施工管理组织机构工程施工组织资料

4施工管理组织机构4.1概述我公司按项目法组织施工，以确保本工程安全、优质、高效地完成。4.1.1组建精干高效的项目管理机构（项目经理部），选配有类似工程管理阅历，工作力量强、办事效率高、能勾结和带领宽敞职工坚韧拼搏的同志组成经理部指导班子，以构成对整个管理强有力的、有确定威望的指导指挥。项目经理部设项目经理、执行项目经理、项目副经理、项目总工程师。其中项目副经理为二人,其他各为一人，下设工程部、质量部、安全部、财务部、方案运营部、材料设备部及综合部。下设各专业施工队。各部门选配阅历成熟丰富、技术业务精深、事业心和责任感强的专业人员，使得整个经理部管理层人员精干、协调力量强、工作效率高、综合素养好。项目经理部职责为：综合集中、一致指挥、内外协调、片面担任和加强对该工程的消费指挥调度和技术管理工作。4.1.2根据本工程的实践需求，调遣施工力气强、队伍素养高的相应作业施工队投入全部工程施工。各施工队根据各自工作段和单位工程项目的进度支配，配置消费所需的各种机械、设备和相关人员。各作业队特殊工种人员应事前经过严厉的考查，合格后持证上岗。为确保完美的完成此工程项目。我公司打算必要时全部技术人员和现场施工人员都按两班人数进行配置，不分昼夜，以保证工程按时竣工。各作业队之间应根据总体工程进度支配和现场的施工条件，亲密协作，互相支持构成分工合作、全线一盘棋、立体流水、交叉高效运作的大会战场面，确保工程按期、按质、别扭完成。4.2项目管理组织机构图表4-1次要项目管理人员汇总表序号姓名拟在本项目任职职称工作年限联系方式1项目经理工程师2项目执行经理工程师3项目副经理4项目副经理工程师5项目技术担任人工程师6质检工程师工程师7测量工程师工程师8质检工程师兼材料员助理工程师9预算工程师工程师10现场工程师工程师11安全主管工程师12材料员工程师13材料员工程师14财务主管工程师4.3次要人员及部门岗位职责人员或部门次要职责项目经理1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目片面担任。2、恪守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和下级指令，代表企业实行与业主签署的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、掌管制定项目的施工组织设计和质量保证体系，掌管制定项目总体进度方案和季、月度施工进度方案。

5、根据合同要求和下级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、掌管制定项目费用开支方案，审批项目财务开支并制定项目有关人员的支出安排方案。

7、深化施工现场，处理消灭的严重施工事故，处理施工中消灭的严重成绩。8、准时处理债务、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

10、按有关规定对优秀职工进行嘉奖，对违纪职工进行惩罚。执行项目经理帮忙项目经理片面担任项目部管理项目副经理1.生疏图纸，把握规范，懂技术，会管理。2.担任全标段现场施工与管理。3.担任工程的进度。4.根据工程状况，合理调动人员、机械、材料等。5.协调好各施工单位关系。6.合理支配各施工工序，做好连接工作，保障别扭进行。7.完成项目经理交办的其它工作。人员或部门次要职责项目总工程师1、贯彻执行国家有关技术政策及下级技术管理制度，对项目施工技术工作片面担任。

2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。

3、组织技术人员生疏合同文件和施工图纸。

4、担任制定施工组织方案，编制施工工艺组织设计。

5、指点施工技术人员严厉按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关把握。6、分管项目质量管理工作和工程质量创优方案的制定并组织实施，担任技术质量事故的调查和处理，并准时向下级报告。7、担任审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔材料的残缺性。8、担任施工过程中实验、测量等严重技术成绩的决策及报告。

9、掌管交竣工技术文件材料的编制，参与交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并担任审核和向下级报告。

10、担任向技术人员进行技术交底，加强科学学问的保密及设防措。工程部1、在总工程师的指导下，担任整个项目的施工技术管理工作，对本部的工作质量担任；2、组织制定满足合同要求的施工（技术）方案；3、组织制定综合的实施性施工组织设计，对其中的技术成绩的精确性、残缺性、符合性担任；4、对重点、难点部位，关键和特殊工序进行施工技术交底，并督促项目队搞好施工过程的技术服务和文明施工管理工作，为过程把握供应足够的技术支持；5、组织技术文件、材料的搜集、供应和形态管理工作，督促项目队做好技术材料的搜集管理；6、参与工程质量评定与验收，供应有关技术材料。人员或部门次要职责安全部1、仔细贯彻执行国家和下级有关保证安全消费、优质施工的法令指示和决议、打算；2、严厉按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及形态把握，并对其工作质量担任；3、严厉按验收标准评定质量等级，统计各项质量目的的完成状况，提出工程质量检验分析报告，反馈工程质量信息；4、坚持“三检制”，行使安全质量检查权利，监督施工部门做好工艺评定和搞好工序质量管理；材料部1、担任整个项目的物资供应，机械设备的管理、修缮、保养，对其工作质量担任；2、组织对材料供应商的评价，建立供应商档案；3、严厉把握顾客供应的产质量量；4、对选购的物资、机械进行把握，做到选购、订货、验收、搬运、储存、发放、运用手续完备，记录完全，并具有可追溯性；5、确保节假日的物资供应；6、组织技术人员的业务培训，保证持证上岗。预算部1、担任项目工程的施工预算、验收计价和方案统计工作；2、对进步工程质量的各项技术管理措施