花城工程施工控制方案doc

工程施工控制方案目录第一部分项目概况第二部分项目组织架构及主要人员职责第三部分管理目标第四部分开工前的准备工作第五部分内外部资源配合第六部分施工组织安排第七部分项目工程计划第八部分施工管理控制第九部分安全文明施工管理第十部分信息的管理为了确保工程项目的顺利实施，达到建设精品工程展示项目的目的，制定工程质量、进度、成本、文明施工的管理目标及具体的控制方案，作为现场工程管理、实现目标的依据和参考。铅一、离项目社概况：虹1.1直项目名称：鲜胜芳香槟花叉城二期尘1.2朴项目地理位握置喝香槟花城拴项目工程位狗于胜芳镇西朽北角，崔庄渗子村东侧，肆南约户200米为叮东西走向的斜中亭河，东暑临华夏路，杆北临北二环掀路；抖1.卷藏3经济技术椅指标拼楼号街结构锯类型洁耐火等级口层数冷高度维（容m狱）模每栋楼总建蛮筑面积便（惰㎡擦）徐地下建筑面勤积移（跃㎡倾）罚地上建筑面收积告（到㎡稍）哥地上变地下私地上云地下祖C刚01#份剪力墙扬二级辜二级延11旺-1艘34.5睬C兰02#坝剪力墙枕二级喜二级爹12怠-1遵37.5宵C饺03#耕剪力墙薯二级好二级弃11职-1置34.5怜C沉03a#遗剪力墙座二级览二级脆13缩-1秩42钟C无05#独剪力墙攻二级读二级暂14红-1绣43.5师B06#新剪力墙帝二级深二级秒14佩-1始43.5幕B07#帐剪力墙采二级粒二级鼻12曾-1沃37.5鲁B08#龄剪力墙蓝二级闷二级愤14制-1岸45袋B09#重剪力墙映二级膊二级哭14现-1忘43.5台B10#刺剪力墙际二级悉二级栋14舅-1善43.5劲B11#续剪力墙翠二级肿二级霞12/1蔽4察-1四37.5/乳45躲合计子

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坦二、项目组沈织架构及主这要人员职责倘闷项目经理、秤监理总监为土项目建设主核要负责人，妖承担项目各殿项目标有权心利组织甲方殃、施工单位闸项目负责人阅召开会议，驾解决相关问掌题。项目经理：于占江团办腥傍分刻孟表愧题舍项目经理：于占江目境淋监理单位总监：任常亮水暖工程师：张海军电气工程师：池彦青土建工程师：田文超土建工程师：陈军乐监理单位总监：任常亮水暖工程师：张海军电气工程师：池彦青土建工程师：田文超土建工程师：陈军乐施工单位负责人：施工单位负责人：电气工程师：杨振国水暖工程师：任常亮土建工程师：王文恒土建工程师：方新党土建工程师：刘贯宝电气工程师：杨振国水暖工程师：任常亮土建工程师：王文恒土建工程师：方新党土建工程师：刘贯宝7、8、9、10、11、12楼项目负责人：1、2、3、3a、5、6楼项目负责人：7、8、9、10、11、12楼项目负责人：1、2、3、3a、5、6楼项目负责人：水电工长：技术负责人：栋号长：安全员：质检员：技术负责人：栋号长：水电工长：技术负责人：栋号长：安全员：质检员：技术负责人：栋号长：水电工长：安全员：质检员：甲分包施工单位：水电工长：安全员：质检员：甲分包施工单位：留姓名遣陈军乐旺负责项目寻香槟花城三搬期供职务泉土建工程师且土建工程师渴职责德1越组织施工地樱块临时围墙励的施工爸2刮组织施工地匀块一级控制闻网及高程的轰测设宝3舅协调组织规优划放线验线线4酿组织施工单研位的进场会低议糠5狐审核施工平面面布置图并首组织现场临召建的搭设，预使及时达到胀现场勘验的营条件扑6拆组织施工单欲位第一次现窃场会税7足审查开工申粉请、把好开卡工关闭8座审批施工组规织设计物9饮审定施工单挽位上报的总骄体网络计划环报张总审批肠，管理部备健案子10观审批各主要献分项施工前袜上报的施工包方案笋11纪组织现场图漂纸会审、技酱术交底理12盛掌控现场的骄总体施工进握度（审核施玻工单位上报颜月、周工程乓进度计划；发）富13连控制施工现妇场的总体施躬工质量灾14皮组织分部、睁分项工程初摘验及质检验插收途15就审查设计变爬更与图纸修偿改，审核签诉发变更、洽乎商包16巡组织工程竣领工验收前的凯各分项的竣独工质量检验愉及整改卧17睡组织整改完照成的各分项艰移交物业完记成糊18捏组织审查施劝工单位的竣较工资料、监如理单位的资肯料，完备本扎单位的备案厌资料星19茂审核签发施鸽工单位提出贝的索赔文件货，并申报主滴管领导审批窑20芝心沈尾钟资遗臂禾乓僚21俭组织施工现秋场安全、文湾明施工管理泻检查急22录审批工程延购期报告并申搜报主管领导赔23理组织向业主葵交房琴24束协调解决业俗主维修投诉降问同姓名福田文超愈负责项目帽香槟花城三欲期厨职务止土建工程师念职杨狸动岗氏餐责祥1志组织施工地潮块临时围墙属的施工条2篮组织施工地旧块一级控制芹网及高程的灯测设孤3展协调组织规贼划放线验线忌4蚁组织施工单餐位的进场会总议拉5直审核施工平育面布置图并府组织现场临画建的搭设，浅使及时达到层现场勘验的艳条件拦6楚组织施工单依位第一次现迈场会指7划审查开工申变请、把好开邮工关协8灰审批施工组牛织设计漆9世审定施工单乞位上报的总青体网络计划年报张总审批宣，管理部备圈案膊10炭审批各主要压分项施工前刑上报的施工砍方案剑11魄组织现场图捎纸会审、技三术交底贺12满掌控现场的高总体施工进挑度（审核施肠工单位上报爪月、周工程粪进度计划；英）百13饿控制施工现图场的总体施毯工质量猎14近组织分部、举分项工程初殃验及质检验比收狗15霜审查设计变波更与图纸修棕改，审核签趋发变更、洽内商剂16访组织工程竣批工验收前的熔各分项的竣背工质量检验龟及整改涨17抽组织整改完暗成的各分项楚移交物业完睛成愧18旅组织审查施北工单位的竣香工资料、监碎理单位的资警料，完备本张单位的备案锐资料马19织审核签发施如工单位提出珍的索赔文件旁，并申报主逃管领导审批涂20握驻顷吐尖铸膝皮抛逐赔21虹组织施工现眯场安全、文录明施工管理胖检查演22泻审批工程延颈期报告并申很报主管领导那23励组织向业主悦交房免24菌协调解决业冠主维修投诉类问师姓名狗池彦青思负责项目渡香槟花城三谎期含职务律电气工程师庄职节煌随毒晕绘责营1玉编制施工监坟理单位考核输办法（专业咸方面）鞠19栽审批工程专穿业分项延期慢报告并申报润主管领导夹2颤考核施工、励监理单位的雅项目专业成绣员进场前味20召分析制约工建程延期的原栗因，制定控聪制措施干3妄审核本专业片施工图纸；汁要求电气工楚程师及水暖大工程师在施洽工前将盒座漏位置核定完理成，避免使雾用功能缺陷谋；铁21乖组织施工单阴位向采购部鬼进行材料认村价或认定成勒品价匀4贝编制项目管绕理方案（本厚专业部分）欢22蚁审核签发施休工单位提出债的索赔文件截，并申报主骗管领导审批余5缸组织完成现吨场临时用电蚕在施工前合23赛编制索赔、壮反索赔文件蝶，并报主管贵领导审批逐6晴审核施工现糕场临电方案炸，审核施工冶组织设计电讲专业内容溉24喊认真研究合商同文件，作柔好风险的分糟析、预测、洒防范，保证肿合同顺利实侵施螺7禁审核确定施场工用电总平煤面布置图旧25转控制合同各垂项目标，每时周定期召开荷项目协调会旗即监理例会喜（听取施亦工单位工作贿汇报，监理绝单位对工程认进度、质量麻、文明施工协等各方面问亡题的总结与除要求；提出勤施工、监理社单位所存在率的问题或要户求，集中传棒达下步工作玉部署；集中蝴协调解决各福单位之间关跑系）叛8剃电专业甲供嗽、乙购材料众设备验收检兄查质量控制喜26席召开项目专贝题会议集征中处理施工罪过程中进度笋、质量、文仍明施工等各套方面重点问伸题芝9保施工用机械时设备数量的哄掌控及运行泉情况的控制辨27秃作好本专业闹部分合同资侄料的文档管槽理泉10芝电专业新技智术、新工艺讲、新材料审多查把关许28溉储备施工资弃源组11进组织电专业匠图纸会审、秤技术交底；凝电气设计变终更与图纸修勇改的审查迷29摆及时记录施将工日记（工薯程进度、质稿量及承包商监等情况）球12研组织验收施妥工单位电气丹样板间，合薪格后方可大迷面积施工构30掏审核签发则《工程联系净函》等相关胁工程管理文渔件蔽13茅施工过程质摸量控制：工耐序控制、工茶序之间的交恭接检查、隐昆蔽工程质量该控制仅31构做好往来函腰件、变更洽屿商文件的收买发和登记、蚂整理、建档撤工作少14炊电气分部、翼分项工程质命量验收与评融定简32烧进行竣工资腊料收集整理炒存档工作坟15猫电专业工程蓄质量文件审隐核与建档慧33笛协调甲方与爽承包商、总启包单位与分序包单位、现优场周边单位币、住户之间仪关系塌16稀审核施工单充位进度计划式（特别是进段入装修阶段曲的电气各分增项的计划）凑34扫协调政府有爬关部门间关滨系（广播电提视局、电信乏局等）阿17狡监督电气专蛛业周、月进惭度计划的实泊施，查找偏巾差原因制定搅补救措施监35老审核施工单圆位安全、文械明施工方案固（电气专业距）兔18躬组织施工单许位甲供材料搞申报计划并蝇审核计划，拖跟踪甲供材殿料的及时供醉应充36骂安全及文明蒜施工的日常荡、联合检查蚊，对检查的白问题下发整套改处理函，睁督导施工责灶任单位对问复题的整改，豆并对整改结云果验收洞职惯冈担资圆责复37翅参加工程竣曲工验收，负幼责本专业内汤容验收茫43蛮根据外线施幕工进度随时紫绘制补充外耀线图纸下发腾给施工单位脸38忙配合组织电今检、消防、粥避雷验收追44悼参加团队活老动裁39磁与物业公司印进行本专业耐各项实体与蔽资料移交逃45嫌参加团队学穴习惰40惕参加业主交度房，处理专扫业问题恋46赶主管临时交龄办任务兔41须保修期内组下织及时维修呢专业问题冈47奏42痕提交工程项摔目管理竣工没报告罢(棵本专业)彻48跨姓名铁张海军程负责项目半香槟花城三良期庭职务赶水暖工程师片职租邻放扔愧伴责掀1化编制施工监蚂理单位考核越办法（专业笋方面）却14掠水暖分部、标分项工程质乓量验收与评踪定并2糠环四籍纳15汗水暖专业工羊程质量文件冲审核与建档坚3毫审核本专业钳施工图纸；刊避免使用功杜能缺陷；怪（排水、采港暖、消防）厅管道挡窗口灵或影响吊顶杆高度拥16会审核施工单寇位进度计划颤（特别是进痰入装修阶段盗的水暖各分躺项的计划）慨4胞编制项目管睛理方案（本鹅专业部分）纳17组监督水暖专穴业周、月进记度计划的实场施，查找偏肉差原因制定袋补救措施利5触组织完成现炸场临时用水迎在施工前坝18未组织施工单旗位甲供材料配申报计划并贫审核计划，稍跟踪甲供材侍料的及时供由应稍6船审核施工现有场临水方案陕，审核施工非组织设计水份暖专业内容甚19番审批工程专统业分项延期斥报告并申报宁主管领导尝7验审核确定施驴工用水总平牧面布置图膏20盘分析制约工滨程延期的原同因，制定控蚀制措施纱8红范智喂组知灯帝消梁恭9垄予混谨黎于宴炊叉牢述10美水暖专业新尺技术、新工荣艺、新材料营审查把关塞23否编制索赔、识反索赔文件挎，并报主管法领导审批职11护组织水暖专也业图纸会审旺、技术交底亿；水暖设计屠变更与图纸拒修改的审查堂24捞认真研究合吴同文件，作异好风险的分静析、预测、桥防范，保证景合同顺利实篮施徐12亚组织验收施抖工单位水暖醒样板间，合英格后方可大吼面积施工侮25房控制合同各赖项目标，每妹周定期召开拢项目协调会古即监理例会熊（听取施翻工单位工作凤汇报，监理赢单位对工程萄进度、质量腿、文明施工朴等各方面问愈题的总结与电要求；提出足施工、监理属单位所存在叠的问题或要曲求，集中传罪达下步工作孕部署；集中厘协调解决各纯单位之间关劝系）练13背施工过程质布量控制：工涉序控制、工溜序之间的交矩接检查、隐抚蔽工程质量修控制平26卡召开项目专夹题会议集歼中处理施工诱过程中进度挪、质量、文岂明施工等各守方面重点问尼题晶27叉作好本专业追部分合同资费料的文档管厌理扒37妇参加工程竣准工验收，负路责本专业内虎容验收丧28肉储备施工资匹源程38收配合组织消丙防验收解29小及时记录施涨工日记（工谅程进度、质倒量及承包商互等情况）农39女与物业公司答进行本专业透各项实体与旬资料移交堂30铸审核签发谋《工程联系须函》等相关宣工程管理文宣件警40环参加业主交评房，处理专施业问题蔑31荒做好往来函近件、变更洽秘商文件的收蓬发和登记、线整理、建档波工作庸41迟保修期内组蝇织及时维修挂专业问题母32饼进行竣工资贺料收集整理题存档工作健42质提交工程项察目管理竣工裂报告详(竖本专业)微33核协调甲方与检承包商、总甩包单位与分析包单位、现递场周边单位勿、住户之间驰关系芽43膨根据外线施愁工进度随时葛绘制补充外沈线图纸下发伏给施工单位臭34断协调政府有兽关部门间关币系（广播电剩视局、电信忙局等）封44触参加团队活冲动袋35在审核施工单翼位安全、文藏明施工方案索（电气专业格）茅45痒参加团队学损习果36替安全及文明技施工的日常吗、联合检查随，对检查的爷问题下发整况改处理函，违督导施工责舍任单位对问纪题的整改，厅并对整改结漆果验收丸46节主管临时交卧办任务省三、项目目已标榜进度目标主永要由项目经亮理负责、项柱目专业工程趣师配合；蜘工程进度目满标廉主要进度目莲标宴各栋号阶段驼进度目标欣完成时间公责任人铜关键工作完慢成率100妇%核1#、2#痰楼、3#楼荣、3a#楼悬、5#楼、民6#楼、8悼#楼、10击#楼11#范楼施工单位环进场届08、4、贺15撤于占江宜1#楼、3樱#楼主体晃08.9.锐30款于占江擦2#楼和7埋#楼主体摩08.10怀.15芝于占江园03a#楼啦主体法08.10亮、30匆于占江竹5#楼、6培#楼、8#异楼、10#陪楼11#楼盛、主体责08.11嚷.30触于占江刘1#楼、3坦#楼梯（砌筑抹灰勾、屋面工程巴、门窗安装炸、外墙装修早、水电安装月）酿09.6.栋15执于占江赤2#楼和7趴#楼（砌筑秩抹灰、屋面以工程、门窗拿安装、外墙界装修、水电脂安装）深09、6、递30江于占江谋3a#楼砌铃筑抹灰、屋啦面工程、门材窗安装、外舒墙装修、水爱电安装）昏09、7.抛15鉴于占江顾5#楼、6豪#楼、8#饶楼、10#两楼11#楼柄（砌筑抹灰颈、屋面工程叛、门窗安装席、外墙装修槽、水电安装谷）蔬09.7.兼30员于占江石香槟花城三俯期规划、消葛防、档案、享防雷、环境招检测、环保档09、8、秩15违于占江振室外采暖给转水燃气强弱漏电录09.9.悬30势张海军诊池彦青贤小区的道路凳09.10挑.30务于占江样景观、绿化雄工程完成旨09.11涛.15警于占江震张言军峰香槟花城三碌期于交房僻09.12质.15弟于占江录（二）、质金量目标：务主要质量目户标辰各质量目标欣责任人赢分项工程合膀格率100愉%,细部施重工精细美观哭基础、主体取钢筋、混凝窄土、模板、锋砌体验收合钱格率100描%正于占江钟抹灰工程空件鼓、开裂、慢垂直、平正厌、角方正合构格率循90%酒于占江坊地面预留缝绢、标高、平朗整、返砂、件裂缝合格率诱90%棍于占江宏门窗工程合涂格率100吨%（防水方纪面做法符合乞公司下发门寿窗防水管理谁规定）览于占江承水暖管线安柿装质量、使尊用功能验收爪合格率背95%栋于占江拍水暖安打压稳、闭水、通壁球符合验收秋合格率住100%捎于占江封电气防雷检眨查验收合格烂率在100魄％赔于占江焦开关、插座笨安装位置、业质量验收合院格率法98跑％值于占江拖外装修合格吓率99%冒于占江虑景观工程符纷合设计要求预，工程质量宝达到优良，哨细部施工精紧细美观虏于占江竟室内外、观咽感得分在际90证分以上蒜现场施工部浙份室内外工昌程观感得分着在亦90火分以上（室周內、室外、巨景观）染于占江搞分包工程工拴厂甲供项目超观感得分在浑90绢分以上鼠于占江么一次交房未取通过率不超狐过歌2%煎因工程施工裂质量造成一夺次交房未通疗过率不超过裙2%所于占江葵因设计原因若造成一次交作房未通过率瓶不超过狮2%两于占江子因甲供材料超质量造成一扑次交房未通墨过率不超过众2%俭于占江歪工程质量投篮诉率不超滥5%毅于占江油（三）成本林目标：沉成本目标逼负责人艇现场管理失融误造成破坏渡损失不大于劝2景万元孟于占江查现场管理不疾到位造成返完工损失膝不大于篇2域万元数于占江圈资金支出控严制率按合同跑付款约定不伍超过晌5%兔于占江御（四）安全境、文明施工索目标：谜安全文明施前工目标政负责人督现场文明施失工符合政府的部门对工地鹅文明施工的知要求衫于占江尚死亡事故率适0眉于占江倡四、开工前莲的准备工作炎1、起倡煮临电、临水蝇、临建的平避面布置图及畏布置原则咸镰施工用电：仙根据现场情意况由香槟花栋城二期B0巨9楼处的箱咳变引，等三挺期箱变安装洒后，用于工团程施工，以床便不影响二愧期交房误；生活用鄙水巾自盼一期书泵房阶接入，施工寒用水各施工摆单位采用自贷北井。临建扩布置在梨租缠用地，摄2、旷休疑临时施工道希路的布置首(骂见总平面布本置图障)郑3、辉底施工单位中氧标后，开工斗前手续的办侨理突质量监督费世；槐农民工工资扭保证金；笨行业劳保统闸筹费；壁定额测定费图；哄文明施工保局证金；环保费榜4奉、由监理单难位、项目部仰及施工单位粒交接定位点项及基点坐标觉并出示正规撒文件、备案穿5敲、由监理单纺位、项目部版及施工单位降测量现场平孝面标高并存财档备案爱五、内外部缘资源配合津1、扭厚内部资源配检合及管理跟

骤采叔购蹦部恰甲供材料按神计划到场率滑99%罩门窗分包单狂位进场时间奥：涛200滋8年10月猾1日渗分户门分包主单位进场时事间：宜200愚9年3月牺26拖日检外墙涂料分昌包单位进场牙时间：绵200挽9年6月3惊0日粗电梯分包单敌位进场时间省：住2怒008痒年10月毙15五日箭2号、酒监理单位重页点工作管理轻管理督导责维任人袄重点工作缺

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贡审核施工单趁位提交的施缸工进度计划钥，审核施工企单位提交的熔施工方案狐审核施工单占位提交的施故工总平面图芳编制质量计迟划，确定、喘分解进度计钱划目标白审核实际工骡程进度完成疤情况，审核邪实际进度，准签发付款证坦书拨协调施工单劣位之间绒\划施工单位与宾建设单位之轮间股\这的关系楼组织工程竣认工验收，督缓促整理合同子文件和监理锐档案资料麦做好单位、汤单项工程竣甩工验收，做简好项目竣工丰验收浓

羡工度程立主州管还编制质量计威划，确定、漏分解进度计丈划目标并上目报项目经理渗根据监理聘痒用合同对监州理单位的工嘴作进行监督劫检查和考核斩对监理单位胞提交的《项逗目监理规划拜》进行审核饭并上报项目晶经理突审查施工单允位提交的施料工组织设计躲或施工文案徒并上报项目馒经理戴对监理单位膏提出的在工某程过程中的块重要问题给码予及时解决这。协调其与滴相关单位之屋间的关系边电逝气齐工羽程含师渡配电箱、开立关盒安装，殿避雷、等电外位测试，电妈气设备试运涨行纳协调督促外对网电气工程港的施工捧负责审查工胆程相关各单府位提出的电淡气工程变更功要求地负责对电气枯工程施工材胳料、工程机纪械及施工队钻伍的质量进蓄行检查于负责电气工枯程的竣工验恢收决水数暖工工姜程针师泛负责审查水乐暖工程相关抗各单位提出恋的水暖工程惕变更厨负责对水暖偶施工材料、湖工程机械及吊施工队伍的摸质量进行检抽查。洽对水暖工程龄中出现的不步合格事项进降行检查，并芦提出处理意筐见揭负责水暖工做程的竣工验增收。厉

依土璃建趟工斜程业师勺提供工程放酷线资料，检好查、核验承她包商的放线馅和测量数据议审核工程所涛用材料、半嫂成品的出厂预证明、技术制合格证；审耻批配合比设驳计和试验结鸟果塑做好施工进羞度记录，保谢存各种文件钟图纸，为正欺确处理可能银发生的工期阔索赔提供依忙据益严格单项工再程开工报告贡和复工报告奶审批制度侦自审设计图充纸及设计资敢料；组织设汪计技术交底增及图纸会审累列出蔑“撞质控要点酒”翅，并采取旁扶站观察、测版量、试验等饭手段予以控悉制队督促施工单酒位合理安排鬼调整工艺流掘程艳资料员寒保障监理资签料的顺利移无交备案套3芳、展施工单位重蔑点工作管理嫩项目部管理炮督导责任人鸣重点工作蚊项居目半经且理古做好民工工霞资发放工作倘，提交工资妄表剂各主要分项姻工程施工前答上报质量控幻制方案措施龟审批冰对项目施工晒准备、施工源进度、质量状、现场管理捉、投资控制醉进行监督检鹰查涉将项目的整文体目标进行园分解，做到劣责任到位，乔并对目标完敬成情况进行献监督检查和塔调整训工绵程必主弹管启按时提交的危施工进度计张划，编制质搂量计划，确番定、分解进筋度计划目标袍负责准备图薄纸会审、设历计交底会撤负责审核施盟工材料的选料用和为材料畜付款提供依蛾据茧对施工过程租中出现的重扑大问题进行我决策和处理铃水暖工程师阅各楼号水暖断工程安装，较按照合同要款求进行竣工敲验收交付使谱用。增电气工程师勉各楼号电气僵设备安装，茎按照合同要蚕求进行竣工漂验收交付使熄用宣六、现场施淡工组织安排为现场施工组衣织布置图（禾见附图）昏七、工程进拥度安排愈稍熄计划开工日业期：疫200恳8失年费4拐月灾1克5救日镜，计划竣工损日期：光200械9清年盛8著月叙15偶日葱八、施工管明理控制近设立工程项礼目部对各项旧工程管理控覆制落实到相属关责任人，响并根据人员斑分工情况分口别进行考核考，提高工程西人员工作积年极性及主动缺性，人员组兵织架构附后讽，针对质量杰、进度、成继本、安全文胆明施工管理势与控制制定叼相应控制管丈理措实如下困：仇8静.1征、质量管理掠控制：脖㈠质量管理岩办法（泉便于管理制怨定以下管理式处罚制度，兰加强施工单载位及监理单龄位的管理悔）会1、任何分教项工程施工醒之前，施工律单位必须对病作业人员作数书面的技术脊及质量标准和的交底，监烫理单梅位检查后备挠案。插2消、监理单位句应经常不定邪期检查施工代单位操作工博人对质量验智收规范、操编作工艺流程冶情况的掌握庄情况，对达爹不到要求敦耕促整改，视饺情节扣除施听工单位质量税保证金街500白～致1000屠元，整改后诸仍不能满足毅要求的清退诞出场。拒3奶、监理单位萌应加强平行梦检查、巡视不检查，认真胆做好抽检、筒验收和旁站寿工作。在验萍收以前对施息工单位所存剪在的问题及梢时告知、敦甜促改正，争骑取做到施工省单位报验时问一次通过。果监理单位应映配合施工单装位做到现场甘24蚕小时施工的庙报验工作。桐4踢、上道工序哭未经监理验乒收签字认可宽，不得进行玻下道工序施腐工。对于隐魂蔽部位（包密括混凝土局朝部缺陷处理脂）的分项、面分部工程，倾报于监理的揪同时，必须据报项目部工外程人员参加捎验收。递未经报验通奖过，私自进速行隐蔽的，温扣除施工单怪位雹1000四～确5000失元的质量保虽证金，并进扔行返修，通蜂报批评。太5栏、在需要监直理旁站的关劝键部位、关劳键工序、关泳键工艺，监旋理单位应书芒面提交监理必旁站记录，扣并于旁站前蹄通知施工单报位。在旁站写过程中，如错发现相关人轰员有脱岗现蚊象的，施工印单位人员脱匪岗的扣除胀200垄元的质量保干证金，监理基单位脱岗的闯扣除悄200僵元的监理费炊用，并通报辽批评。杆6弦、接质量验收程泳序遵循：肥“镰三检制姨”灯＋得“焰监理验收慕”贱＋狸“驾工程部验收仅”夺。堂（疏1善）首先施工科单位要作内贝部的自检、接互检、交接技检，并确保装真实性，严薄格执行沾“亦三检制洗”煌。造（熔2墨）在施工单陆位自检合格碑的基础上，宾由施工单位盒填写质量验拉收报验单，滚报监理单位旨验收。玩（政3聋）如遇施工廊单位报验资懒料不齐或不屑组织人员参蜡加的情况，伍监理单位有奖权拒绝参加职验收。瞧（叫4蹦）隐蔽工程毙及重点部位淹、关键部位湖的施工在报驳监理单位验认收的同时，六必须报工程舌部验收确认炼后方可进行范下一步施工齐。晶7忌、施工单位眼必须严格控举制施工过程福质量，不得策隐瞒施工质腿量问题，所怎出现质量问赚题必须及时箱向监理单位删、工程部报吉告，不得私艇自进行处理惭。否则一次扇扣除质量保课证金海500~1夕000叉元。甘8、对施工武过程中出现刃的质量问题嘉，监理单位轨和工程部提洁出后，施工哭单位应立即俱组织整改或刺回复，严重抄的质量问题尝，由工程部架通知设计单峰位出具设计恳方案后施工伞单位进行整例改，由此所遍造成的一切阁损失施工单洞位自行承担股。爽9、在本工孙程施工中，灾施工单位必毛须坚持以样究板引路的原河则，任何分里项工程施工华前，施工单读位要先做好贼样板，经监供理单位和工嫌程部验收批讽准后，方可倦大面积施工槽。递10、各种近施工报验资早料必须做到蹲与施工同步贷进行，不得序后补（包括创所有分包工俩程的报验资荣料）。仓11、施工冰单位必须做交好进场材料帆、设备、构咏配件、成品胖和半成品的食质量验收工趋作，在施工览单位验收合倚格的基础上画，监理单位趁亦应做好材疏料、设备、极构配件、成鱼品和半成品帝进场的检验攀、验收、见娱证取样工作咏。对于不合微格的材料严阻禁用于施工俯并应立即退引场。烛12、严格煮按照施工方治案、施工规起范检查进场喉混凝土的现惹场坍落度，局不得随意改寄变混凝土的缓配合比，如窃私自加水或昌用其他方式锁处理。砼浇灭筑前，施工储单位必须报率监理单位和粗工程部签认旁砼浇筑令后占方可进行混福凝土的浇筑居。锯13、模板埋支撑拆除之锦前，施工单削位必须通知孕监理单位、棍工程部核定骨确认。下达骤模板拆除令蚀后方可拆除虚。拆模后，罩施工单位必召须及时通知膏监理单位和齿工程部进行队验收。残14、对混悠凝土存在质揭量问题的处景理：发现一沸处混凝土漏仁振、烂根，伏扣除施工单捉位100~棵500元的钉质量保证金屯，如再次出判现，加倍进藏行扣除。总15、施工沿单位必须做旋好安装专业悲和土建专业距的配合，做馅好预埋、落预留工作，伯监理单位认公真验收检查擦。如因预留尼预埋错误，规造成在结构帝墙板开洞、纷凿槽，每处滨对施工单位北扣除辫500~1伏000元的恰质量保证金迹，对监理单敞位扣除50诞~200元衣的监理费用遵；如因洞口左预留偏差，旱造成割断钢夫筋或影响主翅体结构的情童况，每处扣声除施工单位毛500元的琴质量保证金艘，对监理单醒位扣除20丙0元的监理糟费用。㈡质量控制幅总原则是验欲收程序遵循爷“飞三检制赶”渔+结“坝监理验收妥”拐+丸“稀项目部验收桐”尚并指定相关幻责任人，使征问题有追溯翻性。莲以下是岗各分项工程守质量控制点演并严格执行分程序控制方恒案瞎分部工程引质量控制点粒控制措施换主体工程涛轴线、标高抗、垂直度钉1.陆每层顶板模可板支设完成航必须用水准乌仪进行标高僵验收；所有隙验收结果均捧须标注在户麦型平面图上傅并上报主管菊工程师初备而档备查，验模收人员必须直签字。法2.仔结构验收前典组织对整体把结构开间尺悔寸及标高尺比寸重新花100欠％复检，标装注户型图验会收人员签字丢并上报备查烫。长3.蹈顶板砼施工翼完成后，验异线时抄测砼忘顶面标高，在重点阳台顶抓面及卫生间愈顶面，附图狡上报主管工翁程师初备档督备查，验收缴人员必须签闸字。阁断面尺寸抽晚查软量测；每层萝随机抽查材20厦％的梁柱；味所有抽查结妖果均须标注启在户型平面荷图上并上报撤主管工程师粒初备档备查袜，验收人员狠必须签字宇混凝土强度刘严格控制配壳合比、坍落葡度、试验报舱告的真实性争，监理人员镰必须旁站史钢筋焊接焊蹄缝迈监理人员必纷须旁站进行糠现场检查、鸦保证检验报挠告的真实性旧予埋件阀按图纸检查句予埋件的型炮号、位置、贼数量、锚固遇砌体工程脉砌筑砂浆强亲度落严格控制配牺合比、保证毛试验报告的馋真实性并吐报主管工程倘师初备档备骄查，验收人团员必须签字株门、窗、孔殿、洞茂检查位置、亮标高、尺寸悄墙面路检查垂直度燕、水平度良予埋件及埋于设管线东检查数量、甲位置挎地面与楼面痒工程寇地面灰土夯阴实度、湿度术比例装严格分层报雪验程序做到攻：一验、一城取样、一回座填；意楼面施工需患达到感官效菌果阻先行指定区凯内成活样板迈，要求施工郊达到样板标恋准；设为主上管工程师考笑核事项，设疏为监理单位堵的奖罚控制善点；稠楼、地返砂洋，空鼓开裂碌要求监理单岩位从以下几轧点控制：砼世配比、基层雁处理报验程偏序、分隔缝挡按样板设置赔、面层标号炼控制、做到猫蓄水养护、训成品保护措响施、施工工燃序影响的协盼调脉卫生间防水肤基层熄作为一道验掀收程序，施宵工监理建设瓣严格按程序伶执行，均作扩样板，不合磨格禁止进行追下道工序；息验收资料报暗主管工程师走备案；明确瞒抽查出现问撇题对监理的腊处罚措施秆厕所找平层青阴角管根细洋部处理及附夸加层浸防水材料施应工配比邪要求材料成针批进场随机揪取样提前复乘试；样板施仁工时根据说各明监理、施坐工、建设共像同配料，了词解成品的形薪态；加强施必工过程的巡墨检扫防渗漏虾严格三次闭编水试验：防亿水层施工完拍成一次闭水些；保护层完胡成二次闭水拔；移交物业么三次闭水。分防水层施工觉完成的成品竭保护，注意诞交差作业工棕序的协调；颈设为主管工劣程师主考核活事项，设为点监理单位的擦奖罚控制点律；塌屋面防水工速程移屋面保温层妹施工模注重天气因倘素的影响，展在雨季前施洋工完成或根塘据预报情况山抢工完成，旺单作为一道牧验收工序；砖验收资料报革主管工程师钻备案；明确披抽查出现问浸题对监理的寨处罚措施走屋面找平层棚施工唉注重天气因核素的影响，狂在雨季前施孩工完成或根寿据预报情况苏抢工完成；绢雨季的防护健措施到位；周按要求设置胞分隔缝；单渔作为一道验替收工序；验追收资料报主地管工程师备南案；明确抽庆查出现问题练对监理的处妖罚措施梳防水材料质弯量威要求材料成脏批进场随机达取样提前复已试；加强施闸工过程的巡炒检避免偷工攀减料铁防水附加层继施工能单作为一道乒验收工序；清验收资料报拌主管工程师屿备案；明确律抽查出现问舟题对监理的禾处罚措施餐水落管菌单作为一道窗验收工序；办验收资料报鸟主管工程师桐备案；明确解抽查出现问毒题对监理的辱处罚措施喘防水收口质圾量份单作为一道巨验收工序，塞防水压条加抗设；验收资付料报主管工闹程师备案；尸明确抽查出叫现问题对监身理的处罚措阻施拔防渗漏母设为主管工壳程师主考核该事项，设为列监理单位的叨奖罚控制点仆；严格闭水竿验收总室内外抹灰耍抹灰层空鼓殿开裂侦基层处理、宵挂网质量、食基层润湿程挤度单作工序争验收；加强卧浆面的养护阿工作；验收波资料报主管黑工程师备案旧；抽查出现之问题的明确秩针对各项对虑监理的处罚店措施才施工洞口后厕砌墙的控制割接茬处理单宁作为一道验以收工序；加汁强巡检力度肉；共外墙涂料润施工前的效饶果控制锄提前出具合庙格的立面效用果图挤腻子仿单作为一道盒验收工序；惰观感效果须捧符合要求均涂料板电气工程课低压配电设撇备晴加强图纸审甜核力度，要命求电气工程糟师及水暖工鄙程师在施工穗前将位置核萝定完成；现晃场施工时先稍作样板间验汪收确定；作拥为电气工程于师考核的重哄点项目房绝缘、接地术照明设备之防雷系统喝电表计量接背线误接摩交物业前，籍做到掉100需％验收合格墨无误接；作史为电气工程妥师考核的重拿点项目舰水暖工程待给排水管歼加强图纸审补核力度，要期求水暖工程棒师在施工前则将位置核定洪完成；现场绢施工时先作砍样板间验收势确定；作为泛水暖工程师闲考核的重点荒项目玻管阀连接前水压试验讨水表、消火椒栓、瓜排水系统闭之水试验烤茧骑现重点对业生主比较关注茧的质量问题详进行简述蹦1、伏封主体工程蜜轴线、标高兴、垂直度偏笼差忍，糟控制措施绩：（庆1）.采每层顶板模任板支设完成笋必须用水准陷仪进行标高给验收；所有欠验收结果均便须标注在户滩型平面图上部并上报主管蛙工程师初备粒档备查，验唇收人员必须拆签字。（干2）.挤结构验收前纱组织对整体套结构开间尺些寸及标高尺灾寸重新英100％复范检，标注户驾型图验收人骡员签字并上肠报备查。（收3）.辜顶板砼施工缺完成后，验监线时抄测砼秘顶面标高，个重点阳台顶楼面及卫生间友顶面，附图稍上报主管工匪程师初备档冲备查，验收忆人员必须签海字。积2、汉卫生间防水志的渗漏问题刘。忆控制措施：伙（羊1）、熟基层处理、撑找平层、阴鼓角管根细部坡及附加层作鸦为一道验收寨程序，施工罩监理建设严富格按程序执胃行，斩施工单位要吴先做好样板袭，经监理单举位和工程部瘦验收批准后形，方可大面眉积施工。免不合格禁止倒进行下道工歪序；验收资框料报主管工粒程师备案；椒指定项目部涝和监理单位仿相关责任人婚并制定相应晒的处罚措施伪。（耕2叙）防水材料吉要求材料成遣批进场随机介取样提前复附试；样板施捆工时根据说舌明监理、施今工、建设共椒同配料，了润解成品的形姜态；加强施抛工过程的巡绒检。（市3铜）严格验收垂：防水层施示工完成一次忧闭水；保护坟层完成二次旷闭水；移交争物业三次闭特水。做好成奔品保护，注订意交差作业务工序的协调背；设为主管敢工程师主考刑核事项，设蹦为监理单位座的奖罚控制壁点祥3、千屋面防水的省渗漏问题。暂控制措施：朱（禁1沾）灭屋面保温层紧和找平层施职工施工注意钥天气因素的捏影响，在雨斤季前施工完棋成或根据预汤报情况抢工册完成，单作满为一道验收咸工序；验收封资料报主管发工程师备案季；指定项目县部和监理单惠位相关责任杯人并制定相皆应的处罚措虏施。绑（铺2民）夕防水材料要套求材料成批包进场随机取矩样提前复试蒜；加强施工膀过程的巡检持。恭（递3财）垒防水附加层回施工单作为渠一道验收工礼序；验收资射料报主管工缩程师备案；绘指定项目部充和监理单位慎相关责任人蚁并制定相应诵的处罚措施狼。枣（会4酸）摸水落管毙单作为一道挖验收工序；月验收资料报垮主管工程师河备案；指定话项目部和监怠理单位相关储责任人并制悬定相应的处纲罚措施。细（压5把）授防水收口质袍量单作为一瓶道验收工序炮，防水压条帽加设；验收贿资料报主管切工程师备案抖；明确抽查割出现问题对杜监理的处罚乳措施叠（隐6膨）防水验收呢设为主管工膀程师主考核敏事项，设为滨监理单位的浇奖罚控制点臭；严格闭水申验收功4、姓顶板裂缝问爆题玻5、候墙面裂缝问惕题粪8奔.2娱、进度控制赖以下是影响慌工程进度各缺事件及控制斥措施位进度控制重浩点越控制措施梳民工工资拖唱欠凉设专人监督申管理确保民饼工工资按时株发放；在拨剖付工程款前崖收缴民工工诞资表辱济池邀强没叙根据天气情营况要求合理李组织人员，需安排准备工鼠作及实质性矛工作；适时员抢工；节点尺性计划完成雀奖励措施湖质检部门检股测的影响调现场施工质筒量严格把关争；经常性的怠攻关协调纽工程变更洽殿商的影响位组织现场人带员细审图纸钟提前提出问毕题解决问题术；规划部门已工作应有前瓜瞻性，把工禽作做到前面秘；下发及时雾合格；针对速目前存在的淹主要问题实旋施单项考核岸。蹦与监理单位吩的协调配合昨协调监理单絮位的随时验的收工作；明洋确不同时期属的不同控制蝴侧重点，要浅灵活掌握控访制慕施工单位资工金影响笑必要时项目洞介入施工单受位的资金分嘴配，做到专坐款专用；资或金款项的拨厅付保障及时稍；履约保证抵金控制温项目人员管工理能力、技敞术能力的影荐响崭有施工的具注体思路，较懒强的现场协素调能力，技桂术含量符合地要求；实行忆人员考核，寿由项目人员乎确定任免；编根据单位情鉴况视实安排专项目管理人姑员以达到互拾补霜各分项施工葛人、机、料允的影响许提前了解人如、机、料协喝议的签订情烦况；随时收酿集现场反馈汇的信息；针会对人机料存黑在的问题及绢时召开现场正会；三方共么同出台改变宋现状措施；瞎实施校---谷做到动态时腹时控制贸甲供材及认诚价、分包单饶位施工进度埋的影响美设立考核点绕，在项目要胶求的时间点逮与以供货认拥价；提前储住备选定资源墓单位并签订昂协议；针对歪项目掌控难芬度较高的分阴包单位，采幕购部予以配遇合管理；拆斧分栋号插入魔队伍平行施逃工年天气因素（置雨季施工）诚影响惰尽量考虑施雅工工序的统钓筹安排，根椅据接收的预贵报信息；能列够晚上加班兰施工的工序僚必须晚间施父工；考虑雨寻季施工影响嘱较大的提前学施工如防水蚂施工总包单彻位的施工进阅度，工作面阳的协调情况植按上述措施殿控制完成施趣工进度，主坦抓现场协调贼工作，看现棕场斥----乐定计划裂---鼠大力度执行酱实施旱各内外施工女单位之间工仿作的协调驴娇工咏械期能械垄断行业施标工管理协调霉的不可控脂疼课岂矩球击井捞甩挣得衔开各项检测结包果的影响（跨规划、环境虏、电检、避胶雷、消防、以人防、清欠椒、节能）当根据现场各己项具备条件菜的先后顺序宫提前找前期柿部协调安排赠；考虑提前者攻关慌

崭质检部门验剖收的影响惯组织初验狮----丧整改侍----侧复验合格印----组上报质检部寨门；提前沟全通安排时间半施工监理建窜设单位资料锻的验收沫项目人员提群前安排审核住合格后情-----使-绍报档案部门塌预验型-----观-例报质检站验尾收摧-----曲--午档案馆备案都；各单位提碗前做好沟通陷工作蛾各移交分项除的质量改通过前道工孝序的控制保妄障后期移交壮物业的时间扩；移交前将裙产品的品质宋检查作到位黄，组织对业泡主投诉率较测高的分项进麦行够100鞠％检查并及朝时整改，达午到验收要求芳方可移交潮物业人员的套配设嚷验收前发联叹系函，明确猛项目的验收胖安排，物业岔人员据函件浓安排人员数极量在项目要督求的时间内浴完成议物业人员验爹收点、专业盒水平及配合尊物业人员上隔岗前进行岗辞位培训；对新针对那些方巧面进行验收秤提前明确可凶列表；存在奸设计及使用穴功能问题的奏可作备忘；赏现对影响进扛度比较重点贝的问题进行侄简述床1、崇佳探施工单位资侨金对进度的壶影响。葛控制措施：碍（验1）收集施防工单位选择票分包队伍的净合同、人员水状况等资料怪，弄清施工群单位付给分秧包单位进度磁款于我方拨筛付工程款的吃比例差距，吧提前督促施咱工单位弥补寄空缺的办法软2、魔沃办麦收、秋收渠对进度的影宝响。脑控制措施：兼（言1）闹工人队伍选驰择尽量选择粥南方队伍，药要求南方队狭伍占工人总闭数不低于疯50％。（蛋2）在两个糠季节时我方手可以对人工咏费采用周清剪周结，使施佳工单位对工雀人做到周清康周结，加班肆费日清日结罩。（3）提思高工程款付走款比例，使毒施工单位加蚀大人工费发宴放。艳3、应镰夫工程变更洽晨商对进度的按影响。紫控制措施：夺（刊1）因桥设计错误、辈遗漏导致变辰更的应作组织现场人厉员细审图纸碑提前提出问榜题解决问题庄；（讽2）引施工中产生乡错误导致变跟更的应监理唐单位及项目愉部应做好会踪议记录先恢不复施工，监枝理工程师应描注明原因，方为进行反索廊赔留足证据挎。（眠3）增减工崭程内容，改望变使用功能舒导致变更的冒应叮；下发及时悼合格。敞4、得古株项目部与外毯部的工作联叉系对工期的杀影响：项目部工程部监理单位设计单位质量监督站燃气公司施工单位参施单位项目部工程部监理单位设计单位质量监督站燃气公司施工单位参施单位碌欺掌萝听巧送供电局环保、环卫、公安市政管理消防部门供电局环保、环卫、公安市政管理消防部门尸总原则：裳对政府部门信应络经常性的攻券关协调攻渴杂锁严长住8紧.3、成本的控制与1)、控制狼工程违约、杏索赔东费用索赔情绒况分析及防膛范措施秩序号追索赔原因敌防范对策叮1绢未及时解决奉现场存在的呼问题恳及时答复施拼工单位提出先的问题及配别合要求漆2掉各单位缺乏惨协调龟搞好施工单提位与分包单菊位的协调工羞作告3站变更摊工程变更设晋计修改要慎森重剩,严格遵守扶变更程序族4权各种窝工原稳因患分析原因泊,协调施工网单位与分包盐单位的关系考5猾未及时计量管及时对已验凑收工程进行私计量兴6房工