岩土的工程勘察管理规定

岩土工程勘察管理规定1 总 则格产品，制定本规定。岩土工程技术公司（以下简称岩土公司）产部门，实施勘察全过程的管理，并承担相应责任。盖注册工程师章。外业操作规程实施，提供真实、可靠的原始资料。公司外埠分院（浙江分院、苏州分院）参照执行。公司原有规定与本规定不同之处，以本规定为准。方案洽谈

2 方 案经营人员洽谈任务时应争取合理工期，为合同履约创造条件。求提供相关技术资料和电子文档。经营人员对即将实施的方案应向业主询问施工条件和踏勘施工现场。方案编制方案含报价、议标书、正式招投标。标书组。方案、标书应按有关规定时间和要求提交。方案必须经审核后方可提交。前期准备程负责人进行现场踏勘，落实施工条件。工程负责人应按“工作大纲编制办法”及审核、审定的指导意见编制勘当标书内容和实际工作有不同时应有补充说明。行野外作业。（钻探或静探。现场施工施工劳务公司施工劳务公司必须经院公司审查备案。施工劳务公司应遵守院公司统一的安全、文明施工规定（全帽，安全鞋必备，并给予施工班组必要的资源配备。对Ⅱ类以上工程（包括Ⅱ类）且施工班组≥4工管理人员。定期进行安全技术培训，记录员须持证上岗。保正常工作；对记录仪器、仪表应在率定有效期内。施工班组必须在有生产计划任务单及相关图纸后才能正式施工。外操作规程”进行施工。施工过程中需要更改任务单内容时必须征得工程负责人同意或任务单动的方位及距离，并告知测量复测孔位和标高。记录员对记录资料的真实性负责，记录应详细、清晰、真实、及时，习和考核。水样按有关规定要求进行清点、标识、装箱、运输。GPS等施放定位的勘探点，应有过程记录。原孔位的方位和移动距离，并记录。交工程负责人验收。外省市工程可根据具体情况参照上述要求执行。岩土公司生产管理部查、督促和指导。掌握现场施工工况，并根据工期需要，及时调配资源。协调野外施工、土工试验及室内报告整理的各生产环节，确保工期。工程负责人工程负责人必须认真履行职责，按原定纲要组织实施，加强对野外钻施工过程中，工程负责人应经常深入现场指导工作，一般应至少保证三个节点到现场。对工程负责人的三个节点进行考核，并留有记录。A进场施工之初到现场：进一步熟悉场地地形、地貌；检查现场地层与纲BC队伍撤场前到现场：对已有资料进行初步分析整理，确认现场工作已全部完成；撤场前应和岩土公司生产管理部、业主联系。2%工程负责人有责任对重要孔位进行验证校核，测量人员应给予协助。遇地层变化不能满足纲要要求，工程负责人可现场调整勘探孔至预定8%时，需及时和审核、审定人及岩土公司生产管理部商量决定。工作量变更以“勘探工作量变更单”书面通知作业班组。对不能提供的班组可停止其施工。工程负责人对违反任务单要求、质量要求、操作规程的施工班组，有工。对擅自移孔，移动距离超1/10报废并责令返工。审核、审定人导工程负责人工作；并解决现场技术难题。方联系。11土工试验织生产，确保质量和工期。土试室应对收土的数量和送样清单进行及时核对并签收。水时，土试室可拒收。缺损等原因不符合试验要求时，应及时告知工程负责人。试验数据，发现异常应向土试审核人汇报。算、复核的规范性。质量和工期。对土试成果报告进行质量评定。7工程的留样时间和工程负责人协商决定。Ⅱ、Ⅲ类工程实行一审制，Ⅰ类工程实行二审制。勘察成果勘察成果文件编制段要求的不能提供正式勘察成果报告，特殊情况须经岩土公司总工决定。做到图表清晰，内容齐全，数据准确、可靠，分析评估有据，结论建议合理。应标注计量单位，责任人签名齐全。中间资料也需经审核、审定，中间资料审核、审定可暂不签名。最终制。据、结论、建议的修改留有记录。报告书完成后须经岩土公司管理部门对成品检查、登记、盖章（工程师章、出图章、单位公章）后方可发出。1人具备注册工程师资格，并在规定的技术文件上盖章。后方可提交。工程负责人、审核、审定人工程负责人负责勘察成果资料的整理和报告的编制。工程负责人对文字报告、图表的最后校对负责。同一工程项目，审核、审定不得由一人兼任。录。审核人须对各种原始资料、计算数据、图纸、文字逐项检查，并提出价、结论建议及重要参数等的校审。定人复审、确认。术岗位责任人规定的责任。对某技术问题出现意见分歧时，应发扬民主、充分讨论后确定。当盖上述相应的审核、审定和裁定意见应归档。目原注册工程师进行；因特殊情况，该注册工程师不能进行修改的，应由同专业其他注册工程师修改，并签字、加盖执业印章，对修改部分承担责任。定完毕，应填写审核、审定表和质量评定表。后 期意见征询单，并加强意见征询单的回收。整改单均需