工程月度报告

月度报告施工单位：项目经理：编制人员：联系电话/邮箱：编制日期：4月14日1、项目基本状况项目基本状况登记表工程名称建筑单位监理单位合同额（万元）36019119序号岗位1项目经理2项目执行经理3商务经理4平安员5资料员6施工员现场管理班子机构设置、职责分工等状况现场组织体系项目总工商务经理执行经理项目经理x技术负责人 项目总工商务经理执行经理项目经理x技术负责人质检部技术部预算部安全部资料室质检部技术部预算部安全部资料室物资部分包队加工厂施工队生产区域经理分包队加工厂施工队生产区域经理项目经理：审议和批准项目实施支配；定期召开例会，对项目实施过程中出现的重大问题进行决策；向甲方及监理方的有关负责人反映项目的重要看法和要求；资料员：各类图纸、文档、变更资料、设备资料、设备调试报告的管理与存档；平安员：负责施工现场的平安、文明施工检查与督导；施工员：负责工程详细实施任务；1.1分包单位以及甲方干脆分包内容和分包单位状况分包单位状况序号分包单位分包单位状况备注1法定代表人：王用文，公司经营范围：国内劳务派遣：基础、土石方、道路、保温、市政、机械挖运、装饰装修。注册资本是100万元。1.2四川传媒大厦工程幕墙工程施工进度支配简图2.本月施工总结2.1.本月施工状况2.2本月材料进场说明：材料堆放状况。说明：主体施工状况。说明：埋件埋设状况。2.3工程量完成状况截至4月底工程量完成状况序号单项工程名称数量单位备注1前置预埋件安装300个1区13层2临电搭设完毕1项2.4工程质量管理状况2.4.1本月质量目标1）本月施工质量符合国家建筑安装工程施工质量验证标准，符合业主提出的质量要求，达到合格标准。2）本月各分项工程质量检验达到建筑安装工程施工质量评定标准中的优质标准。分项合格率达到100%，分部优良率达到98%。其中：埋件埋设优良材料堆放优良2.4.2本月组织质量教化施工前组织质量教化序号质量教化学习内容人员组成1质量意识学习全体员工2企业质量方针和工程质量目标全体员工3全面质量管理基础学问全体员工4本工程技术标准管理标准全体员工5质量管理小组活动程序和方法全体员工2.4.3本月质量检查1）本月在13层1区埋件埋设过程中，施工班组内部由班长组织自检、互检，后通报项目部，由我项目部质量员绽开第一轮抽检工作，对不符合及有质量隐患的地方责令班组绽开整改，在规定时间内由班组上报完成整改后绽开其次轮项目部检查，由生产区域经理及质量员带队携班组长、各班组质检员，绽开对上报埋件完成整改的部位绽开检查，对有质量隐患及不符合要求的地方再次责令整改，在整改后通报业主监理绽开第三轮检查及验收。2.5工程平安管理状况2.5.1平安方针平安第一，预防为主，综合治理。2.5.2本月平安管理目标1）杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故频率限制在千分之三以内。2）不发生重大机械事故，火灾事故、急性中毒事故。3）达到成都市文明平安工地标准。4）保持GB/T14001环境管理体系和GB/T18001职业平安卫生管理体系的有效运行，并实现持续改进。2.5.3本月平安管理措施4月1日，总包检查，要求短暂闲置库房必需要有公司标记，公司标记和库房平安条例标记牌现已安装到位4月9日，项目部针对施工现场平安问题召开了平安专题大会，会上要求施工班组配备灭火器，现已配备到位。3、工程资源状况3.1主要工具、用具运用状况本月各班组施工状况有：埋件埋设。工具和运用状况如下：1、电焊机，榔头，卷尺，水平尺。3.2劳动力运用状况及数量本月主要劳动力运用状况：13楼：焊工2人，放线工2人，杂工2人分包商（劳务和专业施工单位）状况表序号劳务和专业施工单位现场负责人施工内容本月评价13.3主要施工材料供应状况序号主要材料规格型号厂家运用部位订货时间进场时间本月评价1板式埋件M1200*250*10攀枝花新钢钒股份有限公司13层以上预埋3月29日4月8日合格2板式埋件M6200*250*10攀枝花新钢钒股份有限公司13层以上预埋3月29日4月8日合格3板式埋件M7200*250*14攀枝花新钢钒股份有限公司13层以上预埋3月29日4月8日合格4板式埋件M8150*150*10攀枝花新钢钒股份有限公司13层以上预埋3月29日4月8日合格3.4进度款收支状况4、项目大事记5、下月支配重点工作计划埋件埋设注意埋设质量，保持施工持续性。劳动力支配