精装修工程规范化管理制度

园区店铺工程精装修工程规范化管理方法园区装修工程施工阶段规范化管限制度总则：确保公司建设工程按期、保质顺当竣工，特制订此管限制度；管限制度编制由工程部牵头负责，实施阶段全周期包含：设计、招采、施工、交付、维保；依据前门园区装修工程的特点本管限制度包含的内容有，工程项目前期招采及合同签订阶段、前期施工打算、进场管理、过程管控、验收、交付运用、维保制度等。工程管理制度前期招采及合同签订阶段1.1、由设计部依据工程功能定位对设计方案、工程做法、材料要求含需封样材料、工程规模及工程惊慌程度给成本招采部及工程部进行交底并供应书面技术文件；1.2、工程部站在施工管理的角度对项目管理要点：进度限制、质量限制、成本限制、平安文明施工管理、资料管理、成品爱护及施工方管理组织，同时要求施工单位在投标时编制针对性的施工组织设计等提出要求并供应书面文件。1.3、招采部汇总设计部供应的书面设计要求及工程部供应的项目管理要去作为编制招标文件的一部分(注：华韵前门园区的装修工程施工图纸依据惯例通常由施工单位负责。），其中，设计图纸供应时间、甲方设计部确认手工图纸的时间以及工程施工阶段的工期要分别注明。1.4、装修工程施工单位的考察由招采组织牵头，工程部和设计部参加考察工作，对施工单位的选择供应支持、协作。前期施工打算阶段的管控2.1、施工图纸施工设计合同签订后施工单位依据合同要求起先设计工作，同时，设计过程中同甲方设计部相互主动沟通，确保按时提交设计文件，通常确认的施工图纸供应不少于6套；2.2、图纸发放甲方设计部确认施工方提交的全专业施工图纸，并按支配发放给工程部、成本招采部及施工单位；2.3、图纸会审和交底工程部、成本部和施工单位等会审图纸依据会审图纸发觉的问题状况，由甲方工程部组织设计交底，甲方设计部及施工单位设计院负责答疑，由设计部统计整理记录，作为施工图纸的组成部分。设计技术问题尽量在施工前全部消退，尽量削减施工过程中设计变更、洽商的发生量，有利于工程项目成本和进度的限制。2.4、施工前期手续工程前期不办理工程施工前期手续，300平米以上及以下手续办理睬略有不同，须要的资料包含，施工方五证资料、施工合同、设计文件、施工组织或者方案等报建委、消防、管委会、物业等单位，手续办理完毕时进场施工的前提条件。施工进场管理3.1、第一次工地会议，进场前召开工地第一次交底会议，各方提出管理与协作要求，包括：①进度限制要求，月支配、周支配的上报制度；②质量管控要求，材料限制、工序检验、隐藏验收、管线设备设施施工要求、竣工验收制度等；③平安文明施工要求，人员管理、现场平安管理制度与落实、出入证、服装管理、垃圾清运、成品半成品的成品爱护、噪音限制、用电平安等管理要求；④工程交付维保要求，工程竣工验收后，依据公司要求交给指定部门物业、行政或者指定运用部门，并在移交报告中明确维保制度和负责人，出现需施工方修理的问题，由物业第一时间通知施工单位修理，施工单位应在8-24小时内做出响应。3.2、设计部依据设计意图对工程的关键部位提出设计要求，并供应书面文件；3.3、成本部对各类工程设计变更、工程签证依据甲方的管理流程给施工单位进行具体交底，并对施工单位提出问题赐予答疑。施工过程管理4.1、工程部组织人员检查施工单位依据施工组织设计及相关管理制度要求的落实状况；4.2、进度限制审核施工单位所报支配的合理性和可操作性，定期检查工程进展状况，并同月度、周度进度支配比较，对未按期完成项目分析缘由、制定相应措施、调整工作支配。对于未出现特别状况的工程项目，工期总目标不得调整。4.3、质量限制坚持质量标准制度，工程部牵头对施工单位的人员、材料、工艺、方法、成品爱护等方面做重点检查，施工单位应当依据审批通过的方案实施，重要工程设置质量限制点，隐藏工程施工方要提前24小时报工程师验收，验收通过后方可进入下步工序施工。4.4、成本限制重点对现场拟发生的各类设计变更、洽商、工程签证进行限制，工程部在维护企业利益的原则上同公司成本等不们依据公司工程变更签证制度流程进行办理。4.5、平安文明施工管理工程部工程师依据国家规范及相关管理条例、施工组织设计、进场前交底等对工地现场进行定期或不定期的检查，重点检查施工单位的措施落实状况、人员的担心全行为、物的担心全状态，成品爱护状况等，确保工程施工在平安和谐的环境中进行。4.6、工程资料管理管理内容及要求，文件资料的接收、分发；版本更新；图纸资料的补遗和索赔；图纸不符的处理；过程验收工程资料的有关要求4.6.1、文件资料的接收、分发①对设计部、成本部、施工方、物业方、质监站等相关单位发送至工程部的文件资料进行收集登记、分类、归档，需传递的刚好传递。②设计院发来的的图纸和设计变更，资料员分类、编号、登记、并留一份原件归档，需发放的报部门经理批准后按规定的份数分发至相关单位，并做好发放记录台帐，电子版刚好整理报备。③为避开工程文件资料图纸分发过程中可能出现的错发重发觉象，领取单位应指定领取人名单，并书面备案工程部资料员；工程部资料员按报备名单发放工程文件资料图纸。4.6.2、版本更新①工程文件、资料、图纸均应做明显状态标识，以确认是否为有效版本；②新接收改版文件、资料、图纸，如是整卷、整册、整袋改版的则在图纸袋上加注版次，如是对前版文件某一张（某几张、某一部分）进行改版的，要在文件袋上清晰的注明将前卷册文件哪一张（哪几张，哪一部分）作废更换。4.6.3、图纸资料的补遗和索赔①图纸资料如遇交付清单不符、短缺，难以辩认等问题时，工程部应马上通知设计部门，限期补齐和更换。②如图纸资料未按合同日期供应，资料员应刚好报告工程部经理，督促落实。4.6.4、图纸不符的处理收到图纸资料，工程部认为该图纸资料与工程项目不符不能执行应注明缘由，刚好将图纸资料送还设计部门。4.6.5、对须要过程验收工程资料的有关要求①工程部全部文件按不同工程分类，并在工程的施工组织过程中不断补充、完善。相关工程验收前应组编完毕，并作为验收必要条件，不符合要求者不予验收。②归档文件资料要字迹清晰，图面整齐。编制文件资料应打印或运用黑、红墨水书写。③在竣工后移交给有关单位和部门，移交单签字齐全后扫描件报备相关部门。④工程技术资料的编制流程：工程技术资料应采纳甲方要求格式包括国家统一的格式、表格。⑤工程技术资料应随施工进度同步收集、整理、整编，应做到齐全、精确、真实、可信，不得弄虚作假，对确认归档的资料，不得涂改、删除、更换。4.7、工程例会与专题例会由工程部定期组织施工单位、设计部等部门召开工程例会，针对项目管理过程中发觉的进度、质量、平安、技术等问题，研讨解决措施方法，解决问题，确保各项目标顺当实现。针对工程施工过程中出现的较大、特大工程技术问题召开专题会议分析、研讨、解决。工程验收制度5.1、过程验收施工单位依据图纸和规范要求完成施工并自检合格后报工程部工程师验收，分项工程验收应在验收前24小时书面通知。5.2、竣工验收，施工单位依据合同约定和设计文件及规范要求施工完成并自己验收合格，依据约定制度申请验收，由工程部组织施工单位首先进行第一次验收，发觉问题，制定解决方法和处理完成时间，处理完毕后，工程部组织设计部、成本部、物业部及运用部门进行验收兵交付运用，相关部门可以提出相关问题，但是不得以有问题存在而