行道树施工组织设计

绿化工程专项施工方案施工组织设计施工组织设计一、工程概况：2．工程地点：文阳路工程内容：绿化及栽植行道树等。”二、施工布署：质量目标控制：树精品意识、创一流工程，达到优良标准。施工顺序和程序：2.1整体施工由下而上，先地下后地面。2.2.苗木栽植工程乔木栽植工程灌木栽植工程总体施工方案对各阶段施工进度进行宏观控制，根据进度需要合理安排劳动力及实现。采用分段流水作业施工方式，进行穿插作业。施工进度控制：1．总工期：工期要求2005年11月20日至2005年12月30日，日历1工期40天竣工。2．阶段控制清运垃圾-回填种植土-栽植苗木-播种草坪-竣工清理三、施工准备：管理体系：针对本工程特点及工作需要，选调相关技术人员组成项目部，设项目部经理一名，下设工程技术部、工程管理部、工程材料在项目经理领导下层层把关，各负其责，组成了一支技术过硬、精干的施工队伍。人员组成见附表。技术准备：①组建以项目工程师为技术负责人的技术管理体系，设专职技术员、质检员、安全员。②组织施工人员踏勘现场，领会设计意图。③做好技术交底，要详细交底，做到人人心中有数，严格按技术要求施工。④人员、设备、材料准备：根据工程进度按排相关材料入场，列出相应计划。⑤合理调配机械设备，提高机械化作业水平，从而提高劳动效率，⑥确定各工种人员，安排施工作业班组进场。4．现场准备2协调周边关系，取得受施工影响单位的谅解。四、主要施工方法及技术保证措施：（一）施工测量由于工地区块零散，隐蔽工程多，所以测量工作必须要走在各项工作前面，提前施工测量，并报监理工程师核实。提前确定隐蔽工程量。确保测设的准确性施工程质量优良的前提。（二）种植土工程1在有条件的地段及时调运的种植土达到要求，要求种植土质量符合设计要求。（三）绿化栽植工程：1等不同材料的数量、质量。2．施工方法：①做到施工管理科学化，设备先进化：A.首先对树穴的放线、开挖、栽范进行操作。B通过适度修剪、激素处理、杀菌处理等技术手段以加快其生根，提高成活率。②苗木栽植：从苗木的选苗（选用当地苗扶架、浇水安排专业技术人员负责，确保苗木成活率。③浇水：苗木、草坪浇水是关键，做到定时浇，浇足浇透，确保苗木成活率及草坪成坪效果。3④施肥：深施基肥，适时追肥，少施勤施。（四）保质期养护:成立专职养护指导小组，在养护指导小组领导下组建一支精干、技轨道上来，采取定期检查评比，提高养护质量。五、技术质量保证：1质量攻关，实行质量目标责任制，建立健全质量保证体系，见附表2．对材料的入场严格把关，不合格材料坚决不允许进场。实行质量否决制，保证质量的检查力度。共同保证工程质量目标的实现。格后，方能进行下一步的施工。防治措施。1、施工现场建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，制定安全责任制度、检查制度、奖罚制度，并配有专职安全检查员，负责各种制度的贯彻落实情况。2、各施工队伍设立专职安全员，工班义务安全员检查施工中的安全措4施是否落实，纠正违章操作，清除事故隐患，坚决杜绝事故发生。七、文明施工措施：1、建立安全文明施工例会制度。落实任务到人。2、加强现场管理，建立规范化的施工现场。3、妥善解决施工与道路污染的问题，及时清扫道路上的洒落物。尽量避免施工扰民问题，为周边居民创造一个安静舒心的环境。4、工人入场前进行遵纪守法、文明施工教育，坚决杜绝一切不文明事情的发生。5、施工现场随做随清，谁做谁清，做到工完料净场地清。配合建设单位、监理、设计，对工程实行有效管理。困难，确保工期目标的实现。确立施工管理中的指导思想，合同规定的总工期为安排工程进度排施工作业计划。分发挥工人的积极性，使工期目标建立在可靠基础上。搞好协调工作，及时解决卡脖子问题。加强内部管理，进行统一管理，杜绝拖拉作风。5落实劳动力、机械设备、材料资金计划，保证如期进场。提高机械化施工程度，提高劳动效率。为保证工程按期竣工，狠抓两头工期：一是加快开工前的准备工采取强有力措施，使各项工序积极有序进行。抢工期措施。如由于工程量增加或设计变更等因素使总工期的期措施：项目经理亲自到现场组织抢工期。建立机动后备施工队伍，随时准备进场。计划将工期抢回来。应急措施。在施工过程中常会出现断水、断电、与周围村民发类问题随发生、随