弱电设计、供应及安装分包工程合同

市项目 弱电设计、供应及安装分包工程合同文件 发包人： 总承包人：分包人： 设计单位： 监理单位: 询问单位： 年月日项目弱电设计、供应及安装分包工程分包合同文件书目1. 分包合同协议书3-5 2. 中标通知书6-19附录一–合同附录 附录二–合同图纸书目3. 议标期间往来函件 194. 分包合同条件 20-35工程规范36-60甲部–措施项目 附录甲–临时设备、工地设施措施等项目之责任分工表 乙部–技术规范工程量清单61-73–计量原则–单价工作内容说明7.工程量清单及合同价目总计**页8投标单价组价明细共****页附表一：工程量清单样本附表二：投标函样本 分包合同协议书本协议书由法定注册地址于的_______________公司(以下简称“总承包人”)接受法定注册地址于的__________________公司(以下简称“发包人”)的托付担当于工程(以下简称“总承包工程”，而有关的合同称为“总承包合同”)，总承包人希望将弱电设计、供应及安装分包工程(以下简称“分包工程”)作为分包合同托付法定注册地址于的公司(以下简称“分包人”)负责进行及完成深化设计、供应及安装和修补其缺陷。现总承包人及分包人为明确双方权利、义务及责任，及务求达到紧密协作之原则，特于年月日签订专业本分包合同协议书。对以下事项达成协议：1. 本专业分包合同协议书中的词句和用语应具有与下文提及的分包合同条件中分别赐予它们的相同的含义。2. 本协议书是由总承包人及分包人所签订，而双方之权利及义务应如本协议书内所述。3. 下列文件应认为是组成并理解和说明为本分包合同协议书的一部分，本分包合同将包括以下文件，若出现模糊不清或冲突的，应按下列组成合同文件之依次为优先说明依次(若在同一依次，以日期较后者为优先说明依次)：(a) 分包合同协议书；(b) 中标通知书及附录；（c）议标期间往来函件；(d) 分包合同条件；(e) 分包合同工程规范；(f) 分包合同图纸；(g) 投标函；(h) 投标须知及附录；(i) 分包合同工程量清单及合同价目总计；(j)以下为分包人提交的其它资料，仅供参考：(1)投标单价组价明细4. 考虑到下文提及的发包人代总承包人打算付给分包人之款项，分包人特此立约向总承包人保证在各方面均遵照分包合同的规定对本工程项目施工和使其竣工并修补其任何缺陷。发包人在本分包合同内之关系仅局限于发包人代总承包人按分包合同条件规定支付分包人应得之金额(支付之金额应扣除总承包人现场管理惩罚费用，该惩罚费用经监理/发包人确认)及分包人按本分包合同应对发包人担当之工作及责任，任何本文之所载，都不应减轻总承包人对分包工程在本合同内应负之责任。5. 总承包人特此立约保证在分包合同规定的期限内并以分包合同规定的方式经发包人向分包人支付人民币（大写）元(小写RMB元)之金额或者分包合同规定的其它应付款项，以此作为本分包合同工程实施、完成和修补缺陷的酬劳。6.本协议书经总承包人及分包人双方法定代表人签署并加盖各自公章，并经发包人签署且加盖公章确认后生效。7．合同本协议书正本一式叁份，叁方各执一份，副本一式份，其中发包人保留份、总承包人保留份、分包人保留份。双方特此立据签订及盖章如下：-总承包人：_________________________分包人：_________________（公章）（公章）法定代表人或法定代表人或授权代表签字：授权代表签字：注册地址：注册地址：居处:居处:联系电话：联系电话：传真：传真：开户银行：开户银行：账号：账号：日期日期 兹此确认同意 为弱电设计、供应及安装分包工程之分包人。发包人名称：（盖章）法定代表人或授权代表签字：注册地址：居处:联系电话：传真：开户银行：账号：日期：中标通知书致：公司敬启者：经友好协商后，我司-(以下简称‘发包人’)现正式通知贵司–(以下简称‘分包人’)我司同意雇用贵司为弱电设计、供应及安装分包工程之分包人，依据招标文件及下列各项规定及文件由公司(以下简称‘总承包人’)与贵司签订弱电设计、供应及安装分包工程之合同(以下简称‘分包合同’)。1.合同金额1.1本工程合同金额为人民币(大写)元整(小写RMB元)，此合同金额包括暂定金额人民币__元，及暂定供应单价项目之金额人民币元。该等暂定金额及暂定供应单价项目之金额将按合同规定调整。1.2 本分包工程合同金额为按招标文件内容及合同图纸及工程规范要求之固定包干价格（含深化设计），合同金额及单价除另有说明外，包括人工、材料及材料之市场差价、机械费、其它干脆费及间接费用、深化设计费、调试费、验收费、检测费、临时设施费、现场经费、企业经营费、支配利润、税金(营业税、城市维护建设税和教化费附加)、环保及文明施工增加费、包干费、风险费、冬雨季施工费、交叉施工协作费、技术措施费、工期奖、保险费、仓租、运输、治安、消防、平安、环保、任何消耗性物料、接驳水电源、国家及政府部门因进行工程按规定所交纳的任何收费(如合同备案手续费)、民扰及扰民费、测试费、税项、奖金，由议标至工程竣工期间全部因工资、材料差价、汇率、其它干脆费及间接费等缘由引致的价格波动将不获得调整，合同价格将被视为已包括上述风险。1.3 合同金额将不会因人工工资、材料价格、政府收费、汇率浮动等因素而变更，除工程变更、选择项目调整及合同另有规定外，本合同金额及单价将不作任何调整。1.4 分包人担当现场冬雨季施工防护、治安、消防、环保、红线内交叉施工协作、平安及文明施工所需费用，或因分包人违章作业引起的其他费用及责任后果。1.5 工程量清单中之单价为包干价，全部包干单价的工作及范围内容均已包括完成深化设计并达到正常运用功能、供应及安装整项弱电工程设备及配件及完成其他有关工程等，并达至弱电工程正常运用，符合设计概念及功能规范要求。分包人应确保所供应之设备安装工艺质量良好，符合图纸及规范要求及遵循政府有关规则及条例，除合同条件另有规定外，不得调整。1.6本分包工程合同金额(除暂定金额项目之预留外)应被视为是按合同图纸要求的完成本工程的全部内容之金额。1.7本工程合同金额已包括分包人依据合同图纸、工程规范、深化设计及深化设计后的所需之一切费用，若分包人供应之深化设计与投标方案存在减项偏差时，则合同金额依据深化设计相应调减；若分包人供应之深化设计与投标方案存在增项偏差时，则此增项偏差所引起之费用属于深化设计范围，合同金额不作任何调整。1.8合同内措施项目费用一次包干金额，合同单价均不作任何调整或变更。1.9结算方式结算方法结算价款=分包合同金额±设计变更、工程洽商及现场签证调整价款±分包合同范围内允许调整的暂定供应单价项目之调整金额±分包合同索赔—暂定金额—各种扣（罚）款费用。分包人在本工程竣工验收合格后45天内依据合同约定向发包人报送工程结算书。报送的结算金额，若超出最终合理审定结算总价的8%，则因造价超出部分而引起的造价询问酬金增加的部分由分包人担当。（依据具体项目状况确定是否保留此条款）合同范围分包人须按招标文件、合同函件、分包合同文件、图纸及规范、本中标通知书内所要求及描述供应本合同范围内弱电设计、供应及安装工程连一切所需之主材、协助材料、辅材杂项及配件，测试及调试并编制及供应一切施工详图及竣工图。无论在合同文件中有否特殊指出、指定或说明，分包合同须包括要完成深化设计并达到正常运用功能、供应及安装整项弱电工程设备及配件及完成其他有关工程等，并达至弱电工程正常运用，符合设计概念及功能规范要求。分包人应确保所供应之设备安装工艺质量良好，符合图纸及规范要求及遵循政府有关规则及条例。2.1 本分包工程范围包括，但不限于按工程规范要求供应及安装及保修全部有关弱电系统深化设计、供应及安装设备/材料和配件/附件等：（视工程具体状况增减）（1）综合布线系统；（2）楼宇自控系统（其中包括楼控系统所需之传感器及变送器，全部风阀、水阀及其执行机构，风阀、水阀由机电承包人负责供应）；（3）保安报警系统；（4）巡更系统；（5）卫星及有线电视系统；（6）闭路电视监控系统；（7）背景音乐及紧急广播系统；（8）酒店电子锁系统；工作范围详见乙部-技术规范内容上述系统从生产地至工地全部运输过程的各个环节，为散件装配成套及整项弱电系统设备工程的安装，及进行测试及试车；履行义务并担保此等设备符合工程规范和图纸指定的要求。其中不但包括指定或规定的设备、主要材料及组件，而且无论此等杂项配件有否在合同文件中具体提及，均须包括在本分包工程范围内。2.2 本次招标范围不包括下列工程内容：（视工程具体状况自行填写）2.3 弱电管路与室外弱电工程之接驳处计量至距建筑物室外墙皮米处。2.4 运用设计院相关图纸之图签费用。2.5 下列工程以暂定金额形式纳入工程范围：（可视工程具体状况填写）2.5.1本 2.6 下列工程以暂定供应单价形式纳入工程范围：（可视工程具体状况填写）分包人工程范围还须负责以下各项：(1) 按规定所述之功能及国家规定深化设计弱电工程连编制有关竣工图纸；(2) 按机电及有关政府部门认可及批核，供应及安装弱电系统一切所须之设备、水泵、阀门、风道、水管、电线管道、线槽、防火枕及限制系统等(属机电、消防安装的除外)；(3) 供应可胜任的专业工程师到现场，以监督安装，调试和测试工程；(4)供应设备装嵌指令、操作及修理手册、供应备用以及其它未包括在工程量清单内但为完成整项工程须要之余下物料/设备；(5) 供应与发包人/总承包雇用其它工程之独立干脆分包人之接驳工作，协作其完成相应之满足弱电规范要求之调试工作，并在整体弱电工程调试中负责总协调及验收之工作。协作机电专业承包人完成通风空调系统之调试工作；(6) 与总承包人及其它专业承包人之协调(包括与机电承包工程、消防承包工程、电梯承包工程及精装修承包工程等承包人协调)。分包人不得以协调不利为理由而影响工程质量及进度。若发生影响，则按每发生一次影响惩罚人民币元；(7) 缺陷通知期内之修理保养；(8) 本措施项目A-15条－土建工程中所述由分包人负责之土建工程；(9) 分包人须供应之技术资料；(10) 按发包人/总承包人要求及有关法律、章程及法例等之要求，于适当时间完成提交有关所需之文件，以便发包人/总承包人能依据上述规定申请及领取所需之许可及允许证件，使工程能开工直至完工，否则此等申请将成为属于本合同要求分包人所履行之责任；(11) 进行及完成全部发包人/总承包人及有关政府部门或单位要求之试验包括供应有关之报告；(12) 弱电系统的验收、报验、检测和与有关政府部门的沟通协调，以及上述有关所需之一切费用；(13) 于工程竣工时(按当地有关部门之规定)提交份竣工纪录图等给发包人以便发包人/总承包人支配入档案。（14）分包人需支配发包人及其指定代表在分包工程材料运输往场地之前，到分包人的制件工场巡察，惟视察的时间应在正常工作时间进行。如生产工场不在工程所在市、县，分包人须担当一切上述考察人员之差旅费。分包人必需特殊留意本工程是发包人为建立一建筑物而进行施工的工程中的一部份。总承包人及其它专业承包人均有其它工程同时在工地进行，分包人须与总承包人及其它专业承包人协调合作，并协作总工程进度支配以令发包人代表满足及准时完成工程。上述各项不应视为巨细无遗；分包人有责任视察现场，及细阅图纸及工程规范务求对所需工程的领域范围得到完全及满足的驾驭。此外分包人还须负责属于本工程施工相关之事项如环境清理，市容维护等工作。本工程范围应包括设计及为完成一切在合同文件所显示及描述之工作。并包括完成工程正常所须的一切杂项零件及所需劳务、无论此等辅材有否详列于本合同文件中。3. 开工日期及工期3.1 总承包工程之支配开工日期：年月日3.2 总承包工程之支配竣工日期：年月日3.3 本分包人之开工日期：3.4分包工程竣工日期：3.5分包人工期必需协作总承包工程之工期。分包人须遵守总承包人所拟定的有关工程进度支配及其之后的修改，分包人支配相应的物料供应时间以协作总承包人整体进度，使得总承包工程不会引致延误，而分包人应已被视为在合同金额内预留全部与此有关之开支及费用。此外，分包人应依据总承包工程之实际状况编排本合同之工期，如总承包工程进度与分包人在投标书及其他书函文件所提及之工程进度有所出入，一切也须以总承包工程进度表所列的时间为准。一切有关因遵守上述的要求所引致的费用已包括在合同金额内。若因分包人之缘由，导致总承包工程之总工期延期，则分包人担当对总承包人造成之损失并对总承包人进行违约赔偿。发包人有权保留对分包人索赔的权利。4. 总承包工程合同总承包合同可在办公时间内到发包人项目管理部之办公室参阅，分包人应被视为对总承包工程合同(报价除外)全部内容及要求完全理解。特殊是有关法律义务、政府取费、保险及总承包人对分包人的照管及协调。5.选择项目若工程量清单中有项目被注明为“选择项目”，发包人有权在工程开工后发出变更指示，确定任何一项或多项选择项目是否由分包人施工，若发包人发出指示确定有关选择项目不由分包人施工时，则有关该项目之价款将全数从分包合同总价内扣除，分包人应遵守发包人指示，不能因此要求任何额外费用或工期延长。6. 付款方法本分包工程之工程款将由发包人在上述期间干脆支付予分包人，但发包人干脆付款予分包人之支配将不会使发包人在任何方面对分包人负责，及减免任何总承包人对分包人在本分包合同内之责任。6.1 预付款本合同签订后14个工作日内，发包人支付分包人合同金额%的预付款，同时分包人供应同等金额的预付款保函。6.2 工程款支付6.2.16.2.2分包人每月申请一次工程款，发包人依据审核及签署发出的付款证书，向分包人干脆支付扣除预付款回扣及下列款项后之有关分包人已完成合格之永久工程的工程量约%估值（不包括变更洽商费用a扣除分包人应支付予发包人或发包人已代分包人支付之款额；b扣除全部以前付款证书中已支付的金额；c扣除总承包人现场管理惩罚费用，该惩罚费用须经监理/发包人确认。分包人之付款申请需经总承包人确认。总承包人有权核对及提出修改看法。发包人对应支付的款额有最终的决策权。6.2.3工程施工完成后，经竣工验收合格后，工程款付至合同金额(扣除发包人已支付的工程款及分包人应向总承包人负责之费用后之分包应得之款额)的%6.3.4工程结算完成并三6.3 保留金及其支付剩余结算金额的5%作为质量保修金，保修期满后，分包人完成全部保修责任，发包人向分包人颁发保修完成证书后30个工作日内，无息支付全部保修金。6.4发包人每次支付分包人工程款的同时，分包人必需供应发包人同等金额的有效发票。7.设计责任尽管工程图纸供应了一些详图及尺寸资料，发包人代表、设计单位并不对此等尺寸的精确性或有关详图足够与否或其可扩性作出担保。分包人须被视为已清晰查看工程图纸及工程规范，并须将本合同内之物料设计至符合工程规范内的规定及描述之功能及全部其它有关准则。对于合同范围内不由发包人代表/设计单位设计的工程，将由分包人负责设计。合同金额应被视为已包含一切由分包人所设计图纸所须之图签费及政府检审费及其它一切所需费用。合同金额已包括深化设计单位的概念图，以达到施工图的准则，送批、送审，再送批至核准，及其他零星的补充图纸和竣工图之所需费用。分包人须完全负责其供应的资料与设计条件的精确性，以保证确能合乎中华人民共和国、政府有关部门及发包人要求的规范，并呈交有关政府部门审批，以达到政府部门及发包人的施工、验收和竣工运用要求。8.撤离现场在发包人代表/工程师发出接收证书或发包人/总承包人因分包人违约而终止合约或因中国政府或市政府法律、法规及政策的变更或合同有关条款所述缘由而令工程停工，发包人有权通过总承包人指令分包人全部撤离施工场地，分包人须在接到发包人/总承包人发出书面通知后7天之内，无条件全部撤离现场。分包人不行以借任何缘由(如工程结算等一切缘由)而拒绝或拖迟撤离施工现场。如分包人不按期撤离现场，则发包人/总承包人将雇用其他单位或提请有关部门实行必要的措施，使分包人撤离现场，因上述缘由而发生的一切费用、责任和后果将由分包人担当，并且，分包人将按合同中拖延工期每日赔偿款的金额依据违约逗留天数交纳违约赔偿金额。分包人全部撤离现场，是指分包人连专业承包将其一切人员、机械、设备、车辆、临时建筑、以及其他一切属于其的物料全部撤出施工场地，并将施工场地打扫干净、平整、经发包人和监理及总承包人满足后撤离工地。9.拖期违约赔偿金如分包人的缘由而引致总承包工程之竣工日期(包括发包人确认延长之时间)有所延误，发包人会核算分包人对总承包工程竣工之延迟所应负的责任。当发包人以书面确定认为因分包人之迟误引致总承包工程延迟之日数时，分包人应依据由分包人所引致之迟误天数，向总承包人支付每天为总承包合同金额之%的拖期违约赔偿费，拖期违约赔偿费不设上限，发包人可于应支付分包人之任何款项中扣除相应之拖期违约赔偿金金额。至于计算拖期违约赔偿费方面，需由总承包人、造价工程师、发包人代表及分包人共同审查确认，惟最终执行此条款之决策权则在发包人。分包人应对此等违约全部负责，而使发包人、总承包人免于遭遇因此而招致的任何损失。除上述之误期违约赔偿金，分包人还须担当一切分包人之延误引致发包人及总承包人所产生一切不利影响。10. 履约保函分包人需在签署本合同14天内，按合同约定向发包人供应一份由发包人认可的银行、担保公司出具的按合同要求之格式的履约保函。11. 竣工验收当工程具备竣工验收条件时，分包人须按国家及当地政府工程竣工的有关规定，向发包人代表及总承包人供应符合当地档案馆要求的整项工程的完整竣工资料及竣工验收报告并向发包人呈交竣工图，同时分包人也须代表发包人在发包人代表要求之时间内组织有关单位/当局/部门为整项工程验收及缴纳一切验收所需之费用。本分包工程一切组织验收之工作都须由分包人牵头负责。12. 竣工验收日期本分包工程将按当地政府有关验收标准及合同文件内之规范要求进行竣工验收，本分包工程之竣工验收日期为本分包工程及主体工程经四方验收合格，并取得政府有关部门的竣工法律文件后发出正式接收证书之日期。一切保留金支付及保修期起计日期均以接收证书上标明之竣工日期为准。13. 缺陷责任期本分包工程缺陷责任期为主体工程竣工验收合格且发包人签发正式接收证书之日起计年。14. 额外条款全部有关本分包工程在议标时由分包人所自拟/要求之额外条款，除获得发包人书面同意外，一切额外条款分包人同意无条件取消。15. 技术规范由发包人供应本工程技术规范已纳入本工程合同内容。16.往来函件于合同文件所列之往来函件(如有)将成为本工程合同文件之一部分。如上述各函件看法有冲突，应以函件日期较后者为准。 17. 其他17.1分包人在接到本中标通知书或进场通知后14天内需供应下列已办理妥当之文件：1）经总承包人向发包人供应具体供货及安装支配时辰表；2）经总承包人向发包人供应具体施工组织设计或方案；3）深化设计图纸；4）履约保函及预付款保函；5）冬雨季施工特殊措施。分包人供应之上述资料除经发包人、监理工程师、总承包人书面明确认可外，应只视作参考之用，并且发包人、监理工程师、总承包人对上述资料之审核及认可并不意味在任何方面解除分包人须严格按合同文件及政府有关机构制定的规范性文件执行的要求，发包人、总承包人不会接受任何因此而带来的变更的索赔。17.2 合同金额已包括与其它施工单位之交叉施工协作费用(如：与总承包人、机电工程承包人、消防工程承包人、幕墙工程承包人等)。17.3 合同金额已包括竣工验收前于分包人工程范围内之一切清洁及成品爱护费。17.4 合同金额已包括分包人依据招标图及深化设计图为弱电系统预留孔洞、设备预埋件及预埋管道之费用，总承包人协作分包人进行相应设备预埋件、预埋管道及预留孔洞工作，以便于分包人完成全部之预埋安装工作。如日后发觉因该等孔洞、预埋管道及预埋件并不能全面妥当施工，一切所须之打洞、凿坑、修补及供应额外管线之费用均由分包人担当。17.5 在正常工作时间内，总承包人为分包人供应施工临时性的上水和临时用电设施分包人单独挂表计量，所发生的费用，由总承包人与分包人按每月共同抄表，核算每月各分包人实际临时性用水用电费用，总承包人将每月发生的分包人临时用上水和临时用电的费用（双方共同确认后）以书面形式呈报给发包人，由发包人从分包人每月的工程进度款中扣除，将扣除额支付给总承包人。17.6 按合同规定分包人应担当之税费及政府缴费，包括但不限于税金(营业税、教化费附加、城市维护建设费)，需由分包人干脆支付或通过发包人/总承包人代收代缴支付予有关政府部门及当局。当一切由发包人/总承包人代收代缴有关之费用则将从应支付予分包人之金额中扣除。分包人应依据政府及主管部门之有关规定办理本弱电供应及安装分包工程相关手续及缴纳相关费用。若分包单位因自身缘由未在规定时间内办理好上述手续，由此造成的一切损失由分包人担当。分包人须按发包人、总承包人要求，出具应担当及已交纳有关税项的完税证明。17.7 本分包工程需符合政府有关部门之要求，并且本分包工程所需全部手续（如合同备案费用等）由分包人负责办理，办理上述手续之费用已包含于分包合同金额中，惟合同文件及规定由其它单位负责办理或支付的费用除外。17.8 分包人在施工中的现场管理应严格依据政府有关施工现场管理规定执行及协作总承包人。17.9 分包人须负责所承建工程范围之成品爱护工作。分包人于整体工程竣工验收前，负责实行适当的成品爱护措施，且相关费用已包含于合同金额内。若发生成品损坏破损，除非已有发包人及监理工程师确认了相关责任方，由相关责任方担当赔偿责任外，否则分包人须担当因此产生的一切责任，并负责修复，直至达到发包人要求。17.10对所承建工程范围内由总承包人及其它分包人已完成之成品，分包人施工中应留意成品爱护工作。如因分包人工作不当对上述成品造成破损，分包人应在总承包人/其它分包人要求的合理的时间内无条件修复。并担当一切因此产生的责任，使总承包人/其它分包人免于遭遇因此而招致的任何损失。17.11 分包人应协作总承包人及其它分包人完成全部相关系统调试及验收工作(如协作机电、消防之验收)并于适当时期供应下列证明文件：a. 出厂合格证；b. 质量检验报告/质量保证书；c. 生产日期证明文件；d. 必要之技术资料；e. 原产地证明；f. 进口产品的商检证明及进口报关单等相应资料。17.12全部材料设备规格品牌的变动引起之价格调整均不能作为分包人拖延供货之理由，分包人不能以此为理由延误供货以致影响施工进度，由此引起的一切损失均由分包人担当。17.13 本分包工程合同并不保证分包人的工程将会连绵不断进行。而因遵守总承包人之综合施工进度支配而引致工程施工间断的状况将不会自发包人/总承包人处获得赔偿。17.14分包人的材料、设备进入施工现场前，应征得总承包人的同意并按其指定的地点堆放。若合同工期拖延或顺延，分包人的材料、设备不能按原合同工期支配时间进场，分包人在施工现场外发生的一切费用由分包人担当。17.15分包人运用的材料施工前必需经过发包人、设计单位、监理单位确认。若有不符合上述要求的状况发生，发包人有权实行全部退货、全部返工以及其它合理的一切方式予以处理，因此发生的全部责任、费用均在分包人，同时工期不予顺延。17.16分包人在施工期间出现质量、工期、文明现场、平安施工等问题，经总承包人提出整改看法，分包人必需按总承包人之要求在合理期限内整改，以达到发包人及总承包人满足。17.17总承包人为分包人供应之照管、协调及管理费用，已按合同规定计取。故总承人将不再向分包人收取总包服务费及协作费用。17.18分包人须负责所承建工程范围缺陷责任期之保修工作，分包人须听从及执行总承包人与发包人签署之保修合同之有关条款之规定，并担当一切因此产生的责任，而使总承包人免于遭遇因此而招致的任何损失。17.19分包人在施工期间出现平安事故（如伤亡、伤残、火灾等问题），分包人应担当因此发生的一切费用，并使发包人、总承包人免于遭遇因此招致的任何损失及工期延误。分包人应制定一套有效的平安措施杜绝上述事故发生，若一旦发生，发包人、总承包人有权于支付予分包人的任何款项中扣除相应之费用。17.20分包人承诺施工过程中由分包人订货的材料、设备等保证为封样（如有）确认的材料品质，对发觉有假冒伪劣、以次充好的材料、设备等进入施工现场，则总承包人、发包人将按合同内相应部分造价的双倍向分包人计取罚款，同时工期不予顺延。17.21分包人承诺施工过程中分包人未经总承包人、发包人同意擅自更换项目经理，则发包人将按人民币元/每更换一次向分包人计取罚款。本中标通知书自三方签字盖章之日起正式生效，并将该生效日期视为中标通知书的正式发出日期，本中标通知书将作为将来正式合同有效之依据，且具有法律效用。总承包人：_________________________分包人：_________________（公章）（公章）法定代表人或法定代表人或授权代表签字：授权代表签字：注册地址：注册地址：联系电话：联系电话：传真：传真：开户银行：开户银行：账号：账号：日期：日期： 我司同意按上述条件签署项目之弱电设计、供应及安装分包工程。发包人名称：（盖章）法定代表人或授权代表签字：注册地址：联系电话：传真：开户银行：账号：日期：中标通知书附录一-分包合同附录本分包合同条件附录将按以下填写：分包合同条件简称 条款号 分包合同要求履约保证金额 18.0 分包合同金额10% 发包人通过监理工程师或总承包通知开工期限 2.1 人通知之进场日期 分包人竣工期限 2.1 协作总承包工程同时竣工 误期违约赔偿金额 2.3 每天人民币元 误期违约赔偿费限额 2.3 不设上限 从总承包接收证书上所订明之缺陷责任期限 2.5 接收日期起计个月 保留金限额 本工程结算金额5% 投标书签署人签署 投标单位盖章 中标通知书附录二–合同图纸书目合同图纸书目序号图纸编号图纸名称版号出图日期议标期间往来函件书目序号发文名称发文单位发文日期文件编号分包合同条件书目1.0 定义、文件、责任及职责1.1 词语定义1.2 分包人责任2.0 工程的开工、竣工及工程质量2.1 开工日期和竣工日期2.2 延期竣工2.3 工程延误的赔偿2.4 检查和返工2.5 施工缺陷的责任问题2.6 工程验收3.0 工程分包及变更3.1 分包/转让3.2 工程更改3.3变更洽商及费用调整4.0 合同金额与调整及支付4.1 合同金额4.2 工程量清单4.3 工程款支付4.4 税费4.5 固定单价4.6工程规范运用4.7结算方式5.0 分包人项目经理6.0 材料供应7.0 品质保证8.0 样品9.0 工程施工及进行验收以及监督工作10.0 包装、贮存及爱护11.0 保险12.0 通知12.1 发出通知13.0 工程验收14.0 保修15.0 违约15.1 分包人违约15.2 发包人违约15.3 无力偿债15.4 终止时的付款16.0 争议16.1 争议解决方法17.0 履约保函18.0撤离现场19.0扰民/民扰20.0其它分包合同条件1.0 定义、文件、责任及职责1.1 词语定义 在分包合同(如下文所定义)中，全部措词及用语，除上下文另有要求者外，都应具有总承包合同(如以下所定义)分别赐予它们的相同的含义。但以下措词及用语应具有本款所赐予的含义：1.1.1 合同条件：是依据法律规定及结合具体工程实际及工程施工的须要，发包人、总承包人与分包人达成一样看法所订立的条款。1.1.2 发包人、发包人代表：指公司及公司指定的代表人，以及总承包人应随时通知分包人的取得此发包人资格的合法继承人。1.1.3 分包人：指其投标书已为总承包人所接受的当事人以及取得此当事人资格的合法继承人。1.1.4 方案设计单位系指 。方案设计单位将为工程进行方案设计工作。1.1.5 设计单位：指发包人托付的负责工程的设计、送审及验收的单位，即__ 1.1.6 监理单位：指发包人托付的负责工程监理的单位，即。1.1.7 造价询问单位：指发包人托付的公司。1.1.8 工程师：指发包人为总承包合同目的而指定作为工程师，即公司。1.1.9 分包工程：指分包合同条件内所述的工程。总承包工程：指在总承包合同内所述由总承包人负责承造总承包工程。 总承包人：指由发包人聘用进行及承建总承包工程之施工单位，即公司。合同金额：指总承包人和分包人在协议书中所订明的承造工程和担当质量保修责任的款额。工期：指总承包人和分包人在协议书中约定，按总日历天数（包括法定节假日）计算的承包天数。开工日期：指总承包人和分包人在协议书中约定，分包人起先施工的肯定或相对的日期。竣工日期：指总承包人和分包人在协议书中约定，分包人完成承包范围内工程的肯定或相对的日期。图纸：指由发包人供应或由分包人供应并经发包人批淮，满足分包人施工须要的全部图纸（包括配套说明和有关资料）。施工场地：指由总承包人供应的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中具体指定的供施工运用的任何其它场所。书面形式：指合同书，信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等可以有形地表现所载内容的形式。违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应担当的责任。索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方担当责任的状况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求。不行抗力：指因斗争、动乱、空中飞行物体堕落或其它非发包方或分包人责任造成的爆炸、火灾、以及下列所指定之恶劣天气对工程造成损害的自然灾难。 (i)恶劣性天气是指政府公布不相宜进行建筑工作之特殊坏天气的日子（不应包括冬季及严夏施工）。小时或天：本合同中规定按小时计算时间的，以事务有效起先时计算；规定按天计算时间的，起先当天不计入，以次日起先计算。“日(天)”均指一个日历日。暂定金额：指已标价工程量清单中所列的暂定金额，用于在签订协议书时尚未确定或不行预见变更的施工及其所需材料、工程设备、服务等的金额，包括以计日工方式支付的金额。暂定供应单价：指发包人在工程量清单中给定的用于支付必定发生但短暂不能确定价格的材料、设备以及专业工程的金额。选择项目：指暂列于合同范围内，施工过程中部分或全部由分包人担当或均不由分包人担当的项目。1.2分包人责任分包人须按合同文件的要求当心及尽力施工，按第2.0条款所规定的时限内及协议书内所约定的质量标准完成工程。分包人应适当进行本工程，及履行第2.5条款规定的责任，并供应一切所需的人力、物料及机械。2.0 工程的开工、竣工及工程质量2.1 开工日期和竣工日期本工程之开工日期及总工期天数为如下：开工日期： 竣工日期： 总工期天数： 上述之工期天数应包括全部假期、星期天及天气恶劣的日子。当工程各部份已拿取有关单位之质检合格批文（如有）及全部工作已完成并达致工程师满足程度，工程应被视为竣工。工程师应按上述竣工要求发出竣工证书予分包人以确定竣工日期。2.2 延期竣工假如工程的进度出现拖延，分包人须马上书面通知工程师及总承包人、发包人有关工程或任何部分工程的进度或竣工出现拖延的缘由。假如工程师在接到上述资料及缘由的陈述后，认为工程的竣工可能或已拖延至超过合同约定的竣工日期，或超过任何以前依据本条确定的延长期限，而拖延之缘由是由于下列状况:(a) 不行抗力；(b)为遵守本合同有关条款所发出的工程师指令；或(c)分包人在须进行兴建某项目前7天已特殊以书面申请但仍未能刚好从工程师收到所需的指令、图纸及详图。则工程师应在与发包人及总承包人协商后，公允和合理地确定赐予延长之时间或多个延长之时间，以完成工程或其中各部分（按状况须要）。该等延长期限将为新的竣工期限，而本条亦须相应地予以阅读及说明。为免混淆，特此声明，任何因恶劣天气而影响工程进度，分包人不得有任何索赔及工期不会延长。分包人在以上引致延误状况发生后7天内，就延误的内容、对原工程进度产生的影响、引致延误之缘由及所引致的经济损失向总承包人、工程师/发包人代表提出报告。总承包人、工程师/发包人代表在收到报告并经审核后，将按公允和合理的原则对工期作出顺延。分包人亦应留意，若因不行抗力的缘由引致工期延误，双方应自行担当本身损失的原则作出处理，即总承包人/发包人担当工期损失，分包人担当因延误引致的经济损失。2.3 工程延误的赔偿如本工程未有依据本合同订明的竣工日期或依据第2.2条款所延长之工期内完成，分包人须向总承包人缴付逾期违约金以赔偿延误的损失。逾期违约金每天为分包合同金额的%，并以竣工证书注明的竣工日期超过相应的合同竣工日期或按第2.2条款的延长竣工日期的天数乘以上述之每天逾期违约金，计算逾期违约金总额。发包人可将此笔逾期违约金依据本合同到期就付或即将到期应付的款额中扣除，或者发包人有权将此笔逾期违约金视作分包人对发包人所欠的债项而向分包人追讨。如因分包人的缘由而引致分包工程之竣工日期(包括发包人代表/工程监理确认延长之时间)有所延误，发包人代表/工程监理睬核算分包人对分包工程竣工之延迟所应负责任。当发包人代表/工程监理以书面确定认为因分包人之延迟而致分包工程延迟之日数时，分包人应向发包人支付，或由发包人从应支付于分包人的任何款项扣除，按拖期长短及以每天按合同金额的%作为拖期违约赔偿金。拖期违约金不设上限。至于计算拖期违约赔偿金方面，发包人/总承包人/工程监理有审查权，惟最终执行此条款之决策权则在发包人。分包人对此等违约全部负责，而使发包人免于遭遇因此而招致的任何损失。除上述之拖期赔偿金，分包人还须担当一切分包人之延误而引致发包人所产生之损失及费用。2.4 检查和返工分包人应仔细依据标准、规范和设计图纸要求以及工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查检验，为检查检验供应便利条件。工程质量达不到约定标准的部分，工程师一经发觉，应要求分包人拆除和重新施工，分包人应按工程师的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因分包人缘由达不到约定标准，由分包人担当拆除和重新施工费用，工期不予顺延。工程具备隐藏条件，分包人进行自检，并在隐藏前72小时以书面形式通知工程师验收。通知包括隐藏验收的内容、验收时间和地点。分包人打算验收记录，验收合格，工程师在验收记录上签字后，分包人可进行隐藏和接着施工。验收不合格，分包人在工程师限定的时间内修改后重新验收。 惟若分包人没有按规定通知工程师验收，工程师有权在事后要求重新进行验收。无论验收结果合格与否，分包人须担当由此导致的一切费用，且工期不予顺延。无论工程师是否已进行验收，当其要求对已经隐藏的工程重新检验时，分包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验不合格，分包人担当发生的全部费用，工期不予顺延。2.5 施工缺陷的责任问题由工程师按第2.1条款所签发之竣工证明所注明之竣工日期起计算年内如发觉由于施工用料或施工质量未有依据本工程所在地有关规定及本合约的要求而产生任何缺陷或由缺陷引发的其它问题，除非工程师／发包人另有指示，否则分包人须在一段合理时间之内将有不妥当之地方修好，修补的全数费用须由分包人自行担当。如分包人不进行修补，发包人有权雇用其它人员代为修补，但所引致的一切费用及损失，仍由分包人负责。工程师认为分包人已按此条款要求完成其责任时或于上述缺陷保修期届满时，以较后者为准，须签发“缺陷修复证书”以确认完成修补的日期。2.6 工程验收工程具备工程验收条件，分包人依据工程竣工有关规定向发包人/设计单位供应完整竣工验收报告后，组织有关部门验收，相关部门对工程验收予以批准或提出修改看法，由分包人按其看法天内修改完毕，并担当自身缘由造成的修改费用。3.0工程分包及变更3.1 分包/转让 分包人在未取得发包人书面同意之前，不得将本合同的全部或其中任何部分转让/分包给任何人。3.2 工程变更发包人/工程师可以发出要求工程变更的指令，全部的工程变更必需得到发包人/工程师的书面同意及确认，任何未经发包人/工程师同意/确认的工程的变更，分包人需还原并负责所须费用及因此对工期所造成的影响。“工程变更”是指如下一种或多种或全部状况：.1更改合同文件所述本工程的设计、质量或数量；.2工程所需作出的工/项增加、删减或更换。.3本工程施工材料的种类、标准或全部物料或物品的变更。.4本工程施工程序或期限的变更。分包人应在工程变更指示发出后,3天内提交此项变更的估算价格（分包人应主动协作发包人此项工作），变更价格按下列方法进行：(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有价格变更；(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以此价格为基础经发包人、总承包人及分包人共同协商确定变更价格；(3)合同中没有类似之价格设备/材料/人工之价格采纳经三方协商并由发包人批准之市场价格(含各种取费及其它杂费)计算。（4）分包人在收到变更指令后应先按技术变更马上着手进行施工，变更费用由监理/询问单位审核并经发包人、分包人确认后调整，分包人不得因变更费用没有达成一样等任何理由而拒绝或延缓施工，否则由此导致的工期延误/费用增加等全部后果均由分包人担当。3.3变更洽商费用之调整全部工程变更须依据发包人发出的书面指令，单份变更洽商相同项目累计所变更的价值小于或等于人民币元时不做调整，超过人民币元时所变更价值应加到合同金额中。注：单份变更洽商项目是指每份变更洽商单内每条变更项目。变更不计取措施项目费用。4.0.合同金额与调整及支付4.1 合同金额合同金额由发包人和分包人依据中标通知书中的中标价格在协议书内约定。 合同金额在协议书内约定后，除依据下列规定外，任何一方不得擅自变更。(a)按第3条款有关变更估值的方法进行合同金额的调整及(b)暂定材料、设备单价及暂定数量的调整及(c)按有关合同条件，分包人应向发包人支付之费用及(b)双方在合同中约定其它因素。本分包工程合同金额已包括分包人依据合同图纸、工程规范、深化设计及深化设计后的所需之一切费用，若分包人供应之深化设计与投标方案存在减项偏差时，则合同金额依据深化设计相应调减；若分包人供应之深化设计与投标方案存在增项偏差时，则此增项偏差所引起之费用属于深化设计范围，合同金额不作任何调整。4.2工程量清单不论本分包合同任何条款是否另有规定，除特殊订明为“暂定数量及暂定金额”之项目(如有)外，工程量清单内由发包人所供应的工程量只用作参考，并不构成本分包合同的一部份，分包人须细阅分包合同条件、图纸及规范以计算工程量及修改由发包人供应的工程量清单（须以书面形式供应发包人后，发包人审核确认后发出工程量清单修正版）。中期付款、设计变更及结算都将会严格依据工程量清单中的单价执行。除合同变更及暂定数量外，一切在工程量清单内之数量及项目内容和实际之数量及项目内容有所分别之索偿，发包人都不会受理。即分包合同单价及金额并不会因工程量清单内所列之数量（不含暂定数量）及项目之错漏而作出任何修改。暂定金额/暂定数量项目调整暂定金额项目或暂定数量项目出现在工程量清单时，该等暂定金额项目之暂预留费用应全部从合同金额中扣除，并以该等暂定金额项目进行的实际工程及依据有关合同条件作出之估价取代，并将加进合同金额内。暂定数量则会依据竣工图纸重新计量，并依据其有关项目之合同单价作出估值，并将加进合同金额内。暂定供应单价项目调整工程量清单内包括的暂定供应单价项目用于那些已明确需纳入永久工程的物料，但具体物料品牌于招投标期间未能确定的项目。而该等项目的供应单价应为暂定，在结算时按下列的方法调整报价：-(A)价格调整的方法 工程量清单内暂定供应单价所订明之供应单价应为该项目之主要物料运到工地之价格，即包括供应商之运费、包装费、货运保险、物料单价、清关费及进口关税（如是进口材料）等。其他费用如物料的损耗、供应利润、因供应合同之付款方法与本合同之付款方法不同所涉及之额外财务费用、分包人本身在本工程供应部份中应缴付予地方或中心政府或法治团体之一切税金及缴费（如分包人之营业税），应连同在工程量清单内有关项目所订明之暂定材料供应单价一齐包含在所填报之暂定供应单价项目中之供应单价内。而安装劳务，安装利润、安装项目所须缴纳之税费及安装工作全部协助材料费，例如底层及接缝所需砂浆，粘合剂及相类材料，安装就位所须之工具、二次倒运等应在其投标之安装单价或其它价中包括，而该安装单价将不会作出调整。暂定供应单价须按工程师之确定而运用。暂定材料供应单价项目之供应价格调整方法应为如下： 每单位之金额调整=实际货到工地供应x(分包人在标书内所填报之供应单价)–分包人在标书内 物料单价标书暂定供应单价所填报之供应单价例子：如某一项目之瓷砖在工程量清单内所订明之暂定供应单价为RMB100/m2，分包人所填报之供应单价为RMB110/m2而最终实际采纳之瓷砖物料供应价为RMB90/m2，则按本合同所述之计量法计算之每壹平方米瓷砖之调价应为： RMB90x(110)－RMB110=(-RMB11) 100暂定供应单价项目下的材料、物品是经工程师书面认可的市场供应价及选定的供应商，由分包人选购 及与供应商签订合同。发包人就进行选定暂定供应单价之项目时有下列之权利：-i) 全权选定物料。ii) 全权选择任何供应单位。iii) 全权议价及确定供应单价。此外，发包人/工程师将会基于发包人认可之供应合同条件与供应协商定供应单价，分包人亦须按该等合同条件与供应商签订供应合同，一切分包人为遵守供应合同条件所须之额外费用及承受之额外风险均被视为已包括在本分包工程合同总价内。发包人参加选择供应商及定价，并不会影响分包人与该等供应商合约上之关系，即分包人须全权负责该等供应商之行为及对该等物料订购量之计算精确性负全责，该等项目之安装单价应视为已包含分包人接受该等供应商为其内部分包人之风险费用。另外，发包人亦有全权对合同内之暂定供应单价项目改为甲供材料，并由发包人与供应商签署供应合同。如发包人采纳上述合同支配，而有关暂定供应单价(包括有关材料供应连损耗、供应部分税项及利润)将从合同金额中全部扣除，分包人不得对上述支配提出任何经济索赔。而发包人将补偿甲供材料保管费予分包人。惟供应数量为依据施工图纸及工程量计算规则计算的数量(如有设计变更，亦会考虑变更增减数量)，再加上损耗量(损耗量=计算工程量*损耗率)后的数量，假如分包人实际运用的数量超出前述之计算数量，则超出部分的费用由分包人担当，该费用将从结算金额中扣除。材料损耗率依据合同文件约定或工程所在地的定额、国家规范计算。4.3 付款方式分包人需在投标书中填写有竞争性的付款条件。4.4 税费合同金额须包括一切中华人民共和国及工程所在地有关规定的税金及政府部门取费。合同金额亦同时包括任何新增税项及费用，分包人无论在任何状况下，也不能藉口向发包人索偿。4.5 固定单价合同单价不会因分包人在施工期间所遇到之工资、物料、设施、税金，其它收费标准之价格变动调整。合同单价被视为已包括上述的价格变动的风险。4.6 工程规范运用原则上应尽量按本合同工程规范施工，但如发觉合同规范部分规定与中华人民共和国现行规范不一样时，则应以较严格者执行。如规范和图纸及其它文件内容不一样，则应采纳较严格及较高之标准。分包人遵守此条款之费用都应被视为已包括在分包合同金额内。4.7结算方式结算方法结算价款=分包合同金额±设计变更、工程洽商及现场签证调整价款±分包合同范围内允许调整的暂定供应单价项目之调整金额±分包合同索赔—暂定金额—各种扣（罚）款费用。分包人在本工程竣工验收合格后45天内依据合同约定向发包人报送工程结算书。报送的结算金额，若超出最终合理审定结算总价的8%，则因造价超出部分而引起的造价询问酬金增加的部分由分包人担当。（依据具体项目状况确定是否保留此条款）5.0. 分包人项目经理在分包人接获开工通知后，正式签约前，应马上指派一名高级技术人员作为分包人项目经理，此项目经理应有足够实力并获正式委任负责分包人办公室与工地现场之间的协调工作，同时亦负责与发包人、设计单位和土建总承包人保持协作，出席本工程进度会议并作为分包人有关此供应及安装合同一切事宜的代表人。同时，如有须要，项目经理须与发包人、设计单位和土建总承包人一起在本项目工地探讨磋商施工支配和支配等事宜，就合同工程把各图纸落实。此等磋商的工作必需尽早进行，并在工程施工期内不断有效率地进行。假如发包人发觉此名由分包人委派项目经理未能遵守上述规定，则分包人须支配另一名项目经理代替，并须事先取得发包人批准。6.0. 材料供应分包人须清晰填写材料的牌子和厂家名称、来源地、种类参考编号及其它具体资料。全部材料必需具有出厂证明书及产品质量保证书。本工程所需主要材料应取得发包人及政府专业部门认可。7.0. 品质保证7.1 分包人必需保证，所供应的一切材料都是按已审批的样品标准制造，各方面都符合工程规范及图纸内的一切规定，且为全新产品。分包人必需担当以劣充优，遗留及掩盖隐患所造成的经济和法律责任。7.2 分包人须按合同的条文规定对质量保修期内可能出现的一切因产品质量及安装质量引起的缺陷负责。8.0. 样品分包人在订货前应按规范之规定免费呈交全部物料原件样品，且取得发包人和设计单位的批准。分包人应预留审批所需时间，因呈交之样品不合要求导致返工，工期不予顺延。惟上述任何审批，均不应削减分包人于本合同之任何责任。9.0. 工程施工及进行验收的监督工作分包人必需支配足够的娴熟工人和供应合格的工程师负责组织和督导工人工作。于施工期间，分包人有责任在施工过程中避开损坏在四周的结构、装修和设备，如分包人触犯以上事情，一切修补和更换损坏的结构、装修和设备的费用须由分包人负责，发包人有权从合同金额扣除有关费用。工程竣工后，分包人需与发包人和设计单位进行验收工作，任何部位之工程验收不合格，分包人应马上拆除不合格之工程，并重新安装及支配再次验收不合格之工程，直至发包人和设计单位满足为止，验收标准应以国家颁布之标准执行。10. 包装、贮存及爱护10.1 全部运输到工地现场的一切设备及材料均须为簇新的、并适当地包装和爱护妥当以防因运输、恶劣天气或其它状况而受到损坏。同时，在可行状况下，在运用前用爱护外层盖好，尽可能保留原装包装，全部包装均不会退回。10.2 任何上述项目在运输期间或在工地现场受到损坏应马上退回并为发包人免费更换，工期不予顺延。10.3 假如设备及材料的原产地在本工程所在地以外的地方，则一切此等设备及材料均须有足够及平安坚固的包装为运输途中及抵达现场可能受到的不同天气影响作好平安运输措施。10.4 在与制造商支配运输设备及材料前，分包人须通知发包人和总承包人及有关运输的日期，并取得发包人的批准。假如分包人不遵守本条规定，令总承包人未能在材料运抵工程现场时在现场供应存取地方，则分包人须独自担当有关货仓、多重处置等的一切开支。11. 保险11.1 分包人须为下列所指定之风险投保，从分包人按本合同起先并持续实施本工程所要求的那部分现场或通道供应应分包人之时起，至分包人最终履行了合同规定的其义务止，分包人应使上述保险始终有效。并规定分包人应对合同工程施工所雇用的任何人员的责任投保，并且使发包人和/或土建分包人依据保险单获得保障。 由分包人投保的风险(保险有效范围)为： i) 从设备/材料原产地至工地现场运输途中设备/材料保险。ii) 一切分包人认为没有包括在发包人购买之工程保险及第三方保险保险单内的保险。iii) 为分包人的车辆购买的车辆保险。iv) 分包人之工人、管理人员及其间接雇用之工作人员之保险。v) 施工设备之保险及物料/设备之运输保险。11.2 合同金额不需包括本合同工程之工程保险及第三方保险。12.0 通知12.1 发出通知 本合同所规定的一切通知均须以书面发出。如是由信差、电传或传真发出的通知，在对方确认收到或当日生效。如是以预付邮资的形式以平邮寄出的通知书，通知寄出后三天生效。13. 工程验收13.1 分包人向发包人和设计单位供应设备/物料出厂质检合格证书和生产厂商的有关安装、修理保养说明书，以证明这些设备/物料符合本合同规定的技术标准。13.2 工程竣工后，分包人会同发包人代表和设计单位有关人员一起检验。如发觉其设备/物料与合同规格不符，质量低劣，货物被损坏和工艺不合格等状况，发包人和设计单位有权向分包人提出更换补足指示，分包人应马上无偿拆除不合格之工程和修复该工程直至发包人和设计单位满足为止，并无条件负担由此发生的一切费用及经济损失。14. 保修工程完成后并获得政府质量检查站及有关部门签发验收合格证及发包人签发的工程验收合格竣工证书后，才视为正式竣工。质量保修期从本工程竣工验收合格之日起计算为年。分包人应负责在合同所定的修理期内免费供应全面修理服务。分包人应在接到发包人的修理指示后，马上派员工进行有关缺陷修复工作，如分包人未能遵守有关指示，发包人有权另雇他人进行有关修复工作，有关费用由分包人负责担当，或从合同之保留金内扣除。15.0 违约15.1 分包人违约 假如分包人放弃工程，拒绝或未能遵守工程师的有效指示，或未能快速和不延误地进行，或违反合同不顾书面警告，发包人可发出违约通知予分包人。 假如分包人在收到发包人通知后14天内，没有实行全部可行的措施订正违约，发包人可在再21天内，通过发出其次次通知终止合同。这时，分包人应从现场撤离，留下材料和生产设备，以及发包人在其次次通知中指示将运用到工程竣工的任何分包人设备。15.2 发包人违约 假如发包人未能按合同付款，或违反合同不顾书面警告，分包人可发出违约通知。假如发包人在收到该通知后21天内没有订正违约，分包人可在再14天内通过发出其次次通知终止合同。这时，分包人应从现场撤离。15.3 无力偿债 假如一当事人依据任何适用法律，被宣布无力偿债，另一方可通过发出通知马上终止合同。这时，分包人应撤离现场，在分包人无力偿债状况下，应留下发包人在通知中指令将运用到工程竣工的任何分包人设备。15.4 终止时的付款 终止后，分包人有权得到未支付的已实施分项验收合格工程价值的余额和合理运到现场的材料和生产设备价值的余额，并做以下调整：a) 依据变更条款的规定，分包人有权得到的任何款项总额；b) 发包人有权得到的任何款项总额；c) 假如因分包人缘由，发包人终止合同，发包人应有权得到因终止合同对发包人所引致的损失及要完成合同剩余工程所须之额外费用；d) 假如因发包人缘由，分包人终止合同，分包人应有权得到其暂停和撤离工地现场所需的额外费用。 应付的净余额应在竣工验收结算后之日起60天后付清。16.0 争议16.1 争议解决方法 总承包人和分包人在履行合同时发生争议，可以和解或者要求有关主管部门调解。当事人不愿和解、调解或者和解、调解不成的，双方应以以下方式解决争议：a)双方争议协商不成，应向工程所在地的人民法院提出诉讼；b)发生争议后，除非出现下列状况的，双方都应接着履行合同，保持施工连续，爱护好已完工程：(1)单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工；(2)调解要求停止施工，且为双方接受；(3)法院要求停止施工。（4）政府机构指示停止施工。17.0履约保函 分包人应按合同附录中注明的金额向发包人供应其认可的履约保函。因遵守本款要求而发生的费用应由分包人担当。 履约保函证书有效期须至总承包工程接收证书内所确认之总承包工程竣工日期后之第60天或赔偿额达到合同附录所列之“履约保证金额”时止。18.0 撤离现场 在发包人发出工程竣工证书或发包人因分包人违约而终止合约或因中国政府法律、法规及政策的变更或合同有关条款所述缘由而令工程停工，发包人有权指令分包人全部撤离施工场地，分包人须在接到发包人发出书面通知后7天之内，无条件全部撤离现场。分包人不行以藉任何缘由（如工程结算等一切缘由）而拒绝或拖迟撤离施工现场。如分包人不按期撤离现场，则发包人将雇用其它单位或提请有关部门实行必要的措施，使分包人撤离现场，上述缘由而发生的一切费用、责任和后果将由分包人担当，并且，发包人将按合同中延期违约金每日补偿的金额依据逗留天数进行罚款。分包人全部撤离现场，是指分包人将其一切人员、机械、设备、车辆、临时建筑、以及其它一切属于其的物料全部撤出施工场地，并将施工场地打扫干净、平整，经发包人满足后撤离工地。19.0 扰民/民扰 分包人有责任实行必要的措施，协调并解决扰民及民扰问题，分包人必需遵照有关国家，地方当局及发包人的规定，避开或削减由于施工造成的噪音，空气污染而带来的扰民及民扰影响及施工带来日常行人路及道路之运用。分包人必需主动协调同四周居民及有关单位的关系，以免造成窝工、停工、延误工期的现象发生。 分包人须干脆参加由工程所在地之建委、公安、发包人和分包人共同组成的有关调停民扰/扰民联合办公室组织。 分包人须代表发包人干脆担当解决扰民或民扰问题的工作连支付一切所须调停费及补偿金。分包人不能以扰民或民扰问题的处理为理由，向发包人提出索赔或工期延长的要求。20.0其它总承包人、分包人和各自的雇员或代理人不得误用或干扰属于或由对方供应的施工机械、通道、脚手架、临时工作、器材或其它财产。工程规范措施项目书目A-1 分包合同措施项目A-2 总承包工程合同A-3 分包合同条件A-4 文件内容不一样A-5 工程现场A-6 工程范围A-7 计算期限A-8 法例规定、规则及规范A-9 施工进度支配A-10 合同图纸的深化及施工图及竣工图的编制A-11样品A-12各种环境下之操作A-13 工程标准A14 包装及爱护A-15 土建工程A-16 现场设施及存放地方A-17 现场状况A-18 现场平安A-19 进入分包人工作现场的权利A-20 供应一切所需物品A-21 订购物料及现场测量A-22 分包人的办公室及现场施工组织A-23放线A-24 施工A-25 运输及贮存A-26物料和设备之全部权A-27 防护工作A-28 对其它工种及邻近房地产之损坏A-29 不适用物料等的退回A-30 防火设备A-31 缺陷保修责任及保修A-32 超时工作A-33 时间限制A-34 分包人的责任A-35 发票、收据等A-36 测试及验收A-37 在施工过程中清除垃圾A-38 竣工后的现场清理A-39 对邻居、公众等的干扰A-40 有关工程变更及账目结算的开支A-41 分包人的额外索赔A-42 专利品A-43 制造商指示A-44 一样性A-45 材料的来源A-46协调工作A-47 报告和记录错误及损坏A-48 缺陷通知期限内之保养A-49 修理及指引手册A-50 培训发包人雇员甲部-措施项目A-1 分包合同措施项目 在这以下及分包合同条件内所包括的分包合同措施项目应适用于整个分包工程范围内所包含的分包工作。而分包人在工程量清单所报之有关措施项目之金额应包括整个分包工程连工程变更之措施项目之费用。A-2 总承包工程合同 分包人须清晰理解总承包工程合同文件内与分包合同工程有关的条款及细微环节，任何因其忽视或未能清晰理解此等条件及细微环节均不能免除其必需遵守上述合同条件或细微环节的责任。总承包招标文件（除报价外）可在办公时间内到发包人项目管理部之办公室参阅。 此外，若总包合同条件及其开办项目要求与本合同条文及措施项目的条文出现任何不一样时，在此合同的理解及执行上，应以后者为准。A-3 分包合同条件 分包合同条件已附于本招标册子内，分包人必需清晰理解此等合同条件。任何因其忽视或未能清晰理解此等条件均不能免除其必需遵守上述合同条件或任何部份条件的责任。A-4 文件内容不一样 于合同批出后14天内，分包人须预先核对清晰图纸及其它文件所显示之尺寸，并查阅及理解分包工程之规范、图纸、工程量清单等文件内容，以查核是否有不一样之地方。如此等文件出现任何的不一样时，分包人应马上通知工程师、总承包人不一样之地方及需代澄清之处。一切因分包人没有遵守上述之要求而引致之返工及弃置工作索偿，将不会得到受理。若合同文件内之工程标准内容有不一样之地方，一切都应以较高之水平为准。 分包人应被视为已对分包合同文件内容作出了深刻了解，并应依据分包工程合同文件要求及规定完成本分包工程，以达到工程师／总承包人／发包人代表完全满足。A-5 工程现场1.工程现场工程现场位于中华人民共和国项目之工地，现场界限如图纸所示，除另有规定外，分包人须限制工人在图纸所示之工地范围内。如因场地狭少，而须要工程现场范围以外的工作用地，分包人须自费供应当等之其它额外工作及存货用地及设施包括向有关政府之申请。工地的出入口由分包人及工程师协商确定，须依循当地的规定。出入口的大小及位置等因工程施工程序和进度而需作出的全部改动包括所导致/产生的一切费用由分包人负责。 2.接受现场实况分包人须接受在进场日期当天的现场实况，并须自费清除前占用者或前分包人可能遗留在现场的任何垃圾。分包人在正式启工前，应细心勘查现场状况，如发觉现场出现任何缺陷及影响本工程之永久工程时，应刚好通知发包人/设计单位。假如分包人因忽视此项要求，及后一切因原有建筑物的缺陷而引至工程上的一切错误及损坏，在发包人/设计单位提出要求时，分包人需自费重建及修复该等错误及损坏。全部对原有建筑物的损坏，分包人需自费修复至发包人/设计单位完全满足。A-6 工程范围（视工程具体状况增减）本项目为弱电供应及安装分包工程，工程范围包括，但不限于按工程规范要求供应及安装及保修全部有关弱电深化设计、供应及安装设备/材料和配件/附件等：1 本合同之工作范围应包括以下各项：（视工程具体状况增减）（1）综合布线系统；（2）楼宇自控系统（其中包括楼控系统所需之传感器及变送器，全部风阀、水阀及其执行机构，风阀、水阀由机电承包人负责供应）；（3）保安报警系统；（4）巡更系统；（5）卫星及有线电视系统；（6）闭路电视监控系统；（7）背景音乐及紧急广播系统；（8）酒店电子锁系统；工作范围详见乙部-技术规范内容2 本次招标范围不包括下列工程内容：3 弱电管路与室外弱电工程之接驳处计量至距建筑物室外墙皮米处。4 运用设计院相关图纸之图签费用。5 下列工程以暂定金额形式纳入工程范围：5.1 本分包工程变更洽商费用； 分包人还须负责以下各项：(1) 按规定所述之功能及国家规定深化设计弱电工程连编制有关竣工图纸；(2) 按机电及有关政府部门认可及批核，供应及安装弱电系统一切所须之设备、电线管道、线槽、防火枕及限制系统等(属机电、消防安装的除外)；(3) 供应可胜任的专业工程师到现场，以监督安装，调试和测试工程；(4) 供应设备装嵌指令、操作及修理手册、备用以及其它所需杂项；(5) 供应与发包人/总承包雇用其它工程之独立干脆承包人之接驳工作，协作其完成相应之满足弱电规范要求之调试工作，并在整体弱电工程调试中负责总协调及验收之工作。协作机电专业承包人完成通风空调系统之调试工作；(6) 与总承包人及其它专业承包人之协调(包括与机电分包工程、消防分包工程、电梯分包工程及精装修分包工程等承包人协调)。分包人不得以协调不利为理由而影响工程质量及进度。若发生影响，则按每发生一次影响惩罚人民币元；(7) 保修期内之修理保养；(8) 本措施项目A-15条－土建工程中所述由分包人负责之土建工程；(9) 分包人须供应之技术资料；(10) 按发包人/总承包人要求及有关法律