薪酬管理制度模版

薪酬管理制度目的1.1合理分配员工与企业间的利益；1.2激励先进、鞭策后进、稳定团队、吸引人才；1.3使薪资的核算、调整有据可依；1.4确保企业核心竞争力的不断提升和企业长远目标的实现。2.原则2.1按劳分配、多劳多得、效率优先；2.2对企业遵循灵活性、可负担性、竞争性的原则，对于员工遵循公平性、一致性、激励性、体现个人价值的原则；2.3实行公司整体薪酬水平与经营业绩挂钩，员工个人薪酬与个人业绩和贡献挂钩；2.4以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2.5特殊贡献，特殊奖励；2.6工资严格保密，员工之间禁止相互打探，财务和薪酬管理员不得私自泄露其他人员的工资。3.权责：3.1人力资源部：3.1.1薪资制度的拟定；3.1.2经理级以下人员入职定薪和所有人员调薪的复核；3.1.3薪资计算及工资报表的编制。3.2财务部：3.2.1工资报表的复核；3.2.2薪资发放。3.3各部门负责人：本部门人员工资调整的申请。3.4总经理：3.4.1薪资制度的核准；3.4.2经理级（含）以上人员薪资的核准；3.4.3薪资发放报表的核准；3.4.4特殊调薪的审批。4.薪资分类：4.1计时薪金制,计时薪金制岗位见附表《岗位薪资对照表》；4.2月薪薪金制，月薪制岗位见附表《岗位薪资对照表》。5.薪资架构：5.1时薪金制=基本工资+岗位津贴+浮动绩效奖金+加班费5.2固定薪金制=基本工资+岗位津贴+加班费（+浮动绩效工资）6.薪资分解及薪资架构组成部分的解释：6.1薪资的分解由人力资源部按入职和调薪后的薪资总额进行合理分解。6.2薪资架构组成部分的解释6.2.1基本工资：是按照《中华人民共和国劳动法合同法》、贵州地方有关法律法规的规定暂定不低于1600元。6.2.2岗位津贴：岗位津贴是公司根据员工不同岗位给出的补助，岗位不同，补助的金额也不同，部分岗位没有岗位津贴。6.2.3浮动绩效奖：根据每个员工的月度绩效考评的不同，其绩效奖也会不同（根据公司绩效考核管理的相关规定执行）。月度的绩效考评结果是确定浮动绩效奖多少的唯一依据。6.2.4加班工资：A.计时薪金制人员每天工作8小时后如部门工作需要安排加班的，可享有加班费。B.平时加班费按基本工资*1.5倍计算，C.法定休息日安排加班按基本工资*2倍计算，D.法定假期安排加班按基本工资*3倍计算。E.加班一定要经部门最高负责人签名确认方为有效，书面的加班申请单最迟于加班后的2个工作日内送达人力资源部考勤专员处，否则视为义务加班。F.固定薪金制人员除法定休息日和法定假期外，平时的加班费已计算在固定加班工资中，不另行计算和调休。G.除法定假期外，公司对加班人员在发放当月工资前有安排调休的不计算加班工资。针对不适合计时薪金制、固定薪金制的特殊人才由总经理确认其薪资。包括：有较大贡献或特殊贡献者、稀缺人才、顾问、特聘高级专业技术人才等。其目的是为激励和吸引优秀人才，攻克企业特殊瓶颈使企业得到顺利发展，增强企业的综合竞争力。8.薪酬支付：8.1薪酬以货币形式支付，并实行银行转帐代发。8.2每月10-15日支付上一个月的薪酬。8.3特殊情况下,如遇自然灾害或公司资金周转等问题，可延后发放。8.4病假、事假、迟到早退、旷工、婚丧假、产假、工伤假月薪根据相关制度规定支付。8.5因各种原因造成薪金支付有误时，可在支付下月薪金中进行扣回或补发9.定薪/调薪规定：各岗位人员调薪时间每次最少间隔六个月以上（含试用期转正）。9.1年度调薪：公司视效益状况及国内国际市场经济状态，如无特殊情况，原则上于该员工正式聘用后每年3-4月，视雇员上年的考评结果及相应工资等级进行一次考核调整。9.2不定期调整：9.2.1职位人力需求异常时（如提升、调动后薪资按薪的岗位标准调整）；9.2.2特殊情况下，由部门最高负责人签名申请，总经理核准后，任何时间均可调薪。9.3调薪方式与幅度：等级工资共分八等二十四级，部门按规定填写《调薪鉴定表》→部门最高主管审核→人力资源部复核→总经理核准，审批权限按本制度规定权责执行。各职位按职级晋升调整至相应工资标准，各职位的晋升原则上需在原职位至少三个月；为公司做出特别贡献者，需部门最高负责人申报，经总经理核准才生效。9.4定薪方式：人力资源部依规定填《薪资通知单》，试用定薪根据《薪资与职位对照表》确定，原则上每个岗位最高不得超过本岗位起薪点的三个薪资区间，超过的需总经理批准。9.5如岗位薪制已达到该岗位最高标准时，将由人力资源部和总经办共同审核确定是否再往上调，原则上不得超过本岗位工资规定的上限。10.员工在公司的收入应按规定交纳个人所得税，公司有权代扣代缴法律法规规定的相关费用。11.薪酬制度的制定、修改、废止由公司人力资源部提出，总经办核准。12.本制度解释权归公司人力资源部。13.本制度自2017年3月1日起执行。14.贵州科技有限公司职级对照表与薪资对照表。相关制度表