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文档简介

G-E《专业技人员绩效管理与业务力提升》练习与答案员工绩效记分制度及细则为进一步调动工的工积性、创性增强工责感，提管水平和务平，营一个激励员工奋发向上的作围。特对公员工核分细则。一、核分象小贷司有工二、核分容分思想表现、劳动纪律、履行责三项三、核分则（一）思想表现）热爱工作，维护团结，关心集体，计20分。有下列行为者实行扣分扣完为。不护公司，损害公司声誉、利益者，每次扣分制造是非、挑拨关系，坏安定结者，次5分对违法纪的人和事，知情不报，甚至庇护、纵容者，每次扣5分言谈举止不规范，造成不影响者，每次扣分（二劳动律30分）有下列行为者实行扣分扣完为。迟到、早退，中途溜者，次扣分者，次扣分容表、体，员、不发员提；有工作，现每次扣分工，者，每扣分公司一安的，习集体者每次扣5分G-E《专业技人员绩效管理与业务力提升》练习与答案（三履行责（）按《岗位职责》定，计分。有下列行为者实行扣分扣完为。个人办公场地零乱、不整洁者每次扣分；工作期间不得睡觉、闲谈、游戏等做工作无的，否则次扣分。日常事务性工作出现失误，每次扣分对责范围内的工作或临时交办的工作，不积极完成者，影响工作效果或工作任务完成者每次扣分非职责范围的工作越殂代疱或违反规章制度，擅开绿灯，给后续工作造成影响者，每次扣分工作不责任或疏忽大意，出现严重的工作失误或违纪行为，给公司造成定影响者，每次扣分利工之，索馈、扣续及它目的费不交除有规处理外每次扣分；开发票、报假帐、虚报公者，每次扣；业务不练，不及时或不后不整者每扣；、失公或案及造、有案，每次扣；有，每次扣；管帐不或对管不，后回，每次扣分公，公不报者，每次扣；）它度内计上，度定为等。规处者，度定为等。中及分有违反，扣。分不计之内，给公司造出经效或积极影。员公的10分、分公员按行用分，分100分。目下G-E《专业技人员绩效管理与业务力提升》练习与答案（一）想表现，劳动律项：一般员工，先由本人自，然后所在部负责人进行评分；部门责人直由领导行评分。（二履职项：由部门责人根据履行职责情况进行评分。各部门思想表现劳律履职责项中评分进汇总汇部门负责人签字于每月五日前送于综合。逾期未交者考核放在下月进行。五、核分定：综合部于各部门上交的汇总表进行复核。六、考分与岗位绩效资挂钩办法一员工除按应聘职位确定岗位工资类别外，再根据考核分值，确定每月岗位津贴中的绩工资。1、岗位贴中绩效资等级等等等等

分值分（含）以上分（含）—90分分（含）—80分分以下

奖罚七、考分与年度考核果挂钩办法考核分将作为评定年度考核结的依据。：考核结果为优秀；等；等核结果为基本称职；等考结果为不称。细则由综合负责解释。附：各门汇总考核表式。部门个月考核等级汇表部门：

G-E《专业技

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