工程项目部质量管理策划

质质量管理策划划年年月日 第七章施工质量控制点细部分析及检测方法 13第一章总则第一条程，根据国家、行业、建设单位、设计单位和上级单位的有关规定、标准，结合项目部实际情况，特制定本第三条 量管理保证组织机构第五条一、项目部成立以项目经理为组长，技术负责人、质量负责人为副组长，施工员、材料员、机电管理员等人员为组员的并以公司总工程师技术指导监督的项目技术小组，及时分析施工质量形式及现状，提出规划项目部技术小组所配成员须具备一定的施工技术和工程质量知识及管理经验与能力，成员变动时及时调第六条技术员 质量目标第七条以“我们将把有竞争力的产品和服务，准时交付顾客”的质量方针为宗旨，严格按照设计要求及施工验 量管理准，影响结构安全及装饰效果的现象均列为工程质量事故。严重偏离设计或规范标准，降低设计标准，以及和检查，并要认真执行质量检查制度，严格按照国家、行业验收标准和设计文件检查工程质量。公司相关职能部门质量及技术管理检查人员对项目部施工的工程项目实行抽查制度。对检查出的质量问题，要严格进行施工确保工程开展创优活动。组的交底、施工员对班组长的交底、班组长对施工作业人员的交底，各种交底必须有书面或文字记录，并有材料进等材料设专用料库，防止雨淋受潮。执 二、严格按规范、规则和检测操作规程要求，加强开工前、施工中和竣工后的坐标方位、水准高程的测，确保一、凡施工过程中的隐蔽工程，如基础工程、钢筋工程和防水层、混凝土工程预埋件等，均应附上相应三、施工员、质量员等有关人员检查时除按规定的项目逐项检查外，还应按有关技术规程、规范、施工四、隐蔽工程检查签证应用炭素墨水(或纯黑笔)填写，做好留存。建立开、竣工检查制度；工需要；已按规定执行；；健全。流入下道工序，要追究班组长(劳务班组)责任；不合格分部工程流入下道工序，项目经理要追究施工员的 上下工序之间做好交接工作，并做好记录。同时，按实际情况尽量采取“护、包、盖、封”等有效措施加强成品保记录当时的情况，理清各方的责任。验收记录；隐蔽工程检查验收记录；监理工程师签证验收记录；施工日志(含各工序作业的原始施工记录、的签字齐备、字迹清楚、结论明确，与施工过程进展同步。查及处 通病预防措施随时检查砼配合比的合理性并做好坍落度检采用集中搅拌严格按配合比计量，计量器具定和固定措施大模板表面粗糙，模板缝不严保护层垫块未固定牢或距离1234567平地基上抹完罩面后压光工作跟得太抹灰前挂线或灰并和冲筋不认真漆没有严格按操作工艺标准进行涂刷在浇注砼过程中注意模板和支撑，如有变形立筋上，应固定在模板上，泥浆结合层。面浇水二遍。涂料中随意加稀释剂。度选择适当。构件表面油、水必须清除干净，表面不平处要刷底漆。 控控制内容点用等问题讨论报告，材料规格型号符合设计何尺寸搭接长度及牢固程序序号1234567序号89123456789控制内容筋设置，预留孔位置等长度，孔洞等的处理完格符位移 钢筋确混凝土混凝土工程模板安装与拆除模多高大模层层板轴线模板底口533位移偏移表面平垂直度良好、截面准确、标高无误度度-5±535-5-53532出场管理支捣查查度度捣护层厚度孔差埋件位置及预埋件和控制点及检测方法砌砌体砌筑