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文档简介

工程招投标及合同管理制度一、工程招投标制度1.招标范围该公司的全部工程（包括建筑、装修等）均需进行公开招标，并接受投标人的报价。2.招标方案公司拟定完善的招标方案，包括以下内容：（1）招标公告：应发布公告，注明招标标的名称、招标文件领取、招标文件递交时间、投标保证金、开标时间、地点等认真信息。（2）技术规格：明确工程的技术标准、建设要求、安全要求、时间要求等。（3）招标文件：招标文件中应包括项目说明、合同范本、规范文件、竞标条件、技术指引、投标人须知等。（4）开标标准：公司遵从公正、公正、透亮的原则，开放开标现场，确保全部参加者的公平竞争。3.投标人的要求投标人必需充足以下几个要求：（1）必需为合法注册的公司或个人；（2）必需有相应的资质和本领，能够承当该项目的规模、工程量和工期；（3）必需具备相应的技术实力和管理本领，具备相关的业绩和阅历；（4）投标人必需依照招标文件中规定的时间、地点提交报价书。4.投标保证金投标人应参照招标文件中的规定向公司缴纳投标保证金，一般为投标总额的1%~5%。如投标人违反招标文件中的规定或在投标后撤回投标，则投标保证金将不予退还。如在中标后，保证金将退还给投标人。5.开标评定开标评定应依照开标标准和公司订立的标准进行，选出最优的方案。评标应委托专业的评标机构进行。二、合同管理制度1.合同的签订签订合同应充足如下条件：（1）合同须在公司与承包商之间缔结；（2）合同应明确工程内容、工期、造价、交付时间、责任承当等紧要条款，并应在对双方有利的前提下公正公正；（3）双方应全面了解合同的各项内容，以确保双方的权益得到最大的保障。2.合同履行过程中的管理（1）合同生效后，公司和承包商应依照合同的要求和规定严格执行合同。（2）如承包商在工程建设过程中显现严重违约行为，公司有权关闭机器设备、停止工程进度、追究违约责任。（3）承包商应依照商定的规定进行工程建设，如显现问题，应适时实行技术措施进行处理，并在合同规定的时间完成建设任务。3.合同的变更合同在执行过程中，如显现不可抗力等情况，可提出合同变更的恳求。在申请变更前，双方应协商好变更的内容、变更后的价格、时间等。变更后应重新签订合同，经公司领导签字并加盖公章后方可生效。4.合同的解除对于无法履行的合同，包括承包商严重违约，合同已生效但未能在规定时间内实施工程等情况，应进行合同解除。解除合同，双方应依照商定程序办理，并且获得相关的管理机构监管。三、总结厂家需要订立出一套完备的工程招投标及合同管理制度，才能更有效地监管和管理工程建设的过程，保证工程建设的顺当次序；同时，也

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