室外市政工程(给排水、道路、电气)技术方案

室外市政工程施工技术方案编制人：审核人：审批人：编制时间：2015年04月28日

书目TOC\o"1-3"\h\u2756第一章总体概述 5122401、工程状况 5298651.1工程说明 578941.2地理位置 5143601.3工程合同要求目标 5243592、编制依据 589362.1编制依据 514470其次章项目组织架构及管理人员职责 7291731、项目组织机构设置 7163841.1主要管理人员职责 727468第三章施工部署及总体施工方案 9235041、施工打算 9232901.1技术打算 9131971.2施工现场打算 938521.3工程打算 10221722施工支配 1053042.1人员支配 10294862.2机械支配 11183932.3材料的组织 112659第四章主要专业施工技术方案 1238601.土方工程 12128661.1施工工序 12129011.2施工方法 12155222.给、排水工程 12263482.1施工工序 1246702.1给水施工方案 12169342.2排水工程施工方法 14193363.电气工程施工方案 1661424.道路面层施工技术方案 1974204.1混凝土路面面层施工 1987924.2人行道（广场）面层铺装施工 2268984.3铁艺围墙的施工方案 221541第五章工期保证措施 25146771、工期支配 25103052、施工进度支配网络图 25198663、确保工期的组织保证措施 2584843.1公司的组织保证措施 25199533.2项目部组织保证措施 26150324、确保工期的资金保证支配及措施 267819第六章质量保障措施 27106321、质量承诺 2716302、工程质量的保证措施 27212242.1质量保证体系 27283772.2确保工程质量的技术保证措施 3422090第七章平安、文明施工及环境保证措施 37282561、平安、文明施工 37313141.1平安、文明施工的管理方针和目标 37234381.2平安、文明施工的承诺 37254902、确保平安防护的技术组织措施 37224082.1建立健全平安生产保证体系 37271532.2平安生产保证措施 38286472.3区域交通平安管理 39194582.4消防平安管理措施 40156242.5现场治安管理措施 42121303、确保文明施工的技术组织措施 42183693.1确保文明施工的保证体系 42126263.2确保文明施工的保证措施 4265984、环境爱护的措施 44310754.1防止扬尘污染的目标和指标 44139024.2防止扬尘污染的措施方法 44143915、周边协调及建设和谐工地 4425775第八章雨季施工的组织措施和技术措施 4529723第九章平安生产应急预案 46176761、现场应急救援小组的架构 46234342、应急救援小组职责 46100623、应急小组成员分工 46216914、定期组织应急救援的演练 4779285.一般事故的应急响应 47313985.1应急打算 47252455.2项目部组建抢险队 48315235.3紧急状况发生和上报程序 48153596.应急救援预案应具有的内容 48第一章总体概述1、工程状况1.1工程说明工程名称：建设地点：总包单位：专业分包单位：施工内容：室外给、排水管网、电气照明、车行及人行道路等施工内容。1.2地理位置本工程位于市区东北方向，交通便利，地势平坦，条件优越。1.3工程合同要求目标工期要求：质量要求：合格。2、编制依据质量目标——确保整体工程质量标准合格。平安生产目标——杜绝因工伤亡及重伤事故，员工因工职业病发生率小于1.5‰，创“市级平安文明工地”。环保目标:“两不破坏”——不破坏景观、不破坏生态。“三不污染”——不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。2.1编制依据3.2.1合同相关文件和图纸3.2.2现行国家和地方的地方的建筑及景观规划设计，施工和验收规范，技术规程，标准等。《城市道路和建筑无障碍设计规范》JGJ50-2001《建筑给水排水设计规范》(GB50015－2003)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2007)《建筑地面设计规范》GB50037-96《混凝土设计规范》GB50010-2010《木结构设计规范》GB50005-2003及其他相关法律，规范及设计标准。其次章项目组织架构及管理人员职责1、项目组织机构设置本工程施工管理采纳“项目法”管理模式，组建“项目经理部”作为本工程的具体施工管理部门。项目管理机构主要人员配备表岗位姓名专业及职称职务项目负责人质量负责人专职质检员土建施工员平安员资料员1.1主要管理人员职责项目经理：负责项目施工的管理工作，全面实现项目管理目标；组织项目管理工作例会，深化施工现场，刚好了解、订正影响施工进度、质量等重大问题；主动同总包单位及兄弟施工单位进行业务沟通，刚好进行信息反馈；负责项目工作人员考评工作；干脆负责项目施工平安管理工作，杜绝发生重大伤亡事故；项目副经理帮助项目经理工作，分管施工现场管理和后勤管理工作。对施工进度、文明施工、绿色环保负管理责任。对突发事务有紧急处理权。技术负责人：执行相关技术规范，组织编制科学、可行的施工组织设计，报总工审批；深化领悟设计创意，分析施工重点、难点及关键工序，编制《技术交底》，并组织实施、评估；负责图纸会审组织工作，组织技术交底；负责施工质量管理和评定工作；刚好检查施工技术资料汇合状况，要求施工技术资料有序、精确、完整；考核、评定项目部相关技术人员工作。专业工程师：在项目技术负责人领导下编制专业施工进度支配，负责现场施工指导和检查。组织二级技术交底；参与分部/分项工程质量评定。预算员：在项目经理的领导下负责项目的成本限制。质检员：由公司质检部委派，在项目技术负责人领导下，负责测量放线、隐藏工程预检和报检，负责抽检、分部/分项工程质量评定；平安员：贯彻“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针，把平安生产工作放在第一位，保证职工在生产过程中的平安与健康,严防各类事故发生，以平安促生产。强化平安生产管理教化，通过组织落实责任到人,定期检查，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格限制轻伤频率在6‰之内。第三章施工部署及总体施工方案1、施工打算工程开工后，马上进行各项技术打算、工程打算工作和施工现场打算，尽快转入正常施工。1.1技术打算编制实施性施工组织总设计及具体施工方案。编制材料选购 、进场支配和编制人员、材料进场支配。配备与本工程相关的图集、规范、标准等技术资料。在项目经理的领导下，组织项目相关技术人员、聘请公司专家，细致研读图纸，领悟设计意图，整理图纸会审资料，参与总包主持的设计交底。把质检、试验、测量工具、仪器、仪表打算齐全，并经过国家法定检测部门检测合格，保持仪器处于最佳运用状态。1.2施工现场打算创建条件，依据现场状况，对现场进行分区施工支配，尽快同总包办理分区施工场地移交手续。测量放线和工程量复核：在开工后，依据总包供应场地状况，分区现场施工测量，其内容包括检查和复核限制网、增设限制桩和水准点。施工放样时将园路、地形等不同压实度区域的边界以及给排水管道位置精确放出，做标记，作好记录工作。依据总包单位的施工进度和供应场地状况，保证现场临时交通，施工部署将从北侧部分区域较早有条件进场起先施工。我司将先地下后地上，从北侧南北主路先起先工作，逐步延长到主体完成的分支道路，从北至南紧跟主体完成可供应的场地。进场后，由北侧南北主路（71号至32号楼）起先，先起先污水及雨水管道施工，两侧强弱电管沟施工，其次给水、消防管道等安装，再起先主路两侧支路的管网连接。完成北侧后依据场地状况，起先南侧（33号至61号楼）南北主路管道安装及电缆沟槽建筑。地下管线分段完成验收后起先车行道及人行道施工。由于现场47、48、49、50、51、52号楼受拆迁影响，对此部分具体做专项施工方案及图纸优化调，管网和道路施工甩项分段完成。场地平整：清理场地杂物、消退影响施工的障碍。现场临时设施的建设：进场后，做好平安文明标示。依据现场临时设施的布置方案进行临设建设。保证临水、临电刚好接入现场，施工道路畅通。1.3工程打算与其他施工单位接洽各种连接手续，遵守相关的各项规定，取得信任和支持。依据工程特点和要求，做好机械设备、劳务、资金等资源配置，对材料的市场行情、供货渠道等进行充分的调查探讨。依据总承包单位供应的接口，进行临电、临水规划和施工。2施工支配2.1人员支配我公司将现场人员按工作内容进行划分，统一管理，依据总体的施工内容和各区域不同工作内容配备专业施工队。总体配置如下：园建队（2-4个）：对于园建道路和广场等工程配备2-4个施工队伍，负责园建和广场等分项工程。给排水施工队(2-3个)：对于给排水工程支配一个施工队伍负责项目给、排水工程施工。电气施工队(1个)：对于景观照明和电气工程支配一个施工队伍负责区域电气安装工程施工。2.2机械支配为本项目配置的主要机械为：挖掘机、推土机、装载机、吊车、运输车等，主要负责土方开挖、倒运、材料吊运、安装、苗木栽植等工作。2.3材料的组织本项目所用工程材料，在进场后应当刚好报样品给业主及监理单位确认，材料进场时通知总承包材料员及监理单位进行验收，验收合格后方可进入施工现场，并按进度支配分别刚好组织进场，满意本工程所需用量。第四章主要专业施工技术方案1.土方工程进场施工前，将邀请总包方进行现场原地形测量，得到测量结果，结合施工图纸，对现场将起先施工工作。1.1施工工序土方平衡计算→施工前测量放桩点→清理建筑垃圾→土方平衡（余土外运）→管道土方回填→场地平整→（路基素土回填压实）→复测→验收1.2施工方法土方平衡计算：依据原地型高程和图纸地型设计图高程进行挖填平衡量计算，计算出挖方和填方量，在挖填时预先按技术规范要求考虑土方沉降量。施工前测量放桩点：依据设计图高程进行方格网加特征点的原则进行现场桩点测量布置，以便土方和粗造型施工。垃圾清理：土方施工前对现场表面进行建筑垃圾和杂物清理全面工作。土方平衡施工：测量放桩点和垃圾清理工作完毕后进行土方挖、填及内部倒运平衡施工，运输采纳翻斗车运输，部分原地基较软处修建临时通道保证运输通畅，短距离干脆用挖掘机推运并压实，保证各区域所须要的土方量到位进行平整。2.给、排水工程2.1施工工序测量放线管沟开挖基槽处理管道安装砌筑井体水压试验沟槽回填单项验收2.1给水施工方案施工工艺流程：清理施工现场→测量放线→开挖沟槽→铺设管道→水压试验→回填→管道冲洗→验收→系统设备安装→系统调试开挖沟槽：在开挖沟槽前应对施工人员进行交底，驾驭地下原有管网状况和工程地质和水文资料。开挖沟槽的施工程序是定位放线、挖槽、沟槽基底侧壁处理、验收。定位放线：先按施工图测出管道的坐标及走向后，按图示方位打桩放线，确定沟槽位置、开挖宽度、深度等。挖槽：采纳机械开挖方式。挖槽槽梆必需按1:0.33放坡（依据规范深度在5米内），开挖出的土方堆放在沟槽的一侧，土堆边缘与沟边的距离不得小于0.8m，堆土高度不得超过1.5m，堆土时留意不得掩埋消火栓、管道闸阀、雨水口、测量标记及各种地下管道的井盖，且不得阻碍其正常运用。开槽中若遇有其他专业的管道、电缆、地下构筑物或文物古迹等时，应刚好与甲方、有关单位及设计部门联系，协调处理。沟槽基底侧壁处理：要求沟底是坚实的自然土层，若为松土层必需夯实。若沟槽底部为石块、砖砾等硬物时，可将沟槽多挖深10cm-20cm，清除石块等硬物，再用砂土回填夯实。同时保证沟槽侧壁土层质量，若土层过松，可在沟槽侧壁支撑模板爱护，以防沟槽坍塌伤人。铺设管道：包括下管、稳管和管道接口处理。选材：管材、管件及配件的材料规格、压力等级、质量等均应符合设计要求和施工规范，进场时必需由总包方检验，合格后方可运用。管道安装：PE管焊接工艺流程：检查管材并清理管端→紧固管材→铣刀铣削管端→检查管端错位和间隙→加热管材并视察最小卷边高度→管材熔接并冷却至规定时间→取出管材。在焊接过程中，操作人员应参照焊接工艺卡各项参数进行操作，而且在必要时，应依据天气、环境温度等变更对其进行适当调整：①核对欲焊接管材规格、压力等级是否正确，检查其表面是否有磕、碰、划伤，如伤痕深度超过管材壁厚的10%，应进行局部切除后方可运用；②用软纸或布蘸酒精清除两管端的油污或异物；③将欲焊接的管材置于机架卡瓦内，使两端伸出的长度相当（在不影响铣削和加热的状况下尽可能短，宜保持20~30mm），管材机架以外的部分用支撑物托起，使管材轴线与机架中心线处于同一高度，然后用卡瓦紧固好；④置入铣刀，先打开铣刀电源开关，然后再合拢管材两端，并加以适当的压力，直到两端有连续的切屑出现后（切屑厚度为0.5～10mm，通过调整铣刀的高度可调整切屑厚度），撤掉压力，略等片刻，再退开活动架，关闭铣刀电源；⑤取出铣刀，合拢两管端，检查两端对齐状况（管材两端的错位量不能超过壁厚的10%，通过调整管材直线度和松紧卡瓦予以改善；管材两端面间的间隙也不能超过0.3mm（de225mm以下）、0.5mm（de225mm~400mm）、1mm（de400mm以上），如不满意要求，应在此铣削，直到满意要求。水压试验：管道安装完毕后，实行分段的形式打压，基本上保证随做随打，以免影响后序工程，可80-100m打压一次，打压时应逐步升压，每次升0.2MPA为宜。升至工作压力后，停泵检查，不渗不漏。接着升至试验压力，视察压力表10分钟内压降不应超过0.05MPA，管道、管件、接口位置不应渗漏，然后降至工作压力，进行外观检查，不渗不漏为合格。在整个系统管道全部安装完毕后，进行一次系统打压，试验过程如上所述，试验合格后方可进行下一道工序施工。管道冲洗：分段冲洗或整个系统安装完毕后进行冲洗。冲洗前拆除管道上已安装的设备，加入短管代替，并隔断与其他正常供水管线的联系，打开系统全部配水点，冲水时用高速水流冲洗管道，直至所排出的水无杂质。回填：管道安装完毕并经水压试验及泄水试验合格后方可进行沟槽回填，采纳人工回填。系统采纳的管材在填土前应先对管道压力充水，充水压力应接近管道的工作压力。防止在回填过程中管道挤压变形，造成过水断面压力减小。沟槽回填应分两步完成，先部分回填，再全部回填。部分回填是指管道以上约100mm范围的回填。一般采纳砂回填，其中不应含有其他杂质硬物。管道两侧应分层夯实，禁止用石块或砖砾等杂物单侧回填。地面地面≥90％≥95％≥90％≥85±2％≥90％≥90％中、租砂回填中、粗砂回填分层回填密实，压实后每层厚度100～200mm符合要求的原土或中、粗砂、碎石屑，最大粒径＜40mm的砂砾回填原土分层回填≥95％≥95％≥95％管顶500～1000mm管顶以上500mm，且不小于一倍管径管道两侧2α+30°范围管底基础，一般大于或等于150mm槽底，原状土或经处理回填密实的地基2α+30°给排水管道沟槽回填部位与压实度示意图Di2.2排水工程施工方法本工程排水为雨水和污水排水。雨水排水管线采纳高密度聚乙烯双壁水纹管，按排水方向找坡，坡度依据施工图纸要求。施工工艺流程：清理施工现场→测量放线→开挖沟槽→铺设管道→验收→回填→雨水口（井）砌筑→闭水试验施工打算阶段：施工放样：依据设计坐标和限制点正确地进行管道的测量放样工作，主要测定管道中线、附属构造物位置、堆土界线、中心桩、方向桩，并设置坚固牢靠的护桩，对既有管线作出标识，并划出有效爱护范围。施工测量应符合设计及规范要求。管道测量放样包括：确定管道中心线（依据设计图纸运用经纬仪确定管道中心线，定出标桩。标桩设在管道转向处及井位上，直线上50m左右设一个，曲线30m，并且标出桩的编号，量出实际长度）和高程测量（设立临时水准点，距离200m左右，精度符合规范要求，将测量成果报监理工程师批准后采纳。）管材要求：选购 的管材由合格供应商进行供应，工地组织验收。全部管材要有出厂合格证及总包认可的质检部门的检验合格证，并在工地按规定标准进行检验，质量必需符合设计及规范要求，不允许有裂缝、缺角等缺陷的管材进场，对有缺陷的管材马上清退出场。雨水管入沟之前进行质量及型号复查，对于有碰伤、撞伤等问题的管材，绝不运用。沟槽开挖：开挖前首先应了解地下管线状况并派专人现场负责，有可能的状况下请有关部门派人协作。开挖采纳机械与人工相结合的方法，开挖至离基底设计标高10～20cm时停止机械开挖，用人工清理至设计标高，边坡用人工进行修整。沟槽边坡必需满意规范要求，并依据现场土质状况进行调整。施工时不得扰动原状土，严禁超挖，如发生超挖或扰动，必需按规范要求进行地基处理后，方可进行管道基础施工。沟槽边采纳单侧堆土，土堆边距槽顶边1m以外，堆土高度不大于1.5m，以免边坡产生滑塌。对不符合回填要求及多余土方刚好外运，以削减槽边堆土量。沟槽开挖时，加强基坑排水措施，保证基坑处于无水状态。沟槽开挖后应测量沟槽中线标高，按10m左右放出槽底限制桩。开挖沟槽时，应在沟槽施工两端设立警告标记，沟槽边侧设护栏，夜间悬挂红灯。管道安装:沟槽在开挖修整完毕后要马上进行管道安装，防止时间过长导致坑内渗水，影响进度。管道基础：沟槽开挖完毕，检查管道基底地质状况，对落在杂填土层的管道基础，将管底的杂填土全部挖掉，用好土回填至基础底并夯实。下管前，检查管道中心线和槽底高程，确保按设计坡度进行施工。布管、下管、安管：布管时以考虑不影响交通及不影响沟槽平安和施工便利为原则，管材承口方向应和敷管方向一样。采纳人工下管，管道铺设时承口朝上游，逐段井位施工。下管前严格检查管道质量，对于有质量问题的管材，绝不运用。严格限制就位尺寸，用水准仪限制高程，管底坡度不得产生倒流水现象。下管须要临时间断时，应用堵板将管口封严，接着施工时要对原管口内进行检查，清除杂物。雨水口、雨水污水井的砌筑：管道安装完毕后即可进行雨水口、雨水井的砌筑，依据设计图纸要求进行施工。闭水试验：在管道即雨水口、井砌筑完毕后进行闭水试验，以便检查管道及检查井渗水是否在规定允许值内，则先将试验段管道的下游及上游检查井的进水管赐予封堵，然后利用上游检查井进行闭水；试验管段从上游井注水，待管段注满水后，经24h浸泡，使管壁充分吸水，使水位下降稳定；试验水位，应为试验管段上游管内顶以上2m，如上游管内顶至检查井口的高度小于2m时，测量水位下降高度，计算出实际渗水量，然后与允许渗水量相比较，小于允许值则试验合格，大于允许值则需检查缘由，找出问题所在，进行处理。沟槽回土：回土必需在管道全部隐藏经工程监理工程师确认合格后进行。回填依次应按沟槽排水方向由高向低分层进行，以保证排水畅通，并管道在两侧同时回土并匀称夯实，以防管道移位，检查井等附属物回土应四周同时进行。雨后土壤中含水量过高时，应尽量避开回土。回土高度应协作检查井的砌筑，不使泥水流入井内，当土回填至地面而检查井尚未盖上时，井口的四周要作好土堤，并应高出地面20cm（具体见给排水管道沟槽回填部位与压实度示意图）。3.电气工程施工方案本工程中包括低压大电缆和低压小电缆部分施工及配电箱、灯具安装施工。3.1施工前打算：在具体施工前首先要熟识电气系统图，包括配电系统图中的电缆型号、规格、敷设方式及电缆编号，熟识配电箱中开关类型、限制方案，了解灯具数量、种类等。熟识电气接线图，包括电气设备与电器设备之间的电线或电缆连接、设备之间线路的型号、敷设方式和回路编号，了解配电箱、灯具的具体位置，电缆走向等。依据图纸打算材料，向施工人员做技术交底，做好施工前的打算工作。3.2电缆爱护管敷设：在该部分施工中包括电缆回路定位放线、电缆沟开挖、电缆爱护管敷设、电缆沟回填及电缆管井制作。3.3电缆回路定位放线：先按施工图找出电缆各回路的走向后，按图示方位打桩放线，确定电缆爱护管敷设位置、开挖宽度、深度及灯具位置，以便于电缆连接。3.4电缆沟开挖：采纳机械挖土的方式，开挖出的土方堆放在沟槽的一侧。土堆边缘与沟边的距离不得小于0.5米，堆土时留意不得掩埋消火栓、管道闸阀、雨水口、测量标记及各种地下管道的井盖，且不得阻碍其正常运用。开槽中若遇有其他专业的管道、电缆、地下构筑物或文物古迹等时，应刚好与甲方、有关单位及设计部门联系，协同处理。要求沟底是坚实的自然土层，若为松土层夯实。若沟槽底部为石块、砖砾等硬物时，可将槽床多挖深100-200mm，清除石块等硬物，再用砂土回填夯实。3.5电缆沟槽施工电缆沟基槽开挖依据设计要求，基槽土方开挖至设计标高，开挖完成后，应组织总包单位、监理单位、业主进行验槽，并作好记录。浇筑混凝土底板垫层基底原土夯实，放设电缆沟底垫层模板边线以及坡度线，依据边线及坡度线安装模板，并采纳水准仪跟踪测定模板标高。底板垫层应按设计要求或规范规定留置变形缝。基础较宽时，在基槽中间设水平限制桩。电缆沟墙体砌筑在底板混凝土表面定点、弹线，确定电缆沟墙体边线。砖在砌筑前隔夜浇水潮湿，砂浆按协作比搅拌，限制好稠度。砂浆应保证3h内砌筑完毕，砌砖时铺灰长度不应超过500mm，并严格依据皮数杆逐层砌筑，刚好清理落地残余砂浆。砌筑过程中，将预埋铁件砌入电缆沟墙体内，应依据预设的粉刷层厚度拉线限制预埋铁件标高及凸出墙体位置。铁件应事先制作完成。电缆沟墙体依据规范砌筑，顶层砖均应采纳“全丁”砌筑，砌筑完成后，砌体顶面采纳砂浆灌缝。墙体应按设计要求或规范规定留置变形缝，上下贯穿，并应和底板、垫层变形缝位置一样。电缆沟扁铁安装为了防止扁铁焊接变形,

焊接前应每米设置角钢将扁铁撑紧在沟壁上。在预埋铁件上进行扁铁焊接，焊接中应拉通长线整平。扁铁搭接长度不应小于2倍扁铁宽度,三边焊接,焊接质量应符合施工规范要求。电缆沟粉刷依据墙面粉刷厚度塌饼、冲筋，采纳1：3水泥砂浆打底，1：2水泥砂浆压光。粉刷前墙面要充分浇水潮湿，电缆沟粉刷中，原材料应采纳同一批次进场材料，砂浆配比应统一，以保证电缆沟粉刷面色泽匀称一样。粉刷砂浆应在规定时间内用完，不允许用干水泥或砂浆干粉在粉刷层表面吸水。粉刷面层压光后，电缆沟应棱角通长顺直，沟壁平整，无砂眼、凹坑，抹纹，粉刷层色泽一样，无空鼓、龟裂。电缆沟壁抹灰完成后，应进行覆盖浇水养护不少于7d电缆沟盖板预制施工支模、钢筋加工与安装全部用于工程的模板其平整度及刚度均需满意设计要求，在每次运用前将模板表面清理干净。模板安装时保证模板大面平整、棱线平顺垂直、尺寸位置精确，支撑稳定、在浇注过程中不跑模、不变形。钢筋加工时细致除锈调直，再按设计图纸要求的级别、直径、长度及弯折形式分批加工，对于需接长的钢筋其焊接质量也达到设计要求。钢筋骨架按设计要求进行正确绑扎，并在模内精确定位，保证钢筋爱护层厚度。混凝土的浇注在混凝土浇注前，清除模内泥灰杂物后水平分层浇筑，用插入式振捣棒细致振捣，保证混凝土不下沉、混凝土不冒气泡、表面有水泥浆出现，确保混凝土内实外光。盖板制作实测项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率权值1混凝土强度（Mpa）在合格标准内按附录D检查32高度（mm）明涵+10，-0尺量：抽查30%的板，每板检查3个断面2暗涵不小于设计3宽度（mm）现浇±201预制±104长度（mm）+20，-10尺量：抽查30%的板，每板检查两侧1拆模与养生混凝土浇筑完成后采纳洒水养护法，混凝土在浇筑后12小时以内用湿麻袋、草帘或湿砂遮盖并常常洒水湿养，也可依据实际状况提前洒水湿养。每天洒水的次数以能保持混凝土表面常常处于潮湿状态为度。养护用水的质量条件要与拌制混凝土用水相同。混凝土预制盖板养护15天以上达到设计要求后，方可安装到沟槽上部，安装稳固后采纳1：2水泥砂浆勾缝抹灰并养护。3.6电缆爱护管敷设：在过市政道路或铺装面处穿钢管爱护，钢管伸出路基两侧0.6m。管线在出地面和入电缆井处，管口应加临时封堵，并在管路附设时在管内预穿铁线，以便于后期电缆穿管敷设。管线敷设前应检查沟底是否平整，无凹凸起伏现象，每一回路爱护管应在电缆井首端管口处做好回路标记，以免在穿电缆时产生混乱。3.7电缆沟回填：电缆爱护管敷设完毕后并经甲方、监理验收合格后方可进行沟槽回填，采纳原土分层人工回填。禁止用石块或砖砾等杂物回填。采纳符合要求的原土，要求用轻夯或踩实的方案分层回填，一次填土100-150mm。在回填至电缆上50cm后，可用小型打夯机夯实。直至回填到高出地面100mm左右为止。3.8电缆敷设：所用电缆、电缆附件（如终端头等）应符合国家现行技术标准的规定，具备合格证、生产许可证、检验报告等相应技术文件；电缆型号、规格、长度等符合设计要求，附件材料齐全。穿管前应先进行扫管，清除管内积水和杂物，若穿线管为钢管，则需将管口打磨光滑，不能有毛刺等，以防破坏电缆外层绝缘。电缆在管内禁止有接头，在灯位及配电箱处留有适当余量以便接线和修理时运用。电缆在一段敷设完毕后，两端封闭严格，内部不应受潮，并保证在施工运用过程中，随用随断，断完后刚好将电缆头密封好。电缆存放库房内要通风，保证室内空气干燥，存放时不应交叉重叠。3.9配电箱安装：在该部分施工中包括配电箱基础制作、配电箱安装、配电箱接地装置安装几部分。3.10配电箱安装：配电箱采纳定做成品箱，必需符合当地电力部门的质量要求，并需经过监理及甲方人员检验合格。在安装配电箱前首先熟识施工图纸中的系统图，理清各个回路限制，熟识箱内各开关限制设备，然后依据图纸接线，并在箱门内侧坚固粘贴一次和二次回路系统图。对多股铜芯导线要先压接线端子，涮锡后再进行接线固定。在接线的同时做好回路标识，分别粘贴在箱内开关及柜门指示灯处。保证配电箱内配线合理、美观，同时对接头的每个点进行涮锡处理。接线完毕后，要依据图纸再复检一次，确保无误且甲方、监理验收合格后方可进行调试和试运行。调试时保证有两人在场。3.11灯具安装：在安装灯具前首先对电缆进行绝缘测试和回路测试，对全部灯具进行通电试亮，确信电缆绝缘良好且回路正确，无短路或断路状况，灯具合格后方可进行灯具安装。安装后保证灯具竖直，方向正确，再同一排的灯具在一条直线上。灯具固定稳固，无摇摆现象。接线安装完毕后检查各个回路是否与图纸一样，依据图纸再复检一次，确保无误且甲方、监理验收合格后方可进行调试和试运行，调试时保证有两人在场。重要灯具安装应做样板方式安装，安装完成一套后请甲方及监理人员共同检查，同意后再进行安装。地埋灯和水下灯其防护等级必需达到要求，电缆进线口处必需密封严密，无渗水现象，确保安装后正常运行。3.12电缆接头制作安装：在制作电缆接头时要严格按规范规定进行施工。在做导线连接时应尽量不使导线断开，严格按图集做法施工。导线连接时要保证缠绕紧密及缠绕圈数，在导线接头完毕应马上进行涮锡工作，防止线头污染及氧化，涮锡应饱满、有光泽，以削减接触电阻，防止导线过热。在涮锡后进行绝缘包扎，先缠一层防水胶布，再缠绝缘胶布，既要保证绝缘性能和防水性能，又要保证电缆散热，不行包扎过厚。当电缆头处于地下或地上潮湿环境中时，要运用电缆热缩管来进行电缆连接。在运用电缆热缩管时，要留意先用布将导线两端擦干净，使接头位于热缩管的中心，加热时使热缩管受热适当，既要保证热缩后防水严密又要不能将热缩管烤化烤穿。4.道路面层施工技术方案4.1混凝土路面面层施工施工作业整体方案：180-220cm厚混凝土路面的施工采纳一次成型、两台摊铺机在2个施工段单幅纵向连续作业。组织机构和资源配置依据施工组织管理和现场施工作业的须要，施工单位应要求配置组织管理及作业人员。全部参与面层施工的管理人员、专业技术人员、检验试验人员以及摊铺、振实、找平作业人员均应进行岗前培训，熟识驾驭相应的技术要求和操作要领。按半幅摊铺作业须要，依据摊铺速度的要求，施工现场应配置的摊铺、振实等机械设备如下表：道路面层施工主要机械设备配置表序号机械设备名称单位数量备注1混凝土摊铺机台22振动棒/平板振动器条/台6/43切缝机台4在投入运用前，应对摊铺机、压路机等施工机械进行检修保养和调试，并对技术性能进行确认，确保各种机械处于良好的运用状态。检验试验仪器设备：施工单位均应配置经纬仪、水准仪、钢尺等测量仪器。全部检验、试验仪器设备必需经校准或检定，确保仪器设备在校准有效期内运用。面层的施工工艺流程基层验收复测验线模板安装商混卸料振捣摊铺找平收面拆模切缝养护看管为确保施工质量，各工序(过程)必需按下述要求进行。基层验收：在面层施工前，应对基层的施工质量进行检验，并由总包方等有关人员对其进行全面验收，对严峻不合格部位进行处理，对施工损坏等缺陷部位进行整修。测量放线：测量放线在基层验收的基础上由施工测量组实施。现场监理工程师应组织有关单位对测量的正确性进行复测和验收，确保精确无误。在摊铺混凝土前，应先安装两侧模板，模板采纳钢模。按放线位置把模板放在基层上，其两侧用铁钎打入基层固定模板。铁钎间距一般内侧1.1～1.5m，外侧0.5～1.0m，在交叉路口边缘处，铁钎适当加密。模板底与基层间出现间隙可用水泥砂浆填塞，以防漏浆。模板顶面用水准仪检查标高，不符合要求时予以调整。施工时常常检查模板平面和高程，进行严格限制。为加强模板的稳定性，采纳钢筋或角钢制成的水平支撑对钢模进行连接，然后再用铁钎打入基层，将水平支撑固定。立好的模板在浇筑混凝土前，其内侧涂刷废机油等防粘剂，以便于拆模。混凝土面层胀缝、缩缝、施工缝及钢筋的设置严格按道路施工图中胀、缩缝详图施工。摊铺：试验段选定工程适当位置，长度约200m，摊铺机幅宽6m摊铺，通过试铺阶段，进行下列试验内容：依据路面各种施工机械相匹配的原则，确定合理的施工机械、设备数量及组合方式。通过试铺确定摊铺机的摊铺速度、找平方式等。通过试拌、试铺确定施工产量及作业段的长度，制定施工进度支配。摊铺支配：依据规范要求的摊铺速度，支配为：一天进行试验段铺筑，施工总结、试验数据上报总包方，取得批复后，进行大面积摊铺，摊铺前刚好了解天气状况，选择相对稳定的晴朗天气进行铺筑，如遇雨天，支配工期向后顺延。打算工作：面层进行大面积摊铺前，先进行基层清扫，分段封闭交通。从起先到结束一次施工完毕后，检修好设备，调整摊铺设备位置，调整井盖高度并加固。运输：运输混凝土的车辆应满意施工须要，全部运用商品混凝土运输车。混凝土在运输工程中，特殊留意防止漏浆、离析，禁止运料车长时间停在原地不动，尽可能削减运输时间。摊铺与振捣：混凝土运用摊铺机均铺后用振动棒、平板振动器协作进行振捣。边角应先用振动棒振捣，然后用平板振动器犬牙交织全面振捣。振动器在每一位置振捣的持续时间以混凝土停止下沉、不在冒气泡并泛出水泥将为准，不宜少于20秒。振捣完成后，再用摊铺机进行滚压，使表面平整并泛出水泥浆。表面找平：表面找平常，运用磨光机反复磨制表面平整，局部运用抹子反复粗抹找平，个别部位再用小抹子精抹找补，使之达到平整度要求。混凝土需覆盖滋润养生，以防止混凝土产生收缩裂缝，保证混凝土水化过程的进行。在抹面过2小时混凝土初凝后，拟采纳塑料薄膜覆盖于混凝土板表面进行养生。拆模：拆模时间应依据气温柔混凝土强度增长状况确定，一般为2天后。拆模时应当心细致，不得损坏混凝土板的边角。拆模后不能马上开放交通，必需在混凝土达到设计强度后才允许开放交通。切缝、填缝：混凝土面层施工完成后，经过养生达到设计强度的50～70%时，在缩缝位置运用切缝机切割成宽度3～5mm缝隙。填缝时应首先清缝，纵横向缩缝、施工缝填缝料采纳沥青麻丝或乳化沥青橡胶；胀缝运用的填缝板采纳浸制沥青木板。夜间施工时，利用备好的灯具照明，每台摊铺机保证一台四头发电机专用照明灯，摊铺机后两台照明灯，设专人管理和移动，确保照明角度达到最佳，防止因视线不好影响施工质量。4.2人行道（广场）面层铺装施工施工步骤施工打算——放线——素土夯实灰土垫层混凝土垫层确定排列方案——铺砌——擦缝清洁——成品爱护主要施工方法打算工作：熟识图纸，复核标高和排列方案。材料打算：石材要求规格一样，颜色统一，棱角齐全，无腐蚀斑点，异型尺寸按设计要求进行加工，备齐砂、石、水泥等。作业条件打算：支配好生产人员、备齐工具、清扫干净基层。灰浆拌制：按图纸设计要求配比拌制好砂浆。确定排列方案：计算模数进行试拼，确定缝隙大小，做好样板报验确定。拉线铺贴：打点充筋确定标高，接线后铺结合层。先试铺，然后再揭开板块，将砂浆翻松洒水，撒一层水泥干灰或浇素浆，正式铺砌，铺砌时，板块四角要同时下落，对其缝格使其平整，并用橡皮锤敲击平实，同时用水平尺找直找平。效果限制技术措施：道路铺装多为弧形和不规则排列，必须要求细致熟识设计图纸确定排列方案，避开造成返工；严把材料进场验收关，板材加工必需严格要求，各个面都需按设计要求加工避开因材料加工偏差造成铺装效果不志向；铺贴要保证平整度和缝隙的匀称及平直，弧边线顺畅自然；各种不同材质间的连接过渡必需自然，收口整齐清楚。4.3铁艺围墙的施工方案1．施工打算技术打算在施工前由技术负责人主持对各项施工负责人进行施工方案技术交底，并由专业人员施工队长编写平安技术交底，对施工人员进行培训及现场作业指导。材料打算依据施工图纸和设计要求，选购 工程所需各种原材料。确定材料符合图纸设计要求无误后，才得进入加工车间加工制作，确保不合格材料不进现场运用。混凝土墙体施工基础施工，测量定位后，开挖墙体基础，并进场原土夯实，安装模板后先进行清扫加固。墙体基础运用商品混凝土。混凝土在运输工程中，特殊留意防止漏浆、离析。摊铺与振捣：混凝土运用摊铺机均铺后用振动棒进行振捣。边角应先用振动棒振捣，然后用振动棒在每一位置振捣的持续时间以混凝土停止下沉、不在冒气泡并泛出水泥将为准，不宜少于20秒。浇注完成后，进行养护管理。2．铁艺围栏制作工艺各项围栏依据图纸设计要求并依据图纸所示图样和现场实际规格尺寸制作。材料进入现场制作安装之前做防锈处理，制作过程中，定位尺寸要精确，该磨口的地方磨口。保证角度拼装精确精细。进行拼装时，焊接部位要焊平，对接部位要严密，保证平整度横平竖直。焊接部位的焊口必需满焊，做到焊口无断缝，漏焊，无沙眼，焊口要打磨光滑，平整度达标。围墙栏杆加工为半成品用钢丝轮除锈，表面进行防锈处理完好后再做面漆处理，保证栏杆表面的整齐。3预埋件及铁艺栏杆安装安装工艺（1）产品到达施工现场后按图纸上所规定的位置及尺寸精确安装就位，确定好标高及垂直平整度。应依据甲方要求与图纸设计要求进行定位，确保达到设计要求与验收规范。（2）预埋件安装依据图纸设计要求和施工现场的实际状况精确无误的定位，避开造成不在一条平行线上。（3）铁艺门安装按所供应的标准线抄水平定位安装，预埋间距依据现场尺寸及图纸设计要求，安装定位。（4）安装偏差必需符合国家规定和设计要求，达到验收标准。（5）预埋件、铁艺围栏安装必需坚固，安装偏差依据国家规定和设计要求：直线度<3mm，垂直度<3mm，栏杆间距误差<3mm，对角线误差<3mm，预埋件垂直误差<3mm，水平误差<3mm。（6）预埋件安装定位精确无误阅历收后刷两道防锈漆，再进行铁艺栏杆安装。第五章工期保证措施本工程是我公司今年的重点工程，在保证质量、平安的前提下，确保工期进度，以使整体工程能够如期投入运用。为此我公司依据图纸及合同文件的要求，结合踏勘现场的实际状况细心编制严密的工期进度支配网络图、劳动力支配支配、以及工程投入的主要物资、施工机械设备进场支配，同时为保证支配的肃穆性、可实施性，我公司还制定了一系列具体的保证措施。1、工期支配工期自2015年5月1日起到2015年8月20日竣工，工期为112日历天。2、施工进度支配网络图后附：1、施工进度支配网络图3、确保工期的组织保证措施组织保证措施是各项保证措施的前提，因为全部保证措施都是要靠人来实现的，人是最关键因素。没有健全、严密的组织体系，一切保证措施都难以实现，因此，我公司将组织保证措施位于首位。3.1公司的组织保证措施鉴于本工程的重要性，我公司从招标工作起先就为该工程进行市场调研工作。我公司委派了一名阅历丰富的项目经理担当本工程指挥，全权负责本工程并保证本工程的顺当进行，我公司将组织最优秀的项目部主动备战，细致作好各项技术打算，以便随时备战。3.2项目部组织保证措施本工程施工管理采纳项目法管理模式，考虑到本工程的重要性，我公司将派遣综合实较强的项目团队，同时赐予本项目经理最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的主动性和主观能动性。项目经理将作为保证工期的第一责任人。在项目经理的统一领导下，项目副经理、各施工队长也将作为确保工期的间接责任人。项目各专业工程师负责本项目施工进度监察、协调工作。建立每周工程例会制度，刚好探讨解决影响工程的重点、难点问题。在规划时序内，做好各项施工打算工作，尽快转入施工工序，施工打算的重点是落实材料进场支配、按支配配备资源。实行管理目标考核奖罚制度，开展劳动竞赛，树立先进，充分调动全体员工的工作热忱。4、确保工期的资金保证支配及措施资金的保证是各项措施的基础，我公司在本工程储备了足够的资金，专款专用，公司财务部门依据进度支配及材料购置支配绘制资金运用支配，支配好流淌资金，使限制工期的关键工序始终有足够的资金供应，保证施工生产连续进行。第六章质量保障措施1、质量承诺在本项目施工中我们将严格依据合同文件及有关规定做好质量管理，并全程贯彻ISO9001ISO14001、ISO18001质量管理标准和质量改进活动，建立本项目的质量保证体系，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，坚固树立“百年大计，质量第一”意识，全员担负质量责任。2、工程质量的保证措施2.1质量保证体系依据ISO9001国际质量管理标准建立质量保证体系，从管理评审、质量支配、物资选购 、产品标识和可追溯性到过程限制、检验和试验、不合格品限制、订正和预防措施及搬运、防护、交付、统计技术的应用、服务等覆盖项目工程，从开工到责任缺陷期满的全过程进行明确规定，对施工全过程的质量活动作具体描述，提出具体的质量限制规定和要求。1）质量管理组织成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，组员由质检工程师及专业工程师组成，施工队相应成立质量管理领导小组，负责政治思想教化，组织TQC教化和质量竞赛，提高全员质量意识，全面贯策质量保证体系。建立二级质量管理体系，在项目部和施工队分别设专职质量检查工程师，班组设兼职质量检查员，对施工的全方位进行质量管理、监督、检查，并制定切实有效的能够保证工程质量的措施，克服质量通病，创优质精品工程。2）质量管理职责①项目经理：代表公司履行对甲方的工程承包合同，组织贯彻执行公司质量方针、目标、质量手册和程序文件，确保质量体系的有效运行；负责本项目质量支配的实施，负责本项目部员工的质量教化和培训；组织实施不合格品的订正和落实预防措施，对分供方进行评价和监督；主持召开本项目部质量工作会议，主动开展各项管理活动，保证明现项目质量目标；主持对项目质量支配执行状况的检查，刚好解决质保体系运行中的问题；协作内、外部质量体系审核，对审核中发生的不合格项刚好实行订正措施；细致实行上级管理评审纪要、决议。②专业工程师：负责驾驭分管部门职能的实施状况，负责检查本项目质量支配在职责范围内的实施效果，对质量体系运行状况提出改进看法；依据项目部分工，由专业工程师负责分管质量部门的质量支配的落实状况。③技术部、安质部、试验组：细致贯彻执行质量手册、程序文件和公司有关管理规定，负责本项目质量支配的编制及修改工作，并监督检查质量支配在本部门的落实状况；负责编写实施性施工组织设计、作业指导书，并指导、督促、检查和限制其实施状况及各项开工的技术打算和技术交底，限制施工过程中的工程质量；负责施工图、规范、标准、技术文件和资料日常管理；负责测量、试验工作；负责本项目有关质量记录的填写、收集和汇总工作；组织编制本项目各阶段的施工支配的同时，下达质量指标。检查、督促和驾驭支配完成状况并刚好变更调整施工支配。施工队：细致执行单位的各项管理方法，完善管理人员和班组人员的工作职能和工作范围，主持召开质量管理睬议，落实各项职责和制度，组织开展各项管理活动，确保质量体系运行的有效性；细致落实本项目质量支配、作业指导书和技术交底书，对本工班所担当工程的质量负责。深化进行质量教化，使每个员工都理解本工程质量的要求；严格依据设计图纸、标准和施工操作规程、施工程序组织施工，确保施工管理工作标准化、科学化、程序化、文件化；支持并刚好申请有关检验、试验人员和技术人员做好过程检验和试验，把好工序质量关；施工中发觉不合格，应马上报告，并刚好按规定要求实施订正。1）项目合同评审：项目合同评审由项目经理主持，质检部负责有关资料和记录，项目部技术负责人及施工、保障等部门负责人参与评审并按公司《合同评审程序》进行；评审的主要内容是针对合同的要求，就本项目的质量目标、技术可行性、经济可行性、生产可行性和满意总包期望、需求的程度进行评审。2）文件和资料的限制：本项目文件和资料的限制执行《文件和资料限制程序》的规定，保证施工过程中运用有效的文件和图册。①对一般管理性文件由办公室负责管理。②对上级、外来或本部制定的技术文件和与质量管理有关的文件、资料、图纸、规范、规程、标准、质量记录等由施工技术部、质检部负责统一管理。③本项目部运用的各类文件要刚好进行编号，并对“作废”文件按公司《文件和资料限制程序》进行处理。④现场运用的设计图、定型图等均经文件和资料保管人员检验。⑤甲方、设计单位发来的变更设计图纸、文件等，由项目经理负责通知每一个有关人员验收、执行、存档；向甲方、监理、设计等单位和本企业上报的文件和资料由项目经理审批和签发。3）选购 ：园路、铺装、水、电等工程材料支配由工程部供应，材料选购 部依据材料支配提出选购 申请支配，经项目经理审批后实施。选购 人员在选购 时，必需了解苗源状况、刚好索要所选购 物资的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。4）施工过程限制：本项目副经理和专业工程师组织施工调查、施工过程中图纸审核、施工方案的组织编制。重、难点工程、工序的施工方案，报公司技术部审核后实施，组织项目部、工班技术人员进行技术交底。施工过程中由于条件和环境发生变更出现新的问题或须要适应某些新技术时，由工程部提出修改看法并制定施工方案，经项目副经理审批后实施；依据本项目的实际状况，其特殊工序要求制定完善的作业指导书，由项目部以受控文件的形式发放。进货检验和试验由试验室负责；本项目部施工所运用的检验、试验设备，按公司《检验、测量和试验设备的限制程序》列出周检支配，负责按期送检或监督执行；物资的搬运和贮存，由选购 部负责，对材料堆放、转移中的永久性标识进行记录、检查和监督。施工中原材料、成品半成品要作到标识和可追溯性，保证用于工程的材料合格，确保工程质量。5）不合格品的限制及订正和预防措施：施工中出现工序、半成品及成品构成的不合格，由项目部技术负责人负责组织施工技术、质检、测试、物资设备等有关人员，集中分析产生不合格的缘由，制定订正和预防措施并予以实施和验证；对甲方或监理提出的质量问题，由项目经理书面上报公司，并会同有关人员分析产生问题的缘由，提出订正和预防措施，并组织项目部实施和验证。6）工程的竣工交验工作：全部工程通过最终检验和试验，竣工文件编写完成后进行。由项目部与总包商定交验时间，报公司技术部帮助项目部会同总包按公司《竣工和交付限制程序》执行，并按时交付竣工文件、会签竣工验收单。验收记录和竣工文件，并按规定上交存档。7）教化和培训：本项目对进场的全体员工进行质量教化、规范化施工教化，由项目经理委派负责人进行培训、授课或技术交底，有支配地提高全员施工素养。项目经理对职工的培训工作，在时间、人员、资金等方面予以保证。8）回访、保修等服务：依据合同要求，本工程项目交付运用后，在保修期内由技术负责人负责保修期内工程保修方案的制订和实施。在保修期内,常常进行质量回访，并做好质量记录，主动与总包取得联系,发觉问题刚好处理。1）样板管理制度为保证工程质量,统一施工做法,削减施工中的返工与材料奢侈现象的发生,预防和消退质量通病,创出精品工程,实现质量目标,本合同段的全部分项工程必需先做施工样板。①样板施工前必需具备以下资料：经设计审批过的深化设计图纸或施工翻样图；材料样板及进场检验报告;施工方案与质量限制方案；全部材料的质量检验报告、合格证书、复试报告等质量证明资料；施工单位、样板施工责任人、施工人员资格水平说明及施工资质水平证明材料。②坚持样板引路,新工序起先前要统一进行一个样板施工,然后各施工队依据样板的工艺和质量要求，分头施工自己的样板,凡无样板或样板验收未通过前，不得进行大面积施工。③样板施工所运用材料、苗木必需符合质量标准。质量部检查有关检测报告、企业资质等文件。物资部负责向质检部供应材料的材质证明等资料。材料、苗木进场后,由物资部会同质量部及监理工程师进行现场验收,合格后办理材料验收签认手续后,方可在样板施工中运用。不合格的材料或苗木应马上退出现场,避开误用。④严格样板工序质量限制。每道工序完工后,分项工长必需细致组织施工队有关技术、质检人员进行自检验收,并按有关规定填写工程报验资料、隐〈预〉检验收及质量评定表〈由专业工长填写〉,报质检部,质检部审核后报监理并会同监理工程师进行现场验收,合格后方可进行下道工序的施工。⑤分项样板施工后,施工队应进行自检，合格后填写样板工程检查验收会签表报质检部，由质检部邀请甲方、监理和设计进行验收并办理验收手续；同时各有关单位必需参与验收。样板段未经过正式验收前不得进行大面积施工。⑥大面积绽开施工，施工质量标准不得低于样板段,样板段应作为工程质量最低标准。⑦样板施工中各专业严格执行自检、互检、交接检、隐、预检验收交接程序。各专业、各系统要相互交圈,相互之间要办理工序交接手续。2）样品管理制度①样品报批：全部材料选样由物资管理部门进行，样品要能体现材质、功能或工艺，一旦样品经过设计师、发包人和监理工程师审批，经审批同意的样品将成为检验相关工程或工艺的标准之一。样品必需来自为永久工程供货的实际源地，且样品的尺寸和数量应依据发包人和设计、监理工程师的相关指示；且应足以显示其质量、型号、颜色、表面处理、质地、误差和其他要求的特征。至少一套经发包人和设计、监理工程师审批的样品需存放在现场的样品间，监理工程师和设计师各保存一套。一旦某一样品被认可，将不允许在品牌、质地等方面作任何变更。②样品管理：经审批同意的样品需妥当陈设在现场样品间中。样品间要防雨、防潮和防霉等功能，面积应不小于100平方米，配备足够的陈设柜台和足够的照明。防止因存放不当而造成样品的任何破损、变性、变形或丢失等，未经同意不得随意进入样品存放场所。3）质量奖罚制度①将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同每人的工资奖金挂钩。奖（罚）金额按月考核，当月兑现。②依据规范要求制定具体的内部工程质量检测制度和工程质量检查评分方法。项目部质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，此结果将是核实各工程工班工资的首要依据，工程工班质量质检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报项目部质量领导小组，此结果亦是职工工资、奖金发放的重要依据。③实行全员质量风险抵押金制度。所施工项目达到创优目标的，除全额返还抵押金外，将按该项目投资额的5‰予以嘉奖；达不到创优目标的，将全额扣除抵押金。④出现质量事故时，除对责任人及所在施工工班实行经济惩罚外，还将对责任人进行相应的行政处理,并在三年内不得晋升职务4）建立质量分析会制度①质量分析会由技术负责人组织，上级机关主管领导、有关专家、经理及其他相关领导和工程部、技术部、质量部、物资部、作业队的管理人员参与，定期组织召开，特殊状况不定期召开，质量部门负责组织实施。②质量分析会的主要内容是总结前段时间存在的质量问题、分析问题产生的缘由、探讨实行的措施、确定下一步工作的重点和方向。③会议召开前由质量部充分收集质量问题，填写质量问题清单分发至每一位参会人员，做好签到表、质量分析会记要，对上段时间的质量状况小结和下一步工作总结。④质量部要将每月的工程质量相关数据进行统计分析，将分析的结果、改进的目标和方向在质量分析会上公布，并定期将质量总结报上级领导机关。1）建立高效的管理机制设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度，分包单位必需选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，定期检查落实状况，从管理上确保质量目标的实现。2）贯彻质量方针，提高全员质量意识针对工程特点，依据质量目标，制定创精品规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。加强全员质量意识，坚固树立“质量第一”的思想，操作人员利用岗前教化，岗位培训作为质量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到五个一样，即：有人检查无人检查一样，隐藏工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。3）坚持责任制坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量推翻权。实行挂牌上岗，对施工队实行按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际状况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。4）工序质量限制①各专业工种和施工队的工序质量限制各工序必需依据项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行限制，由工长组织质检员、技术人员刚好进行专检并与下道工序的班组进步行交接检以满意下道工序的施工条件和要求，填写分项工程自检、交接检记录表，填写检查看法并签字确认形成记录，报请监理工程师进行复验并做好复验记录。②项目部应刚好收集已完工序的工程资料，刚好对在施工作面和已完成工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。③施工过程检验质量标准各分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的验收均须依据本公司的企业工程质量内控标准执行。5）实施全面质量管理本工程的施工过程将实行全面管理制度，全员参与全过程的质量管理限制工作，对关键部位、主导工序开展“QC”小组活动。①全面质量管理的基本原则：全过程、全方位原则：对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证，覆盖本合同段建设的全部过程、全部施工项目中，在时间上和空间上不出现死角。以人为本原则：调动质量限制各个环节人员的主动性和创建性，增加全体员工的质量意识，避开人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量；质量预控原则：在工程建设全过程坚持质量预控、事前限制的原则，预料工程中影响质量各要素的可能因素，并制定对策，保证工程质量。用数据说话原则：全面质量管理的干脆依据就是能够反映实际状况的数据和资料，在质量限制过程中，建立一套质量检测数据的收集体系，应用科学的方法进行数据分析系统，对质量形成过程实行量化管理。②全面质量管理的过程：全面质量管理分为四个过程阶段（PDCA）：支配阶段（P）：项目经理部依据对工程特点、技术质量要求、影响工程质量的潜在因素等的分析，提出具体的质量目标、支配和要求，各部门依据要求编制具体的实施方案和保证措施，由项目经理部审批后付诸实施。实施阶段（D）：施工队依据确定的方案、标准、支配、要求等进行施工，完成既定的目标。检查阶段（C）：项目经理部、施工队等相关部门检查方案、标准、支配、要求等的落实状况，利用关系图、排列图、因果分析图、分布图、限制管理图、调查表等有关工具进行分析，找出存在的问题和主要影响因素，制定具体的改进和处理方案。处理阶段（A）：施工队依据检查阶段发觉的问题和制定的改进处理方案、措施，对存在的问题进行改进。项目经理部和施工队通过PDCA过程，对存在的问题进行改进和处理，对过程中效果良好的方法、措施加以固定，形成标准，在类似过程中加以推广，错误的做法要引以为诫，在后续过程中尽量避开。对于本次PDCA过程中没有解决或解决不彻底的的问题，要转入下一个PDCA循环加以解决。PDCA循环要不断的运转，在每次循环中都不断赐予新的内容，使质量限制水平得到不断改进和提高。6）组织质量管理沟通活动学习其它项目的先进阅历，借鉴其好的做法，比照别人找出自己不足并不断加以完善。7）严格样板制度严格执行样板制是提高质量水平的一项特别有效的措施。施工前必需制定样板的施工部位、时间、质量标准、施工工艺等，施工中严格保持不低于样板的质量标准。8）加强过程检验和试验①各种检验和试验工作由质量部统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。②每道工序完成后（特殊是关键工序），必需进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。③项目质量部门制订月检查支配、周检查支配，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。④施工过程中如因施工紧急等缘由未进行检验和试验就转入下一过程（必需是可以挽回的工序），由施工队填写《例外转序审批表》，说明转序缘由和牢靠的追回程序（措施），并标明工程部位和工序，报技术负责人和生产负责人批准后才允许放行。由顾客批准后放行的工序同样执行本要求。⑤材料到货时间应当依据材料试验的周期提前组织进场，进场后，刚好以书面形式向监理报验。⑥状态标识、可追溯性限制在工序施工中，施工单位要对施工部位和材料状态进行挂牌标识，以识别其工艺标准、质量标准、操作及质量负责人员、检验和试验状态，并将标示进行记录和保存，以使工序最终质量状态具有可追溯性。⑦最终检验和试验：本工程的分项工程检验评定工作由质量部组织专业施工员、质检员进行。分部工程的评定工作由质量部门负责完成。2.2确保工程质量的技术保证措施本标段工程,经细致分析,认为测量定位、土方回填、给排水隐藏工程、电气隐藏工程施工过程是质量限制的关键。（详见下表）工程质量限制要点表序号限制要点限制内容限制方法1关关键过程测量定位场地的定位、标高设限制点，测量资料及结果必需报总包、监理验证2给排水隐藏工程沟槽质量、管道安装、排水管道的砼基础、给排水管道的接口、闭水、打压等设停止点，各项工序完工后，经监理、质检共同验收合格，方可进入下道工序3电气隐藏工程沟槽质量、电缆铺设、爱护设施、各项测试设停止点，各项工序完工后，经监理、质检共同验收合格，方可进入下道工序51）测量定位：限制测量工作的精确度：测量数据是地形施工的眼睛，测量精度要求为：高程精度限制在3cm范围内，水平面限制在5cm范围内。保证了测量的精度就能保证我们的地形施工可以有据可依。2）给排水隐藏工程①施工前测量放桩点：测量放桩点精度要求为3cm（X、Y）,保证位置精确。②管沟开挖施工：管沟开挖平直，沟底平顺，管沟宽度和深度视管径不同而不同，宽度不低于30cm，深度不低于80cm。③管线安装：限制线布放于沟底，收集并绑扎；主管安装时留意清理接管端的內口，粘合剂涂抹匀称饱满，按规范限制搭接长度。主管转弯处设置混凝土震墩，支管末端需设置防脱混凝土墩。④管沟回填夯实：主管分25cm一层进行回填夯实，支管分25cm一层进行回填夯实，夯实后密实度大于85%。如回填料是沙土，须淋水夯实。如回填料含砾石须用细沙淋水回填底层。⑤打压试验；主、支管均须按规范要求进行灌水打压试验。⑥复测：复测放桩点精度要求为3cm（X、Y）。⑦系统安装：限制器安装要利于修理、操作，安装坚固。电磁阀安装，先要对管路进行全面冲洗，上游要装球阀，下游要装泄水阀，便于电磁阀检修和冬季泄水。3）电气隐藏工程在施工过程中严格按图纸指定施工位置进行施工，并明确市政为我方预留的电缆接口位置，在确定电缆路由时，视察在路由方向是否有市政重要管线，以防破环市政管线。每进行一道施工工序都要与甲方、监理、设计及市政施工单位进行图纸及现场勘测，有问题刚好进行协商，取得一样看法后方可施工。在该分项施工中，涉及到低压大电缆施工，由于低压大电缆在敷设时技术要求较高，要求施工员在现场指导施工，为保证工期，需配备足够的施工人员，在施工过程中严格依据国家规范进行施工。在电缆进场时，需经甲方及监理验收合格后方可运用。在电缆施工过程中，不得在地表拖拉，留意不得破坏电缆绝缘层，并留意不得低于电缆弯曲半径（>12～15d），电缆沟内不能有粒径>20mm的砾石、坚土等，以防破坏电缆外皮，电缆随用随断，不得提前断开，电缆断头要随时爱护，留意防潮。电缆敷设完毕后，经甲方、监理验收隐检合格后方可铺砂盖板并刚好回填，需用细土分层回填，并逐层夯实，在全部回填完毕后应用水夯再夯实一次，以防以后管沟下沉。电缆在过路时要穿过路钢管爱护，在路两端各伸出50～100cm进行爱护。第七章平安、文明施工及环境保证措施1、平安、文明施工1.1平安、文明施工的管理方针和目标平安生产管理方针：坚持“以人为本”的原则，贯彻“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针，细致执行国务院、建设部、陕西省关于建筑施工企业平安生产管理的各项规定，细致执行《陕西省建筑施工现场平安文明卫生管理方法》、《国务院关于特大平安事故责任追究的规定》（国务院302号）文件精神，把平安生产工作纳入施工组织设计和施工管理支配，使平安生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的平安与健康,严防各类事故发生，以平安促生产。1.2平安、文明施工的承诺强化平安生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格限制轻伤频率在千分之五以内。2、确保平安防护的技术组织措施2.1建立健全平安生产保证体系建立项目部和施工队两级平安保证体系。项目部成立以项目经理为组长的平安生产管理领导小组；各施工队成立平安生产管理小组，负责组织领导、制定相关管理制度，组织专业教化，开展专业竞赛和督察、奖评工作，项目部设安质部和平安工程师，施工队和班组设专职平安员，主抓平安管理工作。保证平安生产管理工作贯穿于施工全过程。确保完成生产管理目标。建立各级平安生产责任制，各级人员必需细致遵守国家有关平安方面的政策、法令和规章制度。建立平安生产岗位责任制，逐级签订责任