推动绿色制造、绿色供应链建设项目可行性研究报告

泓域咨询/推动绿色制造、绿色供应链建设项目可行性研究报告报告说明碳达峰和碳中和是指在特定时间内，通过自然或人为手段将产生的二氧化碳排放量降至最低并通过吸收与抵消等方式实现持续平衡状态的活动。能源领域是实现碳达峰和碳中和目标的重要领域之一，其中清洁替代技术是未来的发展趋势之一。从全社会层面上看，实现碳达峰和碳中和需要政策、技术、市场和社会力量等多方面的合作和推动。根据谨慎财务估算，项目总投资1073.94万元，其中：建设投资723.77万元，占项目总投资的67.39%；建设期利息7.38万元，占项目总投资的0.69%；流动资金342.79万元，占项目总投资的31.92%。项目正常运营每年营业收入3400.00万元，综合总成本费用2735.56万元，净利润486.30万元，财务内部收益率33.13%，财务净现值1156.74万元，全部投资回收期4.81年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。此项目建设条件良好，可利用当地丰富的水、电资源以及便利的生产、生活辅助设施，项目投资省、见效快；此项目贯彻“先进适用、稳妥可靠、经济合理、低耗优质”的原则，技术先进，成熟可靠，投产后可保证达到预定的设计目标。本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。

目录第一章项目概述 7一、项目名称及投资人 7二、项目提出的理由 7三、结论分析 9主要经济指标一览表 10第二章发展规划 12一、公司发展规划 12二、保障措施 13第三章行业和市场分析 16一、碳达峰碳中和总体部署 16二、碳达峰碳中和总体要求 17三、碳达峰碳中和发展前景 18四、碳达峰碳中和实施方案 19五、碳达峰碳中和发展现状 21六、碳达峰碳中和发展对策 23第四章公司成立方案 25一、公司经营宗旨 25二、公司的目标、主要职责 25三、公司组建方式 26四、公司管理体制 26五、部门职责及权限 27六、核心人员介绍 31七、财务会计制度 32第五章运营管理 40一、公司经营宗旨 40二、公司的目标、主要职责 40三、各部门职责及权限 41四、财务会计制度 44第六章人力资源 52一、绩效考评的程序与流程设计 52二、薪酬体系设计的基本要求 56三、职业安全卫生标准的内容和分类 60四、企业员工培训项目的开发与管理 62五、基于不同维度的绩效考评指标设计 70六、培训课程设计的基本原则 74七、培训效果评估的实施 76第七章经营战略方案 84一、企业技术创新简介 84二、战略目标制定和选择的基本要求 87三、企业文化的基本内容 90四、集中化战略的优势与风险 94五、企业文化战略类型的选择 96六、企业经营战略控制的含义与必要性 98七、企业品牌战略的典型类型 100八、企业经营战略环境的概念与重要性 100第八章SWOT分析说明 102一、优势分析（S） 102二、劣势分析（W） 103三、机会分析（O） 104四、威胁分析（T） 104第九章投资方案分析 112一、建设投资估算 112建设投资估算表 113二、建设期利息 113建设期利息估算表 114三、流动资金 115流动资金估算表 115四、项目总投资 116总投资及构成一览表 116五、资金筹措与投资计划 117项目投资计划与资金筹措一览表 117第十章经济收益分析 119一、经济评价财务测算 119营业收入、税金及附加和增值税估算表 119综合总成本费用估算表 120利润及利润分配表 122二、项目盈利能力分析 123项目投资现金流量表 124三、财务生存能力分析 125四、偿债能力分析 126借款还本付息计划表 127五、经济评价结论 128第十一章财务管理 129一、企业财务管理目标 129二、存货成本 136三、营运资金的特点 137四、决策与控制 139五、短期融资券 140六、财务可行性评价指标的类型 144项目概述项目名称及投资人（一）项目名称推动绿色制造、绿色供应链建设项目（二）项目投资人xx（集团）有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准）。项目提出的理由碳达峰碳中和是指通过减少或回收温室气体排放，使排放总量不断下降，最终达到零排放的目标。2023年前，中国计划实现全国碳达峰，2030年前实现碳排放达峰，并力争2060年前实现碳中和。碳中和需要减少温室气体排放，同时通过碳汇增加吸收和储存二氧化碳，将净排放量降至零或负数，保障生态环境，推动经济可持续发展。实现碳中和对于解决全球气候变化问题和构建清洁低碳循环经济具有举足轻重的作用，也为国家创造了新的经济增长点。碳达峰碳中和是指在一定的时间范围内，通过提高能源利用效率、推广清洁能源、优化产业结构等手段，将人类活动所排放的二氧化碳逐步减少，最终实现碳排放量的峰值，之后再通过吸收、减排等措施，让碳排放总量不超过人类活动所吸收的数量，从而实现经济社会的可持续发展和生态环境的保护。在实践中，碳达峰碳中和要依靠政策引导、市场机制和技术创新等手段共同推进，通过建立碳交易市场、加强行业减排、发展低碳产业等措施来实现碳减排目标的达成和经济可持续的发展。近年来，全球环保意识的不断增强与政策法规的日益完善，使得绿色制造及其相关产业迅速发展。为了更好地推动绿色制造和绿色供应链建设，需要从以下几个方面入手：（一）加强技术研发，培育绿色制造技术现如今，绿色制造已经成为推进可持续发展的关键所在，因此，推动绿色制造需要加强技术研发，培育出更先进、更环保的绿色制造技术，同时也需要提高相关专业人员的技术水平，让他们能够更好地掌握这些新技术，并在实践中做出更多的贡献。（二）加强绿色供应链建设，实现资源共享推动绿色制造还需要加强绿色供应链建设，以实现资源共享、降低环境污染、提高产品质量、减少生产成本等效果。具体来说，可以通过加强与相关企业的合作，共享优质资源、优化物流运输模式，来减少产量浪费和环境污染，并实现生产成本的降低。（三）加强企业社会责任意识，推广环保理念绿色制造不仅是一种环保方式，同时也是一种企业社会责任，因此，需要加强企业社会责任意识，推广环保理念，这样才能够促进绿色制造和绿色供应链建设的不断发展。总之，推动绿色制造、绿色供应链建设，需要政府、企业和社会各方联合起来，共同考虑、共同合作，以实现可持续发展，创造更美好的未来。结论分析（一）项目实施进度项目建设期限规划12个月。（二）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资1073.94万元，其中：建设投资723.77万元，占项目总投资的67.39%；建设期利息7.38万元，占项目总投资的0.69%；流动资金342.79万元，占项目总投资的31.92%。（三）资金筹措项目总投资1073.94万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）772.65万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额301.29万元。（四）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：3400.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：2735.56万元。3、项目达产年净利润（NP）：486.30万元。4、财务内部收益率（FIRR）：33.13%。5、全部投资回收期（Pt）：4.81年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：1240.46万元（产值）。（五）社会效益本项目生产所需的原辅材料来源广泛，产品市场需求旺盛，潜力巨大；本项目产品生产技术先进，产品质量、成本具有较强的竞争力，三废排放少，能够达到国家排放标准；本项目场地及周边环境经考察适合本项目建设；项目产品畅销，经济效益好，抗风险能力强，社会效益显著，符合国家的产业政策。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元1073.941.1建设投资万元723.771.1.1工程费用万元468.751.1.2其他费用万元242.321.1.3预备费万元12.701.2建设期利息万元7.381.3流动资金万元342.792资金筹措万元1073.942.1自筹资金万元772.652.2银行贷款万元301.293营业收入万元3400.00正常运营年份4总成本费用万元2735.56""5利润总额万元648.40""6净利润万元486.30""7所得税万元162.10""8增值税万元133.65""9税金及附加万元16.04""10纳税总额万元311.79""11盈亏平衡点万元1240.46产值12回收期年4.8113内部收益率33.13%所得税后14财务净现值万元1156.74所得税后发展规划公司发展规划碳达峰碳中和是指在未来特定的时间点前，某个国家或地区二氧化碳排放总量达到峰值后开始逐步减少，最终实现零排放或净零排放。这是全球应对气候变化的重要举措，也是实现可持续发展的必要条件之一。各国争相提出碳达峰碳中和目标，并采取具体的政策措施加以实施，如推广清洁能源、优化能源结构、限制高耗能产业等。同时，各国也将加强合作，共同应对气候变化挑战，实现人类社会的可持续发展。（一）战略目标与发展规划公司致力于为多产业的多领域客户提供高质量产品、技术服务与整体解决方案，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。（二）措施及实施效果公司立足于本行业，以先进的技术和高品质的产品满足产品日益提升的质量标准和技术进步要求，为国内外生产商率先提供多种产品，为提升转换率和品质保证以及成本降低持续做出贡献，同时通过与产业链优质客户紧密合作，为公司带来稳定的业务增长和持续的收益。公司通过产品和商业模式的不断创新以及与产业链企业深度融合，建立创新引领、合作共赢的模式，再造行业新格局。（三）未来规划采取的措施公司始终秉持提供性价比最优的产品和技术服务的理念，充分发挥公司在技术以及膜工艺技术的扎实基础及创新能力，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。在近期的三至五年，公司聚焦于产业的研发、智能制造和销售，在消费升级带来的产业结构调整所需的领域积极布局。致力于为多产业的多领域客户提供中高端技术服务与整体解决方案。在未来的五至十年，以蓬勃发展的中国市场为核心，利用中国“一带一路”发展机遇，利用独立创新、联合开发、并购和收购等多种方法，掌握国际领先的技术，使得公司真正成为国际领先的创新型企业。保障措施(一)强化政策支持统筹产业发展等专项资金以及产业基金，对符合条件的产业企业给予支持，落实有关税收优惠政策。按照“先投后补”的方式，优先支持符合条件的产业生产企业实施智能化、绿色化、服务化技术改造，建设智能工厂（数字化车间）、绿色工厂，深化“制造业+互联网”模式应用。对于符合“专精特新”中小企业培育库要求的产业企业优先纳入培育库。(二)人才培养持续支撑加强产业人才智库和人才教育培训师资力量建设；转变培训中心的职能，发挥院校和社会培训机构在产业培训方面的作用，大力推进产业职业教育；举办产业人才供需座谈会、洽谈会和招聘会，为企业和人才搭建双向选择平台；打造新媒体教学培训平台，推出全时在线视频教育和技能培训教学；进一步完善产业行业人员持证上岗机制，提高培训企业和人员的主动性；组织“产业大讲堂”活动，提高产业从业人员的业务能力和综合素质。(三)充分发挥行业协会的作用，推动产业行业社会化管理成立区域产业协会，统一对全行业的指导。建立行业发展研究咨询机制，针对产业发展的重大问题，委托协会开展调研，提供发展战略、项目投资、技术创新等决策咨询服务，引导企业和投资者落实国家产业政策和行业发展规划，加强行业自律，提高行业整体素质。(四)扩大国内外合作鼓励企业与国外公司加强合作，支持有条件的企业在境外设立研发中心，充分利用国际资源提升发展水平。加强与“一带一路”沿线国家合作，支持有条件的企业开拓海外业务，推进产业发展走出去。(五)营造良好发展环境深化企业投资管理体制改革，促进民间资本投向产业领域。加大专利等知识产权保护力度，营造有利于产业发展的诚信、规范、公平的市场环境。倡导“工匠精神”，传承和创新工业文化，为产业提供强大的精神动力，探索产学研用协同创新的组织形态和“产业+知识创造”的实践之路。广泛开展典型案例宣传，提高全社会对产业的认识，调动社会各方参与的主动性、积极性。(六)加大资金投入根据实际需求调整产业资金规模，设立产业工作专项资金。加大产业战略实施资金投入，重点用于实施转化、构建支撑体系、加强宣传培训、加大奖励力度等方面。引导企业增加产业投入。大力发展产业质押融资、产业保险等金融创新，形成多渠道的产业投入体系。吸引社会资本参与产业股权投资、风险投资等。行业和市场分析碳达峰碳中和总体部署随着气候变化问题日益凸显，碳达峰和碳中和已经成为国家的战略目标。为了实现这一目标，中国政府提出了一系列的碳达峰碳中和总体部署。具体包括以下几个方面：（一）加强能源结构调整能源结构调整是实现碳达峰碳中和的关键。中国政府提出了优先发展清洁能源、加速节能降耗、调整优化能源消费结构等措施，以提高能源利用效率和减少碳排放。（二）促进绿色低碳发展促进绿色低碳发展是实现碳达峰碳中和的必经之路。中国政府提出了推进绿色制造、发展绿色产业、加快绿色技术创新等措施，以促进经济转型升级，降低碳排放。（三）推进生态文明建设推进生态文明建设是实现碳达峰碳中和的重要途径。中国政府提出了加强生态环保、加强污染防治、推进水资源节约和保护等措施，以保障生态环境，为碳达峰碳中和打下坚实基础。（四）制定完善碳市场体系制定完善碳市场体系是实现碳达峰碳中和的有效方式。中国政府提出了建立国家碳排放权交易市场、推行绿色发展评价体系、拓宽碳金融渠道等措施，以加强碳排放管理，引导企业减排创新，促进碳市场发展。总之，碳达峰碳中和总体部署是中国政府应对气候变化的关键战略之一，需要各方共同努力，加强合作，共同推动碳排放减排、能源转型升级、生态文明建设等工作，为实现碳达峰碳中和的目标不断努力。碳达峰碳中和总体要求随着全球气候变化的加剧以及人们对环境保护的不断重视，低碳经济模式逐渐成为各国政府发展经济的重要方式之一。而碳达峰碳中和则是低碳经济模式的核心要素之一。碳达峰是指某个地区或国家的二氧化碳排放量到达顶峰后开始逐年下降；碳中和则是指某个地区或国家的二氧化碳排放量减少到零。因此，碳达峰碳中和总体要求就是在一定时间内完成这两项任务。我国在2020年9月22日召开的中共中央政治局常委会会议上提出，在2030年前实现碳达峰，在2060年前实现碳中和。这对推动我国低碳经济及环境保护事业具有重要意义。为了实现碳达峰碳中和总体要求，需要采取以下措施：（一）加快能源结构调整。我国应进一步扩大清洁能源比重，发展非化石能源，促进煤炭去产能，鼓励能源互联网建设，构建清洁、低碳的能源体系。（二）促进工业和建筑领域绿色发展。通过转型升级和技术创新，推广先进制造技术，鼓励节能减排和循环经济模式，提高能源利用效率。（三）加强交通运输领域节能减排。推广新能源车辆，鼓励公共交通，降低机动车使用强度，建设智能交通系统，优化交通运输结构。（四）推进生态文明建设。加强生态保护，推进生态修复，加强环境治理，提高资源利用效率。总之，实现碳达峰碳中和总体要求是全社会共同责任。政府应加强政策引导和监管，企业应加强技术创新和社会责任，社会各界应积极参与和支持这项伟大的事业。碳达峰碳中和发展前景随着全球气候变化日益严重，各国都在积极采取行动推动碳达峰、碳中和。碳达峰和碳中和是指通过控制温室气体的排放量，实现能源生产和消费的可持续发展，为应对气候变化做出贡献。一方面，碳达峰和碳中和是全球绿色经济发展的新机遇。通过减少温室气体的排放，可以促进人类社会向可持续、低碳、环保的方向转型。同时，碳达峰和碳中和还可以推动全球各产业向更加清洁、高效、智能化的方向发展，为经济增长注入新动力。例如，新能源、节能环保等产业将得到快速发展。此外，碳达峰和碳中和也有助于促进大气污染治理、水资源管理、土地资源保护等领域的进一步优化。另一方面，碳达峰和碳中和也面临着一些挑战。一些传统能源企业、高碳产业可能需要大规模调整业务模式、转型升级，并面临一定的经济压力。此外，对于一些发展中国家而言，碳达峰和碳中和需要更多的国际合作和技术支持。总的来说，碳达峰和碳中和是一个长期而复杂的过程，需要全球合作、政策支持、技术创新等多方面努力。在这个新时代，企业需要重视绿色发展理念，积极参与碳达峰和碳中和进程，把握碳减排的机遇，同时应做好绿色低碳转型，深化产业结构调整和技术创新，推动经济高质量发展。碳达峰碳中和实施方案碳达峰和碳中和是指通过限制温室气体的排放和增加碳汇，使二氧化碳排放量不断减少，使之逐步达到零排放的目标。为实现这一目标，需要建立一整套完整的碳达峰碳中和实施方案。（一）能源结构转型要实现碳达峰碳中和的目标，必须进行能源结构转型。在传统能源的基础上，加快发展低碳新能源，如太阳能、风能等绿色能源。同时，加快推广智能电网、大规模储能等技术，提高能源利用效率。（二）工业绿色化改造实现碳达峰碳中和的目标还需要对工业生产方式进行绿色化改造。加强工业节能、环保等。倡导绿色生产模式和循环经济模式，推广清洁生产技术和资源综合利用技术。（三）城市绿色化建设城市绿色化建设是实现碳达峰碳中和的重要一环。建设绿色交通系统，提高公共交通的便捷性，推广低碳出行方式，鼓励绿色生活，减少车辆污染。加强城市绿化，建设生态城市，增加城市绿地率。（四）碳税与碳交易要推动碳达峰碳中和的发展，需要建立碳交易体系和碳税制度。碳交易是指通过市场手段，在碳排放权有限的情况下实现最优配置。而碳税则是在碳排放超过一定标准时征收的环境税。这两种制度都可以有效地激励企业减少排放，促进经济转型升级。以上是碳达峰碳中和实施方案的基本内容，通过全面、系统的实施，定能实现碳达峰碳中和的目标，实现可持续发展。碳达峰碳中和发展现状随着全球气候变化问题的日益严重，各国都在探索向更加可持续的低碳经济过渡的途径。碳达峰和碳中和作为减少二氧化碳排放的关键策略，已成为各国政府和企业的共同目标。本文将介绍碳达峰、碳中和的定义和意义，以及目前各个国家、企业和行业在碳达峰、碳中和方面所做出的努力和取得的成果。（一）碳达峰和碳中和的定义与意义碳达峰是指二氧化碳排放量达到峰值之后开始逐步减少，最终实现零排放或接近零排放的过程。碳中和则更进一步，是指将自身的碳排放量全部抵消或降至极低水平，实现碳排放净零。碳达峰和碳中和能够带来多重好处。首先，它有助于减缓全球气候变化，减少大气中温室气体的浓度，保护地球生态环境。其次，碳达峰和碳中和的实现还能促进绿色低碳经济的发展，提高能源效率，推动技术创新，增强企业的竞争力。最后，对于那些高碳排放行业，实现碳达峰和碳中和也能够推动它们迈向更加可持续、清洁的发展道路。（二）碳达峰碳中和的国际现状全球各国都在积极推动碳达峰和碳中和的实现。其中，欧洲联盟最早在2020年就已经设定了碳中和的目标，在2050年实现净零排放；英国则计划在2035年前实现碳达峰，2060年前实现净零排放。此外，美国政府也在寻求通过减少温室气体排放、推广新能源等举措实现碳减排目标，目前已将碳减排目标提高到了50%到52%。澳大利亚政府则计划在2050年前实现净零排放。中国政府也确定了2040年前实现碳达峰、2060年实现碳中和的目标。（三）碳达峰碳中和的企业现状除了政府之外，各大企业也在积极落实碳达峰和碳中和的目标。苹果公司计划在2030年前实现净零排放，谷歌公司则宣布在2020年实现净零排放，微软公司则计划在2030年前实现碳负排放。此外，许多行业巨头也加入到碳达峰、碳中和的行列中，例如沃尔玛、可口可乐、宝洁公司等。（四）碳达峰碳中和的行业现状在行业层面，许多高碳排放行业也开始转型向碳达峰、碳中和的方向发展。例如，在能源行业，中国已经成为全球最大的可再生能源市场；在制造业，各大汽车厂商都在推广电动汽车，以降低汽车行业的碳排放；在建筑业，绿色建筑和节能建筑也逐渐成为市场主流。总之，随着碳达峰、碳中和成为全球共同目标，各国政府、企业和行业正在努力探索可持续发展的道路。通过采取适当的政策举措、技术创新和市场推广等措施，我们有信心实现全球碳排放的减少，并向更加可持续的低碳经济转型。碳达峰碳中和发展对策随着全球气候变化的不断加剧，各国纷纷制定碳达峰碳中和目标。作为世界最大的温室气体排放国之一，中国也积极响应全球降碳行动，提出了碳达峰碳中和的战略目标，并制定了相应的对策方案。（一）加强政策引导政策引导是实现碳达峰碳中和目标的核心手段之一。政府需要在税收、补贴、管制等方面采取有力措施，推动能源、交通、工业等各个领域向低碳、清洁和高效方向转型。例如，通过减免环境保护税、加大对新能源汽车的补贴力度、加强对工业企业的环保监管等方式，促进绿色经济的发展。（二）加快低碳技术创新低碳技术创新是实现碳达峰碳中和目标的重要保障。政府需要加大对低碳技术研发和应用的支持力度，鼓励企业加强技术创新，推进低碳产业发展。同时，还需要建立健全的技术标准和知识产权保护机制，促进低碳技术的普及和应用。（三）优化能源结构优化能源结构是实现碳达峰碳中和目标的核心任务之一。政府需要加大对新能源、清洁能源的开发和利用力度，推动化石能源向非化石能源转型。同时，还需要加强对能源消费的管理和监督，促进能源的高效利用，降低碳排放。（四）建立碳排放权市场建立碳排放权市场是实现碳达峰碳中和目标的重要举措之一。政府需要建立健全的碳排放权交易机制，鼓励企业通过购买碳排放权来降低自身碳排放量，并通过出售碳排放权获取收益，从而激励企业采取更多的低碳化措施。综上所述，实现碳达峰碳中和目标需要政府和企业共同努力，加强政策引导，加快低碳技术创新，优化能源结构，建立碳排放权市场等一系列举措，推动中国从高能耗、高排放向低碳、环保的新型经济发展方式转型。公司成立方案公司经营宗旨依据有关法律、法规，自主开展各项业务，务实创新，开拓进取，不断提高产品质量和服务质量，改善经营管理，促进企业持续、稳定、健康发展，努力实现股东利益的最大化，促进行业的快速发展。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。公司组建方式xx（集团）有限公司主要由xx集团有限公司和xxx集团有限公司共同出资成立。其中：xx集团有限公司出资118.00万元，占xx（集团）有限公司20%股份；xxx集团有限公司出资472万元，占xx（集团）有限公司80%股份。公司管理体制xx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。核心人员介绍1、莫xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。2、肖xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。3、贺xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。4、蒋xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。5、田xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。6、吴xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。7、谭xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。8、尹xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司持有的本公司股份不参与分配利润。公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）利润分配原则：公司的利润分配应重视对社会公众股东的合理投资回报，以维护股东权益和保证公司可持续发展为宗旨，保持利润分配的连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定；（2）利润分配决策程序：公司年度的利润分配方案由董事会结合公司的经营数据、盈利情况、资金需求等拟订，董事会审议现金分红方案时，应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序等事项。公司也可根据相关法律、法规的规定，结合公司实际经营情况提出中期利润分配方案。公司独立董事应对利润分配方案发表明确的独立意见，利润分配方案须经董事会过半数以上表决通过并经三分之二以上独立董事表决通过后，方可提交股东大会审议；股东大会审议现金分红方案时，公司应当通过多种渠道主动与独立董事、中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，及时答复中小股东关心的问题。对报告期盈利但公司董事会未提出现金分红方案的，董事会应当做出详细说明，独立董事应当对此发表独立意见。提交股东大会审议时，公司应当提供网络投票等方式以方便股东参与股东大会表决。此外，公司应当在定期报告中披露未分红的具体原因，未用于分红的资金留存公司的用途；监事会应当对董事会和管理层执行公司分红政策的情况及决策程序进行监督，对董事会制定或修改的利润分配政策进行审议，并经过半数监事通过，在公告董事会决议时应同时披露独立董事、监事会的审核意见；公司利润分配政策的制订或修改由董事会向股东大会提出，董事会提出的利润分配政策需经全体董事过半通过并经三分之二以上独立董事通过，独立董事应当对利润分配政策的制定或修改发表独立意见；公司利润分配政策的制定或修改提交股东大会审议时，应当由出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的三分之二以上通过；对章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足公司章程规定的条件，经过论证后履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东所持表决权的三分之二以上通过；公司如因外部经营环境或自身经营状况发生重大变化而需要调整分红政策，应以股东权益保护为出发点，详细论证和说明原因。有关调整利润分配政策的议案由独立董事、监事会发表意见，经公司董事会审议后提交公司股东大会审议批准。（3）现金分红的条件公司该年度实现的可分配利润（即公司弥补亏损、提取公积金后所余的税后利润）为正值，并且现金流充裕，实施现金分红不影响公司的持续经营；审计机构对公司该年度财务报告出具标准无保留意见的审计报告；（4）现金分红政策公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。重大资金支出是指需经公司股东大会审议通过，达到以下情形之一：①交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的30%以上；②交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的50%以上，且绝对金额超过3000万元；③交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上，且绝对金额超过300万元；④交易的成交金额（包括承担的债务和费用）占公司最近一期经审计净资产的50%以上，且绝对金额超过3000万元；⑤交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上，且绝对金额超过300万元。满足上述条件的重大投资计划或者重大现金支出须由董事会审议后提交股东大会审议批准。（5）利润分配时间间隔：在满足上述第（四）款条件下，公司每年度至少分红一次；（6）现金分红比例：公司利润分配不得超过累计可分配利润的范围；公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%，最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%；（7）存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其所占用的资金。（8）公司在依据公司的利润分配原则、利润分配政策、利润分配规划以及本章程的规定，进行利润分配时，现金分红方式将优先于其他各类非现金分红方式。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。第三节会计师事务所的聘任3、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。4、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。5、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。6、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。运营管理公司经营宗旨依据有关法律、法规，自主开展各项业务，务实创新，开拓进取，不断提高产品质量和服务质量，改善经营管理，促进企业持续、稳定、健康发展，努力实现股东利益的最大化，促进行业的快速发展。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立投诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。（三）行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司持有的本公司股份不参与分配利润。公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）利润分配原则：公司的利润分配应重视对社会公众股东的合理投资回报，以维护股东权益和保证公司可持续发展为宗旨，保持利润分配的连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定；（2）利润分配决策程序：公司年度的利润分配方案由董事会结合公司的经营数据、盈利情况、资金需求等拟订，董事会审议现金分红方案时，应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序等事项。公司也可根据相关法律、法规的规定，结合公司实际经营情况提出中期利润分配方案。公司独立董事应对利润分配方案发表明确的独立意见，利润分配方案须经董事会过半数以上表决通过并经三分之二以上独立董事表决通过后，方可提交股东大会审议；股东大会审议现金分红方案时，公司应当通过多种渠道主动与独立董事、中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，及时答复中小股东关心的问题。对报告期盈利但公司董事会未提出现金分红方案的，董事会应当做出详细说明，独立董事应当对此发表独立意见。提交股东大会审议时，公司应当提供网络投票等方式以方便股东参与股东大会表决。此外，公司应当在定期报告中披露未分红的具体原因，未用于分红的资金留存公司的用途；监事会应当对董事会和管理层执行公司分红政策的情况及决策程序进行监督，对董事会制定或修改的利润分配政策进行审议，并经过半数监事通过，在公告董事会决议时应同时披露独立董事、监事会的审核意见；公司利润分配政策的制订或修改由董事会向股东大会提出，董事会提出的利润分配政策需经全体董事过半通过并经三分之二以上独立董事通过，独立董事应当对利润分配政策的制定或修改发表独立意见；公司利润分配政策的制定或修改提交股东大会审议时，应当由出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的三分之二以上通过；对章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足公司章程规定的条件，经过论证后履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东所持表决权的三分之二以上通过；公司如因外部经营环境或自身经营状况发生重大变化而需要调整分红政策，应以股东权益保护为出发点，详细论证和说明原因。有关调整利润分配政策的议案由独立董事、监事会发表意见，经公司董事会审议后提交公司股东大会审议批准。（3）现金分红的条件公司该年度实现的可分配利润（即公司弥补亏损、提取公积金后所余的税后利润）为正值，并且现金流充裕，实施现金分红不影响公司的持续经营；审计机构对公司该年度财务报告出具标准无保留意见的审计报告；（4）现金分红政策公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。重大资金支出是指需经公司股东大会审议通过，达到以下情形之一：①交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的30%以上；②交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的50%以上，且绝对金额超过3000万元；③交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上，且绝对金额超过300万元；④交易的成交金额（包括承担的债务和费用）占公司最近一期经审计净资产的50%以上，且绝对金额超过3000万元；⑤交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上，且绝对金额超过300万元。满足上述条件的重大投资计划或者重大现金支出须由董事会审议后提交股东大会审议批准。（5）利润分配时间间隔：在满足上述第（四）款条件下，公司每年度至少分红一次；（6）现金分红比例：公司利润分配不得超过累计可分配利润的范围；公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%，最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%；（7）存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其所占用的资金。（8）公司在依据公司的利润分配原则、利润分配政策、利润分配规划以及本章程的规定，进行利润分配时，现金分红方式将优先于其他各类非现金分红方式。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。第三节会计师事务所的聘任3、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。4、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。5、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。6、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。人力资源绩效考评的程序与流程设计（一）绩效考评的程序绩效考评的程序主要有“自上而下”和“自下而上”两种。“自上而下”主要是先确定上级部门的绩效结果，然后对员工的绩效进行评价；而“自下而上”则是先对员工绩效进行评价，然后汇总形成部门乃至整个企业的绩效结果。绩效考评的程序可以采用两种方法进行设计。1、“自上而下”的绩效考评。组织会根据一些组织原则划分成若干层次和数量的群体，群体又由具体的员工组成。对应不同层面的工作活动主体，相应也就产生不同层面的绩效。各个层面之间的绩效并不是孤立存在的，而是相互关联的一个完整的绩效系统，因此组织绩效、群体绩效以及个人绩效之间具有相互牵引、相互支持的作用。基于此，在评价一个员工的绩效优劣与否时，必须要考虑其所在群体乃至更高层级的绩效结果，包括以下具体程序。（1）对单位绩效进行考评。“自上而下”的方法首先需要对组织或群体绩效进行定位，由于组织或群体的绩效范围比较广，为了有效进行衡量，需要对关键绩效指标进行甄选，选择最关键、最核心的指标进行评价。就某种程度而言，单位的绩效就是单位主管领导的业绩，因为领导必须对本单位的绩效负责，这也是绩效体系设计的一般做法，稍有差别的是有时还要对领导的能力和态度指标进行评价，这些绩效内容与单位绩效是有区别的。（2）对单位内部员工进行考评。最理想的情况是，每个员工都有一套科学的、客观的考评指标体系，这样可以有效反映其绩效水平，但现实中很难做到如此精确，特别是对职能部门的员工而言，因此很多单位就由主管领导对所有的员工进行评价，这种方式的前提假设是领导清楚每个员工的绩效，在缺乏客观指标的情况下，评价起来相对准确。无论用哪种方式，都需要对每个员工的绩效进行打分，或排列出相对名次，形成个体的绩效结果。（3）对员工绩效进行调整。组织是一个整体，但各个内部单位之间的情况有所差异，因此在各单位员工绩效得分形成之后就进行总体排名或比较难免存在问题，这就需要将个体绩效与单位绩效联系起来，对个体绩效进行调整。一般而言，调整的方式有两种：一是利用难度系数进行调整，即根据不同部门的工作难易程度赋以不同的难度系数。例如，工作较难完成的系数为工作难易程度一般的系数为1.而工作较容易完成的系数为8员工绩效评价完成后乘以相应单位的难度系数，即形成了其最终绩效结果，二是根据部门绩效结果进行调整，对员工绩效评价时，可能有的部门领导比较严格，员工总体得分都比较低，而有的部门领导比较宽松，员工总体得分都比较高，但实际上前面部门的绩效更好一些，如果不进行调整难免出现问题，这就需要根据部门绩效结果对员工绩效结果进行修正，以确保绩效考评结果总体上的客观公正。2、“自下而上”的绩效考评。这种方式一般是先从基层员工开始，进而对中层人员考评，形成自下而上的过程。这种方式的假设是个体绩效的加总就等于单位的绩效，因此这种考评方式更适合于生产、市场等部门，而对于职能部门并不十分合适。这种方式的操作程序如下。（1）以基层为起点，由基层部门的领导对其直属下级进行考评。考评分析的单元包括：员工个人的工作行为，如员工是否按规定的工艺和操作规程进行工作，各级主管在计划、组织、协调、监督和指导下属的过程中是如何具体实施的；员工个人的工作效果，如产品产量、废品率、原材料消耗率、出勤率、工时利用率、能源消耗率等；影响员工行为的个人特征、心理品质和能力素质，如价值观、信念、态度、知识、技能、期望与需要等。（2）在基层考评的基础上，对各个中层部门进行考评。其考评范围和内容，不仅包括对各个中层部门主管的个人行为与工作业绩的考评，也包括对该部门总体的工作绩效，如计划任务完成率、员工劳动生产率、产品合格率、成本收益率等主要生产经济技术指标的考评。（3）在完成逐级考评后，由企业的上级机构或董事会对企业高层领导进行考评，其内容主要是经营效果方面硬指标的完成情况，如总产值、总收益、市场占有率、成本利润率等。（二）绩效考评的流程无论是“自上而下”的绩效考评方式，还是“自下而上”的绩效考评方式，都需要遵循绩效考评的基本步骤。一般而言，完整的绩效考评主要包括以下几个步骤。1、科学确定考评的基础。（1）确定工作要项。工作要项是指工作结果对组织有重大影响的活动或大量的重复性活动。一项工作往往由许多活动构成，但考评不可能针对每个工作活动进行。一个岗位的工作要项一般不应超过4-8个，抓住了工作要项就等于抓住了关键环节，也就能够有效地组织考评。（2）确定绩效标准。绩效应以完成工作所达到的可接受的条件为标准不宜定得过高。由于绩效标准是考评评判的基础，因此必须客观化、定量化，具体做法是将考评要项逐一分解，形成考评的评判标准。2、评价实施。具体做法是将工作的实际情况与考评标准逐一对照，评判绩效的等级。3、绩效面谈。面谈是绩效考评极为重要的环节，但常常被忽略。通过面谈能使员工发扬成绩，纠正错误，以积极的态度对待过去，满怀信心地面对未来。4、制订绩效改进计划。绩效改进计划应当切实可行、由易到难，要有明确的时间，计划要具体，要得到上下级的认同。改进计划是绩效考评的最终落脚点。5、改进绩效的指导。切实保证本岗位工作的有效性，应当是考评者与被考评者讨论的核心问题。上级主管应经常对下属工作绩效的改进作出正确指导，并在精神上、物质上予以必要的支持。,薪酬体系设计的基本要求（一）体系设计要体现薪酬的基本职能薪酬职能是指薪酬在运用过程中具体功能的体现和表现，是薪酬管理的核心，包括补偿职能、激励职能、调节职能、效益职能、统计与监督职能。1、补偿职能。职工在劳动过程中体力与脑力的消耗必须得到补偿，保证劳动力的再生产，劳动才能得以继续，社会才能不断进步、发展。同时，职工为了提高劳动力素质，要进行教育投资，这笔费用也需要得到补偿，否则就没有人愿意