效益型班组建设设计方案

利益团队实施计划2.7对班组所需的物资要认真管理，严格控制物资的质量、规格和进入油壶前进行二次过滤；在加油点前进行三级过滤)。主动向操作人员了解设备的运行情况，发现问题及时消除。不能立即解决的问题要详细记录，结合小修排除。10做好设备维修工作(1)施；技术措施的实施；设备部件的实现；各种材料的落实；劳动力的落实；施工图纸的实施；施工工具的实施；施工方案的实施；施气、电、风等。,加盲板，更换，施工前清理干净。(3)维修时必须有维修规程(维修项目、内容、维修间隔、维修时间、质量标准等)和工时定额(备件消耗定额、主材消耗定额、维修任务分工和细则等)。(4)维修现场必须有维修进度网络图和施工现场平面布置图，并应标准化。工具、备件和拆卸下来的零件排列整齐，放在托盘上。应有完整的维护记录和测量数据。承压部件应有鉴定证书，探伤和理化检验的检验证书和记录应存档。15.建立设备及其维护和检修档设备运行和维护时间统计；设备维护记录；设备润滑；维护计划的实施；维修定额变更实施情况；设备创新和改造；设备缺陷和事故查监督程序，确保及时发现薄弱环节，有效预控预防，确保目标实2.将“全面成本管理法”落实到班组，将成本目标分解到人。做到“人人挑重担，人人肩上有指标”。形成人人参与、人人负责的成2.3、能反映生产消耗和生产成果，既有数量的核算，也有金额的核2.5.尽可能服从车间和公司会计的要求，为专业会计提供可靠的信2.6目标的完成主要取决于本团队员工的工作质量，应尽可能消除4、要定期开展综合或专项成本分析，公布成本析(短距离分析)、专题分析(典型分析)、综合分析(综合分析)。总5.要经常开展降成本活动，以“两降三提”为指导思想，杜绝跑、6.1及时、真实、规范地做好原始记录，并进行统计分析，找出问成本指标执行情况记录、原材料消耗记录、燃料动力消耗记录、成6.2.3教育团队成员正确使用、维护、保养和测量仪器。6.2.4强化测量意识，用合格的测量仪器测量的数据指挥和控制生6.2.5所有物料的接收、发送、转移和消耗必须经过检验、编码和6.2.6加强班组测量数据的管理，及时、认真做好各种原始记录，6.2.8诚实计量，不伪造计量数据。6.3搞好定额管理(劳动定额、材料支出定额、资金定额、费用定额、7.定期开展双增双节活动(增产节支),发扬勤俭节约的光荣传统，反对浪费，改进技术，加强管理，增收节支，挖掘潜力，努力提高动竞赛相结合；与技术创新相结合；修旧利废相结合；结合检查、8.各队设兼职成本会计一名，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，审核考核本班发生的各项费用。完善班组成本核算元(泄漏20个以上)。不足10个缺陷的，按现场检查(-10元/个)进5)车间安排的加班班组，按照3倍工资支付(36元/小时);那50元就分摊了。车间排名第一的奖励100元，排名第二的奖励50元。同时当月的训励50元。50元评为“差”;8)团队员工可独立组织主题交流会，主讲人每次奖励50元-100元10)16)根据工作表现和对岗位知识的掌握程度，给予新实习生10-30元的浮动补贴；岗位制作人员每月上交工作记录，同时奖励人民币18元。11)为保证浓盐水装置的正常运行，因操作不当造成的经济损失由岗位人员承担。月末无停工事故，每月奖励500元；12)在公司公开发表管理论文或技术文件，被公司励100元。13)根据师徒过程中的敬业程度，对在考试中获得全班前三名的徒弟分别奖励100元、80元、50元。得分减1分/岗。3个月实习期后，在岗员工根据其驾驭和掌握能力增加1分/岗。3个月后未能掌握本岗位操作绩效的，绩效得分减1巡岗：3个月实习期结束后，要求不在岗的员工掌握本岗位的现场操作、工作原理和简单的事故处理能力。不称职的，系数下调0.1/月；要求顶岗员工熟练掌握本岗位的所有操作和事故处理。不称职的减1分，考核合格的加1分。15)安全团队、管理、培训等。台账由专人负责，每季度奖励50元。公司或车间检查评比中发现不合格或不全项，除公司或车间考核外，班组每次另考核50元。16)安全小组、管理、培训等台账应由专人负责。在公司或车间的检查评比中发现不合格或不完整的项目，由相关人员进行公司或车间考核，班组每次追加考核50元。17)新员工每月至少参加三次班组技能考核，班组考核第一名奖励100元，倒数第二名考核50元。18)汇报日志：岗位值班人员应按车间和岗位要求按时填写交接班日志和巡视报告。交接班检查发现有拖延填写或不及时签到的，那20元就考核，超过两次就考核50元。19)关键指