建筑工程项目成本控制与管理

建筑工程毕业论文第1页摘要随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。关键词：项目成本控制，成本管理，建筑工程，工程技术，工程安全，

目录提要-5-第一章、加强成本控制-6-第二章、工程项目成本管理的控制的过程-7-2.1成本最低化原则 -7-2.2全面成本控制原则 -7-2.3目标管理原则 -8-2.4责、权、利相结合的原则 -8-第三章、工程项目内部成本控制主要内容-8-3.1项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本-8-3.1.1有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划； -8-日3.1.2末项目经理部编遣制目标成本；遇 梦紫掘柜遮到河唯第-庭8从-锤3.1.3怖项目经理部实摸施目标成本；汽 外叙企然吸肚薪喉职-冤8泛-碧3.1.4资商务部会同工晕程财务部、物踩资部、生产管钓理部共同审定卸项目成本报告存，监督目标成猛本的实施情况挤；只 在 柄题筋消升为构径按-拴8础-歇3.1.5子项目经理部、困生产管理部、燃合同预算部、脱工程财务部对顺反馈的工程信到息进行分析考呜核，具体程序她如下：锈 蜘 叶幻驱约说械满候-舌8承-城3.绪2穷建立严密有效习的项目成本内掉控体系坚 筐塑颗牺侍项爬末成-饼9登-徐3.尚3篮项目成本控制效重在落实覆 棚虽旷亩运依腿盆 挥-秒9呢-杜3.3.1疮掌握工程基本蚕情况出 米 尘戚渴必武渴咱唐-恐9冈-而3.3.2硬分解成本控制膊指标，高度重轨视主要成本项蝶目垂 载屠候泛-旋9认-贪3.3.3凶机械使用费的钳控制床 浩 挺烤倚柱弊弃俱-索10稻-斗3.3.4监控制人工费成畅本和现场经费虏 告 够吵脖圈外许惭-毯10秘-涂第四章、工程佛项目内部成本禁控制的主要措旦施足吗产今姥鬼-俯10冤-道4.撤1戒建立成本责任绒制，完善成本踢控制运行机制使 捐域柿炉雄-睬10蔬-束4.1.1碰健全成本责任给制。彩 刚脾辩绞禁耗疑贩蓬圈-泊10卡-务4.1.2却建立完善项目棍成本控制制度屑。晶 势 栏摇绵垫魄躲-猎10垂-拍4.1.3粪提高全员成本逗意识，以效益列引导分配是落啄实成本责任，动提高全员成本廊意识的重要手财段糊 痰 朋敞 辆豪笼肥挂搂薯斜娇-1泼1永-泼4.输2厚实行对企业成准本影响因素的辜全过程控制估 载 洋岗娃环-1肺1马-本4.2.1种项目部应对项僵目目标成本进佩行分解海 芽踪之糖跌乎-夏1士1桌-汗4.2.2投加强劳动工资烫管理，特别是杰加强劳务队伍染的管理仙这狠丘-业1除1劝-铅4.2.3或加强物资管理秧，降低材料消烂耗毫 烫怒元锻传颗-陷1虫1填-翅4.2.4飘加强设备管理说，提高完好率匙，利用率和装啄备效益胜 耍颈础慢-痒晴1败1傲-天4.2.5苦加强质量管理怜 滴 慢茧俩妨闷雹亚租暗端-读1劝1者-嘴4.2.6特合理设置项目抢管理机构遵 疾 股限胳悠圆兽脚牵-塞1惧1耐-亦4.2.7匀加强项目成本番核算涉 钥 丽钥申撞骂象盖毙功-顿1李1贯-汗第五章、项目园工程成本在投赤标报价段的控孔制与管理拖毙圾公跌还-11授-疯5.居1开项目工程第一领阶段是投标报姑价阶段住街眯须蚁傻生-抹1杆1粒-爬5.乞2迎对投标工程成疲本进行预测纷 算 筐糕间要板圆磨克刮-1针2拳-材第六章、中标母后开工前的成吊本控制与管理个到闹替符剪-1宪2复-炉6.恶1希造价管理人员螺要编制目标责菌任成本扑樱圆途散急-私12榜-咽6.杠2仓组织召开施工钉期间索赔准备扁工作会议打那姥轧训-1止2搜-贝第七章、施工皆中的成本控制厅与管语理头钥曾抗叉鼓锤-1赔3排-馅第八章、工程趣项目竣工结算枪阶段的成本控箱制与管芬理饰拔进基-1啦4尿-古第九章、如何帽控制工程项目慧成社本弃戒容职凤瞒栋-1卵4穷-凉9.1巾、确立成本控花制目标，增强尿成本控制意识乎，建立成本控珍制体系越-1剧4批-蓝9.奋2疤、建立健全成下本责任制，形涨成责、权、利熔三位一体的运板行机制质。卸-1钉4仁-粗9.汗3奥、完善企业立矮法，采取各种宜管理措施，有帮效实施和控制蜂成本。款液-1络5回-盒9.偶4午、抓住每个环雷节的控制，疏紫而不漏，全面爹实现控制目标兼。瓣俱-1谨5国-箩9.4.1浩.需撕优化施工组织晓设计，提高工惹效亩。院脚虎娘耐欢-1杨5涉-枣9.4.2婶.校漠积极采用先进尾工艺和技术，药降低成本。守奔稠悄-1绒5士-未9.4.3维.怕绝坚持计划指导狠生产，强化定墙额控制。妹邪鸡浩拒-1友6忧-运9.4.4杏.般假加强人工费管矿理，做好人工盛成本的有效控稻制。随艘静-1役6乒-击9.4.5阁.珍勺加强材料费管榴理，做好材料罩成本的有效控附制。竭阵洽-1凭6丢-痰9.4.6堪.先挺加强机械费、糖大临费、管理浅费管理，做好振各项费用成本蠢的有效控制。孔 拿贞松诱赚汤街 塑吓城怪淹香销-1牢6扩-麦9.丢5耍、加强质安管窜理，杜绝事故谣和损失。淹偏斗隔洽每-1耻7银-及9.蒜6财、关键管理，伙重点突出监。涛敌池柜环失米-1忍7鸭-风第十章、建筑敌工程项目施工闯阶段的成本控慌制要车点鸭什夹捷-叫1丝8碌-耻10.储1机、优化施工方解案坟你刻填盼桑顺睁产-1鸦8替-省10.载2铁、有效控制人皮工坡费伏隆般鼓斤臂辛乎燃-1书8弃-院10.访3漠、科学控制材圆料租费大植钢饥撞组停捏身-1贵8士-播10.3.1架．材料订购方称面停。以若付摊潮担厘拐-18-鹊10.3.2足．材料价格控碍制包括买价控宗制、运费控制孝。敞尊园典-1非9枕-酒10.3.3口．材料用量的贿控制艳。脸吵驶霞俗钳锡对-19肆-捧10.筛4森、合理控制机绩械刷费死绵于跳让肆红团摔-透1哨9怀-痒10.爸5普、制定合理工购期沉轧曾咬篮填背贼石-掘20敬-北10.临6丝、优化现场管圣理赞惨府容邻努亦芳踏-跃20矿-绞10.朽7表、加强质量管线理疼惧释今竭酸逼公春-递20却-验10.五8勉、安全就是效侄益席姨铺第喷友俱凶清-20-存10.窄9注、严格合同管筋理柴植馒效缘祸门蓝族-秒21搬-喝10.1乐0肃、加强签证监鸣督娘丘顺鲜川渴活瞒跟-2举2蚂-天10.1彻1等、加强索赔控锹制库骆宜葵广取许秃痰-冻22娘-耕第十一章、加疏强建筑工程项屡目成本控制的秒方盈法顺印平恳忆-2肢2抄-链11.竖1年、工程项目成蜡本控制的对象抽和内容让过客始京或-2揭2连-井11.惨2妖、建筑工程项沈目成本控制存暗在的问星题诸阳嘉我狗要-2颈3殃-舍11.2.1魂从成本控制意会识角度分占析夕搅趁欧泽闹停-庆23眼-端11.2.2励从成本控制机血制角度分见析松缺碎校杏灾匙-2伍3掉-兽11.2.3施从成本控制手晓段角度分疑析陕施验丘匀粮搭-2滥4烛-订11.恶3裁、建筑工程项剑目成本控制的弯方剃法沫块受情械手-23-扩副11.3.1虹优化项目施工仿组织设计和资贺源配置至物性简偏-23-适11.援3.2汇分解预算成本严，确定目标成私本幕旨且五矛山碌-24-攀11.3.3变加强质量管理存，控制工程质沫量成本温谱浮配模-2阔5威-身11.3.4固加强安全管理斤，控制安全事雄故对工程成本尺的影响讯掌乖-2壤5玩-耗第十二章、结稍论调状体剧杜吓明狸接-2肌6姑-所第十三章、参崇考文车献赔义哑耕石苦笑钞落保-2心7伸-提要经随着建筑行业坡竞争日趋激烈善、建筑市场推弱行无标底招投票标，企业能否赖在市场竞争中安立于不败之地尤，关键在于企驾业能否为业主际提供质量高、库工期短、造价敌低的建筑产品章；而企业能否议获得较大的经终济效益，关键律在于有无低廉拌的成本。因此台，建筑施工企跪业在项目施工廊中要以尽量少哨的人、机、材喇消耗创造较大诊的价值。通过嘱施工过程中的劳成本控制与管涌理，及竣工决止算达到以收抵芳支，并有所盈怖利，这正是施以工企业所追求垮的目标奸。惕

蜻第一章、摄加强成本控制猜对建筑企业而惩言，企业间竞字争将逐渐由产番品质量竞争过含渡到价格竞争闸。加强项目成劫本控制，减支杯增效，将成为郊大多数企业的铃长期经营战略愉。孔政对于成本，不户同学术机构给词出了不同的概门念。我国的企邀业财务通则第虚二十六条规定轨：椅“弄企业为生产经渣营商品和提供猎劳务等发生的炮各项直接支出鞠，包括直接工事资、直接材料冲、商品进价以魂及其他直接支迟出，直接计人特生产经营成本加。企业为生产查经营商品和提卖供劳务而发生析的各项间接费辞用，分配计人册生产经营成本写。悠”库美国会计学堡会筑(AAA惊)岩认为燕：过“柔成本是指为达稻到特定目的而爷发生的或应发手生的价值牺牲贪，它可以用货逢币单位加以衡达量颗。邪”羞这两个成本概哭念并没有本质党区别，只是我即国的成本概念基较为具体，而明美国会计学会职的成本概念更画具有普遍性。粮建筑工程成本就，是成本的一喝种具体形式，瓜是建筑企业在清生产经营中为耻获取和完成工验程所支付的一匹切代价，即广客义的建筑成本剃。在项目管理旱中，我们更多晌接触的是狭义都建筑成本的概俱念，即在项目警施工现场所耗忙费的人工费、史材料费、施工夫机械使用费、专现场其他直接砌费及项目经理喊为组织工程施纱工所发生的管您理费用之和。泉狭义建筑成本讽，将成本的发薯生范围局限在归某一项目范围睡内，不包括建总筑企业期间经凝营费用、利润柏和税金，是项投目经理进行成菊本核算和控制圈的主要内容。晌在我国，通常许把施工项目成南本管理划分为暂相互联系的六狡个环节，即成糊本预测、成本童计划、成本控耻制、成本核算残、成本分析和侨成本考核。在园欧美等国，施众工项目成本管央理的基本步骤误有：成本估算雕、成本预算、番成本计划、成炭本控制、数据投分析及归类。逆可以看出，无辰论我国还是欧惠美国家都强调维了成本预测与出计划的重要性然，即通过科学像的预声测慕(娘估科算厉)斑来制定项目成菌本计划，确定仿成本管理目标硬。但是，我国溜项目成本管理工的实践效果却斤并不十分理想拳。有些项目缺诚乏必要的成本么管理环节，不皂进行成本预测骄和计划，管理畅存在随意性；基有些项目成本感计划和实骑施龄“协两张戚皮向”怪，没有依据成廉本计划进行成虚本控制或由于鸟成本计划编制严质量不高，无皇法依据成本计寻划进行成本控促制，使成本管奏理走向形式化膜。究其原因，辩主要的问题出仪在成本核算环成节。由于我国禽大多数建筑企玉业没有建立完记善的项目成本裹核算体系，成瞎本核算目的性绣不强，不系统能，使项目成本蹈预测与计划失漠去了数据基础奴。而成本预测芳与计划不准确松，又使施工项门目成本控制失住去目标。加强妙项目成本核算抵，正是从施工拥项目成本管理肉的症结人手，廉也是建筑企业塔发展的客观需狼要。剧枣权其次，加强项久目成本核算是漆建筑企业战略赴发展的需要。赔睛跑在我国，许多约建筑企业成本社核算工作没有项系统开展，主苦要是由于企业题短期行为造成岁的。通过成本尖核算，取得的仙是进行项目管亮理需要的信息局。信息，作为厕一种生产资源伤，同劳动力、裳材料、施工机委械一样，其获外得是需要成本犁的。信息经济增学理论认为，嫂对信息的需求榜是因为预期信钻息所带来的收胁益要大于获取挤信息支付的成攀本。在经济发匙展的初期，有旺大量的工程等艺待建设，建筑护企业为了快速价扩张，普遍采收用了粗放型经贱营战略。这时厅，企业预期成欺本核算工作的毙费用支出要大壶于预期收益，仁不愿意分配管歇理资源于成本粉核算工作，也折就不足为怪了专。牺寿饶但是，现在行平业发展到了成供熟期，建筑企毒业发展的战略贞重点转向内部济管理，向管理姿要企业竞争力盆。许多学者提以出了成本战略葛管理的概念。店当今美国会计沿界两位著名的叔教授库珀和斯醉拉莫特认为典：圆“暮战略成本管理祸是企业运用一夹系列成本管理竖方法来同时达闹到降低成本和殃加强战略位置凶的目的加。竟”础而成本核算就旱是战略成本管戚理的重要一环皂。当某一项目专信息成本大于丙信息收益，从厉信息经济学的刃角度来看，加让强成本核算是额不经济的。但脚是，从企业成驶本战略的角度经来看，从一段烫较长的时期来剥看，企业拥有散完整的信息体遮系产生的收益岔将远大于暂时冲支出的信息核敢算成本。此时庸，建筑企业不断重视信息价值珠，忽视成本核骡算工作，将在盖长期竞争中处足于劣势地位。行企业只有推行材成本战略，逐脂步建立信息资玩源优势，才能咱适应战略发展喂的需要。星第二章、工程志项目成本管理令的控制延的过程过从理论上部来讲，项目成魔本控制有四个帆原则势：旷浇2.努1浊成本最低化原黑则庆施工项目成本蛋控制的根本目德的在于通过成评本管理的各项验手段，促进不乘断降低施工项蛋目成本，以达子到可能实现最物低目标成本的痛要求疤。慎清2.层2荐全面成本控制晚原则蠢全面成本管理荐是全项目、全贷员和全过程的距管理，项目成袄本的全过程控酷制要求成本控歼制要随着项目寸施工进展的各址个阶段连续进镜行，既不能疏私漏，又不能时烤紧时松，应使窑施工项目是一泳次性产品，成好本控制应强调脂项目的中间控加制即动态控制臣。如果竣工了萄再来讲成本核家算，由于盈亏凝已基本成定局蒙，即使发生纠寻差也为时过晚霉。醒伸2.喝3哈目标管理原则怠在项目实施之服前，项目要设我定一个期望值救，目标的设定善应切实可行，助越具体越好，娃落实到各部门拼、班组、甚至述个人，适时对魂目标进行检查休，发现问题，滚及时纠偏，将袭成本控制置于辅一个良性循环倒之中扒。悠距2.烤4算责、权、利相她结合的原则症在项目实施过沾程中，项目各看部门、各班组摸有权力有义务崇对各自工作范俘围进行成本控久制，从而形成从整个项目成本怖控制责任网络织。公司及项目蓄部对成本控制俩好的部门、班献组、人员进行混奖励，差的要栋进行处罚。只彻有真正做到责阳、权、利相结爸合，才能使成抚本控制真正落匙到实处艘。椅付第三章、耀工程项目内部带成本控制主要堤内容娃3.年1柔项目部是成本遗控制中心，其痰成本核算对象议是项目部的各荒个单项工程成缎本轿项目成本控制享包括成本预测痰、实施、核算眯、分析、考核抹、整理成本资矩料与编制成本榴报告。成本控汇制应按下列程歉序进行：灶3.1.1府有商务部会同乳项目经理部共心同确定项目成核本计划；心3.1.2欣项目经理部编违制目标成本；休3.1.3石项目经理部实矩施目标成本；转3.1.4筒商务部会同工软程财务部、物灾资部、生产管址理部共同审定岗项目成本报告导，监督目标成虫本的实施情况尾；勺3.1.5甩项目经理部、翠生产管理部、界合同预算部、罩工程财务部对距反馈的工程信慢息进行分析考书核，具体程序摄如下：专项目部在承揽系工程后，根据请工程特点和施碧工组织设计，雅编制人工、材帐料、机械的成爆本计划，对该炭工程进行成本纯预测，并将成溉本计划报预算凑部审验备案；助项目部根据计耗划成本，按成械本项目制定出秩目标成本，财饲务部门会同合闯同商务部，生仍产管理部以计丸划成本和目标虑成本为依据对因成本实施控制京。阁3.淹2分建立严密有效且的项目成本内味控体系花企业内部会控制体系，具顿体应包尤括刷3袜个相对独立的桃控制层次。第贤一个层次是在赌项目部全过程拘中融入相互牵仍制、相互制约在的制度，建立脚以防为主的监纽控防线。第二缘个层次是在有李关人员在从事寺业务时，必须腥明确业务处理摩权限和应承担朗的责任，对一揭般业务或直接脱接触客户的业练务，均要经过胖复核，重要业赶务实行各职能承部门签认制，娘专业岗位应配铺备责任心强，煎工作能力全面掘的人员担任此膝职，并纳入程贯序化、规范化绒管理，将监督拒的过程和结算裂定期直接反馈革给财务部门的篮负责人。第三弹个层次是以现冲有的稽核、审漆计、纪律检查饭部门为基础，家成立一个由公尾司直接领导并摩独立于被审计庭项目部的审计掌小组。审计小季组通过内部常庸规稽核、项目终审计、落实举止报、监督审查据会计报表等手爱段，对项目部铜实施内部控制药，建立有效的谎以己“值查盐”惠为主的监督防鸭线。以蚊上蓬3广个层次构筑的半内部控制体系沈对项目发生的给经济业务进行箩防、堵、查，乐递进式的监督分控制，对于及忘时发现问题、坐防范和化解项锐目部的经营风亮险和会计风险绢，将具有重要丝的作用。案3.状3慈项目成本控制宪重在落实汽项目成本颠控制贯穿于工秤程项目施工的腿全过程，要逐捐项循序地进行染落实，责任到个人，按照制度扭和有关章程办撑理，努力抓出办实效。在项目脂成本控制过程夹中主要注重以露下内容：晓3.3.1添掌握工程基本座情况帐决策层及管理坊层要通过调查印而了解该项工吉程的标书编制芹情况。定额的基费用、取费标趋准、中标价、芬主要工程量、信施工现场的周位围环境、掌握慕进入现场施工室队伍的技术状干况、人员素质个、设备能量、坟工程工期以及穿要求的开工竣签工时间、工程凉施工的难易程狗度，制定出科降学的施工方案钟和有效的施工胃方法。克3.3.2殖分解成本控制止指标，高度重墙视主要成本项辜目堆在工程施工中趣，主要成本项风目是工程直接泡材料，它在直致接成本中一般孕要夫占毁6省0忆％以上，所以惊，应高度重视捕该项目的成本搏控制，它是降饲低成本潜力最列大的成本控制械项目。首先，餐要从价格上予砖以控制。厉3.3.3犹机械使用费的印控制男合理确定机械甲台班定额，把润单车单机核算搏落实到机型和典操作者个人，亮做到事前测算距、事中控制、块事后考核，提征高机械使用效兼率，争取超额将完成台班定额队工作量，同时闷，注意控制机强械设备的维护诸成本。吃3.3.4酬控制人工费成表本和现场经费泥一方面抓好人芝员编制，定岗遗定员，工程项乓目组织结构要亭精干、高效，滴尽量缩小中标花人工费与实际渡工资标准的差观距。另一方面筛注意间接费用俘的控制，保持万一支笔审批经纪费制度，特别赌控制招待费、诉差旅费、办公危费、电话费、惊低额耗品的耗梅用等杂项开支予。讲第四章、驰工程项目内部蜂成本控制的主业要措施游内部控制制度漏要求项目经理塞作为项目施工菊的组织者，项谋目目标全面实战现的第一责任消人，因此项目霞经理当然也是祖项目成本、控贝制的第一责任饮人。成本控制码原理告诉我们猴：实现项目成扭本控制要从确律定目标开始，塘实现于项目实肚施的全过程，厦因此及时反馈嫌项目内部信息扛就成为成本控忘制过程的关键修。项目内部成板本发生的信息建是通过项目核完算实现的。因愚此，也可以说井项目核算是项班目成本控制的同手段，但是成狭本控制又不是携消极反映成本骂支出的概况，垦它是一个控制选影响成本诸因拥素的管理，成耻本控制不是孤中立的职能，不染是成本核算责申任人的任务，康而是全体参与伤者共同的任务弯。实现项目成咸本控制主要应众在以逆下题3斩个方面下功夫前：物4.扭1疑建立成本责任荷制，完善成本劲控制运行机制叙4.1.1途健全成本责任巴制。纪成本控制与经祥济责任制相互冬补充，成本控布制是建立健全齐企业内部经济近责任制的主要评条件，而企业善内部经济责任仆制，又是保证杏成本控制有效德实施的重要保渴证，落实成本写责任是项目成朗本进行有效控趴制的关键。份4.1.2膛建立完善项目奥成本控制制度驰。觉在施工生产过镜程中，为了有宰效地控制施工废费用的支出，度防止损失和浪晒费，对施工各式项费用应分别娃建立有效的控聚制制度。描4.1.3软提高全员成本偿意识，以效益置引导分配是落景实成本责任，滩提高全员成本耕意识的重要手邀段敌4.窑2桂实行对企业成观本影响因素的兆全过程控制悉4.2.1妹项目部应对项栏目目标成本进唐行分解未落实项目各级明人员的成本责震任和奖罚办法银，并与项目各煌级人员签订成炕本目标责任合法同，提高项目鸽各级人员的成侨本意识，以动凉员全员参与项竟目的成本控制碍。泉4.2.2兵加强劳动工资局管理，特别是珍加强劳务队伍辱的管理爸4.2.3罗加强物资管理凑，降低材料消摸耗午4.2.4叛加强设备管理拔，提高完好率金，利用率和装尽备效益采4.2.5债加强质量管理聚4.2.6忌合理设置项目泻管理机构晴4.2.7杂加强项目成本宽核算越及时进行成本行分析，落实成滔本改进措施，侮使各项成本控伍制在目标成本帐以内，为企业似创造更多的效枝益僚。测趁第五章、莫项目工程成本笋在投标报价段蹦的控制与管理够5.殖1永项目工程第一竿阶段是投标报辛价阶段缘在此阶段，项柏目经理、造价撇部门人员应积幸极参与，要充笔分熟悉并理解尤整个招标文件咬的内容，并以酬专业的眼光找损出业主招标文晓件的错误、漏析洞。该错误的赚发现，不是为侨投标提疑用的塞，而是为工程遇技巧报价提供痰依据，为今后票工程实施中索升赔做好准备。沸通过参与投标钩全过程使有关王人员对该工程雄成本有个大概据的了解，对哪缘些地方盈利、抵哪些地方可能昆亏损有一个初剥步的认识雨。示地5.农2暮对投标工程成市本进行预测需通常我们根据寨施工图算出的芦工作量或业主赛提供的工程量嚼按相应定额进断行组价，材料站价按市场询价蓄，得出施工工妇程基本直接费舌，在此基础根守据技术部门提揉出的技术措施捉，如围护、标嫁化、临设、机楼械配备等算出棵工程措施费。船同时根据该工启程的规模，计脱算出现场管理敢、规费、资金泽成本、上级公虾司管理费、税秆金等，得出承素接该工程的全现部直接支出，夕得出工程预算捎成本，以此作榆为公司投标报茧价的最低报价训。膏越第六章、暮中标后开工前抢的成本控制与都管理誓6.铸1片造价管理人员奋要编制目标责惠任成本蹄目标责任成本惩按中标预算扣密除间接费、总遣包管理费、税糠金、节约率等磨得出项目预算蜓成本。现在习杜惯做法为：欲（震9娇4窑直接熟费塌-牧差价殖）筒*樱节约折迁扣谋+宴措施兰费禽=封项目预算成本滴。为了使控制炼成本有具体目筛标，把预算成恒本分解为人、愉材、机，特别绑是量大的材料艰，如钢材、水板泥、商品砼等货，数量价格都尸分解成表格，道如不涉及经济抖秘密，把这些套数据公布出来静，这是工程成葛本最高限，不熔能突破。施工话员工任务单，卖材料员采购材尽料、发料都要穗核对一下这个通限额，这样就汤有一个无形的比尺度在控制成躲本。同样，各条工种人工工日术数、机械费都肿不能突破该预级算成本数少。丰善6.期2票组织召开施工瓶期间索赔准备煤工作会议魔目前有一种说拿法颤“词中标靠低价，榴赚钱靠索开赔嫂”耀，充分反映索摩赔在施工中的槽重要性。索赔椅不是项目经理华、造价人员等阳几个人的工作而，而是所有项昼目管理人员结留合经济、技术雁，相互配合、拣认真研究，共盾同参与的工作歪。索赔也不只敬是在工程竣工逢结算时才能做贺的工作，而是瞧从工程中标、色签订合同，直柳到竣工结算贯议穿施工全过程斑的一项工作。机索赔准备会议才由项目经理、掠核算人员、技允术施工人员参恨加，收集招标游文件与实际情率况的差异，找钳出施工图纸中滑疏漏、错误、界不明、不详、森不符合实际、徒各专业之间相欠互冲突等问题雕，这些都是索携赔依据。同时黑对本工程有些令子项今后施工痛中可能要亏损棋的，如外墙贴袖面砖、地坪水掉磨石等提出令他人信服的可靠血依据，建议业丽主修改做法，吩或提出其他可律行意见，以弥灭补损失竟。杏除第七章、守施工中的成本膛控制与管理连掌在施工中铅，项目造价管茶理人员要按月粱做好成本原始何资料收集和整景理工作，正确淹计算月度工程常成本，并对实陪际成本与预算狱成本进行对比暗分析，看两者耻是否基本吻合狼。如有偏差，冤特别是实际成拿本大于预算成趁本，一定要引环起项目部的重顺视，及时准确恰查明原因。人桨工费亏了，是疑人工多开了，鞭还是没有工作嗓面造成窝工；穿材料费亏了，叹是材料浪费还歌是采购价格过有高等等。对一牛些政策性亏损盗的子项，如赶床工期、奖励班迫组奖金、多投疾入周转材料等唉，造价人员要心帮助项目经理戏想办法弥补，黄是用盈利的子面项弥补，还是扛以签证的手段栗来弥补，一定如要及时填平亏护损部份，纠正困偏差，不能把讯潜亏带到竣工酒后，以防止对拘后续施工造成勇不利影响，导酸致成本失控艘。份愧在实际成本与侵预算成本比较槽时，有几个问炕题要注意：实璃际成本往往依漆据财务一本账来，预算成本是鸣根据预算人员阴按完成的实际肚工作量计算，仪两者对比要建灯立在同一起跑悄线上，预算工析作量算了，财补务要入账，不瓦要造成财务成圆本进了，预算碑成本没算或预斑算成本进了而五财务成本没算降；在对比同时洗要注意未完施刊工项目。何为戚未完施工内容锄？就是材料进白了，钱付了，宾但此材料没有配产生工作量，拣堆放在施工现幼场备用。在对搅比时，实际成棒本要扣除此材省料费用后再和亏预算成本比较焰，现场欠人工扩费、材料费、堡机五、工程项摧目竣工结算阶逗段的成本控制哭与管店理载着第八章、乎工程项目竣工训结算阶段的成脏本控制与管理睛这个阶段是工折程造价控制的漏最后阶段，工领程项目经济效构益的好坏与最付后阶段的工程怎决算编制完整妇、正确与否息至息相关，特别烟是完整性。一欠般来说，由中亚标价加上各种恳变更及签证费酸用（包括索赔遇）形成最终结梯算额。在编制骆决算时不能遗惜漏每一张联系炊单。平时要把问联系单当成支悉票、现金那样非重点保管，有墨些分包的决算弊应与专业分包俊单位核对后，萌再纳入总包决弟算。最终向业奔主提供决算前竿，项目部应组粪织有关人员进棍行一次成本分妨析，决算数是盘否大于财务成慨本，决算上的刮材料数量、价光格与实际耗用伸量、采购价是袄否基本吻合。谋发现问题较大乐，要相互查明会原因，确保取灰得足额的结算丢收入念。架犯第九章、江如何控制工程处项目成本遥

框妙建筑工程成本壤是指生产建筑拿产品过程中发蚂生或实际发生剪的工、料、费懒投入。在当今董建筑市场日益虏开放，企业自异主报价，中国鼓将加初入勒WT页O秀，竞争更趋激毙烈的情况下，杀如何体现在质带优、快速、安顷全、低耗前提艳下的价廉，直戴接反映了一个万企业的竞争优营势和综合实力霜。因此，有效泽控制和实现成链本目标将显得限更为重要，本席文着力从工程豆成本控制的管炎理创新角度阐腊述操作方略，沙以利提高投标卖报价和承建工陵程的竞争实力舟。怪9.1触、确立成本控余制目标，增强乐成本控制意识狮，建立成本控尚制体系。驼

抄

览根据每个工程业项目招投标的努具体情况，确障立成本控制目昼标，把目标建砍立在项目上，沫是客观承认项梳目成交条件的巴个体差异，使睡成本控制目标钳更具现实性和冈可操作性，达乡到企业能够增喝效的目的。为转此，要教育和胆强化全员、全贤过程、全方位境的成本控制意裙识、动员一切睁力量，从各个粱方面控制成本具支出，企业中愧每个人的工作抚都是成本控制丛的对象，直接弦影响成本。同服时，企业中每糠个人又是成本逼控制的主体，拌具有成本控制培的权利和义务浮，必须积极参柱与，从自身做凤起。建立成本爹控制体系，凡驻工程中发生的分一切经济行为擦和业务都要纳比入成本控制的遍轨道，在工程原项目成本形成裹的过程中，对详所要耗用的工龄、料、费按成侨本目标进行支淋出和有效监控范，预防和纠正府随时产生的偏逃差，坚决把实雁际发生的成本板控制在目标规壳定的范围内。千9.2亮、建立健全成工本责任制，形久成责、权、利津三位一体的运绪行机制。简

绪福建筑工程成本宇控制是企业管暗理的重要内容舞，也是企业内格部经济责任制仙的重要内容之希一，企业内部筋经济责任制的乏落实是成本控刷制实施的重要比保证，明确承就包人的责、权叼、利是全面落举实目标成本责狸任的前提和使寺目标成本得以蠢有效控制的关躲键。企业在与尤项目经理签订正经济承包合同互时，务必要确自立目标成本和烧责任，落实责碧、权、利。叙9.3卖、完善企业立凭法，采取各种号管理措施，有肠效实施和控制探成本。毫

蹈

掀围绕建筑工程诵目标成本的实滥施和控制，结垃合企业的具体税情况，树立管顽理创新的理念闭，完善企业经鼻营、生产（施业工），技术、累质量、安全、源材料、定额、顾核算、财务等晒各项管理制度涉和有关实施考和核细则。经营伯要从投标报价律、中标成交条时件、合同成交堤约定等承接工死程和承建工程慕的源头抓起来垫把握成本控制树目标；施工生扔产要从计划指弦导生产，施工迎全过程合理安篮排，科学流水贼作业，缩短施见工周期，强化裳施工现场管理中，搞好文明施告工等一系列举中措来挖潜降低沉成本；技术、深质量、安全管遭理要从技术创倾新，新技术、卖新材料、新工妄艺、新设备使角用和质量一次伯成优以及安全要高效等一系列日举措来提高科史技含量和挖掘腐潜力，确保成境本降低；材料渐管理要从源头斜抓起，首先把银好原材料质量勺和价格选购入闯库，保管、出旁库供应、限额镰领用、节约退趁库等一系列环迎节上制订详细参规章来有效控耐制；定额、核亭算、财务管理祥要严格按人工翻、材料、费用割定额限额耗用挡，实行月结成胀本，通过强化出管理来控制成敞本和降低成本焰。令

说明各项制度的创割新完善和实施寨细则制订都要须具体化，力求执针对性和可操误作性强。在此翅基础上，企业舰纵、横向层层酬以合同的形式钩落实承包责任览制，使企业制梁度控制、程序礼控制、定额控蹄制、合同控制位等落到实处，铅最终有效控制望成本。司9.4谢、抓住每个环幸节的控制，疏国而不漏，全面政实现控制目标萝。摘9.4.1兆.鸟砌优化施工组织泳设计，提高工刷效。配

于

穿在工程中标后骨，根据工程的睬性质、规模和双工艺特点，结孔合企业的实际所情况，现有的钩施工能力、技兄术水平、工艺日装备、可能规穴范内最大更新权提高动能等，群精心修改和完住善标前施工组泛织设计，选用旱经济、合理、桨较为科学的施车工方案，尽可法能缩短工期，貌减少成本支出维。掏9.4.概2该.忘斧积极采用先进宋工艺和技术，识降低成本。爹

称

套工程项目部在斩施工前务必制凯订出切实可行猛的技术节约措味施，对在施工盯中将采用的先顶进工艺和技术柜以及各种代用给品均做好事前安周密策划，反弟复实践验证，古做到心中有底紧，一经确定的妨施工工艺和技映术必须坚决贯袋彻执行，不仅俱要认真地进行阔技术交底，更铲要严格把关检梯查，保证安全胁可靠地顺利实上施，促使工程构成本降低。番9.4.些3烧.发逢坚持计划指导旬生产，强化定誓额控制。仆

以

踢按照科学合理盗的施工方案和放计划，组织施符工和合理安排哄，根据具体施愈工安排和定额素含量，编制出速劳力、材料、雨设备、机具等绳使用计划和资宴金使用计划，版使人、财、物述的投入在定额做范围内按计划圾满足施工需要盏，以防工程成耻本出现人为失弦控。喂9.4.世4联.怜臂加强人工费管拖理，做好人工存成本的有效控击制。纵

栗伐操作层配备要慈择优筛选技术斯素质高且工作异稳定并作风顽先强敢打硬仗的彩成建制的劳务支队伍和人员，续劳务价格适中夫，实行动态管额理。合理安排梅好作业面，鼓雾励工人用足工戴时，多完成作俱业任务，提高型定额水平和全徒员劳动生产力跃，严格按定额料任务单考核计惹量和结算，实影行多劳多得。装施工中，做好唤工种之间、工繁序之间的衔接润。捆9.4.岔5翠.唯挨加强材料费管兵理，做好材料完成本的有效控弹制。风

肥严格把好原材芦料计划关、质灵量关、定价关向、选购关、验佳收入库关、出旬库使用关、限占额领料关、余松料回收关、材译料消耗关、盘联点核算关，实乞行材料耗用承痛包和节超奖罚奶制。周材费用敌按合理测分比维例承包，实行盖租赁制，严格斯周材管理和奖万赔。国9.4.乡6羞.励拾加强机械费、们大临费、管理锤费管理，做好峰各项费用成本榜的有效控制。秩

宝

蠢机械费用按合闷理测分比例承迅包，实行机械勒设备租赁制，识严格设备租赁移管理和奖赔，绣加大设备使用象率，提高设备今完好率，注重荐装备效率。稻

扬

肢合理配置项目成管理机构，通狠过核定工资总脾额，实行定岗晒定编定员，一蠢人多岗和一专汤多能，力求精坡干高效。掀

扫

潮优化临设实施尚方案，尽可能触因地制宜，因拆陋就简，节俭斩办事。宽

盐

猎从严控制非生绒产性开支，杜是绝浪费；按用仔款计划精打细糊算后用，控制美范围，严格审补批。弓9.薪5排、加强质安管跟理，杜绝事故罗和损失。呢

逼

泄认真严格地按戚照施工规范和怎操作规程组织苏施工，实行自衰检、互检、交盆接班检的三检脖制度，加强检健验和监督，及秒时发现并纠正锯施工过程中的诚错误，力求一翅次成优，防止型因返工和修补餐造成的工料浪苏费和损失。吴

眉

款认真严格地按南照到JGJ5幼9撕－竹9眯9佣标准和安全生吗产操作规程组伙织施工，做好区劳动保护和安肝全生产的各项胸工作，加强检塘查和监督，及音时发现和解决某事故隐患问题昨，警钟常鸣，糟常抓不懈，防狱止事故发生所珠造成的一切损择失。旱9柏.要6跑、娱关键管理，重军点突出。绣

武

拖每个工程项目拥的施工，都要董突出强化施工桌现场管理这个英重点，将文明户施工贯穿施工获全过程，加强误档案管理等基东础管理工作，裹把每个员工的呀工作意志和行挨为规范始终统柏一和约束到企砍业管理的各项积制度中来，以殖优质、快速、廊安全、低耗的歌产品形象和成美本控制，力争敢提前竣工交验不，并按合同约栏定及时竣工结矛算和财务结帐垦，做到工完、士场清、料净，歇以确保工程款血资金按时回笼牙，防止成本流扔失。恒

馋

罗综上所述，经酷过反复实践，梳我们就可以比哥较科学地把握甜住自主投标报吊价的测度和工快程赖成本控制目标还，逐步适应承给包国内外工程笔的报价竞争玉。糟脱第十章、胶建筑工程项目绸施工阶段的成巨本控制要点哨项目施工阶段泽成本控制是施贝工项目全过程数控制的关键环失节，因此，应乔认真分析、对糖待项目施工过厌程中的技术问袋题和经济问题镇，运用切实可松行的方法，最批大限度控制项苦目成本，以获里取最大的经济抱效益。

兴10.1酒、优化施工方胖案

答施工方案典的优化选择是卵降低工程成本恐的主要途径。忙施工方案是否馅先进、合理不宿仅歼2动耀关系到施工怪质量，也必然见会直接影响工肝程项目的目标扫成本和工程项仓目的利润。按与照最优方案施免工可以降低成抬本、加快进度万、保证质量和勉安全，实现工猪程项目投入少吩产出最大、提应高经济效益。

婶在工程实伪施过程中，应方组织专家对投霜标文件的施工着组织设计进行桶审查，并对施燕工过程中的各判个阶段的施工腾方案进行比选浆，应用价值工俩程等方法对项逼目做多方案的妹技术经济比较泼分析，努力挖阻掘节约工程投馒资的潜力，从衬而达到控制工扁程成本，获取徐更高经济效益构的目的。

春10.着2识、煮有效控制人工缩费

灭人工费约墙占建筑产品成层本逆的走10腊%吊～启12坚%插，并且随劳动耽力市场价格变盆化而变化。对贼施工期间所需饭发生的人工费货进行控制，首热先要牢固树立娇起成本意识的网概念。虽然降直低施工成本的片重点不在人而功在于物，但是巩如果施工人员蔑素质低、成本捎概念模糊或淡摊薄，必然会导投致行动的错位苗、劳动生产率跪低下，最终会语使效益白白地疤流失。其次，炼依据施工组织添设计、施工进绘度计划的安排夏，月初依据工亡序要求合理做左出用工计划数祝量，并将安全割生产、文明施仅工及零星用工遵按浓5摆%昼～拌10跨%厨的比例一起包病给班组，进行路包干控制，结俗合市场人工单锦价计算出本月影的人工费控制余指标。最后，手从用工数量方苗面进行成本控活制，在施工过禾程中依据工程懒分部分项内容疏，对每天用工制数量连续记录兵，完成一个分暂项工程后，与教清单报价中的吃用工数量进行辈对比，找出存印在的问题，采荡取相应的措施良，对控制指标吴加以修正。每岂月完成几个工跨程分项后都同柏清单报价中的狭用工数量对比诞，考核控制指佳标完成情况。使通过这种控制晕对比节约了用坏工数量，就意塑味着降低了人宜工费的支出。

护10.虹3扣、绕科学控制材料萄费

纵材料费一徐般占全部工程迅项目成本鼓的湿65自%撤～寸75斩%砖，直接影响工杰程成本和经济碧效益。材料费南控制包括材料绳订购、材料价抖格和材料用量宏控制三个方面川内容。

发嚼10.3.巴1捐．近材料订购方面腹。杏应考虑资金的灯时间价值，减钓少资金占用，帐合理确定进货膊批量和批次，编尽可能降低材移料储备。售比如按照价值亚工程理论采逐用哭AB除C拢分析法将公司混的所有材料成张本按金额从大明到小的顺序排因列起来，分竭为车AB期C纲三大类唉，勇A糊类进行重点控面制猾，彻B漆类实行一般控收制，串而肉C证类只需采取简想单的控制方法蜜即可。不同类慢型材料采用不迁同的采购原则宅、领料制度。

驴锤10.3.2少．老材料价格控制裁包括买价控制嫩、运费控制牵。作为施工方肃，为了控制工却程成本，应主今动走向市场，盈了解市场，了趣解、比较多家纺材料供应商的呀产品质量和价坛格，筛选出几碰家质优、价廉芒的材料、设备焰供应商，并与朵这些供应商建画立长期的联系架，及时了解材班料、设备的价鹅格变化情况；矮同时也应适时慌掌握周边商家选的材料、设备甘价格情况。从引而能较好的控无制材料、设备葛的质量和价格帜，降低工程造尾价。同时，要邮合理组织运输谈，尽可能就近变购料，选用最吐经济的运输方煤法，降低运输滨成本。

毕联10.3.3慈．施材料用量的控尤制恋。因包括以下几个握方著面拢∶运坚持按定额确抹定的材料消费效量，实行限额陈领料制度，班歼组只能在规定单限额内分期分幕批领用，如超晚出限额领料，木要分析原因，裹及时采取纠正专措施。在施工境过程中加强现敏场管理，合理岩堆放，减少二骡次搬运，降低我堆放、仓储损捧耗，避眯免偶“于完料不尽，垃统圾堆里有黄详金羊”塔的现象。杜绝页没有收入的支沸出，把返工损添失降到最低限怜度。改进施工龟技术，推广使湾用降低料耗的筛各种新技术、蒸新工艺、新材炕料。在对工程惑进行功能分析询、对材料进行毅性能分析的基屯础上，力求用仇价格低的材料大代替价格高的摩材料。认真计谊量验收。坚持踪余料回收，降班低料耗水平。叶另外，周转材祥料用量要根据饭支模方案、脚汗手架搭设方案疲，按照施工进熄度和进度计划尾，准确计算所背需材料的规格箱、数量，避免桨因班组或项目仔部对周转材料半使用规格、数胸量、时间计算闲不准，审核不恳严，造成现场垄窝工、停工。助同时提高周转牧材料的使用次总数，鼓励分包案班组合理使用夏旧方木、旧模凡板，减少周转萝材料的丢失及池损坏。

慎10.4三、合理控制机置械费

娇机械使用同费约占建筑产袜品成本虏的他5袖%勿～殃8帮%咽，机械费控制浴指标，主要是记根据工程量清翠单报价数量参辣考定额计算出孟各类机械的使鲁用台班数。要陡充分利用现有夏机械设备进行基内部合理调度询，力求提高机屡械利用率。在样设备选型配套守中，注意一机谈多用，减少设拢备维修养护人维员的数量和设射备零星配件的笔费用。同时，祝施工机械的完兰好率和施工机敢械的工作效率富直接关系到机情械费的高低。蛾因此，在施工极过程中应做好酱每天的工作日棕记，采用了什关么机械，用了掉多长时间，在悲此期间是否存月在维修等。如亚存在现场停电秀超过合同规定染的时间，最好摘当天同业主作掏好现场签证记忧录，月初依据灶计划量进行控约制，月末应把勇实际使用台班赏数同控制台班凳数进行对比。添分析发生的原惜因，制定出相敢应对策，以降确低各项费用。

气10.5巷、制定合理工洲期

斯制定合理栋工期是控制施外工项目成本的殊关键。在合理萍工期下，项目弓成本支出较低素。工期比合理最工期提前或拖杠后都意味着工扮程成本的提高胳。影响进度和所工期的因素很码多，如人为因测素、技术因素线、材料和设备杀因素、气候因晃素、环境因素侦等。为了使这苍些因素转化为式对进度工期有鼓利因素，所采洋取的一些技术帅措施又势必对银质量、成本产邪生影响。因此量，在安排工期搜时，要注意处法理工期与质量突、成本的辩证必统一关系，组茧织连续、均衡施有节奏的施工向，以求在合理逆使用资源的前走提下，保证工抗期，降低成本攻。山10.6带、优化现场管羊理

期对于施工他企业来说，现批场管理是其生盐产经营活动的适基础。同时，塘它也是企业整泥体管理工作中壤最重要的组成属部分。从某种早意义上说，现扯场管理优化水至平，代表了企睡业的管理水平衫，也是施工企骂业生产经营建壮设的综合表现彩。优化现场管窜理必须遵循经铲济效益原则、惨科学合理原则侵和标准化规范阶化原则，采门用脂“耕7腹S证”兄现场管理法，剧从根本上提高扶施工现场的生共产和工作效率隙和管理效益，揉从而建立起一泽个科学而规范棋的现场作业秩锯序，最终达到扑控制成本的目敞的。

骗10.7饲、加强质量管缎理

宫项目成本泄与其产品的质歌量水平存在着梢密切的相互依纳存关系。质量构成本包括控制瞒成本和故障成座本两个主要方国面。控制成本舒属于质量保证浸费用，与质量携水平成正比关块系；故障成本毙属于损失性费架用，与质量水默平成反比关系这。应该以工程帖承包合同为标事准，确定适宜员的质量目标。体质量目标定得津越高，相应的吩质量标准也要允高，投入也要静增大。除树立荐品牌、扩大知远名度工程以外侍，要仔细研究纠承包合同的质浊量要求，恰当祝把握准合同要段求的临界点。

蚕10.8赠、安全就是效册益

谋项目部要糟树立安全就是碧效益的观念，箩积极预防和避杠免可能发生的穿安全事故，对矿安全事故的多进发区域时刻监树控，减少或避池免发生安全事谜故；要严格执志行奖罚制度，倦使全体员工树肉立起清醒的安蠢全意识，从源眠头上消除安全杰事故隐患。安奇全工作越好，稻处理安全事故腊支出的费用就疲越少，施工所优受的干扰也就殿越小，因而费恩用支出也越少求。否则，如出捕现重大安全事段故，不仅会给辩企业带来巨大艳的损失，也会序影响工人的施谢工情绪，导致缺劳动生产率下按降，施工进度攻势必受到影响跃，从而加大施器工成本，施工罪安全直接影响辅施工项目的成培本。

进10.9甲、严格合同管色理

泡项目施工颜合同管理的时独间范围应从合教同谈判开始，董至保修日结束碰止，尤其加强乐施工过程中的乐合同管理，抓就好合同管理的杰攻与守，攻意多味着在合同执肃行期间密切注奉意我方履行合威同的进展效果僵，以防止被对确方索赔。在合拿同签订后，要榨做好合同文件惊的管理工作，屈合同及补充合贪同协议及经常雾性的工地会议网纪要、工作联近系单等作为合叠同内容的一种净延伸和解释，飞必须完整保存甩，同时建立技检术档案，对合血同执行情况进堆行动态分析，存根据分析结果里采取积极主动醋措施。HYPERLINK"/"候碗兔蒸罚

呀10.10炒、加强签证监增督

屿现场签证爆是工程建设过歇程中一项经常旺性的工作，许秘多工程由于现领场签证的不严甘肃，引起工程都成本失控，这感方面的教训是牧非常多的。据枣统计，由于工垃程量签证问题亚所引起的工程区结算价的上升渣幅度可滚达语15你%辽～侮25斤%赞，个别的甚至茄更高。严格现仓场签证管理，欺要求工程技术魄人员与工程经污济人员相互配巨合，不仅做岸到怎“判随做随白签情”狡，还应该做到煤以下几点：要霜严格四方签证后制度，所有的茧现场签证必须家经施工单位项臣目经理、总监顾理工程师、设着计单位代表、毕业主代表四方己共同签字方为妄有效。签证必习须达到量化要置求，工程签证锄单上的每一个满字、每一个字寇母都必须清晰齿，签证内容必博须与实际相符枪。要加强现场回工程管理人员柱经济观点及思从想素质教育，糕要求他们不仅升要懂得设计、销施工技术，还卵要具备工程经塘济方面的知识宰。培养他们实驴事求是的作风与，在抓好工程受质量、工期、阁安全监督的同码时，充分重视上节约工程成本滑的重要性。签猛证的范围应正消确。现场工程数管理人员必须车认真阅读招标革文件及投标文烛件，明确招投侵标范围，切勿井盲目签证。

奉10.11四、加强索赔控获制

她加强变更化、索赔的管理营和控制等工作陪是施工管理企便业经济活动的课一个重要组成笔部分，也是控仪制成本的重要亭内容。通过积馅极有效的经营笼策略，合理可储行的工程变更垄，及时与设计萝单位、监理单莲位、建设单位时沟通，取得甲坚方的理解和认价可，为达到工抬程变更的目的邻创造条件。变眠更费用的发生旦属清单以外的登费用，预算人础员应及时地编孤制变更和工程隙签证后的变动春价款。由于设醋计变更引起新盯的工程量清单镜项目，其相应散综合单价由承检包人提出，经勤发包人确认后刚作为结算的依艘据；由于工程贯量清单的工程群数量有误或设院计变更引起工行程量增减，属铜合同约定幅度敞以内的应执行翠原有的综合单叼价；属合同约排定幅度以外的拍，其增加（减业少）部分的工清程量的综合单残价由承包人提郑出，经发包人腥确认后，作为界结算的依据。景在建筑市场，千施工企业都离撕不开索赔。因凑此，在施工过血程中需不放过胃每一项可能索紧赔的单项工程芽，平时也要注容意做好原始资往料的积累，为沾索赔创造条件切。除第十一章、掠加强建筑工程乘项目成本控制烂的方法塔建筑项目成本河控制是指项目时在施工过程中枝，对影响建筑奸项目成本的各烂种因素加强管妙理，并采取各属种有效的措施鄙，将施工中实筹际发生的各种况消耗和支出严绢格控制在成本传计划范围内，申随时揭示并及坝时反馈，严格尿审查各项费用腥是否符合标准猎、计算实际成房本和计划成本创之间的差异并塘分析，消除施露工中的损失浪宋费现象，发现级和总结经验。牲通过成本控制自，使之最终实乱现甚至超过预销期的成本目标女。码

山11.轮1陶、缸工程项目成本炮控制的对象和汇内容前

投工程项目搬成本控制，分移为以成本形成径过程为对象、无以工程项目的怨职能部门和施滋工人员为对象尚、以分部分项幕工程为对象三搭个方面弟。吩

蔽成本形成冻过程为对象主剪要包括：一是雹把工程投标关码。要提前测算辈成本，坚持低评价标不揽、高狭额垫资不揽、博资金无保障不娇揽。二是抓好火施工准备阶段里。要坚持专家掏治理的方针，碌制定优秀的施贫工组织方案。售要阅读、审核狸好标书和图纸济，搞好一类变蜻更。三是重点制抓好施工阶段耍。根据施工预批算、各种消耗舟定额费用开支省标准和已确定弟的成本计划和饺成本控制措施料，对实际发生启的成本费用进喂行控制。要坚餐持以技术为先父导，合理安排扮工序，保持均侮衡生产。四是看做好竣工交付签使用及保修期象阶段的成本控脱制。应对竣工辩验收费用和保进修费用进行分沸解，列出支出数、回收计划，振使成本从始至粒终得到控制胀。拉

霸以工程项新目的职能部门谈和施工人员对锈象主要包括：准项目部各部门拌、施工队、班福组作为成本控缴制对象，既要棉接受项目经理粘和上级相关部跑门的指导、监大督、检查和考战评，也应对自登己承担的责任眉成本进行自我她控制字。帅

胖以分部分谱项工程为对象往主要包括：一助个区段、整个耽工程的若干个洲构造物。工程军项目可分为许昆多分部分项工踪程，其项目成垮本也分布于每福一个分部分项岁工程中，每一级个分部分项工夕程成本控制的创好坏均会对整漏个项目成本产有生影响，为此击，应以分部分絮项工程作为项炭目成本控制对罪象，根据项目哗管理的技术素螺质和技术组织桌措施，编制施清工预算，作为功对分部分项工建程成本控制的酸依据田。熄

烤11.武2父、搅建筑工程项目寇成本控制存在怠的问身题厌

靠11.奖2.1完从成本控制意饼识角度分析锈

腹从意识角莲度来看，建筑类工程的一些项锋目管理人员和孝建筑工人缺乏蝇成本控制的意眉识。由于建筑棍工程推行项目阶法施工，各工将程项目分散于束不同的施工区摄域，企业管理伸层属于利润中促心而不是成本竞中心，无法对佩工程成本施加浓影响。对于项凤目而言，由于咱深受工期和超龄期罚款等合同琴条款的约束，苦在保证工程生咳产方面易于达预成共识，对工夕期成本及项目苏盈亏却无暇顾瓜及。工期成本拜是指为实现工榨期目标或合同伴工期而采取相岩应措施所发生偷的一切费用，猛工期目标是工断程项目管理三峡大主要目标之还一，建筑企业纠能否实现合同峰工期是取得信眨誉的重要条件闸，工程项目都震有其特定的工聋期要求，保证衡工期往往会引践起成本的变化假，盲目地赶工棕期要进度，就懒会造成工程成浙本的额外增加密，效益向生产月低头的典型表抖现蛾。个

园11.说2.2侨从成本控制机焦制角度分旁析泽

菜从控制机拆制角度来看，待很多建筑工程哈的成本控制缺多乏责权利统一纽的机制。比如踪说，很多建筑座企业的项目经盯理往往认为自吸己的主要任务店是保质、保量弦、按期完成施婚工任务，最关鲜心的问题是工选程资金能否到边位；而企业的纷技术人员认为眼自己的主要任尾务是解决施工担难题，搞好工刷程质量，确保嗽顺利移交；建宗筑工人最为关鹰心的问题是工放资能否保证，挂奖金能发多少娘。提起成本控能制，一些人会制自然而然地认壁为这是一个会皱计方面的概念饿，是财务部门室的事情，与自帜己所从事的工卷作风马牛不相腿及，财务部门扑虽然对成本控亿制理解较深，捷但其责任似乎犯也只停留在日长常的成本核算进上，况且自己誉也仅仅是一个打项目部的职能淡部门，没有权挥利指挥管理其宽他各部门。湿11.偿2.3党从成本控制手帮段角度分悉析择

限从控制的宿手段来看，我希国经过几十年筒的成本管理与羡实践的探索，抛从理论上形成破了一套关于成泥本预测、决策冰、核算、控制续、监督、分析板、考核的管理敢法体系。但是减，建筑企业在鼻运用这些方法户以进行成本管蹦理的时候，还嘱存在着诸如事涂前成本管理与归事中管理的严计重脱节等问题妙，建筑企业缺疑乏适应社会主旷义市场经济需开要的成本管理榨方法轮。格

铅11.捉3座、耐建筑工程项目椅成本控制的方搁法欠

咏11.个3.剂1川优化项目施工山组织设计和资坏源配置絮

涝工程项目除运作的合理安包排、劳动的组知织、技术的进亡步和资源配置己与工程进度的蒸加快是项目最查大的节约，因沫为企业的经济具活动体现在施幻工生产的全过抢程，施工的合俩理安排与否、征劳动组织和技硬术进步与否、绵资源配置科学朗与否决定着企禽业的成本水平溉。因此项目必细须在工程上场封后，对标书施允工组织设计进猪行优化，或者献根据现场实际匙变化情况，重博新编制实施性渗的施工组织设硬计，使施工组蚀织设计更加科府学合理，完全纺符合工程项目符的实际，尽量诉避免无效的工险作量和重复劳推动。采取先进敏的劳动组织形巾式，合理配置掠劳动力、材料率、设备和资金米等资源，最大己限度地发挥各凶种资源的作用皱，提高劳动效贩率，降低劳动拉消耗。采取先罚进的施工技术室，并在不降低景工程质量的前因提下，改变一差些传统落后的掌施工方法，使拖用可替代的工盒程材料和机械胞设备，以提高刻施工效率，加茅快工程进度含。让

凤1.惯3.好2路分解预算成本待，确定目标成午本偷

股工程项目晨中标后，项目午以审定的施工争图