工程施工纳林塔准东输电线路工程施工组织设计

内蒙鄂尔多斯纳林塔-准东铁路变35KV输电线路工程施工组织设计湖北宏源电力工程股份有限公司东胜项目部2007年1施工组织设计审批页文件称号：内蒙纳林塔-准东铁路35KV输电线路工程施工组织措施编制：审核：批准：编制单位：湖北宏源电力工程股份有限公司东胜项目部日期：年月日项目第一章工程概况……………………1其次章施工现场组织机构…………42.1组织机构关系图……………42.2各部门管理职责……………4第三章次要施工方案………………73.1施工预备……………………73.2施工工序总体支配…………83.3次要工序施工方法…………83.4特殊工序施工方法…………103.5潜在成绩分析………………103.6工程成本把握措施…………10第四章工期及保证工期的措施……………………124.1工期支配……………………124.2保证工期的措施……………124.3施工进度方案分析…………134.4施工进度方案把握…………13第五章质量目的、质量保证体系及措施…………165.1质量目的……………………165.2质量管理组织机构及次要职责……………165.3质量管理的措施……………175.4关键工序质量的把握………195.5质量管理及检验的标准……………………205.6质量薄弱环节的技术措施…………………215.7质量通病技术措施…………21第六章安全目的、安全保证体系及措施…………236.1安全目的……………………236.2安全管理组织机构及次要职责……………236.3安全组织技术措施…………246.4重要施工方案和特殊工序的安全过程把握………………25第七章环境爱护及文明施工………297.1环境爱护……………………297.2加强施工管理，严厉环境…………………297.3文明施工的目的和实施方案………………30第八章方案、统计和信息管理……………………348.1方案、统计报表的编制与传递……………348.2信息管理……………………34第一章工程概况1.1工程简述1、纳林路110变电站一准东铁路35KV变电站35KV输电线路从纳林塔110KV变电站35KV出线架构南数其次、九间隔起至准东铁路35KV变电站35KV架构进线止。2、本工程线路全长9.85KM,全线转角16次。额定电压为35KV，双回路。导线型号为LGJ-185/25型钢芯铝绞线。避雷线型号为GJ-35型镀锌钢绞线。接受常规绝缘配置，直线杆接受单串FXBW4-35合成绝缘子。转角、耐张、终端接受单串FXBW4-35合成绝缘子，跨重要大路、线路、大跨接受双串FXBW4-35合成绝缘子。导线和避雷线均接受防振锤防振。全部接受部颁标准金具。全线架设避雷线，带有避雷线的杆塔，逐基敷设人工接地安装，以走漏雷电流。3、本工程新建杆塔及基础配置状况：本工程因地形简单，所以全线接受铁塔。铁塔接受现浇台式基础。全线杆塔用量一览表：序号称号型号数量序号称号型号数量1直线塔3560ZGU4-12138转线塔3560JGU2-1812直线塔3560ZGU4-15129转线塔3560JGU3-1233直线塔3560ZGU4-18410转线塔3560JGU3-1524直线塔3560ZGU4-2155直线塔110ZGU2-18112终端塔110DSN-1516转线塔3560JGU2-12513终端塔110DSN-1847转线塔3560JGU2-151合计：52注：以上铁塔避雷线全部接受双避雷线，铁塔全塔防盗，并接受钮滑式防盗螺母。1.2沿线地形、地质及交通状况线路所经地区沟壑纵横交叉，高差坎坷较大，水土流失不严峻，交叉跨越多，交通运输较便利。线路所经地区为大多为荒地，有少部分林地。全线处于高原台地，地层岩性次要为亚黄粘土和可塑的粉土。该地区地震烈度为7度，冻结深度为1.5米。1.3线路交叉跨越状况交叉跨越：被交叉跨越物次数备注10KV线路1大路2通讯线3低压线41.4线路次要技术特性工程称号纳林路110变电站一准东铁路35KV变电站35KV输电线路电压等级35KV线路长度全长9.85Km/双回回路数双回路导线型号LGJ-185/25型钢芯铝绞线绝缘子型号FXBW4-35FXBW4-35FXBW4-35导线防震措施接受防振锤防振基础型式现浇台式基础杆塔型式独立式镀锌螺栓式铁塔杆塔分布状况工程共计52基塔，其中：直线塔35基转角塔12基、终端塔5基杆塔型式ZGU4ZGU2JGU3110DSN共4种塔型1.5气候条件（参数）本工程气候条件的确定，次要根据准旗地区气候站30年统计材料，并参考乌一纳110KV输电线路工程设计所接受的气候条件，确定了本工程的气候条件。条件温度（℃）风速（M/S）冰厚（MM）最高温度4000最低温度-3500最大风速-5250复冰-5105外过电压15100内过电压5150均匀温度500安装状况-15100全年雷电日40其次章施工现场组织机构2.1组织机构关系图我公司将在积累于持续线路施工多年的阅历基础上，力争在内蒙古电网建设中再上新台阶，创建电网“精品工程”。为确保本工程安全、优质、高效完成施工义务，完成精品工程目的，我公司担任工程具体实施。工程接受公司施工管理，公司下设：项目总工、工程技术专职、质量专职、安全专职、物资供应站、综合管理部门及1个施工队。工程以公司管理为核心，公司对工程施工过程片面担任。本公司担任监督和检查各项工作执行状况，以保障工程别扭进行。工程组织机构关系图项目副经理项目副经理潘开良施工队队长：张学光技术专职文小雄综合管理胡华东材料员王杰安全专职廖胜轩质检专职陶有奎项目经理朱建明2.2各部门管理职责（1）项目经理：仔细贯彻国家和下级的有关方针、政策、法律、法规及下级各项规章制度；细心组织和合理调配工程项目施工的人、财、物等资源，保证工程施工有序进行；协调各部门之间的关系，准时处理施工中消灭的成绩；对工程的安全、质量负指导责任；接受并贯彻下级部门有关工程方面的指令。（2）项目副经理：担任工程片面技术、安全、质量的管理、组织和审核；指导和组织施工组织设计和施工技术方案的编制、同意各项施工作业指点书；指导和组织工程质量体系的运转；接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程项目的指令；掌管工程技术、质量会议、处理施工中的技术成绩。（3）技术专职：担任工程的施工组织调度、技术管理；各种施工技术措施的编制，组织施工人员技术交底；工程进度方案管理，工程进度报表编制、设计变更管理；指点施工队的施工，准时处理施工中存在的技术成绩；各种施工技术材料、图纸分类归档整理，确保查阅便利；执行下级有关各项法规、制度。（4）质检、安全专职：担任工程施工的质量、安全管理和具体实施工作；组织工程中的质量和安全检查工作；定期编写质量安全月报、年报，按制度定期开展安全教育活动；组织指点施工队伍填写施工记录，并做好竣工记录汇总；接受监理工程师行使监理工作，接受工程监理意见，落实改进措施在施工中的执行状况；执行下级有关各项法规、安全、质量管理制度。（5）材料员：根据公司质量保证形式有关物资质量把握程序文件要求，担任工程自购材料的选购方案，分承包方的评审，原材料检验，进（出）库检验、保管；根据质量把握程序文件要求，担任项目法人供材料在合同交货点的接收、清点、质量验收以及在我标段中心材料站的保管；获得各种工程材料的产品合格证或质量证明书。按工程技术部要求，进行材料分发；接受监理工程师对自购材料进行的必要检验、实验；执行下级有关各项法规、制度。（6）综合管理：与项目法人世就青苗补偿、通道清算的工作协调，每月按要求向项目法人与本公司呈报工程进度报表、产值完成在项目经理指导下担任工程本体经济的核算，工程资金方案支配与管理，状况，资金运用方案，担任为工程具体实施制造外部条件；担任项目经理部外部经济承包的核算和财务工作；帮忙参与工程施工成本的把握；参与工程项目有关的合同管理、索赔；机具、汽车的修缮，材料集中运输与装卸；担任工程全体人员的后勤管理工作。第三章次要施工方案3.1施工预备项目部将根据我公司贯标程序文件，着手以下施工预备工作：3.1.1技术材料的预备1）项目总工组织工程技术人员对施工图纸进行会审，消化理解设计意图，做好图纸会审记录，为下一步项目法人组织的图纸会审做好预备。2）编制本标段实施性施工组织设计、安全施工管理实施细则、质量管理实施细则、基础施工（含接地）作业指点书。分部工程前编制铁塔组立施工作业指点书、架线施工作业指点书、导地线压接施工作业指点书及其他特殊施工方案。以上施工技术材料需经项目总工审核同意后，再上报监理工程师（项目法人），经同意后方可付诸实施。3）项目施工技术措施交底。4）供应各种质量体系记录表格及工程安装、检查记录表格。5）预备相关质量标准、规程、规范。6）参与项目法人组织的图纸会审。3.1.2材料供应：1）根据会审过的施工图纸，进行施工材料统计、分解、汇总，编制施工材料表。2）基础原材料砂、石、水泥于工程现场取样（水泥厂家可由项目法人选定），并与钢筋一同送到至少有省建委同意的质检部门进行原材料实验施工场地的预备：1）按施工组织设计进度要求与合同规定工夫要求提交施工场地、道路进入运用方案，在项目法人组织和指导下召开由沿线镇、管理区、土地、林业等相关部门担任人参与的施工协调会，为开工制造场地条件。2）项目部帮忙业主或甲方开展征地等工作。3.2施工工序总体支配为确保工期目的的完成，并结合工程特点，工程施工分基础、杆塔、架线三大工序，合理支配各工序施工，详见施工进度网络图。3.3次要工序施工方法3.3.1复测、分坑：1）运用经检验、检查合格的经纬仪进行复测分坑，测量员持证上岗。2）线路复测接受方向法，线路补桩、直线桩接受正倒镜分中法，转角桩接受交角法。3）按设计断面图、铁塔明细表要求，对杆位进行片面校核，包括：交叉跨越地位和标高、风偏影响点安全距离、杆位高差、档距、直线与转角度等；3）带长短臂转角铁塔、普通转角杆的铁塔位中心桩应以线路中心桩为准，在内角平分线上向内角侧位移规定尺寸后建立。此类铁塔位移具体操作详见相应基础施工作业指点书规定。3.3.2土石方开挖：普通基础根据分坑所定出的基础坑中心桩和施工图要求的坑深，实行人工和机械开挖相结合的方式，若遇岩石基础则普通接受爆破施工，在不允许爆破的状况下，接受风镐凿岩机施工。土石方开挖留意爱护植被的自然原样，尽量避开水土流失。爆破工程施工指定专人担任，爆破工作人员必需经过爆破技术培训，获得上岗证。基面两头接受松动爆破方法，逐层爆破，增添大面积的飞石，爱护好周边环境，文明施工，基础坑开挖完后，进行坑底标高测量，检查基坑能否满足设计要求。铁塔中心桩必需爱护与保留（开挖不行避开时，运用辅桩马上恢复，当前留意保留）。接地沟应尽量沿等高线开挖，接地沟之间的平行距离不少于5米。3.3.3基础浇制、接地敷设：本工程基础砼接受机械搅拌、机械振捣，搅拌前每次进入的材料必需按协作比计量。阶梯式刚性基础模板接受钢模，一次支模整立成形；模板由下往上支立，接受钢托梁承载，最底层台阶以土代模不另立模板，次底层接受预制砼块支承（尺寸满足底层台阶要求）；模板程度方向周围由调整撑杆分层支撑，主柱模板均分层设置夹紧腰箍。地脚螺栓接受“井”字样板固定，样板侧面焊角钢并根据主柱下层模板孔位尺寸钻相应孔，然后与模板经过螺栓固定。根据设计要求敷设接地，测量接地电阻，如电阻不符合设计要求，再测量接地土壤电阻率，并报监理工程师及设计单位。3.3.4铁塔组立：铁塔的组装工艺、塔材弯曲、塔身倾斜、螺栓紧固标准等均按《110-500kV架空电力线路施工及验收规范》（GBJ233-90）的有关规定和设计要求执行。独立式塔普通接受□300×300内抱杆外落地拉线或内拉线（地形受限制地区）分体吊装。吊件的绑扎处需实行爱护措施，起吊塔片应视状况进行结构补强，防止消灭表面损伤或变形。3.3.5架线工程：铁塔工程两头验收合格后，可进入放紧线工序。放紧线以耐张段为施工区段，放线前耐张铁塔每相导地线需设置反向暂时拉线，暂时拉线对地夹角小于40º。导线接受牵引绳牵引展放，地线接受人力展放。紧线用5t机动绞磨在耐张铁塔完成。导、地线接受液压连接，耐张段挂线完成导地线弧垂满足要求后，可进行附件安装。3.4特殊工序施工方法10kV以上电力线跨越施工方案：10kV以上电力线架线跨越施工普通接受停电跨越施工。如被跨电力线停电困难，可实行搭设封闭式跨越架，带电跨越施工。跨越架用毛竹搭设，跨越架各项安全尺寸应满足《安全规程》规定。基础冬季施工另编具体方案，详见基础冬季施工方案。3.5潜在成绩分析跨越较多电线给架线施工进度及安全带来肯定影响。针对此状况，项目总工提早制定跨越施工安全技术方案，提早报送有关停电恳求，方案和恳求待下级同意后方可施工。施工中确保安全技术措施的贯彻落实。3.6工程成本的把握措施3.6.1制定合理的经济承包责任制、核算方法和安排方法，使本工程项目的债务利划分明白，有利于调动施工人员的乐观性，促进各级各类人员加强管理，精打细算，减低各种耗费。公司对施工队，将按担当的施工内容和数量，编制方案义务书，明白各段工程的承包内容、范围和价格，规定成本超降的奖罚方法，使施工队加强核算，进步效率，增添损耗。3.6.2按合理工期支配进度：施工过程中进度方案是结合施工队的数量和工程义务量，综合考虑了季节性施工要素，支配的工期按预定方案完成义务，以便节省开支。3.6.3施工中尽量增添占地面积，限制每基占地的总面积，超出部分自行担任赔偿。3.6.4合理的劳动组织和精干的队伍：本工程组织精干和富有阅历的施工队伍，并本着少而精的准绳。施工队汲取合理数量的民工，确保方案工期的完成，降低人工费方面的开支。3.6.5加强质量管理工作，进步工程质量：加强监督检查和考核分部工程的一次验收合格率，促进施工队加强自检并尽可能一次合格，增添由于质量、消缺检查而占用的工夫。本工程方案完成无缺陷交工，毁灭竣工验收阶段的任何返修，贯彻输变电工程投产达标实施细则，创精品工程。3.6.6工程材料的管理、运输、分发由项目部物资供应部专职担任。材料运用数量严厉按方案进行。经过调查现场状况制定具体材料运输方案，增添材料在两头环节转运形成的损失。3.6.7尽可能接受新技术、新工艺，进步工效，降低费用。第四章工期及施工进度方案4.1工期支配4.1.1开工前预备工夫：2007年10月4.1.2方案开、竣工工夫：2007年11月4.1.3次要工序施工工夫：基础施工：2007年11月铁塔组立：2007年12月09架线施工：2007年12月25自检消缺：2008年01月竣工验收：2008年01月4.2保证工期的措施施工过程中关键道路为：后期预备→土石方开挖→基础施工→铁塔组立→架线施工→自检→竣工验收及移交。为确保工程近期按期完成，施工中应把握关键工序工期，并提出如下保证工期的措施。1）各部门专职分工、亲密合作，严厉按《施工组织设计》要求充分做好后期预备工作，在项目法人一致组织支配下，乐观做好相关通道、场地预备的工作。2）对存在泥水的地质，装备充分抽水设备，接受阶梯档板等措施开挖；对岩石地质不同地形，接受不同爆破法进步开挖工效（允许爆破区接受抛掷爆破，受限制区接受松动爆破法）。3）技术人员细心设计铁塔组立施工方案，力求接受最科学方案施工。4）接受牵引绳放线，进步架线工效及架线质量；5）重要跨越施工提早编制合理跨越施工方案，自动与跨越主管部门恳求施工答应，跨越施工方案经审批后方可施工；6）与业主乐观协作，提早与当地获得联系，做好施工场地预备工作。项目部综合部专职担任施工中通道、青赔工作。经常教育所辖的施工人员，敬重地方群众的生活习气和风俗，把群众损失降至最小。4.3施工进度方案分析4.3.1方案潜存成绩根据工期进度方案，结合工程特点，影响方案实施潜存的成绩有：1）后期预备工作的进度；2）材料供应状况；3）重要交叉跨越（10KV以上电力线等）对架线施工的影响；4）冬季低温天气对施工的影响。4.3.2方案中的潜力及其开发途径1）乐观与项目法人、监理工程师获得联系，在项目法人指导组织下，开工前召开工程相关单位参与的协调会，为工程开工制造场地条件。各部门专职分工，按施工组织设计要求务虚完成各项预备工作，使工程具备开工条件；2）提早编制合理跨越施工方案与报送停电方案，自动与跨越物主管部门获得联系并恳求施工答应，细心组织力气进行施工；3）乐观与当地气候部门获得联系，针对短、中、长期的气候走势，合理支配施工。提早做好在冬季低温天气下的工程施工措施。项目部注重劳动爱护，施工队合理支配劳动工夫，不打“疲惫战”；4）严厉恪守各项劳动纪律，效率优先、鼓舞竞争，实行机警的安排制度，保证职工的酬薪程度。开展多种方式活动，丰富职工专业文明生活，进步职工乐观性与工作热忱。4.4施工进度方案把握4.4.1进度方案把握程序施工进度方案把握是一个不断进行的动态把握过程，也是一个循环进行的过程。施工开头后定时搜集实践进度信息，将实践施工进度与方案进度比较。一旦发觉偏向，分析这一偏向能否会影响工期，假如会影响总工期，由应马上实行措施进行订正。4.4.2进度方案把握方法进度方案把握方法接受规划、把握和协调三部分相结合。1）进度把握规划：a、制定本标段工程总的工期进度目的和进度方案，施工中总工期进度目的为制定各分工序进度目的的前提；b、施工前制定三大序（基础、铁塔、架线）每个工序的进度把握目的、实施性进度方案。2）把握a、进度跟踪，进度信息搜集。施工中实行不同的方式，如日常通讯联络，现场检查、协调会议等进行进度跟踪与信息搜集；b、实践进度与方案进度的比较。根据检查日期已把握的实践完成工作量在方案进度作比较，断定实践进度的进展状况。记录各工序的实践工作工夫、开头工夫、完成日期、优化进度；对没按方案进度实施的工序，确定其影响程度准时调整；c、资源的优化与调整。针对关键工序，集中资源，重点把握，对关键工序延误状况，准时调整人力、物力资源配置，努力在后序施工中追回延误的工期。3）协调施工中加强项目部与对外部的联系（通道清算工作进度）、施工队之间进度的协调。（3）进度方案把握进度1）建立方案把握的组织体系。专人担任施工进度检查、统计和比较，整理结果，适时（定期）向公司管理层、项目法人、监理工程师汇报；2）施工全过程各部门、施工队遵照工期总方案与工序方案目的，各尽其责，落实完成各自的义务，使施工总义务得以分解完成；3）每周召开一次工程协调会，总结已完成的进度状况，支配布置后期细化的技术、物资、通道清算方案；4）正确处理安全、质量、进度三者之间关系，在保证安全、质量前提下，加快施工进度。第五章质量目的、质量保证体系及技术组织措施5.1质量目的竣工验收合格率100%，工程优秀品率95%以上；杜绝严重及以上质量事故发生；争创优秀工程。5.2质量管理组织机构及次要职责5.2.1质量管理组织机构图项目副经理项目副经理潘开良质检专职陶有奎施工队质检员赵新山项目经理朱建明5.2.2质量职责(1)项目经理公司管理层为工程质量的第一责任人，组织各施工人员按规定要求施工，组织并掌管技术交底及质量检查；担任质量管理和质量检验的资源装备，组织落实本公司质量方针，保证质量体系在本工程的有效运转和工程质量目的的完成，对施工质量负直接责任。(2)项目副经理担任指导、组织质量保证体系的具体运作与实施，组织编制、审核本工程质量方案和工程质量保证措施，审批本工程各种技术方案（作业指点书）安全技术措施，在技术和施工工艺方面严把质量关。组织和督促各部门仔细落实，保证质量目的的完成，对施工质量负技术责任。(3)技术专职编制质量方案、质量保证措施、施工方案，保证质量目的的完成。协同质检专职深化现场检查工程质量，提出质量改进措施；协作监理、项目法人做好验出工作。(4)质检专职担任质量检查，编制《质量管理实施细则》，组织《细则》交底和具体实施指点。深化现场检查工程质量，编制质量检查报告，组织督促质量检查制度的实施，做好本级质检工作和记录，协作监理、项目法人组织验出工作。(5)施工队严厉按施工图纸和质量标准进行施工，坚固树立质量第一的看法，实施质量跟踪制度将质量奖惩落实到人。做好自检与队检，仔细填写质量记录表格。5.3质量管理的措施5.3.1质量保证体系1）公司根据GB/T9001—2000《质量管理体系要求》曾经建立了质量管理体系。理论证明质量体系对工程质量的把握起到了很好的作用，质量体系相关文件是本工程的质量管理和质量保证的执行文件。2）为确保质量目的的完成，结合我公司以往架设光缆工程质量保证措施阅历，针对工程特点和实践状况将制定科学、完善的施工方案。5.3.2质量管理次要措施在施工过程中，各施工人员仔细贯彻执行本公司质量方针“科技领行，过程受控，创建精品，诚服气务”，严厉执行本公司质量保证体系文件及相关规定在工程中得以有效运转与实施，针对本工程具体特点，制定质量管理措施，并在施工过程中不断完善。1）针对本工程的具体特点制定《质量管理实施细则》进一步明白各级人员质量职责。2）加强对员工的质量看法教育，将质量方针、本工程质量目的和相关“验收规范”经过各种方式培训赐予传达，使宽敞员工都能把握和贯彻执行。3）严厉执行图纸会审制度，全部施工图都应经过会审衰退图中遗漏和疑议。各种施工方案应满足设计及规范要求。开工前做好图纸和方案的技术交底，交底应清楚明白，并在施工中落实。4）严厉执行质量检验制度，分列质量保证金，按照责、权、利相结合的准绳，把个人的经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明。5）加强质量保证的现场监督和管理，落实检查验收制度，确保质量目的的完成。6）加强工程材料的质量把握，严厉执行进、出库手续，杜绝不合格品在工程上运用。各种材料应有合格证、质量保证书或实验报告。7）特殊作业人员需经专培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。8）准时填写施工及质量记录，坚持谁施工（检查）、谁填写，填写人和审核人对施工记录的准时性、真实性、精确性担任。9）仔细接受项目法人、监理工程师的质量监督检查，乐观听取意见，准时实行有效的改进措施。10）向业主、监理工程师提交质量保证体系和质量保证措施，以便监理单位在工程中监督检查其落实状况，协作监理、业主组织的工程检查验收。11）执行“施工质量分析会制度”，总结后期施工质量状况，分析缘由，确定改进措施，适时把握工程质量。5.4关键工序的质量把握关键工序控制依据控制要点责任人分坑设计图纸、同意的分坑手册现场实测、复核测量工质检员基础浇制设计图纸、协作比设计报告、验收规范、同意的作业指点书核对材料的质量、规格、数量、产地；精确计量；按规范检查坍落度；分层振捣、防止漏振；转角塔预偏值的监控；实行牢靠措施防止地脚线螺栓移位、倾斜；专人细心养护。现场施工担任人质检员接地施工设计图纸、验收规范测量接地沟长度、深度；夯实回填土；精确测量接地电阻。现场施工担任人质检员螺栓紧固设计图纸、验收规范检查螺栓的强度等级；运用力矩扳手紧固、检测。现场施工担任人质检员转角塔的预偏设计要求精确实测预偏值。测量工连接液压规程、同意的作业指点书仔细清洗压接管；严厉测量压接后的尺寸、外观检查。质检员压接工、质检员放线设计图纸、验收规范、同意的作业指点书塔位、跨越架专人监护；放线沿线监护。现场施工担任人压接工紧件安装设计图纸、验收规范、同意的作业指点书实行有效措施把握弧垂；精确监测弧垂。测量工、现场施工担任人、质检员附件安装设计图纸、验收规范、同意的作业指点书核对金具的规格、数量、质量，严厉检查金具串的连接。现场施工担任人、质检员5.5质量管理及检验的标准本工程次要质量标准、规范如下：《110-500KV架空电力线路施工验收规范（GBJ233-90）》《普通混凝土协作比设计技术规定（JG155-81）》《混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）》《混凝土结构工程施工及验收规范（GBJ50204-92）》《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程（JGJ4-80）》《建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）》《钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）》《送电线路导地线液压施工工艺规范（SDJ226-87）》《高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）》《110KV及以上送电线路基本建筑工程启动验收规范》《地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）》《土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ-201-83）》《架空送电线路工程施工质量评级标准》（试行）《输变电工程投产达标考核方法》（98版）GB/T9001—2000《质量管理体系要求》及公司质量体系文件（质量手册、质量体系程序文件、相关管理标准）5.6质量薄弱环节的技术措施薄弱环节分析及技术措施地脚螺栓的把握1、细心安装并实行特别的地脚螺栓架固定地脚栓，螺栓架与模板固定牢靠，防止移位、倾斜；2、当心把握混凝土入仓和振捣，防止冲击模板及脚栓，防止移位、倾斜。3、全过程监控地脚螺栓能否移位，倾斜，发生时准时校正。弧垂的把握精确测量施工时气温，增添由于气温要素形成弧垂的偏向；多设弧垂观测点防止发生视角误差；3、紧线时将导线来回走动态~4次，使不同档距的导线应趋于均衡；增添因档距的差异的弧垂偏向；接受粗调和细调的方法相结合，细心调整，增添弧垂误差；按要求精确划印，增添弧垂误差。5.7质量通病技术措施称号景象产生原因技术措施基础麻面1、模板未清渣；2、砂、石、水泥、水加量不准；3、振捣不密实1、模板运用前水泥碴清算洁净，并均匀涂刷隔离剂；2、严厉把握砼协作比，经常检查，做到计量精确；3、分层振捣，防止漏振，并用插扦与模板接触的混凝土；4、经常检查坍落实；5、麻面用1:2或1:2.5水泥砂浆抹平压实基础缺棱掉角（基础混凝土公司部掉落、不规章、棱角有缺陷）1、低湿度施工时，过早拆模；拆模时，边角受外力或重物撞击或爱护不好，棱角被碰掉；2、模板未涂刷隔离剂或涂刷不均；3、养护不好。1、拆模时，砼具有2.5Npa以上强度；2、拆模时，留意爱护棱角，避开用过猛过急，防止模板撞击棱角；3、模板应均匀涂刷隔离剂；4、专人养护；5、缺棱掉角用1:2水泥砂浆抹补齐整仔细养护。螺栓紧固不到位1、未运用公用工具；2、办事不仔细；3、检查不严厉。1、紧固、检查接受力矩扳手；2、专人担任，每基塔位明白责任人；3、加大检查力度。接地沟走向不合理开挖听凭性较大明白责任人，按等高线布置。第六章安全目的、安全保证体系及技术措施6.1安全管理目的杜绝重伤及以上事故；杜绝严重及以上施工设备事故（含不发生本企业负次要责任的严重及以上交通事故）；不发生火灾事故；6.2安全管理组织机构及次要职责6.2.1安全管理组织机构图项目副经理项目副经理潘开良安全专职廖胜轩施工队安全员张学光项目经理朱建明6.2.2安全职责：(1)项目经理：1)本工程安全施工的第一责任者，负有片面指导责任，直接指导各部门的工作。2)仔细贯彻国家有关安全消费的方针、政策、法令、法规和下级的有关规定，并担任组织制定贯彻实施方法。3)掌管本工程安全小组的工作，组织和掌管本工程安全工作例会，准时处理安全施工、文明施工及职业危害中存在的成绩。4)审定安全施工目的方案，定期总结，推行安全文明施工阅历。5)制定安全施工与经济挂钩的管理方法，制定安全实施细则。6)组织并参与安全施工检查。7)按“三不放过”的准绳，组织参与事故调查处理工作。8)确保承包合同中有关安全施工的要求和奖罚规定，严厉按合同执行。(2)项目副经理：1)对安全技术工作负片面指导责任。2)仔细贯彻执行国家有关安全技术消费的方针、政策、法令、法规和下级有关规定。3)担任组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、培训与考试。4)担任组织编制施工组织设计中的安全施工、文明施工措施。5)督促施工管理部门做好施工现场的文明施工工作。6)组织革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。7)参与安全大检查，担任处理存在的安全技术成绩。6.3安全组织技术措施6.3.1安全管理体系1）公司根据GB/T28001-2001《职业安全健康管理体系规范》曾经建立了安全管理体系。理论证明安全体系对工程安全的把握起到了很好的作用，安全体系相关文件是本工程的安全管理和安全保证的执行文件。6.3.2安全薄弱环节：1）民工安全管理；2）施工过程中习气性违章；6.3.3拟实行的技术措施；1）2）民工必需参与安全技术交底，参与班组的班前站班会、周安全日活动；3）加强对民工的安全检查；4）正确佩戴安全帽；着装划一，穿软底鞋；高处作业须正确系好安全带，并有监护人；高处作业时运用绳索传递工用具、小型材料，严禁抛掷；酒后不能上工地；附件安装应打长腰绳；严禁酒后开车和无证驾驶。5）发生多人习气性违章，加倍惩罚现场最高担任人及违章人。6.4重要施工方案和特殊工序的安全过程把握6.4.1重要工序施工安全过程把握：6.4.1.1基础工程安全施工把握：基础工程基础开挖1、根据实践地质确定开挖边坡严防坍塌。2、两人同在基坑开挖不得面对面或互相靠近操作。3、坑口严禁堆放物品，坑口浮石土准时清算。4、坑内作业必需戴安全帽5、爆破作业应持证上岗并严厉恪守《规格》规定，6、不7、更换挡土档先装后拆。8、特殊开挖须制定安全措施，经审批后再施工。模板支撑1、模板支撑应对称坚固布置。2、支模时不得在已支好的模板下行走。3、坑内支模作业须戴好安全帽4、拆模应自上而下进行。拆下的模板集中堆放。混凝土浇筑1、机械搅拌应防机械伤人或触电。2、检查模板和平台能否坚固。3、水泥堆放与下料防止水泥扬起伤眼。4、搅拌机运转时，严禁工具伸入滚筒内扒料。5、坑内下捣固人员应穿雨靴、戴安全帽。6.4.1.2铁塔组立安全施工把握铁塔组立地面组装1、进入施工现场正确佩戴安全帽，着装划一。2、成堆角铁应由上往下搬运不得强行抽拉。3、紧固螺栓防止扳手打滑伤人。4、传递小型工具和材料不得抛掷。5、严禁将手指伸入螺孔校正。6、抬装大件时应防砸脚。7、螺栓安装困难严禁用锤砸。8、分片组装铁塔，带铁能自在活动，螺帽应出扣。起吊作业1、严厉按施工方案布置现场。2、地锚的埋设应符合要求。3、按施工方案选择工用具，严禁以小代大。4、进入施工现场，一切遵从指挥，正确佩戴安全帽。5、升抱杆时，垂直下方不得有人。6、抱杆提升前将辅材装齐，螺栓拧紧。7、铁塔暂时拉线未绑扎固定不得登高。高处作业1、高处作业前不得饮酒。2、高处作业前应正确系好安全带，戴好安全帽，并有监护人。3、高处作业转位不得得到爱护。4、高处作业避开上下交叉作业。5、拿好工用具防止附落伤人。6、塔上不留活铁严防高空附落。7、主材及侧面大斜材未连接坚固，不得在吊件上作业。8、塔片就位先低侧后高侧。6.4.1.3架线工程安全施工把握：架线工程跨越施工1、跨越架搭设及拆除应派专人担任。2、跨越架应坚固牢靠并设有斜撑和外拉线。3、跨越重要大路等应编制施工措施方案，经同意后才能施工。4、停电作业前应提出停电恳求并办理工作票。5、停电跨越的停、送电应派专人担任，严禁接受口头或约时方式停送电。6、停电作业应按规程执行验电、接地程序。7、接地线一经拆除，即视带电，严禁进入带电危殆区。带电跨越1、10kV及以上带电跨越应有经同意的施工措施才行施工。2、牵引场设置良好的接地安装。3、跨越架离带电体最小距离符合规程规定。4、导引绳（导、地线）运用绝缘绳引渡过跨越架。5、35kV及以上跨越，项目总工应到现场。6、所跨线路请运转人员到施工现场监护。7、被跨线路两侧放线滑车接地。牵引放线1、施工前作好安全技术交底。2、放线专人担任，翻越陡壁、河沟，牵引绳运用棕绳引渡，施工人员应确保安全绳爱护。3、放线场、牵引场设定安全施工范围，严禁非工作人员进入。4、严厉岗位责任制保证通讯畅通。5、仔细检查工用具，严禁以小代大。6、跨越架派专人监护。7、雷雨天中止放线作业。紧线及附件安装1、按施工技术措施规定进行现场布置及选择工用具。2、严厉把握施工过牵引量。3、相邻铁塔不得同时同相安装，作业点垂直下方不得有人。4、附件安装应先接地后下线。5、严厉按规程施工杜绝违章作业。6.4.210kV以上电压等级线路的停电跨越施工的安全过程把握：1）施工前应做好充分的现场调查，编制施工方案和安全施工技术措施，并经项目总工同意；2）工作前由施工担任人向全体施工人员进行技术交底，对停电跨越所用的工用具进行安全检查，并指定专人在跨越施工前按要求提早向当地电力部门提出停电恳求；3）接到停电工作命令后，必需在现场工作担任人和安全员的监护下进行验电，挂接地操作。确保验电、挂接地的全部操作符合“安规”的要求；4）5）展放导、地线时，跨越点设专人监护；6）跨越施工完成后，由现场施工担任人对现场进行片面检查，确认全部施工人员和工用具都撤消灭场后，恢复被跨越线路，拆除接地线，送回停电工作票。第七章环境爱护及文明施工7.1环境爱护7.1.1公司根据GB/T24001-2004idtISO14001:2004《环境管理体系——要求及运用指南》曾经建立了环境管理体系。理论证明环境体系对工程环境的把握起到了很好的作用，环境体系相关文件是本工程的环境管理和环境保证的执行文件。7.1.2施工中影响环境爱护的要素：1)土石方开挖后，余土积累不当形成水土流失；2)施工时必需的树木砍伐，形成对植被的毁坏；3)施工后存在场地清场不净，一些材料的包装物及施工废弃物没有一致回收处置；4)可能产生的粉尘、震惊、噪声等对接近社区生活净化和危害；5)可能惹起的火灾。7.2加强施工管理，严厉爱护环境7.2.1环境爱护的目的：1)土石方开挖与出土符合地方环境爱护及文物爱护要求，尽量避开水土流失景象发生：2)维护生态均衡，将施工范围内的植被毁坏降至最低程度。7.2.2环境爱护的措施：1)利用工地简报、黑板报等各种鼓吹手腕，加强对施工人员鼓吹、教育，添加其环境爱护的看法；2)选择牵张场尽量避开树林和庄稼地；3)施工用砂、石、水泥的堆放，水田地段垫以彩条布，增添对环境的净化；4)施工余土不乱堆置、抛洒；施工垃圾准时肃清。严禁在林草茂密地区用火。施工后准时做好现场清算，做到“工完料尽场地清”；5)在施工过程中严厉按项目法人及设计文件要求砍伐通道，经过优化施工方案和施工立体布置来增添施工暂时用地；6)爱护当地野生动物，与当地有关部门联系，在施工中留意搞好文明古迹和文物爱护工作；7)听取项目法人对工程环保工作的要求；8)严禁在工地或施工设备上作贸易或商业广告。7.3文明施工的目的和实施方案7.3.1文明施工的目的：1)仔细贯彻执行国家电力公司颁发的《输变电工程达标投产考核评定标准(1998年版)》和当地政府、项目法人对文明施工的各项规定，树立为国家、为业主服务，施工保障运转的思想，细心组织施工，创建文明工程；2)进步电建设管理程度，制造安全、文明的劳动环境，使施工管理科学化、规范化，进步工程质量，保证安全优质、高效地完成业主交给的施工义务，塑造我公司企业良好笼统。7.3.2文明施工的实施方案：1)工程开工阶段就要制造文明施工的良好开端，在施工阶段要加强文明施工的管理与监督，从而完成对工程全过程的文明施工管理。不具备文明施工条件不准开工；2)在职工队伍中开展爱祖国、爱社会主义、爱集体、爱岗敬业、社会私德、职业道德教育，联系工程实践，长期有效地进行职工队伍“四有建设”；3)着装划一，举止文明；4)结合工程建设，大力鼓吹先进典型人和事，鼓吹岗位奉献；突出工期、质量、成本、安全管理与服务相关内容；5)定期与安全教育—起开展社会治安管理，遵纪违法教育，人人争做“四有”公民、违法公民，敬重当地民俗民规，与当地群众搞好关系；6)工程项目的工序支协作理，连接紧密，各工序协作得当，做到均衡施工，严厉把握安装工艺，使其符合有关规范和标准要求；7)施工图纸、措施、施工记录、验收材料等各类材料完全，字迹工整，归类明白；查阅便利，妥当保管；8)材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放有序，并符合防火标准。施工用机械设备残缺、清洁，安全操作规程完全，操作人员持证上岗。文明施工责任区(项目部、施工驻地、现场)划分明白，无死角，并设有明白标记，便于检查、监督；9)跨越架的搭设应结构合理、坚固，经检查合格后挂责任牌与警告牌，标明责任人，特殊类型跨越架应有专业人员提出设计，经同