工程施工施工资料公园夜景景观亮化施工组织设计

*******湖公园夜景照明工程施工组织设计**********科技进展有限公司2010年9月1日目录一、编制根据及目的（一）编制根据（二）编制目的二、工程概况三、施工管理目的（一）质量把握管理目的（二）工期把握管理目的（三）安全消费（四）文明把握管理目的四、工程施工总体规划五、施工组织管理技术措施（一）项目组织机构（二）管理技术措施六、施工方案七、施工进度方案及工期保证措施（一）施工进度方案（二）保证工期措施八、施工质量保证措施（一）质量管理机构（二）质量管理制度（三）施工执行的标准、规范要求（四）加强工序质量把握和自检、自控九、文明施工和安全消费措施（一）保证体系（二）文明施工与环保措施（三）文明施工检查一、编制根据及目的（一）编制根据工程地理地位状况设计材料甲方要求工程总体进度要求《建设工程质量管理条例》（国务院令279号）《建设工程安全消费管理条例》（国务院令393号）《建设工程项目管理规范》（GB/T50236--2001）《建筑工程施工质量验收一致标准》（GB50300--2001）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50300--2001）《施工现场暂时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建筑机械运用安全技术规程》（JGJ33--2001）国家及省、市和当地现行的有关施工现场管理的基本标准和条例（二）编制目的本施工组织设计是对南昌县澄碧湖公园夜景照明工程有施工组织、施工管理、劳动设备供应、施工工艺、进度方案、质量安全文明施工措施等方面作具体而周全的设计规划，使本工程在施工的全过程中，各个环节一直处于受控形态，达到高质量、高标准、高程度，工程理愈加合理有效。二、工程概况工程地点：*********公园。工程规模：灯光凉亭6座，庭院灯、景观灯、灯光小品等666盏（座），水际线3899米，桥体亮化20座，管理房、廊亭亮化等。工程工期：2010年10月30日前竣工。三、施工管理目的（一）质量把握管理目的:确保工程质量达到合格标准。（二）工期把握管理目的：确保在36日历天内完成。（三）安全消费：1.车间把握妨碍和人身重伤，不发生人身重伤和设备事故；2.班组把握特别和得逞，不发生妨碍和重伤。产把握管理目的（四）文明把握管理目的严厉按国家、省、市、地方有关规定文明施工。四、工程施工总体规划对于工程我们予于高度注重，组织技术精深、管理紧密、施工阅历丰富的施工队伍。加强对施工质量、安全文明施工等方面的管理。1、灯具加工：本公司车间做金属结构加工的次要场所。为了充分利用车间设备完全，吊装便利等工作条件好的优势，能在车间处理的尽可能在车间加工制造。大构件不便于运输的，在车间分体加工，然后到现场组装。2、基础：1）经现场勘察，部分灯具的基础可以利用，不能利用的，重新浇筑基础。2）利用原有基础的有南苑广场入口6盏多头景观灯、网孔柱灯、花盆灯、原有庭灯基础经处理后可以利用，其它均重新浇筑。其中南苑广场大柱灯，地上混凝土台拆除，地下基础挖出，原地重浇基础。3）利用原有基础的，地脚螺栓锈蚀严峻，用角磨机切除，然后重做一个地脚板与原有地脚螺栓焊接，在地脚板上重新焊接地脚螺栓。3、现场安装：运用吨吊车吊装和人工搬运安装相结合。4、现场布置：根据现场状况，选择便于车辆通行，可以暂时堆放成品或半成品的工作场所作为现场暂时工作区。5、施工人员生活区：租用永世性住房做施工人员暂时生活区。五、施工组织管理技术措施对于该工程我们给于高度注重，组织技术精深、管理紧密、施工阅历丰富的施工队伍。加强对施工质量、安全文明施工管理等方面的管理。（一）项目组织机构在本工程施工中，我公司将组织按项目管理的原理，组织项目施工与管理，建立以项目管理为核心的项目班子，实行工程承包的权利和义务。目部组织机构:项目部组织机构网络图见下图：2、管理人员配置项目经理***，技术担任人***，施工员兼技术员***，质检员***，材料员****，安全员****，预算员兼材料员****。3、施工队伍配置：施工队伍分成三个组。1）灯具加工组：约40人，在公司消费车间，加工灯具，并担任景观灯、凉亭的现场安装工作。2）基础施工及庭院灯安装组：担任基础浇筑、电缆敷设、电缆检查、**盏单臂灯和***盏双臂庭院灯安装；3）水际线等灯安装组：担任水际线、管理房亮化、门廊亮化、廊亭亮化、亲程度台亮化、五座桥亮化灯具的安装；3、次要职能岗位职责项目经理岗位职责确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和下级制定的规范和规定。贯彻项目质量安全目的，建立健全组织机构，根据工程状况，合理配置所需资源。掌管片面工作，确保片面实行项目合同。定期组织安全、质量大检查，掌管制定改进方案和各项措施。仔细贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规，围绕质量方针和目的及本项目的创优规划，开展运营管理工作。掌管整个项目的验工计价工作，督促处理预算工作中消灭的成绩。组织运用统计技术做好方案统计工作，使方案统计准时，精确、完全，为项目经理供应牢靠的调控和决策根据。做好成本管理工作，科学利用资源，制定节省，节支制度。公司材料部财务部后勤部工程部质管部经营部设计部材料部财务部后勤部工程部质管部经营部设计部项目经理部项目经理部项目经理项目经理项目技术担任人项目技术担任人安全员材料员施工员机管员预算员资料员质检员技术员安全员材料员施工员机管员预算员资料员质检员技术员三个施工组三个施工组项目部组织机构网络图④仔细贯彻执行IS09002有关标准。（3）施工员的岗位职责①担任编制单位工程施工进度方案，按月提出劳务，材料和设备方案，并组织实施。②担任按期与甲方代表办理签证和隐蔽工程记录工作。③担任单位工程的质量，安全管理检查和验出工作，准时收信整理各项材料。④担任单位工程的经济核算，工程成本管理。⑤担任签发义务单、审批作业层工资及其它支出，担任建立职工考勤表。⑥担任按分部分项班组进行技术、质量、安全交底、组织开展单位工程创优活动、并检查落实。⑦仔细贯彻执行IS09002有关标准。（4）质检员岗位职责①生疏图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并根据国家质量标准、施工规范仔细检查工程质量、材料质量，做好检测工作。②对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查，对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交检，健全“三检”制度，下发质量整改单，督促落实整改。③指点班开展QC小组活动，并检查活动成果。④担任质量检查材料的搜集、整理归档工作，做到准时、精确无误、完善。⑤参与进场材料检验、申报、参与工程质量的验收与评定工作。⑥仔细贯彻执行IS09002有关标准。（5）材料员岗位职责①施工前协同施工员搞好现场仓库、材料堆放专场和道路布置规划。②担任该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量担任。③担任对选购的物资、机械进行把握，做到选购、订货、验收、搬运、储存、以放和运用手续完备，记录完全，具有可追溯性。④组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。⑤组织对供方的评价，严厉把握顾客供应的产质量量。⑥仔细贯执行IS09002有关标准。（6）安全员岗位职责①仔细贯彻执行国家和下级有关保证安全消费、优质施工的法令、法规。②严厉按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及形态把握，并对其工作质量担任。③片面担任本项目的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告。④组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。⑤仔细贯彻执行IS09002有关标准。（二）管理技术措施为保证工程别扭开展，完成制定的各项工程目的，公司制定了具体贯彻落实加强工程工管理的各项制度。贯彻执行图纸会审制度

为更好地让施工人员

理解设计意图，明白质量要求，将图纸上存在的成绩和错误，专业之间的冲突等，尽最大可能处理在工程开工之前，要严厉执行会审制度。

2、执行施工组织设计的交底制度经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理掌管，项目技术担任人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，引见工程特点、施工部署、义务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、立体布置等。3、施工作业指点书的编制与管理

对施工难度较大、技术简单的分部分项工程或新技术项目为对象编制施工作业指点书。执行技术交底制度

在工程正式施工前，经过技术交底使参与施工的技术人员和工人，生疏和理解所担当工程义务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

执行施工记录制度

工程施工记录，由项目部各专业责任工程师担任逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其残缺性。做好隐蔽工程的记录工作。

执行技术复核制度

在施工过程中，对重要的和影响片面的技术工作，必需在分部分项工程正式施工行进行复核，以免发生严重差错，影响工程质量和运用。当复核发觉差错应准时订正，方可施工。7、执行会议协调制度：定期召开会议，汇合各方面的成绩，讨论处理方法，使工程得以别扭开展。六、施工方案（一）灯具的加工制造：次要施工挨次为：放样→下料→加工→组装焊接→喷沙→喷漆→布线→安装灯具等次要工序。施工过程中要留意以下成绩：1、放样时，车间主任组织车间相关人员放样，然后上报工程技术担任人，经确认后方可下料。2、各专业要与结构专业亲密协作，在加工过程中，充分考虑布线，预留穿孔洞。布线时，从孔洞穿线时，要垫橡胶带，以免电缆电线外皮划破。3、电缆电线敷设时要进行绝缘、导通性测试。布线、喷漆后，不要进行焊接工作，假如特殊状况的确需求焊接时，要对电缆加爱护安装，焊后要重新喷漆处理。4、灯具安装前要做检测，检查其绝缘能否达到设计要求，同时要做通电实验，提早排解损坏的灯具。导线接头要严厉按电气安装验收规范执行。（二）基础次要施工挨次为：定位→放线→复核→开挖→支模→浇筑。留意事项：1、基础浇筑时，地脚螺栓丝扣要用PVC管套上，以防粘混凝土；2、地脚栓孔位要精确，符合图纸要求；3、电线穿管方向正确；4、基础平整；（三）电缆线路的安装1、原有检测：用500V兆欧表摇测方案利用的原有电缆，发觉满足不了电气绝缘要求的，报监理工程师，经确认后预以更换；2、新铺电缆：根据电气图，遵照电缆施工规范，敷设电缆；绿化地穿PVC管，过路破路面，穿钢管敷设。2、施工的安全留意要点①接受撬动电缆盘的边框架设电缆时，不要用力过猛，也不要将身体伏在撬杠下面，并应实行措施防止撬杠滑脱、折断。②拆卸电缆盘包装木板时，应随时清算，防止钉子扎脚或损伤电缆。③敷设电缆时，处于电缆转向拐角的人员，必需站在电缆弯曲弧的外侧，切不行站在弯曲弧的内侧，防止挤伤。④人力拉电缆时，用力要均匀，速度应颠簸，不行猛拉猛跑，看护人员不行站在电缆线的后方。⑤电缆穿爱护管时，送电缆人手不行离管口太近，防止挤手。⑥运用电气设备、电动工具要有牢靠的接地（接零）爱护措施。打眼时要戴好防护镜，工作地点下方不得站人。（四）投光灯、泛光灯等安装包括投光灯、泛光灯、LED灯投光灯、洗墙灯、LED管灯安装。1、根据图纸，现场定位；2、泛光灯和投光灯根据现场状况，制造角钢支架，刷防腐漆后固定安装；3、洗墙灯LED管灯直接用收缩螺栓或胀塞螺钉固定安装；4、留意事项：1）根据安装场所及设计要求检查灯具能否符合要求，各种灯具的质量能否合格。2）根据图纸精确确定安装地位，弹线并做好记号,并保证安装效果一致划一。确保安装每个固定点坚固,防震,确保运用过程中安全,不松动。（五）水际线安装：租用****公园游船作为施工平台，条件较好的运用挂；电源运用发电机，6台；施工工艺：弹线→定位→打孔→安装铝合金导轨→布电缆、电线、网线→地面组装镶嵌灯（80米一段）→测试→安装灯具→安装开关电源和把握箱→接线→调试；留意事项：保证程度全都；安装坚固；输入输入方向不要反向；电源正负极接线正确（六）景观灯的安装：1、安装预备工作：根据安装场所及设计要求检查灯具能否符合要求，各种灯具的质量能否合格。2、根据图纸，找正方向，螺栓紧固，垂直度符合要求；七、施工进度方案及工期保证措施（一）施工进度方案1、总工期确定为36天。2、本施工进度方案是以实践有效的工作日作为计算根据，不包括其他专业的延误和不行预见要素的影响。（二）、保证工期措施公司高度注重本工程，派精干的管理人员组成项目管理班子，制定出合理完善可行的具体、分部施工方案，实在保障工期。1、项目经理加强协调，加强消费组织力度，对材料供应，部门协作、施工从总体上把握，以保证质量及工期。2、指派专人特别担任制定施工进度方案并担任检查、协调、把握。3、每天开协调会来检查日施工消费状况，对施工消灭的成绩随时进行协调、处理。4、加强方案预备工作，处理技术成绩、工序交接、物资预备、机械调配、其它作业条件等成绩，不打无预备之仗，使工程别扭进行。6、进度方案层层把握，专人把关，根据总进度方案，制定阶段方案，保证完成各个阶段的工程量。保证工程项目资金、物资供应、人员、机械的准时到位。具体用工和人员运用方案拟投入劳动力方案表********公园夜景照明工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况1-56-1011-1516-1718-2223-2728-30管理人员8121212121212电工12101010108锻工0800000外型工0300000力工0101551000不锈钢制造工000155010板金工00010305钳工02101030安装工0088828电焊工0325300氩孤焊工0004305搬运工057215015起重工0000503拟投入的次要施工机械设序号机械或设备称号型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）消费力量用于施工部位备注1剪板机QC12Y-6X32001台上海2002．127板材下料用2折弯机WD67Y=100T1台上海2002．125折边用，3卷板机WG-E1台南昌2002．123制造部件4烤漆房2T-A型1个山东邹平2002．107喷漆、烘烤5弯管机型立式大型SA-3大型1台广东省佛山2006.57弯大直径钢管6弯管机WG=C3台南昌2002．52002．35弯曲环管7电焊机ZX5ZXG-4004台上海2001．107．15．5焊接制造用8氩弧焊机IGBT9台上海长沙20012002200333不锈钢板下料用9等离子LGK8型4台上海海南200365切割不锈钢板下料用10气泵W-0.36/85台上海海南2003157配套喷漆下料用11钻床YB2×7632型3台天津2003．102．5地脚板制造12砂轮机MQ30202台北京2004．22．2制造部件13坡口机610B型4台吉林20032．2倒坡口用14无齿锯J3G-WQ-4005台吉林20032．2切断下料用八、施工质量保证措施（一）质量管理机构质量管理机构图施工员班组长技术担任人施工班组全员技术员专职质检员项目经理施工员班组长技术担任人施工班组全员技术员专职质检员项目经理质量管理制度1、为保证达到合格质量目的，制定各级岗位责任，实行工程项目经理片面责任，项目总工、施工员、质检员、材料实验员技术员各负其责，以进步工作质量，保证工程施工质量。2、施工过程中接受业主、监理部门的调度、监督以及施工中的检查。3、制定和健全各岗位职责。4、重点加强迫定和监督作业班组长质量岗位职责。（三）施工执行的标准、规范要求国标《电气安装工程施工及验收规范》GB50303---2002《建筑电气工程工质量验收规范》。DBJ01----26----1996《建筑安装分项工程施工工艺规程》（第四分册）。DBJ01----41----1998《工程建设监理规程》DBJ01----51----2003《建筑工程材料管理规程》。《建筑电气通用图集》。（四）加强工序质量把握和自检、自控为了到本工程的质量目的，特制定如下具体质量技术保证措施：工序由技术担任人向施工员、质检员、作业班和工人进行交底记录。测量仪器必需经过专业部门调整校正，以检定合格后才能投入运用。用于测量轴线的钢尺必需讲师检定合格，并妥当保管以达到运用同一把钢尺放线，每次测量需求复核工作。场施工员严厉按施工组织设计（方案）、设计图纸、规范施工，质检员跟踪检查监督：工序未经检验合格之前不得转入下道工序，本项目不存在紧急放行和例外转序：作业人员须经专业培训或技能考核后方可上岗。电工、焊工、架子工、机械操作工等特殊工种必需持证上岗。作业人员严厉按施工方案、技术交底操作，并做好自检担供下道工序操作人员：6、执行材料进场和二次检验制度7、加强成品爱护；，九、文明施工和安全消费措施（一）保证体系1、按规定建立施工安全监督机构，建立安全保证体系，建立安全管理制度，并将安全监督机构、安全保证体系、次要项目施工技术措施、安全措施等有关的材料提交业主工程技术部审查备案。施工员施工班组全员班长技术员安全值班员安全值班员项目技术担任人项目经理安全指导小组施工员施工班组全员班长技术员安全值班员安全值班员项目技术担任人项目经理安全指导小组2、工程项目经理对本工程的安全消费负片面的责任。严厉根据规范、规章制度进行施工现场的安全消费和文明施工管理。严厉根据安全保证体系流程图执行。3、程施工中执行以下安全标准：《安全施工技术措施管理细则》《施工用电安全管理实施细则》《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194--93）《施工现场暂时用电安全技术规范》（JGJ46--88）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59--99）《建筑机械运用安全技术规程》（JGJ33--86）4、实安全管理制度，明白各个岗位的安全责任，