标准化管理架子队各部门和岗位职责

项目经理职责1、仔细贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各项方针目标和规章制度。作为公司总经理的托付授权人，在公司的领导下和公司各职能部门的指导下开展工作，依据合同对项目实施过程行使全面管理职权。2、依据合同要求，统一领导和管理所辖工程项目的施工生产，搞好与局指、建设、监理、设计单位和地方政府的关系。3、组织编制合同段的指导性（实施性）施工组织、重要工程的施工组织支配，驾驭施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证支配任务的完成。4、做好经济合同管理，仔细履行合同规定的权力和义务，负责办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本限制。5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算支配，检查支配的实施状况、验工计价和统计监察。6、组织工程竣工交验工作。7、依据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施8、对工程项目质量、施工平安、职业健康、环境爱护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行状况和效果，组织对分管工程项目质量、施工平安、环境、职业健康管理状况进行监督检查；主动协作局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发觉的问题或不符合，仔细制定订正和预防措施，在限期内落实整改。9、接受局指、建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。党工委书记职责1、主持党工委的全面工作。负责实行党的路途、方针、政策和国家的法律、法规，执行上级党组织的决议、确定，保证上级党组织布置的各项任务在项目部和作业层范围内顺当完成。2、主持召开党工委工作会议。探讨支配党工委工作，将党工委工作中的重大问题刚好提交党工委会议探讨确定；检查所属单位党组织对党工委决议的执行状况；受党工委托付，定期向上级党组织报告工作。3、带头执行民主集中制。主持召开项目部党员领导干部民主生活会，搞好“一班人”团结；抓好党工委班子成员的学习，帮助上级有关部门搞好党工委领导班子自身建设和党风廉政建设；协调党工委各委员和项目部各部室之间的关系，保证党工委各项工作的顺当进行。4、了解和驾驭项目部和所属单位党员的思想、工作和学习状况，发觉问题刚好解决；充分发挥先进典型的示范作用，总结、推广党建和现场思想政治工作的胜利阅历，促进工作不断深化。5、常常与同级行政负责人和所属单位党组织负责人保持亲密联系，沟通状况，支持其工作。支持职代会的民主管理权力，推行厂务公开，强化项目部的民主决策、民主管理和民主监督。6、仔细检查、指导所属党支部落实“三会一课”制度，按期搞好换届改选工作，做好发展新党员及党费收缴工作；负责审批项目部党工委活动经费开支；指导基层做好《党员证》的填写工作和有关资料的交接工作。7、熟识和驾驭施工生产全过程，主动参与项目部施工生产重大问题的决策。8、探讨确定表彰先进集体和个人，并向上级举荐表彰的各类先进集体和个人。9、充分发挥项目部党组织保证监督职能，探讨确定党风党纪和廉政建设中的重要问题。10、坚持党建带工建、带团建，支持工会、共青团组织结合项目实际，依照各自法律和章程开展工作。11、做好上级党组织交办的其它工作。常务副经理职责1、帮助项目经理工作，负责项目部的日常行政管理及现场的指挥、管理、组织和协调。2、在项目经理授权下，领导编制项目部各类工作支配，组织制定项目部的各项制度和各项管理方法。3、在项目经理授权下，贯彻实施局质量、环境、职业健康平安的管理方针、和目标，履行工程承包合同，建立项目一体化管理保证体系。4、督促、检查项目部各部门的工作，确保生产、经营、管理的实施和完成。5、指导督促合同部编制项目部红线成本预算，监督检查红线成本预算的执行状况。6、定期检查项目一体化管理体系运行状况和运行效果，组织对工程项目检查，刚好组织评审和订正预防。7、协作公司三标管理体系内、外部审核，对审核中发觉的不符合项，仔细制定订正和预防措施，在限期内落实整改。8、负责组织协调施工过程中人力、设备、物资资源的合理配置。9、负责项目部标准化管理的实施和指导。10、项目经理不在时，代行项目经理的职责。项目副经理职责1、帮助项目经理工作，负责项目部的日常行政管理及现场的指挥、管理、组织和协调。2、在项目经理授权下，领导编制项目部各类工作支配。3、在项目经理授权下，贯彻实施局质量、环境、职业健康平安的管理方针、和目标和标准化管理要求，定期检查、评价项目标准化管理体系运行状况和效果，组织对分管工程项目的检查，刚好整改存在的问题。4、督促、检查项目部各部门、各工区项目部的工作，确保生产、经营、管理的实施和完成。5、协作公司三标管理体系内、外部审核，对审核中发觉的不符合项，仔细制定订正和预防措施，在限期内落实整改。6、负责组织协调施工过程中人力、设备、物资资源的合理配置。主持交班会，全面了解本项目施工生产状况，督促、检查本项目工作，确保项目部施工生产、平安质量、红线成本及进度工期的全面完成。7、完成项目经理交办的其它工作。8、项目经理和常务副经理不在时，代行项目经理的职责。总工程师职责1、作为施工项目的技术负责人，贯彻执行国家和行业的技术方针、政策及规范、施工指南、标准，推动技术进步。2、组织编制工程项目及重、难点工程的指导性(实施性)施工组织设计、设计图纸审核和技术交底。3、组织审批各施工单位的实施性施工组织设计和较大的施工技术方案，帮助施工单位解决重大技术难题。4、帮助项目经理组织编制项目部各类工作支配。5、帮助项目经理贯彻实施局质量、环境、职业健康平安管理方针、目标和项目标准化管理要求，督促、检查项目部各部门工作，确保项目经营、管理、生产的实施和完成。6、指导督促施工单位对人力、设备、物资资源合理配置。7、组织管段内科研、创优工作；组织推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺。8、参与重大及以上质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行状况。9、组织各单位进行竣工交验文件的编制和工程技术总结的编写。10、按时完成领导交办的其它工作。平安总监职责1、督促组织贯彻执行上级有关平安、质量、劳动爱护、环境管理的法律法规、方针政策、规程、规则、规章制度。2、负责审查本项目的平安、质量、环境管理的工作目标和工作重点；依据局发布的危急源和重要的环境因素，审查确定本项目的中学度风险和重要环境因素。3、督促贯彻实施局质量、环境、职业健康平安管理方针、目标和项目标准化管理要求。4、督促、检查项目部的平安、质量和环境爱护工作，督促、检查本项目的平安质量规章制度，平安生产责任制、奖惩方法实施和执行状况。5、组织参与重大及以上职业健康平安事故、工程质量事故、环境污染事故的调查和处理，并对重大及以上平安事故处置方案实施状况进行监督检查。监督本项目应急救援预案落实演练工作的开展。6、监督有关单位和部门保证平安生产投入和办理从业人员的工伤社会保险工作，检查劳动防护用品的选购 、配置、发放和运用。7、组织参与伤亡事故、职业病和职业中毒的调查处理。监督各工区项目部落实“平安标准工地”创建工作、组织申报和现场验收工作。8、帮助项目经理进行红线成本预算管理。9、按时完成领导交办的其它工作。财务总监职责1、依据法律、法规、企业会计准则制定和完善项目部财务管理制度；2、依据公司资金管理方法，制定项目部资金管理具体实施细则，负责资金筹集、运用和监管工作。3、负责组织项目部财务预算编制与具体实施。4、负责组织项目部财务决算方案的制定和实施。5、负责组织编审项目年度财务收支支配，主动参与项目红线成本管理，落实成本费用限制责任。6、参与项目重要经济合同、协议的评审签订，并监督执行。7、参与审查项目成本状况，组织成本盈亏核算，协作总经济师进行经济活动分析。8、组织制定财务人员岗位职责，并检查督促履行。9、负责协作政府监管、审计、税务检查工作。10、负责处理、协调项目与上级业务部门，开户银行的关系。11、负责工程项目整体的纳税策划。12、负责项目部对业主验工计价的工程款结算工作。13、负责项目部会计基础工作规范化工作和财务会计信息化建设工作。14、负责项目部实施《建立合同》准则及责任成本的相关财务工作。15、按时完成领导交办与财务、会计有关的管理工作。副总工程师职责1、贯彻执行国家、行业的技术方针、政策及规范、施工指南、标准，推动技术进步。落实公司有关施工技术方面的政策、法规、制度。2、在总工程师的领导下开展施工项目的技术管理工作。3、主持编制工程项目及重、难点工程的指导性(实施性)施工组织设计；组织设计图纸审核和技术交底。4、组织审核各施工单位的实施性施工组织设计和较大的施工技术方案，帮助施工单位解决重大技术难题。5、参与管段内红线成本预算编制、科研、创优工作。6、组织推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺。7、参与重大以上质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行状况。8、在总工程师的指导下，组织管段工程项目竣工交验和技术总结。9、按时完成领导交办的其它工作。综合管理部职责1、负责项目部文件的收发、处理工作,并将质量方针贯穿于文件和资料管理的全过程。2、负责起草项目部工作总结和有关报告、请示、通知以及领导讲话。3、负责项目部信息管理和宣扬工作，以及信息、简报等内部刊物编发工作。4、负责规划组织项目部各类会议及活动支配。5、负责项目部信访、日常和业务接待工作以及接待用品的购买、发放、保管和运用工作。6、负责上级及各单位的来文(电)批处和项目部行政、党群、后勤档案管理，以及相关文件、资料、印章的管理工作。7、负责项目部大宗办公设备和用品管理工作。8、代表项目部与有关主管部门、局的联系和沟通，刚好上传下达，督促落实上级有关部门、项目部要求的工作。综合管理部部长职责1、在项目经理、党工委书记的领导下，全面负责综合管理部各项工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。2、实行本部门岗位责任制和工作标准，搞好与各部门的工作联系，加强协作协作做好连接协调工作；3、负责项目部报局指和业主年度综合性资料、以及年度总结、工作支配和其它综合性文稿、以项目部名义上报、发布、发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量；4、组织收集和了解各部门的工作动态，帮助项目经理、党工委书记及项目部领导协调各部门之间有关的业务工作，驾驭项目部主要活动状况，为领导决策供应看法和建议。5、负责召集项目部办公会议，检查督促办公会议和项目部领导布置的主要工作任务的实行状况。6、负责监督项目部印章的保管、运用。7、参与项目部创优规划、年度经营支配的编制和重大决策事项的探讨。8、负责组织项目部有关管理标准及规章制度的拟定、修改和编审工作，帮助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作。9、负责落实办公用品和大宗固定办公用品的选购 、发放和管理工作。10、负责做好项目部来宾的接待支配，处理项目部的公关事务，接待来宾，负责对外的联谊联络工作，策划对外宣扬等活动，统一负责对上级主管部门的联系。11、做好项目部食堂、车辆的管理工作。12、负责项目部党群工作，抓好落实。13、按时完成领导交办的其它工作。工程管理部职责1、贯彻执行国家、行业、地方、局的有关技术政策、法规、制度，驾驭本项目工程建设的施工规范、技术标准、施工指南和施工工艺、工法。2、在项目部的领导下，具体开展本项目工程的施工技术、竣工交验和工程技术总结等管理工作。3、具体组织项目部开展施工调查、审核施工图及全部设计资料；对项目部所属单位进行技术交底。4、组织施工中的交接桩、复测及重点工程的限制测量。5、编制本项目的综合性(指导性)施工组织设计及重点、难点工程的施工方案，审定各单位的实施性施工组织设计。6、落实建设单位各项技术管理工作的目标和措施，制定本项目的进度保证措施，检查、督促各单位抓好现场管理。7、核定管段的工程数量、组织制定变更和优化设计方案和申报工作。审核并确定与红线成本预算调整相关的工程数量，工期。8、参与一类一般及以上的质量事故的调查分析、评审和处置，会同安质环保部门检查处置落实状况。9、在本项目组织推行新技术、新工艺、新方法、新材料。开展各项科技攻关、技术革新活动，指导ＱＣ小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。10、整理、汇总和管理本项目的各类技术资料，组织竣工文件的编制，参与办理项目移交和竣工文件的移交。11、参与项目部组织的各类现场沟通、创优工程、平安生产评比及有关会议和竣工验收等工作。工程管理部部长职责1、负责工程管理部的全面领导工作。贯彻执行局指、建设单位等上级的有关方针、政策，熟识各类技术标准、施工指南、施工规范、规程和工艺。2、主持本部的各类会议，制定本部工作支配。3、在项目经理和总工程师的领导下，具体组织本项目工程的施工调查、设计图纸审查和施工技术交底。编制本项目的指导性施工组织、审定各单位的实施性施工组织、重大变更设计施工方案、重点工程施工方案，制定本项目的技术管理方法。4、驾驭现场施工状况，处理项目部所属各单位的技术问题。参与重大平安、质量事故的调查处理。5、督促、检查项目部的技术工作，协调相关单位的施工协作。6、组织收集工程资料、图纸、图片等，主持竣工文件的编制，做好工程的验收和总结工作。7、按时完成领导交办的其它工作。测量工程师职责1、在总工程师和工程部长领导下，贯彻执行测量规程及有关测量规章制度，对工程测量负责,并依据施工须要，制定具体、全面的测量工作支配。2、重点负责限制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。3、负责测量桩橛的交接管理。4、依据建设单位和设计部门给定的限制点，布置施工阶段的测量限制网,并坚持测量复核制度，刚好、正确整理好测量成果，保证记录、计算无误，对其真实性、牢靠性、可溯性负责。主要工序施工前，坚持校核中线、十字线、坡率、高程及几何尺寸。5、加强学习和驾驭测量业务学问，正确运用测量仪器。6、组织指导各分部测量人员依据移交桩点和水准点进行贯穿测量和限制测量工作，做好引线测量、施工放样和补桩工作。7、负责实施竣工测量，并按规定做好相关的测量记录。8、按时完成领导交办的其它工作。施工技术工程师职责1、严格执行国家、行业等有关技术标准、规范、规则及法律、政策。2、在部长的领导下，完成施工调查、设计文件审核、施工组织设计编制、施工变更设计方案的制定及申报、工程交验、工程技术总结等工作，参与工程质量事故的调查分析和处理。3、负责解决施工中遇到的各类技术问题，对不能解决的问题刚好向部长和项目部总工程师报告，必要时报请建设、设计及监理单位现场解决并按规定程序办理变更设计。4、在部长的领导下，参与项目质量支配的编制及修正工作。5、负责复核所属各单位技术部门提报的主体工程物资需求支配，参与项目部物资需求支配的制定。6、帮助工程部内业工程师搞好本部技术资料的管理工作，帮助工程部调度员和地亩员搞好相应的工程调度工作和征地拆迁工作。7、按时完成领导交办的其它工作。调度员职责1、熟识管段工程状况，驾驭施工组织设计、技术组织措施及年、季、月施工支配。2、按期收集各类报表，并登记工程台账，旬、月末刚好向有关部门供应形象进度、支配完成状况及数据，提出调度分析及形象报告，编制并发送调度旬、月报及月度工程简报，按时向局调度报告。3、负责工程信息和指令的上传下达并监督执行。对下级调度报告刚好赐予答复。依据领导批示或交班会确定，发布调度吩咐或通知并检查执行状况。4、坚持值班制度，做好值班记录及通话记录。5、绘制管段内重点桥、隧工程形象进度示意图，并随时填画工程进度。6、在调度交班会上汇报生产状况和各单位要求解决的问题，对会议的确定刚好通知有关单位执行。7、搜集和传达有关气象资料，刚好为施工单位供应状况。随时填画天气晴雨表。8、发生重大质量、平安、火灾、机破等事故时，马上向领导报告状况，通知有关主管人员。9、按时完成领导交办的其它工作。物资设备部职责1、在分管领导的领导下负责本项目施工机械、施工用电、工程物资管理工作。2、贯彻执行国家、上级有关部门的政策、法规、标准、规范、制度及方法，依据业主的各项制度和方法制定相宜本项目的机电、物资管理方法，并组织实施。3、监督、检查、指导本项目施工机械的管、用、养、修工作，保证施工机械过程实力，并使其在平安、环保、低消耗的状态下运行。4、负责主要工程材料的支配汇总和供应，监督、检查、指导本项目物资的验收、储存、发放、核销等各环节的管理，力求做到工完料清，并保证物资运用平安，削减环境污染。5、监督、检查、指导临电的配置和平安用电管理。6、为本项目设备的科学合理运用，当好领导的助手。7、参与本项目重大机电、物资事故的调查、处理工作。8、参与安质环保部组织的机电、物资危急源的识别；9、帮助合同成本部、财务部进行红线成本预算管理。10、按时完成领导交办的其它工作。物资设备部部长职责1、依据建设单位和局对机电、物资管理方面的要求，结合本项目的具体状况，在分管领导下工作，负责机电、物资管理方法的制定、修改及实施，搞好机电物资管理工作，贯彻执行上级下达的文件精神。2、依据各工区项目部编报的物资月、季度进料发运支配和年度申请支配，结合施组支配，对上报建设单位的月、季度发运汇总支配和年度申请支配进行汇总、审核及上报。3、依据建设单位和局指有关要求，组织参与本项目甲控、项目部集中选购 物资设备的招标选购 工作。4、按物资选购 合同数量，督促完成物资供应任务，并对物资供应过程中的各环节进行监控。5、深化工地，驾驭本项目物资设备管理工作中各环节存在的问题，刚好向分管领导请示后进行协调、指导。6、参与本项目组织的物资设备大检查，并督促存在问题的整改，参与重大及以上机电、物资事故的调查处理。7、协作项目部有关部门，严格依据质量、环境和职业健康平安管理体系文件要求，规范机电物资管理程序。8、按时完成领导交办的其它工作。安质环保部职责1、仔细贯彻执行上级有关平安、劳动爱护、质量、环境管理的法律法规、方针政策、规程、规则、规章制度。2、负责编制本项目的平安、质量、环境管理的工作目标和工作重点；依据局发布的危急源和重要的环境因素，分析确认本项目的中学度风险和重要的环境因素，并登记报上级主管部门，下发各单位。3、负责制定本项目的平安质量规章制度，平安生产责任制、奖惩方法实施细则。督促检查执行。4、负责制定本项目的环境管理制度，参与施工现场的环境管理。5、参与编制施工平安技术措施。参与生产碰头会、调度交班会，对施工现场的有关操作、设施和机具存在的担心全因素提出改进看法。6、负责指导项目部新技术、新工艺、新材料中相应的平安技术措施的制订和实施。7、依据工程施工特点，参与编制有针对性的应急救援预案，督促落实演练工作的开展。8、深化现场检查规章制度落实状况，督促作业人员仔细执行平安操作规程，刚好制止违章指挥和违章作业，并督促解除事故隐患。9、组织本项目定期与不定期开展平安生产、工程质量、环境爱护的检查工作，对查出的问题提出整改看法，并督促落实。发觉违章指挥、违章作业的刚好订正。10、对员工进行平安技术教化以及对劳务工进行平安技术及岗前教化，并保留相关记录。11、督促有关部门保证平安生产投入和办理从业人员的工伤社会保险工作，检查劳动防护用品刚好发放和合理运用。12、参与组织伤亡事故、职业病和职业中毒的调查处理。13、参与组织项目部落实“平安标准工地”创建工作。14、帮助合同成本部、财务部进行红线成本预算管理。15、按时完成领导交办的其它工作。安质环保部部长职责1、在项目经理和平安总监的领导下，对本项目平安生产、工程质量、施工环境进行管理。2、帮助项目部领导具体贯彻执行国家有关平安质量、劳动爱护、环境爱护的指示、方针、政策。3、负责对本项目平安质量环境管理工作实施监督、检查和业务指导；依据工程项目平安支配，落实平安责任制，参与主持制定工程平安管理实施细则。4、负责组织本项目危急源与风险的确认、补充识别、风险评价与限制的策划；以及环境因素的识别评价和重要环境因素的限制策划。5、监督技术人员按技术标准、规范组织施工，加强工艺、工序平安管理，不断提高施工平安质量。6、组织参与本项目平安质量环保检查，负责重点检查、专业检查、季节检查，对查出的问题，提出整改措施，督促整治。对施工机械设备进行平安监察工作。7、参与项目部或上一级单位组织的平安检查和事故调查工作；负责有关工程质量、平安的订正与预防措施实施状况的监督检查。8、监督执行劳动爱护用品的发放标准，对存在的问题责令其整改。9、监督检查工程项目有关平安、环境事故或紧急状况的应急预案实施状况。指导应急响应预案的制定，并监督其实施。10、参与重大及以上职业健康平安事故、工程质量事故、环境污染事故的调查和处理，并对重大及以上平安事故处置方案实施状况进行监督检查11、负责平安和总体工程质量相关信息的分析，提出改进建议和要求。组织开展各种平安质量宣扬活动。12、负责平安标准工地的组织实施、初评和管理工作。13、帮助合同成本部、财务部进行红线成本预算管理。14、按时完成领导交办的其它工作。平安质量工程师职责1、贯彻执行国家颁布的法律、法规及铁道部的施工规范、规程和质量标准。2、负责搞好平安生产和工程质量监督检查工作。3、督促所属各单位仔细执行平安生产和工程质量的“三检”制度。4、常常深化工地检查平安和工程质量状况，针对检查出的问题实行相应的整改措施并负责监督落实。5、参与质量事故及重大伤亡事故的调查、分析和处理，按有关规定刚好上报事故缘由分析和处理看法，并记录在案。6、主动推广新材料、新技术、新工艺、新方法的应用工作，督促并指导所属各单位仔细抓好创优工作。7、按时完成领导交办的其它工作。财务部职责1、仔细执行国家有关的经济政策、法令、法规和局颁发的有关文件精神，建立健全内部会计管理制度，规范会计工作秩序。2、负责编报项目部年度财务收支支配，依据财务规章制度严格驾驭和限制支出，刚好向公司有关部门上报年度经费支配和报批工作。3、组织清理项目部所涉及的各有关内外单位债权、债务及往来清算工作，并协作上级单位及地方财税部门搞好财税检查工作。4、刚好做好日常会计核算工作和季度、年度会计决算报表编制工作，协作公司推行项目红线成本管理实施和核算，提高企业经营管理水平。5、依据上级要求，仔细抓好会计达标、升级工作，做到会计基础工作标准化。6、联系办理与项目建设单位工程款、备料款的拨付及其往来清算,做好生产流淌资金的调剂、安排工作；合理运用项目资金,刚好向主管领导反馈各种财务信息。7、按时完成领导交办的其它工作。财务部部长职责1、编制项目部年度经费运用支配并报公司相关部门批准，做到合理支出。2、负责在项目部领导下统配、调拨各施工单位的生产流淌资金，确保正常施工生产须要和工程进度的顺当进行。3、严格依据国家有关财政法规、财会规章制度及上级有关文件规定审核各种费用支出。4、负责项目部季度、年度会计决算报表的编报工作；做好项目部推行项目红线成本预算管理的实施和核算工作。5、刚好办理与建设单位的各种经济业务往来，对帐、签认往来结算工作。6、按上级要求，搞好本单位的会计达标、升级工作，做到会计工作标准化。7、组织清理所涉及各单位的各种债权、债务及往来清算工作。8、负责全段工程营业税等纳税申报工作。9、按时完成领导交办的其它工作。会计员/出纳员职责1、负责财务部日常的银行、现金收支工作，刚好入账，按时结账，做到账账相符，账实相符。2、依据出勤表，刚好计算和发放项目部员工工资，对员工扣款项目准时入账，登记好员工养老金、住房公积金台帐。并刚好将员工养老金、住房公积金转账、划账处理。3、依据会计制度的规定，刚好整理、装订和妥当保管会计凭证、账簿、报表等会计档案。4、负责项目部固定资产账目管理，每月提取折旧费，并列帐处理。5、负责本部门各种文件的收发工作，并将其整理、装订入档。6、对发生的各种会计业务进行制证工作。7、负责项目部的工资统计和其他相关工作的汇总填报工作。8、按时完成领导交办的其它工作。合同成本部职责1、贯彻执行国家有关的方针、政策及行业规定。在局和项目部的领导下，全面负责项目部的合同管理、成本管理、验工计价等工作。2、探讨合同文件，熟识合同条款，进行合同交底，向项目部领导提出合理化建议，做好询问服务工作。3、负责对建设单位验工计价和清算索赔工作，参与变更设计工作，刚好报送相关资料。4、负责组织、指导项目红线成本预算的编制,按时进行内部验工计量与分劈。5、执行公司合同管理和成本限制的各项规章制度。6、参与施工调查、施组及重大施工方案经济比选工作。7、组织项目经济活动分析。8、建立验工计价、合同管理、成本管理等台帐。9、按时完成领导交办的其它工作。合同成本部部长职责1、仔细贯彻执行国家有关的方针、政策及行业规定。2、探讨合同文件，熟识合同条款，进行合同交底，向项目部领导提出合理化建议，做好询问服务工作。3、组织、协调本部门人员完成验工计价、清算索赔、变更设计工作以及报送有关资料。4、组织、指导项目的红线成本预算编制和内部计价工作。5、执行公司合同成本管理的各项规章制度和有关规定。6、参与施工调查、重大施工方案的经济比选工作。7、组织项目经济活动分析，督促部门人员刚好报送相关分析资料。8、检查项目部合同管理、成本限制等工作，协调劳务单价及其他工作。9、按时完成领导交办的其它工作。试验室职责1、负责本项目试验检测的管理工作，贯彻实施国家关于试验检测、计量、环保和职业健