项目工程管理策划书模板

****项目工程管理实施安排书参考模板编制：中孚泰（集团）辽阳公司工程部时间：年月日

目录第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况 11.2项目总平面图 21.3项目工程管理的特点和难点 2其次章：项目的组织架构与岗位职责 2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 42.2工程部组织架构及岗位职责 5工程部组织架构 5工程部工作职责及岗位职责 62.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 92.3.1监理组织架构图 15总包组织架构 16第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图 173.2总承包商施工范围划分 173.3总承包商、分包商的工作范围 183.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 18第四章：工程进度管理 4.1项目总限制安排 224.2工程施工进度节点安排 224.3工程进度安排的特点 224.4工程进度限制措施 22总包施工进度安排审核 224.4.2施工过程中施工进度安排审核 234.4.3总包施工协调管理 234.4.4奖惩机制 234.4.5甲方分包工程施工进度安排限制 244.4.6工程部内部安排协调 244.4.7总包安排限制 24第五章：工程质量及平安管理 5.1工程质量与平安管理目标 26工程质量管理目标 26平安文明施工管理目标 27工程质量与平安管理依据 275.1.4质量与平安管理奖罚措施 275.2质量与平安管理指导思想 27依靠监理的力气限制质量及平安 27优选队伍，杜绝多层转包 28强化过程监督 28沟通与支持 28分户验收――把握竣工验收最终防线 295.3工程质量管理措施 295.3.1图纸审查制度 295.3.2施工单位质量保证体系 305.3.3设备材料进场验收制度 305.3.4样板引路制度 31项目质量管理要点 32技术方案先行制度 32质量通病处理 33日常质量管理 34设计协调问题 34质量事故处理 34入住前质量检查和修理 34成品爱护措施 34施工现场CI标识系统 36施工过程管理 39第六章：工程成本管理 6.1项目成本限制目标 406.2项目成本限制措施 40招投标及材料选购 方式 406.2.2图纸审查 416.2.3变更签证管理 416.2.4进度款支付 47第七章：选购 与招标管理 7.1监理招标 49入围资格 49监理人员的资质审查 497.2总包招标 49入围资格 497.3总包管理与甲供材料协调 50总包管理工作包括： 50总包协作工作包括： 50甲供、限价材料管理 517.4配套专业分包工程招标 51第八章：项目的沟通管理 8.1进场知会 528.2周例会 528.3工程月报 528.4里程碑形象进度 528.5文件的收发、传阅 528.6文件的归档 52第九章：项目的风险与对策 9．1进度限制风险与对策 559．2质量限制风险与对策 559．3成本限制风险与对策 559．4其它 55第十章：项目的总体协调10.1场地条件 5610.2施工场地规划（略） 5610.3民扰状况 5610.4对外协调工作 56第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况1.2项目总平面图1.3项目工程管理的特点和难点其次章：项目的组织架构与岗位职责2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系2.2工程部组织架构及岗位职责2.2.1工程部组织架构2.2.2工程部工作职责及岗位职责2.2.2.1工程部的定位2.2.2.2工程部的工作内容2.2.2.3工程部工作职责2.2.2.4工程部分管领导工作职责2.2.2.5工程部分管领导工作权限2.2.2.6工程部副经理职责2.2.2.7工程部副经理工作权限2.2.2.8工程部经理助理工作职责2.2.2.9专业工程师岗位职责2.2.2.9.1土建负责人：2.2.2.9.2土建现场工程师：2.2.2.9.3给排水工程师：2.2.2.9.4暖通工程师：2.2.2.9.5电气工程师（强电）：2.2.2.9.6电气工程师（弱电）：2.2.2.9.7景观工程师：2.2.2.9.8机电材料工程师：2.2.2.9.9土建材料工程师：2.2.2.9.10资料信息员岗位职责2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它2.3.1监理组织架构图2.3.2总包组织架构第三章：项目的范围划分3.1项目总平面图（分期）3.2总承包商施工范围划分3.3.1划分原则3.3.1划分方案3.3总承包商、分包商的工作范围3.4独立分包工程、指定分包工程、指定供应材料设备、甲定乙供材料第四章：工程进度管理4.1项目总限制安排（projec软件图）4.2工程施工进度节点安排4.3工程进度安排的特点4.4工程进度限制措施4.4.1总包施工进度安排审核4.4.2施工过程中施工进度安排审核4.4.3总包施工协调管理4.4.4奖惩机制4.4.5甲方分包工程施工进度安排限制4.4.6公司内部安排协调4.4.7总包安排限制第五章：工程质量及平安管理5.1工程质量与平安管理目标5.1.1工程质量管理目标5.1.2平安文明施工管理目标5.1.3工程质量与平安管理依据现行国家有关的规程、规范：5.1.3.2现行市有关的标准、规定5.1.3.3本企业标准5.1.4质量与平安管理奖罚措施5.1.4.1质量目标奖罚措施5.1.4.2文明施工的目标惩罚措施5.2质量与平安管理指导思想依靠监理的力气限制质量及平安5.2.2优选队伍，杜绝多层转包5.2.3强化过程监督5.2.4沟通与支持5.2.5分户验收――把握竣工验收最终防线5.3工程质量管理措施5.3.1图纸审查制度及要点对设计图纸中简单忽视、简单出现错误的地方进行专项审查：5.3.2施工单位质量保证体系5.3.3设备材料进场验收制度5.3.4样板引路制度5.3.5项目质量管理要点依据本工程项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理：5.3.6技术方案先行制度5.3.7质量通病处理5.3.8日常质量管理5.3.9设计协调问题5.3.10质量事故处理5.3.11入住前质量检查和修理5.3.11成品爱护措施5.3.11.1铝合金门窗：5.3.11.2入户门：5.3.11.3防水层5.3.11.4涂料与油漆5.3.11.5地坪5.3.11.6地砖5.3.11.7电梯5.4平安文明施工管理5.4.1施工现场CI标识系统5.4.1.1施工主入口大门5.4.1.2施工主入口形象要求5.4.1.3