缩短订单交付周期概要

缩短订单交付周期概要第1页，共22页，2023年，2月20日，星期六内容提要订单交付周期是什么一缩短订单交付周期的重要性和涵义二缩短订单制造周期三缩短订单处理周期四订单交付周期和各个部门的关系五第2页，共22页，2023年，2月20日，星期六内容提要订单交付周期是什么一缩短订单交付周期的重要性和涵义二缩短订单制造周期三缩短订单处理周期四订单交付周期和各个部门的关系五第3页，共22页，2023年，2月20日，星期六订单交付周期是什么对于客户对于公司对于员工为什么我们说交付周期，不说完成时间？整个周期中有价值的时间可能只有5%~10%从接到订单到完成交付的周期第4页，共22页，2023年，2月20日，星期六内容提要订单交付周期是什么一缩短订单交付周期的重要性和涵义二缩短订单制造周期三缩短订单处理周期四订单交付周期和各个部门的关系五第5页，共22页，2023年，2月20日，星期六通用汽车如何看待缩短交付周期GMS通用汽车制造系统持续改进员工参与标准化品质制造缩短交付周期第6页，共22页，2023年，2月20日，星期六订单交付周期同时产生成本和价值同样的价格，客户希望：等待越短越好，获得的价值越高越好最好让客户感觉不到存在没有价值的时间，因为客户只会为有价值的部分付钱企业/员工要习惯于从成本出发考虑问题：交付周期中的时间和活动不论有没有价值，都有成本有价值的时间和活动远没有我们想想中的那么多第7页，共22页，2023年，2月20日，星期六有价值的活动没有价值的活动没有价值且不必要的活动没有价值但必要的活动有价值的活动缩短订单交付周期的涵义售价材料成本材料成本交付周期交付周期成本成本利润利润有价值的活动没有价值的活动增大订单交付周期中有价值时间的比例缩短总的订单交付周期长度-随没有价值的时间缩短而缩短缩短订单交付周期有价值的活动的----------一次性做对没有价值但必要的活动----提高效率没有价值且不必要的活动-------消除第8页，共22页，2023年，2月20日，星期六精益思想和缩短订单交付周期增加价值消除浪费精益思想的出发点是客户，关注对象是订单交付周期过程是找到有价值的活动，让有价值的活动按照需求顺畅活动订单交付周期的改进是一个持续的过程第9页，共22页，2023年，2月20日，星期六内容提要订单交付周期是什么一缩短订单交付周期的重要性和涵义二缩短订单制造周期三缩短订单处理周期四订单交付周期和各个部门的关系五第10页，共22页，2023年，2月20日，星期六浪费种类产生原因产销不一致、计划不合理、生产不平衡过量生产、过量采购生产不平衡、缺人缺料、机器故障过量生产、布局不合理、工艺变更过严的质量标准、过度包装工艺或工位设计不合理、员工技能不足工艺、设备、供应商、操作、检验等缩短订单制造周期–价值分析没有价值且不必要的活动没有价值但必要的活动有价值的活动过量生产库存等待过度加工搬运不良品多余动作七种浪费有价值的活动是判定的基础没有价值的活动是改进的重点第11页，共22页，2023年，2月20日，星期六缩短订单制造周期–价值流动消除浪费是为了让有价值的活动在交付周期中进行得顺畅5SPDCA1.现场观察并写下换型步骤2.记录时间和各种浪费3.区分内部和外部活动(外部活动应当提前准备)4.分析所有换型动作5.把可能的内部动作转为外部(工具,物料,操作人员等5M是否准备齐全并符合现场的要求)6.优化内外部操作7.试验并改进思想8.建立和实施新的操作标准快速换模第12页，共22页，2023年，2月20日，星期六缩短订单制造周期–拉动以客户的需求为导向创造价值，下一流程就是客户理想化的状态达不到怎么办？设定拉动允许的偏差范围，比如时间偏差、缓冲库存、质量合格率目标等等定期检查先进先出的情况，设置标定重要件的方法第13页，共22页，2023年，2月20日，星期六内容提要订单交付周期是什么一缩短订单交付周期的重要性和涵义二缩短订单制造周期三缩短订单处理周期四订单交付周期和各个部门的关系五第14页，共22页，2023年，2月20日，星期六缩短订单处理周期–流程优化整合Integrate组织、岗位、职责、评估指标、工具等管理要素的整合分散资源的整合工作重新排列清除Eliminate删除彻底不增值的活动删除不必要的知情权简化Simplify串行改并行授权和审批过程简化风险小的工作，事前控制改成事后控制增强Enhance根据需要进行分类或分级活动精细化以提高流程绩效明确流程接口增加风险控制流程优化的方法流程优化的注意事项第15页，共22页，2023年，2月20日，星期六角色一角色二角色三角色四流程触发事件，放置在接受触发条件的角色活动活动放在做出判断的角色活动活动活动All活动All活动流程结束事件，放置在提交流程结果的角色1WD~5WD6WD~18WD19WD~MonthEndYNAA缩短订单处理周期–流程优化工具（1）16第16页，共22页，2023年，2月20日，星期六SIPOC模型是质量大师戴明提出来的组织系统模型，是一门用于流程管理和改进的技术SIPOC其中每个字母各代表：Supplier供应者；Input输入；Process流程；Output输出；Customer客户用统一的方法和视角描述了各个层级的流程活动缩短订单处理周期–流程优化工具（2）17第17页，共22页，2023年，2月20日，星期六缩短订单处理周期–完善预测和计划预测尽可能了解市场变化和客户的游戏规则，并转化为自己的预测逻辑（订单、计划单、安全库存）定义预测出现变化和偏差时的调整措施计划平衡预测和生产资源（产能、物料、物流能力）之间的关系对于预测和实际需求的变化可以快速响应有完整的执行跟踪机制和应急预案第18页，共22页，2023年，2月20日，星期六缩短订单处理周期–信息化手段信息化手段的好处实现更高效准确的信息传递、处理、汇总、分析帮助建立流程标准化常见的信息化手段客户管理系统供应商管理系统ERPOAExcel第19页，共22页，2023年，2月20日，星期六内容提要订单交付周期是什么一缩短订单交付周期的重要性和涵义二缩短订单制造周期三缩短订单处理周期四订单交付周期和各个部门的关系五第20页，共22页，2023年，2月20日，星期六仓库发料效率更高库存批次管理更容易新机型验证期缩短设计变更成本降低技术改进水准提高降低了运营所需资金成本和资产结算更清晰办公现场更有序员工技能发展更快，士气度更高增加获得订单的可能性增加预测的灵活性生产安排更灵活库存周转更快同样时间的产出更多生产现场更加有序采购跟踪更有针对性采购成本的管理更灵活缓解对供应商的依赖度缩短订单交付周期