2023年2022年对 SaaS 的三点感悟

年，对SaaS的三点感悟一、SaaS的核心是产品力

SaaS的壁垒是什么？为什么获客很难？为什么客单价低？为什么客户不续费？

本质在于产品力。

1.方法论的缺失

SaaS本质输出的是管理理念和方法论。中国缺少相关人才，也缺少相应的理念输出，所以许多时候产品本身得其形而不得其神。

2.技术人才的缺失

中国传统软件大部分企业以项目制和定制化为主，技术理念和架构相对落后；而跟上时代进展的互联网行业可以做标准化产品，但是在中国SaaS产品很难做到100%的标准化，要面临大量KA客户非标交付的问题。

所以，从Day1开头就要面临设计一套好的技术架构的挑战，而软件+互联网复合背景优秀人才的缺失导致产品力欠缺。

假如产品力足够强，不仅前端有良好的体验，还能快速制造客户价值，快速交付、快速迭代，这是SaaS企业飞轮能转起来的关键。

二、反对SaaS原教旨主义

ToB投资只能投SaaS或软件？SaaS的核心是软件还是服务？不同的人有不同的理解，去其形而观其神，我认为企业服务本质是要持续的、高效的为企业客户制造价值，SaaS是一种形态，但并不是全部，例如还有P（Platform）aaS、B（Blockchain/Battery）aaS、R（Robot）aaS、D（Data）aaS等等。

非纯软件不做/不投，不能掺杂一点服务；或者路径上必需以软件切入，这是SaaS原教旨主义的体现，我旗帜鲜亮的反对这种观点。

中国有中国的国情，客户理念不成熟、信息化水平不高、人力成本较低，这都是临时制约SaaS在中国进展的因素，而一部分的人工服务可以更好的贴近客户，满意客户需求，同时连接起整个业务流程，这是对自身和客户都有利的。

归根结底，评价业务的质量，最终还是要看毛利率、客户续费和业务规模的平衡状况。

打破观念禁锢，开放思想，不做预设，这才是创业和投资最正确的态度。胜利的路径没有范式，“何不食肉糜？”，在SaaS行业，精神层面的自嗨和洁癖要不得。

三、拥抱新一代SaaS

1.端到端和一体化

近期美国上市的SaaS企业在招股书里频繁提到端到端（End-To-End）这个词。

EverCommerce招股书里提到22次，CSDisco提到14次，Intapp提到12次。

服务业SaaS供应商EverCommerce认为，现有技术通常是一组支离破裂的单点解决方案，没有足够的集成力量来支持完整的服务生命周期，所以他们构建了一个全面的平台，特地用于满意服务业SMB独特的端到端的工作流需求。

例如EverCommerce的前端营销科技解决方案替代的是Salesforce和HubSpot；中台业务管理解决方案替代的是Square和Intuit；后台用户参加解决方案替代的是Qualtrics。

EverCommerce主要产品EverHealth供应端到端的解决方案端到端的企业一体化SaaS平台将会拉通前后端，从而大幅提升经营效率，而最好的切入点是从核心系统前后延展。

2.无边界核心系统

BessemerVentureCapital曾经提到，在垂直SaaS领域，过去十年曾经有三条胜利的市场领导之路：

开拓新市场，例如Procore战胜现有企业，例如Toast替换定制系统实际上，首先，第三条路径可以视为其次条路的实现方式之一；

其次，上述阅历同样适用于通用SaaS。大公司内部有很多定制软件，但是他们在面临日益激烈的市场竞争时，需要供应更好的产品体验和不断推出新的产品，他们老旧的核心业务系统无法跟上时代的需要。

新一代SaaS软件构建的是云优先、API驱动、可配置、无边界的核心平台，关心客户更好的快速适应不断进展的市场环境。代表企业是银行核心系统供应商Mambu和保险核心系统供应商DuckCreek。

Mambu的产品架构

3.工业3.0：超定制和利基生产时代

美国SaaS行业正在从2.0大规模标准化进入3.0大规模共性化的阶段，生产方式从标准化和规模经济走向超定制和利基生产，所使用的的主要技术是低代码和超级自动化（包括AI）。

例如金融服务SaaS供应商Intapp认为其产品的主要特点之一就是低代码可配置性和共性化的用户体验，客户可以通过拖拽对用户界面、流程和业务规章进行快速配置，以满意他们的特定需求。

要从根本上解决SaaS的产品力问题，实现不同客户业务在线一体化的诉求，低代码和超级自动化也将会成为将来绝大部分国内SaaS厂商具备的基础力量，从而迎来超定制和利基生产的SaaS工业3.0时代。

：蒋宇捷，编辑：燕