xxx煤矿监控中心各项工作制度及岗位职责

监控主任岗位责任制

一、仔细贯彻执行国家有关煤矿平安生产的法律、法规和平安规程，以及上级文件、指示精神。二、在分管矿长领导下负责监控中心的全面工作，努力作好领导的参谋助手，起到承上启下的作用，仔细做到全方位服务。三、每周召开监控中心工作会，分析汇总监控系统运转状况，检查本周工作，支配下周工作。四、刚好将监控运行状况向分管矿领导报告并通报到相关的各科、区队。五、仔细实行煤矿平安网络管理的各项监管措施，抓好监控中心的各项工作记录和内务管理工作，仔细执行各项规章制度。六、刚好协调煤矿和技术服务机构、上级监控管理部门之间的关系，确保煤矿平安监控系统的正常运转。七、刚好完成领导交办的其它工作。监控中心值班人员岗位责任制一、坚守工作岗位，按时上下班，不迟到，不早退。二、接班人员必需提前20分钟到岗，同交班人员办好交接班手续。未经监控主任允许不得私自换班。三、交班人员必需在交班前作好一切交班打算工作，查清并交代本班的瓦斯监控系统运行状况，填写好交班记录。四、监控员值班期间应做到眼勤、脑勤、口勤、手勤、脚勤，严禁懒岗、脱岗和窜岗。五、监控员必需娴熟驾驭计算机操作技能，仔细学习上级文件和《煤矿平安规程》中有关监测监控系统的基本学问，正确运用监控设备。六、监控员必需严格依据瓦斯监控平台操作流程规定，正确履行工作职责，并对各煤矿监控室值班状况进行监督。七、监控员每天必需将报警煤矿的瓦斯日报表、运行日报表送中心主任批阅。八、完成领导交办的其他任务。

监控室值班人员值班制度一、中心机房实行24小时值班制。未经上岗考核合格的人员，不得单独担当值班工作和独立操作。二、监控员值班期间应坚守岗位，不得擅自脱岗和窜岗。三、监控员值班期间应不间断阅读、分析系统运行各信息数据和参数、煤矿上传信息状况，并按规定程序处理。四、监控员必需仔细填写交接班记录、通讯记录、瓦斯超限记录、问题处理记录，以及上级指令、确定、看法等管理日志。五、监控员必需严格依据瓦斯监控平台操作流程和规定，正确履行工作职责。六、监控员每天必需将报警煤矿的瓦斯日报表、运行日报表送分管矿长、矿长批阅。七、监控员值班期间不得玩嬉戏、上网闲聊、看VCD、听音乐、看书等，严禁值班时间睡岗。不准在互联网机房内设备上运行非系统设备配置的其他软件，严防病毒侵害。八、监控员必需负责打扫清洁卫生，始终保持室内清洁，做到监控室办公用品放置有序。九、监控人员值班期间严禁其他人员进入监控中心，确需进入监控中心的其他人员必需经分管矿长批准后方可进入。十、未经分管矿长批准，不得随意变更系统设备工作状态或关闭设备，不得随意切断电源或关机。十一、严格遵守通信纪律和平安保密制度。瓦斯日报制度1、仔细监控煤矿瓦斯异样信息、实时数据与图像。2、当系统出现瓦斯报警时，监控中心马上通知报警区域瓦检员及队长速作出处理，并将瓦斯报警状况报告当班值班矿长及分管矿长，将矿长下达的处理指令刚好传达至瓦斯报警区域。3、煤矿通信中断或出现异样信息时，值班人员要马上通过电话、传真等联系方式向上级监控中心进行联系并汇报断线或异样缘由。向上级监控中心汇报后要马上向分管矿长和当班值班矿进步行汇报，实行有针对性的措施刚好复原监控系统的正常运转。对不能处理刚好复原运转时要刚好联系服务公司进行处理。7、发觉无信号、多数据、瓦斯频繁超限等重大隐患，监控主任必需马上通过电子邮件或传真、电话等方式将状况向矿领导、公司分管领导、平安科通报有关状况，并恳求分管领导或公司分管领导帮助处理，并将处理结果报告矿领导、分管领导、平安科。8、监控中心值班工作人员每日上午8：00—9：30前必需将前一天监控中心系统运行状况及问题处理结果汇总报分管副矿长及矿长批阅。重大隐患要进行跟踪处理。监控中心监控数据分析汇报制度1、利用瓦斯综合分析系统，对煤矿工作面和所需时段瓦斯具体数据和变更趋势进行分析。2、利用瓦斯曲线图，对煤矿瓦斯浓度进行分析。3、对多个区域进行瓦斯比较分析，驾驭瓦斯变更规律。4、对瓦斯异样突变分析，驾驭瓦斯平均浓度、瓦斯平均浓度变更率和瓦斯平均浓度肯定差值。5、对煤矿所需工作面进行瓦斯异样突变分析，驾驭瓦斯平均浓度、瓦斯平均浓度变更率和瓦斯平均浓度肯定差值。6、对各区域进行瓦斯异样突变分析，驾驭瓦斯平均浓度、瓦斯平均浓度变更率和瓦斯平均浓度肯定差值。7、对各工作面瓦斯涌出最大值进行综合比较分析，驾驭瓦斯平均浓度和最大浓度的变更规律。8、值班人员把分析结果报分管矿长、矿长。

监控中心设备管理制度一、监控中心工作人员必需持证上岗，非本室工作人员，未经允许不得进入。二、不能运用监控主机打印无关的材料。三、不能运用监控主机玩嬉戏、上网闲聊、看VCD、听音乐等与监控无关的事情。四、正确运用电脑，避开非法操作。五、正确处理电脑操作中的错误，不得强行启动和非法关机。六、疼惜电脑，尽量让监控主机避开热源和强磁场。七、监控室避开洒水和扫地，防止电脑受潮和吸附灰尘。八、不能擅自更改、删除计算机（服务器）各项参数设置；不得私拆计算机（服务器）；不得泄露计算机（服务器）密码、IP地址等机密。九、严禁运用监控室电话办私事。

总控室请示汇报制度一、监控室日常工作实行层级负责制度。全部工作人员必需仔细履行职责，如遇特别状况，不能履行职责或不能完成阶段性工作应刚好向上级领导汇报。二、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要状况、信息，必需刚好请示报告，不得擅自作主，贻误时机。三、办事人员在工作中遇有需请示报告的问题，应随时向科室负责人请示报告，科室负责人向局分管领导请示报告。请示应当一事一报，条理清晰，表述精确。除急办事项和特别状况外，一般不要越级请示报告。四、对煤矿和其他基层请示的问题，应严格依据有关政策和规定的口径刚好答复；凡领导批示的，按批示的看法办理，办理状况刚好向领导反馈。五、在完成工作任务中，如需购置物品，必需由局领导同意购置后方可统一购置，不得自行其事。

六、工作人员若有在本科室内能解决的问题，向室主任请示汇报；若有本科室不能解决或遇特别状况可干脆向局分管领导或局领导汇报，事后再向科室负责人汇报。汇报要做好充分打算，切忌草率、应付。七、工作人员在重大事项和重要的行政惩罚、执法和行政协调等牵涉到煤矿平安生产的重要事项必需刚好向主任请示报告，也可以干脆向局领导汇报和相关科室、煤管所干脆通报有关状况。八、工作人员在工作中若有与局各有关科室、煤管所及其他单位工作交叉、冲突，协调不易解决的事项，要刚好向主任请示报告，以便科室负责人出面协调解决问题，必要时可请示局领导帮助协调，避开冲突激化。九、工作人员外出工作不能确定处理的事项，或因某种特别缘由短暂实施不了的，要刚好向主任报告局领导汇报。十、在进行公务活动，遇到紧急又来不及请示的事项，自己处理后要刚好向主任汇报。对重大问题必需请示领导，不得擅自确定。十一、工作人员在外出时，行前要向科室负责人打招呼并报告局办公室。十二、工作人员参与的会议或重要公务活动结束后，除按规定级别有保密性质外，要按规定相互转达或传达，以便互通状况刚好处理。监控室交接班制度一、为了加强监控设备的运行管理，保证监控设备连续、稳定和长周期平安运行，特制定本制度。二、交接班制度是保证数字化远程监控设备平安、连续运行的重要制度，各岗位人员必需仔细贯彻执行。三、做好交接班工作是保证连续运行平安的重要一环，交接班人员必需肃穆仔细地做好以下各项工作。四、交接班的一般规定<一>为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清晰后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从今时起，监控的全部运行工作，由接班人员负责。交班工作人员才能离开岗位。<二>交班工作值班人员事先做好交班打算工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整齐工作，以及为下一值做好接班后马上要执行的打算工作。填写交接班记录薄等待交接。<三>接班人员应提前20分钟到达，先由接班人员看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时起先正式进行交接班工作。假如遇有特别状况，可以延迟时间进行交接班。<四>值班人员必需遵照规定的轮值表值班，未经监控室负责人同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，肯定不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止运用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开限制室。<五>交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员帮助处理。<六>在下列状况下，不得进行交接班:1接班人员有喝酒状况或精神不正常时；2交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。五、交接班打算工作<一>交班打算工作。由当班工作人员事先做好交班打算工作。1检查监控系统运行是否正常，监控机显示是否与现场相符，负荷状况如何；2检查监控系统通信联络是否正常，监控机显示是否与实际相符，信号是否清晰明确；3检查查监控是否精确，平安措施是否相符、妥当；4检查监控操作执行状况是否正确，交下班操作是否已核对；5检查直流系统、蓄电池系统是否正常；6检查各种记录是否齐全、正确；7锁是否齐全，运用是否正常；8检查各种打印机、定时记录仪、电脑、通讯是否正常；9检查监控室、办公室是否整齐，工作和生活用品是否摆放整齐，是否符合要求；10检查接班人员是否按要求着装；11早班接班人员接班前查看交班人员是否已向监控室负责人汇报交班前一天和夜班状况，是否已记录；12无误后，接班人可以进行交接班。<二>接班打算工作。接班人应提前到达监控室做好接班前的一切打算工作。1检查交班人员工作记录是否齐全、完整，监控设备运行是否是与记录相一样，室内外是否已打扫完整，办公用品是否摆放整齐，监控系统运行状况是否良好；2检查完毕，接班人员依据交班人员交班记录状况和交待的留意事项，支配好当日监控工作；3支配妥当无误后，经交班人员同意，进行交接班。<三>交接班工作的项目如下1监控系统运行变动状况及变动缘由、复役日期、时间。2设备检修、异样运行及事故处理状况。3操作工具运用状况，及平安用具、接地线运用状况。4设备的停、复役及变更，继电爱护方式或定值的更改状况。5设备的检修状况和缺陷状况，信号装置状况。6各种记录簿、资料、图纸及钥匙和有关材料工具的收存保管状况。7上级布置、通知及收到学习资料。8介绍目前系统状况，电压、监控线路的负荷、频率状况。9本值工作人员尚未完成需接班人接着做的工作和留意事项。10核对监控画面是否与实际设备相符，报表打印正常，工作是否正常。11询问本值人员和接班人无疑问后，对口交接。六、交接班留意事项<一>交班工作必需做到“五清”、“四交接”：1“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。2“四交接”即：站队交接、图板交接、现场交接、实物交接。(1)站队交接：交接班双方均应站在监控台前面对面进行交接。(2)图板交接：指交班人同接班人员在监控机界面上交待运行状况。(3)现场交接：指现场设备经过操作方式所做平安处理措施、技术处理措施和行政管理措施，在现场交接清晰。(4)实物交接：指具体物件如办公用品，文件通知、工具用具、监控设备（备件）等物件。<二>交班工作由交班人交待、汇报上次下班后和本班监控系统的运行状况、工作过程。<三>接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清晰之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪伴接班人员依据规定分工到现场进行交接巡察，对变动设备状况和新发觉的设备缺陷，严峻缺陷到现场交待清晰。<四>交接班巡察检查后，接班人员对检查中发觉的问题需具体向交班人员问清晰。交接班巡察检查中发觉的缺陷及异样状况，由接班人员填写缺陷记录。<五>在检查中若发觉有不符合实际状况时，交班人员可依据具体状况进行处理，事后马上总控室负责人汇报，总控室负责人在交班后组织全体科室人员探讨，分析缘由，查清责任、吸取教训。<六>接班人认为无差错后，由接班人员在工作日志上依次签名，再由交班人员签名，从今时起，监控系统的全部运行工作由接班人员负责。交班人方准离开岗位。<七>交接班的内容一律以记录和现场交接清晰为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清晰听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。<八>在交接班过程中，须要进行的重要操作，异样运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员帮助工作区一体化，待事故处理或操作结束或告一段落后，接着交接班。七、接班后工作<一>按监控调度的岗位职责要求，做好监督监视工作。<二>对本值工作中发觉或出现的状况按系统管理权限、工作处理程序及相关的政策法规做好请示汇报敏捷机动处理并作好工作记录。<三>对监控的重点内容，