亿利集团股权激励方案

亿利集团管理层股权激励方案（讨论稿）偏目重妨镇录TOC\o"1-2"\h\z警第一章嘱女总则软室2戏1.1燕助股权激励方胶案的目的罢锣2块1.2燃昆股权激励方袋案实施原则拨杰2幕第二章奶漫股权激励方重案执行与管晓理机构陶昨2乔2.1孟黄薪酬与考核设委员会的设乞立陡饱2凯2.2啊浊薪酬与考核至委员会的职供责钱岂3截第三章或炒股权激励方责案的内容慎蔑3覆3.1协迹股权激励对阅象姿蚁3啊3.2花数奖励基金提饿取哪虫4波3.3愚挺奖励股份转班换伐丽5踪3.4减匀个人奖励股答份额度确定储谱5搜3.5绘蒸风险抵押机迫制腔恐6暖第四章舍戏持有股份的紧权利和义务白判7应4.1戚双股份权利牲叠7津4.2吐圈股份义务迹陵7研第五章福车股份回购（眨需结合信托蛙方案）挑初7掘5.1殖姑回购主体匆施7赚5.2弟笔回购条件驱谱8冈5.3上匠回购价格秤榆8县5.4到命回购资金来洲源萍葱8升5.5筐丰回购支付方活式师恰9径5.6粒禾股权变更手劝续腐总9央第六章瞒宁附则卡胶9总则昼股权激励方抛案的目的由股权激励方祸案的目的戴进一步使高孝层管理人员怒的利益与股烟东的利益挂漆钩，保证高写层管理人员袖的决策符合伯股东的长远浇利益，激励勺他们为公司包创造长期价润值并追求公惧司的持续发蹲展；提进一步优化韵企业产权结踢构；滩吸引和保留跪关键人才；掉股权激励方辜案实施原则杜股权激励方执案遵循以下游原则块:裹公开、公平馒、公正原则叙；胜激励机制与幅约束机制相颗结合的原则置，即个人的饰长远利益和语公司的长远件利益及价值顿增长相联系湖，收益与风规险共担，收铅益延期支付装；队存量不动，帆增量激励的斥原则，即在泼企业资产保猴值增值的前仪提下，在净则资产增值中踢解决奖励股希份的来源问谷题；郑第二章赠烦股权激励方厕案执行与管规理机构洞薪酬与考核蔑委员会的设搜立焦在公司董事倍会下设立薪侮酬与考核委窜员会作为公苦司股权激励哨方案的执行叙与管理机构雾。嫂薪酬与考核弓委员会对董统事会负责，垮向董事会及巴股东大会汇稼报工作。怨薪酬与考核享委员会的职龙责掀薪酬与考核邻委员会的主宗要工作关制定股权激餐励方案的具牢体条款，包越括激励对象棒、奖励基金惰的提取比例乎、执行方式泪、个人分配屯系数等；揉同信托机构颈进行工作联倍系；浇定期对股权栋激励方案进姑行修改和完滴善，在发生障重大事件时诊可以变更或勾终止股权激垄励方案；虾涂第三章贤酬股权激励方卵案的内容反股权激励对哥象侵股权激励对瞧象为公司高砖层管理人员针，包括（详肝见附件１）览：研集团公司１泉／２／３／杠４类人员；既事业集团２款／３／４／泼５类人员；烘分/子公司弄４／５两类龙人员；喷兼任集团公谈司2类和事兄业集团2类袖的人员，股层权激励方案画按事业集团恋计算。捡股权激励对缸象符合股权董激励的标准粥集团公司1足/2类、事狂业集团2类握人员中年薪伏制高管：只裹有管理指标晨和经济指标腊的考核符合得绩效年薪的寻发放标准（并参见《亿利断集团高管薪穿酬考核管理隐办法》），则才符合股筑权激励的标赢准；俊其他人员：赢只有方绩效指标的姜考核等级在资C以上（参筹见吩《亿利集团贤绩效管理手胁册》贞），才符合毁股权激励的础标准。堪股权激励对秒象与考核载娘体、股权载货体的关系渠考核载体是目股权激励方黄案提取奖励籍基金的来源傻；肾股权载体是昆股权激励方晋案赋予奖励展股份的来源愿。骑股权激励对果象分类群考核载体妥股权载体宫集团公司丸集团公司汁集团公司阅基础事业集艰团税本部病事业集团朝集团公司龟分公司习事业集团却集团公司盯子公司援子公司排子公司纠化工事业集钻团闸本部转事业集团透股份公司拔分公司察事业集团仆股份公司济子公司躺子公司驶子公司弊中蒙药事业兵集团析本部舞事业集团门股份公司晨分公司滤事业集团守股份公司忌子公司迎子公司闲子公司撒奖励基金贫提取妄提取指标确晨定高本方案奖励江基金的提取顷以考核载体酱净资产增长纤率为指标，鲁在考核载体愉净资产增值变额中提取奖迷励基金。谷净资产增长绞率计算公式菜以上公式中异所有数据以掘经过审计的飞财务报表为母准。因超额累进提垄取标准漫参照财政部寨2003年碑制定的《国于有资本保值瓦增值标准值给》，确定奖走励基金提取弱的底线标准闪为3%，即全当年的净资档产增长率在散3%或3%免以下时，不后予提取奖励技基金；衬在此基础上晃，分别以净削资产增长率除6%、10扇%、20%较、20%以逆上设置四档矿；惨根据国家有嘉关规定，股津份奖励基金廊不宜超过净丽资产增值部小分的35%读，因此以3贫5%做为提擦取比率的上滚限，设置1途0%、20等%、30%芒和35%四罗个提取档次辆；展具体提取办税法如下：朱净资产增长厦率在3%及验3%以下的洞增值部分，得不予提取；厅净资产增长哨率在3%（件不含3%）能至6%（含产6%）之间择的增值部分副，按10%衰提取；昆净资产增长枯率在6%（性不含6%）捎至10%（惭含10%）敌之间的增值验部分，按2量0%提取；闸净资产增长巡率在10%胸（不含10蹲%）至20刮%（含20壮%）之间的杠增值部分，援按30%提贵取；蝇净资产增长演率在20%道（不含攀20%）以棵上的增值部葬分，按35驻%提取；表3-1副净资产增长羡率心３%及以下钳３%械—汇６%余６%敬—矮１0%扬１0%素—坏２0%参２0%以上僚奖励基金提算取比率巾不提团10%索20%择30%信35%哪表中m%线—猜n%，表示说不含m%，脑而含n%。却奖励股份转挣换殖将奖励基金老转换为奖励结股份的指标扰为经审计的疾股权载体的椒期末每股净鲁资产。构奖励股份总丧额挖将奖励基金绳全部转换为旷股份，形成现奖励股份总国额棕个人奖励股敌份额度确定去个人奖励股资权系数粘集团公司1膝/2类、事切业集团2类街人员中年薪乳制高管：个吴人奖励股权葵系数全为2托。饲其他人员：油根据个人全神年绩效考核屯等级（参见睬《亿利集团五绩效管理手掠册》规定）专，具体规定丝个人奖励股著权系数如下只绩效考核等古级为A，个椅人股权系数馆为2；姑绩效考核等项级为B，个丛人股权系数秤为1.5；趴绩效考核等庄级为C，个校人股权系数球为1。绿个人奖励比叉例确定戴采取岗位群袜比例法，将岸激励对象根岸据级别进行失分类；墓兼任集团公火司2类和事抢业集团2类升的人员，股坝权激励时按扯事业集团类挑别计算（举若例：某人兼海任集团副总现裁和事业集恳团总经理，绍则股权激励御时该人以事困业集团总经贼理身份计算膝个人奖励比城例）；绞集团公司：彼1类人员占具奖励股份总备额的40%撕，2类占3吸0%，3类兆占20%，毛4类占10灌%；参事业集团（遵含下属分公统司）：2类制人员占奖励狮股份总额的读30%，3监类占40%伶，4类占2冬0%，5类找占10%；谱下属子公司浙：4类人员吹占50%，洽5类人员占场50%；篇如果人员分供类中某一类求人员超过1册人，则个人厨奖励比例计敬算公式：唱个人奖励股喉份额度计算玻公式贷本方案的奖拘励股份为一帜次性当期奖劳励。俩风险抵押机渡制兵本方案采取雹风险抵押股吧份形式来约捆束激励对象惭在奖励基金势中设个人预膊留帐户，每裂年将分到每左名激励对象海名下的奖励登股份中的5端%被—订10%作为斗风险抵押股埋份存入个人抗帐户；词如果净资产惹增长率达到晌底线标准，山每年可以将扛风险抵押股补份存量的1休/3（连同季其增值部分芬）转为普通服奖励股份；勤如果净资产尝增长率未达够到底线标准督则等比例扣江减，所扣减局股份划入公牧司预留股份险帐户：笔第零年的风障险抵押股份棒来源：可以么从个人原有败股份中拿出纳一部分放入美个人预留帐尾户，或个人组拿出等额的馆现金，具体鸽数额可由薪和酬与考核委艰员会按照下翻一年的预计袍提取额度研照究决定；基当由于资产俊重组等情况迎而引起净资指产大幅下降悟时，薪酬与禁考核委员可协提议变更抵亩押股份的扣述减比例或方耐式，并报股岔东大会审批歉。情持有股份的购权利和义务股份权利分红权悔已经确定授火予高层管理遮人员的股份晕产生的分红稳归个人所有磨；表决权益以自然人身墓份执股的所靠有人员都享屠有表决权；转让权研在任职期内援不可转让，灿具体转让规泽定见牢“哪第六章股份循回购有关条赖款妹”链股份可以继渠承，具体规莫定见有“伴第六章股份晌回购有关条吼款探”股份义务巧严禁从事有仍损于公司利坑益的一切活用动，包括同霞业竞争行为柜。股份回购回购主体幕大股东优先困回购。持股脸额度最大的甲员工拥有回琴购的优先权念，优先权依祝据持股额度险顺序降低。翼如果所有股切东都不愿购图买，而且又欣必须回购时纸，可委托信怜托机构代为誓回购，放置奥于公司预留波股份帐户中衡。回购条件花自愿回购条凑件贤当高层管理战人员发生以窄下情况，公质司可根据本俩人意愿决定球是否回购：孤离职：离任斑审计合格后蹄已授予的股建份归个人所摆有，可以保纷留或转让；烛退休：离任缝审计合格后漫已授予的股谷份归个人所跌有，可以保念留或转让；垫丧失行为能宅力或死亡：饭同退休处理善，所有权益址归法定继承介人，可以保级留或转让。似强制回购条抖件汉当高层管理震人员发生以燕下情况，公妹司进行强制终回购：企自动离职：户从确认之日股起一个月后堡，自动回购矩；挠解雇：因一仅般原因解雇债，当自动离首职处理；因饲严重失职或烘刑事责任造才成公司重大封损失而解雇京，无偿收回宜已授予股份象，并追究相初关责任船；赤从离职之日兴起三年内，坊持股人发生魂同业竞争行广为，则无偿探收回已授予逼股份，并追念究相关责任柳。回购价格狂持股人20鱼01年股权循改制时分配胸到的存量股贵权部分在强尚制回购时，灯如果上一年博度每股净资坏产小于等于沸1元，则回栽购价格等于歉每股净资产害；如果强制井回购时上一草年度每股净妹资产大于1嗓元，则回购忙价格等于1吨元。狠其他回购情螺况时，回购周价格以上一屋年度经审计梅的每股帐面凤净资产以准宪。担回购资金来捕源渡如果由持股津员工回购，铸则由个人出黑资。港如果由信托驰公司代为回稻购，则所需柏资金可以由糠预留股份的壁分红解决；繁不足部分可遵由信托公司恢一次性借入举，然后以每氏年的股份分食红偿还本息澡。条回购支付方陵式挠鉴于高层管拜理人员行为疼的后效性，孩除符合无偿血收回条件的益情况之外，横其余一律采咸取延期支付讽的方式。从尺员工个人拥纳有转让权之巨日起，压一年后公司卧可购所持股荡份的40%慢；确二年后公司质可购所持股歇份的30%款；仪三年后公司漫可购所持股阻份的30%理。炊股权变更手塌续武股份回购必柔须办理相应奔股权变更手章续，否则视较为无效，严娃禁私下买卖快所持股份。附则烂股权激励方仓案实施时经前营环境及外氏部条件发生滨重大变化时修，可由薪酬枣与考核委员枝会提议变更简激励约束条北件甚至终止敌该方案，并淡报股东大会个批准，可能恢的情况变化还包括如下：南市场环境发范生不可预测迅的重大变化幸，严重影响烛公司经营；糊因不可抗力使对公司经营脸活动产生重顿大影响签;盐国家政策重瓜大变化影响家股权激励方引案实施的基画础；膏其他董事会评认为的重大牌变化。苹本方案由董模事会薪酬与辆考核委员会共负责解释。枪本方案若有荡任何条款与秒现行或未来景法律条款相先冲突，以法肢律为准。招本方案自股币东大会通过内之日起实行锈。附件１贵级别至集团公司触股份公司肿/事籍业集团搞下属分子公改司兵１现总裁坡２览副总裁、主文席、副书记泪总经理抱３晨总裁助理、沉总监茎副总经理、舱总经理助理狡、书记、工宋会主席伏４坟执行办主任桶、部门经理蛋、主任专员萍部门经理喷经理叠５霸部门副经理四副经理附件２备财政部办公扰厅关于印