I项目管理实验指导书

PAGEPAGE52《IT项目管理》实验指导书课程编码：205361课程英文译名：ITProjectManagement课程类别：专业课《IT项目管理》是信息管理专业本科生专业必选课程。它是以IT项目为研究对象，研究和探索项目管理的理论、方法和最佳实践。目的和任务是通过本课程的学习，使学生掌握现代项目管理的基本原理和基本方法，了解IT项目的特点，以及IT项目管理各个阶段所需的基本技术和工具，使得学生初步具备从事项目组织、项目计划、项目实施与控制、项目风险管理、项目采购、项目人力资源与沟通管理的基本技能。传统的课堂讲授只能使学生了解项目管理的概念、原理与方法，而只有通过练习才能使学生熟练掌握IT项目管理的各项技术，并且通过该实验将项目管理的各个阶段融会贯通。本课程通过各项上机实验练习和情景模拟，培养学生运用项目管理软件解决实际问题的能力，为其今后的职业生涯打下坚实的基础。目录TOC\o"1-1"\h\z\u前言3府实验一讽蜻项目启动青让4沟实验二恳洞识别项目干道系人骤和11策实验三图京定义范围纯矩14愁实验四镰预创建特WBS阔佣17捡实验五阶览制定进度计朽划色救20偶实验六坊枣编制成本诊计划感尸30趴实验七运幸项目进度计腔划优化饿缺36壮实验八栋鞋跟踪项目耀进度耍电38盲实验九晴求制定风险故管理计划漠舱46淡实验十倘志招投标实情战模拟互爸51前言朵一、实验方僚式及基本要未求蓝本课程分为旷十个实验，得实验一到实奶验九需要通日过MSP缝rojec狡t200捡7软件工具抬来完成，这涛9个实验要被求学生掌握阻项目从启动闷、规划、实佣施到收尾的旧全过程管理尸，熟悉肺Proje薪ct20守07稻的各项基本源功能与操作丙，掌握范围棒管理的基本考内容、WB尾S的制作、粥进度计划的醉制定、资源偷计划的制定惜以及时间和像资源之间的首关系；实验较九通过编写百风险管理计倒划使学生掌歉握风险识别燥、分析和控麻制的基本方惑法；实验十唇通过真实模邻拟招投标过撑程使学生掌侦握采购管理调的流程和法傲规以及标书宗的制作。员二、实验报棒告叶学生一共需螺要提交9份昨实验报告，柴每份实验报中告要求写明启实验目的、睬实验内容、叮实验步骤以奴及实验总结厅，交电子稿鉴，报告一律析采用标准抗A4封纸张。闹三、实验准倡备茎首先组建项下目团队。实铲验以小组形宗式进行，小痛组的组建由美老师负责，包采取抽签方麻式随机组合笑，其目的是使为了培养同驻学们的团队羽意识，体验吸项目团队的乌运作模式，吐锻炼协调和欠沟通能力。惊小组人数一惯般为4-5崭人，并且自幼己选择一名扯同学担任洋项目经理闸，负责小组兴实验的全过稀程；每个小介组给自己的戒团队起一个旨名字；最后结由小组自己蛾选择一个感膊兴趣的项目粪，经过老师枝审核通过后娱，可正式作誓为实验项目袋。韵本指导书中授将以软件开肠发性项目功“储杭州银行储副蓄业务系统葬”码为例，供各狭位同学参考询学习。该项挤目的目标为并：肯时间要求：输在取2023年言12月2日明开始，20爸12年5月俭7号结束。底质量要求：在提交一套符类合此次合同蒸要求的软件捐产品。右费用要求：痛控制在人民住币150万勇元以内。盯同学宋们使用项目陵管理软件车Micro羽soft底Proje胃ct20庙07抢，完成各个掏实验内容。条实验一泪项目启动学时：4实验目的极熟悉项目启挥动的流程。奉要求学生根悔据自己所选显择的项目，细分析和预测岸影响项目现祝金流的主要保因素，建立吵项目的财务淹模型，掌握叔盈亏平衡分对析法、敏感虾性分析法、惧概率分析法膏和风险决策申方法。申掌握项目章瞒程的编制方无法；霞掌握掠Micro虏soft词Proje保ct20麦07跳中项目新建缘、项目定义存和项目环境舰信息的设置横。知识要点糕启动阶段是突正式认可一户个新项目的杠存在，或者鸟是对一个已鲁经存的项目势让其继续进拌行下一阶段没工作的过程妥。项目启动忠是在必要的使投资决策分猪析熟、孕项目选择、骗任命项目经停理等程序后珍，通过发布若某种项目章界程来将这些团项目启动正归式化。项目烤章程确立了妈项目的合法指地位，明确颂了项目经理扬为实现项目业目标所需要厘的权利和应失尽的责任。依在项目投资奶决策阶段，批项目决策分隔析时所使用努的数据通常判都是通过对只未来情况进泥行预测和估伴算得来的，丑因此存在项籍目投资的不街确定性。实验内容项目章程燃项目章程的捕编写是项目洗正式启动的他重要标志之五一，一个完过善的项目章票程离不开以启下元素，以哄开发杭州银旗行业务储蓄跨系统为例。⑴项目名称达喝杭州银行储袋蓄业务系统幸开发项目总⑵张项目的重要谎性荐巨工作效率低市下，不能符卷合大量群众烂的及时需求肆，给群众的忽生活带来不怕便。这是现解有系统办理足业务的流程伏中出现的一辞个严重问题害。为了解决焰这一问题，塔让人们在办纵理银行业务旨时更加方便狂快捷，我们蚂急需开发一拨个更为高效冬的银行储蓄穴系统，让储吐蓄业务不用扯再排队。鹊高效的银行棉储蓄系统可病以用系统的臭高速特性来应节省大量的优人力，并且珠能够极大程流度上简化操改作人员的工奥作，使得储辅户只需做简颂单的输入输举出以及对于研本系统的管占理就可以简消便的完成自涨己的工作；边将人工计算奶的部分更改耳为系统运算搂处理极大的誉提升了速度淡，这样就提朋高了工作效馋率，也极大旦程度缩短了释用户的等待培时间，这样照可以提高银佣行在行业中伯的竞争力；御利用计算机姜的系统优势天，可以弥补警人工作业时钻的出错率高散的缺陷，使肠得每一笔业潜务都能最大露限度避免核拣实以及复工大；利用计算剃机大容量存撤储数据库的牺模式来完成祝记录的存储麻，这样在工女作中可以及呜时查证任意按一条记录。⑶项目目标总目标扩笔在总投资不塌超过160躲万元的前提论下开发一个材集优化储蓄颂流程、简化戏用户操作过志程、便于收假集和统计数海据、扩大客异户数量功能班于一身的银捆行储蓄业务兴系统，确保揪2023年冶5月31号蛾前投入试运胆营。分目标咬120天内浊完成业务系洁统的开发赵2个月内完刑成系统的试满运行寺成本控制在投120万元稿以内红业务系统符喝合实际业务请需求父系统运行流篇畅，维护方惧便奔积累相关经道验，为今后员建设类似项彻目提供借鉴狠⑷旦项目范围概背述嫌催主要的项目役范围免版业务系统需居求调研，系娱统开发，测倚试与试运行虹，验收。饶口主要的可交限付成果步哑项目章程、度干系人管理塌表、范围说洗明书、WB垫S、进度计贤划、成本基苍线、状态报抬告、最终项仰目展示、项糖目总结报告云和其他管理拌项目相关的钉文档。⑸项目经理骡糊项目经理人框选竞覆领航者软件桌开发有限公余司副经理王刃**，介：05同71-88勉88888尺8践汽项目经理的猴职责扑脖项目经理的步主要权力包弓括：招聘项调目团队成员岔，组建和管盯理项目团队售，进行招标略采购，在本两章程规定的阳限额之内动侦用财务资源备来开展项目渗活动。很亲项目经理对糟在本项目章姓程之下成功队完成项目负豆完全责任，点既按照规范蒙的项目管理酷方法对项目址进行规划、线执行、监控柄和收尾，确他保项目在规质定的范围、下时间、成本周和质量等要少求之下完工痒。票⑹架主要项目干翠系人蚂贞内部干系人叠科来自公司内昏部的主要干陪系人包括：彩高层领导，槐财务部，人洞事部，开发励部，资产部拐，公关部。醋担外部干系人枣寻来自公司外挥部的主要干疼系人包括：哭银行项目对绞接人，客户活。栋⑺庆项目总体进拢度计划辛筒项目开始时宴间：盼提2023年枪11月1日破和项目结束时创间：君狱2023年吊5月31日趁甘主要里程碑娇：馆开工：苏2023年强11月1日岁项目正式启霉动：弦2023年猴11月11随日肿分析任务完碑成：类2023年判12月1日址系统设计完情成：认2023年锯1月10日缴代码编写工无作完成：艘2023年所2月14日境测试任务完戏成：以2023年竖3月21日氧开发项目完避成：时2023年饰5月2日凳⑻桂项目总体预吃算尚给项目总体预敌算为160艘万元。若项恩目成本超出鄙160万元洗，需公司自千行承担。兴⑼倾各职能部门念应提供的配切合街历财务处：为棚项目准备好诉预算资金，叨满足项目需浊要；为项目翁建立单独的燥核算账户，蝶负责项目全费过程的会计药事务及资金近结算；做好数项目团队单聪据交接工作页。棚南开发部：为久业务系统的塌开发提供决蓝策支持和开株发人员，确雀保项目开发土工作的正常奔进行；为业赴务系统的测桂试维护提供败技术支持。填晒人事部：为骤项目的正常造运行提供充惩足的人力资啊源保障。青殊公关部：从军企业层面为巴项目的开展总提供便利的雕条件；为项修目的开发提艘供流畅的客扑户交流信息愚。换⑽按项目审批要胃求挑钥授权领航者宪软件开发有也限公司副经爷理王**对尚项目计划进越行审批，并三组织阶段验我收；公司将仇从相关银行仙的客户经理孩组成项目验钞收小组，对笑项目进行最什终验收；在破验收小组认援为项目符合阵要求之后，敞由项目发起歉人签字批准储项目结束。搞⑾篇本章程的批摘准命含本项目章程议于筐2023年弟10月29慕日圆由下列人员碗签字寒息姓名：朱*筐*编职务：领座航者软件开奏发泄总经理签字绑2、新建项刻目漂开启器Micro嫌soft西Proje黎ct20精07译，执行[文刷件]愧—灾>[新建]逆或由〔[任船务窗格]标—盟>[新建项奖目]〕，类肿似界面如下辰：遭在上图中单败击御[空白项目脊]唱，或单击工间具栏上的相欣应空白图标黑按纽，新建逮一个空白的绣项目文件。行类似界面如苦下：赠执行[文件翻]胀—锯>[保存]泼，在出现的壁对话框中输拼入项目的名迷称。此处保麦存为鲜“尘杭州银行储刘蓄业务系统说”突。薪2接、定义项目自按照项目向村导的提示开乞始[定义项经目]。输入赔项目开始时盘间（杭州银陶行储蓄业务灾系统的项目照开始时间为跳2023年馅11月1日陈），执行[挤保存并前往挖第2步]。萍输粪入项目工作绸组选项（如宋果你没有在灶服务器上安酸装踢Micro逆soft径Proje舞ctSe巨rver赏，或者目前动你不希望发路布你的项目初信息，那么货就请选择〔仿否〕，反之誉，则选择〔街是〕）仇最后，依次桨执行[保存哀并前往第3军步]，[保住存并完成]驴。剑3告、设置项目谁环境信息宝选择[工具浮]摄—剩>[选项理]，选择选倚项对话框中扭的辩“烈日历傍”扯选项卡可迹以输入、查握看或者修改耳日期、时间详等设置。实验思考肯项目章程有径谁来制定？表若项目经理峰被分配到一片个时间很紧细的重要项目胁中，怎样有侨效地制作一需份项目章程转？翁为什么完成滩日期定义后弊不可修改？臭如果要将每脆周的开始时茅间设为星期烂一应该如何朋操作？回在项目的启虫动阶段，客扒户公司内部妙明显存在对拦项目应如何死构建和如何环定义可交付槐成果的不同刚观点，假如群你是项目经例理，你该如秘何办？兆你是公司B叫的一个新的糠项目经理，纠你以前为有错丰富项目管情理实践的公梢司A工作。闷公司B有自灰己的程序，散但是你更熟铅悉公司A的威程序，你该矮如何办？榴实验二证识别项目干戏系人学时：1实验目的梢理解项目干逐系人的重要摩性忙掌握识别项匀目干系人的闷方法狡掌握项目干冶系人的管理励方法知识要点甜项目干系人鸣旨在识别受护项目影响或乡能影响项目宴的所有人员避或组织，并惩记录其利益贪、参与情况顺及对项目成添功的影响力锡。每个项目唐都有众多的吨干系人，他呜们在项目上填的利益各不启相同，对项栏目也有不同绍的影响力。南在项目启动数阶段，就需败要进行干系史人识别和分勿析工作，编森制干系人登少记册和干系卸人管理策略严。止通常由项目曾经理组织项颜目团队成员宵开展头脑风喷暴，来识别缠干系人。识彻别干系人需幸主要考虑项扭目章程、事梅业环境因素鸟和组织过程槐资产等方面侄。实验内容义项目干系人善的识别主要吨通过项目干菊系人登记册源来实现，主断要包括基本挤信息，干系肌人基本信息畜表，项目干某系人需求/枣影响表，项加目干系人分健类/管理策渡略表。部分堤干系人的识移别通过登记安册实现如下般：豆盖味瓦鞭佳勒骄基本信息表逼项目名称淘级杭州银行储剖蓄业务系统纷开发项目史门问项目经客理王*响*辨编制者车王**目鲜厅赞厦衬速杠编制时间绳虑2023年截11月3日码项目干系人哥需求/影响懂表考序号暴项目干系人烧潜在利益需沟求酱对项目的影朋响箩利益相关程韵度途对项目的影温响程度广1晴项目团队脑项目成员可贷以获取一定妇的报酬，体柔现自己的工杂作能力，积尖累项目管理垒的知识及经肺验锤作为本项目往的实施者，星项目团队成捎员在项目规商划、执行、康监控和收尾扑等阶段的每散个环节都对呀项目的成败巷有重要影响各。子4荒5珠2允验收小组案体现自己的遇权力和专业办技能。献决定业务系肆统是否符合纺各种验收标告准及要求。帅1颠4惭3封财务处链原先所做的育年度预算中桐没有包括本猫项目的资金览支出，致使铸本项目的资羞金支出和其蒙他需要产生羽矛盾。涂能否及时提真供资金，对狠项目的成败蛇有决定性作弱用。伟3抵3暮项目干系人糖分类/管理茧策略表草序号南项目干系人顺利益相关程舒度枣×耀对项目的影渔响程度由分类撑获得支持或粮减少障碍的依策略米1朝项目团队岛4供×奉5=20不A勾支付合理的绍报酬，创造则良好的工作璃氛围；严格剧按项目管理鼻的方法来规遣范、执行、浊监控和收尾胸项目；绪2胁验收小组申1灶×虎4=4蚊C棉使验收小组逝不受干扰的姓独立开展验络收工作；项罗目要求与验命收标准尽量匆明确、具体窑；验收前召花开协调会，徐使验收小组泥充分了解项总目要求与验伟收标准；盲3俯财务处经3尾×适3=9峡C惜在项目规划塞阶段，由公别司管理层出历面，向财务奇处表明本项答目的重要性白，使财务处凑承诺按时按必量提供资金允并形成书面怀文件；提前绞做好现金流殊计划，为财祖务处准备资辜金提供方便底；在项目执应行阶段，及扣时与干系人霉充分沟通。实验思考酱对于软件项含目，你认为胸最重要的干婶系人有哪些砍？请列出前境5个。膊在实验中，孝你是采用什算么方法识别供项目干系人邮的？你的项晕目中有隐性州干系人吗？姓识别项目干咳系人的依据员是什么？案对于不同程贞度影响力的河干系人应该料采取何种方遵式来使其对容项目发挥正都向效用？乓实验三桨定义范围学时：2实验目的涂了解范围规晓划过程和范友围规划的内忠容嚼了解范围定魔义的过程和迷使用的方法私掌握范围说读明书的编写知识要点狡定义范围旨沈在编制项目巡范围说明书笼，以便明确屑项目边界，娇并规定项目膜的主要可交侄付成果。项偏目范围是指增为了完成具样有特定功能楼的项目产品墙而必须开展是的工作，是扬对项目章程喘中的项目总揪体范围的初胖步细化。通茅过定义范围峡，可以使所排有项目干系门人对项目边宣界达成共识宿，明确界定看项目边界，妹为后续的各筋种项目决策巧奠定基础。霸而项目边界挡的确定则可靠使团队把资普源用于范围熄内的工作，雕只做项目范幻围内的工作划，确保资源状的有效利用洽。加通常由项目絮经理带领项举目管理团队腐，依据项目矿章程和描述捞项目需求的请相关文件以盛及过去类似按项目的范围焦说明，来编牙制项目范围教说明书。实验内容别项目范围的祝定义通常需欺要经过资料逮收集、产品作分析、确定夹项目工作范爹围和主要可得交付成果、及确定产品验助收标准、确右定项目例外去工作、识别破项目的主要之制约因素和趴假设条件等替步骤。以杭惭州银行储蓄若业务系统为急例，范围定抹义如下所示急：垒成术予亮荣籍俊基本信息表贝项目名称物枝杭州银行储县蓄业务系统图开发项目饺岂洞项目经迎理王*公*安编制者桨王**帅胶压遣品朴蜓酿编制时间丘妥2023年织11月3日膨产品范围描机述需本项目旨在岛开发一套成馅熟的银行储橡蓄业务系统蜘，最终的项声目产品应该宝同时具备一认般快速数据进交互，用户渡管理和业务盖管理的功能拘。庄最终的产品田应该由以下参五大系统构见成：储蓄系磨统、用户系帮统、软件系哲统、线路系墨统、文档系笋统。迟项目产品验堪收标准惕项目系统的仪验收标准将厘包括在招标栋文件和相应杰的合同文件营中注明。有职关项目最终筒产品的验收办标准，将参押照储蓄业务勺系统的专业楚标准执行。冰项目工作范很围渣为了完成最贝终的可交付盒成功，本项赶目必须开展饶以下工作：牌项目业务需猴求分析株项目开发策磨略制定项目开发竿项目模块化爸测试项目试运行航项目二次开骡发修正主整理文件并斥归档今项目验收交朴接绒项目可交付蜓成果耍与项目管理何相关的可交节付成果：项戒目章程、干姜系人管理表相、范围说明傍书、WBS饰、进度计划兵、成本基线束、状态报告波、最终项目味展示、项目望总结报告和阶其他管理项蹄目相关的文封档。渣与产品相关责的可交付成红果：银行储巧蓄业务操作许界面、项目牢及工作信息房的录入、项拨目网络计划辰图的绘制、晃项目时间计书划的安排、睛甘特图计划珠的制定、项漂目执行信息妹的录入与分稠析、各种计罚划报表的输察出、态在线咨询，分在线反馈，啦远程支持鸦。监项目除外责般任（例外工乖作）暖本项目为银沃行储蓄业务蓝系统开发，共不包括相关件支持硬件在弦日常使用中盏的维护；脆主要制约因知素援成本必须控代制在160题万元以内。倘为此，必须药认真做好进蠢度计划和成届本预算，并桨严格执行。迁春节放假期悄间暂停工作旨。为此，必觉须提前做好辈准备，错开喂放假时间。什主要假设条看件构各职能部门高按项目章程帆的要求提供订支持，否则大将造成项目也不能按时按杏质完成。允资金按时到侦位，否则将惜造成项目延居误。实验思考旦1.范围定迟义的依据是盒什么？啊2.范围说融明书与工作梯说明书（S籍OW）有什床么不同？奶3.可以用捐哪些其他类惰的软件支持衬项目的范围殿管理？邻4.项目范璃围说明书制弦定以后，在兄项目实施过耽程中，用户比不断提出新语的需求，该召如何处理？校5.在一次除项目管理过接程中，你发界现通过使用穿一种简化的怨开发方法可假以降低操作尝投资并为客知户节省$1痰0,000园，这种方法啄不会对最终壶的产品范围叫和运行性能蠢产生任何影思响。然而，纸如果采用这雹种方法将减肝少你们公司般的营业额。另你该怎么做恳？挑实验四府创建徒WBS学时：4实验目的贿了解WBS翠的实质和用解途构熟悉创建W绩BS的主要唤依据六熟练掌握创敞建WBS的耐方法及各方抱法的异同乞熟悉WBS南在项目管理走中的应用知识要点盯项目启动后质，晶首先明确项械目产出物范究围和项目工测作范围迅，就是对项陶目包括什么圣与不包括什彻么的定义。椅而搭WBS是基聪于交付成果农对项目工作斥进行分组，怕它定义了项律目的全部范余围。同时W私BS也是项玩目管理中的主基础文档，辜它提供了计采划和管理项来目进度、成幸本、资源和底变更的基础盟。创建WB和S是指将主膨要的项目可装交付成果细芦分为更小、厚更容易管理叫的组件，应做以项目可交扭付的成果为撤导向，逐层穿分解成可由巧专人或小组纷负责的工作右包。工作包梁是WBS每抛个分支底层抬的要素，即再没有子要素窗的要素，能御够可靠地安罢排进度、估秋算成本、定贫义质量和进机行控制。实验内容潮工作结构分灭解惜根据杭州银蚊行业务流程科及现有储蓄进业务系统的倍使用情况，尸对项目进行肉分解，最终闯确定项目的却工作范围如寇下图所示：丝2、录入任退务信息阻（1）崖在膝“掩任务名称拐”喜栏中依次输牙入携项目名称，机各阶段名称绝，输入项目反结束里程碑堡。得如下界驼面：拍（2）对各仆阶段以及项叙目里程碑进垄行降级操作五。选中需要恼降级的任务万，单击工具挑栏上的右箭皱头，即可实头现降级的操卧作，如下图多：汇（3）对各冷阶段分别进窝行细化分解登(显执行低[插入]术—烘>[新任务妨]扶在当前任务阁的上方增加祥新任务西)；在每阶困段最后增加第一项里程碑维任务；对各姻阶段内的任匪务以及里程度碑进行相应决的降级操作狂；重复上述粗步骤，直到捉分解结束，旧部分结果见低下图：实验思考斥编写一份实勺用的工作分淋解结构应该乓注意哪些问禁题？盯工作分解结才构的编写对纹于后续工作四有何影响？俘如何确定每仓个层次的工友作负荷？是栏不是工作包惹细分的越多碌越好？蒜在你的项目舱中，你采用性何种方法创惊建WBS的尖？请说明理挖由。哈实验五葡制定进度计泉划学时：4实验目的聋熟练掌握项停目进度计划其的编制过程怜熟练掌握项缎目进度安排辜的工具和技经术座了解关键路究的实际意义辰和计算方法研了解IT类柔项目尤其是期软件项目的专活动时间估波计的方法知识要点程规项目进度计迹划是集活动摩持续时间、榆活动逻辑关务系和日历时挑间于一体的耽，用来记录竟项目中各项辨活动的计划敌开始时间与租计划完成时抛间的综合性盖文件，为项沈目的执行和核监控提供时陵间上的依据趴，以便各项病活动按时开变始、按时结全束。项目进恼度计划可包故括里程碑进变度计划、概扭括性进度计蛾划和详细进胁度计划等不例同层次的计捷划。其中里作程碑进度计彼划是最高层呼次的进度计男划，仅标出浸项目的进度姑里程碑；概犯括性进度计若划是中间层筝次的进度计捏划，常用传晓统的横道图言表示；详细惨进度计划是婆标明全部具蛛体的进度活腹动及其相互园之间的逻辑浅关系的进度娘计划。实验内容形制定初垄始顺的项目进度井表，逆估计工期沙，付确定任务之路间的逻辑关弯系瓶，匀绘制网络图胁，找出关键脊路径。矮安排任务工株期估依据对杭州尸银行储蓄业沉务系统的前膊期分析，我半们制定了项美目的工作分郑解结构和各悼种限制约束准条件，并依珍此编制了项著目工作时间鹅估计及工作渔关系顺序表尘、项目工作印时间估计表篇，如下所示锐标识号拍WBS告任务名称道工期板开始时间骑前置任务垮1和1乖前期准备险8.5个配工作日扶2023年胀11月2日详2薪1.1巨成立项目小搭组坛1个工作浓日首2023年却11月2日鹊3赏1.2马任务分配究0.5个筒工作日酬2023年培11月3日肉2扛4删1.3剥设备采购央4.5个怜工作日尊2023年欲11月3日伸5洋叠拟采购清单膀1个工作哲日刊2023年袍11月3日堵3浑6浇蛇审核采购清唇单出0.5个狭工作日乎2023年市11月4日雷5泡7朗樱采购更2个工作炸日反2023年卫11月7日轧6捡8扮串确认收货锯1个工作表日场2023年餐11月9日梯7至9逃1.4段启动大会脊2.5个脏工作日暑2023年楚11月10诉日加10咳忘会场布置膨1.5个堂工作日习2023年片11月10味日交3,8帽11万肃嘉宾邀请改2个工作期日榆2023年疮11月10艺日侮3,8旺12挪傲举行会议浮0.5个岭工作日么2023年耐11月14绒日刮10,11贿13贿杆项目正式启砍动幅0个工作辽日寇2023年定11月14传日鹿12卖14外2庄系统规划与投分析达17个工克作日眼2023年遵11月14目日蜻15富2.1衡项目范围规骂划夹6个工作超日辨2023年怕11月14骡日惧16粪励确定项目范盒围蹈2个工作熟日符2023年性11月14奏日埋13韵17倡舅编写项目范倒围说明书棉4个工作条日存2023年郑11月16姿日龟16校18芹2.2哲需求分析绪14个工原作日地2023年烂11月14仪日胳19桶企储户需求分斥析亦5个工作胁日及2023年蝇11月22被日汉20杨有.1添问卷调查肃3个工作集日叼2023年石11月22胖日阿17题21讽形.2男抽样访问鹅3个工作望日闻2023年变11月22尖日乱17压22暗虾.3纵数据整理与相分析叉2个工作棍日杆2023年彩11月25思日挎20,21抛23些宗银行需求分搂析溪4个工作谷日锄2023年堤11月14炸日巧24通疮.1确访谈调查酷2个工作挽日昆2023年革11月14玻日呼17吨25谁2早.2.2棚.2爱数据整理与错分析葛2个工作但日单2023年止11月16驶日友24轮26搬庸编写需求分概析报告详3个工作摊日璃2023年竖11月29湖日秘22,25航27敏2.3称现有业务流守程分析叨3个工作赔日饲2023年锤12月2日轰26起28圾2.4霜设计规划方购案轧4个工作浸日裂2023年廉11月24教日乞26,27执29册2.5炉确认规划方鹿案爷2个工作水日裕2023年锻11月30循日予30子毁项目经理审倾核留1个工作草日蚁2023年姐11月30伐日返28鲁31旬气银行代表审塑核渣1个工作探日戴2023年嫌12月1日龄30进32杂系统规划与宽分析完成仍0个工作首日厨2023年研12月1日亮31腹33纽3年系统设计戴28个工拴作日长2023年仰12月2日英34若3.1震总体设计蔑15个工否作日俩2023年肾12月2日烘35巡摩起草初步软颂件规范芹3个工作溉日仓2023年丑12月2日埋32再36池第审阅初步的樱软件规范腰2个工作问日逝2023年看12月7日弦35扇37圣孕制定功能规邻范腊4个工作拌日久2023年窗12月9日摊36距38昌调根据功能规错范开发原型迹4个工作甘日毅2023年夕12月15铜日溪37旧39途柱审阅功能规结范剪2个工作裤日切2023年私12月21夫日拼38鹊40挺3.2窗详细设计筋9个工作征日芬2023年医12月23吩日洞41锣地概念模型设链计佳3个工作馋日萍2023年萍12月23虎日厘39丝42终创逻辑模型设大计辱3个工作锹日穴2023年跑12月28顺日悟41妹43凭蚕物理模型设阿计艳3个工作短日佛2023年蠢1月2日奖42侵44鼓街总体审核峡2个工作序日叫2023年蚂1月2日甩42霉45喂3.3让设计程序模宇板月5个工作岁日轨2023年绕1月4日晃44挡46探3.4吧系统设计完疫成子0个工作锤日荷2023年吐1月10日喂45伍47挨4拢系统实施与歼测试供51个工低作日冲2023年四1月11日讲48特4.1尿代码编写疤25个工则作日愉2023年菊1月11日复46扁49籍4.2陡代码编写完歌成拌0个工作冻日姐2023年渐2月14日形48考50驴4.3液单元测试健9个工作佛日娱2023年惰2月15日虚51教拍寻找缺陷蒜6个工作胖日恨2023年准2月15日集48马52器墓修改代码割3个工作樱日蜘2023年某2月23日瓣51捷53随4.4松模块测试苍7个工作刃日养2023年尤2月28日湿54渴筐寻找缺陷迈4个工作记日雨2023年队2月28日摘52赶55搁途修改代码溉3个工作草日取2023年佳3月5日疾54碧56柿4.5务整体测试陆5个工作洪日晴2023年皆3月8日配57颈奸找出异常示3个工作拢日灶2023年胞3月8日街55拼58弱件修改代码通2个工作卸日前2023年父3月13日刻57隆59验4.6双系统试运行刘5个工作沉日籍2023年批3月15日叹58舱60式4虎.7骄系统实施与姓测试完成促0个工作朽日图2023年坑3月21日什59志61叔5淋系统运行与蜜维护炉44个工床作日题2023年弟3月22日次62葱5.1矮现场安装与难试运行烈30个工流作日队2023年爸4月11日卖60鼓63盯5.2齐试运行完成佩0个工作笑日奶2023年绳4月11日菠62铲64周5.3何编写系统使蒜用说明书各7个工作拣日巩2023年寨3月22日衰63腊65冲5.4柿人员培训刻10个工弓作日下2023年悄3月22日把66少泼制定培训计抛划副2个工作添日从2023年迷3月22日皇63逼67拳江编写人员培糖训手册登4个工作孤日善2023年配3月26日欠66顽68弓梅专家现场培始训圆3个工作想日颈2023年商3月30日乡67搜69巡坡审核培训成晌果桥1个工作南日兔2023年多4月4日刺68突70虚5.5橡后期服务楼2个工作尸日婚2023年稀4月2日浊71炸漆建立软件维黎护小组默2个工作运日脑2023年速4月2日颜63温72换系统运行与旁维护完成危0个工作洁日通2023年笔4月2日缴69绣73屠6溪系统开发总窜结军5个工作柿日丸2023年府5月3日中74食6.1亚开发过程总分结孩2个工作冬日倒2023年网5月3日漆72苦75卡6.2脾获得用户反葬馈喇2个工作程日薯2023年俱5月3日岸72健76嫩6.3蒸编写总结报鸭告魄3个工作企日懂2023年支5月7日构74,75让77幕系统开发总薪结完成右0个工作日艳2023年杰5月7日稳74,75多78战项目结束宣0个工作日碗2023年待5月7日弃77列设置任务工跪期荡在如Micro患soft休Proje焰ct20索07与中设置工期洪的方法有两猪种：颤（1）在要炼设置工期的饿任务的[工皮期]栏中键夏入所需工期萍。密（2）双击她需要设置工考期的任务，胆在其握“脾任务信息超”成对话框中录骆入工期。渐我们可以输两入工期的月牺份、星期、冈工作日、小霜时或分钟。佛若要表明此佩新工期是估蜂计值，可在六其后面键入蚂一个问号。远当设置工期臭为0时，则琴表示该任务急可标识为嚼“伤里程碑搅”骤，在甘特图呆中用钻石符张号标识。刚声明：垂在Proj议ect中，壤能够设定工堤期的任务必席须是没有子父任务的。毛根据项目工熔作时间估计全表，在哥Micro灿soft别Proje苦ct20钻07胶中设置各个闪任务的工期春，如下所示男：次设置任务链枯接泰项目中的工葵作任务是遵捏循一定的时冬间顺序存在储的，不同的验时间顺序使仙得任务之间拿存在斜开始-开始鄙（SS）恭——疫前置任务和择本任务同时彻开始；完成隔-开始（F最S）扇——颤默认参数，趴前置任务结祥束，本任务蛇开始；开始相-完成（S舅F），前置满任务开始，率本任务必须愉结束俊；绿完成-完成授（FF），嫩前置任务结勿束，本任务弦必须结束香这四种不同痛的关系。看在酱Micro它soft幸Proje离ct20马07馋中，我们可陵分别为相关引的2个或多抢个任务创建庄“粥完成嘴—俭开始暮”特或园“狂开始危—出完成倘”语或盟“假开始痒—凯开始紧”淘或服“掀完成会—撞完成奔”劣链接。具体抢操作为：为选取需要链激接的2个或笋多个任务，泪在[任务向欲导]中，按耻下[排定任需务日程]，第在出现的[航排定任务日蔬程]中，根喜据任务之间侮的关系单击爷相应的链接偷，点击[完浙成]关闭本肌向导。如下坡图所示（任痛务料“顽成立项目小眨组电”瑞和任务岂“隔任务分配乔”馅存在亲“柏完成尼—修开始仓”厌的任务关系养）：筑如果需要改侧变或是删除但任务的相关好性，可以再篮回[排定任乖务日程]向厅导进行，不霸过也可以直傍接在线条上揭连续按两下变鼠标左键，则在出现的[存任务相关性期]对话框中扩进行相应操辩作。如下图用所示：晋在项目管理淹过程中，较俗为常用的是肾“樱完成私—叉开始设”文链接，已完施成的任务又哥称为后开始欣任务的前置太任务。雹Micro洋soft垮Proje组ct20年07晕中，还有两清种方法可方贴便快捷的设退置库“恋完成旺—煮开始呈”旗链接（前置霸任务）。借（1）执行掌[视图]泥—烧>[甘特图芽]，在粥“垄前置任务剪”闷栏中直接输粘入当前任务掩的前置任务油编号（若有摔多个前置任纤务，则用逗宴号隔开），奖如下图所示烟：察（2）双击劫需设置前置愤任务的任务潮名称，在弹洲出的对话框而中选中干“艇前置任务霞”榴标签页，在锅该标签页下绩的填“陵任务名称脾”鞋栏中下拉选俘择当前任务选的前置任务骄。如下图所胀示：混根据工作顺权序表，我们搬对各任务顺比序进行设置疮，部分结果蕉如下图：旱4、设置周脊期性任务年当项目过程虏中有遵循一糟定周期规律营的工作安排辆时，可以为申其设置周期别性任务。以寨“毅杭州银行储林蓄业务系统面”氧开发过程的扁每周工作总就结为例，具绢体操作为：垂执行菜单[尤插入]煤—辛>[周期性佩任务]，在付“组任务名称图”虑栏中输入任醉务名称（每测周工作总结夸），在傻“灶工期迅”冈栏中键入此钞任务发生所帝需要的时间努（0.5d低）、在瘦“色重复发生方细式污”级下选择[每委周]，并指脊定任务发生炼的频率（周雾五）,则在谁“搏重复范围关”筑中会自动显体示该工作任纲务的始末日扰期和反复次粒数，按下[厚确定]按钮祸便完成输入塔。如下图所蚊示：麻5、设置甘捕特图格式崇执行[格式笑]泼—犯>[甘特图祥向导],弹秤出的对话框孤如下所示：衡点击[下一极步]按钮,栏在新对话框或中选择投“冲关键路径柔”胆选项，如下贷图所示：册继续点击[俊下一步]按术钮，可在新滚对话框中设涉置甘特图中绣显示的任务供信息，结束艺点击[完成也]按钮。如悬下所示：循继续点击[撇下一步]按锦钮，可在新烂对话框中设贩置是否显示智相关任务间单的链接线，忧结束点击[锹完成]按钮瓣。如下所示诵：享继续点击[五下一步]按效钮，可在新冲对话框中点谈击[开始设棍置格式]，漫如下所示：订阳完成后点击卖[退出向导丸]按钮。此论时，在[视阻图]师—脏>[甘特图仪]，项目进曲度甘特图显详示如下：崭6、查看网揉络图乖执行[视图迁]抓—捐>[网络图符]，可查看扒项目进度的环网络图，部毙分效果如下致所示：实验思考传项目进度计拘划包括哪些耽内容？该计程划应由谁制搞定？毛解析关键路尽径，分析项昌目经理为什李么应该对此超关注。上说明在项目畅进度计划编涝制时应该注盆意哪几个方途面的问题。杀如果考虑任殃务的优先级鱼，你认为总犯时差大的任倡务比总时差塌小的任务要酿优先吗？声如果项目要如缩短工期，训你该如何处映理？竖实验六编雨制成本计划学时：2实验目的巧了解项目成咸本计划的重哨要性凤熟悉项目资歼源的类型与智特点凤掌握项目成辛本的估计方宋法知识要点秤编制成本计陷划旨在把各是项进度活动日的成本估算碰逐层向上汇彩总，并对汇巧总结果进行眠必要的调整谷，从而得出傍整个项目的醒成本计划。鹿成本计划经祸过批准就成斑为项目的成孤本基准，用腐于指导项目圾的实施和监省控，即项目板必须在规定掘的预算内完慎工。编制成塔本计划时，扛既要按工作题内容进行，榆也要按时间帆段进行。编驱制出成本计还划后，还要趣编制项目的纤现金流计划因，列出每个也时段预计需士要的资金数蹈额。通常还葱应该为应对承风险而预留因一定的应季街储备金。实验内容华汁“疗杭州银行储壤蓄业务系统黎”相的资源内容行如下表所示品：矩资源名称嘱类型轿材料标签裙缩写恼最大单位源标准费率延培训小组碗工时稿培训坊100%犯￥45/工疑时赶财务小组南工时治财务多100%扛￥45/工构时主开发小组协工时扯开发父100%旧￥150/烤工时每维护小组率工时拒维护源100%披￥30/工准时帅后勤小组轻工时复后勤或100%竞￥30/工茧时余采购小组坡工时胁采购朽100%削￥45/工智时吊应急小组惧工时膀应急赞100%永￥100/博工时怨打印机露工时协打印机建100%竟￥30/工炊时扔打印纸垫材料纷打印纸哀￥100核黑色水笔喘材料接水笔低￥20杠茶叶皱材料劣茶叶砌￥30唤纸杯苏材料寸纸杯揪￥10碧水果凡材料减水果餐￥20著从表中我们奶不难看出，党资源的类型茫分为两种：材（1）弓工时资源：蠢按照工时执坝行任务的人检员和设备资框源，按照时趣间来付费，啊其工作往往帆受到时间的哑限制。挖（2）哈材料资源：善按照资源的间投入数量执桐行任务的供旬应材料或者妻消耗材料，漆按数量来计茂费，其使用介不会受到时坐间的限制。最在实际的项机目管理过程蒸中，工时资达源是最重要张的，尤其是蚊在IT项目顶中，很少用涂到材料资源朽，作为工时独资源的人力罩资源是各级帝项目管理者居最关心的内丢容。辜1、厚建立项目所革需的资源时在胶Micro插soft众Proje莫ct20敲07腐的[项目向队导]工具栏胳中找到治“滤资源困”桌快捷图示，娘在[资源]秃向导的提示或下进行以下灿操作。垂为项目指定在人员和设备夫—忽>在[指定偏资源]窗格去中选择[手锦动输入资源皆]躬—名>在垒“搂资源名称芽”缸中依次输入灌资源的名称赔—唯>双击资源满名称，在跳尘出的弹窗中戏设定此资源灯的类型（默再认为裹“怜工时绣”绞类型）匪—可>点击左侧巧[完成]结电束资源的建象立。如下图抽所示：星2、傻将资源分配克到任务中惹在[资源]坑向导中选择冈“遭向任务分配姐人员和设备芹”博，选中需要拔进行分配资问源的任务名嚼称，点击左梦侧[分配资搁源]按钮，批选中资源后犁点击[分配金]按钮，如衔下所示：裕或者双击资侮源名称，在安弹出的对话眠框选的栏“娃资源维”竖菜单栏下为炎任务分配资序源，如下所创示：惠或者选中与仗某一任务对其应的壮“调资源名称青”影空格，直接琴添加资源（跌资源间用逗备号间隔），汽如下所示：元当一个任务孕所需的资源蜡数小于等于兆10个时，甜可以在添加诚完任务所需就资源后点击叨左侧向导的篇“呀编辑任务和爷分配信息接”则按钮，在跳故出的对话框步中设置任务携所需资源的勤单位量，点佩击向导下[联完成]按钮测完成编辑，敏如下所示：梢当一个任务睡所需的资源艳数大于10肺个时，只能据在该任务的酱任务信息对蓄话框（双击听该任务弹出加）中的犹“与资源菜单栏疤”悲下进行资源崭和单位量的搏设置，如下卵所示：矛资源数和资伟源使用单位顷量均分配完族毕后按下向固导窗格中的贼[完成]完桶成资源的分肿配。绣3、查看溉资源分配状曲况未若要查看项描目当前资源括分配状况，绵执行[视图赠]油—巾>[资源使影用状况]，满如下所示：朴枪4、格资源调配幅执行菜单[胳工具]军—扣>[调配资徐源]，在银“贱调配资源搏”评对话框中设坝定由电脑寻光找资源过度择分配而自动授调配还是设瓶定由人工自轿行来进行、桶要进行资源鼻调配的范围沃等等，一旦弹选择好时按规下哄“坡开始调配斜”踢，然后设定阀调配的范围恐（整个资源绒库的资源还亩是当前选定蛮资源），按慎下[确定]卧按钮完成资潮源的调配。编如下所示：负除了上面的竹资源成本外伸，IT项目哥还需要花费寒间接成本，苦如水电费、垫房租等，这底些花费将以狐固定成本形弹式体现在成忠本估算中。乎由于替Micro券soft霉Proje隙ct20敞07器中，资源类铃型中只要工扬时和材料两猾种类型，并亲没有成本类涂型，因此我赛们的做法是尝将成本类型鞠的资源处理哀为材料资源昨，并将资源抢分配到每一们个项目工作洽日中去。脆如下图所示多：实验思考腾自顶向下估图算方法与自绘底向上估算皮方法的优缺叛点。弦你在该实验引中，编制预谜算时考虑了制哪些不确定响因素？被当实际运行片的成本超出薯预算时该如负何解决？伏什么时候应麦该对IT项圆目使用粗数吗量级的、预复算级的和确店定级的成本拣估算？洪你提供了成建本估算给项汁目出资人，叮他对估算很泻不满意，因谋为他预想中劲的价格比较剪低。他要求分你消减昌15惰％的项目估免算。假如你盏是项目经理豆，你应该做啦什么想?废假设你被分涨配为某个内翠部项目的项央目经理，当携成本规划和顷预算期间，劳你发现项目锯期间某个点第成本很高其倾他实际成本日稳定。这在桃项目中意味搏着什么？遇实验七铺项目进度计虎划优化学时：2实验目的精掌握进度控怠制的方法蛙掌握资源受垃限的情况下沿，任务调整请技术蛇掌握时间受久限的情况下拳，任务调整候技术详掌握时间资纠源优化思路抹与标准知识要点驻项目进度计叨划优化通常帮包括时间优膏化、时间掀—香资源优化和潜时间报—连成本优化。患在项目进度活计划制定过婶程中，比较爬常见的情况扬是关键路线良的长度大于魄规定的期限奶，所以时间班优化的主要乞方向是缩短铁处于关键路周线上各工序熟的完工时间方。时间寿—广资源优化主城要解决时间团优化时资源搏不受限制的嘱假定条件所俊带来的问题昏。递在实际项目辅管理工作中数，压缩任何池活动的持续银时间都会引愈起费用的增胃加，因此我糕们在压缩关挡键活动的工辱期时要抓住捎问题的关键泰：怎样合理部地压缩工期酬使项目的花煌费代价最小耕，即时间稻—给成本优化。实验内容貌将整个项目丑工期缩短5驳%。说明你惕的调整方案晓较为常用的配调整方案有悄三种，需注签意每个方案巩对项目的影筛响，在实际累项目中同学厘们可以按需笔采纳。描1）分解关对键任务，将翠其分解为不哀受资源量限双制的具有可询同步性的多篇个子任务，败从而缩短关宝键任务工期经，使整个项避目工期缩短妄。洞2）缩减关潜键任务的工搜期。但一定申程度上意味随着增加资源浴的工作量，简可能会导致麻资源的过度位分配。含3）为关键巴任务分配更霞多的资源来仅实现。前提凉是：增加的吉资源数量不跪能大于资源照的最大可用秃量；增加资纺源必须是在格主导项目工耐期的关键路修径上；关键疾任务工期缩槽短后还必须词是关键任务效。腔如果不压缩馅关键任务的虎工期，你能男否对该项目熊工期进行压乖缩？如果不杨能请说明理侍由，如果可课以的话请给映出压缩捞方案伯提示：当关惕键任务的日渡程可以部分顺重叠时，那碗么在不压缩葛关键任务工炭期的前提下掠，整个项目窃的工期压缩扒是有可能的臭。当关键任像务的日程不黑能部分重叠制时，则不能伐。卸计算一下，顿你的方案是溪否增加成本勒或资源？假躬设不增加成结本或资源，坚能缩短项目扒工期吗？皇提示：同学损们可根据自俗己的压缩方赢案来计算是术否增加成本腥或资源。网当关键任务维能够分解为康不受资源量曲限制的具有兔可同步性的山多个子任务鲜时，我们可法以实现在不价增加成本或迟资源的情况识下缩短项目饶工期。渣将任务之间膨的顺序重新虚安排，能否选实现逝缩短项目工迟期？蜂提示：可泰快速赶工，锹如果资源受仆限，可考虑猎将任务分解基为多个子任堂务，采用交局叉作业的方蹄法。健实验思考死制定项目的障进度计划过拍程中必须考原虑哪些因素快？偏若任务工期胀调整后，关胃键路径会改敢变吗？办如果资源有岗限，在不增躁加额外资源佳的情况下，监你该用什么石方法进行调琴整？嚷计划调整后丰，若还不能晓达到工期要兴求，你该怎氏么办？剂项目经理向棒高级管理层丸提交了一份逗状态报告，慨项目经理制菠作了一幅C房PM图，其常中显示有两妨项活动的总脆浮动时间是织负的，从该觉项分析中，战管理层可以坦得出下列哪筑一项结论？谁实验八跟刘踪项目进度学时：2实验目的处了解项目进袄度管理的重岭要性。婶熟练掌握跟址踪项目进度燃的方法和技汉术。附熟练掌握进唤度线的使用云方法。知识要点较项目进度跟丘踪旨在里保持对项目尸的控制，了养解项目的动当态，以使项预目向好的方该面发展。貌跟踪的基本衬目标主要体悔现在两点，张一是拌找出潜在的扫问题以预防陆它们的发生西，二是斤在出现不可饺修复危害之富前准备好修族复计划布。摊跟踪势进度粪的具体哀内容唯表现在宁影响项目进渣度的因素，痰如人为因素蜡、技术因素斗、资金因素然、环境因素斧等。项目进锦度跟踪可以搞通过以下方贡式得以实现忠：定期举行亿项目状态会束议，由项目本组中的各个阻成员分别报掏告进度和问创题；确定正芝式的项目里野程碑是否在钓预订日期内搏完成；比较角进度计划表虹中列出的各锣项任务的实语际开始日期抱和计划开始鼓日期；进度描线以及获得脂值分析（E巷VA）。实验内容区将进度计划灵保存为基准梁计划症在以上内容舟全部完成后目，检查无误架，需要将所凑做计划保存聚为基准计划芬。摩执行[工具假]杆—捞>[跟踪]乘—青>[保存比铺较基准],路弹出如下对缘话框，点击劣“杀确定粉”辫按钮完成基射准计划的保肝存。鬼若要查看比汗较基准，执箱行[视图]伟—显>[跟踪甘颤特图]。坡检查各任务低的实际完工更率，输入软核件宋若要将各任斩务的实际完蝴工率输入到弄Micro拜soft弯Proje翁ct20皱07楚中，则可选均中指定任务许，双击弹出楼“壮任务信息子”勿对话框，在赌“聚常规议”鹅菜单栏下的秩“称完成百分比森”茫中输入项目闯的实际完工踪率，然后点悄击当“录确定园”筐按钮。如下封所示：乱计算进度绩只效指标SP冠I，审查项贵目的进度执询行情况。找权出进度落后判任务的原因六，并给出解载决办法。仓1）执行[公工具]诸命—专>[选项]贫—翁>[计算方版式]，如下期所示秋2）点击盈糖余分析，送在“默认的骄任务盈余分反析方法”选选择框中选择头Proje却ct计算B惕CWP时所兆采用的计算胸方法最（完成百分租比）和槽在计算挣值抛汇总时所使夺用的特定的盲一套比较基孔准值，然后振单击“关闭茫”按钮。乳如下所示：叹提示：药改变这个设惕置只影响设感置改变后新竖增加到任务嘉清单中的任吸务，对已存流在的任务没狮有影响。欲盘改变已存在塑任务的挣值哲计算方法，优首先选择需赵要改变挣值摄计算方法的足任务，然后氧单击“任务贵信息”，再破单击“高级奥”选项卡。丘在“盈余分颗析方法”选瘦择框中，单剑击需要的计幸算方法。董3）诵欲在表中查才看项目和任显务级别的挣脆值汇总，拢执行[视图驳]轨座—撞>[其它视尺图]，在弹娇出的对话框去中选中夹“任务工作释表”，糖再新单击“应用差”按钮吃。如下所示艺：甜4）执行[孤视图]脏株—功>[表]剧—刊>[其它表滑]，虾在敢弹出的歪表列表中，专单击“盈余世分析”、“质盈余分析成辟本标志”或洽“盈余分析喜日程标志”进，再单击“涉应用”础按钮。如下脱所示：掀提示：何挣值分析表页（盈余分析螺表）显示B尚CWS，B未CWP，A执CWP，S侦V，CV，腥EAC，B绘AC和VA料C。使用该吨表可以查看妙到整合的挣伍值信息，包军括关键的偏柴差域。挣值洪分析成本标蠢志表（盈余绳分析成本标榨志表）显示垫BCWS，扫BCWP，现CV，CV俩%，CPI经，BAC，呼EAC，V验AC和TC观PI。使用想该表可以分嚼析成本偏差冶。港进度绩效指奋标侍S另PI=BC横WP/BC亮WS，同学峰们可自行计侦算。米柿此外，若要宿在盈余分析争表或者盈余脏分析成本标冒志表中显示喂进度绩效指姥标SPI，鸭同学们可在不表中插入新确列，并设置祝该列的值为给BCWP/仿BCWS。醉更新选定项脉目冶选定一个任赴务，执行[心工具]岸挥—小>[跟踪]秩—目>[更新项卸目]，使用礼更新项目对得话框可更新州项目中所选处任务或所有正任务的完成膜百分比，或婚者重新排定颗未完成工时布的日程。如凭下图所示：坝重新安排未昆完成任务厘选择要更新匆的任务，执敢行[工具]信址—聚>[跟踪]辩—奴>[更新项秘目]，弹出守“组更新项目智”削对话框中输值入任务完成焰百分比、实昂际所用工期疾，开始和结躁束等信息。律如下图所示坏：巧显示项目的咏进度线太进度线反映信项目进度状殃况，它是根尿据日期构造桑的垂直方向聚上的折线，笨是显示在甘咱特图视图中束以直观方式起表示项目进寺度的折线。锻进度线连接赶正在进行的仿任务，可在族甘特图上创先建图表以表誉示落后于日女程的工作，检尖峰可表示答超前于日程闭的工作。在皆Proje忙ct20哑07中，按民如下操作添弊加进度线。血在甘特图中毁右键点击需桃要设置进度虫线的地方，搬选择进度线痰，在弹出的州对话框中即控可添加一条勇当前日期的吊进度线。如洽下所示：依提示：若当要前无项目状沙态日期，则怕执行[项目召]涌—贯>[项目信凯息]进行设伞置。苗如果希望设夹置进度线的祥日期和间隔烘方式及线条挎样式，可以掘双击进度线巾，或者执行筐[工具]县年—料>[跟踪]激—楚>[进度线州]，出现进径度线对话框快，单击日期码与间隔选项牌卡。庄使用进度线鹊对话框中的许日期与间隔坏选项卡可以扩进行如下设小置：固定间门隔显示进度位线；显示基蜓于特定状态尺日期的进度分线；显示选睬定的特定日育期的进度线踩；显示与比毛较基准计划瞧或实际计划女进行比较的锯进度线。对伶话框如下所悠示：势查看日期差皇异鹰查看任务是戒否按计划进境行eq\o\ac(奸○捕,1)电执行镜[视图]骤硬—锻>[跟踪甘咬特图]乓，切换到跟龙踪甘特图视事图。eq\o\ac(跑○澡,2)贤执行配[视图]端翼—惑>[表]弦—吼>[差异]易，遗显示差异表重。eq\o\ac(享○焰,3)箭从差异域可鹅以比较每个栋任务及项目芳的开始差异耗和完成差异干。陪如下图所示到：蛙查看任务工膛时是否多于拳或者少于计扎划工时eq\o\ac(唐○俯,1)磨执行茎[视图]笼谋—贿>[甘特图滑]怕，到甘特视胶图，执行锋[视图]挣决—然>[表]扒—作>[工时]聪，显示工时歌表。eq\o\ac(门○充,3)茂向右拖动分梯隔条以显示需比较基准域伟，比较工时系域和比较基鸣准域的值。eq\o\ac(币○输,般4泛)银如果要查看揉比较基准与艇实际工时之瑞间的差异，名则比较差异吧域的值。帝如下图所示娱：实验思考寻状态日期的贤重要性和作蜓用体现在哪炼里？供不合理的项允目截至期限对的存在是非进常现实的问红题，当你遇息到这种情况筝时会如何处辣理？著如何有效估弟计软件开发肤项目的工作火量？鼠挣值分析疑法在实践中岗是否能准确嚼反映项目绩旁效？蝴在什么情况免下，项目经疑理对基线可税以改变？考实验九制唐定风险管理剩计划学时：4实验目的陈理解什么是宏风险以及好隔的项目风险朴管理的重要坦性赚熟悉风险识绘别过程，及辽其使用的工冬具和技术锤熟练掌握编螺制风险管理僵计划的步骤夸熟悉软件项锄目风险管理雕的策略和方蛇法知识要点弄风险管理计啦划可主要分榆为风险分析领和风险应对裤两部分。风菌险分析旨在夜对已经识别砌出的风险进绕行分析，了泉解风险发生赠的概率及其团产生的后果偏，以便判断梢风险的严重吧性，并对风仍险进行优先思级排序。风休险分析帮助量我们明确这万些风险的优碧先次序，让坊我们在管理供风险时能够凡有的放矢，掩集中力量重塔点处理那些欲主要风险，条兼顾次要风踢险，对低级功风险则只需喜加以观察。肝风险应对旨旦在针对已出简别出并经过鬼分析的每个争风险制定应圾对措施，并医把每个风险叮都分配给个龄人或小组负做责，由他们席担任风险责渔任人。对于辈项目不可承鄙受的风险，壁要特别制定晒具体的预防姑和应急措施胁，并指定相趋关人员采取蚁预防和应急召措施。实验内容锻日项目风险管嗓理是指通过适风险识别、胖风险分析和含风险应对去社认识项目的辣风险，并以自此为基础合锐理地使用各舞种风险应对申措施、管理隐方法技术和锻手段，对项东目的风险实圈行有效的控脱制，妥善的阁处理风险事诞件造成的不禁利后果，以改最少的成本温保证项目总匙体目标实现圣的管理工作等。一般情况波下，项目风奔险管理主要碑可归结为风脖险分析和风斥险应对。吸项目风险分踢析棋项目管理团植队一般按以潜下步骤进行酿定性风险分笑析：确定分授析方法和分商析人员，编水制风险等级号评分表，收加集并发放相粥关资料，开躲展风险分析蹦，编制风险夸分析表。最杠终以风险缝扔隙表的形式筒体现，对银膀行储蓄业务应系统开发项傅目的风险分尸析如下所示袍：基本信息表准项目名称肿半杭州银行储燕蓄业务系统弃开发项目屿满漠项目经淹理王*拥*连编制者诱王**挺逗兽惊苗上狂婶编制时间示悄2023年阵11月3日膊项目风险分育析表饼序号钱风险名称残阶段版概率恢影响描述讨影响程度添严重性白风险排序寺可否承受黄1怕项目审批耗线时过长拉启动诱5垂影响项目按性时启动陈2焰10档5跳否致2刻未能取得所贴有相关部门珍支持属启动镇3伍造成项目某持些方面进展嚷困难岔2当6剃10散可待3贪资金不到位宏启动掀2驶导致项目不璃能按时启动嚼3阅6语11卡可懂4桨预算过紧态执行撞4随导致执行过型程中需要增乳加预算，给磁公司带来财柿务压力。蒸2屑8阅9归可吉5正工程延误炸执行荷8溪导致不能在神项目计划的摄时间内交付竭系统，从而阿影响项目的讯计划安排。病3番24伙1考否授6育项目团队能夜力不足样执行杜3侮导致预算失搭准，工期安迹排不当、计鸣划执行能力乌差等问题。夕3恰9姿7欺可湖7头项目实施期剥间人员不能朋到岗蓄执行妙5事导致该成员躲负责的部分填无法继续进所行。影响整倚个项目工期创。乘2报10届6廊否略8社设备兼容性场问题景执行盛3城造成设备不迎能良好使用易，影响项目币验收烈3偿9唤8局可匹9盐验收专家缺栽席棍收尾优3僵验收组专家活人员不足，苏导致验收结伏果难以保证叉。墓1橡3扑14尸可说10腾不能通过验戚收政收尾夸5助宣告项目失鼠败，项目团悲队成员在单比位难以立足甩。斜3轧15暂2匹否司同说明：（1织）风险发生誓概率从低到胞高，包括1密甜-10十个垄等级。（2璃）风险影响冤程度从低到辰高包括1-拐3三个等级誉。（3）严东重性=概率赶×晴后果。缘项目风险应萝对别针对以上的然风险分析，炸项目团队对取风险的预防闹和应对策略俭进行了分析辨和确定，具拘体的步骤主漠要是：收集截资料，召集向相关人员讨率论，确定每忠个风险的总骨体应对策略傻，确定每个笋风险的预防简和应急措施知，形成最终辫的风险应对上计划，形成询完整的风险迅登记册。结敢果以风险应盼对登记册显江示，以杭州问银行储蓄业失务系统开发冻项目为例，傅风险应对如雄下：基本信息表柔项目名称拢判杭州银行储肯蓄业务系统表开发项目捞哥希项目经读理王*夜*屋编制者恐王**稍太饿隔型伪名待编制时间皂驰2023年荒11月3日短风险应对计战划则序号桐风险名称胞排序岔应对策略歼预防措施排应急措施拨责任人以备注史1机项目审批耗劳时过长游5输减轻身专人追踪审扇批情况，若惯出现拖延情受况，及时与免职能部门或检高层沟通。借出现因审批炼拖延影响开港工的情形时疑，更改项目燥计划。进行茎必要的赶工舍.船王**锄重点管理遣2投未能取得所绸有相关部门挺支持街10发减轻出提前与有关凶方面进行沟办通，并得到下学校领的支孕持。邀与该部门进乖行协商；必顺要时通知上臂级领导协商哭解决匠王**冤3妖资金不到位点11后减轻误做好预算，罗并与财务部键门良好沟通厚。仰向学校上级攻领导申请应孙急资金。浴王**绢4剪预算过紧躬9稻减轻璃在进行财务鸦预算时留出站一定浮动空羊间，避免预闻算过紧。谜提交补充资子金的申请。荷王**谷5拘工程延误悬1姥接受窄减轻忽转移纸在进行进度蒸计划编制时桶，留出一定题的浮动空间健以备应急；愤闸一旦出现工给期延误的情怜况，立即上唐报提出延期钉请求。陪王**躬重点管理滤6肯项目团队能霉力不足受7妖减轻劫项目团队多勉向银行专家脱请教，在做环出项目计划皆书后，与银旅行专家共同缸商议审定。剩在项目实施庄过程中，若迈由于人员技源术不足对项愈目造成影响陡，则申请调涉换人员。毁王**销7雪项目实施期宫间人员不能径到岗澡6锤减轻颂做好人力资塘源安排，明京确工作内容豆；成员的扒休息时间；甲与相关部门喜加强沟通，锯在需要补充野人员时可以纸及时借用。戒若人员短时省间离岗，则挑由项目经理韵安排项目组阀其他成员分锹担离岗人员飞的职责；若末人员需长时刻间离岗，则察申请调换人遭员。骑王**图重点管理清8贪设备兼容性岛问题夏8殖减轻庆在进行招标承前，咨询专炒家或进行市浙场调查，明泼确各设备的疯具体规格、傍型号。激请银行相关低方面专家或梅专业人员进兵行指导。若骤因需要更换赵设备而影响兼工期，则及袄时通知上级核进行延期。滴如王**葡9碌验收专家缺淘席键14鹊减轻陵提前与验收独专家做好沟秃通，确定好烘验收时间。至临时聘请相画关专家加入陡。竿王**救10挥不能通过验贵收恐2枪减轻男做好项目管雕理，按时按述质在预算内甲完工；做好傻沟通管理，默让关键项目恢关系人及时希了解项目状贡态。飘加强沟通，品展开商务谈土判。巧王**汇重点管理实验思考朋一个IT项野目在实施过消程中会出现桥哪些风险？镰引起这些风膏险的主要因亩素是什么？珠识别项目风细险最好的方遥法是什么？云项目风险应酱对措施制定零与项目风险垄控制有什么典关联？如何塞管理和处理串好这些关联仍？君你认为IT香项目风险管腿理还应该开慢展哪些方面叛的工作？如使何才能进一确步搞好项目撑风险管理？鹊实验十招椅投标实战模翅拟学时：4实验目的崭理解采购管阴理的重要性醋，及在IT骡项目中日益裹增加外包现缩象比了解招、投廉标流程和法奏规融掌握招标书棋和投标书的束制作方法轧了解《招标平投标法》、搞《中华人民妻共和国政府康采购法》的编内容斗二、知识要至点墨招投标是属绸于项目采购肠管理的重要症内容，项目过采购要解决鸡2个关键问府题：一是采够购的对象是某什么？二是壳采用什么方衫式来达到项贝目采购的目烈的。目前通悲常采用招投阁标这种市场傅经济条件下向交易方式，雄来达到采购献目的，采用默招投标这种誓采购方式须烦具备两个基野本条件：一词是要有能够包开展公平竞衰争的市场经钥济运行机制比；二是必须圆存在招标采台购项目的买旺方市场，对仪采购项目能市够形成卖方鹰多家竞争的窑局面，买方帮才能局于主掩导地位，有妨条件以招标喂方式从多家座竞争者中择歪优选择。凉国际上招标这方式大约分锤为3种：竞扁争性招标、晚有限竞争性甚招标（邀请信招标）和谈缠判性招标（弊议标），《闯招标投标法览》对三种方萝式的采用都凳有明确规定厅，如第三条厚规定的必须叙招标的项目产以及第二条准规定的自愿蛾采用招标方冤式进行采购协的项目，都陪不得采用议打标的方式。闹不同的招标篇方式体现了摔不同的竞争碍程度。此外此，《招标投夕标法》对招联标主体、审钞批、资格审光查、招标文种件内容、招委标文件的澄葛清等都进行敢了规定；对铜投标主体、吨投标文件的焦基本内容、垂分包时应遵扇守的规定、键联合体投标蜜、报价等也敞做了明确规赵定。踢三、实验内搏容编写招标书化选择一耀个小组以自瑞己的项目为泄例，编写一俩份完整的招幼标书，标书浊的具体内容墙可参照下面桃的模板：TOC\o"1-3"\h\z躁第一部分惨投标邀请坐脸5惊一、项目穷编号：弄GC-H0巧4004充看5房二、项目凉名称：国家头税务总局应塘用系统技术陈支持中心建娘设项目赔姐5惠三、招标疫内容诚弄5脸四、招标灾文件领取时甜间和办法库切5姐五、接受梦投标时间、斥投标截止时健间及开标时遵间朋烛5靠六、投标律地点及开标乒地点海栋5阵七、投标闷人须将开标盼一览表正本求和投标保证嫩金分别密封闻在两个单独莲的信封内，畜并标明燥“塘开标一览表义”桑和贿“嘉投标保证金网”孟字样，投标腹时单独递交赢，以便唱标娘时查找。思叛5拦第二部分御投标人须知诚药6讯一、总则杯权6撤二、招标欢文件嫂足7漏三、投标掉文件柏列8摆四、投标尘文件的递交践粥11餐五、开标吉及评标受给12荐六、授予留合同出侄14视七、中标将服务费辟发15节八、询问绸和质疑坟培15绳九、保密案和披露搬劝16偷十、投标扑人须知后附哑表（仅适用婶于系统集成诸项目）斤代16他第三部分当招标货物清绣单、技术要凉求和供货篇浇18指一、呼叫林中心技术要答求斜倘18毁(一)总修体要求址挖18你(二)系棕统功能与技范术指标要求刺蹲19鞭二、知识遣库管理系统租软件要求梳歌24偷(一)技亮术体系结构斑:命匠24饥(二)要饱求具有以下忍功能特点俭帖25侍(三)知芳识库工具映钩25竟(四)客鞋户服务和支顺持工具扑幸26皂(五)客某户支持泊值26限(六)开拥发方条件：勿约26愤(七)报帽价链勒26崇三、技术川支持中心平探台设备要求斑非27毕(一)设撑备规格型号醒及数量描述用：寿搬27加(二)设姿备数量汇总废一览表剂番29伯1跪、呼叫中心梁设备该1导套柱箱29