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中层干部工作例会制度一、制度背景和意义中层干部是企业中重要的管理力量，他们既是企业战略目标的推动者，也是组织控制要素的执行者，具有至关重要的作用。为了使中层干部更加明确工作目标、提升工作效率，可以通过公司制定中层干部工作例会制度来规范中层干部的日常工作，提高战略执行力。二、制度目的1.明确中层干部的工作职责和任务，让每个中层干部清楚自己的工作目标，提高工作效率和质量。2.通过例会制度，加强中层干部之间的沟通和协作，促进团队合作，确保同心同向。3.例会中收集反馈和问题，并及时解决，促进组织学习和成长。4.强化绩效管理，及时评估中层干部的工作表现，发现问题并及时解决。三、例会形式与内容1.会议时间：每两周举行一次，每次会议时间不超过2小时。2.例会主持人：由管理人员轮流担任，确保每个管理人员都能够参与到例会中。3.会议内容：（1）过去两周工作总结每位中层干部介绍所负责的部门的工作总结，重点强调工作成果和存在的问题。（2）工作计划安排每位中层干部介绍未来两周的工作计划安排，重点强调工作重心和关键节点。（3）交流问题与建议中层干部之间交换工作中遇到的问题和建议，讨论解决方案和优化措施。（4）其他事项主持人提出的其他议题。如公司行政、人事等相关信息的通知，同时也可以对中层干部提出相关问题的解决方案。四、责任与考核1.中层干部有责任准确地汇报工作进展情况，并积极参与讨论和解决问题。2.主持人有责任带领中层干部，促进工作协作，及时听取反馈，并采纳改善建议。3.公司将根据中层干部在例会中的表现和工作质量，进行考核和评估，对于表现优秀者，将予以表彰和奖励。五、总结中层干部工作例会制度是一项很好的制度，它不仅能够帮助公司调整战略，提升管理效率，同时也能够促进中层干部之间的沟通和

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