浅谈关于建筑施工中的质量和成本控制分析

浅谈关于建筑施工中的质量和成本限制分析指导：摘要：随着建筑科技的不断进步，群众居住条件的不断提高，社会上对建筑产品的质量、运用功能等提出了越来越高的要求。建筑产品的质量问题、成本问题越来越凸显成为一个社会性的话题。本文主要从施工平安、质量限制和成本限制的角度出，介绍了建筑在施工中的管理要点，分析了项目管理中的关键环节，提出了相应的管理措施。

目录TOC\o"1-3"\u一、 平安管理 -1-1.1 施工中涉及的危急、有害因素和危害程度 -1-1.1.1 危急、有害因素 -1-1.1.2 危害程度 -3-1.2实行的平安措施 -3-1.2.1预防事故 -3-限制事故 -6-二、 质量限制 -7-2.1质量可能受影响的部分 -7-设计方问题 -7-施工方问题 -8-监理方问题 -8-2.2产生的因素 -8-2.3杜绝方法 -9-三、 成本限制 -10-3.1管理制度和成本限制体系 -10-3.2易造成成本提高的点 -10-3.2.1技术层面 -10-责任心方面 -10-3.3限制成本手段 -11-四、结束语 -12-参考文献： -13-

前言：建筑的施工是建筑物的形成过程，施工确定着产品的质量，同时，因为工程项目施工涉及面广，过程极其困难，任何条件的不足或变更都会对成品造成影响，甚至发生平安事故。同时，工程项目建成后，如发觉平安、质量等问题时不行能实行退换或者退款等方式，因此在施工过程中对施工平安、质量限制以及涉及施工方的成本限制就显得极其重要。本文主要就施工管理中平安、质量和成本这三个最为重要的方面绽开论述。平安管理建筑施工是高风险行业，平安事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型困难，大型机械施工，多工种交叉施工等情形下，更加提高了事故发生率。而平安施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严峻影响整个企业的声誉，与以人为本的原则是完完全全的南辕北辙的。因此，为保证作业人员生命平安，有效降低事故的发生，必需对平安管理做更严格的要求。施工中涉及的危急、有害因素和危害程度危急、有害因素在建筑施工过程中，各单位经常较忽视平安管理，许多平安设施，平安教化均以应付检查为主，没有把平安建设、平安生产的理念落到实处。有如下三点常见易造成平安事故的因素：机械损伤机械损伤是建筑施工现场最常见的平安事故表现，经常表现为坠落，高空坠物砸伤，机械割伤、划伤，模板钉子刺伤。此等事故大小程度不一，但是在施工现场是时有发生。造成此类事故多发于平安意识淡薄，不按规定佩戴平安帽，系平安绳，带手套操作，或者不按操作规程操作施工机械。火灾火灾是施工现场大型平安事故的如影随行者，但凡大型事故的发生，都和火灾脱不开干系。因为施工现场困难，给逃命、营救都造成较大程度的障碍，所以火灾的危害是相当之大。如上海静安大火就是血淋淋的教训。而在施工现场，氧气-乙炔切割，电焊施工，私自乱搭电线都是造成火灾可能因素。用电平安建设过程中须要各种各样的用电设备，如电焊机，升降机等等。在运用过程中若存在运用不当则易产生触电损害。由于运用须要，在施工现场的变配电装置、各个用电设备、配电柜、配供电线路会分布在各个位置。如若因为绝缘层损坏或者接触到了无绝缘部位就会干脆发生接触电击。电气设备在运行中假如没有进行必需的检修维护，可能存在漏电、过热、短路、接头松脱、绝缘老化等问题，而这些问题都有可能造成触电事故。从业人员的操作失误或者违章作业将会造成更为严峻的电力平安事故。而电力事故经常会伴随衍朝气械损伤事故，也较简单演化成为火灾事故。危害程度上述三种产生的危害，以机械事故最为常见，以火灾事故最为严峻，以电力事故最为多变。但是在平安问题上，我们是要谛视问题的严峻性，但是在对于平安问题绝不容许出现“抓主要，放次要”的工作看法。为保证施工人员的生命平安，有效降低事故的发生率，平安的要求必需是严格要求。1.2实行的平安措施预防事故平安事故的预防应当从以下几个方面着手a组织架构方面许多企业对平安管理的投入过少，主要表现在缺乏平安人员。有时整个合作企业内部，都存在平安人员严峻缺编，屈指可数的平安人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量平安监察死角。同时，大部分项目部的平安人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，平安员无牢靠职业素养，无法切实绽开平安教化训、隐患排查及平安检查等详细工作。

项目部技术负责人简单对自身岗位职责存在相识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同平安的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工平安，多是进行摘抄、拼凑，为应付平安检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际状况，导致施工中根本无法按所编订的平安方案进行，最终只能任凭各班组自作主见，就会存在很大的平安隐患。因此要加大平安生产的成本投入，组建起一支完善牢靠的平安管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培育，跟随其在项目部专职从事平安管理工作，可以是施工企业培育的，在企业各项目部调配运用，还可以由项目承包人从人才市场聘用。培育和选择好的平安员，重要的是现场阅历，必需结合扎实的专业学问、敏锐的视察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能担当平安监管工作。

技术负责人对平安生产的相识不够常见，但要求他们马上具备所需的相关平安生产学问，也很难做到。这就要求项目主管和部门加强对技术负责人的平安学问教化及平安学问培训，尤其是重点、难点部位的施工，例如卸料平台、悬挑架等位置。还要加强在方案编制及交底时是平安工作，技术人员必需在专职平安员，或者平安工程师的帮助下，做技术和平安的统一编制，对现场作业面、平面布置的细致查勘，使得编制出的方案可行、牢靠。平安管理机构是预防平安事故不行或缺的基石。b平安制度方面平安制度的订立包括比如特别工种的作业，比如升降机，塔吊，电焊，电工都应是持证上岗，严格杜绝无证上岗。坚决杜绝私搭私接电源线。另外许多项目部对管理人员及所属劳务人员的平安考核，会以惩罚为主要手段，在惩罚力度特别强大的同时，嘉奖依据力度小、无实施。这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反心情，缺乏纠错主动性。而且，违规的惩罚，通常不是对于违规者本人，一般状况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人许多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。

对于违规的奖惩应当做到奖罚并重，只要平安生产可以限制并顺当执行，在一段所规定的时期内没有发生的平安隐患和事故，就要由项目部对相关平安管理人员进行嘉奖。在罚款方面，严格兑现制度承诺，最好能对违规作业人员执行现金惩罚，在某种程度上增加经济刺激手段的力度。同时，对奖罚双方都应当进行公示，从物质、精神两方面对施工人员进行限制，即表现出项目管理者对平安的重视程度。平安制度是预防平安事故的保证。c平安教化方面不论何种表现的平安事故，背后隐藏着的总是麻痹大意，忽视平安的侥幸心理。对从业人员进行必需的平安宣扬、平安教化工作，全面提高从业者平安意识，是平安建设、平安生产的重中之重。平安教化的期许效果在乎两个方面，其一为增加从业人员的平安意识，事故生于麻痹，有了高度的平安意识，才能更重视平安问题，更严谨的对待平安问题。是为平安宣扬与平安教化。其二为增加从业人员的平安操作技能水平，也就是说有了平安意识还得须要知道如何做是平安的。尤其是对于牵涉到特别作业的群体必需加强平安技能培训。平安教化的方式可采纳不同的手段，可以通过班前会、平安专题培训、平安应急专题演练、挂宣扬图、展示牌、张贴平安标语、警示牌等等得以实现。宣扬、教化，培训是平安教化的三个方向。宣扬使人信服，教化给人供应信息，培训力图传授技能。事实上它们之间无明显的区分，结合运用就能收到肯定的教化效果。工地在明显部位张贴宣扬标语，要求各个施工组织例行班前会，定期开展施工平安大检查已经不定时的祖师召开平安讲座、培训。此类都是常规的建筑工地维系平安的方式，各个建筑工地在保证此类平安措施之外应依据自身的特点，开展一些因地制宜的平安活动。在方式方法上追求突破，也能收到不一样的成效。建筑工地是个特别的流淌性强的群体，对待平安培训的加强，开展流淌式培训教化是特别必要的。平安教化是预防平安事故的核心。限制事故在事故发生前就应当对于可能发生的事故做一个完整的平安评估，在此平安评估的基础之上做出平安事故紧急预案。当事故发生时，一切依据事故紧急预案操作，这样可以避开许多事故现场忙中出错的情形。这就要求了在紧急预案编纂的时候考虑问题须要特别的周全。必需保证预案与所在区域相互协作的一样性，实现如若事故扩大或波及可控范围时，能与区域性应急预案实现有效连接。在事故发生后，预案起先响应就应快速把握事态发展建立合理的警戒区域，有惹眼标记或者专人警戒，对于位于事故现场的无关人员组织紧急疏散。对已经处于事故中的人员组织现场救援。如事态超出自我处理实力范围，需即刻向相关职能部门求援。在建设现场，必需配备肯定的紧急处理器材，如灭火器，消防铲，水龙头，应急灯，应急药品等。这些设施的存在将会大大降低事故对人员造成的损害，也将在紧急预案的指导下降事故的程度进一步的遏制。劳动爱护用品必需检查常年发放佩戴到位。施工现场必需佩戴平安帽，高空作业必需系平安绳等等。在平安施工的规范条例指导下，将会于事前都大大降低发生平安事故的可能性与事后刚好的遏制事态的发展。质量限制要提高建筑工程产品的质量，就必需抓住施工阶段的质量限制与管理。建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较困难的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的限制就显得极其重要。2.1质量可能受影响的部分按造成质量问题的主体将此类问题分为三个部分设计方问题在建筑工程设计中，设计构造不当，计算简图不精确，结构计算出现错误等。作为一个建筑施工过程的最高指导，假如在设计方进行设计时，没有彻底了解业主需求，没有深化了解施工现场状况，是有可能出现这样的状况的。从阅历上看，这样的状况出现的概率是微乎其微的，但是造成的后果却是极其严峻的。方向假如是错的，越多努力，越大偏差。施工方问题工程质量问题里，施工问题占了极大的比重。施工方为考虑节约成本，惯用的手段就是偷工减料，尤其是在隐藏工程施工，如开挖，地基混凝土浇筑。或者为了施工便利，在工程施工过程中，施工人员不严格依据图纸作业，不经设计单位允许，随意变更设计，造成结构存在严峻质量隐患。施工组织者实力较差，施工管理水平不高或混乱，施工依次出现错误。都是造成质量问题的因素。监理方问题在工程施工过程中，不能严格依据施工及验收规范施工，不能再施工过程中尽到应尽的监督责任。在质量监督，施工规范的监督方面，因为自身散漫的缘由或者是因为和施工方的缘由，做出完全有悖于职业道德的事情，表现为管理松懈或者干脆不闻不问。2.2产生的因素产品质量问题的产生主要是技术问题和经济问题。技术问题的常见表现是施工设施设备落后不满意现有的施工需求，或者是施工技术员的阅历以及理论水平问题无法给施工人员进行有效的施工指导。经济问题就是夺标者为了拿下工程的承包合同经常是采纳压低报价的方式来换取更高的中标概率，而这往往就滋生了“不偷工减料，我怎么挣钱”的歪理。也可能存在一些施工方为追求利益最大化而做出一些偷工减料的行为。而对于在施工方的监督方面，甲方代表或者是施工监理的个人实力与个人素养尤为重要。首先是必需拥有专业的学问，可以在繁杂施工的现场发觉问题所在并且提出整改方案，另外的方面就是有高尚的道德操守，不为私利所动而做出有损于职业道德的事情。在质量面前，必需坚持原则。2.3杜绝方法首先应建立起行之有效的制度，从程序上避开技术性漏洞的产生，如完善设计审查、复核手续，对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行限制和管理的最主要手段。详细是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。加强现场质量检查，一般来说，此项工作的详细内容包括：开工条件、工序交接、隐藏条件、复工条件、确认满意下道工序、成品爱护、日常巡察等。检查方法要结合视察、测量和事务记录并重的方法，做到细微环节不放松，重点有记录。主要依据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差比照，来判别质量是否合格。坚持以试验数据作支撑，主要是通过试验手段对质量进行推断，所获得的数据要与现场实际状况相符合。如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋接头的拉力试验，检验连接实力等手段来限制施工质量，切实做到有据可查。从体制上规避腐败事务滋生，完善行事监督，健全监管机制，让无心腐败的人不堕落思想，让有心腐败的人无处下手；从规章上实现奖优罚惩，一方面警示松懈行为，一方面主动促进优秀先进的行为。切实做到奖惩分明且有据可依、有理可循。成本限制3.1管理制度和成本限制体系要抓成本限制，第一步须要解决的就是管理制度和成本限制体系的建立。成本限制体系包括了各个环节的负责人职权的说明，定岗定责，各司其责。切实抓好岗位责任制。在各个岗位的协作连接上，杜绝制度漏洞，消退“一事多人管”或者“一事无人问”的状况。加强核心岗位监督，相互协作相互制约，切忌独裁专断。提高管理者全局观3.2易造成成本提高的点技术层面技术层面的成本流失经常表现为规划不合理，执行不合理两个方面。对于同一工艺或者同一处理手段，实行何种实现手段去实施在策略上就已经给将来的成本划下了一个圈。这就要求得项目规划者对于整个项目保证全局观，整体的看待问题把握住项目的宏观方向。把我宏观方向的同时须要相当扎实的专业功底是实际阅历。选择一些与实际状况相符合的技术手段。把握大局还提现在随时保证全面看待问题，切不行为修正某一小的技术错误造成牵一发动全身，影响了其他进度的后果。此点归纳是为眼光与技术。责任心方面人和全部事情处理和维系的核心，当事人的责任心也与事情发展休戚相关。材料保管员到一线的工人到现场施工员，每个人的责任心都干脆影响着整个项目成本。工人对于材料的运用习惯是否合理，材料保管员对于库存材料是否尽心尽责避开丢失等等。人员的道德水平和节约理念参差不齐造成的必定结果就是人为的会造成成本的流失。那么建立起激励和惩处制度将会让好的运用习惯得到提倡，不好的习惯得到抑制。同时加强人员的培训，培育从业人员节约成本的理念，利于各层次领