优秀团队的建设与管理培训心得体会

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优秀团队的建设与管理培训心得体会1

通过对公司闫总《优秀团队的建设与管理》课程三个多小时的学习，让我对团队管理和建设又有了更深一步的理解，闫总用多个生动的案例对讲到的问题点做了演示和总结，让大家能够通俗易懂。本次课程我有如下几点心得体会：

一、“罗辑思维”团队的阅历

罗辑思维是什么？开始了本次的课程，“罗辑思维”是一个胜利的团队，在他们的团队中，没有考勤机、没有层级区分、没有部门、没有年终奖。这么一个企业是怎么样通过企业管理完成公司的整体运营的，原来公司流通一种“节操币”，能够让员工通过做游戏的方式完成激励、奖罚和利润的安排。每位成员都能发挥自己的优势，更高效的完成工作。

罗辑思维是个胜利的团队，我能看到的是老总罗振宇在团队都在拼管理、拼产品的今日，能够想到这么一套类似于游戏的管理模式，让每个员工都能发挥自己的优势，实现主人公的角色为公司的进展牢牢凝集在一起，值得我们去学习。

二、团队建设的沟通、协调、合作

一个胜利的团队必定有一套完善的管理模式，带动大家的积极性，各司其职，相互协作、良好的沟通、上下左右的协调，沟通、协调、合作是每个团队建设的三要素。作为管理者要有方法和技巧去带动大家朝着良性的方向去进展，“人在一起是聚会，心在一起叫团队”

团队中的'沟通方法至关重要，有效的沟通会使工作变得更加顺畅，不利的沟通那么会带来负面的影响，不利于团队的进展。

一个企业中有各种不同的团队，担负的职务、责任各不相同，发挥个人的优点和优势，有效的做到资源共享，阅历互补，最大程度的发挥团队的技能，才能完成最终全都的目标。

三、打造狼性团队

最末学习了打造狼性团队的十大哲学，缔造强大执行团队离不开团队的个人，每个人都有他的优点和短板，取长补短，各尽所长会让团队的技能得到强大的释放，做好人员的储备和激励，领导者要把主要精力放在优秀员工的身上，由于他们才是带领团队打造优秀执行力的动力。领导者要独具慧眼，有长远的进展意识，懂得企业进展的历史规律，擅长转变和变通，要做本事域的老虎。

团队的硬件是团队成员，要擅长利用各种有效的资源和手段发挥优势，才能让硬件得到更加高效的发挥。

团队的软件是文化，文化是团队必不可少的精神支持，是企业得以持续长远进展的动力，是企业基业长青的基石。只有硬件软件的协作顺畅运行，团队会越变越强大，企业才会走的越来越远。

以上是我对本次课程理解的三点体会，盼望我们能够充分发挥本次课程所带给我们的反思，一步一步打造属于我们高效的执行团队。

优秀团队的建设与管理培训心得体会2

20**年8月29日上午参与公司总经理闫总《优秀团队的建设与管理》培训课程后，我感受很深。闫总言简意赅，生动形象的表达与我们工作、生活、学习有机的联系到一起，不仅给我们带来无穷信心和志气，而且给我带来深刻的思索与启迪。

一、优秀团队应当有一个优秀的领导者，有一个共同的目标以及为了实现目标而制定的计划。在整个团队中，每个人都有不同的特点，由于每个人的人生观、价值观、文化教育、家庭教育的不同，导致每个人性格、处事不同，那么作为领导者就应当正确引导团队中每个人的思想和团队意识。

二、其次合理分工，相互协作。一个团队每个人只有分工不同，没有轻重不同，都应当各司其职，最大化的发挥自己的特长，团结协作，共同努力制造好的成果。

三、要不断沟通，相互信任。做好沟通是一个团队健康的基本标准，也是人与人之间交往的桥梁，有效的沟通可以增进信息共享，共享阅历教训，也是上级关怀员工擅长听取每个员工看法和建议的良好途径，部门之间的互通，可以快速传递各种信息，增进协作提高默契合作，使工作顺当进行。

四、制度建设，建立健全规章制度，有助于团队实现规范化管理，促进团队快速进展，不断提高生产和经济效益，同时完善的制度可以爱护职工的合法权益，能够满意职工公正感的需要，合理规范权利、义务和责任，使每一位都可以猜测到自己行为和努力的后果，激励大家为团队的目标和使命不断奋斗。

五、激励原那么，一切的激励都要与目标达成相结合，激励的目的是要员工能够以更大的心力来制造更好的业绩，所以激励的行为要和绩效挂钩，而且团队绩效需要与个人绩效挂钩，激励应因人而异，合理设置精神激励与物质激励方案，正确应用正激励和负激励，制定适合于团队进展的奖罚制度并不断优化调整机制，使激励原那么成为打造高效团队建设的强心剂。

最末，盼望我们通过不断的学习培训，提高自身素养，提升团队技能，真正打造一支狼性团队，实现我们富景公司的愿景！

〔——一中后勤服务中心冯忠会〕

优秀团队的建设与管理培训心得体会3

8月29日上午，参与了由总公司总经理闫向利女士共享的优秀团队的建设与管理的培训，由培训援助我获得了一些适用的新知识。

在培训中感受较深的是关于狼的十大哲学的学习：“卧薪尝胆、众狼一心、自知之明、顺水推舟、同进同退、表里如一、知己知彼、狼亦钟情、授崽以渔、自由珍贵。”不管我们是在生活中还是在职场中我们都应当学会卧薪尝胆，忍辱负重，在公司目标确定的状况下，锲而不舍，咬紧目标不放松，在大量工作以及机遇到来之际我们需要冷静面对，镇静思索，衡量自己是否能够胜任，能够承受，不要一味的打肿脸充胖子，还有在任何时候我们都要相信团队的能量，忠诚于团队，不抛弃不放弃，发扬狼的“贪”、“野”、“暴”以及团队精神。

我们在重视和强调狼性文化的时候应当着重狼性文化的三个主要特征：第一，具备敏锐的嗅觉，不放过一丝机会。在处理事情的时候综合分析，旁敲侧击，打入问题的深处对其进行解剖，知己知彼方能百战不殆。第二，具备不屈不挠的进击精神，永不言弃。如何将发觉的现有机会有效地转化成工作绩效，遇到困难问题，我们应当如何去分析和解决。第三，提倡群体奋斗。狼很少单独出没，总是团队作战，并且分工极为明确。现代企业运作特别强调协作，而协作肯定要遵守规则，企业中的每个人都扮演着自己该扮演的角色，假如掌握不好产生“越位”，不仅是自己的角色没有扮演好，还会导致其他同事也做不好，最终可能会影响企业的协作也不顺畅。

在团队中，我们要提倡狼性文化里，我们每个人都需要把自己看成是一匹狼。我们需要给自己一份信心，相信自己是世界上独一无二的，只有秉承自己本色，要始终相信自己是一只头狼，由于只有自信才能逮到〝羊〞。假如公