工程施工某住宅小区弱电智能化施工组织设计

施工组织设计技术经济目的1、系统工程设计的次要技术经济目的·质量目的：达到业主工程质量要求目的。·工期目的：本系统工程施工进度保证与工程总体进度全都，在施工总进度480天规定的工夫内完成。·安全目的：杜绝死亡、重伤事故。重伤事故率把握在1%内。·质量保证体系：GB/TI9001：2000----ISO9001工程概况1、工程简介***弱电系统建设目的是运用古代化技术构成为小区管理和生活的运用平台，建立功能优秀、技术先进、扩张性兼容性强的小区弱电系统，进步小区生活管理智能化程度，达到高标准，使小区的智能化生活产生质的飞跃。2、弱电系统工程范围本弱电系统工程包括以下几个子系统：电视监控系统周界报警系统访客对讲系统家庭安防系统无线电子巡更系统一卡通系统背景音响及广播系统小区电子公告系统管理电脑的配置系统管理系统总体管线3、工程特点（1）工程质量要求高***智能化系统工程是较大型弱电系统工程，配置了大量的智能化设备，工程质量要求达到优秀标准。因此，对工程的管理和施工质量上具有很高的要求。（2）施工协作工序多本弱电系统工程所建设的智能分项系统内容片面、集成范围大，每个分系统建设都要和土建工程各道工序紧密协作，同时要与小区内各配套工程紧密协作，另外还要与装修工程亲密协作。因此存在多种工序协作，构成全过程、全方位的协作关系。（3）施工协作单位多土建工程普通分为总承包和若干分包单位，每个单体工程通常由几个不同的专业施工单位共同担当，而本智能系统又只要一个单位总包实施，因此，对智能化系统总包单位的管理程度、协调力量、现场实施阅历都是一个极大的考验。（4）系统简单技术难度大本智能工程线路简单，技术难度大，再加上工程建设的不行逆性，因此对弱电系统工程总包单位的技术实力要求高。（5）施工环境条件差该工程片面铺开施工，异步完成，楼层之间、甚至单体之间均存在大量管道接口预留，地面附属工程如：电缆沟、人孔、手孔、竖干、井道等，由于环境条件、工程运输车辆等缘由可能存在沉陷、塌倒等成绩，因此对智能化系统总承包单位的建设阅历都提出更高的要求。（6）有用性要求高智能化系统和人们的日常生活亲密相关，系统功能的设置、点位的布置都要充分考虑用户的具体运用需求，而且，智能化系统集成不只是设备的集成，更重要的是运用平台的一致和系统功能的集成，因此对智能化系统的有用性要求高。（7）售后服务呼应和处理成绩的时限要求高工程装备了大量的智能化系统设备，后期维护力量是保障系统正常运转的关键，因此对承包单位售后服务力量和态度要求高。项目组织机构1、项目管理机构1．1项目经理部的组成组织机构的设置目的，是为了产生组织功能，完成工程项目管理的总目的。组织机构设置应遵照“因目的设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”准绳。组织机构的设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体状况。为了确保***智能化系统工程质量，进度满足业次要求，我司将成立一个由具有丰富工程设计、施工和工程项目管理阅历的精干人员组成的***智能化系统工程项目经理部（以下简称项目经理部），片面担任工程项目的优化设计、施工、管理和协调工作。为保证工期除了项目部全体成员的投入外，还方案组织三个施工队伍共15人，分别担任***的弱电系统工程施工。工程项目经理部机构见图3、1、1项目经理项目经理公司技术支持技术总担任人公司技术支持技术总担任人后勤担任人质量安全担任人工程担任人设计担任人后勤担任人质量安全担任人工程担任人设计担任人设计组通讯网络系统担任人材料员质检员设计组通讯网络系统担任人材料员质检员材料员安全员材料员安全员安全防备系统担任人信息管理系统担任人保管员文明消费员安全防备系统担任人信息管理系统担任人保管员文明消费员1．2岗位素养要求、分工及职责1、2、1、项目经理具有大中型弱电系统工程项目管理与实施阅历，担任整个工程项目的实施，对工程质量和进度担任；担任协调处理工程施工过程中消灭的各种成绩，担任工程成本的把握。1、2、2、技术总担任人具有大中型弱电系统工程的技术管理和实施阅历，担任协调处理本工程施工中遇到的技术难题和其他技术成绩，保证系统功能达到设计要求。1、2、3、工程担任人具有大中型弱电系统工程阅历，具有丰富的技术学问和良好的个人综合素养，担任组织本项目现场工作的组织、实施、协调和管理工作。1、2、4、设计担任人具有大中型弱电系统工程项目设计阅历，担任组织本工程的优化设计、深化设计。1、2、5、后勤担任人具有大中型弱电系统工程的后勤保障阅历，担任本工程的器材供应、保管和工程材料、竣工材料的编制工作。1、2、6、质量安全担任人要求生疏弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并生疏相关技术执行标准及验收标准，担任协调系统设备检验与工程验出工作，并对施工组的安全、文明施工进行监督。1、2、7、施工员要求具有丰富施工阅历，作为次要人员参与过大中型智能化工程的实施，组织管理好下属施工组。帮忙工程担任人组织工程的实施、协调和管理工作。以上各类人员均要求受过ISO9001质量体系基础学问的培训。2、管理流程2．1施工图优化深化设计审核流程全部优化深化设计后的图纸由设计组供应应技术总担任人，由技术总担任人组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。完成的图纸应包括：·图纸项目·施工图设计阐明·设备清单·系统图·立体图·大样图·相关工种、施工图设计协作备忘录经项目经理同意后的施工图送业主做最终审核，经业主审批后的图纸方可作为施工根据。施工图纸的审批流程图3、2、1、开头开头需求分析需求分析施工图优化深化设计施工图优化深化设计设计担任人审核设计担任人审核项目经理部会审项目经理部会审否能否按照规范能否按照规范是项目部确认并将副本提交业主项目部确认并将副本提交业主否业主审核业主审核是根据审核意见根据审核意见修正设计业主确认进业主确认进入施工材料存档材料存档2．2施工图更新流程根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理睬签，后交业主确认，全部修正应在十天内完成确认程序。施工图纸的更新流程图3、2、2、业主需求变化现场状况变化业主需求变化现场状况变化工程部提出设计更新根据恳求更新工程部提出设计更新根据恳求更新设计组审核填设计变更恳求表设计组审核拒绝更新及提交商务处理拒绝更新及提交商务处理合理是发出设计变更告诉单发出设计变更告诉单否监理、业主审核是业主盖章确认将副本业主盖章确认将副本交给项目部发出更改告诉设计组按要求更新设计组按要求更新设计图2．3设备验货流程设备进工地现场后，必需根据程序马上向业主提出验收恳求，经项目部、监理和业主验收后才可进场施工。对于未获得同意私自安装施工，消灭不合格产品由项目部担任一切后果。各分系统的设备验货流程图3、2、3、开头开头设备供应组供应应项目部货物清单设备供应组供应应项目部货物清单设备供应组重新定货设备供应组重新定货设备供应组将货物运到工地设备供应组将货物运到工地现场仓库质检员核验设备/材料质检员核验设备/材料不合格部分退货不合格部分退货否能否符合要求项目部确认并提交给监理、项目部确认并提交给监理、业主确认是监理、业否主审核是合格部分以封条作标记合格部分以封条作标记2．4验收流程2、4、1、隐蔽工程验收所谓隐蔽工程验收是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，智能化系统安装中埋设的线管、直埋电缆、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应告诉建设单位代表、监理公司代表进行隐蔽工程检查验收，并仔细办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是当前工程合理运用、维护、改造、扩建的一项次要技术材料，必需归入技术档案。各施工组必需在工程完成后马上提出，未经过验收的一概作为未完成处理。2、4、2、分项工程验收智能化工程在某阶段工程结束，或某一分项工程竣工后，由项目部会同业主、监理进行分项工程验收。智能化安装工程项目完成后，要严厉根据有关的质量标准、规程规范进行交接实验，试运转和联动试运转等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须经过验收，方为完成。2、4、3、竣工验收工程竣工验收是对智能化工程安装、企业消费、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目经过竣工验收后，就可以投产运用。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术材料、工程质量、发觉后准时作好处理。竣工验收应由业主担任组织验收，根据工程项目的性质、大小、分别由施工单位以及有关人员共同进行。全部建设项目须按国家规定进行验收、评定质量等级、办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付运用。2、4、4、竣工验收以及文件根据每一个新建的智能化工程，根据同意的设计文件所规定的内容基本完成，次要工艺设备安拆卸套，经联动试运转合格，且已具备必要的设备，能满足投入运用的要求，即可准时组织竣工验收，智能化安装工程仅是竣工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设备已具备独立运转或运用条件，若当前的工程停建，均可由业主提出，经单方协商赞同，也可进行两头竣工验收，并办理竣工验收证书。智能化安装项目的竣工须备文件根据，其中包括：（1）分项工程竣工一览表工程编号、称号、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工作内容。（2）设备清单智能化设备称号、规格、型号、数量、价格制造厂以及设备的备品、备件和公用工具。（3）工程竣工图在智能化施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工阐明作为竣工图；如设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工阐明，作为竣工图。（4）设备、材料证书设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及阐明书、实验调整记录等。（5）隐蔽工程记录隐蔽工程记录须有建设单位签证。（6）质量检验和评定表施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。（7）调试报告对系统进行安装分项、系统联动调试报告和实验记录。（8）整改记录设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。（9）状况阐明合理化建议和材料代用阐明与签证。（10）未竣工的工程明细表大批允许的未竣工的工程须列表阐明。（11）除国际标准及常用电气表格外、我司编制的一些运用表格。验收流程图3、2、4、开头开头填工作/工程验收恳求表验收预备验收预备设计图纸/安装图纸/布置图，材料设备援用证明/验收标准安装、调试、返工安装、调试、返工自行检查自行检查提出验收恳求提出验收恳求项目经理部检查项目经理部检查否发出整改告诉表经过否项目部/监理/业主授权人项目部/监理/业主授权人经过终验否发出整改告诉表经过否经过验收是填验收报告表经过验收3、规章制度3．1协调会议告诉制度凡是与公司所承接工程有关的，由业主、总包方两方或两方以上参与的协调会议，必需就有关协调状况及最终答复构成会议纪要以备查，会议纪要送达业主、及相关人员。3．2合同与材料管理凡是与弱电系统工程项目有关的合同文件和材料，由项目管理员担任搜集、整理、归档、管理，借阅必需经过授权和登记。3．3质量分析会议制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生严重成绩时，可暂时召开质量分析会，进行工程质量、进度等，并做好记录，会后准时地把会议纪要分送给有关人员。3．4项目部工作制度必需按时上下班，有事必需向项目经理请假，假如项目经理有事不在时，可向项目技术经理请假。遇到准绳成绩必需准时向上一级指导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级指导赞同（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在严重准绳成绩处理上，应征得项目经理赞同且签字后，方可处理。必需与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严厉恪创业主制定的施工现场管理规定。4、人员装备状况根据工程设计、实施及项目管理阅历，我司组建组织机构（见图3、1、1、）并装备相关人员。工程项目组下设项目经理、技术总担任人、技术支持担任人、设计担任人、工程担任人、质量安全担任人、后勤担任人、施工员、安全员、质检员、材料员、经济核算员、保管员等。设计组：按系统的状况装备相关的技术工程师，共装备3名设计工程师，担任本工程设计工作。工程部：装备3名工程师，担任处理本工程施工中的技术成绩。材料组：装备1名担任人、1名选购员、1名保管员。质量安全组：装备1名制件工程师和1名材料设备管理员、1名质检员、1名安全员从质量管理角度予以担任。施工队：装备3个施工员。施工机械设备进场方案根据本工程的施工特点，工程分阶段进行，管槽施工、线槽敷设、设备安装、系统调试。各施工阶段需求的机具和检测设备方案如下：1、管槽施工阶段序号机具称号型号规格单位数量1电焊机2000W台12冲击钻GBH2SE台23液压冲孔器台24手电钻1161-40台25切割机台16角磨机KG15台27电动液压变管器台18砂轮机台39台钻台310人字梯6米副211折梯副22、线缆敷设备工阶段序号设备称号型号规格单位数量1万用表BT-1000台102兆欧表500V台33接地电阻测量仪2C-8台104人字梯6米副15折梯副56打码机台37无线对讲机1～5KM对203、设备安装阶段序号设备称号型号规格单位数量1手电钻1161-40台62角磨机KG15台63冲击钻GBH2SE台24Q9钳把125RJ45卡钳HT500把126组合工具12PCS套27兆欧表500V台38万用表BT1000台109人字梯6米副610折梯副611无线对讲机1～5KM对204、系统调试阶段序号设备称号型号规格单位数量1示波器SR8台12摄像机清楚度测试仪台13便携电脑台34数字信号发生器X0104台15视频信号源TR-0836台16兆欧表500V台27无线对讲机1～5KM对208接地电阻测试仪ZC-8台19万用表BT1000台1010组合工具套1011Q9钳把1212RJ45卡钳HT500把3施工区布置根据工程的施工特点，对施工区布置暂时设备，如：管槽加工制造场、仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。1、管槽加工制造场在管槽施工阶段，由于要现场对管槽进行肯定的加工，估计需求肯定面积的加工制造场。2、仓库用于现场用的管槽、线缆及设备的暂时储存。3、现场办公用房装备照明、电话、电脑等办公设备，由我司担任装备。4、工人换衣、休息房在现场设置施工人员换衣、休息用房，保证施工人员身体健康。5、现场暂时设备现场施工用电次要是管槽加工时焊接，其电源由业主担任处理，在暂时用电线路上装上我司电表搭接，安装施工用水量很少，次要在业主施工用水管取。具体施工总立体图需求与业主商定后再定。施工进度方案和工期支配1、编制阐明·***智能化系统建设作为单位工程施工的组成部分，准绳上受工程总包单位进度支配的约束，穿插施工，不占用总工期工夫。因此本施工组织设计中的施工进度方案以表达工序开头施工条件和所需施工周期，具体的开头、结束工夫仅供参考或按实践状况而定。·分包管理细则待业主与分包商签署合同时，与分包商具体商订分包管理细则，并且归入弱电总包管理方案。2、进度把握流程内容·内容·次要劳动力方案·材料进场方案·机具进登场方案·施工前预备工作方案·现场施工立体图·资金投入方案签署施工承包合同编制施工总进度方案编制施工总进度方案审核施工总进度方案审核施工总进度方案项目经理同意进入实施阶段同意进入实施阶段··当月（年）方案完成工作量·当月（年）实践完成工作量·累计方案完成额和实践完成额·方案提早（拖后）缘由分析·拟实行的对策编制具体年度施工进度方案及月施工进度方案，并按月上报实践工程进展状况编制具体年度施工进度方案及月施工进度方案，并按月上报实践工程进展状况进行审核，并进行计量和支付---技术总担任人进行审核，并进行计量和支付---技术总担任人进度方案与实践完成检查进度方案与实践完成检查施工员两者对比两者对比连续执行方案，直到工程竣工连续执行方案，直到工程竣工3、确保工期的技术组织措施和其他有关工种的协作措施3．1确保工期的技术组织措施（1）工作细分结构本公司的项目管理，实即将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目的。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度把握或投资把握都根据工作细分结构。结构中的每一项义务都有明白的工作范围、执行期及完成义务并供应具体的输入结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度支配，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一项义务将安排给各子项目的施工员。在成本和进度支配限定范围内，施工员将全权担任并完成义务。（2）进度把握工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指点和把握的首要工具，这些工具确定关键特性、进行次要项目评审、发布数据、确定次要义务和工作条件并供应协调和监督各项工作方法。仔细制定的进度管理措施将确定、分析和增添项目进度风险。实施项目进度方案必需具备六个关键特性：·呼应性。为完成进度支配自动化，须进行进度更新和分析，以便可以准时地根据进度支配召开各种会议并完成相应的报告。·费用有效性。用于全部进度支配的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度支配数据库将在现场保存，由此增添保持进度把握形成的损失。·可视性。有关进度支配信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门供应信息。·项目定制。按要求我们将供应定制的进度支配和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。·精确性。一个独立的进度支配数据库将是现场运用的进度信息的独一来源，由此衰退由于存在多种数据来源而形成混乱的可能性。·弱化对进度支配的影响。弱化影响方案将运用于全部关键部分的进度支配产生的风险。（3）编制月、周作业方案和施工义务书·施工队每周工作方案表。施工队每周五向项目经理提交下一周工作方案表。技术总担任人结合项目总体进度进行支配，以确保能按时按质完成工作方案中确认的各项义务。·施工员每日进度表。施工员必需把握每日的工程进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供施工队长现场监督和跟踪。·特殊状况下的工作方案表。特殊状况下是指甲方现场施工不具备施工条件而影响方案中的工作，项目担任人有责任准时追踪理解甲方现场的条件变化，准时做出反应，调整工作方案。·工程进度报告。可针对状况每周或某一阶段对工程进度具体汇报。（4）做好进度检查记录、把握现场施工状况在施工中，照实记录每项工作的开头日期、工作进程和结束日期，可为方案实施的检查、分析、调整、总结供应原始材料。（5）调度工作调度工作次要是对进度把握起协调作用，完成动态均衡。调度工作次要包括以下内容：检查作业方案执行中的成绩，找出缘由实行处理措施。督促供应单位准时供应资源；传达决策人的意图发布调度令。3．2与相关工种的协作措施（1）各工种之间的协作·管槽工程与其他专业的协作，智能化图纸设计出图后，各工种本着“小管让大管”的准绳，理解风管布置，确定和调整本工程的管槽、电气线路走向及支架地位，以便给其他工种制造施工条件。·与强电协作，综合布线信息口出口应设在电源出口周围，间距20厘米。·油漆工协作。施工中各种管道、支架均先刷底漆，待交工前按一致色泽规定刷面漆，个别状况需全部漆完的由工长确定。·设备安装与管道、电气协作。设备到货后尽快就位为管道配管与电气接线制造条件。（2）与土建协作·预留预埋协作。墙体上的管道预留时要与二次装修协作，应在隔墙完成后补墙面前完成。·暗设箱盒及大理石墙面上开关、插座安装协作。暗设箱盒安装，应随墙体施工而进行，布置在大理石墙面上的开关插座，应协作大理石贴面施工进行。·面板安装与灯具、开关插座协作。插座地位安装应做到地位精确，施工时各插座、面板应平直划一并且不得损伤墙面，若孔洞较大应先做处理，在粉刷（或贴墙纸）后再装箱盖、面板。·施工用电及场地运用协作。因施工单位多、穿插作业多、对施工用电、现场交通及场地运用，应在土建一致支配下协调处理，以达到互创条件为目的。·成品爱护的协作。安装施工不得听凭在土建墙体上打洞，因特殊缘由必需打洞，应与土建协商，确定地位与孔洞大小，安装施工前应留意对墙面、吊顶的爱护避开净化。（3）与装修协作·主槽安装与吊顶龙骨安装协作。智能化施工图必需协作其他专业如暖通、装修等，制造母槽应尽量抢先，为装修供应较多的工期。·在墙面安装面板和插座时，应协作装修工期。（4）与建设单位协作·甲方应准时向施工单位供应最新的工期支配，对智能化工程有影响的其他工种施工前应同时告诉施工单位。·图纸材料及设计变更，由甲方按规定准时批复。·甲方在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽工程验收、试车、应约请甲方人员、监理公司代表参与和验收。·甲方按进度准时处理工程进度款及设备订货款。·由甲方与总包协商，处理现场用电、用水成绩。工程施工方案1、施工方法及工艺标准各系统次要施工方法、工艺流程均按国家有关标准中相应的各项内容执行，本工程中遵照的国家、地方有关规范标准如下：《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16－92《火灾自动报警系统设计规范》GB50116－98《高层建筑设计防火规范》GB50045－95《大楼通讯综合布线系统》第一部分：总规范YD／T926．1－97《大楼通讯综合布线系统》其次部分：综合布线用电缆技术要求YD／T926．2－97《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB05198－94《通用用电设备配电设计规范》GB50055－93《供配电系统设计规范》GB50052－95《智能建筑设计标准》GB/T50314－200010）《智能网工程设计暂行规定》YD5036－9711）《电子计算机机房设计规范》GB50174－9312）《建筑物防雷设计规范》GB50057－9413）《电子设备雷击爱护导则》GB7450－8714）《安全防备工程程序与要求》GA／T75－9415）《电器安装安装工程施工及验收规范》GB50254－50259－9716）《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166－9217）《建筑与建群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311－200018）《建筑与建群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312－200019）《通讯管道工程施工及验收规范》YDJ39－9020）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303－8821）国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准2、次要施工工序及方法***智能化系统工程次要施工工序：管道施工、线槽施工、设备安装、中控室和把握设备安装。2．1管道施工2、1、1、管路敷设工艺流程测定盒箱及固定点地位预制加工管弯、支架、吊架明管敷设测定盒箱及固定点地位预制加工管弯、支架、吊架明管敷设管线敷设及连接接地焊接盒箱固定支架、吊架固定管线敷设及连接接地焊接盒箱固定支架、吊架固定混凝土暗埋敷设混凝土暗埋敷设护墙板内管路敷设护墙板内管路敷设2、1、2、施工要点钢管煨弯可接受冷煨法，管径20MM及其以下可接受手扳煨管器，管径25mm及其以上接受液压煨管器。盒箱安装应坚固平整，开孔划一并与管径吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔。盒箱稳住要求灰浆饱满、平整固定、坐标正确。盒箱安装要求见下表：实测项目要求允许偏向（mm）盒箱程度正确10（砖墙），40（大模板）盒箱1m内相邻标高全都2盒子固定垂直2箱子固定垂直3盒箱口与墙面平齐最大凹进深度10mm管路敷设前应检查管路能否畅通，内侧有无毛刺，明敷管路连接应接受丝扣连接或压扣式管连接；暗埋管应接受焊接，管路敷设应坚固畅通，禁止做拦腰管或拌脚管。管子进入箱盒处顺直，在箱盒内显露的长度小于5mm，管路应做全体接地连接，接受跨接方法连接。3．2线槽安装及线缆敷设3、2、1、工艺流程金属收缩螺栓安装支吊架螺栓固定金属线槽安装爱护地线安装线路检查及绝缘遥测槽内配线金属收缩螺栓安装支吊架螺栓固定金属线槽安装爱护地线安装线路检查及绝缘遥测槽内配线弹线定位弹线定位3、2、2、施工要点·弹线定位：根据设计图纸确定出安装地位，从始端到终端（先干线后干线）找好程度线或垂直线，用粉笔线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线。·支、吊架安装要求；所用钢材应平直，无分明歪曲。下料后长短偏向应在5mm内，切口处应无卷边、毛刺；支、吊架应安装坚固，保证横平竖直；固定支点间距普通不应大于1.5～2.0mm，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500以内应设固定支持点。·线槽安装要求；线槽应平整，无歪曲变形，内壁无毛刺，各种附件完全；线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口地位精确；线槽的全部非导电部分的铁件均应互相连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好全体接地；线槽安装应符合《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045--95）的有关规定。·线槽内的配线要求线槽配线前应肃清槽内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及地位与设计规定相符；在同一线槽内（包括绝缘在内）的导线截面积总和该当不超过外部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞、打圈等景象，不应遭到外力的挤压和损伤；线缆在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端地位，标签书写应清楚，端正和正确；电源线、信号线、对绞电缆、光缆及建筑物内其他智能化系统的线缆应分别布放，各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余，在交接间、设备间对绞电缆预留长度普通为3～6米；工作区为0.3～0.6米；光缆在设备端预留长度普通为5～10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；线缆布放在牵引过程中，吊挂线缆的支点相隔间距不应大于1.5米；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆的允许张力，在以牵引方式敷设光缆时，次要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5米处，应固定在桥架的支架上，程度敷设时，直接部分间隔距3～5米处设固定点。在缆线的首端、尾端、转弯中心处300mm～500mm处设置固定点；槽内缆线应顺直、尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5米处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；在程度、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对线缆进行绑扎。4对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干缆、光缆以及其他电信电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎，绑扎间距不宜大于1.5米，扣间距应均匀、松紧过度；在竖井内接受明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，应符合上述有关条款要求。3．3前端设备安装3、3、1、工艺流程安装设备做好安装设备做好线标接线端子头处理设备支架安装安装位置设置安装前通电检验3、3、2、施工要点（1）安装前的设备检验·施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地阐明、阐明书、技术文件材料进行检验，检验设备能否选用厂家的原装产品，设备功能能否达到设计要求和国家标准的规定；·施工前设备必需24小时通电检查，检查设备的波动性，并做好设备通电检查记录，发觉不合格设备准时更换。（2）设备安装地位检查·根据设计图纸要求，正确选定安装地位；·施工前对设备安装地位的性质进行统计，例如：吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装前心中有数。（3）设备支架安装·根据设备的大小，正确选用固定螺丝或收缩钉；·固定螺丝需拧紧，不应产生松动景象；·支架安装尺寸应符合设计要求。（4）接线端子处理·Q9头制造平整牢靠，与PNC头接触必需正确有效；·接线头必需进行焊锡处理，保证接线端接线良好，不易氧化；·做好线标。（5）设备安装·将设备正确固定在支架上；·安装必需牢靠、波动；·根据线标和设计要求做好正确接线。3．4中控室、把握台（屏幕墙、把握台）及设备安装3、4、1、屏幕墙、把握台安装·把握台安装地位应符合设计要求，屏幕墙应离墙1米，便于安装和施工；·底座安装应坚固，应按设计图纸防震要求进行施工；·把握台安放应竖直，台面程度，垂直偏向不大于1%，程度偏向不大于3mm，把握台之间缝隙不大于1mm；·把握台表面应残缺，无损伤，螺丝牢固，每平方米表面凹凸度应小于1mm；·台内接插件和设备接触牢靠；·台内接线应符合设计要求，接线端子各种标记应完全，保持良好；·台内机架、配线设备、金属钢管、槽道、接地体、导线截面应符合设计要求；·全部台柜应设接地端子，并良好连接入小区接地端排。3、4、2、把握台设备安装（1）安装前的设备检查·施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、阐明书、技术文件材料进行检验，检验设备能否选用厂家原装产品，设备功能能否达到设计要求和国家标准规定；·施工前设备必需进行24小时通电检查，检查设备的波动性，并做好设备通电检查记录，发觉不合格设备准时更换。（2）设备与面板之间缝隙应小于1mm；（3）设备应按设计要求安装就位，标志完全；（4）安装螺丝应牢靠。保证质量体系及实施措施1、质量检验评定的根据在弱电系统工程质量把握中，要对施工过程质量进行把握，也要对最终产品的质量进行把握。因此，质量把握的根据应表现两部分的质量把握要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行把握和对工序质量进行把握，除了共同的合同文件、设计图纸外还有各种特别的技术性法规或其他规定。1．1材料和设备的把握根据·有关产品的技术标准。·有关实验、取样、方法的技术标准·有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。·凡触及新材料时，应有威望技术检验部门的关于其技术功能的鉴定书。1．2工序质量的把握根据·有关智能建筑安装作业的操作规程。·有关施工工艺规程及验收规范。1．3次要参考材料及技术规范《安全防备工程程序与要求》GA/T75---94《防盗报警中心把握台》GB/T16572---1996国家其它相关规范与标准2、施工预备工作质量管理·建立健全施工现场组织机构，明白每个人的工作岗位和工作范围。·在施工组织设计指点下，准时编制施工方案和质量保证技术措施。·做好各专业的预备工作。·装备专职人员担任管理施工图纸、标准图集，修正设计和技术核定等技术文件。·组织特殊工种技术培训，操作资历审查或考核。·施工机具、实验设备、测量仪器和计量用具的预备。·做好施工人员技术交底。·材料和设备的施工技术设备投入运用前的检查与确认。·做好接受第三方质量监督的预备，为第三方监督制造必要的条件。3、质量管理工作程序运用系统管理的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工消费活动亲密地组织起来，使全体成员构成保证质量的无机全体，落实施工预备、施工中和系统试运转、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在构成过程中处于把握形态。4、质量保证体系在项目经理的指导下，由工程担任人、技术总担任人、质检员、施工员组成质量保证机构。担任监督指点规程、规章、标准的执行，参与编制和审批质保措施方案、施工方案和技术措施，参与图纸会审，严重事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后的服务。根据质保工作程序落实各级管理人员和操作人员的工作范围和质量职能。施工管理人员要把握工程项目的概况、施工机具、检测设备、测量仪器、计量器械等质量保证措施的落实，为施工现场制造良好的施工条件。组织好人力、物力准时协作土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留形成返工。树立坚固质量看法，严峻 工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，衰退质量隐患。把好原材料、成品、半成质量量关，凡是不符合规定目的的物资不得进入施工现场，并准时做出坚决处理。对质量状况片面跟踪，对工序质量不漏检不误检。安全消费组织管理体系及职责1、现场施工安全组织成立安全消费（施工）指导小组，由质量安全担任人担当组长，技术总担任人担当副组长，组员：工程技术人员、安全员、质检员。质量安全担任人担任施工人员、设备、施工过程等安全，技术总担任人担任施工技术安全。2、安全防备重点·施工人员政审安全性。·材料记录保存安全性。·事故把握点：2米以上的高处坠落事故触电事故物体打击事故设备机具损害事故·把握点管理制度健全无破绽检查无差错设备无缺点人员无违章3、安全措施3．1保证体系运转安全·施工单位应提交施工工作人员政审材料，并且严厉审查。·在系统调试交接时，挂念业主建立系统的文档管理，将残缺的图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存残缺，以便备查。·保证在系统运用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生特别事故时备查。3．2保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全消费教育，并且在每次调度会上，都将安全消费放到议事日程上，做四处处不忘安全消费，时时留意安全消费。·施工人员必需戴好安全帽，穿好工作服、工作鞋、佩带工作卡进入施工现场。·施工用电必需根据《电业安全工作规范》规定操作，严禁私自拉电或带电作业。·运用电气设备、电动工具应有牢靠的爱护接地，随身携带和运用的工具置于随手稳妥地方，防止发生事故伤人。·施工用的高凳、梯子、人字梯等，在运用前必需仔细检查其坚固性。·在系统调试交接时，挂念业主建立系统的文档管理，将残缺的竣工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存残缺，以便备查。·保证在系统运用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生特别事故时备查。3．3保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全消费教育，并在每次调度会上，都按安全消费放到议事日程上，做四处处不忘安全消费，时辰留意安全消费。具体安全措施如下：·施工人员必需戴好安全帽，穿好工作服、工作鞋、佩戴工作卡进入施工现场。·施工用电必需根据《电业安全工作规范》规定操作，严禁私自拉电或带电作业。·运用电气设备、电动工具应有牢靠爱护接底，随身携带和运用的工具应搁置于随手稳妥的地方，以防发生事故伤人。·施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在运用前必需仔细检查其坚固性。梯外端应实行防滑措施，并不得垫高运用。在通道处运用梯子，应有人监护或设围栏。·人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这下面放工具和材料。·吊装作业时，机具、吊索必需先经严厉检查，不合格的禁用，防止发生事故。·立杆时，应有一致指挥，紧密协作，防止杆身摇晃，在杆上作业时，应系好安全绳。·在竖井内作业，严禁听凭蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分的照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍当心留意相邻电梯的形态。·遇到不行抗力的要素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理中止作业手续，以保障人身、设备等安全。·当发生安全事故时，由安全消费指导小组担任查缘由，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生严重安全事故时，公司应马上报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故缘由不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不汲取教训不放过，事故不实行措施不放过。·安全消费指导小组担任现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录，作为对施工人员进行施工技术安全措施执行状况的考核根据，公司将按《员工手册》中奖惩条例进行奖惩。确保文明施工的技术措施为完成现场文明施工，贯彻“强化管理、落实责任、严峻 法规、毁灭违章”的要求，要求进入现场的施工队伍均应根据标准化工地的要求来进行。1、技术措施·施工现场必需根据甲方确定的立体布置图规划，机具设备、材料因根据指定地点安装或堆放，材料要分类立卡，按手续支付；·施工中的废弃物要准时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场划一、清洁、道路畅通；·全部施工人员进入施工现场必需自觉恪守现场管理及有关部门规定，落实各项规章制度，穿戴划一，工作中要勾结协作，互相帮忙；·正确运用劳保用品如：进入施工现场必需按规定戴好安全帽，穿好工作服和鞋。焊工还应运用合格的防护面罩、手套和鞋。电工应运用合格的绝缘手套和绝缘鞋；高空作业必需系安全带，以确保施工安全；·施工现场要有严厉的分片包干和个人岗位责任制；·施工人员在工地时期不许打架、喝酒等；·现场办公室要经常保持清洁，空气清爽，图纸、餐具、衣物等应划一有序。·施工场地的洁净，应符合有关上海市的环保、环卫、市容、规划等有关规定，施工中准时打扫现场，清算的废料垃圾，必需集中于指定地点，竣工前应清算施工现场。·设备清洁时，应运用干棉布清算设备外壳上的污物、灰尘、如污尘较严峻时，可用严峻中性清洁剂轻擦。·运用规定的搬运工具搬运设备，设备装卸要当心轻放。·质量安全担任人担任施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核，公司按公司《员工手册》奖惩条例进行奖惩。实施过程中的隐患和预控1、需求分析、方案设计阶段智能化设计首先强调的是