关于水利工程施工管理方面的几点思考-第1篇

关于水利工程施工管理方面的几点思考

Summary：水利工程的施工管理，包含很多方面的构成要素，因此，水利工程管理人员必须持续不断改进资源的安排，使施工效率得以增长，运用先进的施工管理办法，为施工企业创造更多精良的经济效益。文中对水利工程施工管理方面实有的困难和处理办法展开剖析，期望可以推动我国水利工程的壮大。Keys：水利工程；施工；管理1新时期水利工程管理问题1.1工作人员观念陈旧当下我国水利工程管理工作落实的主要问题就是工作观念不正确，大部分工作人员实际上对水利工程管理始终持有得过且过的态度，这样的工作观念实际上很难对农民形成引导作用。虽然近年来我国政府已经大力推行了节水灌溉的新技术，但实际上大部分地区使用的灌溉方式依旧是传统的漫灌，工作效率很低，且灌溉效果也得不到保障。根据相关的数据统计分析，我国当下使用节水灌溉技术的农业生产区不到全部生产区的50%，水资源浪费明显。且管理人员观念落后带来的另一个问题就是，水利工程中普标存在后期维护经费短缺的问题，水利设施对后续管理维护的要求更高，若得不到后期的合理管理，很容易导致水利设施加速老化，使用寿命缩短。1.2管理体制不够完善在实际的农业生产当中，大部分地区政府对水利工程建设的重视程度较高，但往往忽略管理工作落实。政府投入资金鼓励农田水利工程建设，也是仅简单构建了建设管理体系，实际上没有专业工作人员负责水利工程更得监督和运行管理工作。对于供水能力不高的小型水利工程而言，长期无人管理是常见情况。不仅如此，大部分地区的农民为方便自家农田的灌溉，经常会随意在已经建设好的水利工程上开口，这会导致管理体制越来越不完善，整个水利工程的价值也没有完全发挥出来。1.3管理人员素质不高当下我国水利工程的管理人员素质和技术能力参差不齐，因此，水平不高是常见情况。加之由于重视程度不高，因此，技术深造机会几乎没有。大部分工作人员更倾向于重视建设，而认为管理工作的落实难度高，部分地区虽然鼓励农民参与水利工程的管理工作，但真正愿意参与的农民很少。1.4重视建设疏于管理我国大部分落实了水利建设工程的地区，都存在重建设轻管理的问题。在这样的情况下即便的水利工程建设程度较高，产生的价值也很明显。但实际上在使用一段时间以后，管理人员就会开始忽视维护工作，很多水利工程零件和环节会在长期使用的过程中出现损坏的情况，这对后续农业生产产生的影响很大。显然不重视思想问题会导致水利工程的实际使用寿命缩短，农业生产效率也会大幅度降低。2水利工程项目管理措施分析2.1做好技术管理工作水利工程通常工期长，规模大，施工工艺复杂，质量高。技术管理是指严格组织和科学管理水利工程的技术工作，实现科技成果转化为生产力，从而提高企业的经济效益。而经营单位则是以企业为主体，首先，其内部的生产和经营管理比较松散，缺乏有效的激励；第二个原因是，传统的雇用制度很包容，因此，企业中的员工学历相对较低，技术素质相对较低，多数员工没有经过专业的训练，技术知识也不多，因此，要想获得更大的经济效益，就必须加强技术管理。2.2技术机构的管理体系的建立与健全建立厂站、车间、班组三级技术管理网络，并对其进行分级管理，保证各部门的责任和义务。强化品质管理，明确品质管理责任，保证品质系统的高效运转，并对每一环节的品质进行严格的控制。进行各种技术交流、工作总结、技术个性、合理的意见，同时，组织技术人员进行技术分析，分类，技术攻关。要健全有关技术管理制度，做好设备状态、故障、检修等方面的数据统计和分析。为提高设备利用率、降低设备损耗、节能降耗，采取行之有效的措施。专业人员负责技术文档，以保证数据的系统性、完整性和准确性，并能对数据进行分级、归类、数据的收集、整理，同时将数据在不同的车间、工作面进行汇总、归档，也要建立相关的文件查询工作。2.3坚持责权一致的原则水利工程施工管理人员在观念方面必须供应需要给予最高的重视，订立精确的责任与权力体制，保证可以达到责任与权力相符。职位分工也须把全部的工作实施分类，安排到各个职位，让专业人员可以具备施展自身长处的空间，使其起到提升施工效率的作用。与此同时，还需特别关注留意将相冲突的职位实施分隔，增强避免与泄露错误的作用。职权定义在职位分隔好之后，需要明确不同职位的职权。在职位职权确定后，需要制订相关的说明书，对每个职位的责任、详细内容、职权和其他工作职位的关系等内容实施具体的阐述。创建职位责任制，为了让各个职位的责任可以得到切实的贯彻，需要创建与之相关的职位责任制。确定各个职位的内容，建立职位和员工利益相应的、职权相等的管理体制。增加生产管理的效率，加强员工的责任观念，强化员工的积极主动性。2.4搞好维修和维修的管理，加强技术监管要坚持以安全为本、以质为先，结合施工实际，不断进行技术改造，挖掘潜力，尽量将设备的性能恢复到对设备性能的改善，逐步缩短维修周期，确保维修质量不受影响。另外，我们还需要不断地学习新的技术、新的材料，物理、化学性能和方法，同时，我们还需要改进传统的维修程序和维修方式，通过运用网络规划技术，构建了相应的维护网络，从而改善了维护工作的质量，缩短了生产周期，节约了材料，降低了人工费用。采用多种科学的测试技术手段，对各种设备进行定期或不定时的检查，掌握设备的技术状况、运行过程中的变化情况，保证设备达到技术要求。加强仪表、金属、绝缘、技术监督。2.5结合实际情况，推行标准化管理模式我国水利工程种类众多，各类水利工程地质地貌、资金投入、管理模式等方面都不相同，在推行标准化管理模式时，应根据实际情况，探索适宜本地的标准化管理模式，为水利工程效益的发挥提供安全保障。与此同时，要对水利工程规章制度进行不断完善，确保落实工作责任。并要定期组织试点培训班，打造一批水利工程标准化管理试点示范工程，发挥以点带面的积极作用，有序推动水利工程高效管理与运行。2.6制定应急预案，完善风险评估系统水利工程的管理需要有关部门强化管理意识，结合实际情况和以往经验制定应急预案，保障工程的安全系数。水利工程容易受到自然条件的影响，因此还需要建立预警系统，应对由突发自然因素造成的事故。另外，水利工程施工过程中，工程管理人员还应加强对施工材料和施工质量的控制，并要完善风险评估系统，及时发现和处理气候灾害带来的不良影响，保证项目施工效果。3结语因此，在水利建设项目中，只有进行持续的挖掘、支护的研究与分析，方能使水利建设的高效、优质、可持续地发展。因此，水利技术人员必须严格按照施工工艺和操作规程，严格按照施工工艺和设备的质量控制程序，积极开展水利工程施工前的技术准备工作，严格执行施工工艺和设备的有关安装规程。这既有利于保证水利项目的顺利进行，同时还能推动我国工程质量的提高，为国家工程建设和国民经济的发展提供了有力的保障。Reference：[1]王朝宇.水利工程施工管理控制的