工程管理制度以及工程管理实施细则

工程部管理制度为更好的规范公司工程开发项目管理，依据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际状况，保证我公司从设计、开发、选购 、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场平安文明施工管理限制，特制定本制度。一、工程部是房地产企业的重要部门，本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作，工程部依据工作须要可设置副经理，依据工作须要配备若干工程技术人员。工程部工作人员在经理的干脆领导下，依据不同分工，完成自己的本职工作。二、工程部全体工作人员在项目开发过程中，应仔细学习相关的法律、法规、规范、标准，刚好实行行业管理部门的文件及规定，自觉遵守集团及公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平。三、仔细贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。四、主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作。主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度安排、平安措施及标准化管理方案。督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项打算工作。五、确定工程总包、分包单位后，依据工程实际状况，工程正式开工前召开由承包方、监理方、项目经理、总监及相关人员参与的工作会议。在本次会议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容。并就分包项目、材料供应、各种签证程序、文件收发方式、安排提报时间、应遵守的我方各项制度及细则等做出具体说明。该会议应有较具体的会议记要，并要由项目经理、总监、甲方项目负责人签字、盖章。六、应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资限制，加强施工平安协管。协作监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志。严格执行强制性标准，确保工程质量，实现合同目标。七、对基础工程施工应严格限制座标、高程和层高的精确性。工程施工过程中的设计变更及现场签证，执行本公司《设计变更及现场签证管理方法》。八、工程施工必需运用合格原材料、构配件，材料进场应按国家和行业部门要求进行检验、复试，严禁运用未经检验和检验不合格的材料、构配件。按设计要求有外加剂的砼必需进行相关试验，否则不得进行施工。九、全部隐藏工程，工程部有关人员必需参与验收，并在验收资料上签字。在模板、钢筋、砼工程的验收过程中，模板工程应重点验收，模板平整度、标高、几何尺寸、轴线位置、刚度和稳定性；钢筋工程应重点验收其强度等级、规格、型号、爱护层尺寸、数量、间距、轴线位置、焊接质量、搭接接头位置的正确性，箍筋加密区的位置、数量等；砼工程应重点验收其协作比、水灰比的正确性，钢筋的位置、爱护层尺寸、施工缝的位置及间隔时间，砼的厚度和几何尺寸，抓好砼施工期间的各种试块留置及施工结束后的养护工作。砼工程施工期间，应要求监理人员旁站监理，工程部工作人员在条件许可的状况下同样应旁站监督。监理、监督过程除以上工作外，还应留意各种预埋管线的位置保持正确，不得破坏预埋管线。十、主体工程施工期间，应按设计要求和规范规定，确保建筑、结构标高、轴线的正确性；确保全部构配件标高、位置、断面尺寸的正确性；全部洞口的标高、位置应符合设计要求和规范及行业部门的规定。砼工程模板拆除应有拆除方案，拆模前应符合设计要求和有关规定，施工方必需报批后方能拆模。十一、工程部应制定工程质量管理限制细则，保证工程结构平安，无运用功能质量缺陷。主体工程结束前，依据行业部门规定和限制细则要求，施工方应做出装饰、装修、安装工程实施方案。在实施过程中，严格限制观感质量、细部质量、尺寸误差、土建与安装的交叉作业失误。工程施工期间，每月组织施工、监理等单位进行工程质量、平安检查不少于一次，平常应做到每天至少对在建的单位工程和其他施工项目巡察一次，发觉问题随时解决。十二、工程施工过程中，全部工程技术资料，包括经济签证资料，并办理登记备案手续。十三、单位工程达到竣工验收条件，由工程部主持组织进行各种检测、检验和试验，凡是运用功能方面必需达到100%的试验项目要求100%进行试验。各种检测、检验、试验全部合格后，应尽快组织初验和正式验收。十四、工程项目室外配套工程在条件许可的状况下，应随单位工程形象进度抓紧施工。除绿化工程可适当延期外，其他配套工程应和单位工程同时竣工。工程部负责采暖、燃气、供电、自来水等单位的协调工作，如以上单位的施工项目在开发项目之内，还应负责质量管理工作。十五、室外配套工程的各种地下管线，应在单位工程竣工验收后一个月内做出分段竣工图，项目全部竣工验收后一个月内做出全部室外管线竣工图。各种地下管线在开发项目内，能做出标识的应做出标识。单位工程竣工后，依据须要增加建筑物、构筑物或其他设施时，应与施工单位进行地下管线交底，不得破坏地下管线，并应着重留意有重大平安因素的燃气管路、凹凸压电线线路等。十六、工程项目竣工验收后第一年，每个季度应对单位工程进行一次回访检查，发觉结构裂缝或其他质量缺陷，应刚好与施工方联系进行处理。大雨过后应走访单位工程的顶层客户和临山墙客户，发觉屋面、外墙及外门窗渗漏现象应刚好通知整修。十七、单位工程竣工验收达到合同目标后，应按合同约定刚好与成本限制部核对工程量及有关竣工资料。室外配套工程和零星项目施工结束达到合同质量目标后，一个月内核对工程量及有关资料。室外配套工程和零星工程项目要求应有竣工资料。十八、主持工程项目的分期综合验收和综合验收工作，综合验收合格后，一个月内与物业公司办理完毕项目实体交接工作，并与物业公司办理资料、实物质量交接手续。并做好存档备案工作。十九、合同约定公司供应的材料、设备、构配件，工程部应督促施工单位在工程开工前提出总运用安排，并在运用前二十天报具体安排，该安排由工程部专业人员审核，无误后工程部负责人签字报公司选购 。如有大型设备、大宗材料等选购 项目，还应留有外出考察的时间。二十、凡工程部人员有向施工单位提出任何超出工作或职责范围的要求（包括吃、拿、卡、要），承包商可以理解为恶意行为，应向公司书面投诉，一经查实，公司将肃穆处理责任人，公司随时接受任何承包商的书面投诉与改进工作的合理化建议。工程管理实施细则一、工程质量限制管理制度：1、目的：通过规范施工质量管理，确保施工质量目标的实现；2、施工打算阶段的质量限制2.1在施工图内部审查和交底前，工程部应要求部门专业工程师熟识设计文件；2.2在项目开工前，工程部应要求总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（方案），提出审查看法；2.3在项目开工前，工程部负责落实以下工作：要求并亲自参与监理机构总监理工程师组织专业监理工程师和工程部专业工程师，对施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行审核，主要审核以下内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度及保证工程质量的必要试验设施条件，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。应要求监理机构总监理工程师对施工单位报送的测量放线限制成果及爱护措施进行检审，若符合要求，由监理机构总监理工程师予以签认，并送工程部备案。检审内容包括：检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核限制桩的校核成果；限制桩的爱护措施以及平面限制网，高程限制网、临时水准点的测量成果；对施工单位提交的开工报审表及相关资料进行审查，审查合格由总监理工程师签发，并送工程部备案。2.4场地平整及压实是否满意施工要求；2.5施工道路及路况质量是否满意运输要求；2.6施工水、电是否满意施工要求；2.7施工单位人员是否已到位，机具、施工人员是否已进场；3、施工过程中的质量限制：3.1工程部专业工程师的施工质量日常管理工作内容要点：要求并参与对施工过程进行巡察和检查，要求并参与在施工过程中监控施工单位各项工程活动，随时亲密留意一切不利于质量的事务，将此纳入现场日常管理工作范围，并行使跟踪、督促、限制、管理。3.2对管理的工程项目的隐藏工程施工、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，应要求进行旁站；应要求并亲自参与对施工单位报送的隐藏工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或不合格的工序，应拒绝签认，并要求施工单位严禁下道工序施工，3.3对管理的工程项目发觉施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应于发觉2小时内，要求监理人员和专业监理工程师马上报告总监理工程师，同时工程部专业工程师马上报告工程部经理。经现场检查，状况分析后，确有可能造成质量事故或已经造成质量事故，通过总监理工程师刚好下达工程暂停令。要求施工单位停工整改。整改完毕应亲自参与现场复查，符合规定要求后，签署工程复工报审表；3.4施工过程质量限制的主要方法和手段除上述工程部要求并亲自参与对施工过程的质量进行跟踪、督促、限制、管理的同时，可依据相关规范和制度，实行以下限制方式、方法、依据、手段、时机对施工过程的质量进行有效限制：限制的方式：依据进度进行旁站、巡回检查、平行检查；限制的方法：认可、确认签证、签发指令审核、审查、审批；旁站检查（巡回检查、平行检查、日常检查）、检测、检验、验收、核定；试验；限制的依据：符合国家/行业相关标准或规范的要求；符合适用法律、法规的规定；满意合同及其它约定；施工组织设计、技术文件内容；施工图纸；公司编制的质量限制文件；限制的手段：发觉、判定不符合规定的工程和施工行为，依据不符合的程度和影响，督促、要求并参与监理机构实行下列手段中的一种或其随意组合：暂停施工；返工；返修；恳求工程变更；停用、禁用（对不符合规定的材料、配件、设备、施工机械适用）；限时订正；拒收；禁止接着施工限制的时机：工程运用的重要材料（钢材、水泥、配件、构件）应于进场时即时进行检验核查，必要时取样送有关单位进行试验；混凝土协作比及协作试验，应于浇注前及浇注中检验、核查；工程运用的机具、模板、吊具在第一次运用前进行检查；隐藏工程在施工过程中应旁站，阅历收后方可接着下一工序施工；分部、分项工程在施工过程中进行旁部或检查，施工结束后进行确认或验收；施工单位建立、保存、提交的自检、试验记录报告，应即时核查，并比照报告内容是否完整、齐全、精确、有效。4、工程竣工验收阶段的质量限制：施工过程的质量限制所用记录、报告、表格，主要部分应由施工单位和材料供应单位供应，少部分由工程部建立。工程部应完整存档二、工程进度限制管理制度：1、目标：通过规范施工进度管理，确保进度安排的有效执行和进度目标的实现；2、编制施工进度安排2.1施工单位应于第一次工地会后15天内完成施工组织设计（包含实行网络安排技术编制的施工总进度安排、年季月度施工进度安排、各类材料安排）的编制和自审工作，并报监理机构审核；2.2监理机构总监理工程师在7天内审定批准（若需修改，由施工单位修正后在5天内再审定）；2.3公司总工组织工程部经理和相关专业工程师用3—5天内对“施工组织设计（施工进度安排）进行了解和审查，并由监理机构总监理工程师签发实施；2.4依据施工单位编制、经监理机构审定、公司工程部及总工审核的安排，工程部编制出该项目施工进度安排报公司相关部门；施工进度安排管理打算工作：3.1工程部现场代表和专业工程师、工程部经理应在项目开工前1周取得经批准的全套进度安排和进度限制方案：《施工阶段施工总进度安排》《年季月度施工进度安排》《各类材料安排》。3.2为使现场的进度日常管理避开携带大量的进度安排、进度网络图等资料，工程部专业工程师应对上述安排和相关限制方案提示进行细化，按项目各阶段的工程内容、工序、关键限制节点、持续时间、连接因果关系、限制难点、可能实行的措施等，编制出便于日常进度管理的具体工作手册，用于指导本月的进度安排实施的监督和管理，避开工作的盲目性和随意性；工程部经理应担当此项工作的日常监督和管理工作；4、施工进度管理工作内容：4.1专业工程师按已批准的“施工总进度安排”、“年、季、月度施工进度安排”、“专业进度安排”及监理单位编制的“施工进度限制方案”内容，随时检查施工单位实施的开工项目时间、完工项目时间等一切进度科目是否与上述安排相符，真实记录实际进度及相关状况。当发觉实际进度滞后于安排时，应马上签发《通知单》，指令施工单位实行调整措施，并协同施工单位纠偏。当因施工单位缘由造成10天以上延误或不执行进度指令，应马上发出《第一次整改通知》（整改通知需清晰说明延误缘由，发生部位及相关指令性看法）并同时抄报工程部经理；对已发出《第一次整改通知》而累计发生的延误超过15天，应马上再次发出《其次次整改通知》，并抄报公司工程分管领导、工程部经理和公司相关部门，由工程部经理干脆再同施工项目经理协调或因工程部经理持续协调无效，则由工程部经理恳求公司工程分管领导干脆与施工单位企业负责交涉。4.2专业工程师跟踪检查关键工序和薄弱环节存在的进度问题，即时提出保证措施，制定防范性对策；跟踪检查施工单位人力、材料、机具供应安排的执行。对甲供材料跟踪检查公司相关部门人员连接供货安排的落实。若因施工单位材料设备部门缘由造成进度延误的处理方式同4.1条。4.3每月（周）末应要求施工单位编制下月（周）《施工月度作业进度安排》，如当实际进度与安排进度较有偏差滞后，应要求施工单位编制下月（周）安排时尽力追回滞后项目，并在下月（周）进度管理工作中特殊留意，跟踪监督实施；参与每周由总监理工程师组织召开的“工地例会”。检查分析工程进度安排完成状况和执行存在的问题，提出下一阶段进度目标及落实措施；4.4对工程部经理、专业工程师、监理机构总监理工程师、专业监理工程师及公司相关部门协作存在影响进度的问题进行分析并提出解决方法；对各级管理人员执行不力，造成延误提出警示；对进度发生偏差滞后的追回状况进行跟踪检查，并亲临督促直至追回进度,报告追回进度状况和预料下步可能发生的状况。三、工程施工现场、平安管理：1、目标：确保工程建设有序、文明、平安、符合规定的进行，制定本规定；2、在工程部限制下，工程总包单位负责施工现场的统一管理，并对自己分包的施工单位的现场活动负责。总包单位可以按工程部要求，负责协调该施工现场内由公司干脆发包的其他单位的施工现场活动。各施工单位应在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施；3、施工中若发觉文物、古化石、爆炸物、地下管线及电缆等，应暂停施工，爱护好现场，并刚好向有关部门报告，依据有关规定处理后，方可接着施工；如发觉有测量用永久性标桩或地质，地震部门设置长期观测孔等应加以爱护，如因施工必需损坏时，应事先取得原设置单位或保管单位同意；在敷设有地上或地下管道、电线的地段进行施工时应取得管线管理部门的书面同意，施工中实行有效措施以防损坏管线；如在埋设有电缆的地点挖土，还应有电缆管理部门的代表在场；4、工程部负责施工现场下列工作的实施：4.1施工总平面方案图的编制和审批。依据公司安排的工程各标段的启动时间，依据建筑规划总平面图和各施工单位的合同及施工须要，确定每工程标段的施工场界、临设场界及各自的运用时间。留意各类设施的布置是否占用道路，是否占用综合管网位置，是否阻碍其它工程施工等。项目总平面图方案由工程部绘制，公司分管领导批准。经批准的总平面图方案将作为施工单位编制“施工平面图”的重要依据；4.2严格限制各施工单位的施工场地的运用，全部施工场地运用与运用时间均需由施工单位在《施工组织设计》中具体说明。工程部有权对有碍整体施工组织的施工平面图要求施工单位重新编制，禁止施工单位未经批准占用场地，以保证其它工程的顺当施工；4.3工程部负责督促施工单位必需按批准的该工程施工平面布置图布置各类设施。且布置、搭设与运用均须符合平安文明施工规定与环保规定；4.4非施工场地、共用施工道路、共用设施等由工程部进行综合管理。即：非施工场地内的平安，周界的防护维护；公用施工道路的交通组织管理，道路与雨水沟井的日常维护；公用设施的运用管理，维护修理以及各类标认标记的设立与维护等，由工程部指派专人负责；4.5施工临设搭建、确需占用建设红线外场地或道路的，由工程部提出，由公司相关部门按法规或国家行政分管部门规定，办理有关批准手续；5.工程部负责要求督促专业工程师，随时要求施工单位实行有效措施，确保以下工作在受控状态下实施：5.1确保施工单位按经批准的该工程施工平面布置图的规定位置，搭设生产设施、安装施工机械设备、堆(停)放材料、半成品、成品等。将此项工作纳入日常管理工作范围，对违反规定的，应予以制止或指令改正；5.2确保施工单位在施工现场，设置明显的相关标识，施工现场标识的设置应符合有关规定。将此项工作纳入日常管理工作范围，对违反规定的，应予以制止或指令改正；5.3确保平安施工，工程部应对措施的制定和执行状况进行监督检查，对担心全的隐患，马上指令限期整改。施工的平安要求按《建筑施工平安检查标准》JGJ59—99和当地行政分管部门的有关规定执行；5.4确保施工现场道路畅通，排水、排洪、消防系统处于良好状态，保持场容整齐，刚好清运建筑垃圾。将此项工作纳入日常管理工作范围，对违反规定的，应予以制止或指令改正；5.5确保施工单位遵守国家有关法律、法规及当地行政分管部门的规定，实行措施防止施工过程中产生的粉尘、废气、固体废弃物及噪声、振动等对环境的污染和对周边居民正常生活的干扰。对违反规定的，应予以制止或指令改正；5.6有关平安与文明施工的标准如下：建筑施工平安检查标准JGJ59—99建筑机械运用平安技术规范JGJ33—2001建筑施工扣件式钢管脚手架平安规范JGJ130—2001建筑施工高处作业平安技术规范JGJ80—91施工现场临时用电平安技术规范JGJ46—88建设工程施工现场供用电平安规范GB50194—93市关于建设工程平安与文明施工的有关规定四、工程竣工验收管理制度1、目标：通过规范竣工验收管理程序，检查工程完成状况，以保障工程顺当完工；2、工程建筑、结构验收管理制度2.1检查起先时间：墙体施工完成前后，尤其是女儿墙施工完成前后；2.2检查主要部位：全部结构件（包括阳台拦板、空调机位等）、墙体（包括女儿墙及烟囱顶部等）、各房间地面高差，门窗洞大小、位置等进行检查、整改的过程（以区分于主体工程验收），全部房间开间尺寸及进深尺寸；3、工程运用功能验收管理制度3.1检查起先时间：交房前2个月3.2检查主要部位：①全部门窗是否按合同和样板间制作安装，门窗高度、大小、位置、扇数；②全部受水面的流水坡度、滴水线、挡水线是否符合要求，全部经关水或泼水检验，是否有渗漏、倒坡、集水等；③窗台、栏杆、女儿墙高度、烟囱孔、空调孔、排气孔等预留孔位是否正确；烟囱按规定进行排烟检验；④全部排水方式及地漏、排水口是否正确；管道布置、走向等客户是否接受；给水管试压，排水管灌水与通球试验等；⑤建筑立面外观质量及外观缺陷；3.3检查结果输出：检查结果形成《每户运用功能质量检查户表》；3.4整改负责部门：工程部负责组织施工单位，在规定时间内进行整改；4、工程档案验收管理制度4.1检查起先时间：交房前2个月；4.2检查内容：建筑工程施工质量验收系列表、竣工图（包括用于规划验收、面积计算等的专项竣工图）；《竣工验收资料操作指南》；建设单位档案资料书目》；《竣工验收应向质检站供应的资料》；4.3整改负责部门：工程部负责组织施工单位，在规定时间内进行整改；4.4施工单位供应竣工资料，须经监理审查合格，送城建档案馆验收合格，返还施工单位组卷装订，再送城建档案馆进档签章发出合格证；五、工程签证管理制度1、目标：规范现场签证工作，有效地限制成本，确保工程质量和工程进度。2、工程签证要求：2.1基础工程：平面图：标明所在平面位置、轴线等；立面图：上下标高，基础或垫层的纵向各阶高度等；剖面图：上或下标高，构造细部，基础或垫层的横向各阶高度等；工程量清单：按合同规定计量