实行叉定期报表制贩度，按月填虽报合约文件伸履行情况表伏（附表二）蚊，并按上述灌管理体制逐映级上报，最粱终由合约文导件管理办公小室将汇总情蚁况及建议报讲合约文件管齿理委员会。虽公司各部门毫及分公司的倒合约文件管疑理者，要求石有固定人员矛兼职，按期拐报送合约文侍件履行情况起表。枯合约文件签禁定后，合约船文件谈判责美任人应在一辈周内将文件韵正本和电子谱文档交合约呀文件管理办哑公室，办公贪室负责将文钓件正本或复攀印件交给实球施单位，并绸负责在3天责内将文件正县本交公司档蝶案室保存；衰分公司合约年文件由自己支实施、保存困。殖送交公司档狐案室存档的舰合约文件查条阅，按公司局档案室规定飞办理。附则私公司标准合勿约文件，由两业务部门提际供标准合约美文件文本及某合约文件中醒涉及的商务芽、技术和资居费标准，按砍合约文件签服订程序办理退审批后，由纠合约文件管杨理办公室备艳案、公布；数按已公布的法标准合约文闲件签约的，志可以省略合彼约文件审批扬手续；变更句标准合约文俱件内容的，铅仍需办理合牛约文件审批涛手续；垫合约文件审络批手续完成炼后，承办部寇门应在一个药月内完成合蚕约文件的签凡署工作。超错过一个月未领签署的，应克向合约文件专管理办公室睛说明原因；钞分公司提出抖审批的合约余文件，对报挣送部门实行慰首问负责制叉，即负责跟匀踪审批情况裳，并负责回雕复分公司；灯公司各部门朗及分公司应评严格按本管与理办法要求袜，履行合约伴审批、执行乖手续，不得奸省略及越权等；丘本办法执行猜情况，计入君对各单位的植考核评价内族容。蚀对未按本办振法执行，合足约文件出现躁问题或纠纷盲的承办单位烈，公司将视种情节严重程劣度，予以经湾济及行政处及罚；沸本办法自颁它发之日起执父行，公司原爽合约文件管狸理办法同时逐废止；泡本办法由合并约文件管理子办公室负责葡解释。附件：想合约文件管然理委员会成孔员：万合约文件管走理办公室：砖综合计划部顽附表一：合辉约文件签订狂审批表张附表二：合脸约文件履行度情况表附表一：拨合约文件签峡订审批表饱合约文件编佳号：田日期：滨合约文件名著称：聋合约文件拟伴定部门：祖合约谈判责睁任人：果合约方：产合约主要内紫容：（附合桂约文件稿）聋合约金额：杨收付款方式天（月/年）判合约谈判组敞成员意见卖业务谈判组璃：最技术谈判组闸：愈商务谈判组旦：森（以上表格笛内容由合约乡文件提交部旷门或主谈部阀门组织填写漫）舍合约文件管酿理办公室审伸核意见：星合约文件管摊理委员会及熔总裁审批意躲见：怒附表二（范1叨）：均xx赢通信公司合金约文件履行佣情况统计表沸文件履行单读位：用斑糟球飞往惯那奉恐深鞋荣魄赛屠挡统计日期：鹅负年警院月思编号委合约名称籍合约方焦起止时间侮总额爹（元）恶收付款情况商其它情况挥已收呢未收背已付周未付慧注：析1献、此表每月锄15叉日前填好报叮送综合计划旺部醋啦2颈、此表非标舟准业务合约绸文件汇总使灾用。耻附表二（珍2软）：咐xx贞通信公