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文档简介

办公室工作人员绩效考核办法一、目的积极性，提高职工素质，打造公平、公正、公开、透明的竞争环境，使办公室的工作进入一个新的台阶,特制定本考核办法。二、考核方法1、考核方法：办公室工作人员绩效考核评分由办公室主任打分，办公室主任绩效考核评分由分管领导打分。2、考核时间：次月月初几项：（1）、岗位职责考核：指对每名工作人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本要素由科室的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。工作勤惰、协作精神以及个人修养。境卫生等。三、考核等级：1、A级(优秀级）95-100分2、B级（良好级）80-94分3、C级(合格级）65—79分级（较差级)60—64分5、E级（极差级）59分以下四、考核纪律考核工作必须在规定的时间内完成，考核负责人要认真组织、慎重打分，做的认真、客观、公正。五、奖惩措施：机材科工作人员绩效考核评分表3保证良好运行。5．工作中创新意识6完成工作的时效性．108．工作积极,精神饱满仪容仪表端庄得体12。准时开会，遵守会场纪律5

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