浅析建筑工程施工管理及措施

浅析建筑工程施工管理及措施浅析建筑工程施工管理及措施摘要:随着我国的经济飞速发展，工程实施阶段的工程管理是建设工程管理的重要组成部分，我们在施工中要不断的加强工程管理工作。本文从施工中质量管理、施工进度管理、平安管理方面来阐述工程管理的重要性。关键词：建筑工程施工管理；质量管理；进度管理；平安管理Abstract:AlongwithChina'srapideconomicdevelopment,projectmanagementprojectimplementationstageistheimportantpartoftheconstructionprojectmanagement,weshouldstrengthenprojectmanagementworkinconstruction.Intermsofsafetymanagementinconstructionquality,constructionschedulemanagement,elaboratestheimportanceofprojectmanagement.Keywords:constructionmanagement;qualitymanagement;schedulemanagement;safetymanagement中图分类号：[TU761.6]建筑工程在不断的发展和进步，与人们的生活休戚相关。目前我国在不断的进步，城市也在日新月异的改变中，我们要抓好工程的管理工作，不仅关系到全面建设目标的实现和实现施工企业的经营目标，也关系着人民群众生命财产的平安。因此，在工程实践中，总结工程管理的阅历，提出施工工程管理措施，是特别必要的。1、施工中质量管理为全面系统地把质量工作落到实处，首先，应加强内部管理，健全质量管理制度，制订切实可行的质量保证体系，特地成立以主要工序为主的施工生产小组，从现场组织管理、施工协作协调和现场原材料清理等方面着手，主动组织管理。其次，施工过程中应由施工技术员及测量员现场监督限制，并随时与现场监理、设计、业主保持联系。施工人员在现场应对每道工序进行限制，严格按施工规范把好质量关。工程质量检查验收应严格实行“三检制”，即工区班组质检员先进行初检，工区质检组进行复检，最终由项目部质量监督部门进行终检，做到层层把关、逐级负责、责任明确。工程管理的重要内容包括质量、进度和投资管理，这三项管理工作是相互制约、相互影响的。而在工程的施工阶段，在工期目标和投资目标宏观限制的前提下，工程的质量尤其重要，是确定工程建设成败的关键。因此，在工程施工阶段，管理工作的重点就应当是工程的质量管理。分析影响工程质量的因素，主要包括人、材料、环境和工序等4个方面。因此，要保证工程的质量，必需在施工阶段对这四方面进行严格的限制。(1)人员的限制。施工人员的素养及工作主动性的凹凸，是保证工程质量的关键。要通过对人的组织、指导和调整调动人员的工作主动性，增加人员的责任感，使广阔职工树立质量第一的观念；要通过技术培训或进修学习提高施工人员各方面素养，进而提高工程技术的管理水平，保证工程质量。(2)施工材料的限制。材料是工程的主体，是保证施工质量的前提。原材料入场时，必需供应出厂合格证或材质证明，原材料、中间产品运用前必需经质量监督部门检验，检验合格后才能运用，检验不合格或未经检验的材料杜绝运用。机电设备在安装前必需依据有关标准、规范和合同对质量加以检验，合格后方可进行安装。(3)施工环境的限制。影响工程质量的环境因素主要有自然、劳动、工程管理和质量保证体系等，因此应依据工程的特点和具体环境条件，全面了解影响质量的各种环境因素，并实行有效的措施严格限制，尤其是主要工序施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，做到材料工件堆放有序，道路畅通，为确保工程质量创建良好的环境。(4)施工工序的限制。施工工序是施工质量的必要因素，是进行施工操作的依据，是确保工程质量的前提。为了把工程质量从事后检查转向事前限制，达到以预防为主的目的，必需加强对施工工序的质量限制。通过对工程进行实测，分析，推断，结合工程的技术、组织、管理、经济等方面进行综合考虑分析，制定出施工工艺流程，并通过要求全部操作人员严格执行，对施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境进行限制起来，使其能正常、稳定地运作。2、工程施工进度管理2.1施工前的组织支配(1)施工前依据现场施工条件和支配工期，编制出实施性施工进度支配。支配的内容包括：开工前的各项打算工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与协作、支配劳动力和各种施工物资的供应、确定各分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。(2)组织进度支配的实施。将进度支配报领导审核、审批后严格执行。把进度支配布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪刚好检查和发觉影响施工进度的问题，并实行适当的组织、技术、经济措施，必要时经领导同意修订和更新进度支配。(3)监督和管理各分包单位的工作，刚好协调分包单位的施工协作问题。2.2工期影响因素(1)组织缘由：施工的任务、责任、目标不明确，劳动力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作主动性等，均会引起工期的延误。(2)材料、成品、半成品的供应拖延或数量无法满意施工强度等状况。(3)不行抗力，无法正常施工。(4)工程款能否刚好拨付。(5)重大的或过多的设计变更。(6)技术缘由。承包单位技术力气不足。对工程中的重点难点工程掉以轻心，造成返工现象等。2.3施工进度管理模式(1)施工进度限制和其他活动一样是一种周期性的循环的活动，应尊寻：PDCA管理模式，即编制支配、执行支配、检查执行的结果和分析偏差影响因素、实行订正措施。然后进入下一个循环，以此类推。(2)实际施工过程中应运用网络支配技术进行进度调整和限制。对于实际进度与支配进度存在差异，应经领导同意进行必要的调整和补充。2.4施工资源的配置(1)施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。(2)人力资源，人力资源在时间上的均衡由为重要。(3)施工机械的均衡和限制。主要施工机械(如大型起重机、挖土机、运输车辆等)可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本确定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在支配施工进度时，须要考虑大型施工机械的刚好进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互连接，避开时间上的重叠，造成窝工现象。另一方面，施工强度的均衡也给使施工附属系统(消防道路、商砼运输、材料进场等)带来了便利。2.5施工进度保证措施(1)组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度限制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作每条奖罚制度公开示众，对于各分包单位及项目部内部成员，现场负责人应有权进行授权范围内的利益安排。工程款可以拖欠，但施工过程的嘉奖与惩罚必需即时兑现。(2)技术措施。仔细探讨工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并依据施工过程中的改变，随时调整进度支配。对设计图纸中的疑点和问题刚好以书面形式向领导和设计单位反映，要求澄清。(3)合同措施。仔细履行岗位责任书中的义务；要常常与供货厂商、分包单位保持沟通；对对方影响工程进度的事务，要具体记录，刚好交涉或提出索赔。(4)经济措施。制定供货商和分包商的奖惩方法，并保证现场负责人有强有力的执行实力。刚好向领导报告阶段进度申请拨付进度款，以保证各分包单位能主动施工，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，限制成本，预料流淌资金的需求，合理调度资金。(5)信息管理措施。在内部要刚好收集实际施工进度数据，与支配进度进行比较，找出偏差，分析缘由，制订相应的措施。3、建筑施工平安管理3.1平安生产责任制。为全面落实平安生产责任制，必需对各级部门在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实平安生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立平安生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人平安生产责任制落实状况进行考核。3.2施工管理工作须要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场平安管理。通过各项制度的执行，确保平安生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大平安检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为肃穆追究责任。4、结语工程质量的总体水平有很大提高，但各地的质量状况还不平衡。工程的管理工作，包含有多方面的内容，但最重要的是工程的质量管理。工程质量，不仅关系到国家、社会，经济以及房地产市场持续健康发