《管理学》在线作业及答案

南开18春学期（1709、1803）《管理学》在线作业1、B2、D3、D4、A5、C一、单选题共30题，60分1、某公司生产某种产品的固定成本是40万元，单位变动成本为4元，市场售价为9元。若要达到10万元利润的目标，该产品产销量应是（）。A5万件B10万件C15万件D20万件正确答案是：B2、（）是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、标准以及具有约束性的计划等行政手段来管理企业的方法。A教育方法B经济方法C法制方法D行政方法正确答案是：D3、在SWOT分析中，处于SO象限的企业应采取的战略是（）。A采取保守的策略以不变应万变，调整自身组织，寻求机会。B改变组织的内部结构，调整内部不适于自身战略目标的内容，利用机会，站稳市场。C采取多元化战略，分散风险压力，在不同的角度寻找机会。D可以采取增长战略，开拓市场并提高产量。正确答案是：D4、组织规模一定时，管理幅度和管理层次成（A）关系。A反比B正比C相关D无关正确答案是：A5、下列选项不是领导的职位权力的是（C）。A强制权力B奖赏权力C专家权D法定权力正确答案是：C6、在1911年发表《科学管理原理》，被称为“科学管理之父”的人物是A法约尔B甘特C泰罗D马克斯．韦伯正确答案是：C7、（C）是进行组织设计的基本出发点。A人员配备B组织文化C组织目标D组织结构正确答案是：C8、按照期望理论，激励力量为零的情况是（）A效价等于1.0B效价等于0C期望值等于1.0D期望值等于0.5正确答案是：B9、按照（），高层管理人员由于时间和精力是有限的，他们不应陷入例行的琐事当中，而应将重点放在研究组织发展战略和重大问题的处理上。A统一指挥原则B分权原则C例外原则D弹性组织原则正确答案是：C10、()提出了14项管理原则，并认为这些原则广泛适用于任何管理系统。A玛丽.福莱特B韦伯C亚当.斯密D法约尔正确答案是：D11、（A）指通过给予被强化者适当报酬的方式，借以肯定某种行为，使其重复此种行为。A正强化B负强化C自然消退D惩罚正确答案是：A12、人力资源最基本、最重要、最本质的特征是（）。A时效性B能动性C高增值性D再生性正确答案是：B13、下面关于沟通的说法错误的是（）。A沟通可以改善人际关系，稳定员工的思想情绪，统一组织行动。B沟通可以收集信息，使决策能更加合理和有效。C沟通是双方的行为，一般不需要中介体。D编码、译码和沟通渠道是有效沟通的关键环节。正确答案是：C14、目标是A在一定时期内组织活动的期望成果。B组织的动力C组织的理想D组织的绩效正确答案是：A15、（D）强调，高层管理人员由于时间和精力是有限的，他们不应陷入例行的琐事当中，而应将重点放在研究组织发展战略和重大问题的处理上。A等级原则B部门化原则C弹性组织原则D例外原则正确答案是：D16、某公司中，营销副经理与行政副经理进行有关业务的交流属于（B）。A对角沟通B平行沟通C非正式沟通D下行沟通正确答案是：B17、建立共同愿景属于哪种管理观念（C）。A科学管理B企业再造C学习型组织D目标管理正确答案是：C18、将实际业绩和预先设定的目标进行对比可视为()A计划B组织C领导D控制正确答案是：D19、以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程度较充分：（B）。A去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么。B采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。要是行动不成功的话，务必与我联系。C让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动。D提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动。正确答案是：B20、在组织成员之间选择最有效的沟通渠道应属于()这种管理职能。A计划B组织C领导D控制正确答案是：C21、那些负责对整个组织作决策，并为整个组织制定计划和目标的人员应定义为()A高层管理者B中层管理者C基层管理者D非管理者正确答案是：A22、汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？（D）A该公司在组织设计上采取了职能型结构。B该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。C该公司的组织层次设计过多。D该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则正确答案是：D23、决策方法中的“硬技术”是指（A）。A计量决策方法B专家意见法C定性决策法D决策树法正确答案是：A24、霍桑实验的结论中对职工的定性是（）。A经济人B社会人C自我实现人D复杂人正确答案是：B25、能提高士气的沟通方式是（D）。A链式B轮式CＹ式D环式正确答案是：D26、()通常被描述为“做正确的事”。A管理B领导C效率D效果正确答案是：D27、某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（B）。A400台B2000台C4000台D20000台正确答案是：B28、（）是指组织为了达到一定的目标，在组织外部环境和内部条件发生变化时，有能力适应这种变化在管理上的可调性。A系统原理B分工原理C弹性原理D效益原理正确答案是：C29、()是赫茨伯格保健因素的例子A成就B责任C薪水D成长正确答案是：C30、在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是（B）。A正强化B负强化C自然消退D惩罚正确答案是：B二、多选题共10题，20分1、管理学的特点包括（）。A一般性B综合性C精确性D实践性正确答案是：ABD2、下列属于组织的外部环境的是（）A人力资源B组织的经济环境C组织的技术环境D组织的政治环境正确答案是：BCD3、按决策问题所处的条件及结果的可靠性划分，决策可以分为（）。A确定型决策B风险型决策C不确定型决策D程序化决策正确答案是：ABC4、关于管理幅度的影响因素说法正确的是（）。A下级工作能力弱，可适当扩大管理面。B管理者个人的知识、经验丰富，则可以加宽管理幅度。C性质复杂的工作，应设置较窄的管理幅度。D如果信息反馈快，管理幅度可适当加宽。正确答案是：BCD5、几种通用的部门化方式A职能部门化B产品部门化C地区部门化D顾客部门化E过程部门化正确答案是：ABCDE6、下面关于分工原理说法正确的是（）。A分工可以提高劳动生产率B分工不利于技术革新C分工可以减少工作损失时间D分工有利于加强管理，提高管理工作效率正确答案是：ACD7、某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，其中较为合理的是（）。A总经理应该承担领导用人不当的责任。B总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。C总经理应当承担督促检查失职的责任。D总经理已将此事委托给助手，对谈判的失败完全没有责任。正确答案是：AC8、从管理的职业化角度分类，可以把管理者分为A职业化管理人员B非职业化管理人员C知识分子D干部E勤杂人员正确答案是：AB9、关于集权与分权的程度说法正确的是（ABCD）。A需要基层决策的事务的数量越少，集权的程度就越高。B若下级作出的决策无关紧要，则集权程度较高。C如果在作出决策前，必须请示上级，则分权的程度就低。D较低一些管理层次在决策时，需要请求的人越少，分权的程度就越高。正确答案是：ABCD10、战略管理的过程包括（）。A战略分析B战略制定C战略实施D战略控制正确答案是：ABCD三、判断题共10题，20分1、在一个部门的人员数量一定的情况下，一个管理者能直接管理的下属人数越多，那么该部门内的管理层次也就越少，所需要的管理人员也越少。A错误B正确正确答案是：B2、科学管理的代表人物是法约尔。A错误B正确正确答案是：A3、根据X理论，管理者必须采取“命令与统一”、“权威与服从”的管理方式。（对）A错误B正确正确答案是：B4、根据双因素理论，保健因素是否具备、强度如何，对应着员工“满意”和“没有满意”。A错误B正确正确答案是：A5、Ｘ理论主张对工人采用严格控制、强迫管理的方式。（对）A错误B正确正确答案是：B6、招聘的规模越大，应聘者越多，可以用面试的方法进行初步筛选。（错）A错误B正确正确答案是：A7、现代决策理论认为，管理的重心在经营，经营的重心在决