仓储工作计划七篇

第第页仓储工作计划七篇仓储工作打算篇1

敬重的各位领导、同事以及嘉宾：

你们好!

回首XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时间飞速，不知不觉中，布满盼望的XX年已经来临。现将仓储部工作总结如下：

一、XX年工作总结

XX年，为了更好地适应公司的销售需要,仓储部不断改良工作方法，其中重点是对货物库位进行了调整。依据平常工作中的实践阅历,以合理、严谨的工作看法，结合公司实际状况，根据货物类别、库存量以及周转率的不同，对仓库存货进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式。

随着公司的不断进展，仓库来货数量也进一步增多，工作量也随之增大。在此基础上，主动实行有效措施和合理的方法，让进入仓库的货物有序存放，力求做到使库存物资合理支配，货物不多占用库位，并做好库存盘点和仓库库存商品预警工作。

二、XX年工作打算

1、主要是货物接收与发送。进一步完善货物接收及发送程序，做好货物接收和发送的数据登记，力求做到准时接收，准时发送，确保货物精确无误发送。

2、泄销品以及报损商品的清理工作。随着公司的不断进展，部分商品已不在流淌，成为泄销品积累在仓库，还有一些由合理缘由产生的需报损商品。下一步仓库将集中进行泄销品以及报损商品的清理工作，做到严格报损，确保公司资产的完好、不流失，泄销品将发往专卖店进行销售，确保泄销商品有流淌机会。

3、做好仓储部与专卖店的连接工作，尽量确保专卖店不消失缺货现象。

4、依据仓储的管理要求，做好仓储的管理工作。下一年将连续做好仓储的日常管理工作，并在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作奉献力气。

在此，我代表仓储部祝各位领导、同事以及嘉宾心想事成、万事如意、身体健康。

仓储工作打算篇2

光阴荏苒，岁月如梭。xx不知不觉在指尖悄然逝去，xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战英勇迈进的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。xx年仓库主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作打算。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。

2、准时收发物料，并定期进行自盘；

催促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表准时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的准时处理；

每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理。

6、加大了物料的追踪工作；

对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门主动沟通，确保到料准时。降低生产滞留。

xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点：

二、存在的缺乏以及改良措施：

1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比较低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

四、xx年工作打算

1、保证工作顺当开展；

确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗；

在xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。进展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程；

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划；

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料准时；库容；做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力量。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；

A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资〔占仓库资产的70%〕A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资〔占仓库资产的10%〕C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资〔占仓库资产的20%〕可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训；

培训打算，对员工进行6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的！我盼望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细，认真，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是公司的进展！

仓储工作打算篇3

光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战英勇迈进的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。20xx年仓储主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作打算。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。

2、准时收发物料，并定期进行自盘;

催促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都，使仓储账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护;

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓储物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓储定位工作;

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表准时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的准时处理;

每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理。

6、加大了物料的追踪工作;

对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门主动沟通，确保到料准时。降低生产滞留。

20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点：

二、存在的缺乏以及改良措施：

1、工作效率比较低：据调查，仓储工作人员每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。

2、仓储区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓储没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比较低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓储区域划分不明确的解决方案：部分仓储必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓储的平面分布图。

四、20xx年工作打算

1、保证工作顺当开展;

确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。

2、仓储人员的换岗;

在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓储人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。进展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓储流程;

建全仓储收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓储流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓储的整体规划;

做好仓储的整体规划，规划和建立仓储平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核;

从帐、物、卡相符程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力量。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;

A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓储资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓储资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓储资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;

培训打算，对员工进行6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的!我盼望通过我们的不断努力，把仓储部门建设成一个仔细，认真，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是公司的进展!

仓储工作打算篇4

一、宗旨及物流模式

在社会进步，经济飞速进展的同时，物流是现代社会的朝阳产业，为国民经济和企业的进展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视。物流高级化运作还远未到达，企业物流蕴含着巨大的效益潜力，还远未充分发挥，可以预见，物流业将成为经济进展的一个新的经济增长点。搞好和进展物流行业是我们企业的需要，更是当前市场的需要，我们要抓住机遇，以崭新的物流形象呈现行业面前，市场竞争将更加激烈，物流水平的凹凸也是今后竞争胜败的一个重要因素。

物流作为一个产业的进展在社会进展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施、营运、服务，而且也包括供应物流软件、物流系统、物流方案、物流设备、第三方物流，总之是在不同层面上去竞争。

我们是一家处于创始阶段的公司，我们公司经营宗旨是建立物流交易商务平台，以此打造物流经营网络，构织连接物流上下交易平台，供应第四方物流服务。

公司打算接管现有物流业务和扩大四周地区物流打算，第一期万元，后期将依据经营状况加大投入，总资本超万元。

资金用于：

〔1〕建立物流商务平台及电子平台。

〔2〕建立全国物流网络。

〔3〕开展仓储业务。

〔4〕用于广告宣扬费用。

〔5〕组织机构建设费用。

二、服务经营范围

〔1〕供应物流电子商务平台。

〔2〕供应物流系统及物流方案设计。

〔3〕开展仓储、调运、营运服务。

〔4〕整合第三物流市场，会员制联盟。

三、主要服务对象

〔1〕生产型企业。

〔2〕批发型企业。

〔3〕零售型企业。

〔4〕物流供应商。

〔5〕周边设点营销。

四、市场定位〔目标市场〕

我们首先把市场定位在网上与广告物流销售，形成物流定单。随着网络的日益普及，客户在网上查找物流公司，并想在其网上询价交易已成为现实，他们所要求的运输服务肯定是要快速的、平安的，且有信誉保证的，零担、批量、配货工作量

大并对配送的要求很高，我们以网上订单生成，并快速反应来吸引他，为其进行物流或运输服务，快速渗透物流市场。

五、管理

在现有人员和接管原有业务熟识人员的基础上，我们要聘请一些专业网上物流销售人员，将整个物流操作的流程进行制度化管理，使每一个环节都有章可循，每一个步骤都可控可测，建成一支专业化很强的物流销售管理队伍。

其次章公司介绍

地理位置：我们公司地处枝柳铁路、张花高速、酉水河畔，贯穿湘、渝、鄂、黔，东西南北水路交通交叉，有利交通枢纽。

一、宗旨和任务

我公司在接管整体物流后，我们的目标是形成物流交易营运化平台，将我们的公司建设成为物流、生产、交易、营运、销售五位一体，具有影响和服务力先进化管理公司。

我们立志于在物流领域保证服务质量，恪守信誉，以快速周到、价格合理的配送来服务于客户，开发具有创意性和获利性的经营模式，并以系统整合物流市场等方式来实现我们的目标，我们决心以职业经理最高的`责任感和荣誉感，以负责的看法对待资金监护人、顾客及企业和其它团体。

为实现这一目标，物流交易商务平台项目需要：

〔1〕合法经营执照。

〔2〕必要的办公场所、设备、配送车辆。

〔3〕健全组织结构。

〔4〕资金支持。

〔5〕市场宣扬。

〔6〕商务交易和电子交易平台。

目标客户是：

生产型企业、批发型企业、零售型企业及个人消费者。

二、经营原则

1、费用低

以联合的方式进入，削减和避开在一开头业务量缺乏的状况下基础设施方面的投入。

2、速度快

自身进展要快，规模快速浩大。

3、平安精确

实行标准化经营，确保货物及运作平安，搞联合规避风险，大力贮备外部物流资源。

4、营运网络化

物流要形成网络化，也就是说：我们要供应跨地区的综合物流服务，这需要在物流网络化建设上进行相应的投资。

5、示范效应

供应服务的同时，要让别人看到自己，接受自己，当有确定的物流需求时，我们可购入一些车辆，租用一些场所，在投资车辆我认为在周边内配送的小型车辆上，由于上国道、高

速、进入市内不受影响或影响较小，而让大家看到配送的小型车辆影响面比较大，它可以成为公司车体广告效果，同时它是现实终端配送的必要工具。

6、品牌效应

物流是一个有进展前景的行业，也是具有异样激烈竞争。各个物流间的价格差距也是比较大的，也就是市场对各个物流企业的认同度的差异，在制造自己的品牌过程中，我们一方面夯实营运基础，对内加强管理，对外实现掌握，另一方面，通过媒体，举办、参与一些知名物流界活动，在同行业中树立形象，我们要客户熟悉我们，让同行知道我们。

三、技术

我们需要自己拥有自己的物流系统及开发技术力量，凭此作为行业操作标准和对外服务承诺的根据，我们需要对物流各流程整体掌握的管理系统，凭此作为整合第三方物流市场的手段工具。

四、公司管理

筹建物流管理队伍，投资是一项经营人才的业务，我们接管各项业务后要准时快速组建一支在物流领域具有专业学问的人才队伍，他们在〔物流操作、物流营销、物流资讯收集、公共关系〕人员管理等各种有影响的岗位上具有直接的技术与丰富阅历。我们要以最少的人数担当起物流各个业务。

仓储工作打算篇5

各公司仓储部是全公司运营物料体系重点环节部门，将公司仓储部〔物流组、内外勤组、调度组〕紧密连接运作，以下是对仓储部工作布置打算：

1、依公司经营模式及运作体系制定本部门：季、月度工作打算、环境卫生打算，人力配置需求打算，年度预算拟定，供方物料绩效考核。

2、对下属人员绩效考核、工作安排、工作量评估，管理职责的确加强督导帮助技巧性完成。

3、对全部仓库库存之物料必需实行先进先出管理原则进行发放，采纳有效掌握与保管维护。

4、负责编制仓储制度及“7S”卫生责任区域规划与稽核，完善仓储工作环境。

5、依生产物料需求、外出客户物料需求，准时组织实施、协调、监督及指导。

6、对仓库整个平面规划和物料架、区域设计，库存品整理、标识〔区域标识、物料标识、工作架《筐》标识〕与平安维护等。

7、对管理及监控仓库全部进出物品的数量点检、储存、发料、库存量管制缺料情形之预报等有关事宜。

8、进厂材料及加工不合格之退回与协调处理事项。各项物料表单及帐卡的制作、整理及保管不定时检查、确认。

9、定期组织及培训部门人员仓储〔技能学问、平安学问、核心竞争力、团队协作精神、物料管理、帐卡管理等〕，以提升工作效率及企业文化和人员综合素养。

10、仓库库存品：呆置、废料的预防与处理。库存量绩效统计、分析及改善建议。

11、每周定期落实：周二、四、六组别早召会，每周一仓储部全体人员主管早召会，主要：公司紧急政令宣导、工作打算任务布置、异样强调说明、日常工作缺乏之处说明。

12、组织本部门人员参与有关：文娱活动、座谈会等，加强同事之间沟通沟通，提升工作：和谐性、人性化、大家庭气氛等团队协作精神。

13、结合公司实际需要制定及完善各项需求。

14、以上未尽事宜结合实际需要制定相关流程制度。

仓储工作打算篇6

一、20xx年工作回顾：

1、尽职尽责，全力做好本职工作

我是公司仓储物流部仓库助理，于20xx年11份进入公司，主要司职仓库账务处理。很清楚的记得刚入职当时，生疏的工作环境，对研磨产品一窍不通，以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好。试用期间在公司领导的合理支配指导和部门同事的关心下，很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和把握。通过试用期这段时间，渐渐适应了公司工作环境，公司给了机会让我为公司服务。

在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，将来的进展目标，及仓库进出货流程，熟识速达3000系统账务工作内容，并在原来速达3000系统基础上，于20xx年下半年合理有序的进行了速达5000系统升级工作。在适应新的速达5000系统过程中，我也有许多地方做的不到位，比方成品价格导入不够精确，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作。如今5000系统账务和账本账务有效结合同時让仓储账务更明白、更精确、更准时呈现。在自身工作完成之余主动帮助仓管的日常工作，帮助收货、打包、发货等。与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异样状况。本人在完善自身工作详情的同时，还主动听从上级的工作支配，遵守公司各项规章管理制度，努力成为公司的优秀员工。

2、虚心学习，加强对本职工作熟悉

作为公司的重要部门仓储物流部，肩负着公司全部原材料和成品货物的存放及保管工作。为了更好适应公司规模的进展壮大，缓解仓库货品库存存放压力。公司今年新增了6楼几百平米的面积作为公司原材料.包辅材存放仓库。同样还是为增加仓库库容，特选购产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多。为了更便利快捷的装卸货物，公司配套选购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货供应了便利和快捷。公司对仓储物流部的大力投入，时刻催促我们仓储物流部工作必需做好、做到位，才能不枉公司的期盼。这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作，必需要做到以下几点：

①随时了解把握仓库基本状况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进行通报。便于部门同事间互相了解库存位置，有利于日常工作的正常支配。

②熟识公司全部产品并娴熟操作速达5000系统，准时精确的更新，并与账本同步，到达系统帐于账本帐全都。加强对公司原材料种类的了解和熟悉，对加工产品的品名，规格，加工片数，进行具体记录，确保每一个入库的产品都是有具体记录加工流程的优质良品。③对仓库现有的呆滞料进行统计，并报告上级部门领导，主动帮助处理相关事宜。在保证公司利益的条件下，对呆滞料进行相对应的处理。仓库实时通报精确库存明细，针对选购，业务等相关部门的选购打算供应仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料的产生。建议公司不定期对仓库进行抽盘，用以检验本人工作是否达标，是否准时。④全面做好仓库7S工作，明确仓库消防平安管理职责。仓库的货品摆放关系着消防平安，全部货品放置必需遵守消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象。定期对消防器材进行排查，确保消防设施正常。定期对仓库进行7S，做好仓库货品日常的整理，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库货物随时保持干净有序。针对仓储物流的设施设备建议划定责任人，由相关责任人对设备进行日常维护及保养。

二、20xx年工作体会：

1、仔细负责，是做好本职工作保障

面对工作就要仔细负责，在日常工作中端正看法，埋怨、怀疑、懒散和无所谓都是对工作不负责任的表现。这种看法往往会导致他人的损失和不满，简单造成同事之间的冲突。要时刻牢记只有大家各司其职，公司才会进展壮大，工作才会有前途。

2、高效服务，全力协作公司各部门

我的主要工作职责是账务处理，为公司供应精确的仓库库存数据。除了做好本职工作外还要面对公司同事对原材料、成品数量的询问，日常结束工单的数据统计、单据保管，帮助仓管收货、打包、发货等。关于工作看法方面我还要更耐烦，认真，委婉，只有高效服务，

全力协作公司各部门工作才会顺当完成客户订单。

3.专业提升，更好更快为公司服务

为了适应新形势，谋求新进展。我决心在今后的工作中虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。力争在提高自身素养上取得新的突破，加强物流专业学问的学习，并学以致用回报公司，与公司共同进步、进展。

三、20xx年工作打算：

1.确保速达系统数据与仓库库存数据保持全都，同时有效结合账本流水账。

2.在坚持工作原则的前提下，转变自己的工作看法，多一些委婉，谦心向同事学习。

3．利用业余时间，去学习与工作相关的专业学问，将自己所学到的学问，运用在日常工作中。

新的一年我会努力改良，大胆思索，认真求证，力求把工作做到最好。在转变思想同时，还必需找好自己的工作定位，并给自己制定目标，为目标而努力奋斗。随着公司规模的不断扩大，管理的规范，制度的完善，可以预见将来公司的进展前景。这也增添了我为公司服务的决心，来年我的工作可能会更加繁重，但是这都不能能阻挡我，想要全心全意为公司服务的热忱。公司的快速进展，也催促我不要遗忘提高自身素养。除了主动参与公司组织的各项培训活动外，自己还要充分利用业余时间，加强对自身专业学问的学习，努力提升自己并将自己所学到的学问，应用到仓库工作实践中去，来适应公司将来的

进展需要。

以上是我的个人年度工作总结和打算，请领导监督和指正！

仓储物流部：XXX

日期：20xx年01月05日

仓储工作打算篇7

一晃而过，弹指之间，XX年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心关心和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好成果，但也存在了一些缺乏。回顾叉车班过去一年，现将工作总结如下：

一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常平安操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度平安培训工作打算和提高叉车修理水平与质量。

二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：“加强平安意识教育、提高操作技能和水平，全员参加、提高质量、降低本钱”的要求！全班人员通过自身努力，平安意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点平安教育培训，有明显的成效。

三、通过这一年，叉车班根据XX年制定的工作打算和要求：加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及修理。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆修理本钱。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，成功地完成了全年工作任务和打算。绩效如下：

1、全年培训合格率98%。

2、叉车平安事故率为0。

3、人员流淌率为6%。

4、叉车使用率95％以上。

5、叉车出入库运载量1—11月份为:支装水3573.3284万箱。五加仑1724.9004万桶。空卡板/架2649.1144万次。

6、叉车月度突发故障率掌握在5％以下。

7、日常保养和定期保养与及年审打算完成率100％。

8、叉车年度费用:

a)林德叉车未包括〔2台广州电瓶车〕：14.4万元，比去年下降44％。b)杭州、丰田叉车：17.8万元，比去下降5％。

c)柴油：XX年产值比XX年产值高5%状况下；叉车/发电机用油量为6.04万升，比去年下降了4％。节省费用为：3.7万元。

四、管理与措施：

1、落实叉车司机每天必需做好日常车前检查，例