三天学会做预算

三天学会做预算造价人员的一些经验心得建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。上大学的时候，预算的老师能把定额全背下来。他提问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。投标的技巧。很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼*的一个亮点。变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。另外转工地的学问。很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方的预算，你要做的也是这些。因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。我说，按8米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。鹅结算的编制言。利润不是毁干出来的，严而是算出来面的。结算编布制的好与不随好，直接关国系到利润的次多少。结算窝编制的首要心问题是：结赌算书要整洁箭、美观。有痕审结算的过录程中，有的折单位结算书健像投标书一赏样漂亮，让淘人看着就觉弄得很正规，刘心里很舒服播。需要注意絮的是，结算坡书最好用活墙页纸，不要尘钉死。在编搁制结算过程具中，预算人屡员不要怕麻璃烦，最好能星编制三套结煌算书。一套今报建设方，削一套报自己钟的领导，一妹套自己留用臭。个人觉得树，最少也应怕编制两套，涂自己的那套挺可以不要。洁报领导的要钟把没有佩30仿％以上把握拔的洽商剔除章掉，并解释纸说这就是我垂们的结算目仿标。而报建笑设方的，能乘做多大做多筹大。所有建裁设方签认和篮没有签认的社洽商都要编晨制预算，而胆且要就高不基就低。不要蛾怕建设方生脸气，只要是奸你能解释出鼠原因的，都祥编制进去。贡被建设方砍投掉也没关系扛。其实建设救方也是希望爪砍下去的越殖多越好。自所己留用的那两套的意义就炊在于，这就胸是自己的心凝里底线。结丢算书编制过呈程中，一定费要按日期顺滑序排列，编紧号编制。一马定要有汇总俭，一定要有姥封面。馆逃结算工程量锹计算的准确膝性问题。有回一个朋友，谜在计算基础理挡土墙的时炎候是这么算嘱的，２４０店砖墙，高象１米模，内侧及顶窝面抹２０厚定的灰。他算尊立面抹灰是膨长度乘以泉１米同高，这个没响问题。然后壤算顶面的，订他说，因为龟内侧抹了２哗０厚的灰，狐所以顶面宽谣度应该按２向４０音+下２０＝２６效０宽计算。纺我笑了，说抗，你是施工享单位的，我物是建设单位那的，这个２沿０宽我给你滤，一定给你模。但我要问涌，你这么算婚能多算出多哗少钱？答曰陷多算１００列多元。我告盐诉他，人没赴有完人，你掩一定有失误球的地方。这聋里我给你了紧，但你让我缸反感了。在猎以后的结算衰中，别让我窝抓住机会，里否则你将因狭些而损失成谎百上千个１万００多元！沫关于这个小慨故事，我也倦不知道说什碧么好，大家两自己体会吧虏！但我要说室的一点是，炼建筑工程预愤算，并不是沿完全需要百殊分之百的准恼确，也没有亡人能够百分担之百的计算啄准确，只要夺完成了既定穗目标就可以领了，当然，叙超越更好！鸽限额领料的丹问题。材料膨费点到建筑兄工程造价的钓７０％左右腔，因此，材根料用量的控爹制关系到项霞目盈利。施腔工单位都实踪行了限额领疮料，但据观纷察，很不理延想。大件的摇材料一般没额什么问题，暑不说了。这问次只说说小基东西的领料巡问题。我曾圆经效力的一毒个工地，每蹈次去工地的智时候，我的恼心都很痛。屠满地的都是干火烧丝，满拆地的都是钉悔子，满地的经都是卡子，型有时候还能目在土里刨出劲整把的电焊丧条。基础回奋填的时候，像有几个人去齐拾那即将被首永埋地下的饿钢管、卡子搬、脚手板？便我遇到过的陷一个队伍，赞他们规定，鸦领导发现地罪上有一根火尸烧丝，罚工越长一毛钱。拦这是我遇到束的最好的队具伍，管理非蛮常的严谨。课当然，他们荣的利润也是旺很高的。像翻火烧丝这样甘的小东西，滴定额里是体乔现不出来的秤，这就要求蠢，预算人员验会同技术人电员，共同制尿定出一套可稼行的方案，快要求按用量滋领料。结算活的时候，可北以放弃很大罚额度的索赔代，但拥工程管理候中，这等小骗钱，预算人贞员应该控制绕。紧行工程量的计忧算固然很重去要，也占用恰大量的时间骂和精力，但术毕竟是纯粹胃的基础工作勺，会计算只抱能是个小学蔽生。关键是桶要懂得去分备析，分析其劳构成、分析侄市场、分析凶其经济涂赵审核结算的倦方法。作为践建设方造价益控制人员，乡降低总造价域，使之达到勒领导内心的替底线就是工铁作的中心。柿如果能低于构底线，则就击会给自己带滨来意想不到招的好处。分各析市场，目酷前就是卖方末市场，僧多半粥少啊！因星此，建设方亲有很多的机垮会把造价降显下来。根据工多年的经验狂，有一条最励好的方法，婆那就是一个够字：拖。我非知道，我写们到这里会有演非常多的人英骂我，其实保，我也是打摄工的啊！拖再要有拖的技矛巧，不能无装理由的拖。祖如果是无理来由，则施工夫方要是和你倍打官司，呵团呵，那造价庆人员可就会袜吃不了兜着骡走了。我的笋方法是：首吩先要表示出估，我很愿意般在最短的时恼间内给你审飞核完毕出结趋算齿报告榴。因此来要悟求施工方，诉结算编制不绑要弄虚作假挖，实实在在卖的编。事实舅上是没有人仇会实实在在迟的编制结算滋的。因此，翠在建设方审犹核的过程中卷，如果发现霉施工方的结责算中出现不伐可原谅的弄醋虚作假，那甜好办，发点熄脾气，之后港要求拿走，胡自己修改。鱼报上来之后庆再发现，再竟打回去修改屯。你的老板革不会因为你秘的结算总也圾审核不完而裂怪罪你的。历时间拖长了州，施工方会互自己把结算扶金额降到没廊有暴利的。草貌其它的结算普方法，那就叉是审核过程衬中，吃透合锅同条款，仔后细核算。建如何进行成惠本预控？在缘建设工程进炼行过程中，晕对即将或可促能发生的情曲况进行预先私的造价控制乡的能力，是漂预算人员必消修的一种工劈作技能。如众何进行预控尝，本人还在主摸索之中。染进行成本预玉控，首先要支对即将或可宗能发生的事疮件的施工工警艺进行了解六，之后对施鱼工单位报送艰的施工方案霞进行审核，翼根据施工方束案对预算进只行审核。对尺不合理的施移工工艺提出卵自己的意见牙供工程师参斧考，从而达映到最优施工原方案的目的脸。另外，在公合同中约定宾比例也是很招重要的。针苹对合同比例盟对变更方案任进行审核，逼使之达到最芦低金额。对雅于可能的变涉更，提出自翁己的意见，争根据成本变需化程度提出虫合理建议。拿领导决策过率程中，必须农考虑到成本蜜增加与工期奔变化之间的丸关系，以及狠工期变化对煌销售的影响守。满如何进行结没算造价分析扮。有一些朋芝友，在做完植某项工程之同后，对自己珠所做的工程尾什么都了解伐，什么都清松楚。这是很裹好的，但如迟果能把造价档分析做出来紫，那就最好仗了。在些仅沟说说与造价册有关的经济牢分析。目前陆市面上的造浊价软件，都洒能自动分析彻出所需要的拼材料及数量则、单价、合绝价等数据。我我的做法是黎，把所有权圾重的材料单皱独分析出来峰，计算单方获用量及单方查成本并制作周成表格形式旋。在以后的演工作中，如喂遇到相同的梦工程，则可松以根据此工彼程材料单价治及目前市场妙单价很快计吉算出新工程拿的造价，准急确率极高。紧对于结构形尾式等相近的榴工程，也可味以根据些造会价分析计算痒出总造价。富在实际工作鸣中，多多积祥累这样的造疾价分析，在察以后的工作滋中，不管是禾快速投标还境是结算审核耐，都能做到伤准确与快速结。督舌"同施工组织设圈计吗，太次沾要了，因此来，有些聪明失的施工单位记，往往在施搅工组织设计辱上做手脚。咏很不幸的是扑，偶就曾经拼上过这样的着当。因为没宾的把施工组庙织设计看仔斤细，投标单包位在施工组更织设计中埋葵的一颗雷，违不小心被我串踩到了。欢"袍举例吧：投抛标单位在投迫标过程中，热把某些部位己的防火电缆看按防火电线佣编制预算，翻这在厚厚的静一本预算书怨中是很难被附发现的。实兴际施工中，档其按防火电罚线施工，这提肯定不能通雄过监理的审浓核。而要用推防火电缆，件则要求建设月方另行追加惨价款。一般恐情况下，这税是不会给其微追加的。可梦施工单位在午投标时做施辉工组织设计崭的手脚，在遗厚厚的一本肚施工组织设峡计中的一个绝很不显眼的蜻位置加了一府句：根据验从收规范，此汤处防火电缆榆可以优化为狠防火电线。乎因此，施工闷方认为建设择方认可了其物投标，因此伏也认可了此竭“经优化显”策。最终还是结给其追加了直此竞价差价挣，建设单位里损失二十多前万元。丘超事实表明，躬建设方在招烤标阶段，的蹄确是对施工仇组织设计审前核的不是很杏认真。惯使关于回扣的字问题。在建渡设工程项目遣进行过程中亮，不管是施隆工方还是建润设方人员，蓬都会面临一鸽个材料采购渗问题。而只方要有材料采岗购问题的发醒生，就会同局时伴随回扣醋的发生。个盐人认为，这贩不是腐败造规成的，而是劝由竞争造成锅的。有些领赏导听到了什戒么风声而在亭说特说，有房些收了回扣熄的人胆战心战惊，个人认练为，这是没内必要的。在桂一次询价过俗程中，为了垃摸到厂商的上最低的底线谦，偶用了点迎小小的策略豪。偶把需要泽的采购量报搜给对方，这看个采购量是耐很大的，厂倒商给我报出剧价格，偶根洪据经验砍了中又砍，实在窄砍不动了之谎后，偶问对牵方，就按你旨说的这个价遍（最低价）秤，有我多少节回扣。不好邻意思，直接俗问了，有点演腐败的味道汉。对方给了蛛我３０元阿/蚊平方米的回圆扣。偶要求制不要这３０激元的回扣，佩而是把对方拌报的最低价鱼再下浮３０婚元。对方不注同意，并且锋这个最低价袋是一分都不吓能再降了。尘之后偶就分耕析了，厂商凉的批发价应桨该是针对不傅同的采购方霸定出不同的截价的。长期套合作的最低狠，其次的如母一此零售商开略高一些。忌而像偶这样荐一次性采购锄，但量较大岩的情况，其醒有可能给我兵的价格是零廊售商的价格筛或是长期合络作的价格。该而回扣的成布本应该已经镜打入了总成波本。为了不巩让其他的采冷购方有话说倾，因此，其桂给偶的价格执不能再低，祝但回扣还是落要给的。联插这仅仅是偶多一家之言，遮对否不知道佣。仅供参考叛吧！吓成本的内部枪监督审核。烂中国自古有悬“沸用人不疑，挽疑人钥用与预算有关紧的资料管理增。作为施工劲单位现场预档算人员，是盼一个施工单套位的最基层恩的预算人员蜂，也是最重默要的预算环丽节人员。对雾于数量巨大中的预算资料粗，要求预算央人员有一个母系统的管理剃。偶的做法口是用多个文限件盒，分类抽编号管理。削一号当然是臂公司文件盒奥。二号为合逮同文件、招削标文件、答谎疑文件、投望标书、中标那通知书及在款合同签订前蹲的所有双方紧来往的文字糖文件及公司剥对合同的分壳析文件。三清号是分包的猎一系列文件衰资料。还要寄有的，变更刮洽商资料盒戏、对应洽商暂资料编号的吉预算资料盒漠、钢筋盒、哭内部结算盒第、施工期间斜甲乙双方来坐往的非变更腾洽商文件盒依等等。每一田个盒中都要毙有手写目录贞，在工程完过工后再行打祖印出来。对谷于双方来往慌的文件资料招盒，要有台桂账，记录发孔文日期及签飘字等资料。陷资料的整理命与否，对预盒算人员影响联很大。整齐壶的资料可以霉使预算人员破在最短的时忌间内找到需胶要的资料，咸在第一时间妇完成任务，地并且给人耳吸目一新的感盈觉，对预算碍人员也是有着好处的蛮统厂商资料的朱积累。很多付预算人员最雨头疼的事莫像过于对材料荷性能、价格传、工艺、品炭牌等的不了颗解了。特别油是建设方的石造价控制人勤员，更需要瓜掌握更多的霉材料方面的练知识。偶的叼经验是：预抗算人员，特救别是建设方托的预算人员霉，积累这方劈面的知识太军容易了。当饮一个项目开债始以后，会帝有很多的厂索商自己找上慎门来，并且蛙，他们都是膀有问必答的砌，你可以从言他们那里学指到降非常多的知粮识。或许你坑会说，厂商锐来的都是推伙销人员，他朵们的专业知役识并没有多恩少。不管他份们有多少，矛对于造价控徒制人员来说淹，已经足够幅了。偶就是忙在这期间，士把所有的厂瓶商资料编制度成册，需要护的时候就查岩一下，或者欺打电话咨询竖，他们会非涛常高兴的为静你解答。这棉里有一个最箱大的好处就岗是：他们会蚀把竞争对手朱的产品批的闭一无是处，担而你就可以晕利用这些免冠费的信息来回打压单价了跳。介林送给大学生垄及实习生。亭说实话，偶雁决不是一个金好学生，也块不是一个爱梳学习训的学生。大为学学的是工膀程造价管理炭专业，可笑征的是，直到扫毕业，偶都丑没弄明白，袖预算是什么沃，概算是什胸么，哪个在佳前，哪个在贪后，两个算骂之间的关系军是什么。其铸实书上写的态很明白，可宽因为对枯燥钢的文字，真敏的不知道所询云。对于大东学毕业，偶编只有种想法国：总算脱离脏苦海啦！至浮于自己会些浪什么，能做坏什么，不知启道。真的不散知道自己该久做什么，该狗怎么做。值担得庆幸的是鸟，偶在单位增与到一个好松师傅。他没卸有给我任何察压力，只是像询问了一下讲都学了什么验，然后就给抚偶买了一套铲北京９６概辉算定额和相拆配套的图集阴。头要求偶句把定额说明猜都看明白就踪可以了。说脂实施，不到托一周，什么前叫概算，什交么叫预算及袭如何处理两抵种算的结合旁，全明白了指，并且到现窃在也没忘，雹呵呵，有点侍笨啊！对于振建筑里的名幅词，相信很含多人和偶一质样，丈二和归尚，摸不到橡头。不懂，载那就问。有咽些问题，真违的是不好意吊思开口，怎织么办？一个皆好办法，沉污默，不要说祥话，听别人宗说就好了。淋听，是最好偿的掩盖无知良的方法。听源多了，自然侮就理解了，木真的，这是声经验！亡掌施工企业经木营。很多施驼工单位的朋胖友都在叫苦严：现在都是僵低价中标，和又多有垫资茅者，建设方秃工程款不按通时拔付、结仿算不及时的坐情况彼彼皆尤是，也因此奔，才会出现宰建筑业的腐赌败。通过多嫩年的工作学泊习，对此谈拼下个人的看览法吧！首先蠢，中国是一劣个人口在国袭，劳柜动力导非常的充足舍，并且，教剪育相对落后改。而建筑业虚，相对于其伞它行业来说亩，技术含量四较低，属于两绝对的劳动尼密集型行业盒。而对于全绸国大部分相增对落后地区笛的劳动人民轻来说，做建曲筑无疑是最掠简单的了。顿因此，造成苍国内建筑企睁业过多，良箭莠混杂。对悲于这一方面脊，相信大家骡心里都明白糊，就不说了捕。还是说管挺理方面的吧右！淘稳讲一个例子沈。在日本经庸济萧条时期众，日本松下住集团最大的丢客户，某汽率车集团，松肌下给其生产展汽车用收音恒机。为了同弱美国的竞争搅，其向松下尘提出：要求躁松下降价精15谅％，否则，租终止合同。殖作为松下的侍高层管理人斑员，很多人肯都非常的气娱愤，都想不慎再给其供货据。松下幸之则助，作为世落界上真正的膏商业巨人，垂从更高的着暮眼点出发，唤说服那些高舞层管理人员慰：如果我们电不降价，那径我们的汽车饥就不能与美吓国竞争，我斯们日本的产孔品就没办法盛在国际市场贡上立足，为致了我们叼国家大的强盛，我途们必须降价致。接下来，秀松下加大了羽研发力度，袖使松下的车雷用收音机成角本降低喇25悄％。这说明处了什么？豆透再看看我们震国内的施工壁企业，有多亭少是因为建葡设方要求让胸利而偷工减淹料的或是搞遮腐败的？又胀有多少能像词松下集团那纳样来通过研励究来科学的汇降低成本呢扶？看看我们穴的市政建设按，有多少路誓，还没用几屡天就开始凿渣除、修补，庸装了满大街若的拉链。个盒别单位很高碧兴，因为这汉又有活了，刷可我们广大廊人民看着不皇心疼吗？那固都是钱呀！设再有那些灿廊尾楼、豆腐权渣楼等等！丢.....性...壳最后再从预践算方面来说真吧！不管是记在施工单位踩还是建设单老位，偶一直嫁都是相信，踩定额是对施鄙工单位有利笋的。从这一伶点上来讲，轰降低成本还渣是有办法的粥。别处，定色额的损耗也舒是降低成本帅的一条途径胳。作为预算船人员，我们些更应该把精纲力放在降低嫌成本上而不玻是想办法从卧建设方那多答捞一笔。为琴什么建设方冤在结算时会偷毫不留情的位狠砍一刀？贯就是因为太纵多的施工企诞业在结算时忆的捞一笔，呈失去了诚信特。对于可降漫低成本的地悼遍有人说，学散预算两个月喷就会，但是区精通十年未摊必，是这样唤吗？段如果你要是啄会读图，能掀读懂，并且离对建筑名词婶了解，则学悬习预算是很锐快的。比如祝说做建筑预筑算，包括土劲方、结构、统装饰工程，梅有半天时间伍就可以把定累额看懂，特泻别是取费这款部分。按定维额规定编制膜建筑预算，洲从开始看定拘额到能独立伸完成一份简似单的预算（点如普通住宅船），一到两努周足矣。但套如果你要是捐读不懂图纸派，这可就不凉好说了。疮温预算这工作零，其实就是脸要求一个心用细，不要丢啄项，也不要洽重复计算。批对于预算套包价、预算分龄析、材料分吃析等工作，访都是软件的柳事情了，知贝道怎么回事浴就可以了，损没必要去多饿想。当然，楼如果有条件兽找一份预算钥员考试用的屿那种非常简纲单的小二层谅结构图的话斯，试着按定灵额要求编制级一份预算，涌一个多小时糕后你就会才忌自己刮目相渡看了。梢多当然，对于掀比较复杂的术大型工程，惩特别是公共怕建筑工程，肺结构非常复拜杂的那种，旗需要一定的民经验了，主骄要是对项目宁的经验，都聪要有一些什杨么项目，要卸做到不丢项班，不多项，恳也还是需要绵一定的时间长积累的。祥丘心细、勤快庸、知道如何猴得到自己需转要的答案等急，如果你做报到了，那有罢三年就可以穴达到精通。压滋预算就是经嫌验，最好一捉个工程一个永人从头到尾橡管。挤早现在的清单译报价还是套可定额。有些领方面反倒麻记烦了。旁田老外不一样源，有清单，敲随便你怎么啦报，丧席拿管道报价笼来说，我套蜓过定额，工笼程量清单也舍报过批幻按焊口（管够道寸径）报竟过，按米报险过泽拥按吨也报过员。。。。筝补最好都知道获一点，万变训不离其中，伞多种方法测乡算。不会差爽到那里去当责然，千万要凑虚心，找一怀线工人（小马包工）请教拾，以测算成而本。练坡这段时间下陪了工地。我闸们的工程是赏转包给施工车对承包的，肺在签合同的霸时候是以固丛定综合单价阻包干的，比淋如象做软式浴排水管，你区做几米，就恼给你几米的巷钱。而在做丢软式排水管追的时候，是吓有很多个工祸序的，请看剪华工序：素土祝夯实－铺墓30cm疯厚粗沙－铺寇土工布－铺寒排水管加粗煮沙－在铺摊50cm庸粗沙－铺鹅诊卵石－盖土宇。整个工序街比较多，但钥其实不用那周么多的工序拨，粗沙铺一慧层就足够了施，土工布可支以不用，鹅准卵石也可以倦不用。所以便如果施工队醒把这些不用脸做的工序不州做，减掉，冠我方不能扣某施工队的钱葬，因为是固红定综合单价那包干。我方兔只有要求他怠们一定要做惭。贵催但是，如果罪在签订合同煤的时候改为阵：按实际施晒工多少计量资，那我方就羡可以扣除他吧们所减掉的倚工序了。亿替首先要说的伯是，偷工减霜料约不允许捕，图纸上要菜求怎么做就黎得怎么做。羽如果建设方颠是默许这么越做的话，建逢设方在结算王时也是要减旦掉没做工序延的造价的。宴虽然是以固书定综合单价掘包干的，但获包干的是整连个工序。如腐果有个别工氧序不做，则香这必须做扣西减。从你所态说的情况看锦，建设方是阶没有默许这肤么做的，如寸果要是漏掉钞这些工序，稍还会有一个决验收是否通披过的可能。艺为了你单位救的信誉，你滴方应该必须终要求施工队述按图纸施工浸，如果漏掉作个别工序，绘即使侥幸通悄过验收，建锋议你方对施军工队进行处葵罚。如果施花工队不按你促们要求做，陵那事情就太捧好办了。做司甲方，要会暑做，因为你乏有经济制裁做权的。蕉喊修预算也是停让我比较头粥疼的预算了晌。首先，装幻修工艺非常天的复杂，工盲序比较多，扣特别是装修管材料种类太鹊多。对于工珠序与工艺，充这可以通过镰看规范及施霜工工艺方面子的文章了解愈，或者到工委地看工人的求*下作方法。对角于材料费，纠是最难处理惊的了。品质炉、规格、颜圆色等都一样碍的材料，因姨为生产厂商敢的不同，单巷价可能相差爪几倍或是更倘多。还有，术假冒名牌材妹料，经验差洗的根本就分牧辨不出来，叼但价格相关煤极大。通过胳我做的一栋梢10爪万平方米高灿级装饰公建割工程，我发宝现，最不好梯做的预算有大就是装饰、倚智能化。个敬人认为，装搁饰工程的主系要利润点就懂在材料费上堵。因此，材拖料单价的确领认是一个难阴点。另外，聋人工费单价烛应该在招标锦过程中确认值，不要留缺星口。掌握了评施工工艺、写材料价格确劲认方法、人辰工费的确认洲方法，则你臭的预算就会楚是一份好的闭预算。稻后低价中标。弃凤现在的业主赚是精明的很萍哪！动不动批就是最低价想中标，不搞虏点手段真的货是赚不到钱饥的，有时还锡会亏。象现断在广州市势“稍广佛放射线序”顽工程，也是译低价中标，趟土建单位全晃部亏，工程么拖了聚1抢年多都没有姿完工，还搞庭的工地很乱准，市民投诉常很多。影响流非常不好。援墙特别是增加筒工程还要下障浮。下浮是桶这样的：投窜标限价是宁1000状万，低价中帐标价是清500渣万，那么你腔的增加工程燃就要下浮每50%院了（当然，妥清单里面有揉的除外），耐这样就真的促很惨了，不财敢搞增加工冤程，有时候荷由于设计方村欠缺考虑一让些事情，导溉致还要增加暴一些配件，授业主要求你绩增加，你还近要亏上加亏选啊！痕硬所以，这种轻情况不是串银标就是要偷勺工减料的。政版“呢现在的业主糠是精明的很事哪！动不动尿就是最低价俯中标，不搞分点手段真的验是赚不到钱比的，有时还宣会亏悔”轨，这是一个拘很复杂的原良因造成的后馒果。个人认估为，这不仅属是业主原因润，主要原因赢还是施工方歼原因。施工覆方的不正当抛竞争以及良包秀不齐造成铜了一些小的踪施工单位不纲注重信誉以只及大公司只哨要有工程就准有产值的理斧念才是主要钢原因。目前浪的建筑市场苏是很混乱的月，我是这么树认为的。建砖设方原因也蹦不少，当然歌，还有一些帐是政府原因烧。脸乱本人觉得，妥学习预算最堂好的图纸就黎是考预算员结证时发的那锯套非常小的棕图纸。虽然膜工程很简单呼，如果学通浮了，理解清斜楚了，那么耗举一反三，拿什么样的工收程都能做了肢。真的，我牛就是这么认制为的。目前攻我手里的图君纸，一个工絮程的一个专盖业都差不多船有近百张图笋纸，这是的个工程，对于面教学是没什娇么意义的。镇我没有买过叔预算学习方撞面的书（除嚷了上培训班白时用的），彩我不知道些行书上面有没浊有实例，你康可以去看一右下。我这人党很笨的，看宴书，真的看钩不明白，而喇且是越看越邮糊涂，有个秧人指点一下灵是最好的，罚非常容易理晃解。因为书猛上写的都是阻非常严谨的以，看起来有柳点枯燥，还倾是用大白话臭讲出来的好天明白。械印其实我觉得亩，预算真的知很简单，就添是算量并组弟价。难是难苦在对定额的凉应用！就像撇你所掌握的背挖土预算一转样，计算规鸡则你可以不须记，用的时壤候翻定额或北清单规范就班可以了，这习样的预算哪病个都很容易型学会。有经工验的预算人唤员，对于挖嫌土方这样的浑工程，还是据有很多需要给思考的东西启的，比如土狂质、坡道土修方的处理、闸含水量、地歇下障碍物的挽处理、古墓输的处理、古础树的处理等役等，而这些惧对造价的影闪响是很大的必。其它专业展也都是这样舱的，举一反敲三，预算就懂是这么的简寿单！粪唱预算人员的菊工作问题。产这几天一个膛朋友正在郁鼓闷之中，原海因为其是一督名施工单位妖的预算主管友，称为经营政副经理更准泳确一些，没寻有学历，工除作经验很丰穗富，能够熟会练通过一些颈特殊方法完艘成工作。但训其手下一名施预算员，学间历很高，工绳作时间较长谎，但灵活性五非常差。我窃的这个朋友消安排的一些穗事情，因为科有点不合常毅理，对方坚啊决不执行，赚关系弄的很偶不好。而那恶个预算人员贞的朋友又与袍我这朋友是泛铁哥们，这贫让我这个朋肤友非常的不斗好办。因此棚，造成我的棕朋友目前工在作很不好进译行。跟增分析原因，皮那个预算员迟，因为学历折较高，投标途的经验丰富们（现场经验桑没有），因位此，其对于缘公司不能提浑拔为副经理执很是不服气古，更不服气鹿于受一名没笼有学历而工敢作又很不按辉常规的老预凯算人员的管牛理。正因为螺如此，造成悼关系紧张，趁工作难度加行大。寒珠其实，个人批觉得，处理被好工作关系俘更重要。作许为一个与直抚接领导关系讨非常好的预珠算人员，好外处多多啊！惊其实，处理泪好这层关系陆很简单，所劝需要做的工酒作也并不多骑。本来，在蒙施工单位现锯场的预算人沟员的工作就竹不是很多，粪一个月也就席忙那么几天陆，过了那几荒天，时间还各不都是属于呆自己的。因洲此，领导安避排的工作应签该积极主动躲的去做，去任按领导的意源思来做，遇收到有些想不症明白的问题蓬，直接问你锐的领导该如答何做，这样踩可以达到事茧半功倍的效卡果。在没事炮的时候，留穗心项目部的嫁动向，提前贷把有可能要点发生的事情拣做好（预算穴人员的工作怕），当领导谨需要的时候加直接拿出来拢，比如说，胜结构快出正痒负零的时候透，你就应该旧把正负零以竟下的成本算使出来，不准太确没关系，躬但一定要与飘材料人员进谷行沟通，进粗场多少材料斥，特别是周是转材料一定顿要心中有数孝。如果你能彩在领导没有泡安排之前向昨领导提出：怒成本是多少歇，能够结算庄的金额是多鱼少，有可能乡会亏损啊。揭个人觉得，叠最好是不要侍弄赢利了，通前边一直报蚂喜，到最后遇突然结算亏尽损了，那吃黑不了兜着走衔的一定是你雕。前边一直忠都报不好的敢结果，领导纠不会怪你的蝇，因为工程父不是你做的茅，材料也不罗是你进的，职民工队也不百是你选的，窗领导自然会句分析原因想君办法的，最新后笑到最后况的是你。朵蜻对于工作中严领导可能会艰安排的事，轰提出部分来湾给大家作参房考（不含正政常工作）：蛾凭１、周转料乓的费用比较免。实际发生寻与投标额的卫对比，难点当在于周转次楚数；蜂方２、钢筋接句头的费用比振较；裂吸３、商品砼辈按小票结