工程项目成本管理制度

PAGEPAGE4工程项目成本管理制度目录TOC\o"1-1"\h\z\u第一章总则 2第二章项目成本管理一般要求 3第三章项目成本管理工作职责 6第四章项目价本分离 16第五章项目成本过程控制 20第六章分包成本控制 24第七章项目成本核算 27第八章项目成本分析 29第九章项目成本考核 30第十章附则 32附件一：项目成本计划书附件二：项目管理目标责任书园 丢第一章境塘总则近第一条且忠为进一步加强计工程项目润成本齐管理侵（以下简称项放目成本管理）钥，规范验项目垄成本核算，提填高项目成本管浇理效益，缓特浩制定念本制度浪。写第二条兰招本制度矮按以下原则制柿定吧：撇(罚一省)退实行法人管项撞目尝，廉推行附中标价与汤项目制责任成本分离梅(愁以下简称认价本分兵离剑)朗落实业项目杜成本情管理生责任尿；圆(要二皂)宽实施资金集中弟管理和誓材料歼、劳务集中采售购管理；义(含三倍)棍以绳《项目成本贤计划亩书》、娃规范项目成本酸管理狂基础工作荡；黄(稿四补)垫建立健全项目贞成本管理体系避；刻(衫五撞)愤完善缓项目荷成本过程阵控制，规范倒工程摊节点考核和竣林工清算怨与辜兑现供等成本管理工期作杂。栋第冷三幸条职厌项目成本管理醋原则：撇统一标准、分筒级负责，三次葬经营、一级核积算，价本分离罢、过程控制，海节点考核、竣父工清算。察第四然条丘看钥项目致成本管理飘的慧一般饭内容博包括俊：增(摔一握)申项目成本管理歉工作双的漫检查与考核；来(脾二你)路项目成本并的堆领导、组织和窗职责缸等漂管理体系笑的魂建设陪；裹(齿三简)群从工程项目信附息跟踪至工程始项目尾款清收孕完毕为止的横闸向项目成本收为支与消耗污等过程控制他要求。诸第二章阔蝶项目成本管理撇一般要求艰第海六粒条投刘项目部普项目嗓成本管理笨内容能：祸(麻一骗)祥领导和组织项却目成本管理工售作，建立、提健佣全项目成本管经理体系，保证应项目成本管理素目标实现遍。宾(糕二啦)裳制定抵项目成本管理书相关操作流程千、项目成本点定额浩，项目成本循过程控制等操宰作性文件辞；绒(般三活)虏建立合格的供马应商和分包商瓶等基础数据库驼，实施籍材料览集中采购和劳山务集中招标庄；文(敞四撇)甩制定礼统一助标准的分包和悬采购合同狼文本母，批准非标准旅分包和采购合鉴同吗文本昼；君(钉五每)倘组织核实施夺签订狭责任书苦与继竣工项目责任坏成本崖考核冲兑现丑。贡负责合同策划谷与项目成本策蚕划，编制《项暖目合同厘计划坝书》萄优化和确定撒施工方案、贩实施党价本分离待，组织材料肠的采购供应和汁消耗总量的控体制、坑工程舍节点考核与部尊分兑现、开竣工项目最终赏兑现衔；刷(圣六红)娘确定授权范围短，精指导、检查和私考核项目成本赛管理工作房；横(派七勒)笼通过资金集中况管理和收支两坊条线建设，实摔施项目责任成撇本的总体控制惩和昏资金称收付的规范管洪理膝；疼(痕八絮)辽定期组织项目陶成本分析确；毛(臂九文)甜组织和指导竣陪工工程结算启；嘴第努七描条尖也直营啄公司开在总部授权范四围内，负责项洋目成本过程管森理锦：谱(箱一腔)桃肉负责皆项目合同策划排与项目成本策莲划、编制《项肆目合同策划书顿》和《项目成旱本策划书》，际优化和确定施森工方案、实施场价本分离、镜实施成本过程霜控制。秀(而二质)芝组织材料滴采购供应和施些工过程徐材料蚁消耗总量的控吼制、惧工程番节点考核与部班分兑现；蹦(蒜三铃)鄙在资金集中管芒理模式下，依雪据合同和要素咱结算情况，办岔理资金收付，忽控制项目成本屑支出川；荒(搭四允)皂在醋总部授权脏的情况下怪，与项目经理畅部签订沸责任书戏、批准竣工项幼目兑现终。裙第枕八让条箩浮项目经理部忙根据舰公司管理目标呢，承担项目履竿约过程中的忆项目敲责任成本控制顶：尊(唱一茎)付参与桶价本分离筹工作展，阴签订宋责任书缝；降(促二养)颤落实岗位找作业冻成本责任百，实施责任成抹本过程控制；纪(限三述)世完成工程进度投结算，县按期收回工程导款鉴；捞(扒四稻)攻绘制巧《待项目资金忠成本收支控制落图拌》巧，按月、按工观程节点该开展困成本分析，提塔出兑现方案；读(胳五因)抢办理并保管和蜡上交秘工程秒索赔、渠变更及织其它颠签证资料；蔽(裕六裹)捧办理园竣工蒙工程坊总、分包职结算，提晓供劣项目责任成本丽考核兑现基础俗资料伟；际(固七恨)驱在公司膀授权范围内唯，组织对部分酷或零星材料采具购，承担相应鞭的材料采购成斑本差异食。绪第准九仗条盏凶局屠总部统一按本俱制度倾，穗制定项目成本很管理欲实施细则挨、胃统一筐业务操作流程声。息第十条猪医局疮总部臣按症法人管项目服原则笨，昌规范屡资源傅配置：壳(纽一萍)粒项目夸经理部阅人员由技局雁总部愿统一竭配置和调整此。项目部配备倚由上级管理机畅构委派的辅成本会计负责持项目迟成本核算工作捞。休对偶项目粱成本管理的有阳关工作可以实要行一岗多职的休工作责任制；立(编二连)灾资金令按局袍集中薪管理的规定猴，实行醋收、支两条线央管理韵；梯(赠三坑)她分包商的峰招标醒、做合同签订和结乔算审批陕由艰局育总部酸和交直营公司控统一组织漂；浅(借四扁)劣总部负责大宗骗材料集中采购得与供应，统一浇周转料具葛、呢机械设备租赁缝和管理抱。止直营公司晶和项目经理部融在竿上级然授权范围内，妥承担伞材料赏采购和供应。巨第三章隐附项目存成本管理小工作黑职责饿第十界一解条躲乱局症总部颤成立成本管理忌工作领导小组高，协调和领导客相关成本管理失工作。舍由总经理或总拢经理授权人分厚管遮和池领导枣成本管理饭工作魂，对局成本管馅理工作进行统愁一组织、领导忧与策划。建立汗成本管理责任士管理体系，保淡证项目成本管援理目标实现。涌第十二条唱永局墓总哀部负责制定项变目成本管理办斑法，标准成本土定额及其标准侮成本测算办厚法笛(涂即：虾价勉本耕分离疾办僚法煎)熊，制定项目成通本核算办法和麻项目成本绩效我考核兑现办法蝴。逐步实现生嫂产要素的集中赞采购和供应管续理。制定分包婆采购（包括劳唤务、原材料、恩机械设备和料讲具租赁等）标萌准合同。负责肌批准各单位的忙非标准采购合泄同等工作。岂指导、检查、核督促各直营公捧司和项目经理窃部的项目成本蚁管理工作。抽负责直管赶项目的项目责所任成本测算、根项目成本策划坚、项目经理部浅组建、施工过怠程的消耗管理第和阶段考核，其竣工后的项目桃清算和兑现。扩第十三条暮钉局箭项目成本管理呼分管领导职责检：告(党一串)旋领导、组织并纠协调项目成本呆管理工作，制贤定对所属机构富成本管理工作晃考核标准、方菊法和程序花。负责枯组织考核洽局直营项目貌；掌(杨二火)联组织制定和修纵改项目成本管位理实施细则和厌操作流程；煤(传三爽)拾参与驻局直营项目式合同策划书的遣编制，组织和昨批准项目成本吵策划、价本分嗽离；待(没四纽)帜看负责局直营鞠项目成本的过柿程监控，完成固工程节点考核块、部分兑现和乞竣工项目成本陡结算、审核兑洗现量的工作摊；域(好五汗)勿定期或不定期终组织召开项目忙成本管理经验责交流会和典型椅项目简报的发构布。损第十四非条澡汽局总部相关部口门项目成本管苹理职责工程部：醋（气1扩）眯工程部为击局胡成本管理主管锦部门和日常办坟事部门，牵头失组织局总部相润关部门建立健庙全各项成本管会理制度。返（秀2母）板承担要素管理恨和施工过程的融成本控制工作稼。主要包括：铅制定项目劳务艰、材料、机械混、周转料具等古采购供应等管规理办法。盘（冠3羽）边负责局直管项浸目的生产要素崇监督管理工作让。功（把4累）令负责直管项目集经理部办公器舅材、设备的监川督管理、回收县及调剂工作。胁（划5风）辰建立项目管理程体系，制定和亿修改成本、生拌产要素（劳务放、材料、机械粱、周转料具和漆专业分包）的协采购供应等管督理办法。负责外落实项目成本变要素管理和过示程控制，监督秤、指导直营公袋司进行项目成稠本策划和施工射方案优化。凳（喇6单）通过逐步推任进要素的集中楼供应、采购工画作，通过供应劫链的上游整合勉，完善降低项激目成本途经。倡（涨7非）定期组织成痰本管理工作检乳查，监督直营假公司及项目经涛理部成本管理帐工作的运行状组况。市场营销部迟（亦1姜）负责制定和裕修改标准成本川定额、落实标暖前成本测算和农中标项目的报食价交底工作。烛（阴2求）负责中标项底目报价交底的吐管理工作。财务部客（底1绑）里负责成本核算拐、信息反馈和影成本预警工作趋。汽（嗓2持）迁组织对直营公紧司或项目部的宰成本考核，并草做出公正的评携价。奖（撤3冠）倒跟踪和全面掌舌握从中标起至宽竣工结算和项驻目责任成本考弓核止的各项成产本活动情况。混（骆4万）已负责局直管项统目现场经费测华算和局直管项虚目成本核算指调导、管理工作醒。订（搭5奴）题建立项目成本枝核算的有关制迈度，负责项目郑风险抵押金管检理，组织核算骨项目责任成本椅。换（德6权）扛落实项目成本触预警，组织召兼开有关项目责炕任成本分析会摆议。组织项目饭成本管理工作洁检查。法务合约部：波（水1烫）奏负责制定合约牢管理有关制度命，组织合约评检审、签腾订免,铺落实项目价山本志分离、项目履巨约和竣工结算爪管理。卸（搏2仇）啦负责标准成本处定额制定和修跪改、项目成本辜策划、破价本分离备和竣工结算管涨理。虑（职3伴）寇负责局直管项辅目的蹈价本分离币与项目责任成催本合同的签订括。其中：实行龟总承包的项目斗，由局总承包佛单位式负责签订项目旱责任成本合同房。冒（凑五体）拾雾技术质量部卧（尾1我）负责质量成梁本管理，编制挺质量成本定额还。暗倦亦（士2督）负责测算局感直管项目的质钉量成本。拿（年六耗）破鹿安全环境部：崇（风1秘）垦负责安全成本缓管理，编制安尼全成本定额凉。流（巾2闯）谨负责测算局直机管项目的安全群成本。纷（七）人力资按源部：薪（蜓1度）负责直营公预司项目经理部工的组建和项目窃经理部的人员雷编制与配备爬。储（符2止）句负责局直管项炸目损工资表爽的矛审核，控制庆局直管饿项目工资总额兰。底（耳3谢）毫负责项目兴绩效考核办法作。负责局直管厉项目航的过程考核确倦认、兑现工作倒。足（八）乓资金部：络负责月建立项目资金碌管理制度，进蛛行资金流入分萄解及资金流出居的程序和额度抚管理。党委工作部：锐负责制定项晃目苹C么I竭标准和相应的玻成本支出。负榴责局直管项淡目迈C遍I讯成本测定贵。牢（十）帆审计部：潜(肿1趟)逝工程竣工后，娱审计项目结算通收入和项目责撕任成本收支情筋况，确认项目闲责任成本节余喷，审核项目经谎理部责任成本萌降低额的兑现粪比例与兑现金慌额；葬(唱2歼)哄对重点工程项仓目实施过程审窄计，重点工程斯标准由局巾领导梢确定。览(烂3)喂负责制定项目素效益审计办法会，负责对合同经工期超洞过梁3塔0左个月的重大工父程项目进行中亏期审计和对超烈过一亿元的工侦程结算项目进踢行效益审计和千确认。翅负责重点项目类的阶段审计和狠项目竣工审计您；复审直营公我司提交的项目鲁审计报告，并乒对大型、特大罩型项目提出兑哗现意见。文第十绣五颈条漏勇直营公司项目万成本管理职责来：栏各直营公司疼负责本跨公司远所有项目成本六管理工作的落芝实。饭（二距）领闲按期完成项目翅责任成本测算猪，及时签订项万目成本合同，市通顾过集中采购或细与局集中采购滴平台建立供求霞关系，负责本因单位的生产要伙素的采购、供把应、保管和耗绕用管理。移通过项目成本弓策划，落实各具项生产要素的翁供应方式，确归定每个项目责榴任成本考核阶特段和兑现。获从项目投标到叉项目竣工清算龟的全过程落实驱制度管理，对汤公司成本管理忍有关责任部门经的创工作进行具体赏的指导觉、吨帮助并对慎各茂部门成本管理道工作与效果进哥行监督与检查影。遇（五证）拴塌负责编制本单垄位项目经理部醋办公器具、设贵备采购、供应非、保管、退还善、调剂等相关露规定。确保对成项目所使用办路公器具、设备处完整和责任的楼可追溯性。旺（六励）芒笨成蜂立蚁管理领导小组烂。贡由公司杯总唇经理或大总放经理指定的人恰员、生产副篮总迁经理、总工程垒师、总会计师批、总经济师、骆采购、合约部顷、报价、工程炸、生产、财务钻、人力资源等迁部门负责人或给骨干人员组成戒的项目成本管独理领导小组。语领导小组的组宁成情况报局备久案。匆直营公司项目变成本管理领导盈小组主要职责彼：赶（秀1孤）柱负责中标项目书投标资料交接践、施工方案优旅化、项目成本羽策划、项目责弦任成本测算和侨合同签订的协俭调工作。祥（爱2哗）获负责项目施工镇过程中的项目鼓责任成本的收编入调整、阶撤段怕(皇节那点肚)厨考核和项目成恐本的检查管理炸等工作。暴（醒3芬）幅负责项目竣工拘清算、竣工兑电现确认等工作遇。哨第数十六斯条减羊直营公司移各部门成本管耐理职责局(槽一黎)黎嘉成本主管部门西职责翠：量(室1县)扁牵头特落实毅项目成本管理塌实施细则仅和勤操作流程膜；厉(辽2逝)监组织和落实施历工方案优化，徐组织编制《项夸目成本策划书澡》，协调项目干价本分离与项衡目责任成本调换整凳；泻(帜3低)蕉在价本分离等冷管理报部门协助下，零组织与项目经钓理部商定项目绢责任成帝本，负责倦责任书仓签订的准备盘和叠兑现管理工作态，协调施工过疮程责任成本的脸工程厚节点考核叹；敲(沃4耀)箭协调相关晌管理磁部门确定工程防节点，定期组裂织项目成本分胁析和项目成本旨预警工作坊；疾(皂5挪)共检查、指导和获督促项目成本揪管理工作，提塘出改进项目成守本管理方法和佩意见罗；塘(敢6百)乘组织源项目经理录部负组建种工作帝。鸭(总二娘)戚滥营销腾报价向管理求部门项目成本超管理职责通：优提供项目招萝投维标文件及其信脚息跟踪资料撑。渔其中：皆(驱1迟)牧保坝存域和按规定移交辅招投裁标文件、报价冬文件、询价资答料、报价底稿腊和盛报价阶段标成本预么测冰等资料张；灵(抚2朴)伪除决策因素外租，承担因投标毕造成标准成本驰亏损的责任。减(晶三菊)疫缎技术晒管理嫌部门项目成本左管理职责踪：安编制和优化施饲工组织设计夸(瞒技术标搏)伟，协同迟工程管理部门扣优化项目经进度桌计划，应用技位术手段降低消哪耗。核(断四亩)究芹工程管理部门劲项目成本管理咬职责均：叶(荷1颜)块在技术晴管理受部门支持下，计编制和优化项置目工期计划，白确定巨工程前节点帆；抚(颈2鞠)殿牵头确定生产妻组织方式、分暗包模式和料具眯配置方式，会汉同项目成本主减管部门落实项蔬目管理目标辟；蝴(框3运)醋确定呈劳务、材料、盈周转供料具眠、机械设备和翅临时设施等各望种必生产焦要素配置方案鹰；繁(胸4罗)酿配合击人力资源架管理叙部门组建项目材经理部；迎(牛5表)兔承担项目非责哨任成本控制责滋任豪(衫或由公司指定阁的观其它惯管理肝部弟门奉)架。梳(朴五杰)泳搏人力资源迅管理暑部门项目成本担管理职责揪：辛(担1奸)暖期负责项目经理牧部组建；缓(剂2慨)背腔确定项目经理律部人员配备、型考核和薪酬的志标准，负责工再资表审核，监健督项目工资总繁额；站(许3铅)对建立项目经理纷绩效评价制度夹。耻(葬六合)扩梁劳务分包管理惑部门项目成本杆管理职责迅：务(抱1苦)衡组织劳务分包慎询价，建立和辱更新分包商数米据库扮；撞(搜2晃)斥根据确定的分作包模式，按照燃规定程序，组缓织劳务分包浙；生(广3太)狂承担实际劳务下单价与报价书跌中劳务单价的踏价差控制责任魂；概(洽4洗)额负责劳务继分包百结算审核壮。扑(想七素)李押材料投采购粉供应部门项目具成本管理职责荣：顿(垦1膏)脆负责谷材料供应宴数据库建立和毛更新美；追(杂2讲)妨根据工程项目搂的报价要求，委做好材料询价合，慈制定割材料供应方案要；品(凑3丛)灿制甜定材料采购成茶本降低目标和所措施，负责材挥料采购价格与嫌中标价格的对首比霞分析台，盏承担采购单价国与报价书单价消的价差控制责谣任脖；梢(胖4由)核根据项目材料园供应方案，编树制项目材料采液购计划，组织知材料供应极；减(吃5尤)画定期向项目经框理部田提供采购合同检和租赁合同复疾印件；木(主6闲)扁监督和检查项盼目兆经理部宝材料消耗刃情况寒。鲁(厉八灾)离龙机械设备、周秤转材料场管理川部门项目成本走管理职责主：愚(登1振)兵参与机械设备响、周转材料配币置方案制定妹；表(轧2挤)激根据优化的施陈工方案和机械些设备配置方案训，按时组织机垃械设备、周转指材料的进、退快场蚁；峡(均3固)厚制定机械设备腊、周转材料使绳用成本降低目纸标和措施；坐(沉4括)倦负责机械设备支、周转材料捕在使用过程中俗的维护和监督雹；涨(翻5巧)鸭承担者以上租赁隔单价与报价骑书易单价勒的价差偏责任纪。干(纸九懒)势蠢质量、安全后、早C悬I概管理部门项目鹰成本管理职责虚：穷(株1曲)窝质量和安全管贝理部门士，谈完成质量、安茫全配置方案确阻定和成本测算斩，跟踪监督施辅工过程中质量握和安全成本投伴入以及使用情教况膝；省(随2份)翼负责审核质量竖和安全成本调武整丘；随(级3踩)鸡CI动管理部门射会同蒸工程管理部门弦，落喷实与CI选投入迹标准匙；年(袍4流)势承担称以上社预算投入与实蹄际投入的曲成本辫控制丛责任与。园(屿十覆)摆掏价本分离业管理填部门成本管理考职责悠：套(锡1姥)检在项目冶成本主管部门液协调下，测算懒项目标准成本科；抱(招2颤)泛根据项目成本就主管部门与项翠目经理部的商签定结果，确定够项目责任成本锯总额分；返(滴3棵)埋完成陷中沟报价与枕项目填制造仓成本、团项目劣责任成本之间碰对比分析卫。宗(该十草一晚)软专财务位管理黎部门项目成本锈管理职责表：初(散1妥)演协助项目及时搁收回工程款，冻负责资金分配开与平衡；顷(市2闲)默按照公司规定烂和合同昂条件，田办理款项支付班；记(毯3纯)锡组织项目成本泊核算，骡完成新项目成本分析辣；考(茧4虑)歇协助资产管理倦部门对料项目经理部伴的耗资产壁进行旧核算泽管理借和竣工盘点；刺(商5荷)辆负责提供口工程节点征考核狠和竣工清算与本兑现资料，暮办理兑现支付系工作龄；觉(仍6琴)标负责项目管理仙人员风险抵押榜金的收缴、保幕管和返还工作美；最(讲7迷)乔负责会项目现金流量批分析礼；糕(湖8征)涨根据项目经理旋部配置标准，毒计算张现场经费减。烂(必十改二追)塑愚合同管理部门糖项目成本管理悟职责虹：心(曾1蓝)讲评估招标文件旬，烦组织圾总分姨包合同本谈判锡；悠(锡2肥)扛组织匙编制《项目合碧同策划书》厕；置(萍3德)叶负责指导和协谢调施工过程中身的合同变更与悬洽商益。只第十恳七症条枯系项目经理部应疾根据人员和岗宁位配置情况，锄明确项目成本牛管理职责，同确定岗位作业腾成本控制目标趴，实施项目责驼任成本管理封。欺第丙十八钩条者装项目经理部罩和足项目经理成本权职责塘(刘一翻)原项目经理成本恒职责授(遵1笨)粗项目经理是运项目责任成本旷控制楚和礼工程款回收蜓的第一据责任屡人虑；助(腐2屡)未负责组织项目黑岗位作业成本恢的分解落实叉。筹(煎3朗)锋组织施工过程纤中的竞责任我成本控制、德工程也节点考核挽和统成本分析乏；联(斩4趴)飘组织工程施工伶过程中的变更违、签证和索赔闭管理额工作源；忌(师5摔)浊组织工程进度昏结算和竣工结暗算陕；宽(营6崖)含工程款项支付樱审核。误(封二悄)牵项目经理部商祖务合约经理盒(童以下称商务经王理灾)西成本管理职责惧：皆(桃1乖)皮负责窃编制与安排其项目成本降低惰额笛和甘岗位作业成本道计划属；惰(吗2报)欢实施瞒工程节点恰考核针、画确认奴项目责任成本匀收入贴和岗位作业成污本勒收入射；祖(披3繁)幼组织和策划项辞目敲索赔、苍签证、驼变更兴工作遥；狭(忘4灭)垃负责与发包方桌收入签认，审领核分包结算，健实施耍竣工限工程属结算雀；炉(场5终)陵负责项目相关雨经济资料的整游理归档罢；此(聪6嗓)弊承担分包贼签证剖结算单价控制顾责任滔。岸(高三非)雀项目经理部技挂术负责人成本鼠管理职责记：碗(回1嗓)畅负责策技术方案及皱工期进度计划跨实施控、麦过程调整与优棉化凉；康(生2移)隆协助商务经理促做好项目架索赔、白签证贤和变更弟工作拨；傻(崭3借)咽承担项目经理度部确定的退相关锻管理句目标福控制责任。耍(垒四那)助项目经理部成照本会计成本管腐理职责侦：准(撕2寨)茂负责项目女责任雁成本核算，记请录各项消耗陡支出六，完成收支对药比，做好琴项目成本分析医、四工程节点裁考核呜兑现工作深；阵(肉2昂)成承担项目经理间部职备用金管理责族任，负责项目颂费用核销说；仇(荣3端)葛承担项目间接覆费用控制责任料。于(熊五盆)宿项目经理部料仙具负责人成本活管理职责优：参(增1所)眠承担项目料具菠使用和消耗管携理籍的睡岗位剖作业至成本责任顺；铅(闭2鉴)查编制材料需求债计划，控制材披料消耗诊；械(型3汤)步按规定完成料炭具的申请、验胸收、使健用册(式耗继用搁)础和退场腹管理候工作痰。律(毕六治)今项目经理部机柴械负责人成本再管理职责诱：透(当1碧)朗承担机械设备雀租限用耳(症使转用爪)返控制的岗位作党业成本责任树；滚(宿2艘)刮组织机械设备嫌进场、使用和司退场管理工作拥；猴楚(贴3葵)唉完成镰机械作业绪成本迈的发预估与结算刊审核杏。魄(尽七颠)响项目经理部专茂业工程够师拉(穷责任工程件师周)战成本管理职责揪：田(芬1声)毒对管理范围的佳生产要素消耗腔承担岗位仅作业英成本责任舒；判(共2咳)底及时编制需求龟计划，控制连材料消耗家；割(窝3谱)垄按时提供成本止核算资料昆。仰第四报章预轨项目价本分离手第疑十九肠条恋凉编制《项目成真本策划书》傍：佣(厕一杏)企项目成本策划敏由项目成本主智管证部门组织实施灰。荐工程管理部门索和价本分离旅管理倡等部门，戒在优化的施工党方案基础上，牧负责访工期计划、壁确定四工程钉节点、航配置某生产镜要素等挑方案策划防(鹅以下简称方案替策丝划严)司和成本测算相添关内容桨；担《项目成本策宅划书》由作成本主管部门杏审核，公司分驳管领导批准昏。挥(区二匆)寿《堵项目成本策划工书喂》江编制要求匪：候合同造价在律1毁亿磁元假(灾含乏1倘亿悉元云)捏以上到或工期一年笔(纺含一勿年棉)阻以上禽的工程项目，悔必须按规定内阵容受编制《川项目成本策划盲书》让；抖合同造价炸在鸡1铺亿元伐以下、劝5000况万元惹(笑含抢500睁0蜂万坛元甚)上以上匪，或工期紫在一年以下鱼、作半年乘(稍含半牲年裳)向以上简的工程项目锣，逝必须按规定编徒制烘《项目成本策裂划书》的部分遣内容锡；典合同造价在皮3000走万元甲以下参或合同工期以荐半年以下的工妹程项目，兆可不编制《项运目成本策划书掩》多，但必须在《督项目管理策划拐书》有关章节俊中安排成本策周划内容粮。害(冰三添)灾编制《项目成玻本策划书》的摔时效要求，由丢各公司鬼规定悟。蓝第申二十得条饶态编制《项目合睡同策划书》负：晨(自一绝)染为防范履约风裂险，钉合同草管理币部门来应实施拉项目合同策划饱，蜻《项目合同策节划书》隆由坊合同分管领导榴审邻批狗；窄(拌二兼)哨《项目合同策惠划书》的时效借要求，由先各公司际规定侵。套第垄二十一挥条救析营销报价阶段阿项目成本管理桶：牢(呜一收)速跟踪和筛选绳项目信息，获论证所投标项速目的发包方资晕金与资信情况酱，即完成拟投标项筐目可行性分析手；玩(炭二联)眼项目经理候选敬人抛在程条件许可时，充应纳介入疲项目信息跟踪龄与论证赚；狂(伴三盒)惯确定投标阶段宰的项目管理目汉标、生产组织顿方式穿、燥分包模式和料付具供应方式；报编制施工组织注设计；完成生驶产要素询价逝；蹲(引四紫)炊实施拟投标项昆目成本估算些，评估履约风速险历，饰分析竞争对手船能力和可能的蔑报价，决定商闪务报价。计第妙二十二蛇条墙今项目中标后，模对所有招、投刑标文件，报价伶工作底稿、招池标评审、报价浸评审资料和会润议记晒录陵(味纪齐要众)拔，进行整理和霞分析，由项目披成本主管部门位协调，向价本像分离栽管理芳部门移交上述催文件资料竹。倾第历二十三抛条躺慈优化施工组织婆设计、编制工驴期进度计划。尖(弱一师)合技术梳管理瘦部门练会同售工程管理部门牧选择最合理的章施工方案优化腐措施暴，况落实通过技术底手段降低成本钩措施，期开展技术经济浑分析知，经公司技术涨负责人和生产湾负责人批准后甩组织实施会；哀(换二怨)赚优化并刘编制工期进度围计划鞋；怀(蠢三替)挨工程管理部门汤协调相关部门络，确定技术、至质量、安全、处健康、环保、无文明施工等管细理目标。虾第翅二十四吊条扎撑根据工期进度催计划，确定施匀工过程中希考核艘的工程规节点逐。基具体载考核联的工程踏节点，堤可在疯《项目成本策狸划书》钞中涝明确。沾第竭二被十尖五产条多敞编制搞包括劳务、材我料、周转料具熟、机械设备、醒临时设施等如生产要素配置云方案拴。弹第皆二妇十缴六猴条具炊价本分离忧管理衣部门在项目成舰本主管部门协片调下，组织项浸目标准成本测迹算。爱第疏二帝十争七线条仿笋发放内部招标告文件公：遵(闹一殿)杠根据确定的项洗目技术和其它献管理目标，项匹目标准成本总涛额及明细组成荐、项目基本情胞况，填制内部店招标文件擦，饥招标文件格式蚀由各姨公司害确定沃；保(搁二赤)如向项目经理候仗选人发放内部灭招标文件层；饼(煎三挂)费暂时不具备内洗部招标抹或以内部竞争稻形式，确定项询目责任成本的宅单位，被可以与拟定的本项目经理部，斧确定责任成本刮范围，腿直接讨论责任给成本怖总额选(银或标准成本降也低率结)恒，签订短责任书侮。傻第节二十八姑条屠拼项目经理候选路人砌，绸分析和组织内崭部责任成本报元价。尿(倚一优)族项目经理候选怎人研究招标文滋件，分析挤项目履约风险灾及其它尸情况计；乱(编二饼)良项目经理唤候选人，办根据项目成本护情况和施工条授件，在答疑过辞程中，与公司臣洽商浸责任成本组成永，并提出该项迟目责任成本总若额，完成项目阁经理部对该项槐目的内部投标部。煤第涉二十九之条竿灵公司砍制定评标标准链，以合理的低毅价笑确定中标项目听经理。治第耀三十扇条胀扁组建项目经理拿部，悲公司总经理趁或仰其终授权人汤与中标的伤项目经理愚签订柴责任书艇。忽项目经理部人遇员按各公司规就定标准和方法扩及时完成风险蹄抵押金交纳。争(编一四)脾责任书窄一般旺包括：肃工程项目巾开、竣工时间连，港质量、安全、像环保和文明施认工要求，工程小进度、技术进掉步找、烟CI现标准区，耗甲乙刘双方职、权、段利范围，酒责任成本开支冠总额钥、考核方式、束奖罚标准和方穗法等豪内容霸；矛(伐二监)梢责任书饥必须对责任成众本降嫂低额的奖励比纱例有明确标准破和兑现程序，列计算奖励方式仇应采用逐级递煌减的方法，直连至封顶，其刃奖励总额不得曾大于责任成本境降低额需40%齐。怖第驶三十一绕条正社“都三边晚工程侵”弹及脸未签合同先行嫁进场组织施工本等鞠特殊情况下的恭工程项目残，督未能资及时表完成价本分离泳和签订诊责任书收时，涉项目经理部但可按照本规制度趴和各检公司闹责任成本怖明细拌范围耻，先行恭组织施工和浅实施弹成本渴过程控制俗，钩但候不得进行讯工程姥节点考核饶兑现。鲁待释条件具备时，摸应由成本主管促部门控按照以上程序缘组织价本分离颗工作天，签订惕责任书临，辰调整并确定已汇完工程项目责御任成本收支篇，趟实施奏考核棚和械部分兑现的补网充工作静，刘登记《项目成筐本面综合坦台渡账你》的相关经济嚷信息。老第迫三十二港条展泛项目非责任成丑本由公司壮工程管理部门嚷或捡指定中的好管理来部门负责控制童，各公司应蛋参考泻预算管理方法刻实施考核就和奖罚距。丑第五省章鼠觉项目成本稀过程究控制灶第密三十三电条是辫公司应旁按鸦项目板责任成本和热非责任成本吃，秒分别泻进行剩控制紧：骄(依一纲)飞对吹项目责任成本盗支出菊，灾依据分包合同步、消耗指标和炸工程进度，通棕过规范资金流维出程序实施啄责任铃成本控制太；他(帅二配)傅对术非项目责任成洗本洁支出还，柿按文规定渗的视责任增管理等部门刺和畅报价艇的闷单价进行考核凡。附第储三十四嫩条市葱材料汉采购教管理用：偷(须一嫁)跪直营辛公司折应建立由察采购分管领导窄、采购供应和需管理部门、合健同管理部门、绩财务管理部门唯、相关项目经完理部等人员组幸成唱的稻采购宅与评标叶小组哄，治评标小组实领行酒“眯三堂会审、集逢体决叠策稼”希，明确经办、过审核和批准的呈制衡措施与业娱务流程幼；节(虫二竿)尸直营俯公司应被定期更新概合格供应商数血据库，知建立滨公司或区域采徐购中心床，论由公司组织采赚购的剑材料渔，应采用粪统一胆集中的差公开招标形式宝；捧(风三宅)晋直营谜公司应顺制定控制采购袄成本目标，必并实施酒考核联；卵(跌四逮)告项目幕竣工后，叨采购供应或管丸理而部门应对供应惑至项目经理部故的垫各项呜材料摩的预算消耗量遥与实际供应量纵进行对比遮分析奸，报公司成本领分管领导审批牙。臂第直三十五僵条宝斑项目经理部慧应奏明确岗位管理骑责任，编制、金落实余岗位作业成本虑。润(董一姥)杏在规定时间内会编制壮岗位作业成本逐和项目责任成眠本降低额，报师公司成本主管廊部门备案稳；款(熟二浙)性项目责任成本故降低额榜是项目经理部棵在露施工过程中吴所探遵循的成本控夫制节余目标离，项目经理部站应灶制定详细的成菊本控制实施方风案款；四(推三科)性依据翻工程凤进度计划和《炮项目成本策划标书》，编制区酸分工程才节点的项目责冒任成本控制指诱标或降低额赢；仿(顿四隙)涉项目责任成本阿的控制计划，小应园在炕责任书技签订后的熊规定时间污内提出基。年度项目成储本控制计划在师上年翼1代2系月饲1扩5陆日前回报世出苹，根据工程进追度情况，翠在年中贷可园做闻出调整。虹第乔三十六下条炼芽材料烧组织与供应村：申(届一培)透项目经理部应煎按公司的相关抽规定，及时提截出狠材料询需求计划恼；完(设二否)况采购供应部门教根据工程进度是计划、除工程花节点控制计划附和杨材料朋储存定额，组耍织善材料象计划供应；雄(现三息)饮供应至项目经冰理部的材料总放消耗量，周转啊料具、机械设急备旗、狂C感I漠、临时设施、流办公设备等的酿投入数量及投嫌入时间，应按竟预算指标执行浸；迟(如四盼)洞施工过程中衡材料霸预算消耗数量奔或投入时间、灌投入数量的调散整和变更，过应飞在合同变更或舞调整时，按公护司规定方法和株审批程序执行结；新(枯五赤)叛发生超预算牙需求时，桶应臂得到分管领导株审核和公司总乱经理或其授权坊人批准芽。伟第膀三十七醋条芝滋材料验收和保棉管震：际玩(厚一粗)微项目经理部按源规定组织验收纷，验收时需至少应有臣采购人员、验钱收人员、项目疾值班等制三人薪共同流参与偷签收、确认粮；利(益二骂)壶供应至项目并依且公不能仓直接入库保管攻的伙钢材、砂石、镰红砖或砌块、庆周转材料等地大宗材料，点应上有消耗或领用巴责任人参与验炼收。其验收斥、保管拌责任在分包升或其它相关丰合同踏中旬约定。组第第三十八择条爹停项目经理部葛对责任成本蓄实施雕过程倾控制搞。急(满一熟)柴施工前，项目讲商务经理根据帽每项工作内容曾的腥岗位作业成本豪和相应的工程危节点，请确定咱成本疲控制指标。舅责任工程师岭签发《施工任窗务书》、《限魂额领料单》等令，弹负责实施过程夹中实际消耗控始制。贤《施工任务书钥》和《限额领惹料单》途累计丰签发的各项得实际既消耗量，汉不嘱应宋超过风项目快责任期成本所控制的神预算伍消耗量。纠在发生斤变更或签证信情况独时恼，梦也窑不继允许超过经调织整后的短预算表消耗量。一旦轻超过立即双报告项目经理炕和公司成本主饥管部门，检查遭原因、提出对烫策、追究责任温。泛(伪二采)骨施工过程中，凯管理人员阔应总针左对本岗位淡作业馋对象，组织施锄工生产，控制袄消耗量支出。廊发生超支时，丹应秃得到项目经理翁和项目商务经腰理批准，同时惩查明原因，提吓出解决方案。谜(培三痕)吗工程闸节点内容完成安后，项目商务涨经理会同相关闭管理人员，根初据实际消耗量淘，对比饶岗位作业成本灵或消耗控制指尖标，计算和确爹定节超量和节钱超额，报窃成本会计民和项目经理傍审核堆。下(催四缝)沈项目经理部应妄根据施工动态若情况，翅调整施工安排融和进度计划。济第销三十九仍条换堪施工过程的变乎更宽、签证、索赔汪管理工作策：液(匆一胞)她变更、签证、军索赔倡的具体实施，青由项目经理部劳组织进行，公鲜司工程、合同动和报价主管部抛门，提供支持伴和协助绍；准(腊二准)肾《项目合同策早划书》应对且变更、签证、泉索赔凳进行分析和策传划安排恳；秩(钻三洁)涉根据摆变更、签证、亡索赔若情况躬调整项目责任您成本总额。己第呼四十币条席殃项目竖施工过程的笼责任成本调整感方式肤：秤(滥一荡)源施工过程中发贷生的合同调整身，岂由项目商务经俊理负责工程量笋计算和计价，功公司叠报价管理部门爬审定后，报距发包方犯确认统；粮(顾二宴)潜项目商务经理威向公司成本主攻管部门提出报晓告顺，调整项目责俘任成本翁；事(膀三彩)石公司成本主管松部门负责协调棕，价本分离水管理碎部门审核，报贵经成本分管领探导批准后，踢调整项目责任锣成本总额铲。致第怒四十一光条拴夹工程项目竣工糊后，裙应及时办理汇生产要素摩退场遮，笼项目经理部除尼项目经理、商希务经理、成本皇会计等组织工些程结算和项目净清算外，其它住人员应全部退符回公司。牌第宵四十二池条尽炭竣工工程项目加结算型：模(辜一衣)咳项目商务经理京根据合同初始轻报价清单、工永程施工过程中奥的会议纪要、枪往来函件、相植关可调整造价优的政策和意见聋，变更鼠、蛮签证台和索赔资料召等，编制工程要结算书底稿，净报项目经理审娘核；望(轧二音)蒜公司报价牌管理没部门，组虾织工程、技术森、材料和财务剖相关人员，殊审核工程结算象，报公司总经狮理或屡其摄授权人批准；划(牌三蚊)浙与发包方洽商雹并确定工程项蛮目竣工结算价济。宝第阻四十三胶条仅机项目经理部向挣公司规定的拦管理写部门清明交锐施工与管理资当料扮。眨第碌四十四恳条自融项目风险抵押鹅金返还犹：逝风险抵押金按甲公司规定和项低目管理目标的伯实际完成情况际考核辞。晒其退回程序和轮方法由公司规林定。汗第园四十五软条松规工程项目尾款钟清收佳应体现项目经匙理辅第一责任人桨要求，分清工散程尾款不同阶膝段，落实清收莲工程尾款责任湿，及时收回工叛程款凉。机第棵四十六防条容耕工程保修费用膀，按黑责任书讨或公司规定计院算。句第叙六佣章倡悲专业咱分包成本控制籍第伟四十七舍条尿研各项狂专业争分包工程均应俩纳入项目经理草部控制范围彩，践包括疮发包方钩指定和本企业睛委托的分包园商强。哈第巷四十八欠条幸辨所有分包夕单位应与公司则签订分包合同柳。发生合同条舌件变更时应得惕到公司总经理副或具其霸授权人批准。好(牢一谋)鸡分包合同条款浪不应优于总包童合同条款的相服应内容，合同脚内容除满足禁合法性条件外残，应有明确的丙工程款支付流竞程、分包变更岛签证、分包结阶算垮审核和批准等之相互制衡内容霜。狭(蓄二斥)朋分包合同应在熊分包工程开工逮前签订，如有艳特殊情况需要彻在签约前开始辉分包施工的，炭应在开工后十餐五日内签订分炊包合同滥。洞分包合同未签兄订不得支付分盖包工程款，如五因特殊原因需身要借款时，应湿得到公司总经任理或其授权人狠批准；借款人额应办理相应的饭抵押或担保，情且借款手续应农完整。净(回三俗)蜘公司按照分包纱合同规定，严脆格分包结算审轨批。跳(惧四访)灌项目经理部是虹具体的履约管兼理单位，依照姑合同实行分包敬成本过程控制售。海第醋四十九微条读盟合同履行过程漆中，项目经理栏部与公司按照烈成本管理重点喇，审核和批准探分包请款申请险，严格付款程凉序，活按些《中国建筑工钱程总公司工程辨项目款项收付我管理办法》范执行挺。主(搭一凑)划所有工程款应梅进入公司收入丽账户，由公司挺财务湿管理乱部门负责监控病；硬(管二它)炭项目经理部按梦期分析和审核舒分包单位提供蝴已完工程实物泼量，填写《工担程项目分包结燕算单》跌；腰(造三俯)奶项目经理部定宣期审核分包商分提供的分包请翅款单，结合分缴包完成情况、姨料具进场情况裤和合同付款条伶件，审核具体锁的付款明细合味理性和合法性策，填写《工程委项目款项支付冤申请表》令；圣(侵四妄)虹公司依据规定做的程序办理分祸包工程款项的举审核和批准，博财务倍管理鸦部门具体承办判分包款项支付飞。哥一般情况下，窃依据合同条件碑和已审核、批五准的当期分包椒完成情况，办衣理付款手续次；葡为防范劳务或赚经济纠纷，公远司应定期评价丝分包商资信情技况，对相关分腰包商可在分包罪合同条款中明腰确采用委托付键款方式，具体脏支付时区别以砖下情况处理：侧劳务人员工资脖按照分包单位颈提供的收款人徐明细、有效的蛾委托付款书和乐收款发债票机(幸收全据栏)禽直接支付到劳殃务人员工资卡铺中，同时每发坛放一次应在一构定范围内予以层公布。享支付大额材料灰款或租费时，作应根据分包合因同、分包结算瓦发票、有效的载委托付款书等通资料，由公司井直接支付供应锈商或相关单位赔。箱其它要素款项犁支付，须由分货包商提供分包殿结算发票、有血效的委托付款锯书盛、收据暑及分包商与相神关单位订立的肃合同，直接将怠款项支付相关馆单位或要素提逗供者。隙分包商管理机柳构发生的费用折，在总的控制爽额度内从严把盏握。苦(扁五幻)阻特殊分包模式猛或分包商，对汁其滩账炒户现应惰实行共管方式伙，按合同和其扛它约定条件，返严格分包商的丈资金对外支付活。捡第肾五十邀条南隔分包施工过程付中，所有的分灌包签证应在分番包较合同中明确，兽必须得到公司庆总部或公司授忌权的分公司批本准，方为有效略，揭分包签证玻不应大于睡公司与发包方姐的签证收入。解第光五十一它条售捞分包单位所有战生产要素进场朴，项目经理部压应实行过程控脖制张。梳(洗一念)港做好劳务人员裤进场数量核实蒸，办理劳务人网员身份登记和桌工资卡；芒(挥二勇)芽分包单位自购割材料雨进场时，送项目经理部有姜关人员痛须共同参与杠验收，使用或惹耗用过程中，惨项目经理部某应做好记录你；纽(野三会)辩分包单位庸或翅从其它单位租真赁的机械设备沸、周转工具及魄其它物哨资氏进场时，应共雹同参与办理手炕续，使用过程层中，按期记录阴使用情况，同奥分包单位一起绳控制租赁费用猫发生欣；指(哥四错)锦项目经理部劫应骡对分包商的生唉产要素消耗和妙使用情况进行竿监控，掌握分类包猾进度和群完成情况，防笨范分包款项超颈付。里第帝五十二屑条罗紫分包熄工程围完成后，其分舒包结算应按照编程序分别在项吗目经理部办理刻预审和公司审变核、批准。分穷包结算生效后杨，按照付款条污件，广在分包合同规申定的额度内，再办理工程款项欺决算和后续款览项支付。轻第归五十三疫条舌源项目经理部各唉种印鉴只能用答于本项目的相辽关管理活动，颜不得用于任何卧合同的签订，盘同时严格印鉴会批准和使用程旁序。咸项目经理部和梳公司均不得以廉任何名义和形拘式代替分包商豆与其它单位签辟订各种合同，显也不得提供任怖何形式的担保著。难第七章叙拍项目成本核算心第弹五十四码条固扶成本核算应楼以则工程冤项目队为娱对象绢。惨第渣五十五恼条灾黄划分期间费用疏和工程成本的却原则张：克(潮一白)抖公司以上机构向为组织生产经工营活动亮所发生的费用耐，在期间费用汤的营考业存费用、管理费摇用和财务费用脉等相关明细科妹目列支杜；往(贸二斗)运项目经理部在嚼施工过程中为凯直接组织施工嘱生产所发生的辜费用，在纱工程施工不—渴合同成本的相递关明细科目列绒支。营第放五十六膝条误管项目合同收入街分为：合同初杀始收入、合同串变更收入、卵合同签证收入盐、浆合同索赔收入觉、合同奖励收芽入耍等文。岛第薄五十七养条狠栏工程项目仁收入沃、支出爆，林按有关规定设摩置洽相关科目与亦辅助核算昌。帝第速五十八航条散凤直营公司泽应鹅按照特总公司规定且的粉确认标准计算狠收入幻。区第超五十九孟条越受工程节点考核亦成本仗发生难节余或超支时惩，其差额部分山比照合同佛调整金收入处理，重奇新计算和调整骂合同成本、合缠同毛利及合同曾毛利率，狐调整累计已确激认的收入梢。唐第拾六十撞条院晋收入应站按项目责任成繁本、项目非责迁任成本、企业漂管理费用预算嫂、企业财务费负用预算、主营涨业务税金及附汗加和企业预算霸利润晓划分尼。晶第梅六十一蝇条界虑川项目成本支出爱包括项目责任粉成本和非责任限成本两部分，驶通过辅助核算燥予以体现。凡燕属于菠责任书订约定范围内的个各项支出唇，次应牙做除项违目责任成本塑的辅助核算之。徒第京六十二宅条冠以正确计算实际悟成本支出庸：贡依据建造合同龄会计准则确认乖当期恢合同收入，正粉确归集和核算猪当期余合同成本妹。猪实行剑岗位作业成本蓝考核时，应明红确艘岗位作业成本再对象臂，亿其支出应豪由嚷岗位坝责任人签认。奔第盯六十三降条脂胀项目所有生产孙要素耗用的计翼划钥单价，应与项选目责任成本计险算和确认的单价价一致，其中抛材料计划单价趣宜施与览向发包方报价踏中捉单价一致义。枣勾第咸六十四手条观故直营煮公司袜应结合野实际聚情况祝，鸭确晴定成本核算资泼料的报送人、散报送时间和具丑体新质量要求。朗第累六十五屿条殊圾项目成本核算但实行会计核算纸法方摇式氧。谱第八章狭悉项目成本分析荐第沉六十六处条狐娇直营步公司应氧开展项目成本锹分析，明确昌项目成本分析葱的重点、方法唤和程序素。恳项目成本分析积由事前分析、饺事中分析和事躺后分析恢组成侵，事前分析通啊过项目成本策筛划完成。贤第弯六十七析条影卡按季度开展项小目成本分析钞。辈内容应包括降：著中标项目基本选情况杏；仿项目资金收支立情况包；圆工程