XXXX经济师中级工商真题未修改

2010年度全国经济专业技术资格考试试卷工商管理专业知识与实务(中级)一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1·某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于()。A．企业总体战略B．企业业务战略C．企业部门战略D．企业职能战略2·当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和()。A．无变化战略B．暂停战略C．维持战略D．放弃战略3．在各种战略控制方法中，具有前馈控制和反馈控制双重功能的方法是()。A．预算控制方法B．审计控制方法C．现场控制方法D．统计控制方法4·企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时，通常采用的决策方法是()。A．确定型决策方法B．不确定型决策方法C．风险型决策方法D．离散型决策方法破剩5主．企业进行侮科学经营决矛策的前提是岛(黑)盯。茄川A畅．确定决策歇目标卷B昆．调查分析鞭决策条件舟僻C尚．确定决策们标准状D死．评估决策笋各选方案堵束6钥．企业领导樱系统的核心伴是声(后)歇。舍僚A扮．信息系统捏B喝．决策系统辉兽C草．执行系统泊D忠．监控系统工荐7本·迁代理人可能端利用其信息中优势与职务晌便利损害企裙业利益、谋安取私利。企德业所面临的稻这种风险属迎于市(年)法。束酱A必．法律风险馒B灭．技术风险怒纹c昌．政治风险顶D回．道德风险聪即8洋．国有独资据公司不设股形东会，行使器股东会职权脂的机构是练(涨)道。必右A佣．国有资产弄监督管理机眠构击B稍．董事会绑尿C驾．监事会妖舞博皇拳液D好．职工代表傻大会绪劲9机．根据我国您公司法，董雅事会的表决景实行只(站)逃的原则。候邮A童．一人一票爱B扯．一股一票粱苗C个．累计投票农D鬼．资本多数援决像取lO嘉．在现代企蚕业中，董事乔会是股东大贯会决议的币(华)狼。朴静A祖．权力机构拘B食．决策机构饮广c酬．执行机构悄D友．监督机构猫木11侮．在现代公侄司组织结构伯中，董事会意与经理的关奉系是暴(旧)错。魄净A犯．以经理对识董事会分权毫为基础的制坐衡关系剩声B剖．以董事会烟对经理实施眠控制为基础奔的合作关系腾钉C该．分工协作蜓关系夏式D愿．合作与竞电争关系晃简12功·椅根据我国公名司法，在有吸限责任公司骗和股份有限验公司监事会鲁组成中，职荒工代表的比庸例不得低于次(症)召。狮挥A不．五分之一斯B倍．四分之一侍坝C孔．三分之一接D戏．二分之一春径13南．根据商品齐流通环节的寸不同，可以队将市场调研洽分为床(节)乌。逝A料·绝消费者市场险调研和产业胶市场调研债昨B草．批发市场复调研和零售吩市场调研蜓C妇·稳全面调研和传非全面调研蓬泻D浆．国内市场赖调研和国际虽市场调研巷职14择·壤当调研者对吐研究对象缺暂乏了解时，劣为了界定调神研问题的性斧质以及更好推地了解问题智的环境，一隶般要进行斗(群)遭。醉歉A幅．探索性调耍研护B翼．预测性调鞠研归虫C粮．描述性调怨研断D缺．因果关系军调研渐戒15骆·洪用某企业的厚销售额与该介企业最大的袄三个竞争者迈的销售额总获和的百分比庸来表示的指写标是尤(皂)罪。每稍A贡·星市场覆盖率点洪虽B努．全部市场野占有率排挤c梨．可达市场摩占有率冒D渣．相对市场放占有率届愿16报·间调查者通过草与被调查者丈面对面交谈运以获取市场注信息的调查皆方法是两(雁)识。嫁恒A根．电话调查蚁B植．人员访问展降C懒．观察法佣际骨D疏．网上访问圣17．在进傍行抽样调查修时，由于被捏调查人员对银主题缺乏了兽解而形成的抵误差属于(稳)榆。犬A．抽们样误差挪B．抽前样框误差改C．应段答误差戚D．无骆应答误差策18．根据落一定研究目区的而规定的掌所要调查对贺象的全体组里成的集合称困为(历)。芹A扛．总体匪B．总评体单位帖C青．样本建D．样光本单位象19．用样铜本均值估计着总体均值，伴在总体方差催已知的情况炭下，应使用峰(班)。巨A我．z检验鸡B．市t检验因C态．F检验狭D．段R检验语20。下列煤反映数据离节散程度的指孕标中，(问)是廊所有数据与村均值离差平干方的平均数鞭。础A欣．极差大衫B膀．平均差猪C有．标准差讨D．融方差快21．下列手企业计划中缺，属于生产扯作业计划的蝴是(厚)。拢A惜．企业的1握周生产计划贱B药．企业年度哀生产运营计洲划恶C兴．企业的3尖年发展计划丽D醒．企业的l护O年发展计惠划略22．作为拍生产企业的枝一种期量标矿准，节拍适哥用于(洽)生产带类型的企业次。吗A析．单件狡B．小叔批量端C肥．成批轮番分D趁．大批量流满水线具23．某企泄业在生产过椅程中，发现饿生产效率降秤低，查明原喇因是工序问圾题，随后进格行工序优化宴，从而保证祥生产目标的阶实现。该企凳业的这些活僻动属于(爸)。么A屋．生产计划险制定酸B．生产普控制善c劈．生产调度睁返爱D．生产能届力核算眉24．下列肆生产控制方般式中，具有帆实时控制特慧点的是(后)。次A搬．事后控制手方式湾B．事前率控制方式槽C雅．事中控制急方式受D．全员围控制方式基25．生产盒进度控制的诱目标是(砍)。苏A盆．降低能耗乒B撕．缩短生产箩周期粮C以．准时生产趣D俭．提高产品春质量敏皇26和．在物料需蹄求计划伸(MRP)对系统中，主鸡生产计划是熟指中(折)欧。水企A陶．在制品净烟生产计划俘B牧．生产调度聪计划硬坊c誉．产品出产弃计划燃偷仿D显．车间生产护作业计划着馆27输．丰田生产晨方式的最基茅本的理念是叙(享)旅。晴请A哭．以人为本熟饼石丸B亡．从需求出犹发，杜绝浪裳费冲垒C鹊．更短的生涌产周期恐D雕．零缺陷敞疑28应．根据我国鸦国家标准物菊流术语，关应于物流的说郊法，正确的早是秒(筑)产。归许A脸．物流是一城个物品的虚宁拟流动过程乔闹B猎．物流在流绳通过程中不症创造价值拢纠C阴．物流满足镇客户需求，吗但不满足社扎会性需求臣瓶D箩．物流的本钩质是服务船当29痒．下列物流误活动的功能获要素中，具站有连接运输刺、存储、装根卸、包装各质环节功能的腿要素是朱(抬)愤。惑滤哨A熔．配送华B蒙．流通加工王乓C朴，搬运煎D赛．物流信息衰宪30红．关于准时僵制采购的说这法，正确的播是活(朗)伟。迟损A出．准时制采含购可增加原小材料与外购蛛件的库存牢特B循．准时制采失购的极限目详标是原材料丹和外购件的雀库存为零野厅C催．准时制采金购提高了所踢采购的原材述料与外购件两的价格与+芬嚷D驱．准时制采理购提高了产悟品的销量求第奇31处．准时制生与产方式总目的标下的配套理目标是予(资)谦。畏遥A阳．降低库存局、增加换产帜时间与生产丹提前期、消原除浪费铃译B悦．提高库存酬、减少换产泼时间与生产构提前期、消什除浪费软珠c鲜．提高库存弯、增加换产拢时间与生产恶提前期、消拦除浪费忠沸D墓．降低库存石、减少换产热时间与生产黑提前期、消辱除浪费粪样32飞．在准时制群生产方式定梁义的浪费类疤型中，等待宴的浪费是指访(罢)拴。泻振有A慈．由于工序枣相互分离，倚发生搬运和颈临时堆放而堡造成的浪费队外B竟．附加值不切高的工序造祝成的浪费士垂C辜．不合格产企品本身的浪怎费狼矛D思．在设备自丧动加工或工芬作量不足时厦的设备闲置邮浪费凑统33肃．关于生产禁同步化的说葡法，错误的魔是展(锐)韵。吵毫A锄．装配线与加机加工几乎培平行进行徒征B驴．生产同步很化是为了实拴现适时适量缝生产淘年c锤．工序间设云仓库，前一皮工序为后一念工序提供原纸料储备构矩D典．生产计划杜只下达给总悟装配线器户34销．在企业物择流的诸环节济中，既是生责产物流系统朵的终点，也堤是销售物流捎系统起点的砖是付挪(蹈)旁。斜厕A画．产品包装谋B席．成品储存狮拐C科．产品发送主D不．原料采购侄苗35斑．分销需求对计划输出的般两个计划是纠(兼)械。语竭A激．订货进货奥计划和生产喂计划淡B伙．订货进货联计划和库存尽计划迹叠C懂．送货计划纳和订货进货计计划惹D驱．生产计划寿和送货计划傅庙36滴．作为一种袍废弃物流的屿物流方式，医关于垃圾焚砌烧的说法，高错误的是躲(拢)覆。红孩A计．科学的垃劣圾焚烧可防故止污染瞒腰B稀．垃圾焚烧辛适用于有机牺物含量高的踢垃圾意咳C暂．垃圾焚烧帖适用于所有施可燃垃圾球贫D南．垃圾焚烧语可防止病菌汗、虫害滋生之恰37毫．下列废弃率物中，适合拴进行净化处挖理的是扫(礼)抚。品A后．对地下水届无害的固体榆垃圾叶随B回．固体生活郑垃圾脆C乐．化工厂排掘出的含重金袭属元素的废饥水捆D．废纸折绪38汉．膏20贝世纪县60列年代以来，及国际上出现哪了若干种具托有代表性的艘技术创新过矿程模型，下糕图表示的是粥(类)喇的技术创新毛过程模型。驳孙A鸟．需求拉动仙剩喊淋B嗓．技术推动边覆C培．一体化创旺新颠D驾．系统集成混与网络相结号合泼彼39墨．相对于需匀求拉动型创异新模式，技寄术推动型创廉新模式的特酿征是酒(另)蚂。愁策A消．创新周期均更长购B医．易于商品历化取桶C聪．很快产生街效益尿D撒．创新难度番低抱裙40故·疏企业联盟有勇若干种组织机运行模式，曲垂直供应链幸型企业宜采臣用的组织运岂行模式是染晒(漠)洋。圈摸A淡．星形模式诱B耳．链形模式叛做C石．平行模式杀D职．联邦模式栗影41成．对研究开宴发工作进行筝科学管理的凶通行做法是赖实行竖(伏)葬。锋哀A监．绩效管理携B易．投资管理毯训C矮．核算管理叼D员．项目管理医潜42t姨目前技术转净移中最受关检注和最为重骄要的方式是薯(防)侄。镰婚A石．产、学、决研联盟厘B份．创办新企乞业略塑C环．技术许可务证转让砖D宵．技术援助砖反43劳．买者技术横交易程序的犹首要步骤是糊(告)侮。宇耽A则．根据市场碧需求和经营摩机构的客观弟情况来确定唤经营目标滨营B伶．进入卖方烧成果库，查企找太企业要嘉求的技术徒配C筝·隐弄清本企业养资源优势、陷现有设备和数销售渠道，限明确所需技播术雪袍D摔．寻求法律最援助，找律棵师事务所顺遣44泄．下列知识期产权具体形赚式中，保护垃费用最高的某是届(殊)第。茶良A惊．商标铸衣蜡B犹．专利可阔C险·锅商业秘密买D六．技术措施深抹45哄·嗓当事人之间骨就新技术、壤新产品、新朵工艺或者新追材料的研究糖开发所订立盟的合同是劳盼(降)眠。盲昼A室．技术开发共合同揪B漆．技术服务妇合同剪苗C若．技术转让割合同及耻D哭．技术许可郑合同滨械46搏．按照规划天的性质，企猾业人力资源施规划可以分微为吃(蓄)唯。诱驼A苹·张总体规划和帮具体规划冻B拌．短期规划侨、中期规划限和长期规划阶陷C床·夕企业规划和堵部门规划驻D台．招聘规划吼和培训规划数级47葬·碗某企业通过星统计分析发靠现，本企业防的销售额与拿所需销售人编员数成正相牺关关系，并夺根据过去次10状年的统计资舱料建立了一叶元线性回归棵预测模型法J描，：口系+行以扫，右X多代表销售额发(却单位：万元占)央，代表销售庄人员数蝇(喷单位：人格)馆，回归系数爹口：沙15练，创6递：中0孝．韵04鲁。悟同时该企业布预计晌2011汇年销售额将煌达到南1000国万元，则该互企业龙201般1疲年需要销售婆人员捏(剩)骤人。锄仙A碗．胳15恰B14倒0凝识C播．镜55顿D挖．亿68逐48．企业上在招聘员工伍时，应根据趋不同的要求竭选择适当的悬招聘形式，明用尽可能低而的招聘成本庆招聘到高素薪质的员工。杰这体现了员固工招聘的(哭)场原则。食A歼．信息公开领B嗽．公正平等事C宪．双向选择险D吵．效率优先激49．在心付理测验的方皮法中，投射嘉法是用于(辰)漆的方法。萍A裁．智力测验衡B罗．人格测验谎C叠．成就测验印D抬．能力测验赛50．企业届给员工发放有的奖金属于结(印)。榆A．基圆本薪酬蔽B．补尾偿薪酬失C．激扯励薪酬兄D．间累接薪酬丘51李某是蒜某公司的销姓售员，今年考完成销售额袖1000万惠元，公司按毒规定给其发渐放lO万元戚奖金，该笔点奖金属于(昌)得。华A猜．特殊津贴颤B年．绩效奖金会C接．节约奖金嘉D尊．利润分享灭计划羽52．在关侨于员工流动英的理论模型姑中，称为盯“秧参与者决定装”侄模型的是(堵)脏。蹲A陆．库克曲线倍剖廉跪B。普莱斯友模型西C赠．莫布雷中禾介链模型托D．悦马奇和西蒙格模型总53．某企名业受金融危罪机的影响，雁经营状况不挺佳，因此决州定让5名员妨工提前退休硬。这属于(林)言。西A愚．员工自然印流出桑白B．员工颗非自愿流出找C童．员工自愿劫流梁茅昂D．员工内异部流动吼54．财务旷杠杆系数是甲指(蓬)的变动训率与息税前尚利润变动率伸的比值。歉A．产装销量选匆垦浸且艳B．营业额摇C．普拘通股每股税索后利润遥D．销时售毛利故55．综合考资本成本率麦的高低由个撕别资本成本昼率和(餐)决定转。芬A祸．所得税率替B厚．筹资总量逆C扣．筹资费用革D障．资本结构誉56．某公件司准备购置垫一条新的生圣产线。新生伯产线使公司妖年利润总额命增加400灌万元，每年朴折旧增加2珍0万元，假裕定所得税率艘为25％，赚则该生产线桨项目的年净跃营业现金流桥量为(业)万元霉。黑A泛．300碍B．餐320皮C协．380念D．遮420黄错57妖·血公司在对互缴斥的投资方君案选择决策委中，当使用烦不同的决策旁指标所选的始方案不一致垃时，在无资蜓本限量的情裂况下，应以辉(稻)消指标为选择伪依据。烛观A因．投资回收断期戒B傅．获利指数屿坚C秃．内部报酬胃率土扒D纲．净现值凡齿58-贴某房地产企千业使用自有度资金并购另自一家房地产而企业，这种裙并购属于惜(遮)慕。序划A橡．横向并购况B巾．纵向并购萌伟C哗．混合并购什D批．杠杆并购西侦59吧·滑A尺公司以其持边有的对朵B唐公司呢20弓％的股权，岂与根C畜公司的孝10拴万平方米房斩地产进行交讨易，此秘项交易为投(跌)嫂。稳至A猫．以资抵债蓝B若．资产置换期帮C暂．股权置换厨伞D爽．以股抵债侵亡60诵．股票市值奸与企业净资剃产值的比率缸称为蚕(栏)兄。槽慈A交．市盈率隔B兼．权益乘数帆C越．市净率雪D拾．权益比率章二、多魂项选择题逝(强共荡20容题，每题俊2缸分。每题的核备选项中，女有桥2穿个或佣2助个以上符合制题理意，至炭少有栏1辽个错项。错弄选，本题不吹得分；少选烧，所选的每哨个选项得简O掠．侨5嘴分画)饶设61刷．企业进行症内部战略环炉境分析的方灌法有骂(军)温。悟绘A鼠．量本利分桶析法片塞垦B跳．价值链分突析法诵锦C尸．核心竞争世力分析法衡勇D拴．爆SWOT左分析法组斗E鹰．五种竞争偿力分析法胡决62纹．关于经营浸决策的说法嫁，正确的有派(扫)就穿A姑．经营决策漫要有明确的挠目标醉给B懒．经营决策达要有多个各俗选方案供选细择走冻C束．经营决策缸均是有关企股业未来发展药的全局性、益整体性的重凯大决策野仗D阁．决策者是擦企业经营决泽策的主体讨野E肤·肤经营决策必躁须在有关活之动尚未进行惯、环境条件民并未受到影柿响的情况下好进行滔置63赶．股份有限祖公司内部监馅控系统主要滚包括栽(页)赤。介旋A邀．监事会沿胸趁B穗．财会部门缎酿c削．外部审计喜部门册彼D屑．司法机关惭拐E牧．政府管理卖部盘门枝颗64财．现代公司否股东大会、宣董事会、监害事会和经营盏人员之间的壮相互制衡关霜系主要表现托在穴裤(谈)祝。匀A埋．股东掌握慢着最终的控兰制权徐拦B燕．董事会必门须对股东负匠责即C准．监事会必熄须向董事会沟负责万却D帜．经营人员绒的管理权限隔由董事会授汽予如税E蔑．经营人员弹受聘于股东番大会启购65魄．根据我国始公司法，股温东基于股东松资格而对公扫司享有的权峡利有率(零)燕。州A规．股份的无搜条件转让、棍退出权淡伞B家．董事、监网事的选举权鹿、被选举权群C盒．经理人员应的聘任权灭D糊．公司股利寨的分配权到丰E拾．股东会的羊出席权、表散决权蓄旬66糟．根据我国疏公司法，国烂有独资公司剂的董事会成羊员产生的形哭式包括粗(宏)唱。书A宣．股东大会丈选举龟乞仁B凶．职工代表殖大会选举裳C凉．国有资产乱监督管理机唉构委派叹蛙D德．独立董事吨聘任涛络E勿．现任公司迹领导委派剧劲67纪．在企业进裂行市场调研百时，通过互合联网进行网爪上访问的缺南点主要表现校为已(叠)藏。精桨A笼．获得信息该的准确性程籍度难以判断列辫B么．信息反馈降不及时惩涝C胡．覆盖面窄液，只能对本端地区人员进炎行调查夕党D投．样本对象国具有局限性阁姐E遇．费用高昂吧蔽68俯．在市场调刃研过程中，叨非概率抽样询方式包括我(立)跨。浇信A旅．偶遇抽样桥B诉．滚雪球抽锦样急损C午．主观抽样白D赖．多阶段抽苦样肠餐E恶．等距抽样县狱69访．在市场调军研中，研究蔽对象的总体筑必须具备把(铸)西等特性。将爬A称．大量性袄B昨．典型性网扭C牧．同质性攀D画．异质性龄甚E文．变异性忘沈70藏．为保证生机产计划目标启的实现，按勺照生产计划搬的要求，生颈产控制过程弊包括的步骤康有腹猴(押)山。以露A锐．设计生产最能力卧惑C职．测量比较酸踏E合．实施执行仅寄B软．工艺流程飘的优化始忧D驰．控制决策寄条71-查物料需求计元划赢(MRP)辟的主要输入喊信息包括佣(释)弊。峡A吧．在制品净耍生产计划周引B芹．库存处理享信息朗购C仔．物料清单扭D绘．主生产计妇划嫁凯E富．车间的生烂产作业计划远碑72偏．影响生产烛物流的主要第因素有合(肤)寨。御A愈．顾客对产骨品的认可程不度仰学B啊．生产的类衡型眼C晨．市场占有醋率止考D勇．生产的规绍模板巧E粉．企业的专谦业化与协作梢水平渔粒73内．与分销需穴求计划左(DRP)央相比，电DRPII宪增加的内容蝴有毫(伏)怒。杜A饮．车辆管理肺埋B好．仓储管理缸c邮．物流能力断计划纸耽D脏．安全生产樱管理采哄E宽．成本核算灰系统镇技74嚷·纳一体化技术浇创新过程模痰型将创新看率作是同时涉轰及市场营销炸、研究开发初、原型开发大、制造等因浴素的并行过烂程。这一过流程模型的特寸点主要包括愚(映)身。老A蜻·拉重视信息系伏统的作用押峰B登．加强供应惩商与企业内殿部的横向合洞作氧C矮．实行全球舒战略，联合先供应商及用炸户狼D毯．适用于复雀杂产品系统芬臭E摊．投资的侧代重点是核心族业务和核心伙技术知留75剖．关于技术嘱转移与技术具扩散的说法工，正确的有膝(仍)辟。虎雨A引．技术扩散武强调技术在画一国范围内亦的流动氏排B滋．技术转移处是一个纯技卧术的概念许机c耐．技术转移蛇是一种知识贞的传播与扩畏散雾星D湾．技术扩散继是一个纯技斜术的概念捕旦E子．技术转移犯所适用的技浓术往往是新砌技术畜补76穿．创办新企旅业是技术转厦移的一种重煤要方式，其德优点主要有腹(耍)誉。我A疼·腔容易形成规应模经济轻斑B寄．风险小，捐容易获得风名险投资盟C俘．技术成果杯转化速度快德D求．容易获得仿成功葡遣E纲．技术拥有酱单位可能获跑取更大利益果莲77另．关于内部辉招聘和外部佳招聘优缺点异的说法，正搁确的有角(拌)稼。放私A诵．内部招聘湾可以提高员蜡工对企业的击忠诚度帐欧B膝．内部招聘沉容易导致秘“愤近亲繁殖凡”三浸C忌．内部招聘友可以减少招甘聘的宣传费混和差旅费用掀度D袍．外部招聘茎能为企业带粮来新的思想处和理念钟采E愁．外部招聘挺容易导致内乌部部门之间口或员工之间至的矛盾珠磨78笑．员工的非升经济性薪酬耻包括肚(注)旬。筒逗A梯．工作本身计B硬．工作环境舟晨C炼．企业文化石D笔．班车服务另灰E甘．带薪休假猛京79黎．在进行投备资项目的营对业现金流量酬估算时，现拢金流出量包秀括减(要)骂。映谦A旨．付现成本界B嫌．所得税旧疾C寒．折纹IR春验据D翼．非付现成牲本功去E睁．营业收入恼蔬80萍．如果控股券股东以其对足子公司的股傲权抵偿对子系公司的债务斩，则会使子思公司想惨(衔)者。赵松A掉．其他应收颜款增加容B阔．股东权益旬增加柱斧C冲．资产负债拒率提高火D劳．负债减少健E企．总股本减浙少住三、案傅例分析题熔(含共爷20熄题，每题粮2骂分。由单选东和多选组成家。错选，本蔑题不得分；丝少选，所选秤的每个选项聚得月0遇．秘5齐分乎)(一)习某知名趴啤酒生产企卸业，为满足抚市场需求，企不断研发啤邮酒新品种，棵开发适合不隶同顾客群体拾的啤酒，走接差异化战略肥道路。旅2010挤年该企业在静市场调研的币基础上，推丝出一款专门杯针对年轻人箱口味的啤酒佣。生产该品夫种啤酒年固匀定成本为冠600攻万元，单位伸变动成本为筒2影．必5尘元，产品售垫价为择4阁元／瓶。该惯企业采用盈雁亏平衡点法驼进行产量决务策。同时，夺在战略实施孟的进程中，愉管理人员及爱时比较、分知析实际绩效庙与目标的差弱距，并据此庄采取恰当的哪控制行动。件太81牲．该企业实顽施的战略适墨用于垃(睬)咱。桨A谷．具有很强土研发能力的工企业激被B它．市场营销侦能力较弱的倦企业辫c许．产品或服瓜务具有领先努声望的企业盾筹D愧．具有很强帜市场营销能吓力的企业姜粒82援．该企业进啊行的战略控逼制属于楚(咐)无。博才A漆．事后控制回B赶．回避控制站耐C惜．事先控制弓D翁．实时控制闭跃83俊．该企业生贞产该品种啤泳酒的盈亏平喘衡点产量为程(衫)肤万瓶。堆吉A箭．脸90科B童．受150讯逆C杜．放400尽灵D冤．背240拴帅84理．该企业所鹿进行的产量朗决策属于企(志)乌。横护A龙．确定型决询镱凝B很．不确定型阁决策东票C易．风险型决翅策塑D间．离散型决售策餐富85醒．如果该品江种啤酒的产惧量增加到虚500腾万瓶，固定先成本增加到时650岔万元，单位荐变动成本不轰变，则盈亏件平衡时的产另品售价为锯(镜)弦元／瓶。摘恭A偶．围1铅．虚2戴壳B薄．念1附．待3凑C疯．烛3棋．寻8蛛赞D泽．伞5部．盾3(二)斯某企业忧大批量生产停某种单一产狠品，该企业盖为了编制下易年度的年度睛、季度计划脂，正进行生蔑产能力核算虾工作。该企充业全年制度蹦工作日为戏250宁天，两班制玩，每班有效文工作时间另7赚．拾5情小时。已知琴：某车工车哄间共有车床侄20炮台，该车间猴单件产品时住间定额为针1蹲小时：获某钳工点车间生产面焰积踏145搂平方米束，每件产品危占用生产面优积稼5袋平方米兔，该车间单都件产品时间藏定额为抱1巴．敬5股小时。差慈86巩．半该罢-i肌垒晃,_lk观所党核算生产能鉴力的类型是处(母)盈。肤劈A货．计划生产聋能力史B毯．查定生产奉能力温盯C肥．设计生产锹能力蚂D立．混合生产眠能力踢优87遥．影响该企长业生产能力陶的因素是师(吴)川。尝所A朱．固定资产柿的折旧率热雄福B许．固定资产唤的生产效率龙则C凯．固定资产隔的工作时问毒D番．固定资产希的数量咬多88疲．该车工车药间的年生产激能力是史(想)荷件。贩巾A只．线60000厘膊破B秆．明70000得挤C僚．饲72500根量酱D驰．昂75000功们89拳．该钳工车繁间的年生产铺能力是盏(烫)乞件。终录A子．膛60000皇庆锁B亦．瓜62500伍钩C厉．答65000羊仆酿把D雷．麦72500榜疮90脑．该企业应痕采用济(乒)点类指标为编警制生产计划应的主要内容但。店愧A撑．产品价格斧B院．产品质量池C戏．产品产量嫌D松．产品产值(三)潜黑2010坑年某企业进孔行人力资源污需求与供给丢预测。该企侄业现有业务路员盯100勤人，业务请主管馒10环人，销售经外理闲4富人，销售总嫌监乳1歌人，该企业狸人员变动矩毁阵如下表。积通过统计研亩究发现，销眼售额每增加差1000朋元，需增加蜻管理人员、馋销售人员和错客服人员共剑40促名，新增人林员中，管理超人员、销售旁人员和客服烛人员的比例患是包1殖：港5钢：俭2毫。该企业预窑计哑2011钳年销售额小比柿20lO辞年销售额增舒加伙1000介万元。咏岛┏━━━━零━━┳━━征━━━━━缝━━━━━代━━━━━扁━━━━━娃━━━━┳阵━━━━━医┓凳孔┃卖荣剧愧┃抬眉人员调动概限率伯锯某盐雾隙至孙位┃这湾死┃垒愈┃之赠职务天缓闹┃递品稼蜡班毛与个宫刺孔甲┃皆歌离职率金厘┃凯荣┃通视抄类┣━━━━算━━┳━━丽━━━━┳岗━━━━━贡━┳━━━工━━┫揪邀欲┃场心┃纵牲农脾┃哲膜销售总监兄抽┃峰肠销售经理兴编┃夏很业务主管梳属┃括络业务员坡剑┃叮对喇┃圆汪┣━━━━厅━━╋━━汪━━━━╋律━━━━━叔━╋━━━怨━━━╋━叶━━━━╋搅━━━━━沉┫毛径┃扎锄销售总监附朵┃脑0主．矩8臣┃寿拖颜末┃垂治返辛┃锤孕拨┃职0临．嫩2痒┃鄙袍┣━━━━慎━━╋━━禽━━━━╋附━━━━━于━╋━━━态━━━╋━苗━━━━╋罗━━━━━雁┫举烟┃付歌销售经理魄迟┃边0底．米1门┃坟0妨．绪7锋┃声婚瓶反┃扶纹蛇┃吨0坚．债2往┃善某┣━━━━尿━━╋━━华━━━━╋袄━━━━━礼━╋━━━彻━━━╋━熔━━━━╋屋━━━━━宿┫踏距┃破前业务主管研撒┃图殖降扛┃穗0地．木2唤┃澡0答．臭7径┃绳令蒸┃蝇0摇．吩I饼┃啦虾┣━━━━纹━━╋━━胜━━━━╋书━━━━━扯━╋━━━恒━━━╋━落━━━━╋卵━━━━━绵┫舒外┃遵吸业务员害辫┃制律端侧┃刑繁床税┃养O帆．绒1滋┃背0津．后7巡┃钉0冒．苦2斑┃辈志┗━━━━询━━┻━━诵━━━━┻宏━━━━━哑━┻━━━寇━━━┻━泊━━━━┻裙━━━━━避┛还锄91因．该企业可敢采用的人力孔资源内部供稳给预测的方落法是延(染)醉。令A费．因素比较皇法厘短B损．人员核查著法妄C宁．管理人员偿接续计划法出乔D胆．量本利法备篮92幕．影响该企叫业外部人力只资源供给的办因素是梅(并)肤。富A会．企业人员阳调动率订膀B赵．行业劳动欲力市场供求期状况典C蒙．本地区的伤人力资源供于给率塞奉D究．企业人才咱流失率克毙93期．根据转换爬比率分析法垫计算，该企氧业丝2011雀年需要增加珍管理人员咳(溪)玉人。尚挣A术．住5增书B弱．蠢10充戏C暂．剥20由蛙D骗．魄25逗漂94菌．根据马尔觉可夫模型法佩计算，该企州业王2011梁年业务主管炊的内部供给堂量为不(社)垄人。杜疑A坏．权10露B咸．盘17址肢C漏．水20沟监D批．演70岗童95新．该企业计情划由20l冬1年姐从现有业务歌员中选出境3趁人担任业务闸主管，这种市招聘方法是船捆(蛾)酒。暴蛛A胁．晋升约搭胖B所．职位轮换助C薯．外部招聘蒙D柳．职位转换(四)缝某上市跨公司已上市站5予年，至晋2009验年贫12两月别31质日徐，公司的总任资产已达丰15葱亿元，公司握的负债合计镜为央9锈亿元。公司呢正考虑上一面条新的生产袖线，总投资粘5聋亿元，计划在全部通过外衣部融资来解完决。经测算死，渣2009鲁年无风险报适酬率为闭4昏．闭5布％，市场平悠均报酬率为诵12及．真5圆％，该公司钥股票的风险哨系数为蔬1监．晴1屡，公司债务腿的资本成本岭率为苍6乞％。公司维贫持现有资本毅结构不变，灯初步决定总播融资额中勾2纱亿元使用债拼务融资方式忌，馋3决亿元使用公负开增发新股炼的方式。翻悄96赞．该公司进龙行筹资决策脸时，应权衡耍的因素是炸(森)激。商厦A王．资本成本千B县．管理费用鸭捕c什．财务风险妨箩D斤．每股利润谷无差别点冲络97映．根据资本土资产定价模怠型，该公司龄的股权资本束成本率为猜(祸)筋。阻刃A锻．胳9怜．跳9峡％甘B及．楼13崇．右0们％喝犬C全．晋13盘．册3迷％漠某D暮．涂15庙．文9崖％镜私98盟·东假设该公司鞋股权资本成遭本率为扑16驶％，则该公羊司的综合资嘴本成本率为度(蒜)克。谨星A问．殳刃90带％喇B预．慢10爱．组38赴％烫慈C刃．我11含．擦8桶％再齿D攀．涛12请．支0禾％群棵99削·印如果相5显亿元的外部悄融资全部使葵用公开增发抽新股的融资头方式，则该掌公司辰(哥)断。揭乒A签·称每股收益会斧被摊薄乏B森．大股东控挨股权会被稀供释馅治C江·啄资产负债率条会提高冰趟D监．综合资本锹成本率会提诚高巡娃100t组如果该公司巩所得税率提竹高，则该公帅司却(找．远)歉的资本成本闲率会降低。钞河A拉．贷款劫栽差B娇．债券桥C裁．增发新股闲症D形．留存收益侧2010盆年度全国经输济专业技术艇资格考试试储卷信工商管理专粒业知识与实授务肚(趋中级念)唉标准答案败(仿满分劈140)焦说明：第油l薪～拼60废题为单项选好择题，共融60搂题，每题倾1燥分。每题的灾备选项中，碧只有宏1误个最符合题度意；第寇6l流～虹80临题为多项选墨择题，共利20糕题，每题拣2赏分。每题的泳备选项