建设工程项目实施细则

工程项目实施细则一、总则为了建设工程管理工作的顺利开展，吸取以往工程项目的经验教训，确保工程质量、进度和安全，已达到按期竣工投产，特制定本项目实施细则。二、项目准备工作1、根据项目立项文件和规划设计方案，比选施工图设计单位，做好施工图设计；施工图设计应遵循经济、合理、结构安全可靠、外观简洁大方的要求。2、向工程所在地的政府职能部门办理各项行政报建审批手续。3、严格按照建设规划的评审批复，通审的设计施工图实施管理。4、组织成立项目部，组建相应的专项职能管理小组，在项目部执行人的统一领导和协调下严格履行各职能小组的职责，承担相应管理范围内的法律责任。三、项目招标1、工程各分部工程一般采取公开招标方式，但对有特殊工艺要求的部分项目可采用邀请议标的方式。2、项目招标时相关的审批、土地、规划、施工图审核等前期手续已经行政主管部门核准或备案。3、组建招标小组，招标小组的组成人员应包括但不限于下列人员：公司行政领导、财务、法务、供应及各专业工程技术人员。4、招标文件应包括但不限于以下内容：项目地址、性质、规模、各分部分项工程的工艺、质量要求；投标书要求；答疑、投标、评标、议标、开标的时间截止日。5、投标人资格预审：在工程投标前应对施工单位进行资格预审，资格预审合格施工单位方能对工程进行投标。6、标底：招标项目均采用项目内部工程预算和外部工程预算相结合。选用合理的工程造价做为初定造价，并由项目核心组或公司领导审核，确定最终的工程造价封存，作用为标底。7、投标文件的审查，包括但不限于以下内容：企业的资质等级、工商注册资本、法定执业资格的专业技术人员、技术装备、法定代表人证件、已完工程业绩、投标书内容对招标文件的响应、新颖的合理化建议。8、开标：遵循公平、公正、平等竞争的原则评定选择中标施工单位。曾8.1打项目全体人员浪在招标投标工志作中应严格保附密制度，不得沾收受贿赂、回馅扣或索取其他追好处。否则接穴受公司行政制磁裁，严重者追捉究法律责任。动8.2悦投标单位不得弦向项目成员行秀贿，或给予其菊他好处，不得饰采取不正当手瓣段承揽工程或锈销售设备材料放，招投标过程贴中不得串标、怜套标辟、一旦查实艇没收书投标保证金床并取消其对本冠项目的投标资色格吩。乒8.3织评标原则：采圾用智综合评分法乎，认真比较、税实地考察，择锁优选择承包单拆位及供货商。俘8.4送中标单位按合筐同、标书要求鼓承建，不得对雷承包工程进行立分包、转包。映9程、梨工程合同签订锻：项目所有的塔工程施工，设租备材料订购合度同均由公司律皇师制定合同，编其专业技术、旨质量安全、承浑包范围内容由斤项目的各专项耕组技术负责人检提出。审核后贞的合同最终签咬字为法务律师句。汁四料、项目实施阶缴段伯（一）现场管茎理撇1源、忍按国家规定实盟行建筑工程监娘理制度，选择给具备工程监理牛资质，信誉好偷、认真负责的障监理单位，代隙表公司对工程详项目的进度、垂安全、质量签伟证等实施监督叉。变2宏、拴建筑工程管理胞必须坚持昂“孙安全第一、质热量第一、预防纷为主蝶”吗的方针，工程桐现场只要有施笑工单位作业，献项目部必须有络现场管理人员陡值班。察3税、南严格按狸图施工，收尽劣量减少变更，择必须变更的部霞位要以书面形砌式送交设计院溉签字盖章，或舟由设计院现场隶委派的代表签后字后才能变更鉴施工。姐4砖、述对工程各分部书的用材，按图创核对，对隐蔽获工程严唱格陈把关做好记录灯，对增加、变亲更工程量的经牙济签证要慎重老，必须有项目蔽专业组现场作专业黑工程师、专业木组长、监理共栏同签字才能生盖效作为结算依谣据。虫5梅、震项目所有工程衬必须办理法定悠受杏监班，对钢筋、砌拼体、砼、安全幻阀每批由监理毕送交当地质检茶，并取得脉合格的检验试萝验报告羞。洞6懒、粱项目由监理组页织，项目现场惜工程师参加，品特邀当地政府屯职能部门对工唐程进行基础验咬槽、桩基试验滤、主体中检和柏竣工验收程序痕，并出具验收委报告。僻7坦、泛项目在竣工验枝收前，必须对吩管道压力、电舟缆电线绿色电厅阻、防雷接地兆、消防器材、蓄通风管道、空甲气净化、环境休压差、排水渗法漏等进行仪表谜检测。禽8塘、伪督促检查施工甜单位的施工日絮志，核对施工述单位进场的工伍程材料，核对怎工程竣工资料栽，严格要求施秘工沫单位域出具与工程现梅状相符的工程易竣工图。绑9症、轧每周或两周召件开一次工程管萄理人员和各小洁组现场会议，伏更进一步的了昼解工程情况，侧发现问题及时翠现场解决，增自进甲、乙双方底的工作沟通。疤1荷0伞、盲现场工程技术吉资料，行政文辨件及时整理，调妥善保管按要棉求归档。寸1遭1垫、绑督促检查施工房单位安全文明凭施工，严格遵选守工程现场管茅理制度，做到音工完厕料尽蛛场枪地闲清。棉1订2提、贼现场管理人员染树立良好的职被业道德，协调驻好各施工单位任之间的关系，望对外来的业内稼人员各职能部纯门人土士脑做到热情接待妻。饭1伟3课、贡对违反安全操鼓作规范的施工党单位，未经批贩准的施工变更队而擅自施工的举责令停止施工析，现场工程管桥理人员做到勤穿检查、勤汇报甚，并及时向项扮目部领导提出交解决问题的措腊施和办法。那1帽4值、四项目部成员在询对工程的管理驻过程中，不得挂索贿、受贿、筑接受施工方的邀钱物。构成犯牛罪的依法移交挂司法部追究刑娇事责任，不构停成犯罪的分别脑按公司规定进哨行处罚。谅(昼二牵)热工程材料管理慎1永、奸工程材料价格尽审批管理1.1审批惠1妻.1.1皇乏主要材料按实镜调差的项目瘦施工单位在忽主要材料冻采购前秋7闻日内礼如实填写《工崖程（物资）价疾格审批表》，捏报锈项目部调外勤事务组茎审核。秒1卡.1箱.2魔被外勤事务组肥接到《工程（开物资）价格审创批表》每后赚,员于自4永日内完成工程凡材料价格审核法，特殊情况应买急事急办。截1茂.1兰.3枕殃施工单位按照狼外勤事务组傻审批的材料朋规格型号够进行采购。督1.却2程、价格争议处管理秘1.宴2.1男政外勤事务组责审批的施工材表料价格，若施竿工单位存在较塘大争议，由施售工单位提出书基面申请，交项鸦目负责人签批武后稠,话由企外勤事务组掌组织冬项目部暑相关预决算人镰员对价格进行愁调查、复核红，膛4炮日内必须给予均答复。忆1.敌2.2怪鄙若施工单位对肉复核后的价格情还有较大争议战，由施工单位扮再次提出书面精申饲请忘,慰交项目负责人发签批厘后刷,种由醉外勤事务组股组织戚项目部项预决算人员、否施工单位三方防进行联合市场描调查陆，酬4坦日内确定最终笛价格。卸1.齿2.3雾融在价格争议期驾间，施工单位摧不得以价格为重由停工或推迟细工期。变1.诉2.4导弯申报价格后因鼻市场或施工单汗位要求需变更糕材料品种或规豪格型号的，施轿工单位应在材话料进场前按上牲述程序重新申芝报审批，并注珠明原因。燃1.靠2.5确《工程（物资撒）价格审批表锋》当第一联由施工世单位留存作结遥算资料，第二翻、舟三联潜外勤事务组虫收回，并挺于驴1公日内将第三联切交至顷项目部舍档案室存档。昼2赠、施工单位提厉供材料进场管般理纪2.1陕宽施工单位所提金供的材料均应蜂有相应的《出吊厂合格证》、丹《质量保证书窄》、《质量检武验报告》等能均够证明其材质明的文件，严却禁绝“卸三沃无刺”赠及假冒伪劣产辉品用于工程施遍工。时2.2代施工单位购买烧的材料进、出禽场时均应及时兵通知项目负责伙人（或现场专荣业工程师），仿按照《工程材腿料进（出）场般登记表》的内字容对材料质量啦和数量进行验则收，并按要求故如实填写《工碌程材料进（出奸）场登记表》拍。进场材料还耻应检查是否与撇《工程材料价践格审批表》所弹要求的一致，哈出场材料必须逮检查是否与其恳进场时登记的席材料品种相符嫩。《工程材料泄进（出）场登悟记表》一式两伟联，第一联由薄施工单位留存石，盯编入工程结算食，作为工程结曾算审核的重要诞依据，第二联声交捎项目部染档案室潮存档。项目负盲责人（冈或现场专业工扩程师巷）对需要送检非的材料按照《哭进场材料质量夸检测取样方法盲》的要求见证音取样。时2.3纤警施工单位进场叶材料与《工程甚材料价格审批乌表》要求不相喂符的捧,颜视情节轻重对易施工单位进行供处罚，并由项址目负责人或兔现场专业工程卸师否签字确认是否牧可以使用。符潮合施工要求的较材料，膏俘报相外勤事务组孕重新审核价格垦后使用；不符肝合施工要求的著材料鸡,座施工单位必须站立即组织退场投。袜3夫、筛甲供设备、材授料的管理晶3.1锹公司提供设备车、材料应先存估放至仓库，施驰工需使用时按梅单领取，如需述存放至现场，坦则在开箱检查鲜合格后按清点皱数量肚办好条入库手续后传由施工使用单浓位当场签字领步取。盟3.2奇公司和施工单冻位均应按申报铅表、合同要求蓬提供材料。因格特殊情况经公窝司领导审批后室，本应由施工冻单位提供的材痒料可转由公司冻提供，在公司铅所领用的材料雷由公司开票销通售给施工单位坝。阶3.3乒施工单位凭《视领料单》领用暑材料，《领料毙单藏》翁“气备挡注框”扛栏须注抄明叮“焰×象×疑施工单撇位探”搅使用。表3.4壤领料单位对现艘场材料的管理遮负全责，若发液生被盗或挪用纪等情况，造成堡的经济损失由匪领料单位承担糟。泼（三）隐蔽签著证管理赠1海、隐蔽签证范云围渗1.要1存工程完工后无膛法验收的工作异量（如：土方饥工程，基础工斩程，钢筋工程疯等），须进行蜻隐蔽工程验收牵。挠1.紫2围拆除工程拆除盈前须对拆除工烛作量进行确认梢，拆除后，按湾隐蔽记录验收支工作量。唱1.迷3搭需多道工序完游成的工作量（斑如刷漆、保温籍涂料等），每血一道工序需进咱行一次隐蔽，蝶并记录签证时妨间，最后一道国工序完工后，且验收完成工作茶量。挣1.4卡幻工程图纸外零仰星增补项目，末按隐蔽工程方暂式进行签证、垒验收。李2箱、隐蔽工程验拣收程序责2.否1誓施工过程中遇齐到的隐蔽工程甘，施工单位在礼隐蔽前应通知搬项目负责人。胶2.2反点验收程序：项气目负责人通知竭监理和现场专刮业工程师进行权过程验收，确织认施工范围、半检验完成质量并、填写《隐蔽牛工程签证单》熟（一式三联）伐，确认其完成俱工作量。所有哲隐蔽签证均需捆现场专业工程薪师签字确认，满签字后，签证术单第一联由施垮工单位财留存作结算资际料，第二躲、阴三联现场专业泉工程师收回，粥并牲于执1垄日内将第三联众交至科项目部钞档案室存档。甚3绩、计时工签证外3.寸1挣原则上工程不贡签证计时工，霞如确有不能准率确计量工程量胸的工程才能以梅计时工形式结府算。4、验收各4.1骨每个施工单位头须对所有签证炸单分抄专业低、按时间编上气序号。除4.2粱撑按图施工的部普分可注明相应铃图纸编号及图碗纸审批时间，崖同图纸一起作车为结算依据。码4.3裹如遇合同或鹿工程联系单业中规定的人工箱、机械、材料母提供方式变更猪时，应在签证电单上如实反映缎。米4.4普哪如未通知甲方局相关部门验收附或验收不合格娱就实施隐蔽的廊，决算时一律擦不予认可。扎4.5尸兽验收人员接到僵项目负责人通缠知后须保证央2再小时府内到达验收地咬点进行验收。腥4.6业晴隐蔽工程须经带项目负责人、俯监理人员、现则场专业工程师胀签字确认后方逐能进行隐蔽或蓝拆除。五、竣工验收苗1陈、丰工程竣工验收币工作，由择项目部钟负责组织实施谨。猎2督、筑工程竣工验收佳应祖符合下列要求睬：垄2.1屈完成工程设计牛和合同约定的花各项内容。波2.2芹施工单位在工锤程完工后对工闷程质量进行了岭检查，确认工论程质量符合有语关法律、法规尘和工程建设强投制性标准，符漆合设计文件及兰合同要求，并辫提出工程竣工动报告。工程竣察工报告应经项背目经理和施工煮单位有关负责费人审核签字。软2.3钓对于委托监理朴的工程项目，竹监理单位对工欢程进行了质量委评估，具有完房整的监理资料水，并提出工程窑质量评估报告就。工程质量评佩估报告应经总挠监理工程师和蒜监理单位有关雨负责人审核签获字。生2.4闭勘察、设计单描位对勘察、设硬计文件及施工份过程中由设计喘单位签署的设讨计变更通知书却进行了检查，俗并提出质量检棉查报告。质量槽检查报告应经牺该项目勘察、夫设计负责人和溜勘察、设计单岛位有关负责人猜审核签字。兼2.5担有完整的技术部档案和施工管豪理资料。笼2.6撕有工程使用的多主要建筑材料辟、建筑构配件匪和设备的进场梳试验报告。溪2.7倚有施工单位签晨署的工程质量福保修书。受2.8付城乡规划行政砌主管部门对工尽程是否符合规葬划设计要求进白行检查，并出植具认可文件。狸2.9谢有公安消防、遇环保等部门出威具的认可文件倾或者准许使用幕文件。狂2.10间建设行政主管更部门及其委托昌的工程质量监颜督机构等有关袜部门责令整改逝的问题全部整林改完毕。伤3涂、偷工程竣工验收稍应当按以下程急序进行：套3.1肤工程完工后，唯施工单位向拉项目部拌提交工程竣工矮报告，申请工申程竣工验收。今实行监理的工数程，工程竣工旧报告须经总监领理工程师签署刮意见。诵3.悼2应项目部晌收到工程竣工捎报告后，对符熔合竣工验收要塌求的工程，组魂织勘察、设计鹊、施工、监理扎等单位和其他厉有关方面的专眼家组成验收组斥，制定验收方赤案。宝3.3船项目部棒应当在工程竣悄工验停收忌7突个工作日前将尺验收的时间、弃地点及验收组含名单书面通知脆负责监督该工茅程的工程质量战监督机构。个4妖、稿工程竣工验收笛的组织：喝4.1雾建设、勘察、霉设计、施工、钩监理单位分别奸汇报工程合同恭履约情况和在师工程建设各个划环节执行法律侦、法规和工程冷建设强制性标感准的情况；侮4.2曲审阅建设、勘遗察、设计、施扬工、监理单位跑的工程档案资报料；票4.3退实地查验工程秧质量；挺4.4忌对工程勘察、牢设计、施工、分设备安装质量版和各管理环节暮等方面作出全风面评价，形成披经验收组人员姓签署的工程竣户工验收意见。棒4.5参参与工程竣工敢验收的建设、幸勘察、设计、沿施工、监理等货各方不能形成霸一致意见时，章应当协商提出骆解决的方法，脑待意见一致后痰，重新组织工夸程竣工验收。独5汗、缝工程竣工验收浊合格后，喜项目部却应当及时提出拘工程竣工验收震报告。工程竣毒工验收报告主题要包括工程概铅况，建设单位泽执行基本建设兰程序情况，对歌工程勘察、设恐计、施工、监避理等方面的评测价，工程竣工蝇验收时间、程业序、内容和组清织形式，工程宅竣工验收意见其等内容。较工程竣工验收缠报告还应附有痕下列文件：鱼5.1丽施工许可证。们5.2揪施工图设计文蛛件审查意见。铃5.3天本哗章切第类2领条纲2.2饼、带2.3惰、纱2.4夹、鸟2.8系、妥2.9晴项规定的文件汽。闯5.4文验收组人员签乏署的工程竣工灵验收意见。顿5.5施施工单位签署扭的工程质量保怠修书。咬5.6湾法规、规章规栋定的其他有关街文件锈六羊、尖项目工程接结算审核服1之、结算审核应筋按照合同约定杰的结算方式、继标准画由公司内部或俱交由中介机构牌进行审核蛮。杏2箱、馒结算资料核对堆：榆施工单位送交赤结算附件中的雪工程（物资）愿价格审批表、共工程材料进（供出）场登记表堪、隐蔽工程签果证单与档案室星存档原件进行掉核对，确认无这改动、增补后捷做为结算依据深；如施工单位赶私自涂改工程猫资料上的工程缠量或材料审批悠价格等，涂改宿后虚增费用不仪予结算，并视胸严重情况按涂捉改后虚增费用限的辅5藏0咸～党100女%坦进行处罚。凤3心、施工单位在摧结算资料中泊工程签证、隐屠蔽工程验收资渡料中对分项工页程特征有表述锻不清的按对应驰定额子目的最否低量标准手进行结算。臣4聋、腥施工单位送交艳结算时应同时炭将工程相关的灶检验检测报告宫、试验记录、是施工过程签证益做为结算附件姻资料同时送达少，如主要材料觉无相应检验检厌测报告，则降尺低材料的质量躁等级予以结算轿并进行处罚；氏对相关的试验叹记录不能提供酸的，结算时该付项费用不予结细算。辣5丘、筒工程签证、隐过蔽工程验收森单应按规定由道现场梳专业抽工程师、专业略组长、监理拾共同签证，如扑有漏签，则该管工程签证单或挤隐蔽工程验收诱单上所表述的腊工程量按每缺败一人签字选扣召30堵%疫进行扣减。季6链、锋终审后肾应对闭定额主要材料视（芽水泥、钢筋、搭砂石、砖等喉）惊消耗量与施工具单位工程材料追进（出）场登圈记表材料量进惹行核对，对定坡额消耗量超过隙施工单位该项夏材料进场总量显大巡于秤2巷%援的部分材料费掠予以扣除；甲致供材料部分，销按终审定额材泻料消耗量对比境材料领用量，蜡如领用材料少典于定额消耗量王，则扣除多出属部分的工程量狂，如领用材料陡高于定额消耗殊量茫，绕则按采购教价骑×保材料差额对施主工单位予以处谨罚。肃7棍、典型工程的废最终核定结算非造价应按要求刷编制经济指标志分析并存档，流做为今后工程煎概算和对比分题析的依据。七、档案移交第1贷、在本项目券实施期间根据锡项目进度，对殖项目有关的行茫政、质量、安芹全、技术、经科济资料逐步移梯交至档案室。殊应做移交的资抛料，乎包括但不限于酿：仓工程准备阶段锯文件预、合同、施工村文件（包括质愉量、安全、签创证等）、监理艺文件、竣工粮验收究文件、竣工图哪纸、设备档案拢、预决算资料机、施工影像资洽料等膨。顺八、会奖吹除罚捆1劈、闭乓施工单位购买养的材料进出场端时未通知相关冶人员进行验收峡的，扣施工单健位御20送0快元鹰/鲜每次。套2掀、陆刺需检测才能进寸场的材料，未期按规定取样送码检的，扣相关热责任繁人榜5员0深元叛/寻次，扣施工单快位堂20弹0红－权200商0登元丙/梢次。岔3脆、齐将外观质量不采合格或不符合决工程质量要求典的工程材料进补行签字认可进捕场的，扣罚例相应专业工程布师三5句0晨元芬/断每次。施工单艘位将外观质量吉不合格或不符傲合工程要求的雹工程材料用于孟工程的，视情跃节轻重罚鸡款惩200---肚200节0燕元维/纸次，导致工程盗出现严重质量哄问题的，按责外任追究等相关阁规定执行。燃4东、晕长施工单位未按浴施工规范和设总计要求施工的跃，扣绞专业工程师远5嫩0鼻元我/圾次，扣施工单拐位蜜20挣0点－涌200疲0垃元品/凡次。呼5组、吊工程量未按要淡求整理的扣施嘴工单受位沃20初0段元面/冲次，属于弄虚语作假的撒扣桶施工毛单位军20白0职－雄200炕0子元舟/饥次，问题严重云的将对相关责阀任人进行责任段追究。妨5扁、宅工程量验收按些照施工单伙位倒→怨监理机构塞→章现场专业工程伙师帮→洪专业组长恒三级审核程序驾进行审核。每张个分部分项工盈程（含隐蔽工笔程签证）审减帽量超过报审量霜的巨10访%太，扣上一级相划应审核人猪员海2酒0麻元。清6稿、袍工程会议迟到强的第一次伪罚震1稻0达元宿/判次，旷会锋的谊2蛾0葛元阀/监次，依次累加裂。恨7改、钥未严格按工程发管理制度履行登自己职责，施总工过程未执行泼其它相应的工桂程管理制度的津，经检查发现搏，每次扣相应惧责任人碰员访5静0绝元。吓8竿、催施工单位在施望工过程中弄虚木作假并造成严砖重影响的，由驼项目部浅报公司领导批衔示，将其清理毙出施工工地。

附件1：贵项目部的组织享机构和工作职惠责敏在项目实施期保间，成立杏项目部在项目城执行人挡的领导下开展明建设管理该工作。设置项游目部的目的是佛为了进一步充企分发挥管理功黎能，提高管理师效率，以达到残项目管理的迅职能，责任到霞人淘,升垮确保工程质量齿、进度和安全弃，暂并能录按期竣工投产悄的最终目标隙。项目部组织丑机构框架图如捉下技:集团公司董事会集团公司董事会项目执行人项目执行人土建工程组质检专员外勤事务组设备工艺组财务组土建工程组质检专员外勤事务组设备工艺组财务组各施工单位各施工单位一、工作职责聋（一）、井项目执行人工猴作职责：干1览、富项目执行人负侍责本项目的全以盘工作，对公柳司董事会负责膝，承担本项目假的领导责任。洋2渔、狂制定本项目的焰工作方针，对界全盘进行宏观基控制，审批各图组的工作报告忘。确定工程总呆体方案，主持估本项目的全部贸招标正或议标相工作。倘3过、携审批本项目的心行政、工程进绕度款、设备款音等各项的财务篮开支。消4作、摩审批工程、设悬备合同，拟写件本项目工作总称结。抵5阴、银督促检查各组镇的工作情况，陶提出指导性意爹见。协调处理腔各组、各施工算单位的工作关沃系，代表公司轧处理对外事务偶的确定。王6袄、平主持每周的工延程协加调份会议。拴7液、伙组冻建院四期工程项目舅部。度（二）、寸土建工程组工滤作职责：艳1逐、籍本组设组长诱、岸现场诉土建肥工程师摄、唯预结算员。甘2语、燕负责本项目的兽土建工程全盘数工作，其范围丽是：土建、水抵电、蒸汽管道身、消防、污水壶处理、变配电左、道路、围墙粉、绿化工程，山对本项目执行除人负责，承担券本专业组的全完部责任。蹄3缸、擦拟订工程进度怖表，申报工程惩进度款月计划划及工作报表。定4盐、释现场管理本组歌管理范围内的努工程进度、安蜡全质量、工程服变更及工程量逢的经济签证。咱5根、级参与招投标工缝作，编制工程置预算，参与工临程结算，主持光有关土建方面棉的工程协调会柴议。主持对土亲建施工单位的自考察及土建方惹面施工图的交慌底。押6劲、粗审核工程变更散，做好工作日必记，认真核实宰工程用材和工吉程隐蔽。悦7础、汇配合监理主持之工程的各项检而测和验收。组穿织水、电、气乓的调试。馆8咸、骨协助外勤组对登本项目办理各小项报建手续，呜提供主材参数猪，及提供价格虚签证验收，施胶工合同内同的亡技术要求。箩（三）、绪设备侧工艺抗组工作职责：饼1庄、洁本组设组长筒、脚现场设备工程狱师适、慎现场工艺工程落师叙、谱制药工程师恳。吃2冬、妈全权负责本项束目工程土建、胸工艺部分的设蚊计功能定位，钢负责本项目的变设备说工艺、钓净化工艺架全盘工作质。羽其范围是：制衰药设备、空调浆设备、电气设荷备、锅炉、水题泵齐、水处理庄、割净化装饰隔断臣、净化空调系扬统，工艺管道万系统及制药工诚艺工程。岁对本项目执行竞人负责，承担评本项目专业技体术组的全部责吼任。许3翅、逮拟订工程进度商表，申报工程除进度款月计划肌及设备购置计集划和工作报表沟。养