确保工程质量的技术组织措施(质量控制流程图 不合格品控制流程图)

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！确保工程质量的技术组织措施（质量控制流程图不合格品控制流程图）13.1工程质量目标与方针13.2质量保证体系与实施组成的质量管理网络，逐级健全质量责任制，在施工全过程中，按照ISO9002质量管理要求，运用全面质量管理的方法，组织开展QC活动，确保工程质量达为做好技术推广应用和技术攻关工作，项目部成立“质量管理（QC质量管理（QC）小组组长由项目部的项目经理担任，副组长由技术负责人、生产经理担任，成员由施工部、质量部、安全部和技术部等人员组成。13.3质量保证体系的落实13.3.1质量管理总控程序13.3.2检测试验控制测试验控制见下控制图。合格合格参加抽验不合合13.3.3工程质量内部检验管理图：13.3.4分部分项工程验收合格13.3.5不合格品控制程序不合格品控制程序流程图拒收报废退出工程合格进入工程安装使用公司质安部13.4保证工程质量的技术措施13.4.1执行施工图会审制度通过对施工图的学习与初审，会同建设方、设计方、监理方对施工图进行会审。完善工程变更手续。制订技术措施、技术标准、质量保证措施、质量检验措施、安全保证措施、文明施工保证措施、成品保护的保证措施、消防措施等，并切实执行。13.4.2执行技术交底制度进行图纸交底、施工组织设计（或方案）交底、设计变更交底、分项工程的技术措施与技术标准交底。建立技术岗位责任制，把技术责任制落实到个人。组织技术培训，执行技术考核与持证上岗制度。13.4.3执行技术检验制度对原材料、半成品、构配件进行检验，对混凝土、砂浆、防水材料等进行试配或试验工作。监督与执行施工技术措施，执行工程质量检查和验收制度，对重要的关键部位或影响全过程的技术对象进行全面或重点复核。开发技术管理工作，通过技改、技革、试验研究及开发新材料、新技术、新工艺、新设备、挖潜改造，提高施工技术含量。进行技术情报交流，强化技术档案管理工作。采用信息化施工，及时量测各项数据，通过理论分析指导施工，确保施工方法的科学可靠。13.4.4施工技术管理流程13.4.4.1工程施工技术方案管理流程图13.4.4.2施工方案三级技术交底程序图13.5隐蔽工程的质量保证措施13.5.1隐蔽工程质量的关键贯彻公司已认证的ISO90012000质量管理体系，落实各控制程序和相关文键工序，制订针对性质量保证措施与检测试验计划。找出隐蔽工程的特点、难点和通病，由项目总工程师制订相应的质量保证措施，对班组施工员进行技术交底，主动控制不合格品的产生。凡下一道工序施工以后，会覆盖上一道工序的，应做隐蔽工程验收记录。各工种的工人都持有技术上岗证。施工前，施工工长向班组进行技术质量交底，班长向组员具体布置任务并提出技术要求，保证隐蔽工程的质量。各隐蔽工程的量具使用应符合标准的计量仪器和量具。各工种隐蔽工程所使用材料、设备都应有出厂合格证。隐蔽工程必须有严格的施工纪录，验收表格要填写清楚检查部位等，技术负责人质量检查人必须签字。13.5.2隐蔽工程的质量保证措施13.5.2.1钢筋工程钢筋须按图绑扎，不能有漏扎、松扣现象，纵横钢筋交点须扎牢固，双层钢露筋现象，保证钢筋位置。混凝土浇注前，应复检钢筋的规格、尺寸、间距条数、位置、埋件位置、孔建设单位等进行验收，并做好签证工作。13.5.2.2防水工程对防水工程的薄弱位置制订质量保证措施。的检查等。13.5.2.3防雷工程选用钢材规格、截面尺寸是否符合设计要求。检查防雷钢材与结构钢筋骨架的焊接长度是否足够和焊缝质量情况。合。13.5.2.4给排水工程层地面高度，并做好隐蔽记录。埋地管铺设施工期间做好下列工序按设计图纸上的管道布置，确定标高并放线，经审核无误后，开挖管沟至设计要求深度。检查并贯通各预留孔洞。按各排水口位置及管道走向进行测量，绘制实测小样图，并详细注明尺寸、编号。按实测小样图进行配管和预制。按设计标高和坡度铺设埋地管。作灌水试验，合格后作隐蔽工程验收。13.5.2.5电气设备工程记录。工程验收时，应以记录为依据。准规定，并应有验收资料或记录。第十四章确保工期的技术保证措施14.1本工程计划的特点14.1.1计划周期长约，因此，建设周期较长。14.1.2计划工作量大工过程的始终，横向涉及到施工的各方面。因此，要根据工程的实际，对原计划要不断调整，才能使计划和施工同步，并能起到指导作用。14.2确保工期的组织措施14.2.1组织指挥保证措施建立高效的工程指挥机构，由项目经理全面负责落实项目进度控制人员。体系。14.2.2确定各专业施工队伍的检查要点做好施工前准备工作。加大土建施工资源投入，确保混凝土的供应；配备足够的设备，提高机械化施工水平；准备好周转材料的供给，以满足工程进度的需要。在内部组织合理有序的施工道路，使材料直接运到施工现场，减少二次转运的时间。督促各专业施工单位制定原材料、半成品及机电设备的订货计划，落实货源和设备来源，及时组织进货和机械进场。做好雨季、冬季施工措施，在浇筑混凝土点，钢筋、金属焊接点搭设临时活动遮雨棚，浇筑完的混凝土要加盖雨布。14.3确保工期的技术措施14.3.1总进度控制计划或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，相应措施。的监督检查。14.3.2年度和季度计划年度和季度施工计划是根据已批准的总进度控制计划并结合计划内的实际成的施工内容、工程数量、施工产值等应达到的指标。对施工所需的劳动力、材施。14.3.3月和周作业计划因本工程除土建工程外，还有电器、消防、通风、给排水等多种机电设备安装调试其他设备的安装，各工种交叉、搭接作业面较多，具有规模大、技术含量高、施工难度大、工期紧的特点。因此，施工作业计划不仅需编制月计划，还要编制周作业计划，才能满足指导施工的要求。使月度、周计划具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。14.3.4计划的检查司确定。在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，题的有效途经。14.3.5工程进度分析、计划的调整随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路，以满足总控工期的需要。14.4工期目标保证措施14.4.1确保人力、物力措施目的施工，确保工期。对高峰期保证大量材料进场施工的问题，采取如下措施：合理安排场内的施工疏解道路，尽量使材料能直接运到施工点，因此将减短材料进场的时间。加强各专业施工队伍的材料的进场沟通、协调，要求各专业施工单位每月都编制材料的进场时间表报项目部，由项目部整体协调进场时间及顺序。各施工段的材料使用调配程所需的材料用量计划。按计划进场，并统一安排使用、调配。各施工区施工机械设备调配量保证关键线路的工程项目施工，确保按期完工。14.4.2施工管理协调措施项目部的计划变成所有参与施工的单位的共同目标。照有关方面批复的计划施工，严禁无计划施工。案，另一方面要检查上一个月进度计划的实际完成情况，并与原计划对比分析，施，预测完成尚待进行工程所需时间，提出加快某些落后工序的具体方案。定期举行计划协调例会，统筹安排或主持各参建队伍施工协调会。救措施。14.5各阶段进度保证措施14.5.1土建工程施工工期保证措施14.5.1.1地下室结构施工由于本工程地下室的面积约2.55万㎡，工程量很大。由于该阶段的施工工须加大各种人力、物力等资源的投入，缩短该阶段的施工工期。为此，拟投入45作必须提前做好准备计划、采购加工计划，保证材料的充足供应。14.5.1.2模板工程施工合理计算模板使用数量和周转次数，配备足够的模板数量。合理安排模板的进退场时间及数量，避免因模板数量不足造成工序间的脱节。使用过程中合理堆放，精心保养，定期检查，将不合格的木板及时淘汰。使用技能熟练的木工，提高模板安装的一次成优率，从而加快模板的装、拆速度。模板安装前，制定合理可行的模板支顶体系，缩短模板安装时间。14.5.1.3钢筋工程施工认真熟悉施工图纸，及时做好抽工抽料工作，为现场的钢筋加工做好充分的准备。钢筋统一提前在现场进行加工，利用塔吊将加工的钢筋，直接吊到施工作业面，保证钢筋安装的顺利进行。筋的二次运输，缩短运输时间。做好现场钢筋的分类堆放及标识工作，避免钢筋的误用造成返工和重复安装。配备充足的钢筋加工、制作、安装机具，确保钢筋安装的顺利进行。安装前应在相应模板位置处标出结构配筋的数量、型号及放出钢筋位置线，并合理组织好各部位钢筋的安装次序。钢筋用塔吊运输，减轻工人劳动强度，提高生产率。在钢筋制安过程中，派出专人仔细检查，确保钢筋的制安质量，避免返工。14.5.1.4混凝土工程施工根据本工程所使用的混凝土强度等级，提前做好混凝土配合比的试验工作，以起到指导施工的作用。设置足够的混凝土机械，并加强对混凝土施工机械的日常检查及保养，确保机械的正常运转，使混凝土在场内的输送得以顺利进行。合理安排各施工区段内的混凝土浇筑时间搭接关系，避免各区段同时浇筑，造成窝工。14.5.1.5装饰工程施工严格选用施工操作人员，选用优秀施工班组进行施工。坚持技术交底，坚持以样板间开路的原则，严格监控班组施工质量，避免返工现象发生。在计划安排上，项目部将充分考虑各工序穿插施工对工期、质量以至产品保护上的关系与影响，合理安排工序搭接，令粉刷施工平稳、均衡地进行，确保施工工期要求。砌体、装修装饰工程等在不影响主体结构施工的前提下，尽可能提早穿插进行。14.5.1.6防水工程施工必须加大各类资源的投入，合理安排好防水层与其他工序的搭接施工。根据本工程防水层施工面广的特点，对有施工条件的部位及时插入施工。对已完成的防水层，应及时进行保护层的施工，防止其受到破坏而返修。第十五章文明施工技术措施15.1总体思路文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。创建文明工地也是企业展示实力的一个窗口，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我公司的企业精神等具有不可低估的作用。15.2保证措施把创建文明工地的工作纳入管理轨道开展创建文明工地的过程中，以建设部《建筑施工安全检查标准》为基础，参照国际劳工组织《施工安全与国际卫生标准》的要求，结合实际，颁发了对施工现场安全文明实施标化管理，将精神文明建设、综合治理、爱民便民等内容也纳入了规定。健全制度，狠抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度来保障创建文明工地的顺利开展。要求每个工地在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排；在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任必须到人，工地上哪个部位、哪个方面出现问题，都要追究具体人的责任。为使工作落到实处，结合公司每季度对项目部的结合考评检查，对先进的工地，予以表彰和奖励；对达不到标化则给予相应处罚。把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到“四全”：即全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。所谓全员参加，就是要做到工地上的工作。所谓全面提高，就是每个工地都要按照规定达到一定的标准和水平。15.3具体措施15.3.1现场CI形象布置根据公司CI形象战略，做到施工现场“五化”，即“亮化、净化、绿化、美化、硬化”；并且以“新概念、新环境、新品质”的“三新”为目标，使现场的安全生产、文明施工和施工现场管理不断上台阶。15.3.2封闭管理大门及围墙严格按照我公司集团化统一标准修建，做到坚固、美观、大方，充分展现企业形象。24小时值勤巡逻。门卫室设门卫制度、保卫人员名单及职责，并建立人员、材料出入登记档案。15.3.3施工现场标牌在大门内的显眼位置上设立“十牌二图”，内容为公司简介、施工标志牌、项目管理网络、安全生产制度、消防保卫制度、文明施工制度、环境保护、施工CI手册统一执行。15.3.4施工场地砼硬化地坪施工根据实际情况，工程主要道路、堆放建筑材料等处作适当硬化处理，其余场地在施工区范围适当搞些绿化工作。吸烟点按照标准要求，施工现场严禁随意吸烟。项目经理部制订禁烟制度并视具体情况设置吸烟点。15.3.5办公及生活设施办公室办公楼全部采用彩钢板进行制作，办公室布置按公司统一标准布置。要求每个办公室布置整齐有序，如办公桌、椅子统一，物品摆放整齐，墙上悬挂室内人员的的岗位职责、安全帽等。厕所现场设置的厕所室内高度不得低于2.5米，上部设天窗，地坪为地砖并不得积水，墙裙为瓷砖，高度不低于1.2米，并有良好的通风设施。由并落实专人进行每日的卫生保洁工作。医务室内备一些常用的必备药品和担架，医务室工作人员必须具有良好的素质，有行医证，有处理一般紧急病情和医治常见病的能力。扰民接待室门卫室在施工区现场和生活区出入口处设门卫室，聘用专业保安公司保安为现场提供24小时的保安保卫服务，并配备足够的人员和保安设备，防止未经批准的任何人员进入施工现场等等。15.3.6文明施工保证体系文明施工保证体系施工班组标化检查整改违章教育处理标化资料记录标化主管15.3.6.1综治管理建立和健全以项目经理为主要负责人，工地安全员为主要责任人、各工种班组长参加的综治领导小组，其成员参加市综治领导部门组织的培训须达到80%以上。加强制度建设。根据有关部门要求健全治安情报信息制度，检查考核制度，总结表彰制度以及其它各项治安管理制度，并定期活动，坚持贯彻执行。从宣传教育着手，教育项目全体员工。主要以法律知识、治安法规、安全生产技术，执法部门和上级公司制定和颁布的各种规定、规章，以会议、黑板报、宣传标语等多种方式进行，并作好书面记录。从抓“五证”齐全着手，杜绝无证闲散人员上岗，以便及时摸清用工人员的社会状况及个人思想表现，以把盗窃和打架、斗欧、闹事等违法或不良行为消除在萌芽状态，以真正做到“预防为主，防破结合”的综治方针，确保一方平安，促进社会稳定。积极、主动地与当地方面理顺关系、主动申报、积极配合，获得正确指导和密切协作，以提高法律知识和处置能力，保障工程顺利进展。定期进行检查评比，对维护安全团结，消除事故有功人员及时给予表彰和奖励，并从严从快处治赌博、打架、闹事等不良行为的首要或参与人员，以严肃法纪。健全制度，狠抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度来保障创建文明工地的顺利开展。要求每个工地在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排；在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任必须到人，工地上哪个部位、哪个方面出现问题，都要追究具体人的责任。为使工作落到实处，结合公司每季度对项目部的结合考评检查，对先进的工地，予以表彰和奖励；对达不到标化则给予相应处罚。把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到“四全”：即全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。所谓全员参加，就是要做到工地上的工作。所谓全面提高，就是每个工地都要按照规定达到一定的标准和水平。15.3.7创建文明工地的主要内容以人的安全为第一要义，抓好工地的安全达标工作。建筑生产活动多为露天、高处作业，不安全因素较多，因此，文明工地建设首先是从安全的标准化管理抓起，以安全生产作为最基本的要求。工地上要求按照建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》的规定，做到七个方面的标准化管理：建立健全以安全生产责任制为基础的10项安全管理制度，责任到人，严格落实。各类脚手架的搭设、拆除和使用，要有设计、有验收、有检查、有维修。“三宝、四口”（指安全帽、安全带、安全网和楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口）及各种临边防护，须按规范的要求达标。施工临时用电推行三相五线制和三线配电、两级保护，并有专业人员管理。塔吊要“四限位、两保险“（即有超高、变幅、行走及力矩限位器，有吊钩中小型施工机械要做到“三必须”（即传动部位必须有防护罩，传动部位必佩戴标明其姓名、职务（工种）的胸卡。改善工地的卫生情况，注重工人的身心健康建筑工人在工地上露天作业，干着繁重的体力劳动，通常作业环境比较差，办公、生活等临时设施较简陋。文明工地建设中，不仅创造一个安全的作业条件，减少了伤亡事故，还大大改善了作业及生活环境的环境的卫生、文明状况，保障了工人的身心健康。工地设有办公室、厕所等设施，工地外生活区食堂清洁卫生，食物盛器上均有生熟标记。到了夏季，为防止食物中毒和便于中毒抢救，中晚两餐的食品5024小时，并做好记录。食堂的餐具均经过严格消毒，餐券也要进行消毒。工地上的茶水供应，茶具消毒基本符合面盒、床架等日常生活用品摆放整齐，生活区排水畅通，垃圾有容器，并有专人定时清扫，有效遏制了苍蝇、蚊子等孳生。在工地上医护人员针对季节性流行病、传染病等，及时通过多种形式向职工宣传防病、治病的知识。“以人为本”的文明工地建设，进一步体现了工人阶级的主人翁的地位，唤起了人们的荣誉感和责任感，激发广大建设工人的劳动